在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇一

在過去的一年中,，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上,，緊緊圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,，態(tài)度用心,，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé),，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作,。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，也從中學(xué)到了不少的知識(shí),，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮發(fā)奮,，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨,。在自己平凡而普通的工作崗位上,，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來說,，一年中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù),。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。充分做到察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性,，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)rohs測試員,，更是一個(gè)rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮,，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一,、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的.職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令,，執(zhí)行rohs指令對(duì)我們有什么好處,。

二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況,，為解決問題作出快速的、正確的決策,。

三,、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率,，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公潛質(zhì),。

五,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急,，合理安排時(shí)刻,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,，我心里也在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，征取在明年取得更好的工作成績。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇二

在各部門的相互幫助和配合下,，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作,，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少,，我們會(huì)在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：

一,、質(zhì)量部門總體情況：

目前質(zhì)量部人員共x人,，今年比以前增加了x人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測力度,。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,，來滿足客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品控制,、成品控制,、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作,，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二,、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

20xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,，完善了公司的體系管理機(jī)制,，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯,。

今年x月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了x項(xiàng)不符合,，不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部x項(xiàng),，行政人事部x項(xiàng)，市場營銷部,、質(zhì)量部,、采購部各x項(xiàng)，已于20xx年xx月xx日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢,，整改措施有效,。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理,，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時(shí),，也針對(duì)成品出庫前,，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次xx批次,，不合格品批次為0,，合格率達(dá)到100%。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,，來應(yīng)對(duì)市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。同時(shí),，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的'質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析和策劃,，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇三

經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作,，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：

時(shí)光飛逝,，不知不覺中xxxx年已經(jīng)接近年尾，自進(jìn)廠至今,，本人一直擔(dān)任巡檢員,。雖然性格偏內(nèi)向,，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽,，回憶在這半年當(dāng)中既忙碌著也收獲著,。

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。配合操員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程檢查,，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對(duì)檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。

在這年的工作中,，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的不足：現(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)不足,、檢驗(yàn)過程不是很仔細(xì)。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過來,，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西,，開始對(duì)工作失去信心，使用也不能好好的上班,。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,，人在外面很難找到一份稱心如意的工作,，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負(fù)責(zé),，也是為企業(yè)負(fù)責(zé),。為此，在未來的工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真工作,，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)水平,，掌握更深的知識(shí),。我是一個(gè)善于面對(duì)困難、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，讓我們得到不同的鍛煉。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情,，,。我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,，我們誠基一定會(huì)壯大起來,！年終的工作，是一個(gè)忙碌著總結(jié)著,，同時(shí)又計(jì)劃著來年的工作。不管是新員工,，還是老員工,，總結(jié)工作是對(duì)自己最好的交待。

作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),，因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點(diǎn),，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是xxx,，因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)間的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚,。

學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對(duì)重量與大小的要求,，但針對(duì)前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的'也不無所在,；甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,，等等。感覺上種類甚多,，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,，只有對(duì)毛發(fā)的控制，那是顯而易見的,，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對(duì)于整個(gè)工序還有部分問題,，我了解它的存在,，但卻不理解。如：車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,，而這項(xiàng)工作的意義是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨(dú)存放？存放到什么地方,？工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),，改變到什么程度可以繼續(xù)？在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎么處理,？等等。還有很多更細(xì)小的,，不知道該怎樣實(shí)施,。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么,？只是在開會(huì)時(shí)，會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語。由于工作時(shí)間較短,，對(duì)于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,，我會(huì)抓緊時(shí)間，加倍努力,，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),，在xxxx年結(jié)束之前,，有個(gè)階段性的提高，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇四

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年,，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的'問題，在同事的指導(dǎo)下,，通過逐步實(shí)踐,，解決問題，提高了自身能力,，積累了經(jīng)驗(yàn),。

20xx年工作

下面是我自己對(duì)工作的一些總結(jié)

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中,，我一直相信一分耕耘,，一分收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù),，保證工程施工暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

二、在具體工作中

我所從事的工作主要是對(duì)一些土建類材料（水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品進(jìn)行施工和檢查

1,、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3,、實(shí)行專業(yè)化施工,，對(duì)鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工,，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料。

4,、加強(qiáng)對(duì)測量放線的技術(shù)要求,，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄,。

5、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料,、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場：進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可,。

6,、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到“施工,，三不交接”。

7,、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是可以下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

通過這一年的施工工作,，我學(xué)到很多課本外的知識(shí),，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì),，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇五

