制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版篇一

近年來(lái),，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、經(jīng)營(yíng)理念的落后,，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提,，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者,。

主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,，日用品，書(shū)報(bào),，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn)，果蔬等商品,。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。

未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng),，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了,，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

(一)ci設(shè)計(jì)

1,、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

1、固定設(shè)施

天花――便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板便利店?/p>

地面――便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面――只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可,，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面dd為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來(lái)裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明dd白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要,。

音響dd為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè),。

電腦dd一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng),。

軟件dd與總部實(shí)行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理,。

收銀臺(tái)dd收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年工作計(jì)劃

貨架dd以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜dd因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜,。

其他設(shè)備dd如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加,。

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%,，日用化妝品20%,，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種,。

1,、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求dd便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,，主要講究庫(kù)存小,，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費(fèi)者提供方便dd就近的購(gòu)買(mǎi)條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén),，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置

在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此,，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

衛(wèi)生管理制度

報(bào)表管理制度

能耗管理制度

設(shè)備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度

采購(gòu)管理制度

現(xiàn)金管理制度

工資的發(fā)放管理規(guī)定

員工的擔(dān)保制度

管理人員的權(quán)限規(guī)定

員工的獎(jiǎng)懲制度

員工工作制度

貨架作業(yè)管理制度

商品配送管理制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度

會(huì)議管理制度

耗材領(lǐng)用管理制度

通訊器材及設(shè)備管理制度

為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的,，新鮮的商品,，相關(guān)的制度有：

商品的進(jìn)場(chǎng)制度

商品的銷售報(bào)表

采購(gòu)報(bào)表

滯銷報(bào)表

暢銷商品統(tǒng)計(jì)表

關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度

商品的配備申報(bào)制度

臨近商品的處理

商品銷售考核

促銷商品的管理制度

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有

庫(kù)存報(bào)表管理

庫(kù)存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考

調(diào)貨申請(qǐng)表

退貨管理規(guī)定

庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核

商品配送管理制度

滯銷商品考核

系統(tǒng)化,，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,，相關(guān)的制度有

操作員的管理規(guī)定

操作員的權(quán)限

操作員的保密規(guī)定

營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí),，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn)

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎(jiǎng)懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源,，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請(qǐng)

促銷的執(zhí)行考核

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20xx平方=600元

店招：20平方30=600元

合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元

收銀臺(tái)：1000元

煙柜：400元

酒柜;600元

電話初裝費(fèi)：20xx=600元

其他設(shè)備;1000元

合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+

1000+400+600+600+1000=28000 元

c 租賃押金;20xx元

d 消防設(shè)備：20xx元

總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

租金ddddd-800―1000元/月

稅dddddd-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

工商管理dddd150元月

水ddddddd50元/月

電ddddddd800元/月

工資dddddd5004=20xx元/月

耗損預(yù)估dddd500元/月

總部配送費(fèi)ddd400元/月

總部管理費(fèi)用dd400元/月

其他費(fèi)用dddd300元/月

合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000dd1500元/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元

營(yíng)業(yè)外收入500元/月

合計(jì)效益8800+500=9300元

收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/

總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計(jì)收回投入需2年

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈,，鑒于此,，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月,，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng),，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性.

a方案;員工入股

b方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資,，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

c方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng),，多勞多得,，上交費(fèi)用

d方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

1. 前期投資

固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2. 追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶資源,，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入,，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng),，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版篇二

民以食為天，即使自然災(zāi)害來(lái)臨,，仍有不少人士看好餐飲業(yè),。09年有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到20xx年中國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額將超過(guò)2萬(wàn)億元人民幣,，因此,，餐飲業(yè)的前景看好,。

我們主題餐廳的定位就是中型城市，人均消費(fèi)50左右,。市場(chǎng)前景廣闊,。

從投資門(mén)檻來(lái)說(shuō)，如麥當(dāng)勞肯德基等特許經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)人投資金額不少于人名幣300萬(wàn)元等,，功夫小子的代理費(fèi)也得幾十萬(wàn),。有些連鎖快餐如真功夫，暫時(shí)不開(kāi)展分店加盟業(yè)務(wù),。由此可見(jiàn)相對(duì)小額投資的主題餐廳處于創(chuàng)業(yè)階段,，條件相對(duì)艱苦，但門(mén)檻不是很高,，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),。

再者，我們來(lái)看下20xx年餐飲業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)：

1.餐飲品牌發(fā)展速度加快,；

2. 低碳成為餐飲發(fā)展流行主題,；

3. 餐飲人才人才呈多元化發(fā)展；

4. 餐飲信息化,，科學(xué)化營(yíng)銷加快,；

5. 餐飲行業(yè)發(fā)展層次呈多樣化；

6. 餐飲行業(yè)政策更規(guī)范,，行業(yè)自律需提高,；

7. 餐飲主流消費(fèi)和主流消費(fèi)群體轉(zhuǎn)型，收地市轉(zhuǎn)到省會(huì),，由省會(huì)轉(zhuǎn)型到地市,，由地市轉(zhuǎn)型到縣城。

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

swot分析：

strength（優(yōu)勢(shì)）：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費(fèi)茶水,。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額,，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

weakness（劣勢(shì)）分析：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì),。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。

opportunity（機(jī)會(huì)）分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生----這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

threat（威脅）分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素,。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗(yàn)的。

1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)的時(shí)尚青年，傳單和宣傳冊(cè)形式出現(xiàn),。

2.主題餐廳將以西餐廳和茶餐廳的模式建立,，個(gè)性空間在空閑的時(shí)候?qū)⒁圆璨蛷d自助式呈現(xiàn)。主題餐廳我們將以主題餐飲的形式呈現(xiàn)菜單,，包含情侶套餐等,，個(gè)性空間自助式，夏天推出冷飲等,，具體參照一茶一坐形式,，休閑交友為主，崇尚自由和交流,，此舉很好的解決了個(gè)性空間沒(méi)有出租的時(shí)候的空置,。

3.主題餐廳也承辦外帶形勢(shì)的餐飲服務(wù),。依據(jù)客戶的需求在他們制定的地方提供符合他們主題要求的餐飲,，以情侶主題為代表，提供策劃和餐飲支持,。

