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制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)的依據(jù)篇一

1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與制定公司內(nèi)部圖紙,、文檔等技術(shù)資料的格式及標(biāo)準(zhǔn)；

2.負(fù)責(zé)收集、宣貫有關(guān)本行業(yè)通用技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范對(duì)圖紙,、文檔,、報(bào)告等技術(shù)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和修改；

4.參與公司的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化工作和活動(dòng),；

2)參與公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新,，負(fù)責(zé)相關(guān)部分在結(jié)構(gòu)部的宣傳,、實(shí)施、檢查,；

3)組織制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新,；負(fù)責(zé)宣傳,、實(shí)施檢查；

1,、崗位職責(zé)：

1.1,、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊(cè)，貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,，推動(dòng)及完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施,；

1.2、建立公司產(chǎn)品技術(shù)文檔體系,，不斷維護(hù)和提高文檔管理和審批的流程速度與效率,；

1.3、跟蹤國(guó)內(nèi)外最新標(biāo)準(zhǔn)情況,，實(shí)施外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、資料、手冊(cè)的購(gòu)買,、整理并公示,，保持公司采用標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效；

1.4,、建立公司產(chǎn)品,、文件,、資料的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,，如編號(hào),、圖形、格式等,；

1.3,、參與產(chǎn)品相關(guān)的多種技術(shù)文檔的編寫及完善工作，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）、專利文件等,；

1.4,、對(duì)公司的設(shè)計(jì)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各種管理性文件,、質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核,、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促貫徹執(zhí)行,；

1.5,、參與公司的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)對(duì)其他相關(guān)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),；

1.6,、輔助標(biāo)準(zhǔn)草擬工作，承擔(dān)文本編輯任務(wù),；

1.7,、完成布置的臨時(shí)任務(wù)；

2,、崗位要求：

2.1,、中專及以上學(xué)歷，電子,、質(zhì)量管理,、機(jī)械類等相關(guān)專業(yè)；

2.2,、了解公司產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)際,、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制流程,、要求,；

2.3、熟練運(yùn)用office辦公軟件,；

制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)的依據(jù)篇二

崗位職責(zé)制定流程

【篇1：企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)的制定流程】

企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)的制定流程

一,、確定公司的組織架構(gòu)和各部門的職能職責(zé)（參照“職能部門職責(zé)模板”）

二、根據(jù)各部門的職能職責(zé)，確定各部門的崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和具體的崗位名稱

三,、

l定義：包括工作分析（采用一定的方式,，將工作分解為若干要素）和工作評(píng)價(jià)（依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作的性質(zhì),、強(qiáng)度、責(zé)任,、復(fù)雜性及所需的資格條件等因素的程度差異,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)）。

l作用：人事管理工作的基礎(chǔ),，是企業(yè)進(jìn)行人員招聘的一個(gè)重要依據(jù),；職務(wù)分析為每一項(xiàng)工作提供的信息有：who, what, whom, why, when, where, how, how much8個(gè)要素 who：誰(shuí)從事此項(xiàng)工作，責(zé)任人是誰(shuí),，對(duì)人員的學(xué)歷和教育背景,、專業(yè)知識(shí)與技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求,；

what：做什么,，即工作內(nèi)容是什么，負(fù)什么責(zé)任,；

whom：為誰(shuí)做,，即顧客是誰(shuí)，這里的顧客是指與從事該職務(wù)的員工有直接關(guān)系的人（包括上級(jí),、下級(jí),、同事）； why：為什么做,，即職務(wù)對(duì)其從事者的意義所在,； when：工作的時(shí)間要求；

where：工作的地點(diǎn),、環(huán)境等,；

how：如何從事此項(xiàng)工作，即工作的程序,、規(guī)范以及為從事該職務(wù)所需的權(quán)力,； how much：為此項(xiàng)職務(wù)所需支付的費(fèi)用、報(bào)酬,。l職務(wù)分析要求收集的信息內(nèi)容：工作名稱,；工作規(guī)范（工作任務(wù)、工作責(zé)任,、工作關(guān)系和勞動(dòng)強(qiáng)度）,；工作環(huán)境（物理環(huán)境和安全條件）,；人員任職資格條件。

