報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程部年終工作總結報告篇一

工程部是生產進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整,、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下,，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期,，而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài),。結合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作,，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂）,，外裝修施工階段（結構封圍）,，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關鍵工作,。然后根據現場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據,，邏輯關系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設備進場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象,，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等。為提高工作效率,，生產計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現,。

關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用,。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（cpm）和計劃評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時,，經認真研究,，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面,，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的,。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工,。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工,。因此,，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間,，所以,，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序,，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調配人力,、物力，以達到降低成本的目的,。

生產計劃提供的`是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少網絡計劃破網的風險,，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索,，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現,。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現,。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備,。網架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務,?？纱藭r正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊,，二次結構正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調,，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖

然困難重重,，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下,，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后,，迅速轉入二次結構的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際,，首層二次結構基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

根據集團領導的要求,，結合北京市建委的相關文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從xx年11月初開始,，協(xié)助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會,，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案,，在發(fā)生問題時,，領導小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。xx年春節(jié)以后的工作，在總結xx年工作經驗的基礎上,，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場管理,、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理,，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水（水是現場用水經沉淀后,，二次利用），做到路面不揚塵,，不泥濘?，F場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼,，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化,。２,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,，垃圾站邊設有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門,，可以移動和周轉使用,。土方、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。３、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油,。４,、內業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產下的合理使用,，確保了生產的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中,。

2.工程周報：與計劃一起,、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等,，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門,。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的,；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會,，去對照,，去改進，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質,，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

工程部年終工作總結報告篇二

20xx年第一季度,，工程部在集團公司的領導下,，圍繞安全法治、安全生產,、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理,，結合20xx年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復工的安全生產和檢查,、工程質量治理兩年行動的整治,、項目日常管理、質量創(chuàng)優(yōu)等工作,，取得了一定的成績但也存在一些不足,，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：

（一）、春節(jié)后復工的安全生產和檢查：

1,、工程部根據集團公司“關于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神,，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目,，要求各項部做好自查工作,。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：

（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系,、安全生產領導小組,、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；

（2）進場教育（新安全生產法的宣貫,、工人進場三級安全教育等）,；

（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護,、漏電保護等）,；

（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距,、橫距,、縱距，扣件螺絲的扭矩等）,；

（5）安全防護（安全器材的配備,、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；

（6）施工機械（基礎狀態(tài),、垂直度,、安全保險裝置、起重力矩限位,、小車運行狀態(tài),、附墻,、連接銷、機械設備保養(yǎng),、鋼結構,、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓,、配電箱,，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理,；

（7）消防安全,；

（8）環(huán)境保護。

2,、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：

（1）部分施工現場管理人員配備不齊全,；

（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產法的宣貫；

（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進行保護,；

（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密,，局部缺少縱橫掃地桿,，模板支撐自由端過長；

（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護,；

（6）部分現場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護作用,、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏,、標準節(jié)螺栓松動等,。

3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：

（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部,；

（2）購置新安全生產法教材，并發(fā)給項目部人員,；

（3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設備進行巡查作好記錄,，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；

（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查,，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號,；

（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收；

（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部,。

（二）,、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

1,、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查,，復查中存在的主要如下問題：

（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員,。部分項目負責人、技術負責人,、質量管理負責人,、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明,、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）,。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；

（2）部分施工現場周轉材料的采購協(xié)議不齊全,；

（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員,，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；

（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求,；

（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等,，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等,；

2,、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：

（1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料,，組織新進大學生進行培訓考證,；

（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡,；

（3）材料由公司統(tǒng)一采購,，并訂立相關采購協(xié)議；

（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同,；

（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查,。

（三）、項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu)

1,、對新開項目進行項目交底,，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作,、施工過程的管理,、對現場檢查和報表工作的有關規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定,、項目管理獎懲細則等,。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改,、完善后通過了專家的論證,，并每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后,，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工,。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓,。

（四）,、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表,、3月份生產安全事故（月,、年）統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況,。

2,、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書,。

3,、文件傳閱與下發(fā)：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。

4,、文件審批：對各投標文件中技術標部分,、施工組織設計、施工方案,、工程驗收相關文件,、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

5,、整理安全管理臺賬：

（1）安全生產責任制臺帳,，編寫20xx年度安全生產責任制度；

（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓,、新安全生產法宣貫,、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料,、施工現場安全防護,、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結構長城杯等）,；

（3）制定20xx年度工作計劃安,；

（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。

6,、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā),，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求,，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理,、收集,，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查,。

1,、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人,、安全負責人召開安全生產情況通報會,。

2、組織項目負責人,、安全負責人,、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。

3,、積極“安全生產月”活動,，組織學習、宣傳,、播放教育片,，并在“安全月”結束時及時做好總結等。

4,、組織所轄地區(qū)員工培訓工作,。

5、接受執(zhí)法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查,，并做好自查整改工作,。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度,，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制,、審核、審批程序,，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設施,，基坑放坡、邊坡支護,，基坑邊臨時設施及物料堆放距離,，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等,。