在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么,,報(bào)告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇一
社會(huì)實(shí)踐是中央電大“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)” 教育教學(xué)過程的一個(gè)極其重要環(huán)節(jié),,是貫徹素質(zhì)教育理念的重要手段,,是培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)員觀察社會(huì),、認(rèn)識(shí)社會(huì)以及提高學(xué)員分析和解決問題能力不可缺少的實(shí)踐過程,。它不僅要求學(xué)員對(duì)本專業(yè)所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行綜合運(yùn)用,而且使學(xué)員通過對(duì)關(guān)鍵或焦點(diǎn)問題進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,,圓滿完成學(xué)習(xí)計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。目的是增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理實(shí)踐活動(dòng)的了解,,鍛煉學(xué)生的協(xié)調(diào)能力,、溝通能力和對(duì)理論知識(shí)的綜合運(yùn)用能力,培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng),。它是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)和觀察社會(huì)技能的重要教學(xué)環(huán)節(jié),,是貫徹素質(zhì)教育理念的重要手段。它不僅要求學(xué)生對(duì)本專業(yè)所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行綜合運(yùn)用,,而且使學(xué)生通過社會(huì)實(shí)踐,,進(jìn)一步提高其分析問題和解決問題的能力,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo),。
一,、社會(huì)調(diào)查要求 進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的學(xué)生要根據(jù)選題列出提綱(包括調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容),作好調(diào)查過程記錄。進(jìn)行管理實(shí)踐的學(xué)生根據(jù)項(xiàng)目要求列出活動(dòng)提綱,作好活動(dòng)記錄,。
調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:調(diào)查對(duì)象一般情況,、調(diào)查內(nèi)容,,調(diào)查結(jié)果,,調(diào)查體會(huì),。字?jǐn)?shù)要求不少于2000字。調(diào)查報(bào)告要求語言簡練,、明確,;敘述清楚、明白,;資料,、數(shù)據(jù)真實(shí);結(jié)論要有理,、有據(jù),。參加管理實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)生應(yīng)提交完整的項(xiàng)目報(bào)告或項(xiàng)目成果,,參加推銷或談判活動(dòng)的學(xué)生應(yīng)寫出工作體會(huì)及
總結(jié)
,。二,、管理實(shí)踐要求
管理實(shí)踐:由學(xué)員選定項(xiàng)目,,學(xué)員根據(jù)該項(xiàng)目的安排從事管理實(shí)踐活動(dòng),并形成有關(guān)方案或成果,。項(xiàng)目的類型可以是市場分析,、制定商業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行市場分析或營銷策劃,、推銷或談判等,。
三、
調(diào)查和管理實(shí)踐參考內(nèi)容工商管理專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐必須具有專業(yè)特色,,活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營決策管理,、人力資源管理、營銷管理,、生產(chǎn)運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)管理等范圍內(nèi),。為方便學(xué)生選題,特提供如下題目供參考:
1.調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境,,分析企業(yè)機(jī)遇與威脅,;2.為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo);
3.調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,;4.如何調(diào)動(dòng)人的積極性,、主動(dòng)性與創(chuàng)造性;
5.人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃,;6.人力資本投資及其成本與投資收益分析,;
7.工作分析與評(píng)價(jià);8.員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā),;
9.人力資源薪酬體系的建立與完善,;10.勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理;
11.如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,;12.如何以人為本,,推動(dòng)組織變革與發(fā)展;
13.需求分析,;14.消費(fèi)者行為分析,;
15.各種類型的市場分析;16.商務(wù)談判,;
17.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究,;18.企業(yè)文化模式研究;
19.某一項(xiàng)營銷策劃20.電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究,;
21.關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究,;22.關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究;
23.關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的研究,;24.廣告策略研究,;
25.企業(yè)文化研究;26.各項(xiàng)管理職能的研究,;
27.財(cái)務(wù)預(yù)算方案,;28.財(cái)務(wù)決算報(bào)告,;
29.財(cái)務(wù)籌資方案;30.投資項(xiàng)目分析,;
31.財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,。
四、考核與成績?cè)u(píng)定
1,、考核內(nèi)容
(1)社會(huì)實(shí)踐時(shí)的基本情況與表現(xiàn),;
(2)調(diào)查報(bào)告(或項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)等)的內(nèi)容與文字表達(dá),。
2,、考核標(biāo)準(zhǔn)
社會(huì)實(shí)踐成績?cè)瓌t上分合格和不合格兩等。
對(duì)于社會(huì)調(diào)查,,調(diào)查過程記錄清楚完整,,調(diào)查內(nèi)容真實(shí),完成調(diào)查題目指定要求者為合格,;調(diào)查過程記錄清楚完整,調(diào)查內(nèi)容真實(shí),,沒有完成調(diào)查題目指定要求者,,如果能夠?qū)φ{(diào)查過程進(jìn)行認(rèn)真分析并寫出體會(huì)者也為合格。凡調(diào)查過程記錄不完整,,調(diào)查內(nèi)容不真實(shí)者為不合格,。
3、成績?cè)u(píng)定辦法
(1)由個(gè)人填寫鑒定表,,由被調(diào)查單位或從事管理實(shí)踐活動(dòng)所在單位簽署意見,。