四,、制定職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范

★職務(wù)說(shuō)明：陳述工作任務(wù)和職責(zé)的文件,。應(yīng)切題而準(zhǔn)確，簡(jiǎn)要說(shuō)明期望員工做什么,、應(yīng)該做什么,，應(yīng)怎么做和在什么情況下履行職責(zé),；工作說(shuō)明的內(nèi)容根據(jù)使用目的的不同而有所變化,，主要包括： l應(yīng)履行的主要職責(zé)

l在各項(xiàng)職責(zé)上所耗費(fèi)時(shí)間的百分比 l應(yīng)達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

l工作條件和可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)

l完成工作的人數(shù)和接受其匯報(bào)的人數(shù) l工作中使用的機(jī)器和設(shè)備

制定職務(wù)說(shuō)明

l（1）工作識(shí)別：包括工作名稱、部門,、匯報(bào)關(guān)系和工作編號(hào),；一個(gè)好的工作名稱將很接近工作內(nèi)容的性質(zhì)，并能把一項(xiàng)工作與另一項(xiàng)工作區(qū)別開(kāi)來(lái),；不好的工作名稱常使人產(chǎn)生誤解,，例如行政秘書(shū)、經(jīng)理助理,，其職責(zé)因組織的不同而不同,；

l（2）工作分析日期：便于發(fā)現(xiàn)是否由于工作發(fā)生變化而使工作說(shuō)明過(guò)時(shí)

l（3）工作概要：用一段簡(jiǎn)短的文字陳述工作內(nèi)容 l（4）履行職責(zé)

制定職務(wù)規(guī)范

l指規(guī)定從事某項(xiàng)工作的人必須具備的最基本的資格條件的文件

l主要包含：學(xué)歷要求、工作經(jīng)歷,、技能水平,、個(gè)性特點(diǎn)及體格能力 l工作規(guī)范常常是工作說(shuō)明中的一個(gè)重要部分，常合并為一種形式

五,、制定崗位說(shuō)明書(shū)

職務(wù)分析結(jié)果包括職務(wù)說(shuō)明與職務(wù)規(guī)范,。一般情況下，可以用崗位說(shuō)明書(shū)的方式來(lái)表述職務(wù)分析結(jié)果,。

崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、職務(wù)概況，包括職務(wù)的名稱,，所屬部門,、等級(jí)，匯報(bào)關(guān)系,，職務(wù)編號(hào),。

2、職務(wù)分析日期,，目的是為了避免使用過(guò)時(shí)的職務(wù)說(shuō)明文件,。

3,、職務(wù)職責(zé),，說(shuō)明本職務(wù)的工作任務(wù),、培訓(xùn)、指導(dǎo),、服務(wù)、計(jì)劃,、溝通等方面的職能以及各種責(zé)任。

4,、任職資格，即從事該項(xiàng)職務(wù)必須具備的基本資格條件,，主要有學(xué)歷（文化程度及所學(xué)專業(yè)）、年齡,、相關(guān)經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn),、能力、基本技能,、知識(shí)要求,、其他特殊條件等,。

六,、對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂

為確保職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范的正確、清楚,、易理解，應(yīng)交由管理者和員工檢查一遍,，有助于獲得對(duì)職務(wù)分析結(jié)果的認(rèn)可和接受,，并根據(jù)有關(guān)建議和意見(jiàn),，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂。

【篇2：崗位職責(zé)的編寫流程】

崗位職責(zé)的編寫流程 第一步,，確定職位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范用語(yǔ)，版面格式要求及具體的相關(guān)內(nèi)容,。

第二步,，確定公司的整體的組織架構(gòu),，其中又分為一級(jí),、二級(jí)、三級(jí)架構(gòu),，畫(huà)出流程圖,。第三步，進(jìn)行工作整體分析,，確定每一項(xiàng)工作的6w1h：用誰(shuí)做（who）、做什么（what）,、何時(shí)做（when）、在那里做（where）,、如何做（how）,、為什么做（why）,、為誰(shuí)做（whom）。

