制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇一

項目名稱：

小岸兒童玩具出租連鎖加盟店,。

經(jīng)營范圍：

以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具,。

項目投資：

10萬元。

回收成本期限：

6個月,。

樣板店地址：

金碧花園小區(qū)內(nèi)。

項目概況：

先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：

讓孩子更聰明,，讓家長更省錢，讓加盟者更成功,！

（一）市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時,，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300~500元之間，高檔一點的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學(xué)步車,，兒童玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。

（二）目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0~12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

（三）競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

（一）樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

（1）辦理工商,、稅務(wù)登記等費用：1200元

（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

按租金3000元/月,，兩押一租。

（3）裝修：10000元

（4）工資（1個月）：6800元

（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元

（6）咨詢顧問及資料費：3000元

（7）公司其他開支：10000元

水費,、電費,、管理費、工商管理,、稅費,、衛(wèi)生費及流動資金得等。

總計：70000元左右

（二）組建連鎖加盟店的費用預(yù)算

組建2~3個連鎖加盟店,，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費,。

（1）策劃費：

（2）店主培訓(xùn)費：

（3）管理費：

總共：

總成本預(yù)算（啟動資金）：

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇二

近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍,，短短幾年便以一種不可擋的氣 勢風(fēng)靡中國市場,。作為一個投資小、門檻低,、消費人群廣,、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位,。而且,，在商機無限的現(xiàn)代社會， 奶茶的時尚引力,、繁多口味,、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的 腳步,，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流,。但是，要注意幾點：

1,、經(jīng)營必須有特色,。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2,、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致。

3,、小店也要專業(yè)管理。

4,、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味,。

1、公司名稱： 大學(xué)城奶茶店

2,、公司業(yè)務(wù)：奶茶

3,、公司宗旨 ： 以學(xué)生為主要客戶群，專一市場經(jīng)營,，用更好的產(chǎn)品,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引 更多的客戶,。

4,、經(jīng)營目標 ： 在經(jīng)營初期，我們主要目標是進入目標市場,，隨著市場不斷做大,，我們的目 標是占據(jù)更多的校園市場份額。

5,、產(chǎn)品優(yōu)勢 ：奶茶品種繁多,，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色:,，制作奶茶的速度快,，口感較好，價格合理,，服務(wù)周到,。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品,。

6,、管理團隊 ：在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中,，分工如下： 制作,、銷售,、財務(wù),、現(xiàn)金結(jié)算,、外賣服務(wù),、店面整理,、材料訂購

1,、市場情況介紹： 經(jīng)過我們的調(diào)查,，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的 71.3%,，而不喜歡的只有總數(shù)的 16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的,。

2,、目標市場分析 ： 進入二十一世紀，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出,。 被認為是時尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色,，其市場份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的 一支分流,，經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準確把握,。 作為學(xué)生消群體，她們對口味的追求越來越高,，對于事物的新鮮越加敏感,， 對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,，難以達到消費者的各方面的 需求,，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù) 調(diào)查分析,，其次做相應(yīng)的方法刺激消費,。

3、顧客需求分析：經(jīng)調(diào)查,，學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點,。一是產(chǎn)品；二是服務(wù),。對于某些學(xué)生來說,，他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,，但不管是怎樣的消費者,，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異,，消費者對奶茶的需求也不盡相同,，夏天，人們更喜歡冷飲,，冬天更傾向于熱飲,。

1、競爭對手： 目前,，已有的奶茶店有口渴了,、街客、避風(fēng)塘等四五家奶茶店,，這 幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似,，且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶,，如香飄飄,、優(yōu)樂美、立頓等。

2,、swot 分析:

1)優(yōu)勢分析:正處夏季,，天氣炎熱，人比較喜歡喝冰奶茶,；廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高,，品種單一,，且口感不如現(xiàn)做的入口； 店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者;我們是一個學(xué)生團隊,，可以進行科學(xué)管理,。

2）劣勢分析 ：奶茶營業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限,；新店開業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多,，一定程度上影響銷售額；產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說,，不易接受,；奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度,；資金少,，沒有太多的經(jīng)驗。

3）機會分析：市場遠未飽和,，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群,，市場前景廣泛，且目前學(xué)校周圍以及學(xué)校內(nèi)沒有很好的奶茶店,；良好的口味,、 認真的服務(wù)態(tài)度， 專業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑,；雖然營業(yè)面積有限,， 但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象,，更顯競爭優(yōu)勢,；產(chǎn)品種類豐富，口味獨特,，有一定的競爭優(yōu)勢,。

4）威脅分析 ：隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣,，選擇余地越來越大,，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁,、椰汁,、牛奶、 純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場,。奶茶系高脂肪,、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者忍痛割愛,，對其 說“no”,。

3、市場競爭策略 ：本店需要借助奶茶市場空間較廣,，有利可圖的不錯良機,， 迅速擴大服務(wù)范圍，從而增強市場占有率,，由小做大,，最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場，為了實現(xiàn)這一目標而設(shè)計的行動方案是：