4.餐廳的餐具以個(gè)性為主，為空置成本可以和更多的應(yīng)用馬克杯,，個(gè)性印刷減少成本。

5.一開(kāi)始客源可能不是很多,，可以搭配更多的優(yōu)惠，在時(shí)尚社區(qū)如loft,，學(xué)校社團(tuán),，商務(wù)區(qū)做體驗(yàn)和優(yōu)惠體驗(yàn)活動(dòng)，培養(yǎng)客戶,。

6.主題餐廳的宣傳可能需要蠻長(zhǎng)的一段時(shí)間，但由于它的新鮮感,，吸引客戶來(lái)說(shuō)問(wèn)題不是很大，但也從長(zhǎng)遠(yuǎn)看存在主題過(guò)時(shí)的問(wèn)題,，這個(gè)方面我們將建立完善的信息反饋制度，通過(guò)我們的信息反饋和會(huì)員優(yōu)惠制度的完美搭配掌握客戶的需求趨向,，并建立起一個(gè)類似于交流平臺(tái)的系統(tǒng),，搜集信息。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃銷售目標(biāo)

（近期,、中期）,，銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

三 店面簡(jiǎn)介

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤(pán)等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然,，隨意,，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

餐廳設(shè)計(jì)

類型：餐飲

餐廳名稱：magic-box

餐廳主題：magic

餐廳結(jié)構(gòu)及大??；主題餐廳（a區(qū)域）、個(gè)性空間（b區(qū)域）

主題餐廳（a區(qū)域）：主題餐廳是magic-box主要盈利點(diǎn),，以給顧客提供餐飲,，休息為主。a區(qū)域中細(xì)分a1,、a2,、a3、a4四部分：a1吧臺(tái)（收費(fèi),，點(diǎn)餐及信息服務(wù)）,，a2廚房（為顧客制作餐點(diǎn)）,，a3盥洗室，a4用餐地（為顧客提供用餐地點(diǎn)）,、個(gè)性空間（b區(qū)域）：個(gè)性空間,，magic-box的一個(gè)創(chuàng)新亮點(diǎn)，主要為顧客（散客,、家庭,、中小型企業(yè)）提供空間并進(jìn)行設(shè)計(jì)（可diy）呈現(xiàn)給顧客一個(gè)平時(shí)不能或者是極少能感受到的一個(gè)空間享受。b區(qū)域中細(xì)分b1,、b2兩部分：b1個(gè)性空間大廳（舞臺(tái)）,，b2倉(cāng)庫(kù)（存放布置個(gè)性空間所需要的材料）。

裝潢設(shè)計(jì)：

門(mén)面及外墻設(shè)計(jì)：大門(mén)設(shè)計(jì),，羅馬式大門(mén),，以西式獨(dú)特風(fēng)格呈現(xiàn)，大門(mén)上方裝置led霓虹字（店名magic-box）,； 外墻設(shè)計(jì),，普通紅磚墻，不進(jìn)行粉刷以及布置,，僅在墻上進(jìn)行涂鴉（一些魔法圖案,、個(gè)性涂鴉）。

主題餐廳(a區(qū)域)：a1吧臺(tái)設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)為一個(gè)類似于西方火車站售票廳的樣式吧臺(tái),，吧臺(tái)上開(kāi)啟窗口（透明玻璃窗，也可移動(dòng),，進(jìn)行收費(fèi),、點(diǎn)餐及信息服務(wù)）；

a2廚房設(shè)計(jì),，外觀設(shè)計(jì)成一個(gè)蒸汽機(jī)的火車頭,，內(nèi)部設(shè)計(jì)為普通廚房結(jié)構(gòu)；

a3盥洗室設(shè)計(jì),，與一般餐廳盥洗室一樣,，分男女，盥洗室門(mén)結(jié)合餐廳大門(mén),，類似于羅馬式木門(mén),；

a4用餐點(diǎn)設(shè)計(jì)，類似于哈利波特中魔法學(xué)院餐廳的樣式設(shè)計(jì),，電燈,，餐桌，餐具，桌椅及一些必需品,，全設(shè)計(jì)為類似魔法學(xué)院餐廳的樣式,，用餐地正中心防止一個(gè)小型噴泉，并以空心圓式餐桌環(huán)繞,，周圍根據(jù)空間因素放置餐桌和進(jìn)行布置,。

銜接裝潢：a,、b區(qū)域以活動(dòng)門(mén)板連接（可以在舉辦大型part時(shí)同時(shí)連接兩塊區(qū)域）a區(qū)域的活動(dòng)門(mén)板上貼上和餐廳墻壁一樣的墻紙,。

個(gè)性空間（b區(qū)域）個(gè)性空間主要以出租給顧客或者根據(jù)顧客要求進(jìn)行diy因此不需要華麗的裝潢。

b1個(gè)性空間大廳設(shè)計(jì),，墻壁以白墻為主,，裝置一些必要的燈和電源設(shè)備外，一頭布置一個(gè)舞臺(tái),，并放置小幕布,，裝飾成類似于小電影院的舞臺(tái)。除舞臺(tái)外三面各放置一臺(tái)音響和壁掛式小型投影儀,，根據(jù)每次布置需要可向墻壁上投影畫(huà)面（類似一些世博場(chǎng)館的電影效果）,；

b2倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，分兩小部門(mén),，第一部分裝置簡(jiǎn)單的燈光電源等設(shè)備并放置一個(gè)信息技術(shù)中心,，控制個(gè)性空間的燈光，音效和a1吧臺(tái)的信息,。第二部門(mén)作為倉(cāng)庫(kù),，不做裝飾，僅放置一些材料工具,，并開(kāi)設(shè)兩扇門(mén)一扇通往個(gè)性空間大廳,，一扇為倉(cāng)庫(kù)門(mén)材料工具可通過(guò)此門(mén)運(yùn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)避免材料工具從主題餐廳運(yùn)進(jìn)（方便實(shí)用）。

