無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧,。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃個(gè)字篇一

簡(jiǎn)言之,，就像一名牙科醫(yī)生對(duì)他醫(yī)治的患者要負(fù)責(zé)那樣，你一定要對(duì)自己的職業(yè)認(rèn)真敬業(yè),，勇承重?fù)?dān),，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職德,。

二,、切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。

實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增,。

三,、要優(yōu)化你的交際技能。

優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)提高成功幾率,。如美國(guó)硅谷科園區(qū)的許多高技術(shù)公司在聘人時(shí)不僅考察技術(shù),，同時(shí)還考察受聘者的交際技能，成功受聘者的做法是在聽對(duì)方說(shuō)話時(shí)要認(rèn)真努力去理解對(duì)方話語(yǔ)含義,，此后再解釋自己的有關(guān)見(jiàn)解,。

四、要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化,。

不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)何樣的變化,，你都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇并駕馭這些機(jī)遇。

五,、要靈活,。

未來(lái)時(shí)代的工作者們可能必須要經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)角色，這就是說(shuō)你要善于靈活地從一個(gè)角色迅速轉(zhuǎn)換到另一個(gè)角色,，方能適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化,。

六、要善于學(xué)用新技術(shù),。

或許你想當(dāng)一名作家,，但在當(dāng)今時(shí)代作家欲獲成功也必須不斷學(xué)用并掌握新技術(shù)技能才行，比如作家必須同時(shí)成為一名計(jì)算機(jī)文字處理員,，打字員,，網(wǎng)上發(fā)行員才能獲得成功。

七,、要舍得花錢花時(shí)間學(xué)習(xí)各種指南性知識(shí)簡(jiǎn)介,。

目前各大學(xué)、社會(huì)研究機(jī)構(gòu),、其他組織開辦了各式各樣的實(shí)用性半日一日或二日即可學(xué)完的知識(shí)簡(jiǎn)介科目，這些科目你可試學(xué)，若試學(xué)后覺(jué)得自我感覺(jué)良好,，學(xué)后大有實(shí)用價(jià)值,，那么不妨再深入學(xué)下去，這類指南性知識(shí)簡(jiǎn)介科目的試學(xué)可能是預(yù)探新領(lǐng)域內(nèi)"水深度"的最簡(jiǎn)便易行之方法,。

八,、摒棄各種錯(cuò)誤觀念。

當(dāng)你考慮某新職業(yè)或新產(chǎn)業(yè)時(shí),，觀念一定要更新,，以防被錯(cuò)誤思維誤導(dǎo)。

九,、選擇就業(yè)單位時(shí)事前應(yīng)多做摸底研究,。

十、要不斷開拓進(jìn)取,、不斷開發(fā)新技能,。

一個(gè)復(fù)合的社會(huì)將不僅需求專業(yè)化知識(shí)，同時(shí)還需求通用化及靈活式技能,。換句話說(shuō),，為你未來(lái)職業(yè)考慮，你絕不應(yīng)只"低頭拉車"專心研究某一種專業(yè)知識(shí),，你還應(yīng)同時(shí)"抬頭看路"看看這種專業(yè)知識(shí)在未來(lái)社會(huì)是否還將為人們所需求,。一般說(shuō)來(lái)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題,，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識(shí)更有前景,。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃個(gè)字篇二

離任前與上任前的100天相比，對(duì)于公司決策型領(lǐng)導(dǎo),、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領(lǐng)軍人物來(lái)說(shuō),，如果他們能夠在離任前盡職盡責(zé)、善始善終,，堅(jiān)持到離任前的最后一天,，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過(guò)過(guò)渡期的可能性，而且離任領(lǐng)導(dǎo)者所留下的遺產(chǎn)也會(huì)得到有效鞏固,。

至于即將離任者在離開工作崗位時(shí)應(yīng)該采取哪些行動(dòng),，并沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的列表；與其說(shuō)對(duì)離任過(guò)渡期進(jìn)行規(guī)劃是一種科學(xué),，倒不如說(shuō)它是一門藝術(shù),。當(dāng)然，每個(gè)人都必須找到與自身個(gè)性和組織文化相符的過(guò)渡風(fēng)格,。下面我們一起從問(wèn)題中來(lái)找到答案,，對(duì)于這些問(wèn)題的回答,，將讓離任者明白列出的一系列需要在任期結(jié)束前的日子里完成的關(guān)鍵行動(dòng)，其重要性一點(diǎn)不亞于上任初期,。

在任期間的領(lǐng)導(dǎo)者非常了解組織目前在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),，以及需要進(jìn)行哪些變革。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不采取行動(dòng),，那么,，新任領(lǐng)導(dǎo)單是為變革做準(zhǔn)備，就可能要花上一年多的時(shí)間,，甚至更長(zhǎng),。在現(xiàn)在的大多數(shù)行業(yè)中，這種延遲可能會(huì)帶來(lái)沉痛的代價(jià),。

例如,，數(shù)年前，一家大型高科技公司的ceo退休時(shí)沒(méi)有為公司接下來(lái)幾年的發(fā)展設(shè)定清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn),，在退居幕后的那段時(shí)間里,，公司保持了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著交接的開始,，再加上行業(yè)變革的節(jié)奏太快,，新任ceo又沒(méi)能快速跟上，結(jié)果,，公司受到了極大的傷害,。

