時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇一

復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式,，創(chuàng)新的成分很低,。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳,。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高,，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵,，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象,。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象,。

這種形式的創(chuàng)業(yè),，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低,，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于,，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作,，開設(shè)一家當下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店,。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長,，犯錯機會多,，代價也較高昂,。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn),，掌握正確的市場進入時機,，還是有很大機會可以獲得成功。

這種型式的創(chuàng)業(yè),，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值,，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變,，做的也是比較熟悉的工作,。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動,，而不是新組織的創(chuàng)造,，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后,，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品,。

這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變,，個人前途的不確定性也很高,；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險,。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型,，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人,。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功,，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機,、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮,、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設(shè)計,、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面,，都有有很好的搭配。

想去創(chuàng)業(yè),，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè),，通過調(diào)查與學習，人們才能擁有自己的經(jīng)驗,，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路,。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇一條合適的出路，也就是為自己選擇一個適合的生活,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇二

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑。

二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。

2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務(wù),，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。

3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。

目前，在該村有1座小學,，內(nèi)有學前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。

1.服務(wù)項目及價格,。

為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班、接送服務(wù),、延時服務(wù),、珠心算特長班等。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護,，早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140,，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天無延時服務(wù)為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術(shù)25元/月無

2.選址。

除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時,，選址很關(guān)鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。

4.規(guī)范教學。

個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。

5,、經(jīng)營風險及規(guī)避。

不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身,。 幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會逐漸增加,。

來自競爭對手的風險,，如能在價格、辦園特色,、教學質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理,。

我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學計劃等等,，都要學習國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70—一百個孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富,，信譽越來越好，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。

2—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等,。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營,，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇三

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,，每一句都解說著"美好",，特別是現(xiàn)在、隨著人們的生活水平不斷進步,，生活質(zhì)量不斷提高,、對生活的追求！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴,！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,，除花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位,、這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場,、是十分可行的,。

1、提供鮮明,，公司使命,。

有效，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展、我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,、為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標,。

立足地大，服務(wù)武漢,，輻射華中,、創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司,。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡,、在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性,，試點時間為一個半月,、當模式成功后，以asp的形式在分站推廣,、經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。

"地質(zhì)大學青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學生,、該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學的總站外,，在湖北各高校設(shè)有分站，因此,，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場，以中國地質(zhì)大學為例,，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統(tǒng)計表明,，全國在校大學生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,，目標市場的容量將是相當可觀的。

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式,、此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份,、由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映廣大消費朋友的消費心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,，購買行為往往隨心所欲,。

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚,，崇尚個性,。

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種,，包裝,，服務(wù)等。

⑹購買行為節(jié)日性很強,，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后,。

在校大學生購買一般不問價格,，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位、在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一）,，3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久）,，21支（最愛）等等,，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花、包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個性化方向發(fā)展的趨勢,，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

1,、小組成員：

黃金金（組長）主要負責網(wǎng)站的制作和維護

蔣文主要負責開發(fā)計劃

李鑫主要負責經(jīng)營策略與項目規(guī)劃

王鵬主要負責市場調(diào)查和結(jié)果分析

2、營銷策略分析

2,、1品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,，我們便非常重視品牌、在品牌包裝上,，由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預(yù)測,，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,，力求具有獨特創(chuàng)新,、

2、2價格策略青鳥網(wǎng)上花店在原料,，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,、既走價格路線,，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費者的需求、

2,、3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站,，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,，并與各大報社,，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式,、

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,，對于配送隊員而言，只要有定單,，就必須按照定單要求按時按地送到,，并且是微笑服務(wù)、在售后服務(wù)方面,，由客戶服務(wù)部負責采取以下幾種方式：

①打感謝電話或發(fā)e—mail進行友情提醒服務(wù),，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡、

②無條件接受客戶退貨,，集中受理客戶投訴,、

③設(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品,，掌握消費者需求的第一手資料,、

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠,，成為會員后享受會員價格,、

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息,，溝通感情,，并解答客戶最感興趣的問題、

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,，客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng),、

2,、4渠道建設(shè)

就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系,、選擇批發(fā)商時,，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽,，合作態(tài)度,，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地花,、通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見、

3,、網(wǎng)上花店策略實施

1,、市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月、該模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,、先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營，經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,、

2,、重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主,，他們對流行感興趣,，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生,，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果,、

3、現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍、宣傳內(nèi)容包括：

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,，位于校園主干道上,，數(shù)量為3—5條，以"青鳥花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛,、

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,，擺放3—5臺微機，可以上網(wǎng)查詢并訂購,；放置一宣傳板詳細介紹花店內(nèi)容,，并擺放實物鮮花，在宣傳當天將配送禮品現(xiàn)場送出,、

⑶請學校廣播站播發(fā)"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,，在早，中，晚各一次,，連續(xù)數(shù)日,、

⑷為營造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網(wǎng)址的綬帶,，進行解說,，并組織抽獎活動，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花,，由網(wǎng)站付款,、

⑸在宣傳當天，請與學校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,，如武漢晚報,，各地方電視臺等、

1,、營業(yè)額收入,。

據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日,，每天銷售額在1000元以上,。

2、支付方式,。

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達到20%,，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進在線支付,。