(2)調(diào)查報(bào)告(或項(xiàng)目報(bào)告、工作總結(jié)等)由兩人評(píng)定,,其中一名應(yīng)為被調(diào)查單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,。分校負(fù)責(zé)審核、整理和歸檔,,以備省電大審查,。
(3)初評(píng)不合格者,允許補(bǔ)寫一次,。
4.調(diào)查報(bào)告(或項(xiàng)目報(bào)告,、工作總結(jié)、模擬實(shí)驗(yàn)等)經(jīng)審核合格后給予3學(xué)分,。沒有參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和未交調(diào)查報(bào)告(或項(xiàng)目報(bào)告,、工作總結(jié)等)者不計(jì)學(xué)分。
查,。本次社會(huì)調(diào)查報(bào)告最遲完成時(shí)間為5月30日,,五,、社會(huì)調(diào)查打印格式:
1、x x x單位的實(shí)踐調(diào)查-----居中,黑體小二;
2,、年級(jí),、專業(yè)空若干格,寫上姓名,宋體五號(hào);
3、調(diào)查對(duì)象,、單位名稱,、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查提綱,、人員分工,、調(diào)查過程、調(diào)查結(jié)果,、調(diào)查體會(huì)標(biāo)題 ,宋體四號(hào)加粗,內(nèi)容宋體五號(hào);
4,、調(diào)查體會(huì)正文題目宋體小二加粗,正文內(nèi)容宋體五號(hào),正文中的一級(jí)標(biāo)題宋體五號(hào)加粗;
5、行間距:多倍行距1.2
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇二
廣播電視大學(xué)
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社會(huì)調(diào)查報(bào)告
專 業(yè)工商管理
年 級(jí)08秋
分 校珠海電大
姓 名
學(xué) 號(hào)
2010年10月 22日
xxx公司人力資源管理調(diào)查報(bào)告
一,、調(diào)查目的:了解人力資源管理的過程.眾所周知,企業(yè)能不能走的遠(yuǎn),,和企業(yè)文化息息相關(guān),,而人是文化的載體,也是企業(yè)文化的核心,,所以恰當(dāng)?shù)挠萌藢?duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤其重要,。這就突出了人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性,于是我就人力資源管理訪談了xxx公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理,。
二,、調(diào)查對(duì)象:xxx公司人力資源部鄭經(jīng)理
三、調(diào)查時(shí)間:2010年10月21日
四,、調(diào)查方式:訪談?lì)?/p>
為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,,我們不用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。而是直接對(duì)人物進(jìn)行訪談,,這樣做的好處也是顯而易見的:
(一)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。對(duì)人物進(jìn)行訪談可以得到他對(duì)人力資源管理的真實(shí)想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。
(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。訪談中可以得到實(shí)時(shí)的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題,,給出建議。
五,、調(diào)查內(nèi)容及過程
2010年10月21日我就對(duì)人力資源管理的看法訪談了xxx有限公司人力資源部鄭經(jīng)理,。他認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)大工程,組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。企業(yè)的發(fā)展如何,,最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何,,所以無論從對(duì)員工的招聘、培訓(xùn),,到使用,、激勵(lì)、調(diào)整,,都是漫長而艱苦的過程,。對(duì)此他對(duì)我介紹xxx科技有限公司的人力資源管理體系:
xxx科技有限公司是一個(gè)專門生產(chǎn)各種電器中變壓器裝置的廠房企業(yè),從國內(nèi)到國外都有商業(yè)客戶,。該企業(yè)對(duì)員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘,,領(lǐng)導(dǎo)選擇內(nèi)部招聘。外部招聘多通過網(wǎng)絡(luò)宣傳或職介所介紹,。該企業(yè)對(duì)員工的要求并不高,,沒有專門的職業(yè)技能培訓(xùn),新進(jìn)來的員工是跟著老員工學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,。任務(wù)也是不定的,哪條線缺人手就去哪條線速學(xué)速干,,有的員工甚至一樣沒學(xué)好又被調(diào)去做另一樣了,。并不是穩(wěn)定的工作,員工只要完成任務(wù)就行了,。人員分配也不均勻,有時(shí)為了客戶需要會(huì)增加生產(chǎn)線,,沒活做的話又會(huì)解散,,員工就
分配到其他地方去接受新工作。員工在工作期間不允許說話,。
在績效方面,,xxx科技有限公司設(shè)有獎(jiǎng)懲制度。在一個(gè)周期內(nèi)超額完成規(guī)定任務(wù)的員工,,公司會(huì)按比例給予工資獎(jiǎng)勵(lì),;反之沒有完成任務(wù)的也會(huì)按比例扣減工資。在薪酬管理,,和大多數(shù)廠房企業(yè)一樣,,xxx公司采用的是底薪加提成(加班費(fèi)),繼承了傳統(tǒng)的多勞多得的觀念,。員工之間的關(guān)系一般,,偶爾會(huì)發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。鄭經(jīng)理認(rèn)為人口流動(dòng)管理是最難的,,很多員工到廠里做了幾個(gè)月就走了,,甚至更短,。辦廠6年來,員工總是進(jìn)一批,,走一批,,人數(shù)在500到1000人,人數(shù)并沒有太大的變化,。公司的管理制度有時(shí)會(huì)根據(jù)突發(fā)情況作些調(diào)整,。
六、調(diào)查分析:
從上述資料上看,,xxx科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般,,6年來公司的規(guī)模并未有改變。對(duì)此,,我們從人力資源管理的幾個(gè)方面來分析:
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘,、培訓(xùn),、使用、考核,、激勵(lì),、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,,發(fā)揮員工的潛能,,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng),。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,,培訓(xùn)與開發(fā),,績效管理,薪酬管理,,員工關(guān)系管理,,員工安全健康管理等。
