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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

本店是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后,，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二,、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的,，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置,，學(xué)生多，消費也會多,。另外，補充一點,，買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方。

五,、裝修與設(shè)備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生,、簡潔、大方,。特別地，針對年輕人的觀念,，要設(shè)計較有特點，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺的流水設(shè)計，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進行程序設(shè)計,，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

在當代大學(xué)生就業(yè)壓力大,，實踐經(jīng)驗少的情況下,，為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)典型,，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當代大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應(yīng)能力,，讓更多的在校大學(xué)生更快,、更好的融入社會,，迎接新的挑戰(zhàn),，開啟新的未來。我系團總支學(xué)生分會特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會大賽,。

：xx年4月25日至5月14日

：創(chuàng)業(yè)的日子，我們在感受生活

：懷化學(xué)院東西校區(qū)

：4月17日至4月21日六,、參賽對象：懷化學(xué)院在校大學(xué)生（團隊的形式參賽，每支隊伍4~6人）,。

宣傳啟動,、理論含現(xiàn)場講解（初賽）,、交流會及頒獎晚會（決賽）三個階段,。

1,、宣傳啟動環(huán)節(jié)4月17日至4月21日,，成立大賽組委會?；顒訂有麄骱蛨竺M織工作,，4月22日,，活動籌備正式開始,。

2、理論環(huán)節(jié)（初賽）4月25日于經(jīng)濟學(xué)系201教室進行活動初賽,，各參賽學(xué)生（團隊）報名,、遞交參賽作品,，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計劃書，以及選手對創(chuàng)業(yè)計劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進入決賽環(huán)節(jié),。

3、老師針對活動主題進行講座,。

4、交流會及頒獎晚會（決賽）5月14日,，選手通過ppt和視頻，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗,，比賽結(jié)果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn)，分別評選出一,、二、三等獎,。

1、參賽作品是以參賽項目為核心,，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書。

2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹,，字數(shù)1000字以上；打印在a4紙上,，同時遞交word文檔。

3,、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述,、市場分析,、產(chǎn)品或服務(wù)簡介,、運營思路、創(chuàng)業(yè)團隊介紹等（最好是注明該作品的特色）,。

4,、參賽作品必須為選手自己創(chuàng)作，不得抄襲他人作品,。組委會將對作者及作品的專一性進行審查，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現(xiàn)象者核查屬實后,，將被取消其參賽資格，對已獲獎的將追回所得一切獎勵及榮譽,，并以適當形式公布。

5,、參賽學(xué)生（團隊）必須嚴格遵守大賽各項規(guī)定，逾期未交作品或未按時報到參賽者,，視為自動放棄。實踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī),、注意人身財物安全。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

體驗農(nóng)家樂趣,，凝聚班級力量

：20xx.6.10

12級財管全體同學(xué)

農(nóng)家樂

進一步加深同學(xué)間的了解，為增強班級凝聚力,，體現(xiàn)團結(jié)友愛的班級精神

1、為保障同學(xué)們的利益與安全,，由組織委員劉璐等人了解農(nóng)家樂的詳細情況。

2,、與確定下來的農(nóng)家樂做好充分的溝通工作，了解活動行程,、價格，就相關(guān)的各類事項達成共識,，并明確雙方的責任，保障同學(xué)們的利益,。

3,、召開班會。為同學(xué)講解農(nóng)家樂活動當天的行程,，讓同學(xué)們對行程有大致的了解。同時提醒同學(xué)們出行時應(yīng)該注意的問題,，例如不要私自離隊獨立行動，注意人身財產(chǎn)安全等,。

4、完成活動當天工作人員的安排,，維持活動當天的秩序。

5,、與農(nóng)家樂商定價格后，活動經(jīng)費來源為由班費支出大部分然后每位同學(xué)自費小部分應(yīng)征得同學(xué)認可同意,，由生活委員蘭佳等人統(tǒng)一收取。