20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。

1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí),、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。

1,、建立了三檢機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

2,、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),。

2,、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作,。

3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場的`衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理,，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。

作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策,；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍,。

在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年，品質(zhì)部的全體人員,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后,，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康,，合家幸福,！

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇六

20xx至20xx年上半年，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這半年來的各項(xiàng)工作任務(wù),，素質(zhì)、思想,、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,。堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二,、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名質(zhì)量員,、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足,。

三、總結(jié)了半年來的工作,，雖然取得了一點(diǎn)的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足

1,、有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距

一方面,，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較緊時(shí),，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎,。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯

對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng),、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般,。

4,、在社交方面我還存在很大的不足

有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

5、在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足

有好多東西明知道是錯(cuò)的卻說不出來,，在檢查過程中又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭,，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的`工作,。

四,、未來的工作打算

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇七

在這一年里,，我們質(zhì)量管理科按照年初制定的工作目標(biāo)和每個(gè)月的具體工作計(jì)劃,，緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作,，穩(wěn)步有效的推進(jìn)每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。科室健全了質(zhì)量管理制度,，規(guī)范了實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，提高了班組基礎(chǔ)管理能力和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)了制度的落實(shí),、監(jiān)督,，從而提高了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的進(jìn)步,，科室整體工作能力也有了顯著的提高,。但還存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥プ⒁?、去改進(jìn),。在此對(duì)全年的工作做如下總結(jié)：

一、健全科室管理制度,，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),。

第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度,、分析檢驗(yàn)管理制度,、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度,、績效考核制度等等,。隨著我們這些制度的進(jìn)一步完善和實(shí)施,，不僅規(guī)范了科室員工的工作準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)管理人員也起到了監(jiān)督作用,。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗(yàn)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護(hù)及其操作規(guī)程,。為了便于職工學(xué)習(xí),，提高操作水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),，科室將設(shè)備及安全操作規(guī)程也編成書,，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對(duì)新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)安全管理和質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)以技能比賽的形式對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)比。隨著這些制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善與落實(shí),，科室在檢驗(yàn)管理工作中不斷落實(shí)責(zé)任，明確檢驗(yàn)流程,，在嚴(yán)格的程序及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下,，準(zhǔn)確的完成了各種樣品的分析檢驗(yàn)工作。

二,、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)制度的落實(shí)監(jiān)督。

年初我們就開始抓班組建設(shè)工作,，為了提高和規(guī)范班長的基礎(chǔ)管理工作,，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化,，對(duì)于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時(shí)應(yīng)有依有據(jù),，對(duì)職工的管理應(yīng)做到公平合理,。在這些管理制度的應(yīng)用與落實(shí)方面，每個(gè)班組都建立了班組建設(shè)臺(tái)賬,，其中包括班組管理,、班組培訓(xùn)、消耗品管理,、設(shè)備管理,、工作計(jì)劃和材料計(jì)劃、以及職工的意見反饋等,。每周由一位班長進(jìn)行值周檢查,，對(duì)科室所有班的工作情況進(jìn)行全面檢查,、其中包括衛(wèi)生情況、工作記錄,、設(shè)備維護(hù),、物品擺放、安全設(shè)施,，試劑使用等,，對(duì)于需要落實(shí)整改的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤。每周對(duì)科室人員及其班組一周內(nèi)的情況進(jìn)行通報(bào)處理,。讓員工及時(shí)了解自己工作中的長處與不足,，盡快改正自己，提高自己,。最后,，在月底進(jìn)行月度考核，對(duì)于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比較大的`職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)她們繼續(xù)努力,；對(duì)于工作中出錯(cuò)率高、工作成績差的職工進(jìn)行處罰,，并進(jìn)行談話教育,，引導(dǎo)其進(jìn)步。為了更好的提高員工的整體工作技能,，科室會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與比賽,，通過一年的堅(jiān)持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高,。

三,、積極服務(wù)于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作,。

質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的所有進(jìn)廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗(yàn)工作,，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,，服務(wù)于生產(chǎn),，及時(shí)解決科室及各分廠中控化驗(yàn)室儀器、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題,。

對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，科室技術(shù)人員能積極做好服務(wù)工作，需要分析檢測時(shí),，科室能積極參與,，并聯(lián)系外面高校實(shí)驗(yàn)室對(duì)異常樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)解決工藝問題起到了一定作用,。在完成《質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案》匯編工作的同時(shí),，對(duì)公司化驗(yàn)室進(jìn)行安全大檢查,。

