在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇一

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后,，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受于各種條件及審美觀的限制,，對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼觀,。因此，往往求助于專門的裝修公司,。家裝業(yè)是一個(gè)利潤較大的行業(yè),。我國的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住在建設(shè),，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦,，居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高,，人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。 家裝業(yè)也隨之應(yīng)運(yùn)而生,。海南省是一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)達(dá)的省份,，近幾年各地區(qū)的家裝業(yè)發(fā)展迅速，各大中小城市都開始呈現(xiàn)家裝行業(yè)的急速成長,。根據(jù)市場發(fā)展需求，近幾年,，家裝業(yè)將成為整個(gè)海南地區(qū)的急速發(fā)展行業(yè),。各種中小型裝飾公司如雨后春筍般相繼成立，而選擇在這個(gè)時(shí)間來謀求發(fā)展,，也將是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī),。總而言之,，今后各地?zé)o論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間,，裝飾行業(yè)這個(gè)市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機(jī)會!同時(shí)裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè),，不管目前的地產(chǎn)是否低迷,，它的客戶需求依然有巨大的市場，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會,，我想只要有好的運(yùn)作管理及平臺,，在裝飾這個(gè)行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來,。

(一)自身情況分析(優(yōu)勢部分)

公司實(shí)力：海川·環(huán)宇裝飾在此之前已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營近三年，目前整個(gè)從接單,、設(shè)計(jì)到后期施工都已經(jīng)有自己的成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，逐步正規(guī)化，目前在海南省也做了許多成功的具有代表工程的案例,，室內(nèi)裝飾也已經(jīng)通過近兩年多的幾個(gè)大大小小的裝修項(xiàng)目初步積累了一些經(jīng)驗(yàn),。公司的工程主管曾經(jīng)在三星這樣知名的裝飾公司任職7年之久，這樣的管理經(jīng)驗(yàn)給我們公司創(chuàng)造了些許品牌效應(yīng),。公司經(jīng)過這三年的磨練,，積累了大量的客戶資源，為以后公司正式運(yùn)營提供了良好的市場空間,。

(二) 目前存在的不足：

1,、 家裝代表工程雖然多，但是可收集起來作為案列的極少,，由于之前散亂工作造成這些案列沒有系統(tǒng)化的收集起來,，可供客戶觀看的極少。

2,、 設(shè)計(jì)力量明顯不足,。

3、 品牌在民間尤其是樓盤中影響力甚微

4,、 施工隊(duì)伍不夠健全,，不穩(wěn)定，水平良莠不齊,，能夠獨(dú)當(dāng)一面的人太少,，什么事都需要工程主管親力親為，無人可以取代,。

目前在本省的家裝市場總體來說還是很朝陽的,，隨著人們消費(fèi)意識的逐步改變，家裝設(shè)計(jì)理念的不斷深入,，電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳，越來越多的人們改變了以往自己買料自己找人自己弄的格局,，更多的是和一些裝飾公司合作,，采取包工包料、包輕工輔料的方式,。但同時(shí)由于市場沒有一個(gè)有序的管理,，成立家裝公司門檻又相對較低，導(dǎo)致家裝市場目前很混亂,，良莠不齊,，魚龍混雜,，屬于無序的競爭。 目前本省參與家裝市場的大體可以分為四類：第一類是具有資質(zhì)的大型裝飾公司,，這一類公司主要從事一些工程造價(jià)較高,，面積較大的高檔小區(qū)私人住所、豪華別墅的裝修,。第二類是具有裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)的幾家,，這一類的公司主要是以設(shè)計(jì)效果圖和設(shè)計(jì)方案為主，設(shè)計(jì)費(fèi)相對價(jià)格很高,，但由于名氣較大,，獲得了一部分高端業(yè)主的青睞。第三類是幾家進(jìn)入家裝市場較早目前具備中型規(guī)模的,，這一類的公司主要是針對各樓盤中檔裝修的業(yè)主,以及一些小門市的裝修,。第四類是近期涌現(xiàn)出來的一些小型公司，這一類的公司主要是針對家裝市場中低端的業(yè)主,，施工以清工輔料居多,，目前以第四類這類的小公司數(shù)量最多，惡性競爭也尤其激烈,。

總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司,，與及裝修游擊隊(duì)。但是只要我們在質(zhì)量價(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善,，我們還是有很大的生存空間的,。

由于公司剛剛成立，需要人員不能太多,，但基本的配備還是必須有;

一名設(shè)計(jì)師(負(fù)責(zé)接待裝修客戶來訪;承攬裝修業(yè)務(wù),，促成裝修交易; 完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù);與工程主管，市場主管協(xié)調(diào)互動開展工作,。對裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé))

一名文員(負(fù)責(zé)正常辦公接待,，公司正常文件資料的打印，人員招聘的接待,，收發(fā)傳真，接電話,，公司員工的考勤記錄和人員檔案,，公司各項(xiàng)印章，文件檔案資料的收集和管理)

一名工程主管(負(fù)責(zé)審圖,、核對預(yù)算,。制定施工計(jì)劃。完成裝修施工任務(wù),。與設(shè)計(jì)部,、客服部,、材料部協(xié)調(diào)互動開展工作。對裝修工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任,。)

一名市場主管(負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定的營銷決策,、方針、制度,、并跟進(jìn)營銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成; 負(fù)責(zé)公司品牌品牌推廣,、對內(nèi)對外的資源整合;市場信息的的收集與分析;市場渠道維護(hù)與開發(fā)，電話營銷等)