從招聘的方式看,,xxx做的還是挺好的,,基層員工選擇外部招聘,人員選擇范圍廣泛,。從外部招聘找到的人員比內(nèi)部多的多,,無論從技術(shù)、能力和數(shù)量方面講都有很大的選擇空間。而且外部招聘會(huì)給組織帶來新思想和新方法,。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工這個(gè)大環(huán)境充滿活力與生機(jī),,在外部招聘找到的人才,可以節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用,;內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)適合做內(nèi)部招聘,,一方面,這部分的人才在外部招聘選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)比較大,,而且就算是選對(duì)了人,,在不了解企業(yè)現(xiàn)狀與組織文化就上崗的話,會(huì)造成許多不必要的麻煩,,與員工關(guān)系的處理也會(huì)成問題,。績效方面,,xxx公司采取的是有獎(jiǎng)有懲,,公平公正。影響績效的主要因素有員工技能,、外部環(huán)境,、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。而在影響績效的四個(gè)因素之中,,只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性,、能動(dòng)性的因素,人的主動(dòng)性積極性提高了,,組織和員工會(huì)盡力爭取以提高技能水平以及組織績效,。獎(jiǎng)懲就是一種很好的激勵(lì)手段,沒人愿意和錢過不去,,當(dāng)然是越多越好,。也不會(huì)有人想工資被扣。對(duì)員工來說,,這是種動(dòng)力。薪酬管理,,多勞多得在這就不必多說了,。
員工之間的關(guān)系管理的,是判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)與否的重要因素,。在xxx上班時(shí)間是不允許說話的,。大家都在做自己的任務(wù)。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。但在廠里工作的大多數(shù)都是來自全國各地的,,都有不同的個(gè)人喜好,民族習(xí)慣。有句話是這么說,,團(tuán)結(jié)才是力量,,當(dāng)員工之間沒有達(dá)成一個(gè)很好的共識(shí),效率自然就不會(huì)高了,。溝通是員工之間相互了解與合作的媒介,,在這方面做好了,我相信打架斗毆的小插曲就可以避免,,員工之間會(huì)更團(tuán)結(jié),,給企業(yè)帶來更多的利益(看得見和看不見的)。員工是企業(yè)的形象,,當(dāng)你看見員工低頭死氣沉沉的工作,,我相信你更想看到的是活力四射,充滿熱情的員工,。
員工流動(dòng)性的管理,,歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工,決定企業(yè)未來發(fā)張最關(guān)鍵的因素是什么,?吸引人才,,留住人才——這是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的答案。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手,。然而,,留住人才才是主要的,所謂創(chuàng)業(yè)難,,守業(yè)更難,。人才也是一樣的道理,你要招到一個(gè)人才不容易,,要留住一個(gè)人才更是難事,。留住人才要從從工作環(huán)境,人文環(huán)境,,和企業(yè)發(fā)展趨勢三方面入手,。xxx的工作環(huán)境暫且不談,就員工之間關(guān)系管理來看,,缺少溝通的員工一起共事就容易出錯(cuò),。在這方面有待加強(qiáng)。
綜上所述,,我對(duì)xxx的人力資源管理給出以下幾點(diǎn)建議:
(一)設(shè)立一個(gè)完整的培訓(xùn)單位,,讓更多的員工了解公司的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)具體技能。
(二)制定一套合理的員工守則,,讓大家都了解公司的規(guī)章制度,。
(三)溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶,,有效的溝通能讓員工的工作更有效率,員工 之間的關(guān)系更加和諧,。
(四)留住人才要給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),,管理好員工之間的關(guān) 系,讓員工知道,,自己不是被忽略的,。
(五)員工之間盡量做到人人平等
七、結(jié)語
人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié),,人力資源管理是一門藝術(shù)。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣,,帶來更多事半功倍的成果,,無論是看得見還是看不見的,都是企業(yè)的財(cái)富,。在深圳有一家賽意法公司,,在那里的員工,沒有上級(jí)與下級(jí)之間溝通的隔閡,。下級(jí)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見不合拍板的例子比比皆是(這里指工作之間的辯論),。然而,他們就是在辯論中進(jìn)步,,各抒己見,。里面還設(shè)立了人權(quán)委員會(huì),做到了對(duì)員工的尊重?,F(xiàn)在已發(fā)展成與歐洲最大的半導(dǎo)體制造商意法半導(dǎo)體制造有限公司的合資知名企業(yè),。不好的人力資源管理也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。就像珠海曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的巨人企業(yè),,因拓展公司規(guī)模調(diào)用了大量人才,,導(dǎo)致公司員工分配不均衡,加上資金緊縮,,最終倒閉,。所以,人力資源管理,,無論從招聘,,培訓(xùn),到使用,,再到分配是一個(gè)重要且漫長的過程,稍有差錯(cuò),,給企業(yè)帶來的損失可能就不可估量了,。相信在所有員工的共同努力下,,企業(yè)會(huì)走的更遠(yuǎn)。
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇三
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司,。調(diào)查的題目為《宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源管理中的運(yùn)用》,。我于2011年2月20日走訪了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源部曹經(jīng)理,他向我介紹了宏運(yùn)百貨員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),,員工的福利等情況,并借閱了宏運(yùn)百貨《員工手冊(cè)》和2010年度宏運(yùn)百貨各部培訓(xùn)記錄,。我是大連廣播電視大學(xué)文博分校工商管理???0009秋季的學(xué)員,通過在校近三年的學(xué)習(xí),,掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí),、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,,我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),,選擇了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司為調(diào)查對(duì)象,通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,,查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及2010年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄,,以《宏運(yùn)百貨人力資源管理中的運(yùn)用》為題,寫了這篇調(diào)查報(bào)告,。通過此次社會(huì)實(shí)踐,,使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限,只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,,因而無法做到全面的,、深層次的分析。
一,、員工的招聘和錄用
企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,,通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等,。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,,員工工作的內(nèi)容、要求,,企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,,使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,,是否能勝任其職。這一做法將有助于宏運(yùn)百貨選擇到更優(yōu)秀的員工,,也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二,、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
