工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理年終總結匯報材料篇一

一,、辦公室方面：

在實踐中學習，努力適應工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個新人，剛加入公司時,，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氛圍中,，要求自己,，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作,，及時發(fā)現工作的不足,，及時地和領導溝通，爭取把工作做好,，做一個合格,，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內熟悉和掌握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程,。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

二、財務方面：

認真做好庫房保管的賬目工作,，協(xié)助李總處理一些財務方面的大小事宜,，對外單位結算工作做到盡職盡責、無差錯,、不遺漏,，熟練掌握他們的結算流程，不怕困難,，勇往直前,、認真探索、總結方法,、加強與他們的溝通,，認真做好結算工作,。

三,、緊固件方面：

從進貨包裝送貨結算的工作流程，從開始的摸門不著到現在的熟練掌握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易,。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是處處碰壁,、由于我們初出茅廬接手緊固件項目，某些細節(jié)工作做得不是很到位,，對四公司,、一廠客戶溝通比較少,，導致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉,。在以后的工作中,，一定加強與商家、客戶及領導同事之間的溝通,，使之降低成本,、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生,，減少意外情況帶來的損失,，達到緊固件利潤最大化。

四,、個人問題：

做事勤勤懇懇,、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神,，堅忍不拔的意志力,，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞,、批評,、訓斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼,，也是我工作中難得的,、很好的歷練。由于我初出茅廬,，經驗和閱歷上的欠缺,，工作中不免出現某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉,。我承諾在以后的工作中,，控制情緒、增加耐心,、客服馬虎的壞習慣,、加強溝通、認真做事,、獨立思考,、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力,，力求為公司做出最大的貢獻,。

五、個人建議：

為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,，工作中各盡其責,，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生,。

六,、個人期待：

為答謝公司領導的支持與厚愛、工作和生活中的關心和照顧,，想要在凱利公司長期發(fā)展下去,，規(guī)劃未來的發(fā)展前景,，明確目標,，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練業(yè)務能力,。

倉庫管理年終總結匯報材料篇二

倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善,，服務生產的效率也得到了提高,。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失,，從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。---年倉庫管理年終總結報告如下：

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手,，根據型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬,、卡,、物相符工作得到進一步完善,。

三,、對生產技術部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目,，以---的形式轉交給---部,。

四、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫,。

五,、嚴格按照生產材料表上的數量、型號,，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六、產成品出庫嚴格按照流程辦理,。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產成品，送貨清單要詳細,，注明附件(排,、螺絲、手柄等),，并由收貨方簽字認可,。

七,、供應商所開發(fā)票，認真核對數量,、型號及金額,。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部,。

八,、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產部報告物資,，并確保不影響正常的生產工作,。

---年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當中,，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧---年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳,、卡、物相符工作還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

在---年里,，我們的工作計劃如下：

一,、注重形象,，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

三、為了提高工作效率,，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四,、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。

五、積極配合供應部和財務部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，提供合理空間,。

六,、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理,，對供應商嚴格把關來料數量。為確保---部,、---部及---部能及時了解物料庫存情況,，確保數據的準確性與及時性。

總之,，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。---年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫管理年終總結匯報材料篇三

20年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌也得到有效改善,，服務生產的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊,、得失,，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。年倉庫管理年終總結報告如下：

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據型號規(guī)格進行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進一步完善,。

三、對生產技術部下發(fā)的所有對庫材料表,，及時準確的核對庫存數量,，并將需要采購的原材料數目,，以的形式轉交給部。

四,、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質檢部,，對于質檢不合格的元器件不得入庫,。

五、嚴格按照生產材料表上的數量,、型號,，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產成品出庫嚴格按照流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產成品,，送貨清單要詳細，注明附件(排,、螺絲,、手柄等)，并由收貨方簽字認可,。

七,、供應商所開發(fā)票，認真核對數量,、型號及金額,。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部,。

八,、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產部報告物資,，并確保不影響正常的生產工作,。

20年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當中,，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧20年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是庫存物資帳,、卡、物相符工作還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