一名合作會計(jì)(負(fù)責(zé)報(bào)稅,，營業(yè)執(zhí)照年審,，工資發(fā)放等)

1、設(shè)立店面

裝飾公司與其他行業(yè)不同,，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)形象，也在悄然的輸出一種理念,。公司的門面選擇在?？隰[市的臨街鋪面或者選擇在老城某個(gè)小區(qū)里面。待定后再修改,。

2,、公司vi設(shè)計(jì)

3、公司配備

購置辦公桌椅,，電腦等,，制定公司特定的報(bào)價(jià)單模板，合同模板等

4,、公司宣傳

(1)小區(qū)宣傳： 小區(qū)宣傳是更多推廣小區(qū)營銷的一個(gè)重要主城部分,，常常以很多形式配合使用，主要的宣傳形式有：廣告牌,、燈箱,、路牌、遮陽傘,、電梯廣告,、指示牌、公告欄,、小區(qū)內(nèi)海報(bào),、促銷禮品等。 小區(qū)宣傳的特點(diǎn)：針對性強(qiáng),、接近目標(biāo)機(jī)會多,、宣傳形式多樣、成本相對媒體廣告較低而效果明顯,。

(2)小區(qū)活動： 直接通過開發(fā)商和物業(yè)公司組織小區(qū)業(yè)主舉行一些溝通聯(lián)誼活動,，如：業(yè)主聯(lián)誼會,、茶話會、冷餐會等,，同時(shí)針對小區(qū)的業(yè)主舉行一些專業(yè)活動,，如：家裝課堂、戶型分析會,、裝修材料介紹會以及裝修理財(cái)講座等等,。通過這些專業(yè)活動提高專 業(yè)度，增強(qiáng)業(yè)主的信任度,。 舉辦活動的優(yōu)點(diǎn)：更進(jìn)一步的接近目標(biāo)客戶,，爭取了自身與客戶單獨(dú)溝通的機(jī)會和時(shí)間，有利于集中展示公司的品位,、實(shí)力以及企業(yè)文化和對外形象,。更容易獲得客戶的認(rèn)同，更有利于推廣促銷方案,，間接屏蔽了其他的競爭對手,。 (借鑒而已)

(3)電話營銷： 電話營銷是比較常用的一種營銷模式，關(guān)鍵是要注意業(yè)主名單的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。時(shí)間上要在交房日期提前1,、2個(gè)月，避免臨近交房的日期,，其他同行業(yè)以及許多供應(yīng)商打電話的居多,，業(yè)主那時(shí)不堪其擾，引起反感和投訴,。而且電話營銷要與具體營銷活動方案靈活的結(jié)合,，例如邀請業(yè)主參加我們舉辦的戶型發(fā)布會，裝修咨詢會等,，這樣一般都不會引起業(yè)主的反感和不配合,。 電話營銷的優(yōu)點(diǎn)：由于采用的是一對一的溝通，直接溝通很靈活,，容易培養(yǎng)與客戶的感情并獲得進(jìn)一步的認(rèn)同,，也可以通過短暫的接觸和交流中探知該業(yè)主的脾氣秉性，一些特點(diǎn)和喜好,?？梢哉紦?jù)先入為主的心理態(tài)勢。 電話營銷的注意要點(diǎn)：電話營銷前客戶的職業(yè)特點(diǎn)和作息時(shí)間要大致掌握,，電話營銷最好的是面對女性業(yè)主，時(shí)間絕不能長,，要控制在一分鐘左右,。一定要明確告知業(yè)主我公司的名稱,，舉辦活動的時(shí)間，地點(diǎn),，聯(lián)系方式以及具體接待人,、電話。之后要建立完善的電話回訪登記,。

(4)直郵 將公司的宣傳資料,、彩頁等通過直接傳達(dá)的方式投送給目標(biāo)客戶(業(yè)主)，可以采取郵寄,、電子郵件以及夾在其他媒介上(如dm報(bào)紙,，網(wǎng)站)等途徑發(fā)給業(yè)主。

(5)工地樣板 樣板房一般有兩種方式： 一種是前期與開發(fā)商洽談,，在雙贏的基礎(chǔ)上對于該樓盤的主力戶型或者劣勢戶型進(jìn)行的全方位包裝樣板間,，優(yōu)勢是與開發(fā)商互惠互利，連帶銷售,，很有主動性和實(shí)用性,。 第二類是交房前在小區(qū)中洽談幾個(gè)典型主力戶型的業(yè)主，許以很誘人的優(yōu)惠讓利裝修政策,，為其施工完成整體裝修,，率先在小區(qū)樓盤中占據(jù)先導(dǎo)位置，從而利用人們的從眾愛隨大流的心理,，完成連帶銷售,，擴(kuò)大知名度和影響力。 需要注意的是,，要重點(diǎn)包裝,，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上要突出風(fēng)格特點(diǎn)，施工質(zhì)量以及裝修 材料上要嚴(yán)格保證質(zhì)量,，使之成為極有看點(diǎn)的真正意義上的樣板間,。 工地樣板間的優(yōu)點(diǎn)：很實(shí)際，也很直觀的反映了公司的整體設(shè)計(jì),、施工實(shí)力,，容易很快的打消業(yè)主的一些顧慮，很輕易的獲得客戶對工程質(zhì)量的信任，很好的小區(qū)內(nèi)客戶示范帶動效應(yīng),。 樣板間的注意要點(diǎn)：樣板間的戶型必須是小區(qū)內(nèi)的主力戶型,，樣板房選擇的位置很重要，要能夠吸引自然客流,，更方便客戶參觀。樣板間在制作上一定要有獨(dú)特的亮點(diǎn)，能夠吸引客戶的注意力,。

