報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇一

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對著電腦打打字,，顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎，必須具備堅忍不拔的個性,，遭遇挫折時絕不能就此放棄,，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)。一直以來,，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,，我們才能體會父母掙錢的來之不易,。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力。

五,、實(shí)習(xí)體會,。

踏上社會，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。影響一個人的工作態(tài)度,。每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人。生病時的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，效率高,。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。

我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂,，但從未付諸實(shí)踐過，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個公司時,，才會體會到難度有多大;我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。實(shí)習(xí)這兩個月期間,，我拓寬了視野，增長了見識,，體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備,。

轉(zhuǎn)眼間,，在東平縣教育局為期一個月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字,，從校園思維模式到社會或者職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為我以后盡快適應(yīng),、融入社會生活奠定了基礎(chǔ),。

說到從校園思維模式向社會思維或者職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位,。從進(jìn)入東平縣教育局第一天開始,，局黨委副書記鄭書記就要求我們以社會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學(xué)習(xí)新的知識的時候依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度,。在這一個月的實(shí)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的一席話深深影響了我,。我心里清楚,，在這里，我們學(xué)的是知識,，而更重要的是是學(xué)會做人,。其實(shí)說起來很簡單，第一點(diǎn),，要謙虛;第二點(diǎn),，要放低自己的姿態(tài)，不要自視過高,。

這兩點(diǎn)在整個實(shí)習(xí)過程中,，我多有體會。我想作為一個剛踏進(jìn)社會的人,，謙虛是非常必要的,。因為謙虛是博得長輩好感的第一要素,，沒有長輩會喜歡一個目中無人的年輕人。當(dāng)然,，除非你很有本事,，很有個性，又恰巧遇到懂得欣賞你的人除外,。謙虛的第一點(diǎn)是要有禮貌,。實(shí)習(xí)的第一天，我就努力記住每個科室成員的名字,，每次見到他們,，我都會打招呼，剛開始沒有幾個人認(rèn)識我,，但是慢慢地幾乎單位的人都叫我小范,。我想我的禮貌已經(jīng)得到了大家的認(rèn)可，也博得單位的人的好感,。第二點(diǎn),，我認(rèn)為要懂得自嘲，不洋洋得意,，也不妄自菲薄,，我在后來整理檔案的過程中了解到，原來單位里的人學(xué)歷都不是很高,，真正正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的人不是很多,，有時候從各位領(lǐng)導(dǎo)的的交談中我也能深切體會到他們非常羨慕我們這些正在享受大學(xué)生活的人。其實(shí)我自己也知道,，就現(xiàn)在這個年代,，大學(xué)畢業(yè)已無優(yōu)勢可言，還有很多東西需要向社會學(xué)習(xí),，比如，我的動手能力還很欠缺,，常常有眼高手低的壞毛病,，所以我們可以清晰地看到，很多人大學(xué)畢業(yè)等于失業(yè)了,。

關(guān)于學(xué)會放低自己的姿態(tài),，記得在我們實(shí)習(xí)之前，團(tuán)委老師就告訴我們,，“去到單位,，首先記住的就是不要給單位添麻煩，至于能不能夠幫上忙是另外一回事,，不要挑活干,，凡事都要認(rèn)真積極主動去做,。”老師說得很對,，我們的資歷尚淺,，如果高姿態(tài)，只會讓人厭惡,，畢竟“人外有人,，天外有天”嘛!所以從進(jìn)入單位的那天起，對待工作我都積極主動認(rèn)真去做,，在不斷地“打雜”中,，我獲得的不僅是身體上的磨練，的是從思想上我知道做事從小做起,，做人從小做起的重要性,。

如果說要在單位能夠?qū)W到什么專業(yè)性的東西，我想接觸最多的是檔案管理,，剛開始只是雜七雜八的事情,，但是到最后，領(lǐng)導(dǎo)也開始讓我接觸一些機(jī)密文件,，并教導(dǎo)我可以嘗試去體現(xiàn)自己的特點(diǎn),，我想這是大家對我信任的表現(xiàn)，其實(shí)這也算一件為人處世的技巧吧,。

在一個月的是實(shí)習(xí)期里,，我慢慢地跟單位的人建立了良好的關(guān)系，還結(jié)識了一些朋友,，這是我步入社會的第一課,，雖然一個月里看到的只能是工作的側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法,，但對我來說,，這已經(jīng)是一筆寶貴的財富。

我是學(xué)習(xí)行政管理專業(yè)的,，學(xué)院給我提供此次了解政府部門運(yùn)作情況,、了解社會的機(jī)會，確實(shí)讓我感到受益匪淺,，這次實(shí)習(xí),，讓我提前認(rèn)識社會，感受一名普通公務(wù)員的生活,，而不只是在象牙塔里眼觀外面的世界,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，以后的路還有很長,，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”，在社會這個大學(xué)堂里,，我儼然還只是一個小學(xué)生,，雖然“初生牛犢不怕虎”，但今后如何認(rèn)真踏實(shí)完成每一件事,，走好每一步路,，給自己的職業(yè)生涯做個交待才是我應(yīng)該時常去思考的問題。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇二

百年大計,，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的`發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

1．調(diào)查時間：20xx.08.