6,、生活委員蘭佳應(yīng)當提前了解有暈車癥的同學(xué)，并做好相應(yīng)的措施準備,。

7、由文娛委員魏賽勤等人協(xié)調(diào)準備出游過程的攝影工具,，盡量準備多幾臺相機,，并由文娛委員進行或者安排流動攝影的同學(xué),。

8、注意各項工作負責人需及時跟本活動負責人匯報各項工作的進程,。

9、將活動成員分成八個小組每小組為十一人并選出兩名負責人負責當天活動聯(lián)系和準備工作

6,、107：30到指定地點學(xué)校廣場集合，人員到位后即有秩序的集體乘車前往農(nóng)家樂,，注意確保各人員安全。

1）在前往景點的途中,，可以讓同學(xué)們在車上交流分享曾經(jīng)出游的經(jīng)歷，趣事,；玩小游戲。同時再次提醒同學(xué)們游玩時應(yīng)該注意的事項,。

2）8點20左右抵達后，下車集合進行事項宣布和具體節(jié)目活動時間安排,。

3）九點相關(guān)比賽同學(xué)進行乒乓球臺球比賽其他同學(xué)可觀戰(zhàn)或者進行其他活動。

4）十點半左右各小組在組長帶領(lǐng)下全組組員進行午餐食物準備,。

5）十二點半左右結(jié)束午餐同學(xué)可以自由活動可以進行k歌打麻將打乒乓球臺球垂釣。

6）一點半準時開始進行k歌比賽,。

7）三點半左右k歌結(jié)束比賽公布三場比賽結(jié)果頒發(fā)獎品和述說獲獎感言由班主任致結(jié)束詞宣布活動結(jié)束。

8）四點左右集體拍照留念上車返回學(xué)校,。

（1）清點各自帶的物品，確定人數(shù),；

（2）了解同學(xué)們對本次活動的滿意程度；

（3）用本次活動的照片和同學(xué)們的感想制作成紀念冊,。

（1）出發(fā)前由宣傳委員祈海富同學(xué)做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒同學(xué)們不要私自離隊,，要集體行動。

（2）行為舉止大方得體,，不在農(nóng)家樂里亂扔垃圾，破壞財物,，破壞環(huán)境。

（3）在活動過程中,，注意看護好自己所攜帶的物品，避免丟失或者損壞,。

（4）提醒同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài),，方便聯(lián)系,。

（5）期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報組長或者班長等相關(guān)負責人,，由負責人及時處理好應(yīng)變工作。

（6）

1,、召開總結(jié)會議,，同學(xué)們交流感受；

2,、負責人聽取同學(xué)們的意見和建議，并對工作進行總結(jié),。

七、應(yīng)急預(yù)案

1,、如果6、10出現(xiàn)惡劣天氣,，不能如期正常出行，則活動時間改期,，再議。

2,、如果出發(fā)前出現(xiàn)有同學(xué)因身體不適不能參加，對該同學(xué)進行合理安排,，讓其留校休息,。若發(fā)生在活動過程中,，則應(yīng)當就近聯(lián)系班委，及時進行處理,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

今天的娛樂市場再也不是以前的“跑馬圈地”的時代了,，娛樂項目多元化已經(jīng)勢不可擋?，F(xiàn)今市場的生存之道,，只有不斷的改進服務(wù)質(zhì)量，進行大膽的創(chuàng)新,，才可以在這個殘酷的市場競爭中繼續(xù)生存下去,，并有所發(fā)展,。

第一部分：市場分析

溜冰是一項強身健體,，放松身心的休閑活動,，是能大大豐富我們課余生活的娛樂項目,。從目前大學(xué)的實際情況看,，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生的課余活動是相對單調(diào)乏味的,，除了那些普通的籃球場,，足球場和簡陋的露天乒乓球場外,，工程校園內(nèi)確實還應(yīng)該提供一些為廣大師生服務(wù)的課余休閑娛樂場所,。我們以顧客需求為導(dǎo)向,，計劃在大校內(nèi)開辦一家旱冰場,，根據(jù)在一定范圍內(nèi)的市場調(diào)查結(jié)果的分析,，這個計劃是可行的,。

