做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇一

我們今年大二,，正是儲備各種創(chuàng)業(yè)知識的時機，大學(xué)的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。如今,，不僅是學(xué)校，連國家政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，還給予我們許多的優(yōu)惠,。國家的有關(guān)政策：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起,，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類,、證照類和管理類收費。②個體工商戶注冊登記費,、個體工商戶管理費,、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收,。大大減少了我們的資金壓力,，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。

根據(jù)對學(xué)院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)院內(nèi)經(jīng)營沒有經(jīng)營手機配件的商家,，所以我們決定開一家手機配件店。

根據(jù)問卷調(diào)查的方式,，我們了解到大部分同學(xué)希望在學(xué)院內(nèi)能有手機配件,，而不用跑到校外去買。并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥,，掛飾,，手機殼，貼膜等,。我們的產(chǎn)品價格低廉,，品種多樣，比學(xué)校外面的店鋪便宜,，而且質(zhì)量絕對可以保證,。

我們的競爭對手不多，因為在學(xué)院內(nèi)沒有經(jīng)營手機配件的店鋪,，天翼,、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多,，價格也高,。其次是學(xué)院周圍的對手，因為我們的就近原則而占優(yōu)勢,。所以我們要想維持好自身的企業(yè),，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手,，為企業(yè)贏得顧客。

我們的企業(yè)規(guī)模有限,，經(jīng)驗不足,，產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高,，而且我們的顧客相對集中,，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道,，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券,，廣告宣傳海報宣傳等,，認真聽取學(xué)院不同系別級別學(xué)生的意見,，根據(jù)不同學(xué)生的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用,，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客,，保持穩(wěn)定的銷售額,。

短期發(fā)展目標：我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作,，對員工制定嚴格的規(guī)章制度,，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，先把招牌打響,，讓每一位學(xué)院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個月收回成本,，還要有所利潤。 長期發(fā)展目標：我們在完成短期目標后,，企業(yè)有所利潤,，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模,，擴展店面,，增加產(chǎn)品,，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店,，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化,，從而壟斷學(xué)院的手機配件市場。

由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后,，由會計人員作出總結(jié)和預(yù)測,，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析,，其中包括創(chuàng)業(yè)成本,，月度銷售預(yù)測，利潤等情況,。

我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成,，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能,，工作努力,，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞,，并且富有創(chuàng)新意識,，能不斷充實和發(fā)展自己。

假定會遇到的風險,，如采購風險,，市場風險，管理風險,，環(huán)境風險,，人員風險等，制定相應(yīng)的風險對策,。

市場可行性—————在學(xué)院手機配件的市場很大,，因為沒有經(jīng)營手機配件的店鋪，而且學(xué)院是一個擁有一萬多名學(xué)生的大院校,，并且女生居多,，喜歡手機掛飾，手機殼等又大多是女生,，所以我們的市場很廣闊,。

產(chǎn)品可行性—————我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉,，作用多,，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿足各種人群的需要,， 成本低,，也容易采購,，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同,。

經(jīng)濟可行性—————我們擁有的資金不多，但足以開一家手機配件店,，并不需要貸款,，而且對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類,、證照類和管理類的費用,，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費,、集貿(mào)市場管理費,、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的,。

盈利可行性—————我們的企業(yè)規(guī)模不大,，盈利較小，但是我們的成本不多,，單位產(chǎn)品價值小,，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第三個月就能有所盈利,，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇二

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市,，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,，“民以食為天”，吃的健康,，營養(yǎng),，環(huán)保越來越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們越吃越胖,，減肥苗條成為一種時尚,；另一方面，飲食安全越來越成為人們的擔憂,，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔憂之中,；第三，越來越多的年輕人,，學(xué)生,，上班族，沒有時間準備早飯中飯甚至周末聚會都要出來吃,，在家休息也懶得出門,，夏天出門怕曬,，冬天出門怕冷。

如何吃得快捷方便也成了一個大問題,。如何吃的快捷方便,，健康，營養(yǎng),，環(huán)保越來越成為人們的追求,。另一方面，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源,，競爭混亂,，沒有有效的實現(xiàn)資源整合，雖然有肯德基,，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù),，但依然在價格服務(wù)上有很多不足之處，形成有影響力的品牌,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時機。

