時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用篇一

1.每個(gè)月盡量去完成公司下達(dá)的15萬以及8個(gè)預(yù)約客戶的考核，在去年同期基礎(chǔ)上得到增長(zhǎng),。

2.小區(qū)活動(dòng)及團(tuán)購(gòu)

①小區(qū)活動(dòng)

a.對(duì)于一些沒有交房的重點(diǎn)小區(qū)

調(diào)研之后進(jìn)行后期跟蹤,。

b.跟物業(yè)負(fù)責(zé)人談合作事宜。

c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動(dòng)并列出營(yíng)銷方案。

②小區(qū)團(tuán)購(gòu)

a.找準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)目標(biāo)小區(qū),，對(duì)于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團(tuán)購(gòu)思想,，根據(jù)客戶的認(rèn)可度進(jìn)行下一步操作。

b.利用手頭資源約有意向客戶,；建立專用qq群,，先讓一些響應(yīng)的加進(jìn)來,，然后讓其帶懂另一部分,。

c.人數(shù)達(dá)到之后，約業(yè)主到家居館進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng),。

③提高自身業(yè)務(wù)水平和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解,。

5.對(duì)于手頭的信息資源進(jìn)行電子化，根據(jù)分類列出表格,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用篇二

想要在x

x年

自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。

一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。

另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題,。

工作方面：

對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化,。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)x

x年

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用篇三

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司在工作中堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線,，建章立制，規(guī)范記錄,，盡量做到痕跡化管理,，一步一個(gè)腳印，使公司的安全管理工作向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

（一）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)

3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求,，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部,，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂,。今年以來共起草各類制度39個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)8個(gè),，完善了各類臺(tái)賬,、記錄。

公司在大會(huì)議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式,，公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書,。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,，將安全責(zé)任分級(jí)量化，落實(shí)到人,，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金,。

（三）加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識(shí)管理

3、用電安全管理得到加強(qiáng),，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象,；

4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理,，今年新購(gòu)置安全出口標(biāo)志燈11個(gè),，安全出口便利貼50個(gè)，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè),，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè),，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè)，限速牌2個(gè),，限速提示標(biāo)志1個(gè),。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查

1,、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練,，1次緊急疏散演練,，1次防汛演練，通過組織這些活動(dòng),，我們把一些基本消防知識(shí),、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全技能,。

2,、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板,、員工興趣不大的制度或要求通過小故事,、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上,，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識(shí),。

3、加強(qiáng)安全提示,，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志,、標(biāo)牌,、標(biāo)語,、展板等近200個(gè)。

4,、組織各類檢查109次,，查出各種安全隱患43個(gè)，整改43個(gè),。

（五）加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理,。

今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè)，電工證3個(gè),，壓力容器操作證2個(gè),，高處作業(yè)操作證5個(gè)；辦理復(fù)審電工證2個(gè),，壓力容器操作證2個(gè),，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè)。

嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,，嚴(yán)禁公車私用,；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中,、收車后的“一日三檢”制度,，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng),，確保駕乘人員及車輛安全；節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度,；車輛全部配備車用滅火器,；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員,，不斷提高駕駛員的安全行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車,、疲勞駕駛,。

（七）備足防汛物資，做好防汛演練

針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn),，公司準(zhǔn)備了沙袋,、鐵鍬、墊板,、沙等防汛物資,，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真,，熱情高漲,，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng),。

（八）實(shí)施初始化績(jī)效考核制度

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，制定并實(shí)施部門安全績(jī)效考核制度。

（九）安全投入

今年累計(jì)安全投入總額為344461元,，其中工作服239000元,，消防安全投入33190元，安全宣傳,、培訓(xùn)投入5185元,，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn),、審核投入8000元,。

（一）在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好安全培訓(xùn)工作

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個(gè),、培訓(xùn)一個(gè),、發(fā)布一個(gè)的原則，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工,，提高員工的安全素質(zhì)和水平,。

（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù),，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新,，不能再躺在以前的老經(jīng)驗(yàn)上指手劃腳,。要深入到職工中間，鋪下身子,，多交流探討,，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題,，然后因地制宜的制定相關(guān)措施,，這樣才能使安全管理深入人心，才能實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì),、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠(yuǎn),。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用篇四

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序,，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》和管理區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求,，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無事故,，推動(dòng)了單位的和諧科學(xué)發(fā)展。

一,、工作目標(biāo)

年度安全生產(chǎn)工作以消防安全,、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點(diǎn)，以安全無事故為目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)院科二級(jí)管理,，進(jìn)一步完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)完成管理區(qū)和市衛(wèi)生局下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù),，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

