在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

去超市實踐的實踐報告篇一

（一）實習時間

20xx年7月4日-8月28日

（二）實習地點

南寧***超市

（三）實習崗位

超市采購物流方面的實習

（四）實習內(nèi)容和過程

首先,，是學習階段,。通過這一階段，主要是學習***超市的基本情況,，重點學習了解超市采購,、物流方面的情況。其次，實踐階段,。通過這一階段,，主要是在超市師傅的幫助指導下，開展銷售方面工作的具體實踐,，參與實際工作,，并對超市物流方面的情況進行粗淺研究，查找問題并分析問題,。第三,，總結(jié)階段,。通過這一階段，一方面,，對超市物流方面工作存在的問題,，進行改進,，完善和提高。另一方面,，總結(jié)為期一個月的實踐情況,。

我的工作內(nèi)容是采購和負責物流方面的工作。首先是采購,。具體工作就是按照超市銷售需要,，堅持貨比三家，比價格,、看質(zhì)量,、比服務，在保證質(zhì)量的

前提了,，篩選價格相對較低的產(chǎn)品,，從而做到了采購的物資質(zhì)優(yōu)價廉，為超市節(jié)約成本,。同時,，按照超市生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，突出節(jié)約的原則開展招（議）標采購工作,，盡限度降低采購價格,。

另外，關(guān)于物流方面,，我的主要工作是進行內(nèi)部來料檢驗和外部供應商溝通,，以及與超市其他部門的溝通工作。當我們收到進貨單時,，我們就要對貨物進行檢查,，然后對單檢貨。第一步要核對好信息，確定來料外包裝上的標簽信息與我們手上的樣品標簽信息以及進貨單上的信息是否一致,，即物料名稱,、編號是否一致。第二步根據(jù)送貨單上的明細說明對來料進行最基本的外觀檢查,。第三,，根據(jù)貨物情況，該核對貨物信息的的要核對資料,，該將貨物與其他貨物進行組裝檢查的,，應注意該注意的地方。第四,，確定后,，便要開出收貨報告，由部門經(jīng)理簽字,。第五,，貨物存入倉庫。第六,，倉庫按照超市發(fā)貨要求,，組織發(fā)貨。

（一）成績與收獲

作為一名采購和倉庫管理的實習人員,，不僅僅要會做事,，而且工作本身的工作特性決定了作為倉庫管理人員應有的能力：觀察能力、邏輯推理能力,、溝通能力,、處事能力以及靈活應變能力，另外也必須擁有吃苦耐勞,、樂觀開朗,、心胸開闊的心態(tài)，否則工作的壓力復雜程度會讓你喘不過,。作為一名采購和倉庫管理人員,，首先得對整個工作流程熟悉，然后按流程工作,。熟悉產(chǎn)品,，按標準檢驗，處理品質(zhì)異常問題,，要跟蹤到位,，與供應商建立友好的合作關(guān)系，與其他部門溝通要有章有序有條可依,。這次實習,，給了我不少精神上的沖擊,。在這里，我不僅收獲了工作上的成就也收獲了許多為人處事的人生哲學,。讓我得到了很好的成長,。

因為我是負責采購和物流上倉庫管理那一塊的。所以工作給了我不少的難題和壓力,，雖然有時會寢食難安,，有時也要與別人爭辯的面紅耳赤，有時也會

委屈的無人理解,。而這時正是考驗我們的時候,，這個時候，我既要盡快熟悉本崗位,，學會如何采購,、如何檢貨，熟悉并善于與其他部門及供應商溝通,。在實習中,，這些我都做到了。我想我代表的不僅僅是個人,，而是當代大學生，我用實際行動證明了,，剛剛出校門的我們也許經(jīng)驗不足,，也許思想還不成熟，但我們的綜合素質(zhì)并不差,，只要我們堅持下來用心去做,，我們一定能行。很高興,，不到一個月的時間,，我就完全接手工作了，能獨當一面了,，并能出色的完成工作任務,，期間解決了幾個重大歷史品質(zhì)問題。同時得到了上級,、同事們的一致認同,。