宏運(yùn)百貨從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃,,并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失,提高了員工的滿意感,。
三,、加強(qiáng)與員工溝通,促使員工參與管理
企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,,更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。為此,宏運(yùn)百貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,,使員工能充分發(fā)表意見,,積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式,,通過與員工雙向溝通,,使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,此外,,宏運(yùn)百貨管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工 “跳槽”的原因,,采取相應(yīng)的措施,,以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。宏運(yùn)百貨讓員工參與管理,,進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性,,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,,更愿和管理人員合作,,做好服務(wù)工作。
四,、關(guān)心員工的生活
企業(yè)員工一般工作壓力較大,可自由支配的時(shí)間較少,,宏運(yùn)百貨的管理者從生活上多關(guān)心員工,,為員工提供各種方便。首先,,管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配,充分為員工減少壓力,,生活方便。然后,,會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng),。其次,管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日,、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難,盡力提供支持與幫助,,解除了員工的后顧之憂,。
五、建立合理的薪酬體系
宏運(yùn)百貨從員工的需要出發(fā),,建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬,、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容,。
(一)直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員
工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等,。
(二)間接報(bào)酬間接報(bào)酬主要指員工的福利,。宏運(yùn)百貨采用統(tǒng)一的方式,為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。
(三)非金錢性報(bào)酬非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,又有精神的需要,。因而,,管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要,通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工,,如評(píng)選“最佳員工”,、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到:不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段,。通過以上幾方面的調(diào)查,可以看出宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司的管理者是真正重視員工,,把員工放在首位,,切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱?,宏運(yùn)百貨才能在激烈的人才競爭中,,吸引和留住優(yōu)秀的員工,使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,得到各方朋友的肯定,。
最近一項(xiàng)調(diào)查表明,我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài),。報(bào)告顯示,,困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),,企業(yè)中高層管理人員的意外離職,有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,,因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式,、擁有較為固定的客戶群,而且離職后只要不改換行業(yè),,投奔的往往是原企業(yè)的競爭對(duì)手,,勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。
通過對(duì)宏運(yùn)百貨人力資源管理的調(diào)查,,或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示,,甚至是經(jīng)驗(yàn)。
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇四
內(nèi)容提要
我于今年 9月對(duì)西安一本房地產(chǎn)營銷策劃有限公司(以下簡稱“一本房產(chǎn)”)的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)一本房產(chǎn)人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試,,以便錄用到最優(yōu)秀,,最適合其崗位的員工。為樹立整體形象,,執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,,一本房產(chǎn)事業(yè)部編制《員工手冊(cè)》,其《員工手冊(cè)》也是依據(jù)中國法律編制的,,是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分,。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要,。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通,促使員工參與管理,。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活,。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是一本房產(chǎn),。調(diào)查的題目為《一本房產(chǎn)人力資源管理中的運(yùn)用》,。我于2012年9月11日走訪了一本房產(chǎn)人力資源部張經(jīng)理,他向我介紹了一本房產(chǎn)員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),,員工的福利等情況,并借閱了一本房產(chǎn)《員工手冊(cè)》和2011年度一本房產(chǎn)各部培訓(xùn)記錄,。我是中央廣播電視大學(xué)西安電大直屬一分校的學(xué)員,,通過在校近兩年的學(xué)習(xí),掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加社會(huì)實(shí)踐,我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),,選擇了一本房產(chǎn)為調(diào)查對(duì)象,,通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及2011年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄,,以《一本房產(chǎn)人力資源管理中的運(yùn)用》為題,,寫了這篇調(diào)查報(bào)告。通過此次社會(huì)實(shí)踐,,使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,,才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限,,只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,因而無法做到全面的、深層次的分析,。