①注重服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量,；

②不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加奶茶種類,，適應(yīng)不同消費者需求,；

③不斷加強產(chǎn)品的宣傳，增強學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度,，并努力發(fā)掘潛在客戶群,；

④適時的進行產(chǎn)品促銷活動；

⑤在店內(nèi)增設(shè)意見簿,，學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫,；

產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精,，口味不斷創(chuàng)新,，并根據(jù)消費群體不同，推出不同產(chǎn)品,。隨著銷售不斷增加,，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場份額,。不斷的創(chuàng)新與突破,，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品,。多種輔助項目選擇,，輕松經(jīng)營,。

1、產(chǎn)品策略 ：

①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營,，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,，還有受消費者喜愛的休閑食品的供應(yīng)；

②較之于其他奶茶店,，推出養(yǎng)生茶飲,；

③根據(jù)消費者的不同，推出不同產(chǎn)品,；

④更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量,。對于有消費欲望，但不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務(wù),；

⑤產(chǎn)品注重包裝，給消費者美好的享受,。

2,、價格策略：

①針對消費者消費能力及產(chǎn)品類型，制定合理價格,；

②較之于競爭者,，制定相對低廉的價格。

3,、廣告策略： 廣告宣傳是必須的,，我認為可以進行以下幾種宣傳方式：

①開業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開業(yè)了,；

②利用在學(xué)校的人際關(guān)系,，多做宣傳；

③利用即時通訊手段,，宣傳店鋪及產(chǎn)品,。

4、促銷策略：

①開業(yè)酬賓活動,。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價銷售,；

②每天推出新品試飲活動，宣傳新產(chǎn)品,；

③積分兌換,，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡,，并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品,；

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇三

黑豚的養(yǎng)殖技術(shù)介紹

黑豚是一種一物多用的草食動物，它的肉質(zhì)細嫩,，味道鮮美,，屬于低脂肪,、低膽固醇的肉類，具有濃厚的野味特色,，含有豐富的蛋白質(zhì),，以及含17種氨基酸和鈣、磷,、鐵等多種微量元素,，并含有豐富的黑色素及抗癌元素鋅和硒。微量元素鐵的含量是甲魚的3倍,，是分娩婦女和手術(shù)后的最佳滋補品,。黑豚肉是理想的營養(yǎng)滋補保健食品，營養(yǎng)學(xué)專家稱黑豚是婦女的美容肉,、青年的健美肉,、兒童的滋補肉、老人的抗衰老肉,。黑豚肉對胃病,、高血壓、冠心病等有較明顯的食療作用,，此外鋅,、硒等具有抗癌作用的元素。

在黑豚的飼養(yǎng)方面國內(nèi)目前還不是很廣泛,，市場前景廣闊,。是可供養(yǎng)殖戶選擇的一種較好的養(yǎng)殖對象。因此在這里做一點簡單的關(guān)于黑豚養(yǎng)殖技術(shù)的介紹

一 ,、飼養(yǎng)設(shè)施 ：黑豚飼養(yǎng)方式多種多樣,，因地制宜，一般常采用的方式有：籠養(yǎng),、池式圈養(yǎng),、立體規(guī)模工廠化養(yǎng)殖。

（1）籠養(yǎng),。凡少量飼養(yǎng)可采用這種飼養(yǎng)方式,。其優(yōu)點是能控制繁殖、投料,、保持清潔衛(wèi)生,。籠可用木條,、竹片,、鐵絲制成，規(guī)模以60厘米×50厘米×40厘米為宜,。

（2）立體式工廠化飼養(yǎng)：其規(guī)模較大,、相對集中,，便于管理、操作,、飼養(yǎng)數(shù)量多,。用磚或木、鐵條做成3-5層,，底部稍斜,，使糞便流出，方便管理,。池,、籠中有小門。各種飼養(yǎng)方式一般每平方米密度大的8-10只,，小的10-20只,。

二、飼養(yǎng)供給 ：黑豚的食性很雜,，正常生長,、發(fā)育、繁殖均需要充

足的營養(yǎng),。由于黑豚是草食動物，對粗纖維消化率較高,，如長期不供給青料或干草等植物,，就會發(fā)生脫皮現(xiàn)象，所以飼養(yǎng)供給應(yīng)精,、青料適當(dāng)搭配,。

（1）精料：精料以玉米粉、麥麩,、米糠等為主,，也可以喂小豬顆粒料；

（2）青料：以新鮮嫩草,，如橡草,、玉米葉、甘蔗葉,、樹葉,、青菜、果皮,、胡蘿卜,、紅薯等。

三,、飼養(yǎng)管理：飼養(yǎng)室要保持清靜,，每天清理糞便,，用具經(jīng)常刷洗干凈。室溫最好能保持在18-25℃,，相對濕度45-55%,，冬天做好保暖工作。防止鼠類,、蛇類進入養(yǎng)殖室,，為黑豚營造舒適環(huán)境。