這段實習經(jīng)歷，不僅僅是我人生的一個轉(zhuǎn)折點,，也是我重新認識自己的一大轉(zhuǎn)折點,。我學會了面對工作，如何去看待它做它做好它做好實質(zhì)性的工作,，學會了如何更好的去與他人溝通建立友好關(guān)系,，學會了如何更好的隨機應變。在這里，實習給了我成長的平臺,，在這里,，我收獲的不僅僅是工作上的成就，更是讓我的內(nèi)心世界以及精神追求,、心胸態(tài)度,，人生價值觀有了一個全新的定位。

（二）問題與不足

通過實習,，我認為作為一家超市,，他的物流方面還存在許多的問題和不足，制約了超市的發(fā)展,。比如：

1,、超市供應商不穩(wěn)定，導致采購周期過長

通過實習得知,，超市在采購方面,，由于價格等方面原因，超市經(jīng)常頻繁更換供應商,，而供應商的更換,，必然造成原料不能及時到位，從而致使生產(chǎn)周期過長,，不利于市場快速反應,。超市在實際生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的物料,，這些物料品種多,，數(shù)量大，而超市又不進行科學管理,，不僅造成大量浪費和損失,，還導致生產(chǎn)效率降低，成本抬高,。同時,，供應商關(guān)系管理方面比較薄弱，沒有與供應商建立長期合作伙伴關(guān)系,。

2,、超市缺乏專門的物流管理機構(gòu)和人力資源

超市沒有專門負責物流的部門，無法落實責任,，降低了物流效率,。比如沒有人為低效率的配送負責任，也沒有人為高額的庫存負責任,。由于沒有專門的機構(gòu)來協(xié)調(diào)和處理相關(guān)事宜,，使問題出了也沒有關(guān)心和研究,，導致不斷重復同樣的錯誤。當然,，改善和提高就更沒有人會問津了,。

3、庫存管理不到位拉升了物流成本

超市去年成品庫存1000萬元,。其中,，滯銷品占20%即200萬元，滯銷品的直接成本約為140萬元,。滯銷品的平均銷售價格一般低于成本的30-40%,，這樣直接帶來的成本損失為60萬元；銷售利潤損失為60萬元,；銀行費用12萬元,。超市每年的滯銷品損失所增加的物流成本合計約為15萬元。另外,，重復建設(shè)的庫房以及由此帶來的維持和管理成本,，使超市的銷售物流成本一定高于17萬元。不合理規(guī)劃庫存也是導致庫存成本上升的重要原因之一,。同時,，制造過程中需要品種多，倉庫面積大,，范圍廣,，每天需要處理成百上千的庫存單位，不合理規(guī)劃庫存導每天處理的收發(fā)單據(jù)量的加大,。

（一）與供應商建立長期合作關(guān)系

在新的競爭環(huán)境下，超市應該打造與供應商之間的伙伴關(guān)系,。因為,，供應商不是超市的外部資源，而是超市的重要組成部分,，是超市的一員,。必須建立加強渠道成員之間的共同和交流，為渠道成員不但提供利潤化的產(chǎn)品和服務,，更要提供持久的盈利能力和競爭優(yōu)勢,。在建立與渠道承運的交流方面，超市應從而加強與供應商的交流和溝通,，增進了解和供應商間的關(guān)系,，增強信任度和忠誠度。定期召開供應商聯(lián)誼會,，相互了解,，促進友誼,，進而形成共同聯(lián)盟。

（二）成立專門物流機構(gòu),，配備專業(yè)物流人員

建議超市組建物流事業(yè)部,，以過程管理為線條，以信息化為手段對物料的采購,、存儲,、運輸、配送進行精細化管理,。同時,，在物流事業(yè)部中應成立采購管理中心、倉儲管理中心,、銷售配送中心,。要處理好各個部門之間的銜接，防止

工作真空和工作重復,。倉儲中心存在銷售物流與采購物流功能交叉,，既負責原材料的入庫、保管和出庫以及相關(guān)的信息管理與傳遞,，又負責物流事業(yè)部的成品的入庫,、保管、包裝,、出庫及與各個分超市的'周轉(zhuǎn)庫房的協(xié)調(diào),、信息的交流與合作。