2,、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司。

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查,。

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。

（一）公司發(fā)展理念與文化,。

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95％左右的員工認(rèn)為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi),。

2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對,。

此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。

（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,。

1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。

（三）人才管理與技能,。

1、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3,、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化,、公平性,、業(yè)務(wù)能力、思想意識,、員工激勵,、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性、業(yè)務(wù)能力,，思想意識,、員工激勵、成就動機(jī)。

（四）團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì),。

1,、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3、團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下,，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài),。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步,，35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同,。

（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮,。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇三

隨著建設(shè)小康社會的推進(jìn)，城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，政府對機(jī)動車的扶持北京市機(jī)動車數(shù)量大幅增加,。據(jù)交管部門統(tǒng)計,，20xx年底北京市的機(jī)動車數(shù)量已經(jīng)達(dá)到380萬輛，與之相伴而來的就是遍布全區(qū),、蓬勃發(fā)展的洗車行業(yè),。由于洗車經(jīng)營是投入少、成本低,，且簡單勞動又需求量較大的行業(yè)，很多洗車點(diǎn)都是無照經(jīng)營,，這些洗車店雖然方便了洗車需求,，但由于違規(guī)或不規(guī)范經(jīng)營，給城市管理和形象帶來許多問題,。很多市民反映,，一些洗車店造成的環(huán)境污染，影響了市區(qū)環(huán)境和周圍居民的正常生活,，要求監(jiān)管部門對洗車業(yè)加強(qiáng)管理,，取締無證經(jīng)營，規(guī)范洗車業(yè)秩序,。如何進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范洗車行業(yè),，提升我區(qū)環(huán)境形象及人民生活便利水平，是擺在監(jiān)管部門面前的一項重要任務(wù),。借此機(jī)會我對房山區(qū)洗車行業(yè)進(jìn)行了一次簡單的調(diào)查,。

調(diào)查時間：本人于20xx年7月6日至8月7日，歷時一個月,，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,。

調(diào)查地點(diǎn)：北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)地區(qū)。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的方式,。

在調(diào)查的50人當(dāng)中,，32位男性，18位女性,，在外面洗車的被調(diào)查者占90%,，自己洗車的被調(diào)查者占10%;有75%的被調(diào)查者選擇低檔位的洗車點(diǎn)進(jìn)行洗車，有10%的被調(diào)查者選擇中檔位的洗車點(diǎn)進(jìn)行洗車;在被調(diào)查者中普遍認(rèn)為水資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重,，還有就是占道洗車,、妨礙交通、設(shè)備簡陋,、環(huán)境臟亂差,、排水問題;在被調(diào)查者都說到了要建立健全的制度，對洗車點(diǎn)進(jìn)行登記，對無照洗車嚴(yán)厲查處,，加大對洗車行業(yè)的監(jiān)管力度,。

(一)當(dāng)前房山區(qū)良鄉(xiāng)地區(qū)洗車行業(yè)發(fā)展概況(二級標(biāo)題：標(biāo)題序號為“(一)”，小四號宋體,，加粗,，獨(dú)占行，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn))

目前,，良鄉(xiāng)地區(qū)在工商部門登記的正規(guī)洗車站點(diǎn)共35家，還有很多洗車站點(diǎn)是無照經(jīng)營或?qū)俪秶?jīng)營(有些汽配件,、維修店及加油站也兼營洗車),。這些洗車點(diǎn)雖然方便了洗車需求，但由于違規(guī)或不規(guī)范經(jīng)營,，給城市管理和形象帶來許多問題,。按照營業(yè)面積和員工人數(shù)來劃分，大致可以分為高檔,、中檔和低檔三種類型,。高檔：營業(yè)面積在100平米以上，員工10~20人,，共有3家,，約占總數(shù)的10%左右;中檔：營業(yè)面積在40~50平方米，員工7~8人,，共有12家,，約占總數(shù)的37.5%;低檔：營業(yè)面積在20平方米以下，員工2~5人,，共有53%左右,。這些洗車行業(yè)多數(shù)從20xx年以后起步，少數(shù)由原來不規(guī)范的路邊洗車點(diǎn)發(fā)展而來,。

(二)目前良鄉(xiāng)地區(qū)洗車行業(yè)存在的主要問題

由于洗車行業(yè)中存在的問題比較復(fù)雜,，管理難度較大，特別是一些規(guī)模較小,、檔次較低的洗車站點(diǎn),，問題尤為突出。

1.破壞綠化及公共設(shè)施(三級標(biāo)題：序號為“1.”,，空一格后接排正文,，小四號宋體，加粗) 許多待洗車和已經(jīng)洗好的車輛隨意停放在綠化道和人行道上,，而且洗車人員直接在這些公共設(shè)施上洗車,，附近的綠化往往遭受嚴(yán)重破壞,，一些設(shè)備簡陋的洗車點(diǎn)在缺少必要的排水設(shè)施的情況下，僅靠一根皮管,、一塊抹布,、一只塑料桶就沖洗車輛。長期的汲水和洗車液等化學(xué)物質(zhì)的腐蝕使路面遭到破壞,，引起地磚的松動,、破損，給行人帶來不便,。

2.污染環(huán)境 大多數(shù)洗車店沒有污水處理的配套設(shè)施,，洗車的污水和著油污直接排放，以致洗車后污水橫流,，一些污水未經(jīng)任何處理就直接排放到下水道或內(nèi)河,，不僅影響市容市貌，也成為城市環(huán)境新的污染源,。

3.浪費(fèi)自來水資源 洗車店一般用一根水管連接到居民家或者小店的水龍頭上，直接使用自來水清洗,，支付居民用水的低價格;有的店甚至偷接消防栓上的水,。洗車業(yè)不僅增加了整個城市的供水壓力，而且浪費(fèi)了自來水資源,。

4.違規(guī)用水,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源 據(jù)調(diào)查，良鄉(xiāng)地區(qū)35%的洗車點(diǎn)使用中水洗車,，采用了節(jié)水設(shè)備和循環(huán)水設(shè)備,，洗一輛車平均用水10~20升。有的洗車店設(shè)備簡陋,，還在沿用高壓水槍作業(yè)方式,，自來水僅沖洗一遍就白白地通過地溝排走了，這樣既消耗了大量的浪費(fèi),。由于居民用水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)營用水標(biāo)準(zhǔn),，有的洗車點(diǎn)為節(jié)約成本，擅自接上居民家中的自來水用于洗車,，給國家?guī)砭薮髶p失,。據(jù)了解，使用自來水沖洗一輛車需要200~300升水,，用水量為循環(huán)式洗車裝置的20倍,。有關(guān)部門曾經(jīng)統(tǒng)計，如果洗一輛小轎車用水200~250升,，北京市每年僅洗車的耗水量,，至少相當(dāng)于兩個昆明湖的蓄水量,。