科室能積極參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量情況,，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題,，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布,，嚴(yán)格把關(guān),，月底對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行情況通報(bào)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)配合集團(tuán)做好公司名牌產(chǎn)品驗(yàn)收工作,。

四、建立溝通平臺(tái),，解決科室存在的問題,。

質(zhì)量管理年終總結(jié)為及時(shí)了解員工的思想情況，員工對(duì)于科室管理工作中的建議和意見,、工作方面的困難等,，科室多次召開員工座談會(huì)。在會(huì)議中大家暢所欲言,，各抒己見,，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。同時(shí)科室準(zhǔn)備了意見箱,，員工可以隨時(shí)進(jìn)行意見反饋，將自己的意見和建議或者想法表達(dá)出來,。我們對(duì)這些意見和建議進(jìn)行收集和整理,，商討之后進(jìn)行解答和處理，這樣,，避免了有話不敢說的局面,，為科室工作營造了一個(gè)舒適的氛圍，也為各級(jí)管理人員指出了今后工作中應(yīng)注意的問題,。

五,、做好二期化驗(yàn)室建設(shè)工作。

為了使二期化驗(yàn)室建設(shè)做到合理,，先進(jìn)，不浪費(fèi),，科室根據(jù)二期生產(chǎn)實(shí)際情況,、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案，與多方溝通后,。將設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的氯堿中控二期化驗(yàn)室進(jìn)行了大量縮減,，保留了一二次鹽水分析部分,，其余均在一期化驗(yàn)室基礎(chǔ)上進(jìn)行儀器設(shè)備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建設(shè)方案,，并對(duì)原有實(shí)驗(yàn)室房間布局進(jìn)行了優(yōu)化,，避免重復(fù)建設(shè)。

在二期化驗(yàn)室建設(shè)方面,，二季度主要完成了二期化驗(yàn)室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備計(jì)劃上報(bào)工作以及二期實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作（實(shí)驗(yàn)室臺(tái)柜及安裝前期工作）,；第三、四季度主要完成了二期實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜,、分析儀器中的通用部分的安裝,；并對(duì)二期分析儀器的到貨進(jìn)行驗(yàn)收；協(xié)助各分廠中控對(duì)二期現(xiàn)場取樣點(diǎn)進(jìn)行全面檢查及整改,；安裝調(diào)試完成氯堿中控二期icp光譜儀及toc分析儀,；最后起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程；協(xié)助氯堿中控完成二期實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的遷入工作并對(duì)組織相關(guān)人員對(duì)有機(jī)中控分析規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),。

經(jīng)過一年的努力,，科室的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高,，對(duì)于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步提高,，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力也日益加強(qiáng),，科室的管理也更加順暢和條理化,。

但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的,。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快,，科室班長的管理能力需盡快的提高，科室的細(xì)節(jié)管理還有不到位之處,。針對(duì)此些問題,，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，努力解決這些缺點(diǎn)和不足,。

為此,，科室制定了20xx年工作計(jì)劃：

一：提高人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度,。使崗位操作人員做到能懂會(huì)做,，掌握多種技能，做到一專多能,；使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題,；使班長能全面解決工作中的問題，同時(shí)提高管理能力,。

二：完善科室管理,，提高管理要求,。落實(shí)崗位責(zé)任，加大檢查及考核力度,。讓每級(jí)管理人員,，在努力提高自己管理能力的同時(shí)，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能,。

三：抓好細(xì)節(jié)管理,。記錄填寫做到仿宋化、規(guī)范化,、操作技能按照規(guī)程做到標(biāo)準(zhǔn)化,、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達(dá)到5s要求、儀器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)做到及時(shí)到位,。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇八

我于xx年進(jìn)入公司,，到目前已經(jīng)做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過程中,，我們了解xx便像了解我們個(gè)人的身體一樣,，在哪些部位容易出毛病、出疑問,，我們?nèi)糠浅５厍宄?。在過往半年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們天天全部撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起,，運(yùn)用我們過往對(duì)車輛積累下來的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合xx技術(shù)的新特點(diǎn)，認(rèn)真的把關(guān)每一個(gè)容易出現(xiàn)質(zhì)量疑問的地方,。

由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員,，因此需要我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品,、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)：

1,、我們的工人師傅大部分全部是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進(jìn)入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對(duì)我們的車型不熟悉,，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有小心到的質(zhì)量細(xì)節(jié),，我們便必須將這些工人師傅們沒有小心到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進(jìn)。