第四步,，編寫職位說(shuō)明書(shū),，包括：職位基本信息,、工作目標(biāo)與職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作的時(shí)間特征,、工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)、教育背景,、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能,、證書(shū)與其他能力、專門培訓(xùn),、體能要求。

第五步,，職位說(shuō)明書(shū)為一式三份,，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管,，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管,。

工作分析

工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰(shuí)做（who）,、做什么（what）、何時(shí)做（when）,、在那里做（where）,、如何做（how）,、為什么做（why）、為誰(shuí)做（whom）,。

第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。

第二步：建立工作小組,，并制定工作分析計(jì)劃,。

第三步：設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)模板,，并進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編寫培訓(xùn)。

第四步：崗位說(shuō)明書(shū)的編寫,。第五步：進(jìn)行工作分析訪談,。

如何進(jìn)行工作分析

工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰(shuí)做（who）,、做什么（what）,、何時(shí)做（when）,、在那里做（where）、如何做（how）,、為什么做（why）、為誰(shuí)做（whom）,。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說(shuō)明書(shū),。崗位說(shuō)明書(shū)是記錄工作分析結(jié)果的文件,，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限,、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來(lái),，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ),，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效考核及薪酬管理體系,。以下簡(jiǎn)單介紹工作分析的實(shí)施步驟以及注意事項(xiàng)。

第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé),。工作分析可展開(kāi)的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性,；在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,，工作流程及部門責(zé)任已確定,；每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確,。有些企業(yè)在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí),，沒(méi)有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，在上述條件不具備的情況下,，單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng),。這樣的結(jié)果對(duì)工作分析,，以及其后的工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣,。所以在進(jìn)行工作分析前，首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定,。部門職責(zé)梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經(jīng)理進(jìn)行訪談確定其部門職責(zé),。

第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃,。一般由外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人事作為工作小組顧問(wèn),。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門,，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組,。工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā),、生產(chǎn)、銷售）人員組成,。工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）來(lái)確定,。

第三步：設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編寫培訓(xùn),。崗位說(shuō)明書(shū)模板的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 首先,明確本次工作分析的主要目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過(guò)去沒(méi)有做

過(guò)工作分析,，第一次進(jìn)行這項(xiàng)工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)該過(guò)分追求完美,。崗位說(shuō)明書(shū)模板應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)第，對(duì)所需要填寫的項(xiàng)目有所選擇,，刪除除關(guān)系不大的項(xiàng)目。其次,，對(duì)要參加工作分析訪談和崗位說(shuō)明書(shū)編寫的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，由專家對(duì)工作分析的特點(diǎn)進(jìn)行講解,；引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,；并對(duì)有疑義的地方進(jìn)行討論。

第四步：崗位說(shuō)明書(shū)的編寫,。在培訓(xùn)之后，組織參加培訓(xùn)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫崗位說(shuō)明書(shū)初稿,。并由外部專家對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的初稿進(jìn)行審核,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行

總結(jié)

第五步：進(jìn)行工作分析訪談。針對(duì)一些公司的關(guān)鍵崗位,，由外部專家主持進(jìn)行一對(duì)一的工作分析訪談。

工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位說(shuō)明書(shū)，外部專家與任職者通過(guò)訪談,，對(duì)其工作進(jìn)行梳理和分析，協(xié)助其完成崗位說(shuō)明書(shū),。通過(guò)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，總結(jié)出一下工作分析訪談中常規(guī)性問(wèn)題和注意事項(xiàng)：

首先,，在開(kāi)始工作分析訪談之前，要預(yù)先熟悉所要訪談的崗位的崗位說(shuō)明書(shū),，了解其工作內(nèi)容,，并初步擬定工作分析訪談提綱,。其次，在工作訪談的過(guò)程中,，開(kāi)始時(shí)要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細(xì)處梳理,。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺落或夸大的地方,，并及時(shí)進(jìn)行糾正,。在提問(wèn)的時(shí)候，可以引導(dǎo)任職者按照工作的重要性進(jìn)行敘述或者按工作流程進(jìn)行敘述,。