個(gè)性裝潢：所有服務(wù)員以魔法師打扮,。

裝潢設(shè)計(jì)理念及目的：特殊的羅馬式大門(mén)讓顧客進(jìn)入一個(gè)特殊場(chǎng)景,，通過(guò)售票廳吧臺(tái)和蒸汽機(jī)外觀的廚房以及魔法餐廳的場(chǎng)景，在視覺(jué)上感覺(jué)讓顧客來(lái)到一個(gè)魔法天堂進(jìn)行消費(fèi)享受,，在“魔法師服務(wù)員”的服務(wù)下讓你體驗(yàn)作為一回魔法師的感覺(jué),。其次，個(gè)性空間仿電影院和世博場(chǎng)館,，在顧客布置完空間后可對(duì)墻壁投影一些特殊場(chǎng)景,，增添影音效果。在個(gè)性空間閑置時(shí)（無(wú)顧客租用）,，可作為一個(gè)小型影院為顧客播放電影,。在主題餐廳辦part時(shí)，將連接ab區(qū)域的活動(dòng)門(mén)板拆卸,，可增大空間（類似做到一些電視劇中的舞會(huì)party）,。

餐廳經(jīng)營(yíng)時(shí)間：

主題餐廳：全年開(kāi)放10:00——24:00

個(gè)性空間：根據(jù)顧客需求和實(shí)際情況開(kāi)放（若開(kāi)放包含在10:00——24：00之中）

餐廳固定活動(dòng)（個(gè)性空間不對(duì)外出租,，由magic-box承辦party）：

2月14日 情人節(jié)party

4月1日 愚人節(jié)party

6月1日 兒童節(jié)party

農(nóng)歷7月7日 七夕節(jié)party

10月31日 萬(wàn)圣節(jié)party

12月25日 圣誕節(jié)party

例如：圣誕節(jié)party，我們會(huì)對(duì)個(gè)性空間進(jìn)行圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置,，運(yùn)用投影儀設(shè)備制造雪景,。由工作人員扮演圣誕老人在現(xiàn)場(chǎng)活躍氣氛，并且在個(gè)性空間舞臺(tái)上有演出給觀眾欣賞,，打通ab兩區(qū)域,，在b區(qū)域狂歡的同時(shí)還能在a區(qū)域享受自助餐點(diǎn)，按人頭計(jì)費(fèi),，每人xx元即可進(jìn)來(lái)參加party,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版篇三

網(wǎng)上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善,、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。根據(jù)艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，服裝服飾類商品從07年開(kāi)始超過(guò)手機(jī),、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購(gòu)交易量第一大商品品類,。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn),，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn),，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn),。作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性,。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，人們?cè)缫巡辉贊M足與穿暖，亮麗光鮮的外表不僅使自己美麗的展示也是對(duì)他們的一種尊重,。服裝行業(yè)的投資小,，盈利可觀，并且資金回收較快,。服裝行業(yè)容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且我們對(duì)服裝感興趣，正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間,，同時(shí)也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀,，再者考慮到已有很多人開(kāi)了網(wǎng)店，選擇實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式,并加入品牌店的模式,，多元化的發(fā)展更利于服裝店的經(jīng)營(yíng)與銷售,，也算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

一．項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介

，是一家以服裝設(shè)計(jì),，銷售于一體的大型服裝公司,。主要針對(duì)中青年，兒童服裝的設(shè)計(jì),，以自有品牌通過(guò)代工廠加工,，公司以設(shè)計(jì)和銷售為主。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全國(guó)覆蓋,，以下是小型連鎖人資模式,。

項(xiàng)目介紹：

我們的項(xiàng)目的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，服飾品牌眾多,，在眾多的服飾品牌當(dāng)中,，很少有專注于青少年的品牌,。市場(chǎng)服裝品目繁多，質(zhì)量參差不齊，由于眾多服飾不注重品牌性,。品牌服飾有時(shí)并不適合青少年穿,，導(dǎo)致我們不能選到滿意的服飾。通過(guò)調(diào)研對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，我們把服裝定位于青少年,，同時(shí)和中青年服飾。我們以倉(cāng)儲(chǔ)式服裝店為主,，實(shí)行線上線下相結(jié)合銷售,。通過(guò)阿里巴巴，天貓,，淘寶實(shí)行網(wǎng)上b2b,b2c,c2c,。三種形式銷售，在阿里巴巴,，

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版篇四

目前,，很多人都喜歡喝奶茶，而且喝奶茶的好處有很多,，奶茶是可以調(diào)節(jié)人體的酸堿平衡的,，牛奶還含豐富的蛋白、脂肪等多種高級(jí)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),。茶中含咖啡堿,，多種維生素（vc、vp,、菸酸,、葉酸等）、單寧酸、茶堿,、芳香油,、氨基酸、糖類、各種礦物質(zhì)和葉綠素等三百多種對(duì)人有益的化學(xué)成份,。茶能補(bǔ)充飲水中缺氧的不足,，茶中含的芳香油要溶解動(dòng)物脂肪,，消食解膩。茶能幫助人消化肉食。對(duì)于常年偏食酸性的人來(lái)說(shuō),，缺了奶茶身體可真的就吃不消了,。奶茶可以去油膩,、助消化、益思提神、利尿解毒,、消除疲憊,，也適合于急慢性腸炎、胃炎及十二指腸潰瘍等病人飲用,。

市場(chǎng)概況：客源市場(chǎng)描述：①主要以吃飯逛街的學(xué)生為主。②消費(fèi)者分析：對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來(lái)說(shuō)，會(huì)經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯,。③奶茶從發(fā)展到現(xiàn)在還是擁有很多的消費(fèi)者,。

產(chǎn)品分析：產(chǎn)品投資小,，利潤(rùn)大,，可以新增新品種奶茶,，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單,，利于投資與創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛,，制作種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品與最滿意的服務(wù),。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：

（1）附近主要的競(jìng)爭(zhēng)品牌有七杯茶,避風(fēng)塘，立頓,。

（2）對(duì)于新開(kāi)奶茶店會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感,，并且周邊有三所學(xué)校，客源充足,，消費(fèi)潛力大,。

（3）經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有幾家奶茶店,，但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶,，因此要擴(kuò)大市場(chǎng)，我們也將變革創(chuàng)新,，做市場(chǎng)的領(lǐng)軍人,，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶,，從此提升競(jìng)爭(zhēng)力。

第一階段：通過(guò)廣泛的宣傳,，促銷,，吸引顧客

第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過(guò)熱情周到的服務(wù)樹(shù)立良好的品牌形象,，一方面留住原有的顧客,，另一方面開(kāi)拓新的客源。