(6)直接拜訪 直接小區(qū)內(nèi)客戶拜訪也是營銷的一個(gè)重要途徑,，面對面的傾聽業(yè)主的意見和建議，進(jìn)一步將公司的設(shè)計(jì)理念以及公司的品牌,、實(shí)力,、施工設(shè)計(jì)力量等信息全方位的傳達(dá)給客戶?？梢圆扇】蛻粜畔菰L單的形式進(jìn)行交流,，在交流中將客戶的一些信息記錄在案，例如客戶姓名,，性別,，年齡，職業(yè),，具體單元門牌號,，房屋面積，裝修述求等逐一記錄,。從而在電話營銷的基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握業(yè)主的第一手資料,，從而為下一步營銷打下基礎(chǔ)，也可以在拜訪中了解到我公司與其他同行業(yè)的差距和不足,，從而有的放矢的加強(qiáng)相關(guān)管理和改進(jìn),，對今后的設(shè)計(jì)和施工提供可靠的信息反饋。

籌建家裝公司需要一定的資金的投入

4,、 正常辦公經(jīng)費(fèi)(包括水電)約3000

6,、 車輛的每月正常保養(yǎng)、汽油等各項(xiàng)雜費(fèi)約為每月3000

7,、 網(wǎng)站建立,、廣告費(fèi)用，營銷方案的實(shí)施約2到3萬

8,、 人員開支(固定工作人員按照5人)每月工資額大約為2.5萬

9,、 稅費(fèi)每月大約為5000左右(無經(jīng)驗(yàn)，自己估算)

收益： 在裝飾工程里,，家裝行業(yè)相對因?yàn)閷ι鐣Y源的需求少,，幕后投入少，啟動成本少,。并且每個(gè)家裝工程單體估算都有很不錯(cuò)的利潤,，毛利率25%~30%。這在許多行業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代的今天,，裝飾工程無疑是個(gè)高利甚至暴利行業(yè),。

1、 設(shè)計(jì)收益預(yù)期：每月按3戶計(jì)算，每戶設(shè)計(jì)費(fèi)約為3000元左右,，每月設(shè)計(jì)收益約為一萬元左右,，按照80%的毛利率可以有8000元的毛利。一年可以有近10萬的收益,。

2、 家裝套餐收益：每月按8-10戶計(jì)算,，每戶大約為8-10萬,，每月的實(shí)際收回的工程款為60萬左右，一年就是720萬,，按照20%的利潤計(jì)算,，一年可以有144萬的收益。

3,、 兩項(xiàng)相加可以有154萬的純收益,。

4、 每年的收益154萬—66萬的各項(xiàng)費(fèi)用,，每年的純收益大約在90萬,。

5、 以上計(jì)算僅是估計(jì),，總經(jīng)理自己根據(jù)實(shí)際核算修改,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇二

對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料,，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程,。

一、概述

有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn),。我們和加盟商之間需要緊密配合,，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃,，包括市場分析,、商圈調(diào)查、選址,、裝修,、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備,、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥,。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益,。

市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張,。

分析：

1、考慮飲品店為新店，為減少租金,，減少費(fèi)用,，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可,。

3,、須是經(jīng)營一家飲品店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r,，因?yàn)楹箝T已經(jīng)有3間模式相同的店鋪,。所以必須從質(zhì)量價(jià)格服務(wù)入手，贏得最后的勝利,。

開店,，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。的確,，自己開店當(dāng)老板,，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值,，而且還能在心理上獲得一份成就感,。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

第一步：選好地段和店面

選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍,、人流熙攘的熱鬧地段開店,，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求,，就一定會有良好的業(yè)績?？土髁枯^大的地段有精簡超市附近,，因?yàn)槟猩執(zhí)玫膸樱杂窒喈?dāng)多的同學(xué)在那里消費(fèi)飲品,，但因?yàn)榇蟛糠滞瑢W(xué)只是單純的吃飯,，購買飲品也只限于灌裝，成品飲料,。而且精簡超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷售成品飲料或休閑飲料吧,。我們必須否決精簡超市著地段開店。 利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法：某同學(xué)是飲品消費(fèi)的大戶,，經(jīng)常自己或與朋友購買飲品,。她說，除了特別著急時(shí)有可能會就近找一家商店買飲料,，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到港飲速遞或酷客上買,，因?yàn)槟抢镲嬈返甓?，飲品品種齊全，選擇余地較大,。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊聊天,。

第二步：盡快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷,，出手迅捷,，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多,，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登,，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的,。

談好房租價(jià)格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本,，在與房東侃價(jià)之前,，你自己心里首先應(yīng)該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià),，這個(gè)價(jià)位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的,。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下,，評估是否有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下,，價(jià)位也是基本一致，說明是比較合理的,。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價(jià)格,，比較房東給出的房租價(jià)格，權(quán)衡后進(jìn)行侃價(jià)談判,，就比較容易成功,。