以下是一些常規(guī)性問(wèn)題：

您承擔(dān)的工作主要分哪幾大塊？

每一塊大的職責(zé)要達(dá)到的目標(biāo)是什么,？

在這一塊職責(zé)中，您承擔(dān)什么樣的責(zé)任,？是計(jì)劃、組織還是協(xié)調(diào),？

就每一塊而言具體有哪些工作任務(wù)？

您在這項(xiàng)工作中的動(dòng)作是什么,？是你做還是組織,？你組織,，親自寫的，參與的,，協(xié)助的，監(jiān)督別人的,？

您具體負(fù)責(zé)什么樣范圍的?這項(xiàng)工作任務(wù)的范圍有多大？

這項(xiàng)工作任務(wù)的周期是多長(zhǎng),？（月度,，季度,，年度）

工作結(jié)束后是否需要上報(bào) ?報(bào)誰(shuí)審核審批,？

最后，我們?cè)僖黄鹂匆幌?，大的職?zé)有沒(méi)有遺漏？是否按重要性排序,？

第六步：檢查、完善崗位說(shuō)明書(shū),。首先與公司人力資源部門確認(rèn)各崗位的任職資格。其次,，確保崗位說(shuō)明書(shū)形式和內(nèi)容上的完整,。保證沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和格式上的錯(cuò)誤,，并對(duì)工作職責(zé)部分進(jìn)行復(fù)核，檢查其是否按重要性或流程排序,，工作職責(zé)是否有遺落。

通過(guò)以上六步,，就大致可以完成工作分析的工作了。

【篇3：崗位職責(zé)、工作流程】

北京騰飛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

崗位職責(zé),、工作流程 2015年3月

一、各部門主要工作職責(zé) 1,、公司辦公室

1.1 主要負(fù)責(zé)公司人事管理,、檔案管理,、后勤管理、日常辦公用品管理,、固定資產(chǎn)管理。

1.2 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律考核的管理工作,。及時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)每月員工考勤記錄,。

1.3 及時(shí)向各個(gè)部門傳達(dá)通知文件,，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各部門執(zhí)行通知文件精神的情況，及時(shí)處理文件的收發(fā),、傳真、打印,、復(fù)印、存檔等工作,。1.4 依據(jù)各部門工作所需和公司規(guī)定,，及時(shí)采購(gòu)公司辦公所需物品并按規(guī)定向部門下發(fā)或由部門領(lǐng)取,。

1.5 辦公室有權(quán)對(duì)違反公司規(guī)章制度和損害公司財(cái)務(wù),，透露公司商業(yè)機(jī)密，不積極響應(yīng)公司文件精神,，不積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),、同事工作的員工予以罰款,、處分和勸退,。1.6 負(fù)責(zé)做好各部門的協(xié)調(diào)工作,。1.7 負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2,、財(cái) 務(wù) 部

2.1 完成公司日常財(cái)務(wù)核算工作，監(jiān)督,、審核費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)收付。2.2 做好財(cái)務(wù)預(yù),、決算，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支及把好資金收付關(guān),。2.3 做好貨物收、發(fā),、存記錄,，并切實(shí)有效地監(jiān)督，做好材料 稽核工作,，控制貨物出、入及庫(kù)存結(jié)存量,。

2.4 做好往來(lái)賬的登記,，監(jiān)督,、催促應(yīng)收賬款的及時(shí)收回,。

2.5 及時(shí),、準(zhǔn)確地編制并上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、匯總,，并提出合理化建議,。

2.6 積極、有效地配合其他部門完成各項(xiàng)工作,。3,、信息工程部

3.1 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、安裝、調(diào)試,。

3.2 嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門出臺(tái)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定工程方案,。