因此我們做了一次關(guān)于開辦旱冰場的市場調(diào)查（附調(diào)查問卷及統(tǒng)計表）結(jié)果顯示,，有53.4%的同學(xué)非常喜歡或喜歡這項運動，但是,，在學(xué)校附近只有一家旱冰場，而且由于人員繁雜等原因有73.3%的同學(xué)很少去或幾乎沒去過,。此外,，調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學(xué)贊成在校內(nèi)開辦一家旱冰場,。工程的師生數(shù)量在8000人左右,，南院的學(xué)生搬過來，加上城西安置小區(qū)和安全分校市場空間情況更為可觀,，年輕人喜歡挑戰(zhàn)自我溜冰活動盛行,，現(xiàn)在的大學(xué)生時間很多,，有些人會覺得很無聊,，溜冰可以讓他們打發(fā)無聊的時間，重新樹立自信心,，現(xiàn)在的電腦用戶比較多，天天呆在寢室里不怎么注重戶外運動,，我們可以借此來給他們找回自信心，由此看來,，我們的客源市場是非常大的，而且本著高質(zhì)量,，人性化服務(wù)的原則，可進一步開發(fā)更廣大的潛在市場,，前景比較樂觀。

第二部分：創(chuàng)業(yè)思路

（1）優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。如：有很好的發(fā)展空間，學(xué)校也支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，管理也比較輕松。

（2）劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。對于溜冰場，有很多的競爭者：kyv,，網(wǎng)吧，電玩城等,，其中網(wǎng)吧的實力最強。開一個溜冰場需要的空間場地比較大,，選址要合理。

（3）機率：市場機率與把握情況,。在星沙地區(qū)沒有幾個，機電有一個,，生意還可以，就是地板老化很嚴重,，設(shè)施不太好。

（4）威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。最大的威脅是溜冰場越來越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城,，而且，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場,，花費和護理場地較高。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。作為大學(xué)周邊的溜冰場不需要很大的場地,，地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦,。對于溜冰可以與大學(xué)生溜冰協(xié)會合作,，增加知名度,。招聘人員可與大學(xué)生勤工儉學(xué)合作。 第三部分：對于溜冰場的具體規(guī)劃

（1）選址問題,。我們從工程的實際情況出發(fā)，可選擇在一食堂四樓原有場地上,，遠離學(xué)生宿舍區(qū)和教學(xué)區(qū)，不會影響到同學(xué)正常的學(xué)習(xí)和生活,。此外，大家來這里也相對比較方便,，可進入性強。

（2）市場定位,。由于大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜

而不去或很少去，但外來人員的流入是不可避免的,，而旱冰場仍以工程的校內(nèi)學(xué)生，教職工及其子女,，和周邊一些的學(xué)生以及城西安置小區(qū)的兒童為主流市場。

（3）整體布局,，溜冰場面積大約700平方米。地板用棕色的木質(zhì)地板條鋪設(shè),，墻壁飾以簡單的溜冰動作畫面。吊頂,，以滑冰區(qū)的天花板中心為圓心，4米為半徑畫圓,，將此區(qū)域用玻璃吊頂呈圓拱狀，在下方配一盞旋轉(zhuǎn)彩色射燈,，四周再安裝一些七彩射燈，造成一種夢幻的燈光效應(yīng),，注意，燈光不應(yīng)太亮或太暗,，而且跟隨音樂的勁暴與柔和可變換。冰場的護欄用不銹鋼做,，在場地內(nèi)有供滑冰者休息的簡易看臺,，此外在左方的滑冰區(qū)還有一段波浪型滑坡設(shè)計,，供滑冰高手使用或表演，我們會在入口處用明顯的標志牌指明,。

登記處（領(lǐng)鞋以及還鞋處）設(shè)在離門口 3米的位置，為封閉的房子,，顧客可以一進門就登記，而且封閉式可以使整體看起來很整齊,，不凌亂。登記領(lǐng)鞋后,，顧客就可以進入右方的換鞋區(qū)，我們在這里設(shè)有二十個座位,，和十五米鞋架,，為顧客提供了充分的方便,。由換鞋區(qū)往里走就是洗手間了，設(shè)計為兩個完全封閉式,，男女分開,，門板裝飾與地板相同,。在登記處,，這是對外服務(wù)的窗口，服務(wù)態(tài)度要好,，服務(wù)速度要快，給每雙鞋編號,，不要取錯鞋或登記錯誤。對于洗手間這個附帶服務(wù)設(shè)施,，我們不能忽視它，應(yīng)該做到干凈,，無異味。在設(shè)備方面,，我們準備的冰鞋數(shù)量（男女80雙）：