四,、繁殖：經(jīng)初步觀察,，雌體出生45天左右，雄體70天左右就有性征表現(xiàn),，但雌體的初配期應(yīng)在70天以后,，以確保繁殖率。

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇四

明確的市場目標能給網(wǎng)店明確的服務(wù)對象,，市場調(diào)查同行業(yè)的各種商品的整體銷售量,，結(jié)合本網(wǎng)店的情況來規(guī)劃市場計劃：首先，一周內(nèi)推廣網(wǎng)店;然后,，力爭消費者購買我們的商品;再就是,，擴大我們的銷售量;最后，提高我們的售后服務(wù)質(zhì)量,。

根據(jù)網(wǎng)店的經(jīng)營理念,，宗旨來確定核心商品，提供能夠給消費者帶來基本利益或效用的商品;主要有形式商品—一般表現(xiàn)為商品的質(zhì)量,、樣式,、包裝、品牌,、商標,、特色、價格等;附加商品—顧客購買商品所得到的各種附加利益的總和,包括質(zhì)量保證,、使用指導(dǎo),、售后服務(wù)等。

網(wǎng)店銷售的商品具有不可直接接觸性,，網(wǎng)上商店的商品來自的生產(chǎn)廠家眾多,，商品的種類繁多，因而其商品在現(xiàn)實中品牌和商標不計其數(shù),，為了在網(wǎng)絡(luò)中增加商店,、商品的知名度和品牌，使用品牌和商標是必不可少的,?？紤]到網(wǎng)上商品不適合每一種商品都有其品牌,，根據(jù)網(wǎng)店的特點，把每一類商品設(shè)為一種虛擬品牌,，對于個別熱促銷的商品用一種虛擬品牌,，設(shè)計出簡明醒目、構(gòu)思新穎,、特色鮮明,、體現(xiàn)網(wǎng)店或商品的風(fēng)格的品牌。

網(wǎng)上交易具有虛擬化,，但是本店絕不會因為這一點而欺騙消費者的利益,。由于顧客沒有直接面對商品，因而本店將嚴格控制商品的質(zhì)量,，售后服務(wù)等,，要比現(xiàn)實做的更有特色，將現(xiàn)實中的售后服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)結(jié)合,，制定出符合網(wǎng)店的售后服務(wù)特色,，要讓售后服務(wù)成為我們在同行業(yè)中的明顯優(yōu)勢。

商品質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵所在,，質(zhì)量的優(yōu)劣是提高企業(yè)信譽的一個重要因數(shù),。由一個消費者至少能影響身邊至少二十個消費者的連鎖反映可以了解質(zhì)量對顧客的重要性。因此企業(yè)必須嚴格把握商品的質(zhì)量,，與生產(chǎn)廠家簽訂質(zhì)量方面的合同,，提高采購人員的綜合素質(zhì)。

質(zhì)量風(fēng)險即是商品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，商家負責(zé)給換貨或退貨而承擔(dān)的損失。作為誠信商家,，遇到此種情況,，必須承擔(dān)此風(fēng)險，為降低此風(fēng)險方法只有一個就是提高商品質(zhì)量,，以質(zhì)保優(yōu),。

及時的增加、刪除商品,，調(diào)整商品的價格,，進行促銷活動，及時提供熱銷商品,、商品銷售量排行,，最新動態(tài)等商品信息，以滿足顧客的需求,。

作為電子商務(wù)btoc的企業(yè)其銷售渠道一般比較簡單,，主要采取的模式為：生產(chǎn)者→零售商→消費者,，企業(yè)相當(dāng)于其中的零售商。企業(yè)的銷售渠道類型為直接渠道或一級渠道,，直接從生產(chǎn)廠家訂貨,，在直接銷售給消費者，這樣減少中間環(huán)節(jié),，減少商品的成本,，使得網(wǎng)上商品的成本比較低，這就是電子商務(wù)的優(yōu)勢,。

電子商務(wù)的銷售步驟比較固定,，銷售過程要以消費者為主，其步驟為：

1.注冊會員;2.選擇商品;3.選擇支付手段;4.選擇送貨方式;5.企業(yè)收款,，送貨;6.售后服務(wù),。

采用廣告宣傳為主，其余促銷方式相互配合的促銷手段,。

1.在各大高校附近發(fā)送精美禮品及宣傳單,。

2.充分利用網(wǎng)上資源，尋找買家,，發(fā)送供給信息,。

廣告宣傳采用群發(fā)電子郵件，在知名網(wǎng)站上做浮動促銷廣告,，在門戶網(wǎng)站中超鏈接,，同時登陸上幾個搜索引擎，在各大人氣論壇發(fā)帖,。

打算以學(xué)校中的學(xué)生為主要對象,，所以公關(guān)方面，打算與學(xué)校團委和學(xué)生會聯(lián)系,，在學(xué)校每周舉行一次座談會,，利用班、團會時間進行以系為單位的宣傳,，在學(xué)校主頁上宣傳,。