總之，要盡量爭取節(jié)省開銷,。同時(shí),，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的,，雖然這錢最終是要還給你的,，但如果你一直經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒,，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說,，這也是一個(gè)不小的“包袱”，如果談得好,，完全是有可能卸掉的,。

1,、預(yù)算：投資額為50元左右做市場分析調(diào)查[主要是酷客，港飲速遞,，,綠茶島各店鋪了解飲品的種類,，價(jià)格，味道]提前預(yù)付6個(gè)月店租,，20xx元/月合計(jì)120xx元總計(jì)120xx,。

(1)、裝修：店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)

全年費(fèi)用：

1.店租： 20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資：1人(導(dǎo)購1名)1000元/月*12月*1人=120xx元,。

3.工商稅務(wù)等：1800元/年

4.水電費(fèi),、電話費(fèi)：500元/月*12月=6000元/年

5.廣告投入：20xx元/年

以上匯總，全年費(fèi)用為2.54萬元,，全年純利為：8-5.78=2.22萬元,。

第二年收入計(jì)算：每月純收入為：8-4.78=3.22萬元

為飲品店管理，體現(xiàn)飲品店品牌形象,，特別制定本管理制度：

1,、店員需按店規(guī)穿著店員服裝。

2,、每天兩次大掃除,，早晚各一次，營業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里,、店外干凈衛(wèi)生,。

3、待客須熱情,、仔細(xì),、認(rèn)真。

4,、請節(jié)約用電,，白天開室內(nèi)“外孔燈”，“壁圖燈”,，陰天時(shí)加開“燈光模特”,。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”,， “室外孔燈”;20：00至23：00開“招牌射燈”,。請節(jié)約用水。

5,、節(jié)約電話費(fèi),，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費(fèi)最高限額100元/月,，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān),。

6,、若店員辭職，必須提前一個(gè)月通知,。

終端的銷售工作最終是靠店員來完成的,，所以店員必須接受職前培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)章行為準(zhǔn)則,。

1,、 打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2,、 無禮貌用語扣1分,。

3、 收銀單書寫不全扣1,。

4,、 遲到、早退扣1分,。

5,、 擺貨不整齊扣1分。

6,、 錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分,。

7,、 不節(jié)約用電、用水,、用電話扣1分,。

8、 在營業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞?、嘻戲,、聊天、無執(zhí)行輪流休扣1分,。

9,、 待客不認(rèn)真、不熱情扣1分,。

10,、 每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

11,、 注：6分為及格,，若連續(xù)2個(gè)月不及格，則自動辭退,。

1,、開業(yè)九折,。

3、為了增加購物的樂趣,，本店出臺購物抽獎(jiǎng)：購滿100元可參加購物抽獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金為價(jià)值5-20元的購物券，此活動的推出,，讓本店的銷售增長20%以上,。

4、長期贈送：購滿48元,，送5元購物劵一張(自行購買,，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯),。

5. 如條件許可,，可有長期的促銷活動，同時(shí),，促銷活動要不斷的變換,，給消費(fèi)者以新鮮的感覺。

1,、旺地生意一定會旺,。

2、店員一定要放手讓其發(fā)揮,，要有專業(yè)知識,，對其管理要明確，制度化,，一定要有合理的工資提成,。

3、貨品的價(jià)位要互補(bǔ),，不能吊死在一棵樹上,。

4、多搞促銷活動,，除了公司規(guī)定的活動外,，還必須設(shè)法在松田大學(xué)擴(kuò)大知名度。

5,、對老顧客,、持有貴賓卡的顧客進(jìn)行客戶管理，顧客生日,、節(jié)假日,、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客,，保持聯(lián)絡(luò),，建立良好的關(guān)系,。

6、不要貶低競爭對手,，,，對競爭對手的經(jīng)營情況要進(jìn)行分析，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),，共同營造良好的市場氛圍,。總之,，要經(jīng)營好,， 要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理,，用心做好店鋪管理,，與顧客建立依賴關(guān)系，積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),，多向一些成功經(jīng)營者虛心學(xué)習(xí),，要訂立目標(biāo)，經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制,。

在開店?duì)I業(yè)之前,，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè),。證照的申請分為二種,，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的,，只須辦理營利事業(yè)登記,，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā),。多數(shù)的店家由于資本不大,，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外,，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票,，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則,，都一律要辦理,。

除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌,，不致被別人所濫用,，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊,。店門口所掛的招牌名稱,，除了名稱文字或圖樣,，可能有自己特殊的設(shè)計(jì)，這種屬于非商品類的文字及圖像,，稱之為服務(wù)標(biāo)章,。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同,。

所以,，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊,，不論是申請公司,、行號，或注冊服務(wù)標(biāo)章,，皆可委托代辦公司辦理,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇三

二、計(jì)劃目的

三,、主要內(nèi)容

1,、培訓(xùn)對象分析

作為語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要針對出國及在職人員,，其次是興趣愛好者?，F(xiàn)在中國越來越與國際接軌，很多人因出國而需要語言過級,，因業(yè)務(wù)提升而需要熟練掌握交際外語等,，綜合性的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就在這種情況下誕生了。