倉庫管理年終總結匯報材料篇四

20--年--車間在公司領導的正確指引和大力支持下，經車間全體員工的緊密團結和共同努力,，取得了良好的業(yè)績,。

一、 生產產值方面

20--年全年完成--90000多平方米,、--9000多平方米,、--100多噸的生產任務，產值是20--年的2倍多,。

二,、 生產安全方面

在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強,，實現了----年全年安全生產無事故,。

三、 生產工作方面

1,、實行生產責任制,，明確責任分工。

按照公司的相關制度,，明確班組長及員工的職責,，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強,，則個人富”的道理,，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的,。

2,、對車間的機械設備實行專人維護。

為降低無形資本的消耗,、延長機械壽命,，實行“定人、定機,、定崗”制度,，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng),，確保了生產的順利進行,。

3、推行了廢料的再利用制度,。

在平時的生產過程中,，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費,，不可利用的及時入庫,，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本,。

4,、實行了記件工資制,。

為調動員工的工作積極性,，堅持按勞分配、多勞多得的原則,，實行記件工資制,。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數,，充分調動了員工的工作積極性,，形成了良好的競爭氛圍。

5,、嚴把產品質量關,、提升產品的出廠合格率。

為加強員工對質量的認識,，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸,，并組織落實到具體的工作過程中,。加強質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構,，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度,，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后,，本著誰出問題誰負責的原則,，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生,。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調配合,，為實現公司的生產目標而共同努力,。

與技術部搞好配合，對車間員工進行了培訓,。和技術員進行溝通,，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現問題及時解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少返工和浪費，確保工期進度,，節(jié)約成本,。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時,，充分利用,。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料,、銑邊與其它工序不出現脫節(jié)現象,，各工序有機銜接，確保了生產任務的順利完成,，為實現公司的全年生產目標做出了努力,。

四、車間衛(wèi)生及現場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康,、保障生產,、爭創(chuàng)“文明施工現場”，實行分區(qū)責任制,。根據車間的實際情況,，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上,，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度,。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現場管理優(yōu)秀的班組進行表揚,，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵,，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述,，20--年--車間取得了良好的成績,，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足,。比如：產品的質量,，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強,。----年--車間將以----年的成績作為新的起點,，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質,，加大執(zhí)行力度,，對薄弱的方面加強管理。為實現公司的宏遠目標繼續(xù)努力,。

倉庫管理年終總結匯報材料篇五

時光飛逝,，彈指之間，20__年已接近尾聲,，回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結,。

一,、回首

1,、我們正生活在服務經濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產服務為中心,，來為生產提供更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,，確保了20__年生產旺季瓶箱供應,，，順利完成了生產任務,。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性,，真實性。

5,、__年塑箱損壞嚴重,，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫,，包裝車間,，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7-10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

二、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20__年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作

(1)加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全,。

(2)按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管,、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高,。

(1)為提高物料的管理,，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量,。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料,，確保數據的準確性與及時性。

(2)加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三,、建議

車間生產延時和生產變動,，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產效率,。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

倉庫管理年終總結匯報材料篇六

我在__公司快兩年了,。20__年_月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

一,、面對現實，接受挑戰(zhàn)

20__年_月我到__公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時__公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個__公司倉庫進入良性循環(huán),。

二、理清頭緒,，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定__公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!

與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉率,。

三,、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在__公司領導的重視下,，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個__年不良庫存下降基本至零!

四,、堅持學習,，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是_總,、_總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!