第三階段：針對(duì)不同的顧客的需求,，不斷的推出新的品種

a,、制作原料（由供應(yīng)商以最優(yōu)價(jià)提供）

以奶茶為主要原料，加上珍珠,，西米等,，可根據(jù)不同口味要求選擇合適的原料與設(shè)備（如封口機(jī)、封口膜,、杯子,、吸管、攪拌機(jī),、飲水機(jī),、容器,、巴臺(tái)匙,、冰格,、冰夾、密封罐等）,。

b.制作奶茶的技術(shù)（隨著研究的深入和進(jìn)展不斷變化和改進(jìn)）

首先,，接受免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)（即如何做出美味的奶茶的技術(shù)）。為了更好的掌握技術(shù),，我們決定組織人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn),。

其次，自行充分掌握泡制奶茶的技術(shù),。在成功開(kāi)店以及掌握有原料也有現(xiàn)貨之后,，我們必須安排至少5天的時(shí)間做技術(shù)的熟練和產(chǎn)品的制作。

最后,，后期技術(shù)更新,。鑒于我們要進(jìn)行自我研究新產(chǎn)品來(lái)贏取客人的喜好，我們要提前預(yù)定新樣品與材料,。同時(shí)提前商定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn),。

c、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

不斷推陳出新,，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，滿足消費(fèi)需求。

產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃：

a,、初期：投入資金進(jìn)行宣傳,，保證質(zhì)量贏取客人的信任及喜愛(ài)，確認(rèn)主要的消費(fèi)群體,，要以良好的服務(wù)態(tài)度對(duì)待每一位顧客,。

b、經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間以后,，增加材料預(yù)定渠道,。擴(kuò)招店員（以在校大學(xué)生兼職為主）擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,。增加奶茶的產(chǎn)品種類與數(shù)量,，同時(shí)提高質(zhì)量。倘若經(jīng)營(yíng)旺盛可在財(cái)大其它校區(qū)蛟橋,，麥盧甚至其它大學(xué)附近開(kāi)設(shè)分店,。

c、保證服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,。要求店內(nèi)工作人員掌握必要的禮儀規(guī)范，男女服務(wù)員的面容,，著裝以及與顧客交流時(shí)的態(tài)度，方法等,。

營(yíng)銷策略：

（1）促銷計(jì)劃和廣告策略

①宣銷并進(jìn),，在終端店促進(jìn)是課踩用優(yōu)惠銷售和贈(zèng)送禮品等方式,，在保證銷量的同時(shí),，帶動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。

②對(duì)于不適合逛街的冬夏季,，我們可以推出購(gòu)買(mǎi)8杯以上就送貨上門(mén)，很適合宅寢室的學(xué)生,。③為提高奶茶的知名度,，進(jìn)行廣告宣傳，邀請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)試嘗等策略,。

（2）價(jià)格策略

我們的奶茶定價(jià)為1.5元一杯~3元不等,。根據(jù)不同的口味及配料。根據(jù)我們的批發(fā)配料等計(jì)算,。我們的成本是在0.5一杯,。所以我們會(huì)有足夠的利潤(rùn)。這個(gè)價(jià)格也對(duì)學(xué)生一族具有大的吸引力,。

（3）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理

提高前后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)能力,，科學(xué)規(guī)范的管理流程，提高店員的素質(zhì)與職業(yè)習(xí)慣,。

（4）營(yíng)銷渠道

通過(guò)租用店鋪經(jīng)營(yíng)奶茶店,。

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(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街附近開(kāi)一家具有特色的咖啡廳，提供各個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn),，讓學(xué)生,、普通工作者、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費(fèi)水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨(dú)立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間,。

(二)自身的優(yōu)劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

(1)自己家從小經(jīng)商,，從小懂得怎樣經(jīng)營(yíng)商店,，不畏懼陌生人,，可以較好的與他人交流。也接受了多年的基礎(chǔ)教育,，有相對(duì)完善的基礎(chǔ)知識(shí)和人格,。

(2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿希望,，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,。

(3)“政策優(yōu)勢(shì)”是我們的優(yōu)勢(shì)之一，有政策的傾斜與支持,，比如貸款優(yōu)惠,，減免稅收，法律保護(hù)等等,，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障,。

(4)我家店附近經(jīng)營(yíng)過(guò)一家咖啡廳，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式,，以及各種人群的需求有一定的了解,。同時(shí)自己很喜歡和咖啡，會(huì)品咖啡,。

(5)在校四年,，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友，可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì),，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛幸欢ǖ母星榛A(chǔ),，所以相對(duì)來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更好。

2,、劣勢(shì)：

(1)急于求成,、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí),，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。此外，對(duì)市嘗營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色,。

(2)綜合素質(zhì)較弱。首先,，缺乏管理,、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí),。雖然在學(xué)校看過(guò)一些管理方面的知識(shí),，但對(duì)于人事管理,、資金財(cái)務(wù)管理、物資管理,、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理,、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對(duì)較為缺乏,。

(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店,、西餐廳,。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡,、真鍋咖啡,，麥當(dāng)勞、必勝客,，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸,，占23.47%,，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%,。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

(二)市場(chǎng)調(diào)研

調(diào)查結(jié)果顯示,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100#from 本文來(lái)自 end#元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版篇六

自改革開(kāi)放以來(lái),,，城市得到了飛速的發(fā)展，并且預(yù)計(jì)于20xx年甚至提前達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平,，但是我國(guó)的城鄉(xiāng)發(fā)展嚴(yán)重失衡,，基尼系數(shù)在20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)警戒線0.4,(10年為0.5)，占著全國(guó)絕大多數(shù)的農(nóng)民仍屬于低收入群體,，農(nóng)村的發(fā)展不容樂(lè)觀,，在21世紀(jì)里，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民問(wèn)題同樣將在中華民族走向偉大復(fù)興的 新的歷史征程中處于極其重要的位置,，發(fā)揮著不可或缺的基礎(chǔ)和保障作用。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成功與否取決于農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題的解決與否,，解決“三農(nóng)”問(wèn)題是中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作任務(wù),，三農(nóng)在我國(guó)未來(lái)發(fā)展道路乃國(guó)策重中之重，民富則國(guó)富,，