2,、市場預(yù)測

目前,，銀川進(jìn)入了歷的發(fā)展時(shí)期，被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開發(fā)城市,。今后5到10年內(nèi),，銀川經(jīng)濟(jì)保持兩位數(shù)的增長速度，構(gòu)筑起適宜200萬人居住的現(xiàn)代化城市基本框架,，城市化率將達(dá)到70%以上,，注冊地在寧夏的日資(含合資)企業(yè)截止20__年共50家，這些都顯示語言機(jī)構(gòu)的市場需求而據(jù)調(diào)查,，銀川語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總共才五六家,，且都不具規(guī)模?？梢哉f,，綜合性培訓(xùn)班在在銀川有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力。

就消費(fèi)需要方面來看,，各種語言需求較大,，同時(shí)需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點(diǎn);在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經(jīng)營機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出一種”散,、小,、亂”的特點(diǎn)，因此抓住機(jī)遇成立一家專業(yè)化的綜合語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，是不錯(cuò)的選擇,。

3、生源招收步驟

⑴加大宣傳力度,，可以通過電視臺做廣告或散發(fā)宣傳單或貼橫幅等,。

⑵可以和學(xué)校或企業(yè)達(dá)成協(xié)議組建培訓(xùn)班,。

4,、團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

機(jī)構(gòu)規(guī)模較小時(shí)實(shí)施直線職能的組織結(jié)構(gòu)。

⑴總經(jīng)理一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和制度的制定,，督促員工積極參與機(jī)構(gòu)的運(yùn)作,，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)外交流，使其實(shí)現(xiàn)一體化,。

⑵行政人事部

主要職責(zé)：

①招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員到職與離職人員的相關(guān)辦理

②各類人事資料的匯總,，建檔及管理，員工檔案資料管理

③員工請假,，調(diào)休假作業(yè),，出勤狀況，稽查,，統(tǒng)計(jì)作業(yè)

④員工考勤,，督導(dǎo)并薪資核算

⑤對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查

⑥做好每次會議的會議記錄

⑧協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

⑶財(cái)會部實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

運(yùn)用管理控制手段，預(yù)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,，根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整計(jì)劃,，最終達(dá)到資本的最合理運(yùn)用，使成本最小化,。

初期人員設(shè)置(根據(jù)實(shí)際運(yùn)作再調(diào)整)

1,?？偨?jīng)理1名

2,。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名

3。采購部經(jīng)歷1名

4,。信息收集員工2名

5,。各種語言講師7-9名

另外選擇小組組長若干名(每門語言課設(shè)一名小組長)

5、培訓(xùn)過程

(1)前期培訓(xùn)運(yùn)作：

對于培訓(xùn)的這一階段，要注重細(xì)節(jié),，做好每一步事情,，否則必定影響招收學(xué)生的數(shù)量及培訓(xùn)的資金運(yùn)作前期培訓(xùn)的運(yùn)作可以進(jìn)行免費(fèi)試聽，教授學(xué)生們在外語學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對技巧,，讓同學(xué)樹立語言的的重要性及興趣,。

無論怎樣，前期培訓(xùn)都是必須注重教學(xué)效果的,，對老師提出高的要求,，優(yōu)秀的老師安排在合適的位置。

(2)中期培訓(xùn)運(yùn)作

(3)后期培訓(xùn)運(yùn)作

如果機(jī)構(gòu)經(jīng)營順利,，后期應(yīng)考慮規(guī)模的擴(kuò)大,，注意不斷與老師進(jìn)行協(xié)商，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量,，只有把握市場需求才能在培訓(xùn)教育這方面有所得,。后期應(yīng)注重管理人員機(jī)制，合理的人力管理才是機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的保障,。

同時(shí)建立自己的培訓(xùn)網(wǎng)站,，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的影響力，并不斷改善機(jī)構(gòu)作業(yè)方式,，在學(xué)員的語言學(xué)習(xí)中起到作用,。

6、財(cái)政預(yù)算

按照一般語言機(jī)構(gòu)投資預(yù)算,，在銀川舉辦一個(gè)教學(xué)點(diǎn)需投資約40—50萬元,。其中辦公場所租金8萬/年，裝修費(fèi)用1萬元/年,，辦公用品1萬/年,，水電費(fèi)1萬/年，員工工資15萬/年,，宣傳費(fèi)用4萬/年,，流動資金10-20萬/年。

7,、合作融資方案

⑴面向教學(xué)機(jī)構(gòu)的合作模式：

對方：在不影響正常教學(xué)秩序的前提下,，提供可使用的現(xiàn)有教學(xué)場地、提供現(xiàn)有教學(xué)設(shè)施及設(shè)備,、配合做好招生宣傳及咨詢工作,。

⑵面向投資人的合作模式

投資人提供培訓(xùn)場地，以公司股份20%作為回報(bào),。

⑶直接融資

主要面向公司員工融資,，且須控制融資數(shù)額。

8、利潤來源

9,、風(fēng)險(xiǎn)分析

做為教育事業(yè),，基本沒有風(fēng)險(xiǎn)，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解,，由于我們是初次做教育方面的,，難免經(jīng)驗(yàn)不足，但只要我們同心努力,，相信成功在不久的未來!