樹立良好的網(wǎng)店形象，品牌認證是重要之重要因數(shù),。公司的知識產(chǎn)權(quán),，商標，品牌必須等到相應(yīng)的認證,，避免關(guān)于這方面的糾紛,。域名需申請注冊。一切要合理化，合法化,，科學(xué)化資金的籌集和運用分析資金的籌集可以采用現(xiàn)金出資,、實物出資以及負債資金的籌集，其比例為6：4,。公司的現(xiàn)金實物資金為6000元,，則負債的籌集為4000元，現(xiàn)金事物資金為內(nèi)部資金,，由內(nèi)部人員籌集,，負債資金主要向?qū)W校貸款。企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分為流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金和存貨,，固定資產(chǎn)兩種形式，對于網(wǎng)店,，存貨占資產(chǎn)的大部分50%左右,，現(xiàn)金20%左右，固定資產(chǎn)30%左右,。

商品的成本由每一種商品的進價和數(shù)量確定后疊加而成,，其中還包括商品的運輸費等因數(shù)，選擇質(zhì)好價低,，運輸方便的生產(chǎn)廠家進貨,，盡量減少不必要的開支。

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇五

豆腐,，常見易得,，又不同凡響。我國近代大豆專家李煜贏曾說：“中國之豆腐為食品之極良者,，其性滋補,，其價廉，其制造之法純本乎科學(xué),?！薄拔魅酥Ｈ榕c乳膏，皆為最普及之食品;中國之豆?jié){與豆腐亦為極普及之食品,。就化學(xué)與生物化學(xué)之觀之，豆腐與乳質(zhì)無異,，故不難以豆質(zhì)代乳質(zhì)也,。且乳來自動物，其中多傳染病之種子;而豆?jié){與豆腐,，價較廉?dāng)?shù)倍或數(shù)十倍,，無偽作，且無傳染病之患,?！笨梢哉f,，豆腐的出現(xiàn)是一大奇跡。大豆經(jīng)過這樣的加工,，使人體對大豆蛋白質(zhì)的吸收利用率大大提高,。據(jù)研究，大豆粒食(煮食),，其中的蛋白質(zhì)吸收率只達到65%,，而制成豆腐，蛋白質(zhì)的吸收率可以提高到92—96%,。這不但開辟了一條利用大豆蛋白質(zhì)的新途徑,，同時也彌補了我國古代勞動人民食物結(jié)構(gòu)中動物蛋白質(zhì)不足的缺陷。豆腐的價廉,、優(yōu)質(zhì),、易得、安全,、美味,，得到古今中外無數(shù)的贊嘆，對中華民族的繁衍生息起了重大的作用,，是我國古代勞動人民的又一大重要貢獻,。豆腐在今天雖然是一種平常的食品，但在中國古代飲食領(lǐng)域確是一項重要發(fā)明,。

“明慧豆坊”---明在品質(zhì),，慧在其中。

“明慧豆坊”果蔬彩色豆腐是在傳統(tǒng)豆腐制作原料的基礎(chǔ)上加上天然蔬菜汁,、水果汁,，按照科學(xué)比例，利用先進的一體化即時豆腐機,，結(jié)合用生態(tài)凝固劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)石膏,、鹵水的現(xiàn)代科技工藝加工而成。

在制作中加入的草莓,、西瓜,、菠蘿、花生,、芝麻,、西紅柿、芹菜,、菠菜,、麥苗、紅薯、南瓜等水果和蔬菜汁輔料,，讓豆腐形成天然色彩,，不含任何化學(xué)合成色素。與傳統(tǒng)豆腐相比,，“明慧豆坊”果蔬彩色豆腐增加了人體所必須的褐藻膠,、甘露醇、植物纖維,、蛋白質(zhì),、多種氨基酸、多種維生素和鈣,、鐵,、鎂、硒,、碘等多種微量元素,，能有效預(yù)防高血壓、肥胖,、心血管,、膽結(jié)石等多種疾病。

天然果蔬成分的加入使本來營養(yǎng)成分較高的豆腐又含有豐富的果蔬營養(yǎng)成分,保存了蔬菜,、水果中的纖維質(zhì), 口感上更細膩,、鮮美、爽滑,、筋道,，讓人饞涎欲滴、胃口大開,，有助于人體吸收,、消化,味道更鮮美、口感性更佳. 使得在賓館,、飯店,、家庭餐桌上的菜肴變得更加豐富多彩?！懊骰鄱狗弧敝瞥傻奶烊还卟噬垢t如瑪瑙,，綠似翡翠，一掃昔日大塊傳統(tǒng)豆腐“低眉順眼”的尷尬,，成為餐桌上一道亮麗的風(fēng)景線,，備受消費者的喜愛。

“明慧豆坊”果蔬彩色豆腐極大地迎合了現(xiàn)代人渴求新鮮自然,、綠色健康的飲食消費需求，它的出現(xiàn)必將引起廣大消費者的親睞，相比之下傳統(tǒng)豆腐市場將日益減弱,，不久的將來餐桌上將會是彩色保健豆腐的天下,。

除此之外“明慧豆坊”還是一個豆制品微型生產(chǎn)線。同時加工生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝的大豆腐,、豆干,、豆腐腦、豆?jié){等一系列附加產(chǎn)品,。