農(nóng)業(yè)的發(fā)展首先要讓農(nóng)民創(chuàng)收,，農(nóng)民的快速創(chuàng)收取決于農(nóng)業(yè)模式的‘改革’。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)不能符合時(shí)代發(fā)展的需求,，農(nóng)業(yè)‘改革’勢(shì)在必行,。一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式，二是形成規(guī)?；Ｎㄓ卸卟拍芸焖侔l(fā)展,。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益提升,，人民消費(fèi)水平的不斷增大，從而使人們對(duì)肉蛋白的消費(fèi)也不斷提高,，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,，我養(yǎng)殖小尾寒羊。就這個(gè)項(xiàng)目本身而言其實(shí)看上去很老土,，作為當(dāng)代的大學(xué)生去干養(yǎng)殖在別人眼了可能會(huì)說(shuō)你瘋了,，但是我覺(jué)的這個(gè)養(yǎng)殖業(yè)有很大的市場(chǎng)前景，因?yàn)楹芏嗟酿B(yǎng)殖場(chǎng)沒(méi)有走向正規(guī)化,，只是傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式,，這很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)很多地方大力的以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主,，進(jìn)行了禁牧,，休牧等一系列的措施，這使我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展大打折扣,，尤其是對(duì)常年以放牧為主的牧業(yè)地區(qū)失去了野生放養(yǎng)得能力,，也引起了羊肉的短缺，建立大型養(yǎng)殖場(chǎng)已成為刻不容緩的需要,。為了適應(yīng)這種模型選擇的小尾寒羊養(yǎng)殖應(yīng)用而生,，不僅響應(yīng)了國(guó)家的政策，也適應(yīng)了市場(chǎng)的需求,。

1,、是當(dāng)前肉羊供求正在向偏緊轉(zhuǎn)變,，加上肉羊繁殖周期長(zhǎng)、繁殖量少,，因此貨緊價(jià)揚(yáng)將是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)肉羊市場(chǎng)的主要特點(diǎn),，現(xiàn)在發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。

2,、是隨著人們生活水平的提高,，國(guó)內(nèi)對(duì)牛羊特別是高檔羊肉的需求量將不斷增長(zhǎng)，羊肉市場(chǎng)前景廣闊,。

3,、社會(huì)物價(jià)水平總體上升等因素的影響下，肉羊價(jià)格必然會(huì)大幅度的上升,，并將維持在較高價(jià)位,，養(yǎng)羊效益也在增長(zhǎng)。

4,、投資不是太大,，盈利空間較穩(wěn)定，養(yǎng)殖效益相當(dāng)客觀,，投資沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn),。羊養(yǎng)殖業(yè)可以長(zhǎng)期發(fā)展永無(wú)止境。

5,、政府扶持力度逐漸加大,，養(yǎng)殖羊業(yè)正蓬勃發(fā)展。

6,、羊肉符合現(xiàn)代人的健康要求,，經(jīng)歷08年底的赤帶危機(jī)，別的商品價(jià)格大都下跌而羊肉價(jià)格基本沒(méi)有變動(dòng)等幾種,，可以看出養(yǎng)羊養(yǎng)羊行情很好,。

這主要是我國(guó)羊肉市場(chǎng)的前景。從國(guó)內(nèi)看,，其他肉類食品不是完全穩(wěn)定的,，雞，豬肉價(jià)格波動(dòng)比較大,，存在風(fēng)險(xiǎn)也很大而且容易受疫情的影響,，對(duì)飼養(yǎng)的條件也比較嚴(yán)格。而羊肉的價(jià)格一直都是以平穩(wěn)的趨勢(shì)增長(zhǎng),，波動(dòng)不大,。對(duì)飼養(yǎng)條件也不是十分的嚴(yán)格，只要做好定期防御和通風(fēng)保溫措施就可以,。

因?yàn)槲覀兊酿B(yǎng)殖基地選擇在固鎮(zhèn)縣和小尾寒羊的源產(chǎn)地魯西南綜合環(huán)境氣候非常相似,。

隨著國(guó)家“禁牧政策“的推廣,，禁牧已成為草原牧民的主題，大批的羊被處理,，最后造成我國(guó)第一大羊肉生產(chǎn)基地?zé)o羊可供,。為此拉動(dòng)我區(qū)羊肉市場(chǎng)建立”合理“”保障“的羊肉市場(chǎng)是一大主題任務(wù)，這樣保證”綠色“”環(huán)?！啊惫?jié)能“的同時(shí)也提供了大量的羊肉,，保證了市場(chǎng)對(duì)羊肉的需求。

1,、市場(chǎng)上真空包裝類食品主要以豬,，雞，鴨,，魚(yú)及其相關(guān)食品為主,，羊肉類食品所占市場(chǎng)份額很小。各餐飲場(chǎng)所的羊肉銷量很大,，占據(jù)了羊肉消費(fèi)的90％的市場(chǎng),。肉羊飼養(yǎng)效益穩(wěn)定，因生產(chǎn)成本低而有著較高的經(jīng)濟(jì)效益,。從近１０年的畜產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)看,，豬、雞的行情均不穩(wěn)定,，價(jià)格經(jīng)常大起大落，而肉羊則銷路看好,、價(jià)格穩(wěn)定,、市場(chǎng)平穩(wěn)。由于肉羊繁殖相對(duì)緩慢,，數(shù)量的增加與市場(chǎng)需求的增大處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài),，使之成為廣大農(nóng)民投資小、效益穩(wěn)的飼養(yǎng)項(xiàng)目,。

2,、羊肉類產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所不具備的一些優(yōu)勢(shì)，同時(shí)恰逢“瘋牛病”和“禽流感”,，羊肉類產(chǎn)品作為一種主要的肉類產(chǎn)品,，其產(chǎn)量和銷量一定會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)。在國(guó)際上,，因“瘋牛病”等牲畜疾病的影響,，牛肉的消費(fèi)量下降了２７％，價(jià)格下跌３０％,。在國(guó)內(nèi),，由于肉豬,、肉雞生長(zhǎng)速度過(guò)快，肉的適口性變差的問(wèn)題愈來(lái)愈嚴(yán)重,，一些飼養(yǎng)戶在飼養(yǎng)過(guò)程中使用了激素和藥物,，激素和藥物殘留超標(biāo)的問(wèn)題也引起了人們的擔(dān)憂,。在這種情況下,，人們紛紛尋找“放心肉”，羊肉成為一種理想,、安全的肉類食品,。羊肉含蛋白成分高，膽固醇低,，加上羊?yàn)槭巢菪詣?dòng)物,，在飼養(yǎng)過(guò)程中以草料為主,，不含添加劑，這就杜絕了動(dòng)物骨粉飼料中各種牲畜疫病傳播的可能,。除野味,、地方品種外,，羊肉因在飼養(yǎng)過(guò)程中以飼草為主,、很少用精飼料和飼料添加劑而逐漸成為一種理想、安全的替代品,。羊肉的消費(fèi)量和出口量呈直線上升趨勢(shì),。據(jù)了解，目前中國(guó)人均占有羊肉不到２-５公斤,，市場(chǎng)空間巨大,。-