為了實現(xiàn)最低風險,，穩(wěn)步前進在店面的設(shè)計上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期,，以安全和低成本為目標，以學(xué)生集中居住的公寓樓進行“試點創(chuàng)業(yè)”,。

第二階段,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城文對象,，采取“實體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營模式,。

第三階段，城際擴散經(jīng)營,，由大學(xué)城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴展,，采用總分部的組織模式，分散功能,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，連鎖經(jīng)營。

在針對學(xué)生群體中的飲食問題,，主要是選擇的問題,，大家常常最困惑的問題是“吃什么呢”，“好吃嗎”等,。學(xué)校里的飯菜天天都一樣,，就算種類再多，味道再好,，天天吃就不覺得好吃了,。學(xué)生的主時間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂,，一年又九個月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。因為學(xué)習(xí)或者娛樂常常不愿意出門,，外賣大爺都是叼一根煙半小時才能到的,。有時候送來的飯都是涼的,，有的吃了還拉肚子,。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠就那么幾個套餐，遠一點兒的有不愿意送等等,，這些都是大學(xué)城外賣市場的問題，同時也是商機,。雖然學(xué)生群體的消費層次不高,，但是數(shù)量龐大，“推薦效應(yīng)”很強,。適時在大學(xué)城內(nèi)做出健康營養(yǎng)美味快捷的外賣品牌,，大有利可圖。消費者最看重的是外賣的性價比,，如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢要在以下幾個方面做好：

第一： 優(yōu)質(zhì)的廚師是核心,，首先是通過高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,，為其提供良好的工作待遇環(huán)境,。要求其具有自主開發(fā)的能力，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績效,，不達到一定標準即淘汰,。

第二： 科學(xué)飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念,，以不同的時間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,，營養(yǎng)套餐，減肥套餐,，控油護膚套餐,，養(yǎng)顏補血套餐等等。

第三 ：建立網(wǎng)站,，將主頁設(shè)置成菜單形式,，設(shè)置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價格,，配料,，制作工序，功效,，哪位廚師等等,。并可以注冊會員,，進行售后評價等。

第四： 送餐人員形象代表公司形象,，注意著裝禮貌,，統(tǒng)一佩戴工作牌，著制定工作服,，控制配送時間,。

第一階段 按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐。

第二階段 一要產(chǎn)品差異化,，擴大經(jīng)營種類和范圍,，擇優(yōu)經(jīng)營；

二要宣傳科學(xué)飲食的概念,，制定有針對性的食譜,，例如減肥食譜，控油護膚食譜,，考試營養(yǎng)食譜等等,。

第三階段 穩(wěn)中求變，不斷探索,，打造飲食時尚品牌,。

餐飲外賣行業(yè)競爭激烈，針對不同階段的發(fā)展特點,，制定不同的策略：

（一）初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開始資金少,，人力不足，是小規(guī)模的試點創(chuàng)業(yè),，以低成本為原則,，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對象,，是爭奪市場份額求生存的階段,。

（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”：把工作重點從宣傳到加強內(nèi)功上來。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城為經(jīng)營對象，提升核心競爭力,，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營模式,，和線上自由訂餐，先下實體門店的模式,。

（三）第三階段是“擴”：在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上,，擴大融資渠道，轉(zhuǎn)變管理職能，有針對性的擴大經(jīng)營的范圍與營銷對象,，采用加盟招商連鎖經(jīng)營的方式,，向國內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊。

初期階段相當于完全競爭市場,， 生產(chǎn)者之間產(chǎn)品,，規(guī)模差異不大，競爭力相當,，門檻低,，低利潤。這一階段的目標就是學(xué)會在營銷宣傳和成本控制,。消費者接觸的信息是通過傳單和“餓了么”在線訂餐,，保證外賣品質(zhì)不低于競爭對手的情況下，注重有效率的宣傳,。以一個月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤多少,，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度，這一時期的優(yōu)勢是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好,。