一,、員工的招聘和錄用
企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,通過嚴(yán)格的面試,、錄用測驗(yàn)等,。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,員工工作的內(nèi)容,、要求,,企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升,、薪酬,、福利等,使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,,是否能勝任其職,。這一做法將有助于一本房產(chǎn)選擇到更優(yōu)秀的員工,也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。
二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
一本房產(chǎn)從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),,幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃,并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失,,提高了員工的滿意感。
三,、加強(qiáng)與員工溝通,,促使員工參與管理
企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。為此,,一本房產(chǎn)為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,使員
工能充分發(fā)表意見,,積極參與管理,。如總經(jīng)理接待日等方式,通過與員工雙向溝通,,使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,,此外,一本房產(chǎn)管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工 “跳槽”的原因,,采取相應(yīng)的措施,,以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。一本房產(chǎn)讓員工參與管理,,進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性,,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,,更愿和管理人員合作,,做好服務(wù)工作。
四,、關(guān)心員工的生活
企業(yè)員工一般工作壓力較大,,可自由支配的時(shí)間較少,一本房產(chǎn)的管理者從生活上多關(guān)心員工,,為員工提供各種方便。首先,,管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配,,充分為員工減少壓力,生活方便,。然后,,會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。其次,,管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡,、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難,盡力提供支持與幫助,,解除了員工的后顧之憂,。
五、建立合理的薪酬體系
一本房產(chǎn)從員工的需要出發(fā),,建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬,、非金錢性報(bào)酬
三方面內(nèi)容,。
(一)直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等。
(二)間接報(bào)酬間接報(bào)酬主要指員工的福利,。一本房產(chǎn)采用統(tǒng)一的方式,,為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金,、帶薪假期等福利,。
(三)非金錢性報(bào)酬非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,又有精神的需要,。因而,,管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要,通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工,,如評(píng)選“最佳員工”,、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到:不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段,。通過以上幾方面的調(diào)查,可以看出一本房產(chǎn)的管理者是真正重視員工,,把員工放在首位,,切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱?,一本房產(chǎn)才能在激烈的人才競爭中,,吸引和留住優(yōu)秀的員工,使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,得到各方朋友的肯定,。
最近一項(xiàng)調(diào)查表明,我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài),。報(bào)告顯示,,困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),,企業(yè)中高層管理人員的意外離職,有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,,因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式,、擁有較為固定的客戶群,而且離職后只要不改換行業(yè),,投奔的往往是原企業(yè)的競爭對(duì)手,,勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊,。
通過對(duì)一本房產(chǎn)人力資源管理的調(diào)查,或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示,,甚至是經(jīng)驗(yàn),。
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇五
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是金宏新型建筑材料有限公司。調(diào)查的題目為《宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源管理中的運(yùn)用》,。我于2011年2月20日走訪了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源部曹經(jīng)理,,他向我介紹了宏運(yùn)百貨員工的招聘、錄用及培訓(xùn),,員工的福利等情況,,并借閱了宏運(yùn)百貨《員工手冊(cè)》和2010年度宏運(yùn)百貨各部培訓(xùn)記錄。我是大連廣播電視大學(xué)文博分校工商管理???0009秋季的學(xué)員,,通過在校近三年的學(xué)習(xí),掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),,選擇了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司為調(diào)查對(duì)象,,通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及2010年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄,,以《宏運(yùn)百貨人力資源管理中的運(yùn)用》為題,,寫了這篇調(diào)查報(bào)告。通過此次社會(huì)實(shí)踐,,使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,,才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限,只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,,因而無法做到全面的,、深層次的分析。