5.影響居民休息 有的洗車店設(shè)在居民區(qū)附近，洗車的高壓水泵整天轟轟作響,，車輛來來往往,，夜間的洗車聲、吵鬧聲影響了附近居民的正常休息,，造成小區(qū)居民的諸多意見,。另外，在冬季,，這些洗車店收工后地面積水結(jié)冰,，給早晨急匆匆趕路的上班外出的人們帶來不安全因素。

加強(qiáng)對洗車行業(yè)規(guī)范管理,，解決影響和制約洗車行業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題,，豐富破解重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效途徑,，我認(rèn)為主要從以下幾個方面入手：

1.嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，推進(jìn)行業(yè)管理 面對目前洗車行業(yè)發(fā)展迅速、行業(yè)自律性差,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失,、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)本地的特點(diǎn),，制定出相應(yīng)的洗車行業(yè)規(guī)范要求,。一方面，可以提高洗車行業(yè)的操作流程更加透明，使車主能真正做到放心消費(fèi);另一方面，執(zhí)法部門在執(zhí)法時有章可循,、有法可依，依法辦事,，從而解決了法規(guī)不系統(tǒng)的問題。明確主管職能部門和分工負(fù)責(zé),。要對房山區(qū)洗車業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃,，把洗車業(yè)的管理納入整個城市的管理。建議由城市管理部門牽頭,，工商,、公安、交通,、建設(shè),、環(huán)保等部門配合，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,，齊抓共管,。

2.扶植連鎖企業(yè) 加強(qiáng)對洗車行業(yè)的扶植,，進(jìn)一步收緊審批權(quán)限，督促各類洗車點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營,。加強(qiáng)政策扶持力度,，作為用水大戶，規(guī)?；?、節(jié)能化、環(huán)?；窍窜囆袠I(yè)今后的發(fā)展的有力之舉,。所以，建議政府要從加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的角度著手,，對我區(qū)中水管網(wǎng)建設(shè)予以研究,，加大投資力度，在方便群眾生活的同時,，降低洗車行業(yè)用水成本,，改善洗車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

3.加強(qiáng)洗車業(yè)的管理和審批 制定規(guī)范洗車業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批和管理洗車業(yè),，明確提出幾個不準(zhǔn)。指定允許洗車店設(shè)置的路段,，限制洗車店的無序經(jīng)營,。提倡室內(nèi)洗車,，污水地下排放,，規(guī)定洗車場地的面積、洗車設(shè)備,、洗車耗水標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)的要求,。逐步淘汰一塊抹布，一只水桶的洗車方法,，引導(dǎo)和鼓勵采用新技術(shù)洗車,，如蒸汽洗車、電腦洗車,、無水洗車和循環(huán)水洗車等新型節(jié)水防污洗車技術(shù),，使有限的水資源得到最大化的有效利用。

4.做好宣傳引導(dǎo),，普及法律知識 一是充分發(fā)揮好宣傳平臺,，利用信息網(wǎng)絡(luò)和各種媒體，宣傳洗車行業(yè)正反兩方面的典型,。并確定若干洗車行業(yè)示范單位,，宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法,。對經(jīng)驗非洗車的企業(yè)，在堅決取締的同時在媒體上曝光,。二是加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳力度,。根據(jù)《中華人民共和國水污染防治法》、《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》和《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī),、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),，編寫宣傳手冊和通俗易懂的宣傳資料集音響視頻，向洗車站點(diǎn)經(jīng)營者統(tǒng)一發(fā)放,，加大宣傳教育力度,。使廣大商戶自覺遵守相關(guān)法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營,，維護(hù)洗車站點(diǎn)周邊的市容環(huán)境秩序,。三是加強(qiáng)對群眾的宣傳教育。制作部分宣傳材料,，利用各種有時機(jī)和多種渠道向群眾發(fā)放和宣傳,，爭取群眾對洗車行業(yè)治理的理解和支持。

5.借鑒國內(nèi)外做法,，倡導(dǎo)先進(jìn)模式 水資源短缺,，已成為未來20年我國所面臨的中大挑戰(zhàn)之一。積極進(jìn)到現(xiàn)有的洗車站點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的洗車?yán)砟?，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，通過推廣建設(shè)流動洗車房、鼓勵發(fā)展無水洗車,，發(fā)展節(jié)水型,、科技型的洗車模式，提高現(xiàn)行洗車模式的效費(fèi)比,。通過推動洗車行業(yè)的技術(shù)升級,，從根本上推動洗車行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。據(jù)了解,，石家莊,、天津市已命令禁止使用自來水洗車，一律改用中水,。國外的一些經(jīng)驗也值得我們借鑒,。如美國洗車大都采用“高壓氣霧洗機(jī)”，用水量約為3升,，而且配備吸水設(shè)備,，不污染環(huán)境。德國政府運(yùn)用價格杠桿對水的使用嚴(yán)格限制,。日本政府在加大廢水處理力度的同時大力普及中水管道,，使用“雜用水”(指地下水道再生水與雨水,，可供沖廁所、冷卻,、洗車,、街道灑水、澆樹木等),，同時鼓勵使用雨水,。北京市目前還沒有法規(guī)對洗車行業(yè)用水進(jìn)行規(guī)范，而水務(wù),、工商,、城管、節(jié)水等部門在使用中水的問題上,，也沒有明確的法規(guī)規(guī)定,，難以形成有效監(jiān)督機(jī)制。