（三）實行科學的庫存管理,，降低存貨水平

首先,，要建立物流信息體系。這是超市及物流事業(yè)部有效控制存貨的技術(shù)手段,，而且有利于各個分超市之間調(diào)劑存貨,。其次，建立存貨abc分類模型,，將存貨中的分類情況同步傳遞給相關(guān)部門,、超市，使得產(chǎn)品投放決策的專家和領(lǐng)導重點關(guān)心“20%”的重點產(chǎn)品在不同區(qū)域的市場反應,。第三,，通過科學的物流管理使超市的庫存水平達到較為理想的狀態(tài)，可以大幅度降低存貨,，滯銷品損失也將大幅度下降,。

當然，實習不僅給了我認識社會的機會,，讓我深入超市,，了解超市發(fā)展,，觀察反思現(xiàn)實中存在問題，而且讓我更加認清自己,，了解自己,，重新定位自己，在理論付諸于實踐的同時,，也將自己跟社會接軌,，經(jīng)理想跟現(xiàn)實接軌。在工作中提升自己能力的同時,，也無形地成長了自己的人生觀,、價值觀，在為人處事的靈活嫻熟中成就我多姿多彩的青春與快樂,。在這里,，teamwork spirit、責任,、專心,、專注、專業(yè),、寬容,、樂觀等等，這些對我而言將對我一生受益匪淺,。

超市物流實習報告（二）

通過本次畢業(yè)實習,，了解和熟悉超市物流，倉儲,，營銷以及管理等相關(guān)知識,。使學到的計算機，營銷渠道管理,，數(shù)據(jù)庫,，物流，市場營銷,，經(jīng)濟管理等理論知識跟實踐相結(jié)合，在實習中檢驗,，提高自己專業(yè)能力和技巧,。

實習時間：20xx年7月11日——20xx年8月27日

實習單位：深圳市xx百貨創(chuàng)業(yè)購物廣場

實習崗位與負責事務：收貨部收貨員 主要負責事物是接收供應商貨物，收貨單據(jù)的保存,、整理,、分類、歸檔,，執(zhí)行公司退貨或報損工作,，保證周轉(zhuǎn)倉內(nèi)商品碼放有序,，通道順暢，重點商品管理盤點等等,。

（一）實習單位簡介：

xxx連鎖商業(yè)集團股份有限公司,，成立于1996年4月。xx年跨入廣東省大型連鎖商業(yè)企業(yè)前列,，xx年躍居中國連鎖百強第18位,，進入中國企業(yè)800強，截止20xx年12月,，人人樂在全國20多個市級以上城市,，已擁有經(jīng)營門店81家，簽約門店100多家,，員工人數(shù)超過1.8萬人,，20xx年銷售額突破100億元。20xx年1月17日在深成功上市,。

深圳市xx百貨創(chuàng)業(yè)購物廣場（現(xiàn)代城店）下屬人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司,。是人人樂第一家集大賣場、百貨,、生活體驗館于一體大型購物廣場?，F(xiàn)代城店實行“大百貨（高檔百貨）+小超市（精品超市）”布局，百貨為主,，超市為輔,，以超市促進百貨，百貨帶動超市戰(zhàn)略,，提升公司整體銷售額?，F(xiàn)代城店分為一，二,，三樓,，一樓主要有周大福，肯德基,，屈臣氏,，蒸功夫等連鎖，二樓和三樓一半都是百貨區(qū)域,，三樓另一半是超市區(qū)域,，營業(yè)面積7萬平方米。百貨和超市均有適量的店鋪招租?，F(xiàn)代城店有收貨部,，商品部，防損部,，促銷部,，客服部,，人事部，財務部等等部門,，部門健全,，制度完善。

（二）實習具體過程

實習具體過程可以分為三個階段：學習,，成長,，相對成熟期三階段。

第一個階段,，07月11---07月16日的學習期階段,，這一階段，一邊參加培訓學習,，一邊工作,。把學習到的知識馬上應用于工作，在工作中檢驗,，熟悉,，改進，使我提升很快,。這一階段主要學習了接收供應商貨物,，退貨，報損相關(guān)流程,，學習rf機（無線終端速錄機）和無線電子磅稱的使用,，殘損倉和退貨倉貨物管理，相關(guān)單據(jù)使用公司泰斯碼系統(tǒng)（一種主要使用數(shù)據(jù)庫原理的系統(tǒng)）進行錄入保存以及傳財務單據(jù)等等,。