從近幾年我國豆制品行業(yè)的發(fā)展情況來看,，目前整個行業(yè)仍然處于迅速提升的趨勢。就吉林省內(nèi)部來說還沒有一個真正引領(lǐng)市場的豆制品品牌,。品牌的效應(yīng)無疑是強大甚至神奇的,。那么如何把“明慧豆坊”打造成豆制品行業(yè)的“nike”、“kfc”?無論從技術(shù)成熟度還是市場的需求都有著廣闊的發(fā)展空間,。

我們對某小區(qū)進行了調(diào)查,，該小區(qū)共有住戶1150戶，2家飯店,。其中,，每天吃豆?jié){的有380戶，每戶平均消費0.8kg,，共需豆?jié){304kg,。假如30%的住戶去供應(yīng)點購買，這個供應(yīng)點要求91kg,。共居住居民40000人,，其中8%的人習(xí)慣在外食早飯，需求量為320人次,，每日有10%居住戶食用價值1元的豆制品消費,，兩家飯店需要等值為80元的豆制品。即可得出：在此開設(shè)特色豆品專營店,，每天保守估計需要豆料25kg,，利潤可得叁佰元。

那么我們在這樣看看,，市面上一般的豆制品機加工性能：單機循環(huán)加工5kg干豆需要45分鐘,。50kg的投放量含前后衛(wèi)生的清洗，7個小時即可全面完成,。也就是說3小時30分鐘

即可完成一天的商品加工,。而且可以根據(jù)時段，分別加工,。這樣既可保證節(jié)約成本避免浪費,，又可以保持商品新鮮,，讓每個顧客吃到最新鮮可口的商品,贏得更多的聲譽。

果蔬彩色保健豆腐被譽為高營養(yǎng)價值的新型健康綠色食品,，營養(yǎng)價值全球公認,。豆腐及其豆制品已經(jīng)成為日常生活必需品、快速消費品,，其消費量驚人,。挖掘出更深層的消費市場，多點出擊,、靈活經(jīng)營是“明慧豆坊”實現(xiàn)滾滾財源的市場決勝法寶,。

1、前店后廠·即時經(jīng)營：在傳統(tǒng)坐店經(jīng)營模式上,，“明慧豆坊”推出前店后廠的經(jīng)營概念,，即在自有豆腐坊內(nèi)開設(shè)一半為專賣區(qū)，一半為即時生產(chǎn)區(qū),，這樣既保證了無需大量積壓成品豆制品,，降低損耗和經(jīng)營風(fēng)險，又能滿足消費者隨時購買到新鮮果蔬彩色保健豆腐及其他豆制品,，讓消費者可親眼觀看其制作過程,、放心購買，放心食用,，對拉動大量回頭顧客起到積極影響,，提升店內(nèi)經(jīng)營業(yè)績。

2,、租用專車·流動經(jīng)營：為了挖掘果蔬彩色保健豆腐市場的最大化,，沒有門臉者，亦可購買銷售專用車,，直接在人流量大,、繁華商業(yè)區(qū)、居民小區(qū),、校園門口進行“流動式”銷售,，全面占領(lǐng)消費陣地，獲取超值利潤,。專業(yè)豆腐坊也可同時采用這種方式擴大銷量,。

3、機動聯(lián)營·借地掘金：如今的超市,、部分餐飲店已經(jīng)敞開胸懷吸收有實力的個體駐店經(jīng)營,，在這些得天獨厚的地利優(yōu)勢之下，“明慧果蔬彩色豆腐坊”亦可進駐超市,、商店,、餐飲店開辟市場,，設(shè)立銷售專區(qū)，按約定提成方法進行零售,。此舉是投資者在尚未找到合適的店鋪場所的情況下,，開拓當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Х椒ā?/p>

4、上門推銷·批零兼營：豆腐是生活必需,、常用、快速消費食品,，憑借“明慧豆坊果蔬彩色豆腐”的諸多新鮮,、獨特優(yōu)勢，特別適合投資者做獨霸一方的代理商,，可借助代理商的區(qū)域壟斷優(yōu)勢進行如下的幾種渠道經(jīng)營方式：

(1)在各大農(nóng)貿(mào)市場,、超市等設(shè)立直銷攤點;

(2)往各大飯店酒店做直銷配送;

(3)往各大工廠食堂、大中專院校食堂做直銷配送;

(4)給當(dāng)?shù)卦绮偷曛变N配送豆?jié){和豆花等;

(5)給當(dāng)?shù)氐挠變簣@或福利院直銷配送豆?jié){等,。

暫擬店址位于吉林經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)雙吉街道

(一)開業(yè)資金

(二)原料輔料消耗

(以日50kg豆料計算)

(四)利潤及效益分析

1,、產(chǎn)值

(以日50kg豆料計算)

①絹包豆腐50kg生產(chǎn)1500塊得900元

②方塊豆腐50kg生產(chǎn)1000塊得1000元

③大白干 50kg生產(chǎn)700條得700元

④豆?jié){ 50kg生產(chǎn)800kg得1120元

⑤豆腐腦 50kg生產(chǎn)600kg得1800元

另可生產(chǎn)彩色豆腐600斤，按基本均價2.0元/斤計算,，日銷售收入為：600×2.0元=1200元;