女鞋

普通型35，2雙

38,，7雙

36和37各10雙

單輪型35-38各兩雙

男鞋

普通型39，4雙

40,，8雙

41-43各7雙

單輪型39-43各兩雙

這樣，我們就能從全方位提供顧客所需的冰鞋,，令他們滿意。

內(nèi)部管理

主要體現(xiàn)在人員和時間的管理,。經(jīng)過商量后，我們決定雇傭總?cè)藬?shù)為2人,。一人負責領(lǐng)鞋和還鞋；一人負責吧臺和點歌服務(wù),。服務(wù)人員應(yīng)具補位的思想，發(fā)揮團隊精神,，將我們的服務(wù)做到最好。

第四部分：促銷策略

（1）產(chǎn)品策略

服務(wù)區(qū)——這是我們的特色服務(wù)之處,，如圖所示，在滑冰區(qū)以外的左上角,，其形狀為四分之一圓弧,，各延伸2米,，靠墻做飲料柜,，圍欄的外面有十二個凳子,，這樣充分利用了空間,，而且使外觀不至于呆板,。吧臺服務(wù)包括碳酸飲料，果汁等簡單的飲料和零食,，點心，種類不用太多,，但能夠滿足顧客的一般需求,。在飲料和零食的定價方面,，我們應(yīng)該適中,，參考工程消費水平定價。在溜冰者溜累了以后,，也可以進入服務(wù)區(qū),，享受服務(wù),。其他顧客可以在吧臺處購買飲料和零食到桌椅區(qū)或直接在吧臺外部享用。點歌臺可以設(shè)計為投幣點歌式,，顧客可以在吧臺處用現(xiàn)金換取點歌幣。也就是說我們采取的是一種令顧客diy的服務(wù),，減少了我們的員工數(shù)量，但同時不降低質(zhì)量,，就像麥當勞肯德基那樣。

（2）廣告策略

我們的旱冰場取名為“紫齊天空”,，響亮而親切,。一方面,，我們可以印發(fā)一定數(shù)量的傳單,，憑此傳單在開業(yè)的前三天來滑冰的打八折。另一方面,，在學(xué)生易出入的場所張貼宣傳海報,，在學(xué)校廣播站進行宣傳,。傳單和海報的內(nèi)容要詳細寫清楚我們的地點,，營業(yè)時間,，提供服務(wù)的種類和收費等,，風格簡單明了又吸引人,。

（3）價格策略

收費：根據(jù)調(diào)查分析,，每月愿意支付的娛樂費用在50元以下的占66.7%,，50—100元的占30%，100元以上的僅占3.3%,，考慮到經(jīng)濟條件這一因素，我們實行按人數(shù)計價的方式,，5元/人此外，憑以上學(xué)生證或身份證可辦理會員卡,，面值30元，可以滑8次,，即買六送二，此卡可以一卡多用,，使用一次就劃掉一次,，直到全部用完,。周末抽取幸運星,，每晚三名，獎勵為免費滑冰一次,。

總結(jié)：

由于生活費多由父母提供，所以多數(shù)的學(xué)生在消費時還是較為理性,，同時在有質(zhì)量保證的前提下,，消費行為受價格主導(dǎo)成分較多。也不排除生活條件較好,，生活講檔次和品位的,。

第五部分 地址選擇

在一食堂四樓天臺,，因為學(xué)校周圍要數(shù)那塊地方最好,，且貼近同學(xué)們的生活,，相對于外面地價學(xué)校較為便宜可以節(jié)約成本,。

第六部分 場面布置

我們考察過一食堂四樓的空地，我們可以在入門邊建一個小的棚子主要是放溜冰鞋,，可以搞一些配套服務(wù)，如(飲料,，茶水等)。溜冰場的側(cè)面有廁所解決民生問題,，在前面放幾條凳子解決溜冰者的休息問題。