2,、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進(jìn)行了較多的設(shè)計(jì)變更,，在較多的設(shè)計(jì)變更的情況下，工人師傅們有時(shí)便會(huì)遺漏了一些需要更改的地方,，我們便必須將這些設(shè)計(jì)變更熟記于心,，時(shí)刻特別關(guān)注變更項(xiàng)目的生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進(jìn)，否則流入下一道工序便得返工,，不但耗費(fèi)人力物力，還估計(jì)影響車輛對(duì)客戶的按期交付,，工人師傅估計(jì)出現(xiàn)的疏忽,，我們不允許出現(xiàn)。

3,、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中,，眾多的供應(yīng)商全部是新開發(fā)的，他們同樣對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟悉,，雖然我們的各個(gè)部門,、各位領(lǐng)導(dǎo)全部在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，可是在供貨的.初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量疑問,，面對(duì)不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的,，我們只有通過改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的,，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

以上是我對(duì)個(gè)人過往半年的工作小結(jié),。在以后的工作中,，我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛,，為產(chǎn)品服務(wù),，為公司服務(wù)。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇九

20xx年即將告別,，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,，所在的崗位確實(shí)有必須工作壓力,，但是對(duì)我來說沒有壓力就等于沒有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題。因此這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改善,。每一天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對(duì)班交接工作,。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。

1,、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,，一方面就是工作量多,、和時(shí)刻比較長時(shí)，工作效率不高,。

2,、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng),，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時(shí)刻長,，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無人替代,。

1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作,。要持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取,、敢于拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,，并且在檢查前就應(yīng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

最后,，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，和團(tuán)隊(duì)的精神,，以及用心上班的熱情，我堅(jiān)信,，我必須會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,，共成長，我們必須會(huì)壯大起來,！

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇十

半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1,、產(chǎn)品檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

2、巡檢

巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中，對(duì)工序生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須按照工藝文件要求產(chǎn)品工藝進(jìn)行檢驗(yàn),，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,，做到層層把關(guān)

3,、異常反饋

在生產(chǎn)過程中因設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異?；騿栴},，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，減少工作時(shí)間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的'學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,，提高綜合分析、解決問題的能力

2,、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高檢驗(yàn)技能和知識(shí)水平

在下半年里,，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢員半年工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)檢員半年工作總結(jié)篇十一

20xx年3月,，隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)暖,，“”住宅工程也正式進(jìn)入今年的全面施工生產(chǎn)階段。項(xiàng)目工程已于去年完成主體結(jié)構(gòu)封頂,，并且主樓室內(nèi)砌筑工程已基本完成,，今年項(xiàng)目已逐步進(jìn)入到室內(nèi)建筑裝飾裝修的施工收尾階段。越到最后越是關(guān)鍵的時(shí)候,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量提出更加嚴(yán)格的要求,，作為一名質(zhì)檢員，一個(gè)在施工現(xiàn)場直接控制質(zhì)量的管理人員,，我也深知前期主體結(jié)構(gòu)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,，必須在建筑裝飾裝修階段處理整改到位，不能將問題帶到最后驗(yàn)收交房,。因此上半年工程質(zhì)量管理工作可以歸納為“方案得當(dāng),、樣板引路、過程可控,、檢查到位,、交接及時(shí)”。

1,、室內(nèi)墻面抹灰

今年主樓的室內(nèi)抹灰剩余工作為a7#樓,、a8#樓10層以上砌筑墻面抹灰及門窗洞口收口抹灰等零星抹灰工程,，現(xiàn)場初期采用現(xiàn)場攪拌抹灰砂漿，由于砂漿配合比將直接影響砂漿強(qiáng)度及抹灰質(zhì)量,，因此在現(xiàn)場攪拌過程中,，及時(shí)掌握砂、石,、水泥,、砂漿王等材料配比用量，做好砂漿試塊的.留置,，保證墻面抹灰砂漿強(qiáng)度,，現(xiàn)場檢查中未發(fā)現(xiàn)起砂現(xiàn)象。由于前期大模板施工中墻面,、梁存在一定的問題,，如墻面鼓包、錯(cuò)臺(tái),、倒梁幫等問題,，在室內(nèi)砌筑完成后，問題更加突出,，a7#樓,、a8#樓由于主體驗(yàn)收滯后，刮漿與抹灰?guī)缀跬瑫r(shí)施工,，剪力墻與砌筑墻間無工序間的交接,，部分刮漿無法找平的部位，抹灰也沒有進(jìn)行處理,，這些問題在抹灰時(shí)沒有解決,，在后期大白施工中顯現(xiàn)出來，后來我對(duì)墻面進(jìn)行了細(xì)致檢查,，對(duì)鼓包,、錯(cuò)臺(tái)、倒梁幫采取抹灰或者電鎬鑿平等方法,，保證最終大白施工質(zhì)量,。