二、具體措施

(一),、領(lǐng)導(dǎo)重視,。

根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際,，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容,，列入班子議事日程,。健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確法人為第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人具體抓,，各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書,。定期組織召開安全工作分析會(huì)議,，研究醫(yī)院安全生產(chǎn)工作開展情況。每月開展一次的安全檢查,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問題,，及時(shí)進(jìn)行了整改。

(二),、加強(qiáng)宣傳,、提高認(rèn)識(shí)。

安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性,，才能做好這項(xiàng)工作。醫(yī)院將定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),，廣泛開展各種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，通過掛紅幅,、寫標(biāo)語,、出墻報(bào)、黑板報(bào)等宣傳安全工作知識(shí),，組織干部職工學(xué)習(xí)《^v^安全法》,、《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規(guī),。同時(shí)開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,，進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

(三),、健全制度，重抓落實(shí)安全工作責(zé)任重大,，重于泰山,。

為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生，醫(yī)院將安全工作具體責(zé)任落實(shí)到科、到人,，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。重點(diǎn)是做好規(guī)范操作，規(guī)范服務(wù)工作,。為了落實(shí)安全工作的具體細(xì)則,，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外，著重是加強(qiáng)了對(duì)藥房,、化驗(yàn)室有毒藥品與試劑的平時(shí)檢查,，督定加鎖、2個(gè)人保管,。二是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi),、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金進(jìn)行檢查，現(xiàn)金要求不留辦公室過夜,。中午注意安全保管,，下班前存入銀行。三是加強(qiáng)了醫(yī)療儀器壓力溶器的使用管理,，要求規(guī)范操作,，有不安全苗頭及時(shí)報(bào)告。四是防火,、防盜,，單位對(duì)各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝，在通道上設(shè)立明顯標(biāo)志,，每年開展一次全院職工的消防演練,。五是加強(qiáng)了門衛(wèi)、總值班人員的巡邏,，做好了防盜,、防火工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患,。

(四),、加強(qiáng)了安全醫(yī)療工作，防止了醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,。

安全工作包括安全醫(yī)療,。單位對(duì)安全醫(yī)療工作十分重視，在化驗(yàn)室,、藥庫(kù)、藥房,、收費(fèi)室安裝了防盜門,。在每月一次的職工大會(huì)上，每月一次的醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中，都十分強(qiáng)調(diào)安全醫(yī)療工作,，分管院長(zhǎng)大講安全醫(yī)療工作的重要性,，平時(shí)加強(qiáng)了安全醫(yī)療的檢查，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),，隱患及時(shí)做好糾正,。今年我院做到了安全無事故。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用篇五

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),，合同主體工程為隧洞工程,，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,，由20#支洞運(yùn)出,。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：萬元,。

1,、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng),，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元,。

2,、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,、《安全投入制度》,、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》,、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》,、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定,，8項(xiàng)安全措施,、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化,、制度化的軌道,。

1、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手,，積極編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料,。通過三級(jí)安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí),。全年累計(jì)培訓(xùn)73場(chǎng)次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次,、一線施工人員專題教育4次,、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求,，項(xiàng)目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能,。

2,、安全宣傳教育情況

為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式,，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅,、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè),、安全宣傳牌3個(gè),，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施,。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查,、周檢查、月檢查,、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查,，都能夠做到有計(jì)劃,、有檢查,、有整改,、有總結(jié),，對(duì)查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng),。其中,，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng),，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛,、地質(zhì)災(zāi)害,、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查,、教育活動(dòng)15次,。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成,，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查,、有整改,、有總結(jié)、有提高,。

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備,、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0,。

本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī),，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行,、維護(hù)記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工,、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗,，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新,。

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次,。通過演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力,。

項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況,，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國(guó)家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要,、單位統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)萬元，實(shí)際投入萬元,，超支萬元,，投入比例為，滿足水利水電工程2%的比例要求,。具體投入如下：安全工程支出：萬元;安全活動(dòng)支出：萬元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：萬元;日常安全管理支出：萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：萬元,。

為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作,，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分,。

本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對(duì)我項(xiàng)目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性,，提高工作效率,，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用篇六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。

安全生產(chǎn)方針：以人為本,、預(yù)防為主,、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以單位和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位,、重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各部門,、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,。只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,。才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周,、班組每天進(jìn)行一次安全檢查，針對(duì)查出的問題,，及時(shí)制定措施，加以整改,。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4,、對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2、督促部門,、班組開好安全會(huì),。適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3、繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

強(qiáng)化基層安全管理安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)^v^23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立,。各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立,。