一,、員工的招聘和錄用
企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,,通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等,。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,,員工工作的內(nèi)容、要求,,企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升,、薪酬、福利等,,使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,,是否能勝任其職。這一做法將有助于宏運(yùn)百貨選擇到更優(yōu)秀的員工,,也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二,、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
宏運(yùn)百貨從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃,,并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失,提高了員工的滿意感,。
三,、加強(qiáng)與員工溝通,促使員工參與管理
企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,,更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。為此,宏運(yùn)百貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,,使員工能充分發(fā)表意見,,積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式,,通過與員工雙向溝通,,使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,此外,,宏運(yùn)百貨管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題,。通過深入了解員工 “跳槽”的原因,采取相應(yīng)的措施,,以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。宏運(yùn)百貨讓員工參與管理,進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性,,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,,使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,,更愿和管理人員合作,做好服務(wù)工作,。
四,、關(guān)心員工的生活
企業(yè)員工一般工作壓力較大,可自由支配的時(shí)間較少,,宏運(yùn)百貨的管理者從生活上多關(guān)心員工,,為員工提供各種方便。首先,,管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配,,充分為員工減少壓力,生活方便,。然后,,會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng)。其次,,管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡,、禮物等表示祝福,。如果員工家里有什么困難,盡力提供支持與幫助,,解除了員工的后顧之憂,。
五、建立合理的薪酬體系
宏運(yùn)百貨從員工的需要出發(fā),,建立了一套完善的報(bào)酬體系,。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬,、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容,。
(一)直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資、加班費(fèi)等,。
(二)間接報(bào)酬間接報(bào)酬主要指員工的福利,。宏運(yùn)百貨采用統(tǒng)一的方式,,為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利,。
(三)非金錢性報(bào)酬非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,,又有精神的需要。因而,,管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要,,通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工,,如評(píng)選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號(hào)等,。管理人員還應(yīng)注意到:不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。通過以上幾方面的調(diào)查,,可以看出宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司的管理者是真正重視員工,,把員工放在首位,切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中,。正因?yàn)槿绱?,宏運(yùn)百貨才能在激烈的人才競
爭中,吸引和留住優(yōu)秀的員工,,使企業(yè)有一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,得到各方朋友的肯定。
最近一項(xiàng)調(diào)查表明,,我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài),。報(bào)告顯示,困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),,有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),企業(yè)中高層管理人員的意外離職,,有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,,因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群,,而且離職后只要不改換行業(yè),,投奔的往往是原企業(yè)的競爭對(duì)手,勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊,。
通過對(duì)宏運(yùn)百貨人力資源管理的調(diào)查,,或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示,甚至是經(jīng)驗(yàn),。
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇六
資陽廣播電視大學(xué)
工商管理專業(yè)??粕鐣?huì)調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
指導(dǎo)教師:肖錚
學(xué)生姓名:程波
學(xué)號(hào):0951001460799
入學(xué)時(shí)間: 2009 年 秋季
專業(yè):工商管理
直屬/分校:資陽
資陽廣播電視大學(xué)
2012年5月
內(nèi)容提要
我于今年 5月對(duì)聯(lián)通資陽分公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)聯(lián)通資陽分公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試,,以便錄用到最優(yōu)秀,,最適合其崗位的員工。為樹立整體形象,,執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,,聯(lián)通資陽分公司人力資源部編制《員工管理辦法》,,其《員工管理辦法》也是依據(jù)公司情況編制的,是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分,。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要。