第二階段需要擁有自己的核心競爭力,，這樣才能在業(yè)界立足,，以此才能擴大經(jīng)營,，擁有自己的客戶群，是升級核心競爭力造就品牌關(guān)鍵過程,。這就要解決一下幾個問題,，如何讓大家都知道這個品牌，吸引其愿意來,，愿意再來,，愿意推薦的問題。這一時期的優(yōu)勢是讓大家相信這個品牌美味,，健康,，方便快捷，價格公道,。其次更重要的是核心團隊的管理與建設(shè),，一旦在這個階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團隊內(nèi)部會發(fā)生公司走向的分歧，一開始就要做好核心團隊的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題,。

第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營階段,，要在當今亂戰(zhàn)的餐飲市場中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌，工作重心是制度化管理,，下放經(jīng)營權(quán)利,，上層做好整個公司的品

質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營的活力，提高整體效益,。

第一階段 合伙制 建立3人核心團隊,，分工協(xié)作。聘請廚師2名,。

第二階段 部門化職能管理,，分廚房部，采購部,，配送部,，宣傳部。

第三階段 公司制度化管理,，為不同層級的加盟連鎖店,，不同級別配置不同。 在團隊建立的初期就設(shè)定不同時期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機制,。

無論出于公司發(fā)展的哪個階段,，宣傳工作始終很重要。一下是各類針對不同階段可以采用的宣傳方式,。

第一階段——多元化,，個性化 ，收效最大化,。

第一,，發(fā)小卡片，付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個宿舍,。利用大家都采用的常規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合,，這是常規(guī)手段，能使自己和別人的競爭力相同,。

第二,，網(wǎng)站宣傳，注冊學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號,，建立“美食美客”微博賬號以及飛信,，以美食圖片吸引眼球，在網(wǎng)站設(shè)計上做各國飲食文化,，國內(nèi)飲食傳統(tǒng),，“美食美客”自己做出來的每一道菜以及做法和營養(yǎng)搭配，廣加好友,。飛信推出每周飲食推薦,，在客戶愿意的情況下每周發(fā)一次。

第三,，價值宣傳,，為宣傳單添加附加值,。例如公益宣傳。例如洗漱間的文明標語,，樓層指示,，個性門貼等低成本宣傳品。在角落處注明商標和網(wǎng)址,。

第二階段——價值概念宣傳,，在區(qū)域內(nèi)打響品牌。

第一 聯(lián)系各校學(xué)生會組織等,，支持影響力較好的各類學(xué)術(shù),、辯論、體育運動等,。在活動中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐,，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在,。

第二 活動宣傳,，結(jié)合廚師的競爭上崗評定，在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測試等推出“免費午餐”為主題的免費試吃活動等,。

第三 網(wǎng)絡(luò)宣傳,，通過網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動等。

第三階段——品牌宣傳,。

要依據(jù)發(fā)展的實力和融資狀況而定,，如地鐵海報宣傳，廣告媒體宣傳,，創(chuàng)意短片宣傳,，電視廣告宣傳以及在前期有針對性的宣傳方式等,。

八 財務(wù)預(yù)算（月）：

（一）投入預(yù)算

第一階段 租房 1000元 ,，設(shè)備投入800元，材料投入 3000元,，人力投入 6000元 ,，宣傳費用3000元，預(yù)備資金5000元 ,，總計投入：23800元

第二階段 實體店面15萬,，設(shè)備投入約3萬，人員工資月4—5萬,，宣傳費用5萬,，

材料水電維護等其他投入8萬?？傆嬐度耄?5萬

第三階段 視情況而定,。

（二）盈利預(yù)算

第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份，以均價10元本6利4的行業(yè)標準來算，月盈利目標：35000元左右,?？鄢鲁杀緝衾麧櫦s12000元左右。

第二階段 按照外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴大,，實體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算,，月毛利約在50萬—150萬 扣除月投入35萬 凈利潤約在15萬以上。

第三階段 視情況而定,。

九 風險分析

市場是不斷變化的，所以必須考慮到市場的風險,，具體有以下幾種風險可能：

（1） 團隊分離風險,，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。往往會在經(jīng)過困難時期,，權(quán)利分配不均導(dǎo)致團隊集體出逃的風險,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇三