第二個階段,，07月17日---07月31日的成長期。這一階段主要是通過重復工作進一步熟悉公司相關(guān)流程和工作技巧,，提高工作效率,，同時接受上司布置的一些比較重要工作進行鍛煉，比如對制作退貨單,，報損單等有關(guān)單據(jù)進行審單,，配合商品部進行重點商品盤點等等。

第三個階段,，08月1日—08月27日的相對成熟期,。我基本上可以獨立完成收貨部80%的工作，這個階段,，上司對我比較信賴,，可以放手我去做一些相對比較重要的事情,。配合總公司對收貨部一些工作的改進工作和倉儲改造工作,，讓一個人獨立上一個班次等等,。這個階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗收，相關(guān)單據(jù)錄入審核以及轉(zhuǎn)送,，重點商品管理等等,，把相對于一些比較簡單如接收供應商商品工作，報損,，退貨工作移交給新人或是其他員工,。

（一）實習工作的總結(jié)

在這段將近2個月的實習時間里，從對超市物流,，營銷等迷糊的情況下,，通過在收貨部，由最基礎(chǔ)的接受供應商商品到配合總公司對收貨部一些工作改進等等相關(guān)工作的實踐上,，使我對超市物流,，營銷，倉儲以及管理相關(guān)知識有了相對解和熟悉?，F(xiàn)揀一些認識和經(jīng)驗總結(jié)如下：

（1） 在現(xiàn)在零售業(yè)競爭如林的情況下,，零售行業(yè)在品牌，服務,，商品,，素質(zhì)等相持難分高下情況下越來越需要通過成本這一殺手锏，使自己立于不敗之地,。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁就宣稱,，他們最大的優(yōu)勢就是擁有完善先進的超市物流系統(tǒng)。在實習過程中,，使我認識到,，收貨部是超市物流很重要組成部分。收貨部工作的好壞直接影響到公司的經(jīng)營成本,，進而影響到公司其他一系列問題,。比如，我在初次退貨錄單中,，由于疏忽,，把商品數(shù)量錄錯，在返配回配送中心后,，又返配回了門店,，在商品一來一去的運輸過程中，這就增加了公司的運輸成本,。

（2） 超市倉儲是一門大學問,，比如既要保持商品一定庫存量保證賣場不會出現(xiàn)缺貨少貨，又要防止庫存量過大加大倉庫壓力或是導致商品積壓，增加商品因發(fā)現(xiàn)不及時出現(xiàn)臨期過期等事情發(fā)生,，這會提高公司損耗率,，增加公司運營成本和損失。比如在4月份底商品清場轉(zhuǎn)場工作中,，就發(fā)現(xiàn)到大量因商品庫存量大導致的臨期過期和盤點難問題,。還有倉儲管理上要使商品排放有序，易于識別,，方便拿取,，保重商品安全不能使商品遭到損害，以及合理利用倉儲有限的空間等等,。

（7） 超市所有部門都是核心部門,，各個部門之間，通過分工明確,，協(xié)調(diào)工作,，為顧客提供一個高質(zhì)量服務，完美購物環(huán)境體驗,，最終增加超市營業(yè)額,。零售行業(yè)最終收入來自營業(yè)額，這也是提供享受購物環(huán)境的物質(zhì)保障,。而每一個部門好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞,。比如，商品首先要通過收貨部驗收,，接受質(zhì)量好的商品,，根據(jù)商品條碼等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，為財務和收銀等等提供相關(guān)信息,。其次商品被商品部按照相關(guān)知識和規(guī)定進行上架排放,，同時保障商場衛(wèi)生等等提供一個舒服購物環(huán)境，經(jīng)營管控部,，對商品進行檢查,，防止商品質(zhì)量出現(xiàn)問題或是標價出現(xiàn)問題。促銷部,，根據(jù)店總安排,，舉行一些促銷活動，對顧客人流進行引導,。顧客購買商品,，這時候就是收銀部的工作了。如果這中間出現(xiàn)什么問題,，就需要客服部進行調(diào)節(jié),。