2、室內(nèi)天棚及墻面刮漿

前面提到a7#,、a8#樓前期大模板施工過程存在一定能夠質(zhì)量問題,，在今年墻面刮漿中對(duì)這些問題進(jìn)行了處理，主要采用保溫顆粒加聚合物砂漿方法,，先進(jìn)行一遍大面找平處理,，然后對(duì)陰角、陽角部位進(jìn)行找平,、順直處理,，最后進(jìn)行大面刮漿成活,。采取此方法解決了因墻面平整度差，聚合物砂漿刮漿過厚空鼓,、開裂的問題,。目前天棚刮漿存在問題是打水刷標(biāo)準(zhǔn)不一致，天棚四角堆積砂漿,，處理不到位,，天棚陰水處刮漿反堿現(xiàn)象。目前,，上述問題正在整改處理中,。反堿問題一直未有好的辦法。

3,、室內(nèi)地面

室內(nèi)地面是今年施工中的關(guān)鍵工序,，不僅要做到嚴(yán)格遵照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。在地面施工準(zhǔn)備期間,，按照以往經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制了細(xì)石砼建筑地面施工方案,，并報(bào)給甲方,、監(jiān)理單位進(jìn)行審定，方案通過審核,。對(duì)于地面施工班組，我編制了地面施工技術(shù)交底書,，對(duì)施工過程的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行了交底工作,。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一是地面抹壓次數(shù)、時(shí)間上的掌控制,、分隔縫設(shè)置及管根周圍地面一次抹壓到位,，二是強(qiáng)調(diào)室內(nèi)地面施工中對(duì)已完工程的成品保護(hù)要求及抹壓成活地面的成品保護(hù)及養(yǎng)護(hù)工作。目前a7#~a10#樓室內(nèi)地面已完成全部施工,，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題主要前期對(duì)管根周圍,、墻角處地面四角等位置抹壓不能做到一次到位，后期地面施工中地面平整度,、鐵絲外漏等是主要問題,，總體來說相對(duì)其他兩標(biāo)段總單位要好很多。

4,、室內(nèi)衛(wèi)生間防水施工

室內(nèi)衛(wèi)生間防水是今年施工又一重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù),，由于防水施工班組前期對(duì)js涂料施工工藝不是很熟悉，在施工過程中存在涂料大疙瘩較多,；js涂料涂刷過厚,，涂料堆積等原因造成涂膜開裂問題,，經(jīng)過項(xiàng)目部反復(fù)探討，以及項(xiàng)目經(jīng)理提出的正確施工方法,，使得js防水涂料施工水平逐漸提高,，防水質(zhì)量也得到很大提升，問提解決從三方面來說：一是js防水涂料液料與粉料的配比按照1：1.5,，現(xiàn)場攪拌按照相應(yīng)步驟,，增加攪拌時(shí)間，增加停滯浸泡時(shí)間,，解決涂料中大疙瘩問題,；二是，提高一次防水層下找平層施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求找平層進(jìn)行壓光處理,，四周用啤酒瓶抹壓成圓角，防止涂料堆積,，達(dá)到剛性防水效果,。三是，增加涂料涂刷遍數(shù),，一次涂刷不得超過0,。6mm，分三次涂刷,，總厚度不小于1.5mm,。衛(wèi)生間防水施工工序多，各工序間的交接工作也是非常重要的一項(xiàng),，做好各層的施工交接,，有利于后期問題的查找。

上述是今年施工中重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序,，為保證施工質(zhì)量以及最終竣工驗(yàn)收,，在做好本職工作同時(shí)，也應(yīng)收集整理相應(yīng)資料總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。今年東港第項(xiàng)目進(jìn)行了人員調(diào)整,，我也承擔(dān)起部分工作任務(wù)。主要包括及時(shí)完成現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽證,，做好月末分包工程量實(shí)測實(shí)量及匯總工作,；及時(shí)做好向甲方提供周計(jì)劃、月計(jì)劃,；編制施工方案及技術(shù)交底,；與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)溝通工作等,。隨著施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的累積,，我也在不斷去嘗試新的工作及任務(wù),，在干中學(xué)，在學(xué)中干,，希望早日成為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,。