公司名稱：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：獨資

公司宗旨：一個溫馨環(huán)保的家是我們共同的目標,！

公司理念：用心,、細心,、誠心,、創(chuàng)新

公司簡介：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司是一家專業(yè)提供裝潢材料、工程設(shè)計,、建筑裝飾工程、幕墻工程等施工一條龍服務(wù)的裝潢公司,。家庭裝潢,，為本公司的主營業(yè)務(wù),，公司發(fā)展初期市場為寧波市,，后期以浙江省沿海城市為據(jù)點，加強業(yè)務(wù)拓展,，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,，以家庭、門面,、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目,，并在一年內(nèi)取得資質(zhì)證書。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少，回收期快,，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費者的需求量不斷擴大,，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但是,，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料、以次充好,，環(huán)保指標不達標,，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客,。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場,。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設(shè)計,、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的公司正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

1,、回顧歷史我國的裝飾設(shè)計遠遠落后于形勢,，20世紀80年代初,，隨著改革開放，國內(nèi)大量興建星級酒店,，裝飾工程大部分被香港承包商獨攬,，他們帶來了濃郁、豪華,、累贅的商業(yè)風格,，讓剛接觸到裝飾的國人大開眼界，于是,，國內(nèi)的裝飾市場,、裝飾理念、裝飾風格被這“酒店”風格所壟斷,。無論是賓館,、酒店、寫字樓或家居,、商場,，統(tǒng)統(tǒng)以此風格包貼著建筑本體。材料商更是抓住機會,，將各地的材料市場填滿他們的“星級”產(chǎn)品,。讓本來就被動毫無個性的室內(nèi)設(shè)計被廠家主導(dǎo)著潮流，加之業(yè)主們的眼低手高,、參照攀比,，設(shè)計者們?nèi)狈Φ讱狻⑸嵊蔡?，使堆砌,、繁瑣、庸俗的裝飾工程大量花費著懵懂投資者的金錢,。

一項項豪華濃重的裝修,，一個個“五星級”裝飾的家，為滿足“暴發(fā)戶”式的虛榮心,，浪費了多少國人錢財,，造成了幾多精神垃圾。因此,，正確可取的室內(nèi)裝飾風格,，應(yīng)是引導(dǎo)進入了21世紀的人們，把握對與否并清楚熟悉的時候,。讓室內(nèi)裝飾朝著簡潔的風格發(fā)展,，把“輕裝修重裝飾”到“輕裝飾重空間”這一逐漸感悟到的概念，作為我們同時代共發(fā)展的設(shè)計要素,、成為我們的裝飾理念,。

2,、簡潔的設(shè)計特征簡潔并不是簡單，簡潔是優(yōu)良品質(zhì)經(jīng)不斷組合并篩選出來的精華,，是將物體形態(tài)的通俗表象,，提升凝練為一種高度濃縮、高度概括的抽象形式,。簡練出的新概念,，摒棄傳統(tǒng)的陳俗與浮華，它多半運用新材料,、新技術(shù),、新手法，與人們的新思想,、新觀念相統(tǒng)一,，達到天人合一，以人為本的境界,。簡潔,，是一種自然規(guī)律，是文化提煉,，是大家手筆,。“既雕既琢,，復(fù)歸于樸,。”（莊子語）“藝術(shù)創(chuàng)作宜簡不宜繁,，宜藏不宜露,。”（齊白石語）這些都是對簡潔最精辟的闡述,。

3,、簡潔的設(shè)計手法簡潔并不是缺乏設(shè)計要素，它是一種更高層次的創(chuàng)作境界,。在室內(nèi)設(shè)計方面,，不是要放棄原有建筑空間的規(guī)矩和樸實，去對建筑載體進行任意裝飾,。而是在設(shè)計上更加強調(diào)功能,，強調(diào)結(jié)構(gòu)

和形式的完整，更追求材料,、技術(shù),、空間的表現(xiàn)深度與精確。用簡潔的手法進行室內(nèi)創(chuàng)造,，它更需要設(shè)計師具有較高的設(shè)計素養(yǎng)與實踐經(jīng)驗,。需要設(shè)計師深入生活、反復(fù)思考,、仔細推敲,、精心提煉，運用最少的設(shè)計語言,，表達出最深的設(shè)計內(nèi)含,。刪繁就簡，去偽存真,，以色彩的高度凝練和造型的極度簡潔,，在滿足功能需要的前提下，將空間,、人及物進行合理精致的組合,，用最洗練的筆觸，描繪出最豐富動人的空間效果,，這是設(shè)計藝術(shù)的最高境界,。