（二）畢業(yè)實習的體會,、收獲

這次畢業(yè)實習，使我受益匪淺,，有很多收獲和體會：

（1）心態(tài)上調(diào)整的體會收獲 學校人向社會人轉(zhuǎn)變,，在學校接受了16年的教育，真正的和社會接觸并不是太多,，而這次畢業(yè)實習，則是由學校人走向社會人一個緩沖階段,。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài),。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本,，而從學校走出就直接到一個公司最基層上班,，接受公司嚴格的規(guī)章制度約束，以及體力,，心力上等等的挑戰(zhàn),，當然會使很多同學落差很大。這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài),，從零開始，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來適應這個環(huán)境,。

（2）相關(guān)知識上的收獲我由一個不熟悉超市物流，倉儲,，營銷,，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識的進一步學習加強,，如數(shù)據(jù)庫，管理學,，物流學,，計算機，財務會計,，營銷渠道管理等等,。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中,，我認識到了自身知識不足和優(yōu)勢,，這促使我改進和加強。

（7）人生目標感的清晰通過這次實習,，我自身其他各方面都有所提升,，如交際,，口才，做事情,，心理等等,，但是最大的收獲，是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時間,，工作，生活,，使我的許多目標變的清晰,。

去超市實踐的實踐報告篇二

一、 實習目的

1,、深入社會實踐,，接觸實際工作，了解企業(yè)現(xiàn)實狀況和現(xiàn)代企業(yè)營銷管理理念,，特別是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的發(fā)展趨勢,。

2、將大學四年在學校所學的理論知識同企業(yè)實際操作結(jié)合起來,，理論聯(lián)系實際,，以加深對所學專業(yè)理論知識的理解，熟練掌握營銷管理在企業(yè)中的運作,。

3,、掌握營銷的實際工作經(jīng)驗，增強對大學期間所學營銷知識的駕馭和掌握能力

4,、掌握企業(yè)營銷過程和營銷管理工作的組織形式與基本方法,，綜合運用所學知識進行調(diào)查研究，以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,。

二,、公司簡介

聯(lián)華超市創(chuàng)建于1991年 5月，是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司,，目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今中國最大的商業(yè)零售企業(yè),，形成了大型綜合超市(大賣場)、超級市場,、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動互補的競爭優(yōu)勢,。在上海、北京,、天津,、江蘇、浙江,、安徽,、江西,、廣東、山東,、山西,、河南、河北,、遼寧,、吉林、新疆,、內(nèi)蒙等20多個省市和自治區(qū)的100多個城市建立了強大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡,，是消費者最信賴的商業(yè)品牌。

發(fā)展壯大后的聯(lián)華著力打造核心競爭力,，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷取得新突破。聯(lián)華在全國建起了商品采購網(wǎng)絡,，建成了國內(nèi)首家大型智能化配送中心,，先進的計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有門店，實現(xiàn)了商業(yè)管理的自動化,。xx年銷售規(guī)模達 200多億元,，門店數(shù)近 2600家。再次以雄厚的實力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位,。

聯(lián)華超市股份有限公司,，有“零售連鎖推土機” 之稱，至xx年,，聯(lián)華公司以營業(yè)額計已連續(xù)6年位列中國零售業(yè)榜首,，大型綜合超市、超級市場及便利店是三大主要經(jīng)營零售業(yè)態(tài),。xx年以聯(lián)華為首的中國第一大零售集團百聯(lián)集團銷售規(guī)模達6762714萬元,、5493門店數(shù)個，其中聯(lián)華超市公司銷售額為 3068494萬元,。

聯(lián)華超市集團全國擴張由來已久,，聯(lián)華超市自1997年起就開始了向上海以外的地區(qū)發(fā)展，他們的向外推進策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸,，相繼在揚州,、寧波、南京,、杭州及蘇州等地開設(shè)連鎖門店,。接著在全國以跳躍式擴展的戰(zhàn)略推進方式擴展,，采取的是框架策略，在華東,、華北,、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開。聯(lián)華在全國300多個城市進行了考察,，最終排出了一份60多個城市的名單,，這些城市基本上都是省會城市，計劃單列城市以及人口在150萬以上的其他城市,。