與之形成鮮明對(duì)比的是，一家大型食品飲料企業(yè)的ceo在任期的最后時(shí)刻還在推行氣勢(shì)逼人的并購(gòu)政策,，進(jìn)行了公司史上最大的收購(gòu),。受益于離任ceo堅(jiān)持不懈地努力，繼任者得以迅速完成交易,，為公司贏得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

所有決策者都應(yīng)該對(duì)組織的人才深度感到擔(dān)憂，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。很多時(shí)候,，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)持續(xù)不斷地更新人才庫(kù)，很多人都有幾個(gè)備用人選,。在自己的任期末,，沒(méi)有什么比不做任何艱難決策更容易的了，這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團(tuán)隊(duì),。

不過(guò)這種思想對(duì)新的繼任者而言并無(wú)益處,。他們?nèi)绻雽?duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論什么時(shí)候都是可以自由大展手腳執(zhí)行的,，但如果一開始就能擁有最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，他們定能從中獲益,。有時(shí)候，正確的做法意味著做出艱難的決策,，從根本上為新的繼任者鋪平道路,，留給他們最為方便而且有力的團(tuán)隊(duì)。

長(zhǎng)期性的優(yōu)良績(jī)效需要公司既能發(fā)起變革,，又能對(duì)變革做出回應(yīng)：內(nèi)部變革包括新的目標(biāo)和計(jì)劃，外部變革則包括新的市場(chǎng)條件和客戶需求,。離任者應(yīng)該確保公司有穩(wěn)固的活動(dòng)渠道,，以了解和實(shí)施變革，并打造所需的能力,。某些活動(dòng)肯定是以增長(zhǎng)為目標(biāo)的,，但并不是所有活動(dòng)都必須如此。

在領(lǐng)導(dǎo)者交替過(guò)渡的階段,，組織往往會(huì)自然而然地?fù)p失很多時(shí)間,，因?yàn)槿藗兛偸顷P(guān)注過(guò)渡會(huì)給他們帶來(lái)什么變化、新的繼任者會(huì)是什么風(fēng)格等話題,。但真正避免公司發(fā)展速度減慢的方法之一是,，即將離任的ceo和管理團(tuán)隊(duì)一起，詳細(xì)記錄目前的計(jì)劃,，并注明具體的職責(zé)和績(jī)效里程碑,。然后把這一計(jì)劃與董事會(huì)分享，以便所有董事都能清楚公司目前的狀況,；如果此時(shí)已經(jīng)任命了繼任者,，也應(yīng)該把該計(jì)劃與繼任者分享。

如果新的繼任者來(lái)自公司以外甚至其它行業(yè),，他肯定會(huì)有一個(gè)全新的視角,；事實(shí)上，這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因,。在這種情況下,，離任者應(yīng)該特別注意向繼任者介紹整個(gè)公司的情況。因?yàn)橹挥猩弦蝗尾胖榔髽I(yè)最關(guān)鍵的點(diǎn)在哪里,，也只有聽取上一任的意見(jiàn)才能領(lǐng)會(huì)一些訣竅,。

離任者可以提供極大地幫助，例如,，安排新任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)他本來(lái)不會(huì)注意到,、但卻會(huì)出乎意料地發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員?？梢园堰@些看作是前衛(wèi)的整合計(jì)劃：與對(duì)公司進(jìn)行過(guò)中肯批評(píng)的分析師談?wù)?；與主要前客戶的高管坐下來(lái)談?wù)?，他們可能愿意與新任領(lǐng)導(dǎo)分享他們之所以選擇不與公司繼續(xù)合作的原因等。

回答完上面的問(wèn)題能夠幫助即將離任的領(lǐng)導(dǎo)為自己最后100天確定重點(diǎn)任務(wù),。這些問(wèn)題可以幫助離任者將有待完成的25項(xiàng)重點(diǎn)事務(wù)縮減到下面5項(xiàng),。之所以選擇這5項(xiàng)，是因?yàn)樗鼈冇兄薮蟮臐撛诮?jīng)濟(jì)后果和影響,，或者它們需要加以妥善處理,，而不應(yīng)留給繼任者，成為令他們感到棘手的任務(wù),。

1.探索：為最大的業(yè)務(wù)部門探索其他可能的組織模式,。

2.開啟：開始在電子商務(wù)方面的具體工作，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上獲取靈感,。

3.獲得：確保獲得最佳實(shí)踐的方法,，讓公司即將在支持性基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行投入，以獲得最大回報(bào),。

4.分析：分析并購(gòu)一家公司所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和后果,，而這家公司則是一直在討論但從未認(rèn)真評(píng)估過(guò)的一家公司。

5.加速：加速努力,，將采購(gòu)成本降低,，并實(shí)施已提出的行政管理成本縮減方案。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃個(gè)字篇三

財(cái)富及社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)

在某行業(yè)中,，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望,，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二,，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動(dòng)規(guī)劃。

第一步：達(dá)到短期目標(biāo)——應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位

初任時(shí)的工資可能低一點(diǎn),，無(wú)須太過(guò)介意,，只求在公司站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程,。

第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，積累行業(yè)信息

在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息,，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié),。為達(dá)到這一目的，業(yè)余時(shí)間還可兼職當(dāng)健身教煉,，為日后經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)打基礎(chǔ),。

第三步：實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)，完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板

結(jié)累知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富,，處處做有心人,。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開業(yè)當(dāng)老板,，進(jìn)入新的發(fā)展通道,。