正確引導(dǎo)規(guī)范洗車行業(yè)健康發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。政府要加大資金投入,，規(guī)劃部門要合理規(guī)劃，執(zhí)法部門要履行監(jiān)管職責(zé),，市政部門要完善市政設(shè)備,，洗車行業(yè)要自我管理約束，各個單位和部門齊抓共管,，通力協(xié)作,，才能既滿足百姓的生活需要，又確保洗車行業(yè)節(jié)水循環(huán)利用,，推動其科學(xué)健康有序發(fā)展,。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇四

本人*******，在奎奎生物(中國)有限公司財務(wù)部實(shí)習(xí),，并兼處理采購部的有關(guān)工作,。

在財務(wù)部,，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對,，對金碟k3財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。

采購部方面,，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立,。

主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂,。

工作表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，積極投入到工作中,，做到了自覺,、自律、自學(xué),、自新,。

自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對正式員工的要求來要求自己,。

自覺遵守考勤,、辦公管理等規(guī)定。

堅守奎奎人守則,，從小事做起,，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己,。

我不是學(xué)財會專業(yè)的,，在財務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。

但我做到了心態(tài)歸零,，通過自學(xué),、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平,，養(yǎng)成了持續(xù)工作+學(xué)習(xí)的意識,。

在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。

奎奎那種創(chuàng)造顧客,、貼近顧客,、服務(wù)顧客、感動顧客的經(jīng)營思想,，那種先學(xué)做人,，后學(xué)做事的理念，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),，更是一種文化,。

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在,。

自身存在問題

第一 自己的財務(wù)知識有限,，而同事們的工作繁忙。

不能經(jīng)常請教他們,，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn),。

第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個部門,。

有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重,，工作效率不是特別高。

第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。

因為身受雙重領(lǐng)導(dǎo),，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生,。

而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作,。

第四 未能積極地與公司高層溝通。

常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的'學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注,，雙重領(lǐng)導(dǎo)也不時發(fā)生小矛盾,。

但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問題,。

除了收獲,、看見自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一 招聘錄用不是非常規(guī)范,。

在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流素質(zhì)不錯,，不能做人力資源管理，其他職位也行,。

而未問我是否愿意服從調(diào)配,，感覺自己沒受到尊重。

一百多人參加了復(fù)試,，復(fù)試很簡單就是一分鐘自我介紹,，然后追問一兩個問題。

這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去,，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司,。

不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失,。

我曾參加過國家公務(wù)員面試,，雖未能成功，但我比較心服,，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的,。

第二 培訓(xùn)機(jī)制有待完善。

為期一個星期的封閉式培訓(xùn),，感覺就像是在渡假,。

培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員,，但上起課來明顯力不從心,。

紀(jì)律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系,。

我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn),，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿,。

第三 人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念,。

奎奎每個月都開一個培訓(xùn)班，招聘大量的人員,。

與此同時,，每個月都有大量的員工流失。

我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多,。

企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第四 對新進(jìn)員工的分配不盡合理,。

就拿我自身來說,。

我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作,。

對公司而言,，是人力資源的浪費(fèi);對我而言，是自己的選擇得不到尊重,。

我首先接受了公司的安排,，并在財務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí),。

但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長,、興趣所在。

在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽,。

去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。

總結(jié)在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。

不管是正面，還是負(fù)面的感受,，對自身而言都是極大的收獲 ,。

奎奎是我踏入社會的第一所學(xué)校，從中我學(xué)到了很多,，也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足,。

一、實(shí)習(xí)目的

在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù),，熟悉整個企事業(yè)單位工作的過程,，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書本知識的能力,，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西,，增長和擴(kuò)充知識面，增加對社會的接觸,，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎(chǔ),。

二、實(shí)習(xí)時間

xx年3月1日至5月31日三個月

三,、實(shí)習(xí)單位

博興縣文化館

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)剛開始時，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會計實(shí)踐,。

從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。

在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。

我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。

很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,。

我們應(yīng)該從小事做起，一步一個腳印,，逐步積累起經(jīng)驗,。

在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力,。

參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。

除了英語和計算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。

我負(fù)責(zé)的辦公室工作,，平時在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識,。

就連以前學(xué)過的會計基礎(chǔ)知識也不能很好的應(yīng)用,。

在這個信息爆炸的時代，知識更新太快,，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的,。

我們必須在工作中勤于動手,。

由于現(xiàn)在還住校，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末,，都得去上班,，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來,，而在學(xué)?？梢运瘧杏X，實(shí)在不想上課的時候可以逃課,，自由許多,。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦,。

象我就是每天就是坐著對著電腦打打字,，顯得枯燥乏味。

但是工作簡單也不能馬虎,，必須具備堅忍不拔的個性,，遭遇挫折時絕不能就此放棄，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo),。

一直以來,，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢,。

也許工作以后,，我們才能體會父母掙錢的來之不易。

而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,。

五,、實(shí)習(xí)體會

踏上社會，我們與形形色色的人打交道,。

由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。

而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng),。

影響一個人的工作態(tài)度。

每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人,。

生病時的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。

心情好,，大家工作開心,，效率高。

在電視上不止一次的看到職場的險惡,，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是多工作，少閑話,。

且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

我是學(xué)管理的,，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過,，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情,。

也許等到真正管理一個公司時，才會體會到難度有多大;我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉,，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。

實(shí)習(xí)這兩個月期間,，我拓寬了視野,，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇五