對于合資店中的當?shù)睾献骰锇?，?lián)華選擇的原則是當?shù)赜袑嵙Φ纳虡I(yè)集團、上市公司或者有資源的大公司,。在管理上是統(tǒng)一化和本地化相結(jié)合,，統(tǒng)一的是采購、經(jīng)營方式以及營運模式;本地化的是商品,、經(jīng)營手段和人力資源,。聯(lián)華的全國拓展三個方面取得了成效：一是實施低成本規(guī)模擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，并在穩(wěn)中提速,，不盲目布點,，新布網(wǎng)點以省會城市為首選，且通過專家評估和論證,，同時在各大城市尋找“龍頭”企業(yè)為合作伙伴,，采取合資、購并,、加盟等形式,，與聯(lián)華合作聯(lián)手后，既釋放了聯(lián)華潛在的品牌,、物流,、管理、信息等優(yōu)勢,，又使聯(lián)華借助當?shù)卦衅髽I(yè)的銷售網(wǎng)絡,、倉儲設(shè)施和熟悉當?shù)鼐用裣M需求等資源優(yōu)勢，實行互補和共享,。這樣一來,，投入少，時間短,、收效快,。

聯(lián)華向外擴展的具體實施流程為首先選擇城市或者伙伴，然后組建班子進行市場調(diào)查,，再接著招聘人員進行強化培訓,。在業(yè)態(tài)方面,，將采用多元業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，以大帶小,，就是以大賣場帶動便利店,，發(fā)揮組合經(jīng)營優(yōu)勢，節(jié)約經(jīng)營成本,。聯(lián)華的拓展也不是為了市場而放棄盈利目標,，聯(lián)華與國內(nèi)企業(yè)在市場的聯(lián)合拓展過程中強調(diào)兩者兼顧。聯(lián)華在向外拓展市場的過程中非常重視支撐體系的建立,，所謂支撐體系就是商流,、物流、人才流和信息流,。

去超市實踐的實踐報告篇三

時間過得真快,，不知不覺，中專的學習,、生活就要結(jié)束了,，經(jīng)過兩年多專業(yè)知識的學習，這個學期我們終于要進行畢業(yè)實習了,。

xx年2月27日,，我被學校安排到東山區(qū)稅務局征管科實習,。到征管科實習,，是我踏出校門步入社會的

資料管理如果不規(guī)范、不科學,，就會影響工作效率,，甚至給工作造成很大的被動。比如說稅收征管資料轉(zhuǎn)送到經(jīng)辦人那里后,，按要求經(jīng)辦人應及時進行整理,、分類、歸檔,、上夾的,，但由于現(xiàn)在各管理分局特別是小規(guī)模管理分局普遍存在：

1、管理戶多,，失綜戶多,，催報、催繳及看失蹤戶場地以及各種專項工作又異常繁重,，造成工作中顧此失彼的狀況;

2,、部分經(jīng)辦人不能合理安排工作時間。

由于這兩個原因,，導致無暇顧及各類應整理歸檔的征管資料,，造成這些資料很容易遺失,。如我所在的征管科就嚴重存在這種情況：一是資料沒有及時整理、歸檔,，有些資料一放就一兩個月,，二是資料堆放隨意性，從桌面到桌底到處都是,。

1,、資料一定要齊全，而且歸檔一定要符合標準,。

資料不齊全或歸檔不符合標準,，就會給工作造成很大的被動。如我所在的征管科的資料就有“張冠李戴”的現(xiàn)象,，這樣一來,，不僅增加了工作的難度，更重要的是影響了單位的形象,。

2,、要有專用、足夠的場地,。

沒有專用的場地或場地不足的話,，資料就很難整齊堆放，這樣一來,，就一定會出現(xiàn)資料查找不方便,、檢找速度慢等現(xiàn)象，造成既費時,，又費勁,。如我所在的征管科，征管資料由于受存放場地及其它因素的限制,，需查找資料時,，則要翻箱倒柜，不僅容易造成資料破損,，而且還嚴重影響了工作效率,。

3、納稅人資格發(fā)生變更的,，征管資料要及時轉(zhuǎn)移,。

我所在的征管科就存在這種情況：在接收一般納稅人資料時，發(fā)現(xiàn)有10多戶納稅人資格發(fā)生變化(有個別業(yè)戶變更時間在半年以上的),，而稅收征管資料尚未移送到接管的小規(guī)模管理分局,。

4、資料保管要安全。

的水平上,，存在各種問題,，處于落后的局面。所以,，我認為有許多地方都要迫切進行改進：