3,、訂貨方式。

e—mail定單,，直接進入"青鳥花店"網(wǎng)站校園花店訂購,，電話訂購、另外,，我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購,。

4、客戶特點年輕化,，100%為青年人,，以男性學生為主；他們信譽高,，文化素質(zhì)高,，無壞帳現(xiàn)象。

5,、消費特點,。

6,、信息基礎(chǔ)設(shè)施,。

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機的形式存在的，故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設(shè)施,、對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè),，公司將通過內(nèi)部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成、b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存,，但是現(xiàn)實中要達到這一點卻很困難,。

1、原則,。

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值。

2,、初期投資,。

這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機）,，產(chǎn)品采購,，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳,，物流配送等方面,。

上、預(yù)計需要人民幣2萬元左右,、從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間,。

3、第二期投資,。

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū),、，服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高,、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸,。

1,、系統(tǒng)開發(fā)計劃。

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況,，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站,、當然隨著業(yè)務(wù)的擴大，資金的充裕,，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站,、在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試、系統(tǒng)的完備無疑是一個測試,，完善,，再測試，再完善的過程,，直至系統(tǒng)功能達到公司預(yù)期的要求,。

2、系統(tǒng)邏輯方案,。

系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標,，策略和方式的總體框架、下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程,，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊,。

1,、主要工作完成情況調(diào)查。

解到廣大大學生朋友的真實需求,，而且公司從實現(xiàn)目標,，運營機制，項目策略等方面都進行總體規(guī)劃,、另外,，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結(jié)合我國的實際情況,，參閱大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻,，也結(jié)合課堂上所學的電子商務(wù)的知識，做出適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程,，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案,、最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,，我們自行設(shè)計一系列服務(wù)產(chǎn)品,，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定合理的價位、與此同時,，我們還設(shè)立論壇,，不僅滿足廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求,！

2,、不足與困難之處,。

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足,，同時由于時間緊迫,，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實,，完善之、在網(wǎng)站設(shè)計,，制作方面,，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,，青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手,，終久留有余香,、我們相信，在以后的努力中,，本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善,！

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇四

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標,，是準備將產(chǎn)品作為一項長期的事業(yè)來發(fā)展,，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補充，或者是其他的一些目的,，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金,、時間、精力和操作方式都不一樣,，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運,。

經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報告。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1,、開始并不在網(wǎng)上,，而是在你的腦子里

你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別,，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石,。

2、選擇開店平臺或者網(wǎng)站

你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網(wǎng)站,，注冊為用戶,。這一步很重要。大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行注冊,。在選擇網(wǎng)站的時候,，人氣旺盛和是否收費,、以及收費情況等都是很重要的指標。現(xiàn)在很多平臺提供免費開店服務(wù),，這一點可以為省下了不少金子,。

3、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪

你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的'分類,，例如你出售時裝手表,，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表,、眼鏡”中的“手表”一類,，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字,，網(wǎng)友在列表中點擊哪個店鋪,，更多取決于名字是否吸引人。有的網(wǎng)店顯示個人資料,，應(yīng)該真實填寫,，以增加信任度。

4,、進貨

可以從您熟悉的渠道和平臺進貨,，控制成本和低價進貨是關(guān)鍵。

5,、登錄產(chǎn)品

你需要把每件商品的名稱,、產(chǎn)地、所在地,、性質(zhì),、外觀、數(shù)量,、交易方式,、交易時限等信息填寫在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片,。名稱應(yīng)盡量全面,，突出優(yōu)點，因為當別人搜索該類商品時,，只有名稱會顯示在列表上,。為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些,，說明也應(yīng)盡

量詳細,，如果需要郵寄，最好聲明誰負責郵費,。 登錄時還有一項非常重要的事情,，就是設(shè)置價格,。

6、營銷推廣

為了提升自己店鋪的人氣,，在開店初期,，應(yīng)適當?shù)剡M行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的,，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣,。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗,、增加圖片以吸引眼球,。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接

7,、售中服務(wù)

顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息,，他們隨時會在網(wǎng)上提出,，你應(yīng)及時并耐心地回復(fù)。但是需要注意,，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用,，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個人的聯(lián)系方式，例如信箱,、電話等,，否則將予以處罰。

8,、交易

成交后,，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進行交易,，可以選擇見面交易,，也可以通過匯款、郵寄的方式交易,，但是應(yīng)盡快,，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售后服務(wù),，也視雙方的事先約定,。

9、評價或投訴

信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素,，為了共同建設(shè)信用環(huán)境,，如果交易滿意，最好給與對方好評,，并且通過良好的服務(wù)獲取對方的好評,。如果交易失敗,，應(yīng)給予差評，或者向網(wǎng)站投訴,，以減少損失,，并警示他人。如果對方投訴,，應(yīng)盡快處理,，以免為自己的信用留下污點。

10,、售后服務(wù),。

完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系,，做好客戶管理工作,。

1、選對產(chǎn)品釣大魚

要在網(wǎng)上開店,，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品,，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個人開店銷售。

2,、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議,，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點：

