總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)單位年終工作總結(jié)篇一

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項,，新開工項目xx項,。部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效,。

1,、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

1,、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全,、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查,。

2,、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3,、通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度,。

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；

1,、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況,。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、加強安全生產(chǎn)教育,，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

4,、加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作,。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改，到期復查,，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,，公司安全部將以20xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)單位年終工作總結(jié)篇二

因公司發(fā)展需要,，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理,，保障公司不斷發(fā)展壯大,。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束,，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié),。

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項,，新開工項目xx項,。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效,。

1,、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況,。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

1,、心得體會今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查,。

2,、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項,，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

3,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度,。

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制,；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下,；

1,、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，熱門思想?yún)R報因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差,。

4,、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

1,、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

4,、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，最全面的參考網(wǎng)站各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識。

7,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復查,，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的`部位,，勒令停工整改,。

8、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

xxxx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,，公司安全部將以20xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。