3,、存在的問(wèn)題：羊肉類真空包裝食品所占市場(chǎng)份額很小,，說(shuō)明此類食品不符合人們目前普遍的消費(fèi)習(xí)慣；羊肉所具備的一些特性,，例如消費(fèi)的季節(jié)性等等,。

俗話說(shuō)“有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)”只有競(jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)更好地生存，更好地去改進(jìn)，所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的.一面鏡子,，不斷地看到自己的缺點(diǎn),。

競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源主要存在于以下幾個(gè)方面。

1. 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己才能快速成長(zhǎng),，這些同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)直接影響到市場(chǎng)羊肉價(jià)格的波動(dòng)，固鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖大縣,，但是具有一定規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)非常少,，盡管雖少，在此我們必須保持一種雙贏的模式,，及合作又要改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),，盡可能的打出一些新的想法，這些企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。

2. 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。這就包括雞鴨、牛豬等,，他們的養(yǎng)殖廠家思想就是利用人們的生活觀念來(lái)賺錢(qián),。例如，羊肉價(jià)格上升,，很多人就會(huì)選擇價(jià)格較為低廉的肉食品作為替代,。

3. 外界因素。這里包括“國(guó)家政策”“市場(chǎng)行情”“地方保護(hù)”這些每一項(xiàng)都將會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)中,。

目前我國(guó)西北等地禁牧政策的頒布,，畜牧行業(yè)逐漸的向內(nèi)地種植大省轉(zhuǎn)移，其中以山東西南部較為突出,，通過(guò)實(shí)地的走訪考察,，我發(fā)現(xiàn)山東西南部人多地少，小尾寒羊的養(yǎng)殖主要是農(nóng)戶散養(yǎng),，然后集中在交易市場(chǎng)，在這種交易市場(chǎng)也出現(xiàn)了諸多弊端其一,、沒(méi)有主要的企業(yè)作為指導(dǎo),，市場(chǎng)秩序混亂。其二,、價(jià)格等虛假信息致使魯西南的信用度極低,，同時(shí)這也是我們發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇，公平交易整頓市場(chǎng),。努力將我們的養(yǎng)殖場(chǎng)打造為皖北乃至全國(guó)最具知名度的小尾寒羊養(yǎng)殖場(chǎng),。

營(yíng)銷思想

1、深層推銷產(chǎn)品所包含的核心價(jià)值——綠色生態(tài)食品，宣傳與銷售緊密結(jié)合,；

2,、明確產(chǎn)品主要營(yíng)銷思路，始終不偏離中心,；

3,、重點(diǎn)于終端建設(shè)，輔以其它營(yíng)銷形式

3.打造自己的種養(yǎng)品牌,，主要出售種羊?yàn)橹?，采取食品市?chǎng)，酒店餐飲場(chǎng)所為輔,，同時(shí)逐漸開(kāi)展進(jìn)入超市（進(jìn)入成本很高,，后期的任務(wù)）

5.關(guān)注國(guó)際上此種羊肉的銷售情況和出口情況，特別是它的羊皮和羊絨的價(jià)值,；

（1）整理有關(guān)該牧場(chǎng)以及產(chǎn)品的有關(guān)信息,，制作產(chǎn)品目錄或以其他形式樹(shù)立牧場(chǎng)及產(chǎn)品的形象

（2）建立有關(guān)檔案，證明該產(chǎn)品通過(guò)質(zhì)量認(rèn)可

（3）確定外銷的話,，尋找外銷渠道,，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索有關(guān)資源，也可以通過(guò)交易會(huì),，鑒于該產(chǎn)品的特殊性,，可以從政府部門(mén)獲取有關(guān)信息

6.積極發(fā)展企業(yè)的文化，以健康向上的企業(yè)文化作為產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

7.突出自己的優(yōu)勢(shì),，完全不同于其他的羊肉

8.產(chǎn)品特性：小尾寒羊的肉質(zhì)特點(diǎn),，同時(shí)加入保健概念

9.生態(tài)村的建立，在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天,，能夠讓顧客來(lái)到生態(tài)羊場(chǎng),，體會(huì)生態(tài)的概念，具有特殊的品牌親和力.

（三）,、我養(yǎng)殖場(chǎng)主要制定以下幾種營(yíng)銷策略.

1. 質(zhì)量策略：現(xiàn)在許多商家都在追求高利潤(rùn),，根本忘記了質(zhì)量這一關(guān)，其實(shí)這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤,，一個(gè)企業(yè)的門(mén)面就是質(zhì)量?，F(xiàn)如今很多不法的商販冒充養(yǎng)殖場(chǎng)畜牧局等，所以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是我們的第一要?jiǎng)?wù),。雖然人們的消費(fèi)觀念提高了,，在解決溫飽的同時(shí)，人們更多的是在追求“綠色”的生活理念,。我們也抓住這一消費(fèi)理念,，在獲取利益的同時(shí)讓國(guó)民吃到放心綠色的羊肉,。

2. 宣傳工作：

一件好的產(chǎn)品如果沒(méi)有人知道，那么銷售一定非常困難,，同時(shí)好姑娘也絕對(duì)不愁嫁不出去,。我們會(huì)通過(guò)網(wǎng)站。新聞媒體,，報(bào)刊等多種途徑結(jié)合宣傳自己的養(yǎng)殖場(chǎng)

3. 與主要的肉食品公司和超市還有食堂簽約合作,。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，確定突破重點(diǎn)：

各大超市,，各大商場(chǎng)的地下超市，各連鎖超市,，各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，

