隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的報告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
質檢員半年工作總結報告篇一
目前質量部人員共2人,,今年比以前增加了一人,公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度,。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的控制,,徹底能保證終產(chǎn)品的質量,來滿足客戶的要求,,今年本部門針對半成品控制、成品控制,、成品感官檢驗,、理化檢驗,、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作,對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制,,按培訓計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓,,不斷的提高員工的食品安全知識教育,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質量安全,。
20__年對公司的質量體系文件進行了修改與換版,,又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,,完善了公司的體系管理機制,,讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄,,以便于對產(chǎn)品的質量追溯,。
今年六月,質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審,,以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,,不符合項分別為生產(chǎn)部三項,,行政人事部兩項,市場營銷部,、質量部,、采購部各一項,已于20__年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢,,整改措施有效,。
因質量部門人員的增加,現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制,,不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序,,對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理,促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,,質量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上,。同時,也針對成品出庫前,,必須經(jīng)過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗,,經(jīng)檢驗合格后才能出廠,今年總共出廠批次354批次,,不合格品批次為0,,合格率達到100%。
今年公司因市場的需求,,不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā),,不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質量,,對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰,來應對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質量要求。同時,,員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作,,或管理方面監(jiān)督力度不夠,將嚴重的影響產(chǎn)品的質量問題,,公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理,,改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質量符合標準要求,。
總結:公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,,質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,,質量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標,,將質量工作向各部門深入的指示,提升質量部及管理人員的素質和教育,,做好20__年的質量管理策劃,,嚴格質量控制,確保公司產(chǎn)品的質量滿足客戶的需要,,在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析和策劃,必要時將引入質量系統(tǒng)控制,,加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤,。
質檢員半年工作總結報告篇二
經(jīng)歷了半年的質檢工作,作為一名質檢員的我,,為使自己成長的更快,,工作中得到更大提高,做了如下的質檢員工作總結:
時光飛逝,,不知不覺中xxxx年已經(jīng)接近年尾,,自進廠至今,本人一直擔任巡檢員,。雖然性格偏內向,,但是能將領導布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與廠里大部分員工相處融洽,,回憶在這半年當中既忙碌著也收獲著,。
作為質檢員,,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,,找出問題,,解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺,。在檢驗之前,,要學會看懂工藝圖紙,做好事中監(jiān)督工作,,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操員對產(chǎn)品質量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的加工工藝的進行全過程檢查,確保每道工序合格,。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質量關,,對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來。
在這年的工作中,,本人也深深地體會到個人的不足:現(xiàn)場檢驗技術不足,、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態(tài)不能調整過來,,覺得做質檢員學不到東西,,開始對工作失去信心,使用也不能好好的上班,。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了,,人在外面很難找到一份稱心如意的工作,我們必須干一行就得敬一行,,為現(xiàn)在的工作負責,,也是為企業(yè)負責。為此,,在未來的工作中,,我將繼續(xù)認真工作,虛心學習,提高檢驗水平,,掌握更深的知識,。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人,,我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會,,讓我們得到不同的鍛煉。
公司的人性化管理,,注重員工技能的培養(yǎng),,和團隊的精神,以及積極上班的熱情,,,。我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,,我們誠基一定會壯大起來!年終的工作,,是一個忙碌著總結著,同時又計劃著來年的工作,。不管是新員工,,還是老員工,總結工作是對自己最好的交待,。
作為一名新員工,,工作總結還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)xxx的指點,,結合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識,。特別是xxx,,因為車間內長時間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。但對于產(chǎn)品有質量上影響的外來因素還是很不清楚,。
學習工作的這段時間,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格,,后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時間可因實際情況而有所改變外,,其它基本上是要一步步按照工藝完成,。特別是對重量與大小的要求,但針對前者,,加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,,等等,。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,,只有對毛發(fā)的控制,,那是顯而易見的,除此之外,,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。
對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,,但卻不理解,。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,,要將有可能受到質量影響的產(chǎn)品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生產(chǎn),,改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細小的,,不知道該怎樣實施,。
還有一部分是我感覺存在,需要我去學習,,但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。由于工作時間較短,,對于各方面的了解都過于膚淺,,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,,渴望能在年前學出點門路,,我會抓緊時間,加倍努力,,以最快的速度消化吸收,。
作為一名年紀偏小的新員工,我會虛心向大家學習,,在xxxx年結束之前,,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,,盡快爭取與大家同步,,做一名合格的品質管理人員。
質檢員半年工作總結報告篇三
20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,,生產(chǎn)、技術、品質也在不斷提升,。短短一年時間里,,品質部在公司領導的正確指導下,各部門的配合下,,做出了一定成績,,現(xiàn)做如下小結:
以質量體系ts16949為依據(jù),切實建立品質控制機制為核心,,有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,,全面提升公司管理及品質為目標。
1,、品質檢驗機制不斷完善
由于原品質部長的離職,,公司質量體系工作一度停滯約,雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求,對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,,并對糾正結果進行跟蹤,,較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,,以檢查出的問題來檢測內部管控能力,,通過考核實施壓力,強化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,,從而使三檢得以真正地建立,使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,,通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,,使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。
2,、加強細化內部考核
我部人員流失率雖然低,,但卻是良莠不齊,對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,,部門成立初始,,在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點,綜合形成《品質部考核管理制度》,,并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,,確保了品質部的正常運行。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內部考核,、客戶質量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,,理清了品質部運行工作中存在的問題,自9月下旬起利用約2個月的時間,,組織本部門員工學習培訓了品質意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,,不僅使部分基層管理人員動了起來,,而且使各班組更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行修正,,對于工作中的盲點進行了補充,,對不健全的體系文件進行了完善。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,,并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,,且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。