1)體積較?。褐饕欠奖氵\輸,，降低運輸?shù)某杀?/p>

2)附加值較高：價值低過運費的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。

3)具備獨特性或時尚性：網(wǎng)店銷售不錯的商品往往都是獨具特色或者十分時尚的,。

4)價格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價格買到,，就不會有人在網(wǎng)上購買了。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇五

(企業(yè)簡介)我公司應(yīng)學校的創(chuàng)業(yè)實踐基地創(chuàng)業(yè)團隊的選拔而組建而成,。主要經(jīng)營閑置物品的交換業(yè)務(wù),。

我公司現(xiàn)共有4名負責人，主要負責人李靖云,，主要負責貨源,，其他三名責任人分別負責賬目管理、日常營銷,、以及出納工作,。

我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于按勞分配制，初始投資為5000元,，采用30%,、30%、20%,、20%的投資結(jié)構(gòu),，集資開店,。由于資金需求并不是很大，資金現(xiàn)已到位,。

我們本著環(huán)保節(jié)能,、誠信為本的思想為昆工師生提供安全，誠信,，實惠的交易平臺,。并可提供一定數(shù)量的貧困生崗位。

1,、置換范圍：二手學習用書,、報刊文摘、二手家電手機等電子產(chǎn)品,、電腦配件,、二手日用品、二手體育用品,，二手代步用品等;

2,、辦事項目： 大學生閑置物品置換，出售,，出租;快遞包裹的收發(fā);代購多品牌的正品商品;代步工具的租借及出售,。

3,、辦事范圍：我公司面對廣大昆工在校老師及學生,，為廣大昆工在校學生提供最切合實際需求的服務(wù)。

(企業(yè)寄語)我們致力于為昆明理工大學在校師生提供一個展示自我,，宣傳自我的平臺,，提倡環(huán)保型循環(huán)再利用的生活方式。而我們的階段目標分為三個：

第一階段,，讓以物換物這一新理念在昆工校園內(nèi)深入人心,，打出1個品牌;

第二階段，由己及人,，推廣品牌,，使置換閑置物品這一思想在呈貢大學城推廣開來;

第三階段，讓置換中心成為新一代高校新寵,。

我公司可以稱之為是一個閑置物品置換中心,，為大家提供一個可以以物換物的特別場所，租借代步工具,，代收發(fā)快遞包裹,，代溝通交流，代購多品牌正品商品等多項服務(wù)內(nèi)容,。

作為一名在校大學生,，時常感到自己和周圍的大部分同學閑置物品太多,，扔掉很可惜，自己留下很多東西都用不到了,，又來不及處理,，有心賣掉又沒有時間和精力。由于我校的體育課屬于自主選課制,，很多同學希望學習多種體育項目,，與此同時，以前的體育用品就會臨時閑置下來,，我們采用以物換物的形式,，為這些同學提供滿意的服務(wù)。

1.現(xiàn)昆明理工大學呈貢校區(qū)在校本科生共計16000人,，研究生1000余人,，教職工3000多人，平時的日常用品,、學習用品較多,，消費市場和貨源非常穩(wěn)定。

2.每位同學都會有一定的閑置物品,，學期期末或者臨近畢業(yè)時,，很多東西都不方便帶回家，丟掉太浪費,，送人又會蒙受一定程度的經(jīng)濟損失,，選擇置換的方式百利而無以害。

3.快遞包裹一般都選擇停留在怡園,，并且是在一定的時間段內(nèi),，只收不寄的方式也不方便，我們可以為大家提供隨時的快遞收發(fā)業(yè)務(wù),，為很大一部分同學提供了方便,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇六

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點,，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者,。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品,，書報,，收費業(yè)務(wù)代辦，面點,，果蔬等商品,。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞,，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下,，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經(jīng)營贏利,。

(一)ci設(shè)計

1,、企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點,，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1,、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配,，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色,，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點,，能有效的`契合企業(yè)的經(jīng)營特點,，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片,。照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要,。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺,。貨架――以平方數(shù)計,，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可,。冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜,。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加,。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%,，日用化妝品20%，日用百貨20%,，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種,。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2,、為消費者提供方便――就近的購買條件,，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

1,、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此,，制度化的管理在運營過程中是相當重要的

相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度

2商品管理為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品,，相關(guān)的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品配送機制,，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,，以提高工作準確率和工作效率,，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識,，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策,，有利于增強企業(yè)的形象,，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源,，實現(xiàn)資源利用的合理化,，充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核

1a固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元

b經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇七

鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型藥店，投資金額在20萬以上,，經(jīng)營面積在200平方米以上,。正式人員5人。 資金用途：

裝修3萬,，監(jiān)控,、收銀設(shè)備、空調(diào),、電視2萬,，柜臺、桌子,、凳子之類1萬,，體驗設(shè)備1萬，開發(fā)費用3萬,，藥品9萬,，流動資金1萬。

具有規(guī)?；?、特色化,、多元化、差異化,、會員制服務(wù)為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店,，藥店以服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購藥為主。

1.規(guī)?；含F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小,、品種少、擺放亂,，而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢,。

2.特色化：目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴重，缺乏特色,，靠天收,、坐店等客，無競爭意識,，缺乏經(jīng)營理念,，這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。