各專業(yè)食品市場(chǎng)，高校,，以及各單位的食堂,，各大飯店，

各燒烤店,，各火鍋店,，開(kāi)設(shè)門(mén)店（銷售包括新鮮羊肉，真

空包裝羊肉,，羊內(nèi)臟,，羊肉湯，羊肉串等在內(nèi)的一系列食品）

作為項(xiàng)目的計(jì)劃人,，我有很好的先決條件,，

1，因?yàn)槲壹乙郧坝羞^(guò)小規(guī)模的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn),，并且本村是新農(nóng)村示范點(diǎn),，雖然有不少養(yǎng)豬的，都為傳統(tǒng)家庭小規(guī)模,，散戶由勇,。養(yǎng)羊成本較低，規(guī)?；纬芍罂梢院芸斐蔀槿逯鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè),，并且起到示范作用，帶領(lǐng)全村共同致富,。

2，有良好的自然條件,，為建廠提供足夠的空間,土地成本降到最低

3,，我縣是全國(guó)有名的花生種植大縣，并且還有大豆玉米等優(yōu)質(zhì)綠色的飼料來(lái)源。飼料成本也降到了最低,。

4,，有阜陽(yáng)市畜牧局周老師做技術(shù)指導(dǎo)，并且有當(dāng)?shù)仫曫B(yǎng)同屬綿羊系列的湖羊養(yǎng)殖成功案例可借鑒,。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得到了相對(duì)保障,。

已下是我廠的建設(shè)規(guī)劃簡(jiǎn)圖。

六：運(yùn)作管理,。首先必須有可靠的貨物來(lái)源,，山東省是有名的畜牧大省，魯西南離固鎮(zhèn)也是比較近,，并且省內(nèi)也有幾家比較大的種羊場(chǎng),，我畜牧場(chǎng)有專門(mén)的采購(gòu)人員將認(rèn)真比對(duì)進(jìn)行羊種購(gòu)買(mǎi)，在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上拉動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì),。第二就是在其他地區(qū)的集市和牧業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行采購(gòu),。第三就是與養(yǎng)殖羊場(chǎng)進(jìn)行合作。

其次,，將購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的種羊進(jìn)行一次徹底的醫(yī)療防治,，在作為種養(yǎng)去飼養(yǎng)。

一個(gè)良好的運(yùn)作公司必須有一個(gè)完美的管理體系,。其主要分為管理層和公司各項(xiàng)制度,。

管理層:

市場(chǎng)營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)羊銷售的各項(xiàng)工作和銷售市場(chǎng)調(diào)查

負(fù)責(zé)采購(gòu)和采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查

一人

生產(chǎn)管理部

負(fù)責(zé)育肥技術(shù)和獸醫(yī)工作

負(fù)責(zé)育肥羊的飼養(yǎng)和棚圈的清潔

一人

基礎(chǔ)建設(shè)部

負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)各項(xiàng)工作和賬目管理

負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)劃以及推廣

一人

養(yǎng)殖基制度：

一、養(yǎng)殖場(chǎng)全體員工必須遵守養(yǎng)殖場(chǎng)章程,，遵守養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、養(yǎng)殖場(chǎng)倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損養(yǎng)殖場(chǎng)利益、形象,、聲譽(yù)或破壞養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展的事情,。

三、養(yǎng)殖場(chǎng)通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大養(yǎng)殖基實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、養(yǎng)殖場(chǎng)提倡全體員工必須刻苦學(xué)習(xí)，不斷提升整體素質(zhì)和水平,，造就一支創(chuàng)新能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、技術(shù)精湛的優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

五、養(yǎng)殖場(chǎng)全體成員每周要開(kāi)一次討論交流及總結(jié)會(huì)議,，集廣思,。不斷改進(jìn)自身問(wèn)題,。對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì) ,。

七,、養(yǎng)殖場(chǎng)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)養(yǎng)殖場(chǎng)紀(jì)律,，對(duì)任何違反養(yǎng)殖場(chǎng)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

養(yǎng)殖場(chǎng)地戰(zhàn)略就是商戰(zhàn)中的戰(zhàn)術(shù),，如果你的戰(zhàn)略方法太老套或者跟不上社會(huì)的腳步你將面臨的是被戰(zhàn)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰所淘汰,。為此我公司根據(jù)自身情況制定了符合公司的戰(zhàn)略方法：質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn),。

因?yàn)轲B(yǎng)殖場(chǎng)剛剛成立，沒(méi)有太多的流動(dòng)資金和完善技術(shù)設(shè)備,。只能制定先小后大,，先主后副的發(fā)展目標(biāo)。

1,、短期目標(biāo)就是二年一計(jì)劃,，在原有的基礎(chǔ)上翻一至三翻，同時(shí)也專門(mén)學(xué)習(xí)其他養(yǎng)殖基地技術(shù)和積累經(jīng)驗(yàn),。根據(jù)不同時(shí)期的需要制定不同的計(jì)劃

2,、先用兩年的時(shí)間努力擴(kuò)大自己的養(yǎng)殖規(guī)模在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做出一定的影響力，通過(guò)各種政策,，方法,，媒體宣傳自己的養(yǎng)殖場(chǎng)。增強(qiáng)自己養(yǎng)殖場(chǎng)的知名度,，信用度以及核心的凝聚力,。

3、通過(guò)強(qiáng)兩年的努力,，養(yǎng)殖場(chǎng)具有了扎實(shí)的基礎(chǔ),，規(guī)模也相對(duì)可觀，這一年才是我們真正銷售年,，主要帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶,，出手種養(yǎng)。努力擴(kuò)大自己的養(yǎng)殖戶的規(guī)模,，創(chuàng)建養(yǎng)殖合作社,，及自己的公司，公司加農(nóng)戶的模式才是我們真正希望看到的,，這是我們的養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)始步入正軌,。

4、在養(yǎng)殖場(chǎng)步入正軌的時(shí)候,，尋找更多的銷售渠道,，開(kāi)發(fā)其附加值。以及羔皮等加工,。

5,、吸收外部資金,，讓更對(duì)的人入股分紅,。

養(yǎng)殖基地準(zhǔn)備預(yù)期投入十五萬(wàn)左右，用于場(chǎng)地改建,，種羊購(gòu)買(mǎi),，設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，外加各項(xiàng)開(kāi)支,。

十一：風(fēng)險(xiǎn)性投資退出戰(zhàn)略

一,， 公司兼并,，將我養(yǎng)殖基地的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他有實(shí)力的公司，這樣將我們的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，也能很好的保存養(yǎng)殖基地原有的投資。不至于虧本厲害,。