回首過去兩年來的工作管理經歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫管理年終總結匯報材料篇七

本人于20__年_月入職__公司,，任倉庫管理員一職,。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產品特點及倉庫管理工作流程,。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結,，總結過去并展望20__年,，力爭在20__年做得更好,。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給產,，采取相應措施。

2,、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現,。

3,、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距,、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的`采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

6,、倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3,、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6,、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種__的，一種就是現在用的,，

②公司生產比較量大的產品時,，是否可以不把所有的領料單都打出來，___的,，可以打出一張在上面寫___這樣,，然后單據整理也方便。

倉庫管理年終總結匯報材料篇八

時光飛逝__年很快就要過去,，回首過去一年,，內心不禁感慨萬千。在__又度過了精彩的一年,。__是個培養(yǎng)人才的地方,，在這里可以學到很廣范的知識，自從接手板材庫以來,，看似簡單但對于從未對板材認真認識過的我來說是個很大的挑戰(zhàn),，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的知識,。在這一年中,，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西,、也出現過許多錯誤,。從中吸取經驗、教訓,。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來,。

對于__年的工作我簡單做以下總結：

本年度主要完成工作及匯報：

一、《倉庫規(guī)劃管理》

板材擺放的都很整齊,。只是對于那呆滯板材感到有點亂,。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比較麻煩,。封邊帶也是一樣,，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格,，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。

二、《入庫管理》

對于“入庫管理”流程,，在這里呆了5個月了,，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫,，庫管員進行收貨,。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨,。對于通常用物料庫管先初檢,，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗,，必須品管員在供應商送貨結款那聯簽字確認檢驗合格后才給予入庫,。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導書》進行入庫、對照物料名稱,、單位、數量,、單價,、總金額、確定無誤后,，交由倉庫主管進行審核,，打印一份__采購進貨單、庫管簽字證明,，交由供應商作為結款依據,。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉,，由供應商簽字承認,，再通知采購員。收貨的同時一定堅守原則,，沒有定單不給予收貨,，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收貨,。一般都會出現有貨到單不到的情況,。第一時間通知采購部、要求供應商傳單過來,，進行貨物驗收,。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購部，以便下訂單時控制采購數量,?？墒窃谶@其中還是有一些小細節(jié)不注意的話。還是會出現很多細節(jié)性的問題,。比如說板材庫的生產托外加工領料單的輸入,，在輸入托外加工領料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬,。要找采購部下單才能入庫,。不然會出現我廠倉庫的板材出庫后。庫存不足,。這是相對應的,。稱之為“材料假出庫、假入庫”,。

三,、《儲存、防護管理》

在平時的儲存,、防護中會容易出現儲存不當,，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失,。比如,、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面,。避免由于板材存放時間長了造成生產加工時出現在嚴重質量問題,。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米,，現板材倉庫板材為了減少空間的浪費,，堆碼高度已經超過3米。處于3,。6米左右?，F已經控制在3。6米,。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2,。5的高度。

四,、《出庫管理》

車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》,，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料,、領取工具,，夾具,，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取,。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后,，應立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》,。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領料單位,、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產負責人通知采購部門采購物資，《領料單》領料數量欄按實際發(fā)放數量填寫,，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況,，物資采購到位后立即通知領料單位前來領取。超定額領料(不可拆分原因除外),、返工領料等,，填制庫存異動領料單，并寫清領料原因,，除有上述人員的簽字外,，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發(fā)料,。對于無生產進度表,、智成系統(tǒng)中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批后方可發(fā)料,，否則倉管不予發(fā)料,。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的辦法。使用部門在領用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫,，機具或比較貴重可修理的經機修或品管員檢驗后方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具,，車間退回倉庫后,，物控部應及時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊后新”的原則發(fā)料,。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領料單,、見單發(fā)料緊記原則做到“先進先出”的方式。

五,、《倉庫7s工作》

(1)自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓，物品,、材料及資料不可亂放

(2)不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間

(3)通路必須經常維持清潔和暢通

(4)物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

(5)物品,、設備要仔細地放,，正確地放,，安全地放，較大較重的堆在下層

(6)保管的工具,、設備及所負責的責任區(qū)要整理

(7)紙屑,、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所

(8)不斷清掃,，保持清潔

(9)按作業(yè)標準操作,，遵守各種制度

(10)在接手板材的一個月中發(fā)現了在7s上的很不規(guī)范的工作細節(jié)，比如;板材在一天領料平凡的時候,，到處都是垃圾,、木方。如果不及時清理的話,?？瓷先ズ軄y，現以有改善發(fā)料的同時,，連垃圾一起清理掉,。在工作空閑的時候把衛(wèi)生做好。木方統(tǒng)一堆方在架子上,。

a,、崗位職責的履行情況。

崗位職責中有規(guī)定,，未實施或未執(zhí)行的項目有無?如有,，說明原因;