第七部分 服務(wù)運營

主要以大學(xué)生為主要服務(wù)對象,，鞋子有單排雙排之分對于初學(xué)者我們可以建議使用雙排的鞋子，我們提供免費教學(xué)服務(wù)（邀請溜冰協(xié)會的同學(xué)授教）,，我們會組織溜冰者有序進行不會因為方向問題而碰撞，在入場處我們會張貼《互相謙讓的字樣》等公告,，同時我們免費提供創(chuàng)可貼，藥水等,。

經(jīng)營理念

顧客是溜冰場的生命，我們會積極聽取顧客的反饋,，并不斷完善服務(wù)。 財政預(yù)算

溜冰鞋5000—6000左右

場地裝修1-2萬左右

音響等燈光設(shè)施 3000元

座椅 500元

流動資金 5000元

人員工資20xx元（初級預(yù)算）

其他費用

預(yù)期效益

每天溜冰的人數(shù)為30—50左右,，那么一天的營業(yè)額為150元-250元之間，除去一天的成本預(yù)計,，10個月可收回成本。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,，加之法定假期的刺激，外出旅行逐漸成為越來越多的人們休閑方式的第一選擇,。快節(jié)奏的生活使人們不再滿足于傳統(tǒng)旅行的低效率,。一方面，人們希望在出門之前就能對旅游相關(guān)知識及信息有一個全面的了解,，并且可以享受到各種快捷方便的服務(wù)；另一方面,，旅游企業(yè)需要及時地向旅游顧客群提供豐富的旅游景點信息，了解客戶的需求,，進而提供相應(yīng)的服務(wù)。

于是專門的旅游網(wǎng)站,，旅游電子商務(wù)便成了發(fā)展的必要，旅游網(wǎng)針對大學(xué)生這塊細分市場,，專門提供旅游咨詢，線路規(guī)劃,，車船預(yù)定，網(wǎng)上旅游用品專賣,，散客旅游，代理服務(wù)等相關(guān)服務(wù),。是專門服務(wù)于大學(xué)生這一高消費群的網(wǎng)站,。只要能從大學(xué)生的需求出發(fā),，滿足其根本利益,，肯定能做強做大`……

網(wǎng)站定位；

利用高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進的電子資訊手段,，為會員提供快捷靈活，體貼周到而又充滿個性化的服務(wù),。其具體有三個角色即“一站”，“一區(qū)”,，“一市”。

一站：即旅游網(wǎng)站,，一方面為大學(xué)生服務(wù)的專門網(wǎng)站,，另一方面，提供b2c,c2c的旅游用品專賣站,，這里是旅游用品的“淘寶區(qū)”,。

一區(qū)：即旅游網(wǎng)的旅游交流區(qū)，為用戶發(fā)表點評,，相互交流提供場所。學(xué)生關(guān)系是一種強鏈接,。他們有著相似的學(xué)習(xí)背景，相同的閑暇時間,，共同的交流需求。我們的交友社區(qū)包括新發(fā)現(xiàn)與推薦,，結(jié)伴同游，聘請導(dǎo)游,，旅游投訴，游記發(fā)表,，有問必答等欄目。在我們的社區(qū)里可以共享彼此所了解的信息,，交流在旅程中的酸甜苦辣，對各個景點,，賓館發(fā)表自己的意見和看法，甚至可以在網(wǎng)上發(fā)表旅游信息,，聯(lián)系自己素不相識的網(wǎng)友一起旅游。

一市：即旅游網(wǎng)上旅游超市,，是專門提供旅游用品專賣的交易社區(qū)。在這里會員用戶可以隨時購買到自己所需的旅游用品。主要有三種交易方式,，即：個人用品競標，網(wǎng)上直銷和商品專賣,。這三種交易方式中以企業(yè)對消費者的b2c的網(wǎng)上直銷和商品專賣兩種方式為主，以c2c的個人物品免費競標為輔,。

b2c商品專賣區(qū)采取“定價購物”以及“競價購物”兩種。前者價格固定,，不能講價；后者價格由競價得來,，商品采用“一元底價”競標，商家可開展促銷等活動,。讓會員了解商家的最新貨物情況，網(wǎng)上報價,，公司品牌形象等。

c2c個人競價采用賣方登錄商品信息,，買方出價競價的交易形式：即買賣雙方在旅游網(wǎng)上注冊，賣方在網(wǎng)上旅游超市內(nèi)陳列欲售的物品,，買方在網(wǎng)上各自出價，最后賣方與買方聯(lián)系并完成交易,。