在基層實(shí)習(xí)的這半個月是我實(shí)習(xí)期間最辛苦的半個月,，尤其是對我們這些一直生活在象牙塔下的人而言,。我在油漆部門實(shí)習(xí)了一個多星期，在總裝部門實(shí)習(xí)了2天,，每天早上7點(diǎn)準(zhǔn)時上班,，5點(diǎn)下班，一整天都要站著進(jìn)行童車零部件半成品的統(tǒng)計及其零部件毛坯的上掛下掛,，特別是當(dāng)流水線開始運(yùn)作的時候,，手上工作不能遲疑，不然不但影響自己工作的完成,，也影響別的員工的工作,。一天工作下來全身就像散了架一樣，一旦坐下就什么都不想動了,，好多次都想放棄,，但想想自己已不再是自能依靠父母的孩子了,，就咬牙堅持下來。在這期間,，我學(xué)到的不單單是童車零部件的統(tǒng)計,、毛坯的上掛下掛、童車的安裝,。,。。更是讓我更深層次地了解了公司運(yùn)行模式,，也讓我的意志得到了前所未有的磨練,。

二,，人力資源部工作,。

雖然我在人力資源部門實(shí)習(xí)了短短的半個月，但學(xué)到的工作工作經(jīng)驗及知識卻是一筆可貴的財富,。我的具體工作如下：

1,、熟悉招聘流程，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況,，根據(jù)各部門投遞上來的人才需求表，發(fā)布招聘信息,。

2,、發(fā)布招聘信息，包括在每天更新招聘網(wǎng)站上的招聘信息,，參加各種招聘會,。

3、電話通知各符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,，安排面試時間地點(diǎn)以及做好招聘時的準(zhǔn)備工作,。

4、接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。

首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂勞動合同,，辦工作證等等;6,、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險,，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、殘疾、保險,、工傷保險,、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目,。因此要及時地給員工辦理相關(guān)保險,，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工，在網(wǎng)上辦理社保,。5,、協(xié)助辦公室主任做好新員工的入職培訓(xùn)工作。

7,、離職,。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,，并且要解除勞動合同協(xié)議。

8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

三，行政部工作,。

在行政部的兩個月實(shí)習(xí),，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室主任做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中,，我采用了看,、問、學(xué)等方式,，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1,、熟悉行政工作的各個流程,，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃,、有步驟、有重點(diǎn)地抓好各項工作,。

2,、做好各種辦公文件的復(fù)印、掃描，發(fā)傳真,，領(lǐng)辦公表格,，在實(shí)習(xí)期間，極打掃辦公室的衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)收發(fā)辦公室郵件,、傳真，打印復(fù)印材料等,。

3,、文書、檔案室管理,。協(xié)助辦公室主任進(jìn)行各種通知,、文件、會議記錄整理入檔;草擬綜合性文件和報告,、通告,、通知等文字工作及送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;協(xié)助完成各領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿,。

4,、辦公設(shè)備,、辦公用品的管理,。進(jìn)行辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)的辦理，保證辦公用品的正常發(fā)放,，同時催促采購物品的如數(shù)到庫,。

5、企業(yè)文化的建設(shè),。協(xié)助辦公室主任做好年終表彰會的準(zhǔn)備工作,，包括先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的評選;年終表彰會主持人發(fā)言稿的擬定;表彰會場得的布置工作,。協(xié)助辦公室主任做好新員工入職培訓(xùn),、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

6,、會議管理,。協(xié)助辦公室主任做好會議室的設(shè)備管理;協(xié)助辦公室主任做好各種會議前得準(zhǔn)備工作,。

7、外協(xié)工作,。協(xié)助人力資源部的招聘工作及其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

參加實(shí)習(xí)的三個月時間里，我收獲得不僅僅勝作經(jīng)驗,，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財富,。

第一,、我們要學(xué)會自己獨(dú)立,，不養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。

第二,、在物欲縱流的現(xiàn)代社會,，要做到不隨波逐流，保持真我,，堅持做自己,。

第三、工作的時候,，要做到眼看四方,，耳聽八方，也就是要眼到手也到,。

第四,、營造良好的人際關(guān)系網(wǎng)，有助于你的工作順利進(jìn)行,。

第五,、自己為自己的行為負(fù)責(zé)，要做一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人,。

第六,、試著與同事分享自己的工作心得，分享工作成就,，分享工作的快樂,。

第七、要對自己有信心,，相信別人能做的,，自己經(jīng)過努力也能做得到，要勇敢,。第八,、凡事要忍耐，不要意氣用事,，要讓自己磨練得更加堅強(qiáng),。

以上是我在我的畢業(yè)實(shí)習(xí)中總結(jié)出來的心得體會。通過這次實(shí)習(xí)使我把所學(xué)的書本理論應(yīng)用到實(shí)踐中去,，可以更加熟悉就業(yè)市場,、了解社會現(xiàn)實(shí)、加強(qiáng)自身競爭意識，同時也發(fā)現(xiàn)了自己知識結(jié)構(gòu)上的欠缺,。這只是一個初步的嘗試,，但對于我來說卻是一筆很大的財富，激勵和鼓舞我以后應(yīng)當(dāng)怎樣更成熟的面對實(shí)際工作,。在此感謝湖州師范學(xué)院行政管理系的老師們，感謝我工作過的錢鴻實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司,，感謝公司里的所有同事，感謝所有幫助過我的人們,，我成長的每一步,，都離不開他們的關(guān)心與扶持，謝謝他們,。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇六

本人xxxxxxx，在奎奎生物(中國)有限公司財務(wù)部實(shí)習(xí),，并兼處理采購部的有關(guān)工作。

在財務(wù)部,，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對,，對金碟k3財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面,，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立,。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂,。

工作表現(xiàn)與收獲,。

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，積極投入到工作中，做到了自覺,、自律,、自學(xué),、自新,。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對正式員工的要求來要求自己,。自覺遵守考勤,、辦公管理等規(guī)定。堅守奎奎人守則,，從小事做起,，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己,。

我不是學(xué)財會專業(yè)的,，在財務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但我做到了心態(tài)歸零,，通過自學(xué),、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平,，養(yǎng)成了持續(xù)工作+學(xué)習(xí)的意識,。