答：無

崗位職責中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無?如有請列出,。(所說工作指在年度中上級經常性安排或執(zhí)行時花去較多時間的任務,，臨時短暫性的工作不列入其中。)

答：無

b,、在本年度工作中,，讓你感到最有價值的工作

在這一年中剛來到__在二線做精修時，工作量雖然很大,，時間也長,，但是沒什么壓力，做的也很平凡,。從接手板材庫時,，才感覺到壓力、對于沒對板材有個認識的我,。在一步一步的對板材進行熟悉,。

c、在本年度工作中,，你認為做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多,。第二個月還是盈虧幾千塊,。但借些可以說明自己的工作做的很差。自己對業(yè)務還是不太熟悉,。也是一個教訓,、能讓自己不滿足現狀，心理有了一個更高的臺階,。

d,、希要相關部門支持或配合的工作

對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比較多,，現生產在小量的使用,，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。對于倉庫管理是不造成什么影響,。但從成本的角度來看是虧損,，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。但是一直存放在那里話,。一點利潤都沒有,。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理!

倉庫管理年終總結匯報材料篇九

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

本人于20xx年1月25號進入這個大家庭,，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1,、 為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號,、摘要,、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現倉管員沒寫單據號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理,。

3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

4,、 對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現場管理。

5,、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程,，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6、 從11月4號開始,，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）,。

7,、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

b,、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。

e,、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f、物料現場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

i,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。

j,、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。

a、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后,，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（8cm）不夠,，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,，從原來的8cm增寬到18cm,。

e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號,，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠！

f,、盤點速度較慢,，提供物料數據有待提高，差異出具不準確,，對差異進行調帳后,，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象,。

g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具,。

h、對單據進行簽名復核時沒有做到位,，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲培訓計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現電子料裸露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現問題,，把握問題，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情,、能把出現的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s,，消防安全知識,，倉儲部工作目標等相關學習資料。

b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了這個集體大家庭的溫暖,?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏進取精神,，體現了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

1）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）現代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！

3）多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,，還給生產周轉提供了合理空間,。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次,。

6）物料現場所有標識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）,。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9） 對供應商物料進倉數量嚴把關,，加大對供應商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應商的評審提供有力的依據。

1）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12）當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,，勿必做到日清月結。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部,、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料,，確保數據的準確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15）為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的,，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表,。

16）為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收,、發(fā)賬務管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案,。

倉庫管理年終總結匯報材料篇十

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準,。通過總結,，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經驗和教訓,，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結,，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)化,、運營配送高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐,，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標識建設的完善,，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動,。特別是倉庫現場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現象。對貨物堆碼,，分揀備貨標準細致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質的學習開展,。貨物的收,、整、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具,、包裝物,。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數據的準確性,、真實性;在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務,，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務,。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數量短缺,、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符,，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標準,，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現象;庫容存量超標壓力;,、帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練,、對貨物落點不熟悉,，所以出現安全問題較多。如,，操作不當叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責任心的大小,，源于責任感的高低,，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準,、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認知度。

2,、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

①、如庫存帳,、物,、卡不一致，庫容,、庫貌不整等問題,。②、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收,、單據錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨,、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量,、包裝規(guī)格錯誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤,，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通,，引導,、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓,，理論與實踐相結合,，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量,。然而所有學習,、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃，最終達到設定的目標和標準,。

倉庫20xx年度的工作目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2,、庫容庫貌,、現場管理符合6s標準。 3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。4,、專注時間管理。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內,。5,、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經營提供必要的決策依據,。 6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準,。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。