3.多元化：經(jīng)營的多元化,、品種的多元化,、服務(wù)的多元化。

4.差異化：別人有的產(chǎn)品,、服務(wù)我們一定要有,，別人沒有的我們也要有。

六十鋪菜市街西路南,，有菜市街,，居民區(qū)，在建小區(qū),，背靠鄉(xiāng)村,，工業(yè)園區(qū)。 選址原因：

1．有效客流

居民區(qū)是一大主流,，伴隨著對農(nóng)村市場的輻射,，另外菜市街的帶動，可以使藥店的受視和受注的可能性增強,，增加購買,。

2．成本核算

除了預(yù)測客流量、選擇恰當?shù)牡乩砦恢?，對于成本的核算也是不容忽視的,。門店成本

的核算策略是每個經(jīng)營者都應(yīng)嫻熟應(yīng)用的技能。需要注意的是,，門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟的邊際效益,。

1．外圍寫真大型招牌為主,，綠色底,，墻以白色粉刷,，以顯干凈、整齊,、規(guī)

范,。玻璃電動感應(yīng)門兩扇，以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列,。

2．內(nèi)部劃分四區(qū),，推薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū),、免費體驗區(qū),、客戶休息區(qū)。藥店設(shè)立專柜?？?，處方藥專柜，非處方藥專柜,，保健品專柜,，計生用品專柜，拆零專柜,，中藥專臺,，大堂吊頂，設(shè)置方形柜臺,，地板磚,，收銀臺，大屏幕彩電,，監(jiān)控錄像,，選一角落作為咨詢臺，中醫(yī)座診,。

1,、增加銷售額：縱觀傳統(tǒng)品牌藥品，以及剛上市產(chǎn)品打造品牌,，其銷售額主要靠專柜?？啤?/p>

2,、提升品牌知名度：在醫(yī)藥超市,、商場的大型終端設(shè)立品牌專柜專科,，以統(tǒng)一的形象,、 統(tǒng)一的價格,、統(tǒng)一的政策與消費者見面，給消費者一個完美的品牌概念,。

3,、廣告效應(yīng)：一個藥店或?qū)９駥？频脑O(shè)立有利于產(chǎn)品的展示和提醒作用,，這一點可推廣至大量的終端陳列,。在大型商場設(shè)立專柜專科,，其作用更是顯而易見,。

1、建立形象專柜?？频臅r機選擇在市場開業(yè)或商場裝修,，因為這里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局。

2,、建立普通的專柜?？埔话氵x擇同類產(chǎn)品銷售淡季，對價格,、位置等談判都有利,。 藥店專柜專科利潤分析：

專柜?？频耐度耄簡T工工資,、制作費、宣傳費,、管理費,、藥物成本。

專柜?？频漠a(chǎn)出：柜臺銷售額與毛利潤,。

利潤＝專柜專科的產(chǎn)出－專柜?？频耐度?。

人員招聘:人員：店長一名、大夫一名,、促銷員2名,、收銀員1名共5名。

培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識,、企業(yè)背景,、與消費者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎(chǔ)知識等,。

規(guī)定工作人員的要求,、權(quán)利、義務(wù),。

（1）店長要求：

a,、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按gsp規(guī)范門店工作,，對門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負具體責任,。

b,、貫徹執(zhí)行總辦各項管理制度,，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施,，嚴格執(zhí)行并傳達落實,。

c、按門店發(fā)展趨勢,，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)批準后執(zhí)行。

d,、負責門店排班,，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作,。

e,、負責協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作,。督查效期藥品,，及時處理門店質(zhì)量投訴，對門店藥品質(zhì)量負相關(guān)責任,。

f,、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標價,，價格標簽填寫齊全,，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

g,、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù),，處理解決門店糾紛。

h,、保證門店財務(wù)出入相對平衡,，對利潤負責。

i,、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據(jù),、日報表的保管,，負責門店辦公用品計劃的申報與領(lǐng)發(fā)。

j,、負責門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣,，掛帳管理，相關(guān)報表的量化分析,。

k,、上傳下達，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系,。

l,、不計較個人得失，能吃苦耐勞,，工作認真細致,，條理清楚，堅持原則,，責任心強,，懂市場營銷，熱情穩(wěn)重,，有主人翁意識,。

m、積極完成上級交待的其他工作,。

n,、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系,，依靠員工,，關(guān)心員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性,。

o,、認真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù),，爭創(chuàng)各種榮譽稱號,，提高門店的社會信譽度。 p,、迅速處理好突發(fā)事件,，如火災(zāi)、停電,、盜竊,、搶劫等。