二， 個(gè)人承包,，將我公司承包給有能力的個(gè)人，這樣必然會(huì)引起一部分的資金流失,，但也大體穩(wěn)住了公司最壞的破產(chǎn),。

三,， 低價(jià)出售，這是一個(gè)公司最不愿意看到的,，因?yàn)檫@將是企業(yè)最虧本的,?？赡軙?huì)導(dǎo)致公司一陪到底,。

十二：、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：羊肉口味沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證,，是否符合消費(fèi)者口味仍不確定；新鮮類羊肉的銷售市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟,，打入成本較高,；真空包裝類食品不符合消費(fèi)習(xí)慣,，需要一個(gè)行之有效的切入口和長(zhǎng)期的觀念引導(dǎo),；羊肉類食品具有明顯的季節(jié)特點(diǎn)；

關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、以綠色生態(tài)食品作為富農(nóng)牌羊肉的主要賣(mài)點(diǎn),，附以各種營(yíng)銷手段，確立富農(nóng)牌羊肉健康,，美味,，生態(tài)的企業(yè)形象。

2,、首先以本市各大野味酒店超市作為根據(jù)地,，采取聚集戰(zhàn)略,，羊肉在目標(biāo)人群和蚌埠市場(chǎng)做深做透；通過(guò)在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)做透,，占有較大市場(chǎng)份額,，然后向周邊地區(qū)及省會(huì)拓展和延伸；

3,、重點(diǎn)突破,，樹(shù)立形象；肉質(zhì)類產(chǎn)品具有大眾化的特點(diǎn),，所以更長(zhǎng),、更有效的應(yīng)塑造一個(gè)獨(dú)具個(gè)性的品牌形象，從而引導(dǎo)消費(fèi)者從心理認(rèn)可品牌,，建立品牌的依賴度,，故此建立一套統(tǒng)一風(fēng)格的形象識(shí)別系統(tǒng)是十分必要的。

4,、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合,；在宣傳、售后服務(wù),、資金,、人力資源應(yīng)相互配合。

總結(jié)：作為當(dāng)代的一名大學(xué)生,，我們肩負(fù)著祖國(guó)的建設(shè),，更多的是使我們的學(xué)有所用，面對(duì)現(xiàn)在國(guó)家就業(yè)壓力的增加,，和國(guó)家政策的開(kāi)放,，我們不能只想著像那些事業(yè)單位看齊，我們更多的還是要自謀職業(yè),，為我們自己為國(guó)家的就業(yè)解決一部分難題,。雖然說(shuō)養(yǎng)殖業(yè)對(duì)于我們現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)不敢想的職業(yè)，可能存在著許多的艱苦,，我們一時(shí)很難接受,，但是每一個(gè)人都有自己理想，而且要把這個(gè)理想發(fā)揚(yáng)光大,。也會(huì)影響很多的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，而且是那些大學(xué)生看不上的職業(yè)。我也相信我們祖國(guó)的下一代能夠更好地用他們的理想為我國(guó)的建設(shè)增磚添瓦,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版篇七

一,、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)方向：特種養(yǎng)殖業(yè)

二、產(chǎn)品介紹：特種野豬肉

三,、市場(chǎng)調(diào)查：特種野豬養(yǎng)殖近幾年在安徽周邊省份的城市有較大發(fā)展,，尤其是山東大型野豬基地發(fā)展迅速,。大型野豬基地在整個(gè)安徽卻寥寥無(wú)幾，而豬肉銷售位于居民肉類消費(fèi)的前列,。

四,、資金投入分析：以飼養(yǎng)10頭(2公8母)為例需豬舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)120平方米，投資12000元,。購(gòu)種豬需15000元,，飼料一年約7300元。1頭母豬每年產(chǎn)仔18頭,，共144頭,。每頭仔豬從出生到出欄需5個(gè)月，飼料成本約350元,。共計(jì)50400元,。總投資約85000元,。利潤(rùn)：商品豬按65公斤算,，銷售價(jià)按20元/公斤，可收入187200元,。飼養(yǎng)一組特種野豬年純利潤(rùn)可達(dá)10萬(wàn)元,。

五、風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：1疾病風(fēng)險(xiǎn),，特種野豬抗病能力雖比家豬強(qiáng),，但圈養(yǎng)后免疫力有所下降，所以它需要與家豬一樣進(jìn)行疾病防御,，比如口蹄疫,，豬瘟等十三種疾病。防御這些疾病可根據(jù)病情用中添加中草藥進(jìn)行治療,。2銷售風(fēng)險(xiǎn),，野豬瘦肉率率比家豬高出53.5％，肉質(zhì)比家豬鮮嫩,，野豬的背腹薄,，板油少(只有家豬的1/6),，因此野豬肉市場(chǎng)價(jià)比家豬市場(chǎng)價(jià)高,，恐居民消費(fèi)難以接受。野豬肉雖然在沿海城市有需求,，但野豬飼養(yǎng)散戶日益增多,，沿海城市消費(fèi)空間有限，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈,。即：恐“貨”賣(mài)不出去,。措施：從大規(guī)模的養(yǎng)殖基地引種,，簽訂回收合同。

六,、發(fā)展前景：人們生活水平日益提高,，野豬肉已成為人們追求的新的保健食品。特種野豬是以純種野豬為父本,，一家豬為母本進(jìn)行雜交,，經(jīng)過(guò)多次選育，馴化的野豬,。它保持了純種野豬的瘦肉率高,，肉質(zhì)鮮嫩，抗病力強(qiáng),，適應(yīng)性廣的優(yōu)勢(shì),，又保持了家豬生長(zhǎng)發(fā)育快，飼料利用率高,，繁殖力強(qiáng)的特點(diǎn),。野豬肉可加工成火腿等。骨頭可制藥,。食用野豬皮可消除高度疲勞和兒童發(fā)育不良等癥狀,。此外野豬吃生食，腹部較小,，飼料僅為家豬的2/3,，合群性強(qiáng)，耐粗食,，抗病力強(qiáng),。年產(chǎn)兩胎，每胎6—8頭,。 養(yǎng)殖野豬的效益顯然優(yōu)于家豬效益,，因此養(yǎng)殖野豬是具有發(fā)展前途的特色產(chǎn)業(yè)。