關(guān)鍵詞
人力資源管理畢業(yè)社會(huì)調(diào)查調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是聯(lián)通資陽分公司,。調(diào)查的題目為《聯(lián)通資陽分公司人力資源管理中的運(yùn)用》,。我于2012年5月17日走訪了聯(lián)通資陽分公司人力資源部郭經(jīng)理,她向我介紹了聯(lián)通的招聘,、錄用及培訓(xùn),,員工的福利等情況,并借閱了聯(lián)通公司《員工管理辦法》和2012年聯(lián)通資陽分公司各部培訓(xùn)記錄,。本人通過在校近三年的學(xué)習(xí),,掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí)、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,,我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),選擇了聯(lián)通資陽分公司為調(diào)查對(duì)象,,通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,,查閱企業(yè)的《員工
管理辦法》及2012年度該企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄,以《聯(lián)通資陽分公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題,,寫了這篇調(diào)查報(bào)告,。通過此次社會(huì)實(shí)踐,使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,,才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限,,只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,,因而無法做到全面的、深層次的分析,。
一,、員工的招聘和錄用
企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,通過嚴(yán)格的面試,、錄用測驗(yàn)等,。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,員工工作的內(nèi)容,、要求,,企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升,、薪酬,、福利等,使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,,是否能勝任其職,。這一做法將有助于聯(lián)通公司選擇到更優(yōu)秀的員工,也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。
二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
聯(lián)通資陽分公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),,幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃,并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失,,提高了員工的滿足感。
三,、加強(qiáng)與員工溝通,,促使員工參與管理
企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,。作為服務(wù)第一線的員工,,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。為此,,聯(lián)通資陽分公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,使員工能充分發(fā)表意見,,積極參與管理,。如總經(jīng)理接待日等方式,通過與員工雙向溝通,,使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,,此外,宏運(yùn)百貨管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題,。
企業(yè)員工一般工作壓力較大,,可自由支配的時(shí)間較少,聯(lián)通資陽分公司的干部從生活上多關(guān)心員工,,為員工提供各種方便,。首先,管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配,充分為員工減少壓力,,生活方便,。然后,會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng),。其次,,管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。如果員工家里有什么困難,,盡力提供支持與幫助,,解除了員工的后顧之憂。
最近一項(xiàng)調(diào)查表明,,我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài),。報(bào)告顯示,困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),,有33%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),企業(yè)中高層管理人員的意外離職,,有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,,因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群,,而且離職后只要不改換行業(yè),,投奔的往往是原企業(yè)的競爭對(duì)手,勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊,。
通過對(duì)聯(lián)通資陽分公司人力資源管理的調(diào)查,,或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示,甚至是經(jīng)驗(yàn),。
工商管理類社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇七
大連廣播電視大學(xué)
工商管理專業(yè)??粕鐣?huì)調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
指導(dǎo)教師:
學(xué)生姓名:
學(xué)號(hào):
入學(xué)時(shí)間:年季
專業(yè):工商管理
直屬/分校:文博
大連廣播電視大學(xué)
2011年3月
內(nèi)容提要
我于今年 2月對(duì)宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格審查面試,以便錄用到最優(yōu)秀,,最適合其崗位的員工。為樹立整體形象,,執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,,宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司事業(yè)部編制《員工手冊(cè)》,其《員工手冊(cè)》也是依據(jù)中國法律編制的,,是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分,。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要,。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通,促使員工參與管理,。在日常生活中企業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系,。
關(guān)鍵詞
人力資源管理畢業(yè)社會(huì)調(diào)查調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司,。調(diào)查的題目為《宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源管理中的運(yùn)用》,。我于2011年2月20日走訪了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源部曹經(jīng)理,他向我介紹了宏運(yùn)百貨員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),員工的福利等情況,,并借閱了宏運(yùn)百貨《員工手冊(cè)》和2010年度宏運(yùn)百貨各部培訓(xùn)記錄。我是大連廣播電視大學(xué)文博分校工商管理???0009秋季的學(xué)