a. 負責藥店員工，商品,、設(shè)備,、現(xiàn)金、財務(wù)憑證,、安全,，衛(wèi)生等全面經(jīng)營管理。

b. 對人的管理：

1,、安排員工出勤,，休假，輪換等,。

2．檢查,，記錄員工的出勤情況。

3．檢查員工的儀容,、儀表,、是否穿工作服,、掛胸卡,，是否做到"主動,、熱情、耐心、周到,、準確"。

4．組織員工會議,，學習及社外活動,。

5．檢查員工是否完成每日的營業(yè)任務(wù)。

6．對新員工的崗位培訓(xùn),，語言技巧及顧客服務(wù)培訓(xùn),。

7．檢查員工吃、住,、行是否安全,。

c. 對商品的管理：

1．對商品的驗收，入庫,，缺損記錄及處理

2．對商品的陳列,，擺放是否美觀，安全,，符合gsp要求,。

3．對商品的質(zhì)量管理，對商品的包裝,、保質(zhì)期,、冷凍設(shè)備、冷藏、搬運,、存放是否符合gsp要求,。

4．對商品的缺損管理，盤查商品是否有丟失,，哪些商品需要及時補貨,，缺貨是營業(yè)的最大敵人。檢查庫存藥品是否都有上貨架,，所缺商品是否補救措施,。

5．是否過期商品，是否有退貨及報損商品,。

6．商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物,。

d. 對現(xiàn)金的管理：

1．每日營業(yè)收入的管理：

1）配備保險箱，存放過夜營業(yè)款,，鑰匙由店長保管,。

2）每日15：00--16：00結(jié)清當日的營業(yè)收入。

3）填寫每日營業(yè)收入結(jié)帳表,，由收銀員簽字作為做帳憑證,。

4）收銀員清點營業(yè)款后，應(yīng)與營業(yè)員填寫的銷售清單進行核對,，實收款與實銷售數(shù)額相符后簽字把營業(yè)收入移交店長,。

5）店長將收到的營業(yè)款（除去備用找零款1000元外）其他一律存入銀行指定賬號，存款時應(yīng)注意安全以防發(fā)生意外,。

2．對收銀員的管理

1）選聘收銀員的標準是：誠實,、負責、快捷與友善,、熟悉藥品,。

2）控制收銀差錯率在5/萬之內(nèi)，主要管理事項：

①假幣,。②退貨不實,。③價格數(shù)輸入錯誤。

④親朋好友結(jié)帳少輸入,。⑤內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款,。

⑥少找顧客錢。⑦直接偷錢,。

3．交班現(xiàn)金的管理

1）接班收銀員在接班前應(yīng)將額定的現(xiàn)金零鈔備妥,。

2）應(yīng)準備一本現(xiàn)金移交薄，用于營業(yè)現(xiàn)金的交接簽收,。

4．大額鈔票的管理

1）大額鈔票放在現(xiàn)金盤的下面,，以現(xiàn)金盤遮蓋住,。

2）大鈔累計到20xx元以上，由店長收回放在保險箱中,，此作業(yè)稱為中間收款,，將現(xiàn)金放在特定布袋內(nèi)，然后系在手上帶走,，并隨時注意四周的情況,。

3）每次收大鈔時，將收款額,、時間,、登記在該收銀臺的中間收款記錄本上，由收銀員及店長簽名確認,。

5．零用金的管理

1）零用金應(yīng)包括各種面值的紙鈔及硬幣,，其數(shù)額可根據(jù)營業(yè)狀況來決定。

2）每天開始營業(yè)前,，必須將各收銀機開機前的零用金備妥,。

3）除開機之前的零用金外，應(yīng)備足一定兌換量,，在營業(yè)中途兌換,。

4）零用金不足時，切勿大聲喊叫,，及時和其他人兌換,。

6. 監(jiān)控設(shè)備的管理

1）營業(yè)前打開監(jiān)控設(shè)備。

2）下班前保存好監(jiān)控內(nèi)容,。

（2）咨詢大夫要求：

a. 年齡40~65歲，讓眾患者感到有資歷,。

b. 不僅僅醫(yī)學知識扎實,，而且一定要熟悉我們的產(chǎn)品知識，如產(chǎn)品的優(yōu)勢,、賣點等,。

c. 會應(yīng)用我們的銷售工具（產(chǎn)品的權(quán)威性、優(yōu)惠政策,、療效承諾,、質(zhì)量保證等）。

d .熟悉現(xiàn)代藥品藥店的營銷模式,，能夠有強烈的自信心說服消費者購買產(chǎn)品,。 e. 能夠準確的解釋儀器檢測的結(jié)果。

f. 會應(yīng)用相關(guān)臺詞銷售藥品,。

a. 負責各種病理的解釋,。

b. 負責說服群眾購買藥品,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇八

當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金,、人脈,、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候,，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中,，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃,、階段目標,、財務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風險評估,、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中,，這些都是不可或缺的元素,。

在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外,，還可以兼具說服他人的功用，例如,，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資,、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金,。

包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱,、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例,、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡,。另外,，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載,，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,，應(yīng)同時說明貸款的具體用途,。

階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標,。

詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,，并明了何時能達到收支平衡,。

行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位,。

這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動,、競爭對手太強,、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,，甚至會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項,。

包括創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦,，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖,，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,，也許能更達成共識,、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇九

在這樣一個注重人才的年代,，我們作為當代社會的大學生，為了迎接未來挑戰(zhàn),，為能夠在未來踏入社會的時候有足夠的信心,，必須提前做好準備,，多找機會鍛煉自己，給自己充電,。當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!同時,，這是一個商業(yè)時代,，只要我們善于去觀察，就會發(fā)現(xiàn)生活中商機無處不在,。在日常生活中,，我發(fā)現(xiàn)江漢大學內(nèi)部及周邊專門賣運動鞋的店很少，而且學校比較偏僻,，外出購物不是很方便,，為此，我打算建立一個專門賣運動鞋的店,，既方便他人,，也滿足自己，鍛煉自己的營銷能力與溝通能力,。這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!

