演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽眾，說(shuō)服聽眾,，取得好的效果,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

競(jìng)聘主任的演講稿競(jìng)聘主任演講稿前言篇一

1關(guān)心下屬。主動(dòng)關(guān)心屬員的生活和工作,。比如,，屬員過(guò)生日,，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院,，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問(wèn),；屬員對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)，主管應(yīng)該進(jìn)行安慰和開導(dǎo),，幫助他消除顧慮和壓力,；屬員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不足時(shí)，主管應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí),、交流以提升大家的能力,。

2、以身作則,。主管應(yīng)該與屬員打成一片,，不搞特殊化，言于律已,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反時(shí),，主管應(yīng)該主動(dòng)接受處罰,，營(yíng)造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問(wèn)題面前,，作為主管更要勇往直前,，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)出現(xiàn)棘手問(wèn)題時(shí),，與屬員并肩作戰(zhàn),，解決問(wèn)題。

3,、樹標(biāo)立桿,。作為主管，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì),、銷售業(yè)績(jī),、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型,，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn),。假如我是一名收展主管，我不光要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和掌握,，還要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理制度,、管理手段，對(duì)所轄屬隊(duì)員進(jìn)行督導(dǎo)和管理,。首先強(qiáng)調(diào)活動(dòng)管理,。每天的二度早會(huì),，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題,。組織學(xué)習(xí)共同分析市場(chǎng),，單獨(dú)與每個(gè)屬員談心，及時(shí)關(guān)注和把握屬員的思想動(dòng)態(tài),，我會(huì)成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者,，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源,，讓其以更快更輕松的心情去工作,。同時(shí)活動(dòng)量是關(guān)鍵，它是團(tuán)隊(duì),、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個(gè)固定的客戶群，如何維護(hù)這群客戶,，提高這些客戶的滿意度,，將客戶流失率降到最低，是一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題,。

1,、做好客戶群的細(xì)分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大,、中,、小客戶群，不同客戶群制定不同的營(yíng)銷策略,。抓住工作重點(diǎn),、服務(wù)有的放矢。

2,、建立起回訪制度,。對(duì)一般客戶，除催費(fèi),、簽單,、日常的理賠等事宜進(jìn)行溝通外，保證一年二次信函或電話問(wèn)候,，一至兩次的面訪,。對(duì)重要客戶，年初制定一套具體的面訪及銷售計(jì)劃,，訂出工作時(shí)間表,。有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行客戶的拜訪,、跟進(jìn)工作,，提高工作效率,。

3、邊收邊展,，情系客戶加強(qiáng)公關(guān),。維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作,，通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)，提高客戶的滿意度,，最大限度的挖掘客戶資源,。總之,，收展收展,，由收帶展，先抓收費(fèi),，落實(shí)服務(wù),，專業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單,?！澳芰Q定崗位、崗位決定價(jià)值”這就是說(shuō),，只要全身心的投入，必然會(huì)擁有美好的未來(lái),。世間或許少有完美,，但我有追求完美的決心、勇氣,，我有追求努力向上的毅力,。假如我是一名收展主管，我堅(jiān)信我一定會(huì)是一名合格的收展主管,。

競(jìng)聘主任的演講稿競(jìng)聘主任演講稿前言篇二

創(chuàng)建企業(yè)文化,，營(yíng)造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍,，為客戶打造品牌服務(wù),。要讓營(yíng)業(yè)部每一位員工樹立“爭(zhēng)一流經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)精品銀行”的理念,，貫穿著以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)**行長(zhǎng)的講話和全行員工大會(huì)的精神,。以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去,，要以知恥后勇,、開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取，忘我工作的奮發(fā)精神,，讓營(yíng)業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！ 感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案,，我符合支行營(yíng)業(yè)部主任職務(wù),。我現(xiàn)年**歲，中共黨員,，大專文化程度,，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。