每天生產(chǎn)前5項,，按20%比例搭配生產(chǎn)可得1104元。

(彩色豆腐利潤除外)

2,、利潤

假設(shè)所產(chǎn)產(chǎn)品全部售出,，則：日產(chǎn)值-材料消耗-其他消耗=日經(jīng)營利潤 1104-307-201=596元

月利=596元×30天=17880元

每年盈利：17880元×12月=214560元。 經(jīng)營利潤扣除稅收,，設(shè)備折舊,，則為純利潤

(五)實際經(jīng)營期成本收益

(月)

“明慧豆坊”取“聰明智慧”之意，采用連鎖經(jīng)營模式,，首先以優(yōu)質(zhì)的商品俘獲廣大消費者的心,。通過嚴格的管理使服務(wù)達到完美，以求每個門店都能贏得贊許,，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng),，為廣大消費者所認可。最終由點及面,，形成覆蓋省,、市、縣,、區(qū)的豆制品加工銷售巨頭,。

(一)發(fā)展的重點：

在這里我想說的彩色豆腐并非“明慧豆坊”的重中之重，“明慧豆坊”的成功在于理念,。在保證商品品質(zhì),、商品特色的同時,，什么才是“明慧豆坊”制勝的關(guān)鍵。我想“服務(wù)的理念”才是從激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵,。我們可以想想“kfc”,，它取勝的關(guān)鍵在哪里。他的東西是獨一無二的嗎?就我所知現(xiàn)在已經(jīng)興起了許多的西式快餐企業(yè),，就我吃過的而言“派樂漢堡”“肯得起漢堡”他們商品的價格是“kfc”商品的三分之一,，而且口感味道并無差異。那么什么才是“kfc”制勝的關(guān)鍵?又是什么讓“kfc”依然在壟斷西式快餐的市場,。我想正統(tǒng)的觀念,、深入人心的品牌效應(yīng)、顧客的口碑才是這個巨頭屹立不倒的根本,。我相信說到此處無需多言,，因為有目共睹。

“明慧豆坊”就是要做豆制品界的kfc,。要用品質(zhì)優(yōu)良的傳統(tǒng)豆制品贏得消費者的口碑,、用獨特新穎的彩色豆腐吸引顧客的眼球、用精良專業(yè)的服務(wù)打造自己的品牌,。

(二)成長歷程

1.團隊的組建

一家門店需要店長1名員工2名.初期考慮以家庭成員為主,，做到節(jié)約資金。同時可以很好的吸收經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善缺陷不足,。

后期采用精英模式,，規(guī)范各項標準

(服裝、語言,、儀表)做到盡善盡美,。同時發(fā)展優(yōu)秀員工，做為后期分店店長,。逐步壯大團隊,，擴大影響。

2.資金的來源

根據(jù)地理位置,、區(qū)域繁華程度店面資金從1.5萬/年到15萬/年不等,，在這里暫時擬定我的家鄉(xiāng)吉林經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)雙吉街道。一個15平米的門店租金約1.5萬/年,。也就是說啟動資金完全可以由家庭支付,，或者采取小額貸款。

3.開店準備

(1) 豆制品加工設(shè)備：暫擬使用長興創(chuàng)億機械加工廠制造的 ct-60型號豆制品加工機器 價格在8000元左右,。包括磨漿主機一臺

(130型),、雙壓自動成型機一臺產(chǎn)量在豆?jié){100公斤/小時、豆腐35公斤/小時,。

(2)占地面積在15到20平米門店,，租金1500元/月,。

(3)廣告牌及室內(nèi)特色廣告粘貼

(內(nèi)容為產(chǎn)品介紹、特色介紹)

(4)招聘員工3人

(在企業(yè)擴大發(fā)展分店時)

(5)統(tǒng)一的服裝鞋帽

(為印有“明慧豆坊”特色標志的制服)

(6)流動資金20xx元.

4.發(fā)展過程

(1)以獨店經(jīng)營起步,，在某一區(qū)域站穩(wěn)腳跟,。呈網(wǎng)狀發(fā)展覆蓋，最終貫通省市,。

(2)為保證商品質(zhì)量,、服務(wù)品質(zhì)、品牌獨立性暫不考慮加盟經(jīng)營,，不急于求成,。在兩年或三年之內(nèi)以“穩(wěn)”為主，穩(wěn)步發(fā)展,、穩(wěn)步開拓市場。當(dāng)信譽及口碑積攢到一定程度時,，我想一定會形成井噴,。那時的人力物力、規(guī)章制度,、管理經(jīng)驗異常成熟,。“明慧豆坊”也將擺脫幼年,，進入高速發(fā)展的階段,。

(3)當(dāng)分店數(shù)量達到一定規(guī)模，建立集團總部,。

①設(shè)立財務(wù)部門,，統(tǒng)一規(guī)劃資金、明確賬目,、發(fā)放員工工資等,。

②設(shè)立人力資源部，統(tǒng)一招聘員工進行各項培訓(xùn),。

③設(shè)立宣傳部,，負責(zé)商品宣傳、企業(yè)文化宣傳,。

④設(shè)立監(jiān)察部,，監(jiān)督各地域門店商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量,、選舉優(yōu)秀員工晉升職位。