時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，很多大學生不愿意自己動手做一些事情,。就穿的方面來說,，比較好的名牌運動鞋專賣店離江大這邊都比較遠，很多學生不愿意為了一雙鞋而跑那么遠的路,，感覺這樣很浪費時間,。同時，品牌鞋專賣店賣的價位一般都很貴,，因為他本身的店面費用就很高,，到專賣店買鞋的話很多人感覺很不劃算。但很多大學生又都追求穿品牌鞋,。因此他們需要有人來給他們提供方便的購鞋方式以及合理的價位,。

眾所周知，在大學校園里,，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。這樣可以提前培養(yǎng)我們的創(chuàng)業(yè)意識,，學會自己給自己當打工。

正品安踏,，特步,，361度運動鞋及配對的鞋墊。同時提供多種樣式,，顏色,，尺碼供給顧客選擇。

1,、真實原則：對顧客以禮相待,，不欺不瞞，友善平等,?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠;

3.便利原則：盡可能的為顧客提供一切可以提供的方便，讓他們足不出戶,，就能夠體會到最優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)。

1,、學習工作繁忙,，沒有空余時間的人群;

2,、不喜歡逛街，但又追求穿品牌鞋的人群;

3,、力圖方便,，購買商品注重實惠，希望以最合理的價錢買到最好的商品的人群,。

1,、在江大的校園內(nèi)外，至今還很少有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要,。

2.現(xiàn)在很多學生喜歡網(wǎng)上購物，我們可以將網(wǎng)上與現(xiàn)實相結(jié)合,，在淘寶網(wǎng)上進行店鋪宣傳,，顧客可以在網(wǎng)上進行選購，確實購買后,，我們可以提供免費送貨上門服務(wù),，盡可能為顧客提供方便。我們的店鋪可以直接開在寢室,，不須要店面費,，那么價格方面可以定得更便宜一些。

1.商品來源：從漢正街直接進貨,，先進行前期市場調(diào)查,，爭取以最合理的價位批到貨真價實的品牌鞋。

2.人力上：集納有獨特創(chuàng)新思想,，溝通能力強的人才進入;同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神，有耐心,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式,。

3.宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;同時在校園內(nèi)與學校一些社團進行合作，以拉橫幅，貼海報的形式進行宣傳,。把商品發(fā)布到網(wǎng)上店鋪,，在qq里進行店鋪推廣，讓更多的了解我們的商品,，了解我們的店鋪,。

4.經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，創(chuàng)業(yè)先期可以采用股份制原則,，讓更多的同學來投資,，按投資金額的多少來分利潤。

5.策略上：開業(yè)期間本著薄利多銷的原則,，采取一定的優(yōu)惠政策,，比如開業(yè)期間八折優(yōu)惠，買一雙品牌鞋,，送一雙對應(yīng)的襪子等等,。

6.店面上：由于資金原因，同時考慮到送貨方便問題,，店鋪直接開在寢室內(nèi)部,，同時開通淘寶網(wǎng)上店鋪。

顧客可以以以下兩種方式來了解購買我們的商品：

①網(wǎng)上進行選購,，選中后,，我們可以提供免費送貨上門服務(wù)。

②直接來店中進行選購,。

7,、設(shè)備上：需要一臺電腦、貨架以及一些簡單的辦公設(shè)備,。

來源：起初,，采取入股制。前期計劃投入三千元,，先試驗一段時間,，如果銷售量達到預(yù)期的標準，再追加投資,。

1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工;

2)每月提成分配標準：按個人接受任務(wù),、完成任務(wù)及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級，從而分配提成,。

在服務(wù)過程中,，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇耍覀儽仨殘猿帧邦櫩褪巧系邸钡脑瓌t,，盡量滿足顧客合理要求,。在銷售過程中，有可能出現(xiàn)貨源不足的情況,，無法滿足顧客的購買需求。我們會盡一切力量來滿足顧客,，如果他們要買的鞋而本店正好缺貨,，可以向他們保證如果愿意等的話，可以在一個星期內(nèi)給他們提供需要的商品,。在鞋子質(zhì)量方面,，我們可以承諾：三天內(nèi)如果是鞋子質(zhì)量問題，可以無條件包換或者退款,。三個月內(nèi)如果是出現(xiàn)質(zhì)量問題,，確定非人為故意損壞后，我們可以無條件包修,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十

主要經(jīng)營范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類北綠凍干食品,、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯,、速食菜,、即食素食及藍梅飲料等）

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

1985—1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995—1997紙業(yè)公司會計

1997-20xx餐廳會計

20xx—20xx娛樂中心會計

20xx—20xx健康中心會計

20xx—20xx食品銷售部會計

20xx至今籌辦吉祥三寶店

教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間):

1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓(xùn)