簡潔就是線條簡練、造型整潔,，同時也是浪漫的懷舊氣息與前衛(wèi)風格的完美結(jié)合,。試想，清雅,、自然的設(shè)計作品通過幾個塊面的穿插組合,，幾個點線就與其概括了一切復(fù)雜的形式，一氣呵成,，生動簡明,。將實用而又時尚的簡約風格與獨立、自我的個性融合在一起,，讓洋溢著溫馨的生動和流淌著漂亮的質(zhì)感借著裝飾材料的襯托演繹著各自的風韻,。這樣，我們才能在簡明輕快的現(xiàn)代生活環(huán)境中彰顯出時尚個性,，才能品味出優(yōu)雅的生活,。

4、簡潔的認知簡潔構(gòu)成的審美性,，因人而異,，人們的年齡、見識,、素養(yǎng),、生活背景的不同，產(chǎn)生的品味要求也就不同,。設(shè)計師有責任把人們引進一個簡潔,、含蓄布滿個性的非常世界,，有義務(wù)提升人們的審美意識,，并讓這一國際風格隨著加入wto的到來,，緩和著審美觀念的沖擊，縮小著彼此審美層次的差距,。

1,、簡中風格裝飾

2、簡約風格裝飾

3,、家裝

4,、室內(nèi)設(shè)計

5、別墅裝修設(shè)計

6,、新中式裝修設(shè)計

7,、市內(nèi)設(shè)計

8、裝潢

9,、裝修

10,、裝飾

產(chǎn)品展臺（spotlight exhibits）在中國制造網(wǎng)首頁、各產(chǎn)品目錄首頁上以靜態(tài)圖片文字鏈接的方式進行,，對產(chǎn)品形象的推廣及企業(yè)品牌的宣傳作用尤其明顯,，一直受到各推廣客戶的認同和支持。

室內(nèi)裝飾服務(wù)推廣可分網(wǎng)絡(luò) ,、公眾兩大渠道,。 在網(wǎng)絡(luò)中建立自己工作室的網(wǎng)站。展示本工作室的技術(shù)及信譽,。還可在網(wǎng)站上,，自己的服務(wù)方式和態(tài)度有網(wǎng)友去監(jiān)督和指正。

1,、裝修前,，請詳細閱讀本手冊和《房屋使用說明書》，若有疑問可咨詢《聽語軒》裝飾工作室,。

2,、裝修前要檢查住宅是否有異常問題，如地漏是否暢通,，發(fā)現(xiàn)問題可通知物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

3、為了及時向您提供裝修管理服務(wù),，請將您家裝飾裝修的時間,、裝修項目等相關(guān)內(nèi)容告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，即辦理裝修審批手續(xù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)將會告知您和裝修施工單位進行裝修時的注意事項,，并簽訂《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《施工治安消防責任保證書》。上述兩份協(xié)議對物業(yè)服務(wù)企業(yè)裝修管理的行為,、裝修施工單位及您的裝修行為進行了相應(yīng)的約定,。

4,、工作室服務(wù)部將向施工單位索要《裝修許可證》,，為裝修施工人員辦理《臨時出入證》，方便施工人員正常進出,；施工人員辦理出入證需準備其個人資料（1張一寸免冠近照和身份證復(fù)印件）,。

5、為了保障您及您的鄰居的房屋安全（包括消防,、房屋結(jié)構(gòu),、管線拆改等帶來的隱患），物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員將對裝修現(xiàn)場進行定期巡視,。

6,、請將物業(yè)服務(wù)企業(yè)告知您的關(guān)于裝修禁止行為告知您的裝修施工人員，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也會在日常的巡視過程中,，協(xié)助您監(jiān)督施工人員有無違章行為,。

7、裝修完成后,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)會和您,、裝修施工單位共同對您的房屋進行驗收，我們主要是對戶內(nèi),、外的公共設(shè)施設(shè)備裝修行為進行驗收,。