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇四

我x年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)文法學(xué)院,x年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員,任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職,。在校期間做過外聯(lián)、宣傳,、班級管理等工作,對銷售和管理有一定了解,。

在近年來我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)中,由于有害飼料添加劑和藥物濫用,動物機(jī)體微生態(tài)失調(diào),畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費(fèi)者的身體健康,更阻礙了我國畜牧產(chǎn)品進(jìn)入國際市場,。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物,、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留,已成為我國加入世貿(mào)組織后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問題。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來了希望,。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國內(nèi)外市場脫穎而出,在特種養(yǎng)殖中獨(dú)樹一幟,為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料,。蚯蚓投資小,易養(yǎng)殖,它不像其他特種動物產(chǎn)品那樣昂貴,老百姓消費(fèi)不起,到頭來多數(shù)養(yǎng)殖戶因找不到銷路而賠本錢、搭工夫,。蚯蚓的消費(fèi)市場是國內(nèi)外農(nóng)業(yè),消費(fèi)對象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已,產(chǎn)品應(yīng)該不愁銷路,。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品,蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動物生長劑和天然保健劑,在國際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢。在種植業(yè)中,大量實(shí)踐證實(shí),施過蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟,比施用其它肥料根系發(fā)達(dá),。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧,、菜、棉,、油,、茶、苗木,、花草專用生物肥和重茬肥,不僅肥效高,抑制有害菌,、病毒的效力也很強(qiáng)。通過微生物間的拮抗作用,防治了土傳病害的發(fā)生,而且由于微生物在土壤中的大量繁殖,可提高地溫,。此外利用其中所含的大量有機(jī)質(zhì)的親水性和吸附性,使土壤的保水保肥能力大幅度提高,對過剩的養(yǎng)分也能長期保存,保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長,。蚯蚓糞經(jīng)過微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥,能促使植物生長,并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥,生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn),。

蚯蚓干重約為鮮重的12～21%,水分占鮮重的79～88%,。在蚯蚓干體的化學(xué)成分中,主要有蛋白質(zhì)、脂肪,、碳水化合物和灰分,。其中蛋白質(zhì)的含量約占風(fēng)干重的53.5～65.1%,蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富,優(yōu)于豆講和玉米,接近于魚粉和飼料料酵母相比,各有優(yōu)缺點(diǎn),。蚯蚓的不足之處是,蚯蚓含硫氦基酸和賴氨基酸較少,用來詞喂單胃動吻時(shí),最好補(bǔ)充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑,。

此外,蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復(fù)合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克,維生素ba2.3毫克,鐵的含量是豆餅的10倍多,是魚粉的14倍,銅的含量是魚粉的1倍,錳的含量是豆餅和魚粉的4～6倍,鋅的含量也高于豆講,、魚粉的3倍以上,。其它如鈉、鉀,、鎂等的含量都比豆餅高.鈣,、磷的含量低于魚粉,但高于豆餅的2～3倍。

總之,蚯蚯蚓蚯不僅是營養(yǎng)價(jià)值高約蛋白質(zhì)飼料,而且是畜,、禽的礦物質(zhì)補(bǔ)充飼料的來源,。同時(shí)又由于蚯蚓具有清熱、利尿,、催乳作用,又是畜,、禽很好的保健劑實(shí)際證明,添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬,增重快,飼料報(bào)酬高;用來喂蛋雞,可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重,喂肉雞不但增重快,而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉,可提高飼料利用率和適口性,。

在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式,定點(diǎn)供應(yīng),以求打下良好的口碑,。此后采取產(chǎn)品宣傳措施,擴(kuò)大蚯蚓的市場影響,吸引更多的養(yǎng)殖戶,擴(kuò)大供給量,不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會,吸納群眾養(yǎng)殖,提供蚓種及技術(shù),企業(yè)專注于網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品的成品加工,延長產(chǎn)業(yè)鏈,。

年投入支出(每畝):

2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計(jì)800元

3.占地費(fèi)1畝 每畝400元 計(jì)400元

4. 水電工具計(jì)500元

合計(jì):3700元

年收入:(1) 蚯蚓 公斤 每公斤2元 計(jì)4000元

(2)蚓糞 40噸 每噸150元 計(jì)6000元合計(jì):10000元

養(yǎng)殖期間應(yīng)注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響,保持環(huán)境安寧,、保暖及排水,以防蚯蚓逃竄。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇五

(一)封頁

主要文字內(nèi)容：

___公司(___項(xiàng)目)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書;_年_月_日;地址;郵政編碼;聯(lián)系人;電話;電子郵箱,。

目錄

摘要主要內(nèi)容包括：公司簡單描述;公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo));公司股權(quán)結(jié)構(gòu);主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹;市場概況和營銷策略;核心團(tuán)隊(duì)情況;公司優(yōu)勢說明;融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案);財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3~5年銷售匯總,、利潤、成長),、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3~5年)等財(cái)務(wù)分析,。

(二)文本

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1,、董事會

2,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持(指導(dǎo)老師,、支持單位,、行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)支持有

二,、產(chǎn)品概況

1,、主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價(jià)格等)

2、產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā),、待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、無形資產(chǎn)(商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán),、專利等)

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2,、廠址和辦公地址的確定

3,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

4,、包裝與儲運(yùn)

第三章 市場分析

一,、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、競爭對手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類,、價(jià)位、特點(diǎn),、包裝,、營銷、市場占有率等)

四,、競爭對手情況和市場變化分析

五,、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計(jì)劃(區(qū)域,、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二,、銷售政策的制定

三,、銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商,、經(jīng)銷商,、直銷商、零售商,、加盟商等),，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量、回款期限,、付款方式,、應(yīng)收賬款、貨運(yùn)方式,、折扣政策等)

五,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1,、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七,、產(chǎn)品價(jià)位方案

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、影響價(jià)格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