在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨(dú)特的企業(yè)文化?？欠N創(chuàng)造顧客,、貼近顧客、服務(wù)顧客,、感動顧客的經(jīng)營思想,，那種先學(xué)做人，后學(xué)做事的理念,，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)核心競爭力所在,。

自身存在問題。

第一自己的財務(wù)知識有限,，而同事們的工作繁忙,。不能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn),。

第二自己身兼兩職,，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重,，工作效率不是特別高,。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧,。因為身受雙重領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生,。而我未能提出解決問題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能積極地與公司高層溝通,。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注,，雙重領(lǐng)導(dǎo)也不時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通,，解決存在的實(shí)際問題,。

除了收獲、看見自身不足外,，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場,，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流素質(zhì)不錯，不能做人力資源管理,，其他職位也行,。而未問我是否愿意服從調(diào)配，感覺自己沒受到尊重,。一百多人參加了復(fù)試,，復(fù)試很簡單就是一分鐘自我介紹，然后追問一兩個問題,。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去,，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況,，對公司來說都是個損失,。我曾參加過國家公務(wù)員面試，雖未能成功,，但我比較心服,，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善,。為期一個星期的封閉式培訓(xùn)，感覺就像是在渡假,。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員,，但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散,，缺少激勵士氣的課程,，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系,。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn)，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,，培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿,。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念?？總€月都開一個培訓(xùn)班,，招聘大量的人員。與此同時,，每個月都有大量的員工流失,。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,，而不是不斷地補(bǔ)充人員,。

第四對新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來說,。我是學(xué)行政管理的,，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作。對公司而言,，是人力資源的浪費(fèi);對我而言,，是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排,，并在財務(wù)部努力工作,、勤奮學(xué)習(xí)。但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長,、興趣所在,。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽,。去一家小公司做行政人事助理,，結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

總結(jié)在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。不管是正面,，還是負(fù)面的感受，對自身而言都是極大的收獲,?？俏姨と肷鐣牡谝凰鶎W(xué)校，從中我學(xué)到了很多,，也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足,。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇七

百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當(dāng)代社會，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

1.調(diào)查時間：20xx年xx月xx日

2、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的.較大浪費(fèi),。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而不斷進(jìn)取,，永臻完美的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85%,，而15%左右員工則認(rèn)為一般,，沒有員工對此表示反對。此外,，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1,、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。

(三)人才管理與技能

1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2,、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中,，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3,、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機(jī),。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識、員工激勵,、成就動機(jī),。

(四)團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂,，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

行政管理社會實(shí)踐報告電大篇八

本文目錄,。

本人，在奎奎生物（中國）有限公司財務(wù)部實(shí)習(xí),，并兼處理采購部的有關(guān)工作,。

在財務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對，對金碟k3財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸,。采購部方面,，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品（原料）是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲,。

在實(shí)習(xí)期間,，嚴(yán)格遵守公司的。

規(guī)章制度,。

積極投入到工作中做到了自覺,、自律、自學(xué),、自新,。自己雖是實(shí)習(xí)但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤,、辦公管理等規(guī)定,。堅守奎奎人守則從小事做起從身邊的事情做起嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財會專業(yè)的,，在財務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難,。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學(xué),、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識,。

在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨(dú)特的企業(yè)文化,。奎奎那種“創(chuàng)造顧客,、貼近顧客,、服務(wù)顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想,，那種“先學(xué)做人,，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué),，更是一種文化,。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在,。

自身存在問題,。

第一?自己的財務(wù)知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們,，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn),。

第二?自己身兼兩職，隸屬于兩個部門,。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重,，工作效率不是特別高。

第三?缺乏協(xié)調(diào)的技巧,。因為身受“雙重領(lǐng)導(dǎo)”,，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作,。

第四?未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注,，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通,，解決存在的實(shí)際問題,。

除了收獲、看見自身不足外,，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一?招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場,，我遞交,。

簡歷。

說明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯,，不能做人力資源管理，其他職位也行,?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{(diào)配，感覺自己沒受到尊重,。一百多人參加了復(fù)試,，復(fù)試很簡單就是“一分鐘。

自我介紹,。

”,，然后追問一兩個問題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去,，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司,。不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試,，雖未能成功,，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的,。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善,。為期一個星期的封閉式培訓(xùn)，感覺就像是在渡假,。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員,，但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散,，缺少激勵士氣的課程,，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn),，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,，培訓(xùn)的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務(wù)型的公司）效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念,?？總€月都開一個培訓(xùn)班，招聘大量的人員,。與此同時,，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多,。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第四?對新進(jìn)員工的分配不盡合理,。就拿我自身來說,。我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作,。對公司而言,，是人力資源的浪費(fèi)；對我而言,，是自己的選擇得不到尊重,。我首先接受了公司的安排，并在財務(wù)部努力工作,、勤奮學(xué)習(xí),。但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長、興趣所在,。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽,。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。

總結(jié)在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。不管是正面,，還是負(fù)面的感受,，對自身而言都是極大的收獲,。奎奎是我踏入社會的第一所學(xué)校,，從中我學(xué)到了很多,，也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足。

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一,、

實(shí)習(xí)目的。

在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù),，熟悉整個企事業(yè)單位工作的過程,，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證,，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書本知識的能力,，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長和擴(kuò)充知識面,，增加對社會的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎(chǔ),。

二,、實(shí)習(xí)時間。

3月1日至5月31日三個月,。

三,、實(shí)習(xí)單位。

博興縣文化館,。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

實(shí)習(xí)剛開始時,，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會計實(shí)踐。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,。我們應(yīng)該從小事做起，一步一個腳印,，逐步積累起經(jīng)驗,。“在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。我負(fù)責(zé)的辦公室工作，平時在工作只是打打電話處理文件,，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識,。就連以前學(xué)過的會計基礎(chǔ)知識也不能很好的應(yīng)用。在這個信息爆炸的時代,，知識更新太快,，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動手,。由于現(xiàn)在還住校,，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末,，都得去上班，我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來,，而在學(xué)校可以睡睡懶覺,，實(shí)在不想上課的時候可以逃課,，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對著電腦打打，顯得枯燥乏味,。但是工作簡單也不能馬虎,，必須具備堅忍不拔的個性,，遭遇挫折時絕不能就此放棄，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo),。一直以來,，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后,，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,。