我的優(yōu)勢(shì)：

一是工作經(jīng)歷豐富,。參加工作以來(lái),，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員,、保衛(wèi)科科長(zhǎng)等職,，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二是改革面前有股“闖勁”,。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么,，都把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,，全身心地投入。多年來(lái),，組織上的培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則,，主持公道,，秉公辦事，作風(fēng)正派,，求真務(wù)實(shí),，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見(jiàn)的品格,。我始終認(rèn)為,，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心,。在關(guān)鍵時(shí)候,，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖,、敢作,、敢為的精神。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”,。在長(zhǎng)期的銀行工作中,，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，還是在業(yè)務(wù)管理上,，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任,。

前年,，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生,，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理,、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí),。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法,。 如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色,，認(rèn)真履行責(zé),。

一、提升服務(wù)層次,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次,，要豐富服務(wù)內(nèi)涵,。對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù),，做到誠(chéng)心、熱心,、細(xì)心,、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,，建立***制度,，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友,，看作是自已的家人,，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象,。

二,、正視薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上,。針對(duì) 營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)脆弱,、激勵(lì)約束機(jī)制不強(qiáng)、思想作風(fēng)不硬的現(xiàn)狀,，我認(rèn)為要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，要具有高度的責(zé)任感，使命感和自我犧牲精神,，把發(fā)展作為主題,，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出，全面確定了營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，并將指標(biāo)目標(biāo)化,，明確發(fā)展思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方略，在公司業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù),、國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)作措施方面下功夫。要重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)帶管理,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作快速發(fā)展,；下抓管理促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)管理工作上臺(tái)階,。在管理上除認(rèn)真的落實(shí)分行的管理措施外,，結(jié)合營(yíng)業(yè)部的情況，認(rèn)真抓好責(zé)任,、計(jì)劃,、考核、費(fèi)用、五級(jí)分類,、人力資源等10項(xiàng)管理工作,，同時(shí)注重制度創(chuàng)新，以制度促經(jīng)營(yíng),。

三,、創(chuàng)建企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上,、奮發(fā)有為的文化氛圍,，為客戶打造品牌服務(wù)。要讓營(yíng)業(yè)部每一位員工樹立“爭(zhēng)一流經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)精品銀行”的理念,，貫穿著以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)**行長(zhǎng)的講話和全行員工大會(huì)的精神。以高昂的熱情,，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去,，要以知恥后勇、開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取,，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營(yíng)業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前,。 各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)工作的思考,，只要我能聘上,，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上,，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦,，積極工作,。

謝謝！

競(jìng)聘主任的演講稿競(jìng)聘主任演講稿前言篇三

學(xué)習(xí),，學(xué)生要以學(xué)習(xí)為本,。同時(shí)，教育學(xué)生要有高尚的道德情操,，要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，要讓學(xué)生知道是為什么而學(xué),。要樹立為人民服務(wù)的思想,，要以集體為重，以祖國(guó)為榮。每周或者說(shuō)每天都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想方面的教育,。良好的班風(fēng)樹立起來(lái)了,，班主任工作就成功了一半。

其次,，我將培養(yǎng)和諧的班級(jí)人際關(guān)系,。

我這里所說(shuō)的班級(jí)人際關(guān)系包括良好的師生關(guān)系和融洽的生生關(guān)系。我覺(jué)得我們應(yīng)該和學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系,，不做貓和警察,，不做奴隸和地主，要做學(xué)生的知心朋友,，培養(yǎng)學(xué)生的高度的自覺(jué)性,。只有這樣，學(xué)生才能夠親近我們,，才愿意相信我們,，才能夠使我們的班級(jí)工作更有效地開展。

會(huì),、和家長(zhǎng)通電話等形式保持與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系,，爭(zhēng)取得到學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育工作的理解、支持和配合,。家長(zhǎng)對(duì)此做法都很滿意,。

當(dāng)然，我的想法還不夠全面,，過(guò)去的成績(jī)僅代表歷史,，我會(huì)更加努力向各位同事學(xué)習(xí)。

競(jìng)聘主任的演講稿競(jìng)聘主任演講稿前言篇四

大家好,！

要像蠟燭一樣,，燃燒自己，照亮別人,；

像竹子一樣,，掏空自己，甘為人梯,。要成為一名合格的辦公室主任,，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，除了提高政治理論水平以外,，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí)、宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和稅收專業(yè)知識(shí),，以豐富內(nèi)涵,，拓展視野,。