⑤設(shè)立物流部,，統(tǒng)一配送原料材料,。負責(zé)大批商品送貨上門,。

⑥根據(jù)具體情況開設(shè)其他部門

(4)建立獎勵條款，增加員工間良性競爭

(5)大力宣傳企業(yè)文化,，增加員工歸屬感

(6)借鑒各大集團,，發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)。加深交流,，完善集團缺陷,。

(7)不斷嘗試研發(fā)新產(chǎn)品，力求走在世界的前沿,。

(8)穩(wěn)步發(fā)展,，擴大影響。引領(lǐng)世界豆制品市場,。

5.策略戰(zhàn)略

(1)低成本策略：高品質(zhì)的商品,、低成本的銷售。

(2)差異化策略：不斷開發(fā)特色商品,、引領(lǐng)潮流,、搶占先機，開創(chuàng)嶄新市場,。

(3)專業(yè)化策略：統(tǒng)一的店面裝飾,、統(tǒng)一的制服禮儀、同意嚴格的規(guī)章制度,、統(tǒng)一的商品品質(zhì)

(4)營銷理念創(chuàng)新：美食營銷+健康營銷

(5) 產(chǎn)品創(chuàng)新：專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊,，準確把握餐飲流行趨勢，確保產(chǎn)品及時推陳出新

(6) 銷售方式創(chuàng)新：體驗營銷+檔口經(jīng)濟,，無論路邊,、社區(qū)、學(xué)校,、集市??不受經(jīng)營面積,，經(jīng)營環(huán)境所限，全天24小時均可經(jīng)營,。

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇六

活動內(nèi)容：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新主張,，輕松開網(wǎng)店講座

活動時間：具體待定（20xx年1x月x日）

舉辦單位：電子商務(wù)協(xié)會 、中國購購網(wǎng)

舉辦地點：南院多媒體t型教室

活動對象：全院學(xué)生,、中國購購網(wǎng)代表,、、電子商務(wù)協(xié)會人員,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要是在學(xué)校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成,，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來越受社會的關(guān)注，因為大學(xué)生屬于高級知識人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負著社會的種種期望,，在社會經(jīng)濟繁榮發(fā)展的同時,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。大學(xué)生往往對未來充滿希望,，他們有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì),。生活在網(wǎng)絡(luò)時代，“向網(wǎng)絡(luò)要效益”已不僅僅是一句口號了,。網(wǎng)絡(luò)是21 世紀人類最大的革命,，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟如排山倒海般涌來。一批有智慧有魄力的年輕人,，短短幾年完成從平民到億萬富翁的蝶變,，如sohu的張朝陽、百度的李彥宏,、阿里巴巴的馬云等等,。如今，很多大學(xué)生開始了網(wǎng)上開店,。網(wǎng)上開店漸成時尚，樂此不疲,，有的比上班族掙的錢還多,，不僅緩解自己的經(jīng)濟壓力，經(jīng)營的過程也一定能學(xué)習(xí)不少的知識,。但由于大學(xué)生社會經(jīng)驗不足,，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備,，而且急于求成,、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素,。

讓大家了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一回什么事,，須要具備哪些素質(zhì)。對電子商務(wù)有一定的了解,，知道怎么在網(wǎng)上開個小店,。

電子商務(wù)協(xié)會計劃于20xx年1x月x日左右舉行一次大型的講座，并借助此次宣傳關(guān)于大學(xué)生怎樣創(chuàng)業(yè),，對電子商務(wù)（網(wǎng)上開店）是個什么概念,。

宣傳活動地點：南北兩院教學(xué)樓，南院門口

負責(zé)人：電子商務(wù)協(xié)會宣傳部

1．活動申請 ；

2．設(shè)計宣傳板

3．設(shè)計及復(fù)印海報和宣傳單

4．在學(xué)校園51群進行網(wǎng)上積極宣傳,；

5．大力開展本院的內(nèi)部宣傳 讓更多人了解電子商務(wù),。

注：宣傳計劃 （◎為基本宣傳項目，□為補償）

◎橫幅在教學(xué)樓過道和公寓過道懸掛一星期懸掛到宣傳活動結(jié)束一目了然,，持續(xù)時間長贊助方以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的

◎海報宣傳 在全校各宣傳欄 內(nèi)張貼大型海報,，內(nèi)容激情 活力，不失清新高雅,，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下,， 可以體現(xiàn)贊助商的利益。 宣傳活動前一周分2次粘貼 **學(xué)院西校區(qū)的各大宣傳欄 和學(xué)生公寓宣傳欄,。置于校內(nèi)外人口較多活人口流動量大的路上,， 和宿舍區(qū)建議贊助方參與設(shè)計海報傳單