市場環(huán)境與競爭優(yōu)勢分析

根據(jù)一些行業(yè)協(xié)會咨詢機構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報告或研究報告中的數(shù)據(jù)顯示：20xx年我國的旅游電子商務(wù)服務(wù)的b2c營業(yè)收入在20—30億元,。綜合賽迪，艾瑞等研究機構(gòu)預(yù)測,，未來我國的旅游電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展速度將保持在40%以上的高速增長。旅游電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為全球在線旅游巨頭和風險投資的投資熱點,。

從我國的旅游電子商務(wù)的競爭格局來看，現(xiàn)在b2c市場仍以攜程，e龍兩家納斯達克上市公司為市場領(lǐng)導(dǎo)者,。這兩家公司上年的總收入達10億以上,，占我國旅游網(wǎng)上預(yù)訂市場份額的一半以上,，而且收入中的酒店和機票預(yù)定收入非常高,。攜程酒店和機票的預(yù)定收入高達93.5%；e龍的則高達97%,。而今年上半年,，e龍決定推出度假產(chǎn)品預(yù)定市場全力推廣酒店和機票預(yù)定。以e網(wǎng)通,，遨游旅行網(wǎng),，芒果網(wǎng),，里程旅行網(wǎng),，9588網(wǎng)，快樂e行網(wǎng),，易休網(wǎng)，愛游北京等市場追隨者正以各自的特色和目標,，力爭成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。旅游電子商務(wù)的激烈競爭,，使得在線旅游服務(wù)商不斷豐富自己產(chǎn)品和提高服務(wù)質(zhì)量,。

但市場的不成熟和旅游電子商務(wù)的迅速發(fā)展也使問題迅速暴露。我國的旅游電子商務(wù)發(fā)展水平低,，b2b和b2c兩個平臺的發(fā)展處于初期,，電話預(yù)定網(wǎng)下支付仍占很大的份額。一方面說明我國的消費者的網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣還沒有形成,；另一方面說明我國的b2c市場的服務(wù)比較單一，旅游電子服務(wù)產(chǎn)品標準缺失,，電子商務(wù)軟環(huán)境不完善，合同,，數(shù)字簽名,，電子憑證，電子支付等輔助交易工具的標準還不統(tǒng)一等,，都影響著我國旅游電子商務(wù)的發(fā)展。

如何在激烈的競爭中尋找突破口,，抓住機遇，做出自己的特色,，成為我們旅游網(wǎng)成長的關(guān)鍵。

競爭水平分析（主要包括一站,，2. 一市，3. 一區(qū)）

一站：旅游網(wǎng)站提供更特色的旅游信息服務(wù),，更專業(yè)化的旅游咨詢和線路規(guī)劃。具體包括：

景點介紹,，各地旅游景點的詳細介紹,，圖文聲像等，包括當?shù)氐奶厣罴崖糜螘r間,，風景，推薦行程,，住宿的資料。詳實涉及到旅游必備的食,，住，行,，游，購,，娛6要素。

旅游百科,，包括旅游醫(yī)生，旅游常識,，旅游新聞及旅游目的地的天氣，環(huán)境,，人文等信息。

產(chǎn)品服務(wù),，與旅游相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)信息,，各種的優(yōu)惠和折扣：如特價的門票,，賓館,，旅游線路,，機票等。

會員自助,，會員自助的旅游倡議，旅游觀感,，游記,，旅游問答等,。

特色的盈利模式——只收“上架費”,，不收傭金,。大多數(shù)旅游網(wǎng)站不收“上架費”,，以高額的傭金回報作為收入來源,，這也是很多酒店頭疼的問題,。我們的旅游網(wǎng)只收取低價的“上架費”,，無疑是商家希望看到的,。同類型的商業(yè)模式中，只有阿里巴巴取得了空前的成功,，因此,，旅游網(wǎng)也決定采取類似的模式。沒有不成功的理由.