第六章 投資說明

一,、資金需求說明(用量,、期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式

四,、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)與償還計(jì)劃

六,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

七,、股權(quán)成本

八、投資者介入公司管理之程度說明

九,、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十,、投資報(bào)酬與退出(股票上市,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購,、股利)

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、資源(原材料、供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇六

1.在部門內(nèi)部對各部員進(jìn)行詳細(xì)明確的分工,，以利發(fā)揮創(chuàng)業(yè)部在校園使者團(tuán)的主要作用,，保證為各部門活動的順利開展提供綠色通道。

2.秉承上學(xué)期的工作態(tài)度,，繼續(xù)努力做好創(chuàng)業(yè)部的本職工作,。

3.加強(qiáng)本部優(yōu)秀部員的培養(yǎng)及其他部員的培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)和工作能力,。

4.適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧﹣碓鰪?qiáng)部員的合作精神,。

1.在團(tuán)內(nèi)積極與其他部門溝通，了解其他部門的需求,，以便及時(shí)地為其他部門提供所需的資源,，此外，通過與其他部門部員的溝通也可以擴(kuò)大本部成員的知識面,。

2.多與各學(xué)院畢業(yè)生取得聯(lián)系,，了解他們的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)方面的情況。 此外,，我部計(jì)劃與其他部門合作,，請專業(yè)導(dǎo)師來為廣大同學(xué)開展有關(guān)擇業(yè)、就業(yè)方面的講座,，以幫助同學(xué)們了解最新的就業(yè)形式和社會動態(tài),。

在這一學(xué)期里，我們部門主要計(jì)劃進(jìn)行以上的工作與活動,，努力做好我部門的工作,，做好為學(xué)校及廣大同學(xué)服務(wù)的工作，讓他們真正在我部受益,。新的學(xué)期開始了!我們校園使者團(tuán)也將迎來一個(gè)新的工作篇章,。由于上學(xué)期從創(chuàng)業(yè)部被調(diào)到秘書處工作，我個(gè)人基本上在秘書處沒有做什么事情,，有什么事情都是大家一起做的!但大家都很配合的完成了工作,。從此我看到了每個(gè)使者都具有熱情、和諧,、團(tuán)結(jié),、積極向上，對工作充滿激情,，貢獻(xiàn)自己的力量!

在此,，我代表秘書處做了如下工作計(jì)劃

1. 首先納新,，挑選人選(要求：08級、09級各一名)具有較強(qiáng)的文字寫作能力及組織策劃能力比較擅長應(yīng)用文件書寫,，會用電腦做簡單的表格等,。

2. 對新進(jìn)入的使者進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。

3. 認(rèn)真完成每次的工作記錄,。

4. 以“協(xié)助老師,，服務(wù)同學(xué)”的宗旨去完善上級交給的任務(wù)。

5. 圍繞宗旨,，抓住同學(xué)們的需要協(xié)助策劃部策劃新的活動,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇七

(一)、大學(xué)生就業(yè)

我國大學(xué)擴(kuò)招七年以來,，大學(xué)在校人數(shù),，大學(xué)畢業(yè)生都大幅度增加,，

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,。1998年，擴(kuò)招前一年,，大學(xué)招生107萬,。1999年，擴(kuò)招的頭一年就多招了50萬,。20xx年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量將達(dá)到413萬人,，從1998年到20xx年的八年里招生人數(shù)增加了四倍，年均增加22%,，大大超過人口,、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)教育等的增長速度,。

(二),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析

(2)心態(tài)問題。據(jù)調(diào)查,，有70%多的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望,，其動手創(chuàng)業(yè)的不到10%，不動手的原因只是簡單填寫了條件不成熟,，創(chuàng)業(yè)首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識,，能夠承受住風(fēng)險(xiǎn)和失敗，還要有責(zé)任感,，務(wù)實(shí)精神必不可少,，必須踏實(shí)做事。

(三),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策

2,、從事個(gè)體經(jīng)營的高校畢業(yè)生免交的收費(fèi)項(xiàng)目包括：工商部門收取的個(gè)體工商戶注冊登記費(fèi),、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi);稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費(fèi);衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費(fèi)、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi),、預(yù)防性體檢費(fèi),、衛(wèi)生許可證工本費(fèi);民政部門收取的民辦非企業(yè)單位登記費(fèi)(含證書費(fèi));勞動保障部門收取的勞動合同鑒證費(fèi)、職業(yè)資格證書工本費(fèi),。

1,、程序更簡化。

凡高校畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi),，下同)申請從事個(gè)體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的,，可通過各級工商部門注冊大廳綠色通道優(yōu)先登記注冊。其經(jīng)營范圍除國家明令禁止的行業(yè)和商品外,，一律放開核準(zhǔn)經(jīng)營,。對限制性、專項(xiàng)性經(jīng)營項(xiàng)目,，允許其邊申請邊補(bǔ)辦專項(xiàng)審批手續(xù),。對在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)特區(qū)申請?jiān)O(shè)立個(gè)私企業(yè)的,，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項(xiàng)目外,，試行承諾登記制,。申請人提交登記申請書、驗(yàn)資報(bào)告等主要登記材料,，可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照,，讓其在3個(gè)月內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)材料。凡申請?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司,，以高校畢業(yè)生的人力資本,、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán),、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的,，允許抵充40%的注冊資本。