◎傳單派發(fā) 各宿舍樓的每一個宿舍

◎展板 在宣傳活動前三天進行展板宣傳

□現(xiàn)場介紹show活動前三天 宣傳效果好，形象生動

□冠名權(quán) 本次活動可以由贊助方來命名,。 （可商定）

◎傳單宣傳 傳單上贊助方以贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)贊助方的傳單,。（可商定）

◎小冊子宣傳 如贊助方有新的宣傳冊子可協(xié)助派發(fā) 由商家自己提供（擬定）

◎海報宣傳 海報上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上贊助單位標志物 （可商家自行設(shè)計）

◎展板宣傳 展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響

◎宣傳欄宣傳 贊助商的傳單和海報我協(xié)包辦在學(xué)校內(nèi)和公寓宣傳欄內(nèi)張貼

◎橫幅宣傳,， 在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業(yè)化

□現(xiàn)場show可以現(xiàn)場介紹贊助商 需商家提供一些實物和資料

□咨詢點宣傳活動前兩天和活動當(dāng)天可設(shè)點接受學(xué)生咨詢,，從而介紹貴贊助商。 （商定）

□問卷調(diào)查 活動當(dāng)天可在咨詢處進行問卷調(diào)查

電子商務(wù)協(xié)會財務(wù)部預(yù)算（商定）

1,、主持人宣布開幕式開始,。

2、開幕致詞

3,、介紹“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新主張,，輕松開網(wǎng)店講座”系列活動具體流程和詳細情況。

4,、觀眾提問,。

6、主持人宣布“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新主張,，輕松開網(wǎng)店講座”正式結(jié)束,。

一,、活動若辦,，策劃先行,。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提,。

二,、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持,，是一件非常有必要的事情,；

三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé),。權(quán)責(zé)相應(yīng),，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意,，分配任務(wù)要以人為單位,，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好,。有幾個方向：指揮中心,，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組,，宣傳媒體組,，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組,、應(yīng)急人員,。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白,。并且,，每天碰頭一次，及時匯報進展,，以便處理各種信息,；

四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商,，與他們進行艱苦地談判,，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要,。有了經(jīng)費,，一切好辦,；

五,、組合資源。有很多的道具,、物品需要你盡快找到,。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源,，組合資源,。

六、進行宣傳,。調(diào)足參與者的胃口,，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。

七,、現(xiàn)場必須有一個指揮中心,，負責(zé)及時調(diào)度；

八,、進行過程當(dāng)中,，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信,，紙條或手勢,。

九、特別提醒,，那些領(lǐng)掌的,，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好,。想辦好活動這是必須,。

十、認真把參與活動的高層人物送走,，不要失去任何禮節(jié),，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀,，他們才是真正的締造者,。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃成功的因素包括篇七

眾所周知校區(qū)內(nèi)的商業(yè)店鋪很少,，僅有一家小賣部，還比較偏僻,，學(xué)生平時可以在學(xué)校買東西還要到外面去,，十分不方便，大大滿足不了學(xué)生們的需要,。所以在學(xué)校開一家雜貨店是十分有前景的,，因為大學(xué)生是一個很大的消費群體而大學(xué)是一個很大的目標消費市場，特別是一些日用品有很大的消費群眾,。綜上所述大學(xué)的消費市場非常好,！

在大學(xué)中生活用品是必不可少的日常生活中的一部分，而學(xué)校中遠遠沒有達到學(xué)生們的要求,。而且學(xué)生現(xiàn)在要買日用品卻要到外面的超市去買十分的不方便,，我們開雜貨鋪一定會得到廣大學(xué)生們的支持。還有我們會對產(chǎn)品質(zhì)量會有較高要求努力讓學(xué)生滿意,，并且同時為學(xué)生提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

優(yōu)勢分析：本店經(jīng)營解決學(xué)生買日用品難的問題，并且與超市里的日用品同樣方便快捷,，節(jié)約時間,，而且更加的便宜。同時,，我們還會提供送貨服務(wù)讓學(xué)生購買更方便,。簡潔舒適時尚的裝修將是本店的一大特點，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的地方購物,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。

劣勢分析：由于剛起步,，雜貨鋪規(guī)模較小,，如服務(wù)的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限,。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題。

據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生――這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該飲品市場的,。

雜貨鋪的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的`高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。 促銷策略：

大規(guī)模,，高強度，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進行口碑營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識,。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。

由于雜貨鋪的經(jīng)濟實力尚弱,，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略,，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產(chǎn)品宣傳,。通過海報,、文化手冊、廣告,、促銷活動等向消費者進行宣傳,。做出持續(xù)性、計劃性將決定本店在避免雜貨鋪的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢,，為了使本店能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,，本店將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)。

l,、顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見,。

2,、將顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意自己才滿意”的觀念,，做到時時刻刻為顧客著想,。

3、建立顧客服務(wù)調(diào)查表,，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù),。

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似雜貨鋪的開業(yè)。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源于市場上的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

雜貨鋪是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的雜貨鋪來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

l,、汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色商店。

2,、嚴格管理,，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報告,。

3,、進入市場后，認識日用品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新商品。

4,、與供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證商品的供給。