免費預(yù)訂,，運營成本低：和傳統(tǒng)的旅游電子商務(wù)平臺相比，顧客免預(yù)訂費,。根據(jù)經(jīng)濟人

的理論假設(shè),，在同質(zhì)量的情況下,，顧客無疑會選擇支付更低價的產(chǎn)品,。因此,，沒有了預(yù)定系統(tǒng),，可以省去呼叫中心的人力和財力投入。這種情況下,，旅游網(wǎng)的運營成本將大大低于同類傳統(tǒng)的旅游電子商務(wù)平臺。

直接的商家接待,，保證質(zhì)量。既然,，旅游產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量本身具有不穩(wěn)定性,，那么，要提高服務(wù)質(zhì)量的最好辦法就是避免中間環(huán)節(jié),。旅游網(wǎng)只提供客戶需要的酒店信息,。具體服務(wù)包括前期服務(wù)和消費服務(wù)都有酒店直接負責,，這對雙方都有利,，既能最大限度的保證質(zhì)量，又能避免資源浪費,。

共贏模式，三方受益,。在e旅模式下，酒店只需支付少量的“上架費”,。這個費用即使有顧客和酒店共同負擔。相比傳統(tǒng)的旅游電子商務(wù)平臺的傭金,，雙方都可以接受。這種模式早就的結(jié)果就是：三方共贏,，酒店和顧客不用支付以前的傭金，而e旅也可以大規(guī)模的擴展,。

特殊的目標細分市場——大學(xué)生：21世紀，是物質(zhì)生活和精神生活豐富多彩的世紀,。當代的大學(xué)生已經(jīng)不在滿足與宿舍與教室的兩點一線的單調(diào)生活,，盡管書籍仍是主要的消費對象,，但已經(jīng)不再是首選更不是唯一的消費項目,。據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示：有66%的大學(xué)生對旅游感興趣并且今后打算出游。說明大學(xué)生市場有著強烈的需求,。其人群的數(shù)量十分可觀。另外大學(xué)生對新事物的好奇心強,，容易接受新事物。說明只要我們做好宣傳,，就可以吸收到足夠的會員，這對于sns網(wǎng)站來說,，無疑是最希望看到的。

從旅游行業(yè)的角度來看,，大學(xué)生旅游市場是整個旅游市場的組成部分,。盡管目前這一部分人群的旅游消費相對較低。但是有與其市場規(guī)?；驖撛谝?guī)模的巨大，而且今后的消費水平的不斷提高,，從長遠來看，對旅游企業(yè)意義重大,。于是怎樣與大學(xué)生接軌，做好宣傳,，成了旅游企業(yè)必須考慮的重要問題。旅游網(wǎng)定位于全國最大的旅游交流交友交易社區(qū),，為他們做宣傳提供了便利，助于實現(xiàn)“共贏”,。

從同行業(yè)的網(wǎng)站競爭來看，國內(nèi)的代表性的旅游預(yù)訂網(wǎng)站主要有攜程網(wǎng),，e龍網(wǎng)，青旅在線,，信天游，中華行知網(wǎng),。從網(wǎng)站的定位來看,，e龍網(wǎng),，青旅在線,，信天游都以商旅客人為主；中華行知網(wǎng)以拼團散客為主,；攜程網(wǎng)以中高收入的白領(lǐng)階層為主,；而我們的旅游網(wǎng)以大學(xué)生消費群體為客戶群,。作為一細分市場，一方面可以采取縫隙市場切入的方法避免與資金實力雄厚的網(wǎng)站競爭,；另一方面,，大學(xué)生這塊細分市場的相同的消費特征，營銷成本低,。因此從各方面來說,，我們的旅游網(wǎng)的發(fā)展前景是廣闊的。