目標顧客描述:時尚人群,、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員、老師,、學生,、醫(yī)護人員、病人等,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利，周圍有高層寫字樓,、音樂學院等,。根據(jù)報道，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達20xx億元,，單是方便面就達230億元,，就按1%計也可達2億元的市場容量，預(yù)計市場占有率可達20%,。

市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解,，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加,。創(chuàng)業(yè)計劃書范本,。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1、資金雄厚,，經(jīng)常促銷

2,、進入市場較早，品種多

3,、宣傳力度大

4,、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1、價格高

2,、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機食品

3、開辦費高,、經(jīng)營面積大

4,、設(shè)備多、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、價格適中

2,、綠色有機食品

3、無廚房,、無炊煙,、無大廚、無需工點業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費用低,，易于操作

5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1,、資金少

2,、進入市場晚

3、宣傳力度須加強

4,、管理須更加完善

1,、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,，開水一泡,、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2,、價格(略)

(1)選址細節(jié):

地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米):54

租金或建筑成本:1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利，旁邊有高層寫字樓,、音樂學院等,，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打):

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: 最終消費者 零售商 批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強,、效益最大化

企業(yè)將登記注冊成:

個體工商戶 有限責任公司

個人獨資企業(yè) 其他

合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理丁xx1000元

員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶,、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費用1000元

世界創(chuàng)業(yè)實驗室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十一

主要經(jīng)營范圍

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）

教育背景，所學習的課程（包括時間）

目標客戶描述：

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優(yōu)勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：

1．產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

2．價格

產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格

折扣銷售

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十二

★★★★★★位于★★★東南西部,，有★個行政村,，★個村民小組，★戶農(nóng)戶,，人口★人,，全鄉(xiāng)耕地面積★畝，人均占有耕地★畝,，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢,，為切實改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入，我們充分利用★★★緊鄰★★★城和★★國道,，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在★★★大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看,，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,，切實幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財政扶貧資金在★★★建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。

xx年—xx年在★★★建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設(shè),，重點在★★★的喀拉巴格林

(3村),、阿克庫克村

(5村)、阿熱買里村

(8村),，恰克月庫村

(9村),、古勒巴格村

(2村)、尤喀克霍加村

(7村),、喀拉巴什糧臺村

(11村),、喀拉巴升村

(15村)共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元,，項目工期xx年1月-xx年11月,。

第一,，地理環(huán)境好

★★★地理位置緊鄰★★★城，交通便利,，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)★個,，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗,。

第二，生產(chǎn)地理好

★★★土壤,、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受,，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法。

①xx年開始動工新建★★★喀拉巴格村

(3村),、阿克庫什村

(5村),、阿熱買里村

(8村)、恰克日庫依村

(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫村

(5村)新建大棚10座，阿熱買里村

(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村

(9村)新建大棚7座,，每棚標準地理面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000元,，地理工期為xx年4月-xx年10月,。

②xx年動工新建★★★古勒巴格村

(2村)、尤喀克霍加村

(7村),、喀拉巴什糧臺村

(11村),、喀拉巴什村

(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座,，每棚標準建設(shè)面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000萬元，建設(shè)工期為xx年4月-xx年10月,。

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進農(nóng)民增收，切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開展進行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管,。

2、嚴格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標，堅決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊伍,，嚴把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實施計劃

建設(shè)項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：準備階段,。籌備建設(shè)★★★3村,、5村,、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實施階段。對★★★3村,、5村,、8村、9村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè),，時間xx年4月—xx年10月,。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收,，時間xx年10月—xx年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對★★★2村,、7村、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時間xx年1月—xx年4月,。

第二階段：實施階段。對★★★2村,、7村,、11村、15村溫棚建設(shè)及項目開始實施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時間xx年4月—xx年10月,。

第三階段：檢查驗收階段,。工程完工后，對工程質(zhì)量進行檢查驗收,，時間xx年10月—xx年12月,。

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個棚種一茬早熟西,、甜瓜,，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元,，當年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟效益十分可觀，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學習新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性，形成一個良性循環(huán),，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑,。

★★★是一個國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學習,、使用新科技、新知識的增強科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入,，維護社會穩(wěn)定,。

近日，在貴州威寧縣板底鄉(xiāng),，由南方電網(wǎng)投資,，中電云商光伏易承建的“母親幸福(光伏)電站”工程正在快速有序地建設(shè)中,。該項目于7月份動工，目前光伏發(fā)電設(shè)備安裝已進入尾聲,，預(yù)計十月中旬并網(wǎng)發(fā)電。

“母親幸福(光伏)電站”項目,，由中國婦女發(fā)展基金會發(fā)起，南方電網(wǎng)公司捐資,，中電云商光伏易承建,，該項目建成后，將成為全國第一個由政府,、企業(yè),、慈善機構(gòu)共同開發(fā)的光伏發(fā)電扶貧項目。

本工程建設(shè)總?cè)萘考s500kw,，占地面積12畝,，采用多晶硅太陽能組件作為光電轉(zhuǎn)換裝置，年均發(fā)電量約46.92萬千瓦時,，所發(fā)電量全部并網(wǎng),。該項目的收益將全部用于支持當?shù)刎毨D女發(fā)展生產(chǎn)，改善生活條件,。