2,、減免各類費(fèi)用,。

除國家限制的行業(yè)外，工商部門自批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個(gè)體工商戶登記費(fèi)(包括注冊登記、變更登記,、補(bǔ)照費(fèi)),、個(gè)體工商戶管理費(fèi)和各種證書費(fèi)。對參加個(gè)私協(xié)會的,，免收其1年會員費(fèi),。對高校畢業(yè)生申辦高新技術(shù)企業(yè)(含有限責(zé)任公司)的，其注冊資本最低限額為10萬元,，如資金確有困難,，允許其分期到位;申請的名稱可以高新技術(shù)、新技術(shù),、高科技作為行業(yè)予以核準(zhǔn),。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動的，經(jīng)居委會報(bào)所在地工商行政管理機(jī)關(guān)備案后,，1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記,，免收各項(xiàng)工商管理費(fèi)用。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇八

社區(qū)水果超市的建立：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果超市,。

中國的水果市場巨大,，與國外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半,。通過對大多家庭的調(diào)查,，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上,。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間,。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。

1,、行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶,。

2、創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低,，很小的投入就可以經(jīng)營,。

3、政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局,、北京市發(fā)展和改革委員會)：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目,，包括超級市場、便利店,、社區(qū)早餐店,、食品店、日用品店等,。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi),，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市,、各類大型批發(fā)市場;城市中心區(qū),、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心,、中關(guān)村科技園海淀園,、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等,。

4,、全新的銷售機(jī)會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下,。

5,、新穎的銷售方式：開放式的自選。

6,、多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動榨汁服務(wù),。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費(fèi),。

7、水果的購買狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙,，沒有多余的時(shí)間用來購買水果,。超市和批發(fā)市場因?yàn)槭琴徺I別的產(chǎn)品為主，所以不會購買很多的水果,。

8,、龐大的市場：國家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤,。2030年53公斤,。也就是說到2030年，水果要有2500萬公斤的消費(fèi)增長,。市場巨大,。是現(xiàn)在市場的40%。

1,、給顧客全新的,、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)

更多的顧客選擇去超市購買水果,，除了是在購買其他商品的時(shí)候見到有水果銷售,，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀,、產(chǎn)品質(zhì)量,、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心,。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果超市,，采用統(tǒng)一裝修,、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟,、分級,、包裝后在進(jìn)行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足,。

2,、獨(dú)特引導(dǎo)消費(fèi)

現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi),，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群,。通過對眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個(gè)人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群,，及肝病,、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果,。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果,。沒有什么水果消費(fèi)常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會。作為一個(gè)水果零售商,、我們的責(zé)任就是要教會大家如何合理的消費(fèi),、食用水果。在這方面,，我會在店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群,，和好壞等級的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi),。

3：提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費(fèi)群

水果消費(fèi)者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要,，我們會專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g,、5g)等包裝組合，有償提供給消費(fèi)者,。也就是說,，顧客可以隨意組合、購買水果,。購買完后如果需要包裝盒,，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人,、看望親戚等幾種),，并可以得到賀卡一張。這樣,，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi),，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量,。

4,、深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要

隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁,。針對消費(fèi)者的著方面的需求,，每家水果連鎖店都會有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購買完水果后,，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī),，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器,，我們將不收取任何費(fèi)用,。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話,，我們將有償提供一套容器(包括朔料杯,、吸管、蜂蜜,、砂糖等,，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用,。在衛(wèi)生方面,，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，我們都會對機(jī)器進(jìn)行消毒處理,，然后放進(jìn)消毒柜,，保證衛(wèi)生。

創(chuàng)業(yè)策劃書的篇九

一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,，一般500字左右。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要主要包括以下內(nèi)容：公司介紹,、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場概貌、營銷策略,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

二、公司描述

a.公司的宗旨

b.公司的名稱,、公司的結(jié)構(gòu)

c.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式,，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

d.相對價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值

建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量,。

增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等,。錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,，提高競爭能力。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

四、人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由,。

五、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè),、市場,、專向補(bǔ)充區(qū)域,。市場的特征是什么你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場,。

a.市場描述

我們計(jì)劃或正在行業(yè)競爭,。這個(gè)市場的價(jià)值大約有，我們相信,，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,，小型化，高質(zhì)量,，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展,。市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發(fā)展萎縮)到。在這段時(shí)期里,，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將(成長,、萎縮、不發(fā)展),。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并,。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難,。

b.目標(biāo)市場

我們將目標(biāo)市場定義為x，y,，z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場由a個(gè)競爭者分享,。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值,，出色的表現(xiàn)，高品味,，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性,。

c.目標(biāo)消費(fèi)群

e.消費(fèi)群特點(diǎn)

我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);2,、資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道,。

針對每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件,。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些,。

六、競爭分析

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品,、價(jià)格,、市場份額、地區(qū)、營銷方式,、管理手段,、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者,。

a.競爭描述

b.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙

請?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙,。

七、營銷略策及銷售

a.營銷計(jì)劃

描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的,。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場,。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售,、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售,、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額,。

b.銷售戰(zhàn)略

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略,。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷,，電臺廣播或是電視廣告等方式,。

c.分銷渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場溝通

你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn),。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝,。

八、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要,。

九,、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn),？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn),？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會,？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展,？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何,？

十,、附錄

如有以下材料，請列出

a.公司背景及結(jié)構(gòu)

b.團(tuán)隊(duì)人員簡歷

c.公司宣傳品

d.相關(guān)詞匯 十一,、總結(jié)建議