8、由于裝修期間會使用大量的可燃材料,，防火意識及器材一定要到位,，一方面物業(yè)服務(wù)企業(yè)會加強巡視，另一方面也請您及施工人員做好安全防范措施,，配備滅火器,。

9、您所處的小區(qū)屬于高層建筑,，一個重量很輕的物品從高處墜落,，都會導(dǎo)致很嚴重的后果，這點您一定要告知裝修施工人員并進行約束,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也會在此方面加強巡視,。

公司財務(wù)結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，資金主要用于公司提供裝潢材料,、工程設(shè)計,、施工等一條龍服務(wù)。本公司是一項投資少,，回收快,，收益大的項目。前二年估計盈利100萬,，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在30%左右。后幾年可根據(jù)公司資產(chǎn)負債表進行合理的增資,，以便更好的開展公司業(yè)務(wù),！

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇四

1、企業(yè)名稱：食家莊

2,、經(jīng)營項目：涼皮,、肉夾饃、菜夾饃,、稀飯,、豆?jié){等；

3,、法律形態(tài)：個體工商戶,；

4、經(jīng)營地址：贛州市國光超市旁邊

1,、市場評估：

我們所經(jīng)營的食家莊,，主要是針對贛州市人們開設(shè)的，國光超市是我們贛州市最大的超市,，人流量最多,，客源相當穩(wěn)定，沒有一家是以涼皮,、肉夾饃,、菜夾饃、稀飯,、豆?jié){等一起經(jīng)營的,，是獨家經(jīng)營。產(chǎn)品具有獨特的陜西地方風味,、口感好,、價格便宜的優(yōu)勢，所以,，只要保持目前的價位和不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量,，此項目具有可長期發(fā)展的空間,。

1,、資金狀況：

a,、開辦費用：企業(yè)辦證費,、驗資費、房屋轉(zhuǎn)讓費等計：0.5萬元,；

b,、固定資產(chǎn)投資：爐具、冰柜,、廚房用品,、消毒柜、空調(diào),、桌椅,、餐具,、裝修費等計：3萬元,；

c、流動資金投資：人員工資,、租金,、管理費、衛(wèi)生費,、水電費,、保險費、原材料等計：5萬元,。

資金需求共計：8.5萬元,。

2、自有資金：4.5萬元,，主要用于開辦費用和固定資產(chǎn)投資,。

因為我們店面是租借，每月結(jié)帳一次,，占壓了我們的流動資金,，目前我們沒有足夠的錢，來開啟我們的企業(yè),。流動資金出現(xiàn)緊缺,，想通過小額擔保貸款政府幫助解決4萬元。

1,、銷售和成本情況統(tǒng)計表：

20xx年11月至20xx年10月銷售收入和成本情況 單位：萬元

2,、利潤計劃 ： 單位：萬元

根據(jù)銷售和成本計劃以及利潤計劃表的分析，企業(yè)當年能夠?qū)崿F(xiàn)利潤近14萬元,，三年后首先用于歸還銀行貸款,。

我們經(jīng)營的食家莊的產(chǎn)品屬獨家經(jīng)營,、收入穩(wěn)定、有固定的客源,，零風險投資,，便于長期經(jīng)營。只要有信心,，我所經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)濟效益會逐年上一個新臺階,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇五

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著"美好",，特別是現(xiàn)在、隨著人們的生活水平不斷進步,，生活質(zhì)量不斷提高,、對生活的追求,！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,，除花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位、這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,，最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場,、是十分可行的,。

1、提供鮮明,，公司使命,。

有效，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展、我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,、為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標,。

立足地大，服務(wù)武漢,，輻射華中,、創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡,、在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性，試點時間為一個半月,、當模式成功后,，以asp的形式在分站推廣、經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。

"地質(zhì)大學(xué)青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,，因此目標消費者定位為在校大學(xué)生、該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,，在湖北各高校設(shè)有分站,，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點,，將來逐步擴大市場,，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標消費者,，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,，目標市場的容量將是相當可觀的。

本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式,、此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,、由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映廣大消費朋友的消費心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格,，品種,，包裝，服務(wù)等,。