五,、實(shí)習(xí)體會。

踏上社會,，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。影響一個人的工作態(tài)度,。每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人。生病時的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，效率高。在電視上不止一次的看到職場的險惡,，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

我是學(xué)管理的,，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過,，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情,。也許等到真正管理一個公司時,，才會體會到難度有多大；我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉,，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個月期間,，我拓寬了視野,，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

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一,、實(shí)習(xí)目的。

在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù),，熟悉整個企事業(yè)單位工作的過程,，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證,，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書本知識的能力,，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長和擴(kuò)充知識面,，增加對社會的接觸,，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎(chǔ)。

二,、實(shí)習(xí)時間,。

xx年3月1日至5月31日三個月。

三,、實(shí)習(xí)單位,。

博興縣文化館。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

實(shí)習(xí)剛開始時，我的指導(dǎo)教師根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習(xí)會計實(shí)踐,。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,。我們應(yīng)該從小事做起,，一步一個腳印，逐步積累起經(jīng)驗,?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。我負(fù)責(zé)的辦公室工作,，平時在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識,。就連以前學(xué)過的會計基礎(chǔ)知識也不能很好的應(yīng)用,。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快,，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動手。由于現(xiàn)在還住校,，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末,，都得去上班,，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來,，而在學(xué)?？梢运瘧杏X，實(shí)在不想上課的時候可以逃課,，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對著電腦打打，顯得枯燥乏味,。但是工作簡單也不能馬虎,，必須具備堅忍不拔的個性,，遭遇挫折時絕不能就此放棄，犯錯遭領(lǐng)導(dǎo),。一直以來,，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后,，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,。

五,、實(shí)習(xí)體會。

踏上社會,，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。影響一個人的工作態(tài)度,。每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人。生病時的輕輕一句慰問,，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，效率高,。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。

我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論,，似乎通俗易懂,，但從未付諸實(shí)踐過，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個公司時,，才會體會到難度有多大,；我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉,，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。實(shí)習(xí)這兩個月期間，我拓寬了視野,，增長了見識,，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備,。

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興國禪寺位于濟(jì)南市南約2.5公里處的千佛山上,，坐落在千佛山陰山半腰,，南依峭壁，北面泉城,，是千佛山的主體建筑,。創(chuàng)建于隋開皇年間，時稱“千佛寺”,。唐貞觀年間,，經(jīng)擴(kuò)建，改稱為“興國禪寺”,。自元代始,，“三月三”，“九九”重陽節(jié)均舉辦廟會,。明代寺院擴(kuò)建,，遂成香火勝地。建寺初期原有佛像一千尊,，這是濟(jì)南較早的佛教造像群,，對研究我國隋代佛教文化，頗有價值,。

一,、調(diào)查目的。

增進(jìn)對家鄉(xiāng)文物與民俗的認(rèn)識與了解,，加強(qiáng)對文物的保護(hù)意識,。

二、調(diào)查方式,。

訪談,、照相,、圖書文獻(xiàn)。

三,、調(diào)查時間。

xx年1月30日——xx年2月3日,。

四,、調(diào)查內(nèi)容。

通過寺內(nèi)主持的講解及各種記載資料,，了解佛像的發(fā)展歷史,、保護(hù)情況和興國禪寺的民俗風(fēng)情：

1、興國禪寺的發(fā)展歷史,。

興國禪寺創(chuàng)建于隋開皇年間,，時稱“千佛寺”。唐貞觀年間,，經(jīng)擴(kuò)建,，改稱為“興國禪寺”。宋末明初,，因連年戰(zhàn)亂,，寺院“殿堂蓁蕪，無存一磚一瓦”,。明成化四年（公元1468年）,，蘇賢捐資重建，大雄寶殿,、天王殿及僧寮,、庫房等全部予以重修，殿內(nèi)塑釋迦牟尼,、地藏王菩薩,、十八羅漢、四大天王等像,。清朝嘉慶至咸豐年間（公元1796一1860年）又加以修葺,，并增建觀音殿等建筑。現(xiàn)存寺廟主要是明清時格局和規(guī)模,?！拔幕蟾锩敝校鹣裨獾饺藶槠茐?。1979年3月,，市政府撥專款,，本著“修舊如舊”的原則,，組織專業(yè)人員按原樣進(jìn)行修復(fù)，再度生輝。近幾年來,，全體僧眾在佛底方丈的帶領(lǐng)下,，積極籌款維修寺廟，保護(hù)文物古跡,。1983年,，興國禪寺被國務(wù)院確定為漢族地區(qū)佛教全國重點(diǎn)寺院。1984年10月交給僧人管理使用,，1985年1月,，在這里成立了濟(jì)南市佛教協(xié)會籌備辦公室。1月20日,，興國禪寺僧人及周圍信徒約六十人在這里舉行了“文化大革命”后第一次佛教活動,，4月20日開始對外開放，接待四方信眾及中外來賓,。1987年開始修復(fù)鐘,、鼓樓及大雄寶殿，現(xiàn)已全部竣工,，殿內(nèi)佛像也得到修整,，恢復(fù)原貌。