我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語(yǔ),，因?yàn)槲抑?，我的能力和水平有限。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望,，“給我一個(gè)舞臺(tái),，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任?！蔽疑钋械馗惺艿?，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運(yùn)聯(lián)系在一起，作為一分子,，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,，現(xiàn)在，隨著開發(fā)區(qū)北進(jìn)步伐的加快,，局領(lǐng)導(dǎo)提出要在各項(xiàng)工作已上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，這一切更激發(fā)出我對(duì)稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任,。

回顧自己的成長(zhǎng)歷程,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的教育和幫助,；

感謝辦公室全體成員對(duì)我工作的配合,；

感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對(duì)我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財(cái)富,、精神財(cái)富,，都將使我終生受益，相伴永遠(yuǎn),。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái),。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟,，為公司的美好明天而努力奮斗吧。

競(jìng)聘主任的演講稿競(jìng)聘主任演講稿前言篇五

（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位,、全過(guò)程的閉環(huán)管理,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，到崗到位,，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類人員安全責(zé)任制,，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé),，做到各盡其職,，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職安全工作,。使各班組明確自己的任務(wù),、目標(biāo),。把過(guò)去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制,，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù),、檢修試驗(yàn),、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等,，并堅(jiān)持參加班組的“會(huì)議活動(dòng)”,，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項(xiàng),、做事故預(yù)想,、明確危險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)控制措施,；作業(yè)后進(jìn)行分析,，總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn),；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作,，對(duì)班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時(shí)分析整理和反饋,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù),。

（2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核,，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣,。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上,，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性和法制觀念,，嚴(yán)防“有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象,，狠抓反習(xí)慣性違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán),，一貫從嚴(yán)的原則,，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則）,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生,，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程制度者,，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育,、處罰?？傊ㄟ^(guò)制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來(lái),，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制,。

（1）班組工作

要將月度完成的主要任務(wù)，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié),。 包括工作過(guò)程中的安全情況,、好人好事、違章違紀(jì),、兩票執(zhí)行情況,、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí),、事故預(yù)想,、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）,、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目,、泄露率）,、班組出勤情況記錄以及出勤率等,。三是定好班組計(jì)劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理,、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行,，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容,，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去,，避免工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率,，以便主管部門對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo),。 四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。

（2）勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段,，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1,、班前會(huì)、班后會(huì) ,；2,、職工月度考勤記錄； 3 ,、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄,； 4、班組月度獎(jiǎng)金分配等,。

（3） 安全培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一,、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必須定期開展安全活動(dòng),。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行）,，由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況,，對(duì)無(wú)票作業(yè),，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析,，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施,。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)定,、文件、通報(bào),，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,，進(jìn)行評(píng)語(yǔ)并簽名,。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平,，抓好檢修質(zhì)量,；提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一,，預(yù)防為主”的方針政策,。必須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動(dòng),，搞好崗位培訓(xùn)工作,，經(jīng)常開展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)水平,。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí),、事故預(yù)想,、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方面,?？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活,。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí),，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用,，不以身作則,，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn),，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律,，而是處處要以我為中心，任人唯親,，班規(guī)民約我說(shuō)了算,，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽不進(jìn),，這樣的班組群眾積極性不高,，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度,、民主評(píng)議制度,、班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度,，定期召開會(huì)議并做好記錄,，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū),。四是搞好材料管理,。 對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫(kù),、出庫(kù),，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃,、缺少材料登記,、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等,。

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性,、安全性和可靠性的關(guān)鍵,。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量,，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視,，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，我廠的機(jī)組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展,，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí),，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，商討解決方案。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理,。為了配合狀態(tài)性檢修,，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大,、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查,，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài),，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù),，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞,。如在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組安全,。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部,、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

五是缺陷管理,。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤,，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”,、“小缺陷不過(guò)夜,、大缺陷不過(guò)天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象,，本著“先知,、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞,，直接影響到一個(gè)部門以至全廠,，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，我將立足于基層班組,，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組,，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位,，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí),，如有不妥甚至膽大妄為之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。