光伏電站投運后,，經(jīng)培訓(xùn)合格的一批當?shù)刎毨D女,，可配合專業(yè)技術(shù)人員參與電站的運維工作。光伏電站不但能帶動當?shù)貗D女就業(yè)謀生,，增加婦女的收入,，更能借此將相關(guān)的職業(yè)技能、科學知識教授給當?shù)貗D女,，對于促進貧困地區(qū)婦女發(fā)展方面具有積極意義,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十三

一、項目名稱

綠色特色餐飲（____食府）

二,、創(chuàng)業(yè)目標

發(fā)展以“____”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識,，風俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

三,、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀

1、品牌餐廳：____,、____等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館,、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3,、民俗,、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。綜上所述,，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，____,、____等,，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

四,、市場調(diào)研

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責,。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責,。

五、餐飲特色

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特,；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強身,、生態(tài)）菜糸,，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收。

六,、目標市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

七,、市場策略

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化,、管理科學化、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行,。

八,、餐廳設(shè)計

1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺,、碗、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布、口布,、服裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做，并有餐廳標志,。

4、包房應(yīng)有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐）,，并采用全落地玻璃。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備）

5,、大廳需能容下標準十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）,。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費又提高亮度）。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。

7,、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右,。內(nèi)含涼菜房,、小吃房,、洗碗間、庫房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。

8,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺,、沙發(fā)）,、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房（2個）,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用十七道老城門命名或____老地名命名（包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片）,、或用活動包房名（如：王府,、李府、趙府等）,，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）,。

10,、門匾采用木制招牌（燙金字）,。

11,、門旁或前廳設(shè)有“______序或賦”,。

12、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13、包房過道掛有____食文化的畫框（____民謠,、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14、廁所掛____言子或____歇后語的漫畫,。

15,、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

九、投資費用預(yù)算（按20xx平方米）

1,、裝修：130萬2,、廚房設(shè)備：30萬3,、照明設(shè)備,、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）,、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺：80萬4,、餐廳用具：30萬5,、前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬（含不可預(yù)見費）另加房租50萬共計400萬

十,、人員配置

1,、廚房：50人

2、樓面（含后勤）：70人

總經(jīng)理：負責整個酒樓的經(jīng)營

大堂經(jīng)理：協(xié)助

總經(jīng)理,，負責樓面的管理工作

銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理,，負責酒樓的銷售工作

主任：負責樓面的片區(qū)管理工作

部長：協(xié)助主任做好各再分片的細化工作營養(yǎng)

點菜員：專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜,、推薦菜

營銷員：負責酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作

服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作

迎賓：迎接客人的到來,、引領(lǐng)客人入座

傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席

泊車員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人

車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作

收銀員：負責每天客人用餐的結(jié)算工作

吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作

潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作

采購員：負責整個酒樓物品的采買工作

美工：負責整個酒樓的宣傳工作

維修工：負責整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備）

辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印,、分發(fā),、會議記錄和辦公室日常工作

稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺,、庫房的帳目核查工作

質(zhì)檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范,。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作

財務(wù)部：負責酒樓所有帳目的處理工作

十一,、盈虧預(yù)測

1,、如果按每人均40元，每日500人次，月營業(yè)額為60萬,，費用控制在18萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元,，每年利潤為：144萬,，收回投資期為：3年2、如果按每人均40元,，每日700人次,。月營業(yè)額為80萬，費用控制在24萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬,，收回投資期為：2年3,、如果按每月營業(yè)額為100萬，費用控制在30萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬,，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬,，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約，降低費用,，企業(yè)實行十常管理法（費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠,，否則又無法做到期望銷售額。

十二,、裝修

1,、實行公開招標

2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

4、裝修時間不得超過3個月（年底前必須開業(yè)）

十三、員工招募

1,、提前兩個月開始招聘工作

2,、提前一個月開始員工崗前培訓(xùn)

3、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

十四,、廣告策劃

1,、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

十五、供貨商入場

1,、提前兩個月開始接洽供貨單位

2,、提前1個月定下供貨商名單

十六、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理經(jīng)營手續(xù)（工商,、稅務(wù),、城管、派出所等）,，開業(yè)前必須完善

十七,、規(guī)章制度提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1、企業(yè)理念

2,、財務(wù)管理制度

3,、員工守則

4、廚房管理制度

5,、采購管理制度

6,、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8,、員工獎懲制度

9,、各部門人員職責

10、公司會員管理手冊

11,、員工績效考核管理法

當上述各項工作完成后,，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來了,。只要我們擁有一個團結(jié)的集體，強勁的管理班子,，獨特的營銷策劃,、不斷在觀念、服務(wù),、環(huán)境,、菜品,、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國,。（以上為免費策劃部分,，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構(gòu)付費經(jīng)考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法）,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫篇十四

制定餐廳開業(yè)籌備計劃,，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式,，餐廳通常采用倒計時法,，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述,。以下是相關(guān)表格僅供參考。

表一：工作倒計時表

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)（具體實踐根據(jù)實際情況落實）

交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設(shè)定

表三：投資費用預(yù)估

表四：臺位及布局（此表及供參考）

表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析（僅供參考）