員,通過在校近三年的學(xué)習(xí),,掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),,選擇了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司為調(diào)查對(duì)象,通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,,查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及2010年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄,,以《宏運(yùn)百貨人力資源管理中的運(yùn)用》為題,寫了這篇調(diào)查報(bào)告,。通過此次社會(huì)實(shí)踐,,使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,,才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)有限,只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,,因而無法做到全面的,、深層次的分析,。
一、員工的招聘和錄用
企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,,通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等,。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,員工工作的內(nèi)容,、要求,,企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,,是否能勝任其職,。這一做法將有助于宏運(yùn)百貨選擇到更優(yōu)秀的員工,也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。
二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃,,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
宏運(yùn)百貨從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo),,幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃,,并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失,,提高了員工的滿意感,。
三、加強(qiáng)與員工溝通,,促使員工參與管理
企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工,,他們比管理者更了解顧客的需求和要求,,更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此,,宏運(yùn)百貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛,,使員工能充分發(fā)表意見,,積極參與管理。如總經(jīng)理接待日等方式,,通過與員工雙向溝通,使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策,,此外,,宏運(yùn)百貨管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通,,而且也要重視與“跳槽”員工的交流,因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接,、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工 “跳槽”的原因,,采取相應(yīng)的措施,,以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。宏運(yùn)百貨讓員工參與管理,進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性,,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望,,更愿和管理人員合作,,做好服務(wù)工作,。
四、關(guān)心員工的生活
企業(yè)員工一般工作壓力較大,,可自由支配的時(shí)間較少,宏運(yùn)百貨的管理者從生活上多關(guān)心員工,,為員工提供各種方便。首先,,管理者應(yīng)高度重視員工時(shí)間分配,,充分為員工減少壓力,,生活方便。然后,,會(huì)有很多機(jī)會(huì)參加由各個(gè)部門舉辦的各項(xiàng)員工活動(dòng),。其次,管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入,。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡,、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難,,盡力提供支持與幫助,解除了員工的后顧之憂,。
五,、建立合理的薪酬體系
宏運(yùn)百貨從員工的需要出發(fā),,建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬,、間接報(bào)酬,、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容。
(一)直接報(bào)酬直接報(bào)酬主要指企業(yè)為員工提供的工時(shí)工資,、加班費(fèi)等。
(二)間接報(bào)酬間接報(bào)酬主要指員工的福利,。宏運(yùn)百貨采用統(tǒng)一的方式,,為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利,。
(三)非金錢性報(bào)酬非金錢性報(bào)酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要,又有精神的需要,。因而,管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要,,通過各種精神鼓勵(lì)措施來激勵(lì)員工,,如評(píng)選“最佳員工”,、授予“崗位能手”稱號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到:不同的員工的精神滿足是不同的,。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。通過以上幾方面的調(diào)查,,可以看出宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司的管理者是真正重視員工,把員工放在首位,,切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中,。正因?yàn)槿绱?,宏運(yùn)百貨才能在激烈的人才競爭中,吸引和留住優(yōu)秀的員工,,使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,得到各方朋友的肯定,。
最近一項(xiàng)調(diào)查表明,我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài),。報(bào)告顯示,困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī),,有33.7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),,企業(yè)中高層管理人員的意外離職,,有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,,因?yàn)樗麄兪煜け酒髽I(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群,,而且離職后只要不改換行業(yè),投奔的往往是原企業(yè)的競爭對(duì)手,,勢必會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。
通過對(duì)宏運(yùn)百貨人力資源管理的調(diào)查,,或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示,,甚至是經(jīng)驗(yàn)。