⑹購買行為節(jié)日性很強,，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

在校大學(xué)生購買一般不問價格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位,、在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你）,，19支（愛情路上久久長久）,，21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花,、包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

1,、小組成員：

黃金金（組長）主要負責網(wǎng)站的制作和維護

蔣文主要負責開發(fā)計劃

李鑫主要負責經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

王鵬主要負責市場調(diào)查和結(jié)果分析

2、營銷策略分析

2.1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,，我們便非常重視品牌,、在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新,、

2.2價格策略青鳥網(wǎng)上花店在原料,，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,、既走價格路線，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費者的需求,、

2.3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站，報欄,，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式,、

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊員而言,，只要有定單,，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務(wù),、在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負責采取以下幾種方式：

①打感謝電話或發(fā)e—mail進行友情提醒服務(wù),，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡,、

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴,、

③設(shè)立消費者調(diào)查表,，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料,、

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格,、

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍,，交流信息,，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題,、

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,，客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng),、

2.4渠道建設(shè)

就目前來看,，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系、選擇批發(fā)商時,，一般考察其經(jīng)營業(yè)績,，信譽，合作態(tài)度,，供貨是否及時等方面,，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地花,、通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見、

3,、網(wǎng)上花店策略實施

1,、市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月、該模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,、先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營，經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,、

2,、重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主,，他們對流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果,、

3、現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍、宣傳內(nèi)容包括：

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上,，數(shù)量為3—5條,，以"青鳥花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛、

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,，擺放3—5臺微機,，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內(nèi)容,，并擺放實物鮮花,，在宣傳當天將配送禮品現(xiàn)場送出、

⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,，在早,，中，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日,、

⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網(wǎng)址的綬帶,，進行解說,，并組織抽獎活動，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花,，由網(wǎng)站付款,、

⑸在宣傳當天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,，如武漢晚報,，各地方電視臺等、

1,、營業(yè)額收入。

據(jù)調(diào)查分析,，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,，每天銷售額在1000元以上。

2,、支付方式,。

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，促進在線支付。

3,、訂貨方式,。

e—mail定單，直接進入"青鳥花店"網(wǎng)站校園花店訂購,，電話訂購,、另外,，我們重點推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購。

4,、客戶特點年輕化,，100%為青年人，以男性學(xué)生為主,；他們信譽高,，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象,。

5,、消費特點。

6,、信息基礎(chǔ)設(shè)施,。

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設(shè)施,、對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè),，公司將通過內(nèi)部成員中計算機較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成、b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存,，但是現(xiàn)實中要達到這一點卻很困難,。

1、原則,。

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值。

2,、初期投資,。

這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機）,，產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護,，前期宣傳,，物流配送等方面。

上,、預(yù)計需要人民幣2萬元左右,、從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。

3,、第二期投資,。

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)、，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高,、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸,。

1,、系統(tǒng)開發(fā)計劃。

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況,，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站,、當然隨著業(yè)務(wù)的擴大，資金的充裕,，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站,、在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試,、系統(tǒng)的完備無疑是一個測試,，完善，再測試,，再完善的過程,，直至系統(tǒng)功能達到公司預(yù)期的要求。

2,、系統(tǒng)邏輯方案,。

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標，策略和方式的總體框架,、下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程,，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,，信息處理模塊和安全控制模塊,。

1、主要工作完成情況調(diào)查,。

解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求,，而且公司從實現(xiàn)目標，運營機制,，項目策略等方面都進行總體規(guī)劃,、另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面,，公司也結(jié)合我國的實際情況,，參閱大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻，也結(jié)合課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識,，做出適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案,、最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況,，我們自行設(shè)計一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花,，附帶祝?？ㄆ娫拏髑榈炔⑶抑贫ê侠淼膬r位,、與此同時,，我們還設(shè)立論壇，不僅滿足廣大青年學(xué)生等切實需要,，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求,！

2、不足與困難之處,。

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫,，整個計劃書難免有些欠缺,，不過我們會盡量地去充實，完善之,、在網(wǎng)站設(shè)計,，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識解得不夠多,，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,，送人玫瑰之手,，終久留有余香、我們相信,，在以后的努力中,，本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善！