3.3 負(fù)責(zé)做好工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量及人員安全工作，維護(hù)公司信譽(yù),，打造公司品牌。

3.4 定期組織技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，提升個(gè)人技術(shù)水平,；熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)技能、溝通技能,、工作方法。

3.5 收集,、整理各種設(shè)備的技術(shù)資料并歸檔，與廠家保持良好關(guān)系,。3.6 負(fù)責(zé)每月所售設(shè)備的對(duì)賬工作,。3.7 負(fù)責(zé)施工人員和設(shè)備的安全工作,。

3.8 會(huì)同總經(jīng)辦做好經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的簽定基礎(chǔ)工作,。4,、售后服務(wù)部

4.1 負(fù)責(zé)故障設(shè)備的維修、收發(fā),、管理等工作，逐步建立完善的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料及維修檔案,，保障故障設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的及時(shí)修 復(fù)。

4.2 負(fù)責(zé)每月維修費(fèi)用的對(duì)帳工作,。

4.3 負(fù)責(zé)公司所售設(shè)備的技術(shù)支持工作,。不斷完善技術(shù)服務(wù)管理體系,，及時(shí)指導(dǎo)、處理,、協(xié)調(diào)和解決維護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保公司維護(hù)工作的正常進(jìn)行,。4.4 負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、技術(shù)考核等工作,。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，抓好技術(shù)人員技能的培訓(xùn),，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),，有計(jì)劃的推薦,、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。

4.5 負(fù)責(zé)公司庫(kù)房所有設(shè)備的保管,、入庫(kù)驗(yàn)收；入庫(kù),、出庫(kù)、退庫(kù)等工作和賬目的建立與管理；負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到賬、物相符一致,；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入庫(kù)單,、驗(yàn)收單等原始資料,、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作,，及時(shí)編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。5、材 供 部

5.1 負(fù)責(zé)公司工程施工所需的材料,、設(shè)備、物品的采購(gòu),。5.2 負(fù)責(zé)售后部所需材料,、備件的采購(gòu),。5.3 負(fù)責(zé)以上物品入庫(kù)、出庫(kù)的管理工作,。5.4 配合財(cái)務(wù)室進(jìn)行月終的材料稽核工作,。

5.5 配合總經(jīng)辦進(jìn)行材料,、設(shè)備、備件的價(jià)格核實(shí)工作,。5.6 負(fù)責(zé)年終的清倉(cāng)核資工作,。

5.7 配合公司辦,、財(cái)務(wù)室對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記。6,、事 業(yè) 部

6.1 貫徹執(zhí)行公司制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，通過(guò)開(kāi)展廣泛的合作拓展公司業(yè)務(wù)渠道,。

6.2 負(fù)責(zé)收集,、匯總,、上報(bào)商業(yè)情報(bào)，為公司制定合理的市場(chǎng)發(fā)展決策提供有效信息依據(jù),。

6.3 及時(shí)收集整理市場(chǎng)信息,，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，制定相關(guān)營(yíng)銷計(jì)劃。

6.4 做好客戶的溝通和服務(wù)工作,，提高公司在客戶中的美譽(yù)度，擴(kuò)大公司的影響力,。

6.5 對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，定價(jià)及發(fā)展方向提出建設(shè)性意見(jiàn),。

6.6 積極配合其他部門的工作,，與各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作,。6.7 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7,、總經(jīng)理辦公室

7.1 負(fù)責(zé)公司的印信管理（公司公章、合同專用章）,。7.2 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、加油,、修理的管理工作。7.3 負(fù)責(zé)公司司機(jī)的考核,、任用工作,。

7.4 會(huì)同材供部負(fù)責(zé)外購(gòu)采辦材料、設(shè)備,、備件的價(jià)格核實(shí)工作。7.5 會(huì)同材料會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行月稽核。

7.6 會(huì)同信息工程部起草,、會(huì)簽對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）。對(duì)合同(協(xié)議)中的經(jīng)濟(jì)信息有權(quán)進(jìn)行咨詢和外調(diào),。