作為一近千年的古剎,，興國寺在歷史的考驗下,，依然保持著最初的模樣。走入其內(nèi),，古樹佛像經(jīng)歷時間的洗禮,，煥發(fā)出了歲月唯有的魅力。身在其中,，總不自覺的被時間的厚重所吸引,，不禁感嘆：歷史的光彩是無以倫比的，這種獨(dú)特性一經(jīng)破壞就無法恢復(fù),，保護(hù)文物是我們每個人的責(zé)任與義務(wù),。興國寺雖經(jīng)修復(fù)，基本恢復(fù)原貌,，但后期的加工與燦爛文化相比總是格格不入,。還記得寺口售票人員不經(jīng)意向我說起，原有的一千尊佛現(xiàn)在只剩一百多個,，可悲?。〔恢菓阎鯓拥男那檎f起這句話,，但我卻體會到話語中無盡的無奈,，即使我們現(xiàn)在努力,，那也只是后期的恢復(fù)，原有的破壞無法復(fù)原,。一個文物記載了近千年的歷史,，這筆財富無可估量，就像寺內(nèi)師傅所說：這是全人類的寶藏,，我們都應(yīng)該用盡畢生心血珍愛它,。

2、興國禪寺具體文物保護(hù)情況,。

千佛崖，在興國禪寺院內(nèi)南側(cè),，崖上有隋開皇七年至開皇十五年（公元587～595年）所鐫刻的佛像,。各佛像有的高居壁頂，有的舉手可及,，有的一二尊成窟,，有的三五尊成區(qū)，參差錯落,。據(jù)記載,，這些佛像雕刻精致，刀法純熟,，線條流暢,，體態(tài)豐腴，栩栩如生,。有的身著錦衣,，有的手拈蓮花，有的凝神蹙眉,，有的結(jié)跏趺坐,，有的合掌禪定，神態(tài)各異,，惟妙惟肖?，F(xiàn)尚存的佛像只有少數(shù)可以看清面貌。（見照片2）,。

極樂洞是其中的主窟,，“文化大革命”中，佛像遭到人為破壞,。壁中原刻有佛像一百多個,，至今大多佛像已模糊不清。（見照片3）,。

寺內(nèi)刻有金剛經(jīng),、般若經(jīng)等的石碑在多次破壞及風(fēng)吹日曬后也已跡模糊,。（見照片4）。

據(jù)興國禪寺的主持心現(xiàn)大師說,，興國寺原有佛像九百余個,，現(xiàn)只剩一百三十多個。心現(xiàn)師傅在三十年前來到興國寺,，從此就將保護(hù)佛像看做在自己的使命,。臨行時大師感慨道，如果每個人都像你一樣來了解一下我們的文物,，或許歷史留給我們的財富就會流傳下去,。按心現(xiàn)大師的理解，佛教只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時候才會得到發(fā)展,，我們可以欣慰的是,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，佛教文化會得到越來越多人的重視,。

3,、興國禪寺的民俗文化。

自元代始,，興國寺在“三月三”,，“九九”重陽節(jié)均舉辦廟會。屆時四方信眾來廟參拜,，與寺內(nèi)大師討論佛法,。寺內(nèi)的大雄寶殿、觀音堂,、彌勒殿,、對華亭、千佛崖,、龍泉洞,、極樂洞、黔婁洞,、呂祖洞都是人們必游之地,。（見照片5）每年廟會我們都可以欣賞到風(fēng)箏扎制、木版年畫的制作,、陶瓷加工及剪紙,、魯繡、面塑甚至織布紡紗,、打鐵這些工藝制作,，在體會民俗風(fēng)情的同時，還會有千佛山說書會民俗表演,。地方特色的小吃也成廟會的另外一個特點(diǎn),。

重陽節(jié)千佛山廟會也是歷史悠久,。深秋季節(jié)，滿山紅葉流丹,，黃花撒金,，松柏瀉翠，于山巔“賞菊崖”上正可欣賞宜人美景,，所以每年“九九”重陽節(jié),，便有大批文人騷客，攜茱萸酒,，拎菊花糕來登山賞菊,。元代曾定三月三、九月九于各州縣通告祭祀三皇——伏羲,、燧人,、神農(nóng)。此間,，寺內(nèi)僧人舉辦佛事活動，香煙繚繞,，經(jīng)聲佛號,，鐘磬揚(yáng)韻。是日,，達(dá)官貴人,，善男信女，咸來焚香叩拜,，然后游山賞景,，平民百姓也來虔誠禱告，乞求神靈庇佑,。為應(yīng)祭祀需要,，商賈便帶著應(yīng)時的商品進(jìn)山來。從此,，千佛山也就由單純的文人登高,，變成了各階層群集的廟會了。

五,、調(diào)查體會,。

興國禪寺創(chuàng)建于隋唐時期，每一處歷史文化遺存,，都承載著這個城市的歷史信息,，是城市的歷史記憶，可以說,，它是城市的文脈和靈魂,，起著標(biāo)識城市歷史,，詮釋城市發(fā)展進(jìn)程的作用。保護(hù)好這些歷史文化遺存,，對于體現(xiàn)城市的歷史底蘊(yùn)和文化品位,，具有特殊的意義。歷史文化遺存也是一種資源,，保護(hù)好它,，進(jìn)而利用它推動城市的旅游事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)、文化與社會的發(fā)展,，有著不可替代的作用,。這一點(diǎn)，隨著對外開放的日益深化會越來越明顯,。

當(dāng)前,，我們必須看到，我們幸存下來的歷史文化遺存就那么一點(diǎn),，而且還是那么的不完整,。即便如此，它們有許多仍然面臨著隨時被破壞的危險,，隨時都有可能在歷史演變的同時永遠(yuǎn)消失,。形勢實(shí)在是非常之嚴(yán)重！歷史文物就如同民俗風(fēng)情一樣,，經(jīng)歷了幾百年甚至是幾千年的洗禮依然熠熠生輝,，它們的魅力正在于歷史的沉淀與積累，一旦破壞將不復(fù)存在,。這樣做的結(jié)果,，割斷了城市的文脈，葬送了城市的靈魂,。保護(hù)全人類的財富是每個人的責(zé)任與使命,，我們必須馬上行動！