“一市”：旅游網(wǎng)上超市,，致力于做最專業(yè)最大的大學(xué)生旅游用品交易區(qū),。

行業(yè)競爭分析：目前全國范圍內(nèi)也有網(wǎng)絡(luò)拍賣公司，但他們所涉及的商品種類延伸至各個行業(yè),，不具有專業(yè)性,。針對旅游用品這個細分市場來說，全國還沒有一家初具規(guī)模的旅游用品專業(yè)網(wǎng)站,，只有一些區(qū)域網(wǎng)站,，但他們在安全保障方面往往受到人們的質(zhì)疑。對于人們最擔心的電子商務(wù)的安全方面,，我們旅游網(wǎng)致力于一下幾點，來保障社區(qū)文化的真實性及企業(yè)和個人的網(wǎng)絡(luò)身份和真實身份相符：

嚴格的實名制：大學(xué)生群體的居住地集中,，便于統(tǒng)一統(tǒng)計,，為實名制提供了可能。這方面可以效仿中國最大的大學(xué)生交友社區(qū)校內(nèi)網(wǎng)和美國的。主要方面有：

注冊制度：可以利用ip進行限制注冊,，個人詳細資料可以具體到宿舍,，倡導(dǎo)實名,，便于自己的朋友找到自己,；

審批制度：對會員上傳或發(fā)布的信息進行審核,，保證質(zhì)量,。如會員上傳的照片需要審核,，而且必須是本人的真實照片,，否則將被刪除，有助于增強網(wǎng)站的誠信氛圍;

舉報制度：鼓勵會員對那些亂發(fā)垃圾信息或騷擾其他會員或違法信息的會員進行舉報,，對于那些被舉報多次的會員,，查封其賬號,，以維護網(wǎng)站的誠信環(huán)境,；

激勵制度：根據(jù)會員對網(wǎng)站的貢獻給予獎勵，如完善資料時,，應(yīng)給與獎勵,，這有利于會員的貢獻度，提高會員的真實度,，激勵會員參與度等,；

等級制度：可以根據(jù)會員資料的完善度；貢獻和評價等制定一個合理的等級制度.等級越高.誠信度越高,，享受的權(quán)限越多,，如;搜索排名提前等

評價制度：可以提高會員的誠信度。大多數(shù)的sns網(wǎng)站都是具備了此功能,。比如：評價內(nèi)容上,，可以根據(jù)被測評會員的專業(yè)技能，團隊精神,，溝通能力,，領(lǐng)導(dǎo)能力，個人素養(yǎng)等幾個方面進行,，既可以加強其他會員對被評價會員的了解和認識,，也可以增強他們之間的交流；

排行制度：可以針對某一方面對會員進行排行，以起到激勵示范的作用,，同時對其進行推廣,。如最誠信會員，根據(jù)受到的評價進行排行,；

認證制度：會員可以根據(jù)自己的需要進行真實身份的認證（非強制性的）,，突出強調(diào)會員的真實性，如,，用戶上傳學(xué)歷證,，身份證等進行身份認證。我們旅游網(wǎng)將給予更高的等級,，更多的榮譽和權(quán)限,，這方面可參照婚戀網(wǎng)和c2c網(wǎng)站。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇六

公 司 簡 介

公司名稱：競技之星游戲工作室

主要項目：英雄聯(lián)盟;地下城與勇士;爐石傳說;夢幻西游等; 業(yè)務(wù)范圍：代練上分;金幣交易;pk上分;金幣賬號售賣;網(wǎng)絡(luò)直播等;

公司戰(zhàn)略目標：通過時間積累,，積攢信譽度,，成為一個國內(nèi)知名的游戲工作室，

核心競爭力分析：成本低廉,，技術(shù)深厚,，水平強勁，年輕有為 消費者特征與習(xí)慣

1.消費者特征

主要以學(xué)生為客源,，全國有幾千萬大學(xué)生,，其中大多數(shù)都玩游戲，水平參差不齊,，總有需要我們的,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書2.消費者需求

我們針對各個游戲都有不同的服務(wù);對于英雄聯(lián)盟，我們提供代練進行上分,，滿足客戶的虛榮心;對于地下城與勇士,，我們提供金幣售賣服務(wù)，玩家可以通過網(wǎng)站交易用人民幣購買游戲幣,，獲得非凡的游戲

體驗,，我們還可以提供pk競技場上分，獲得額外的游戲收益;對于爐石傳說,，我們有金幣賬號售賣,，節(jié)省玩家積攢金幣的大量時間;對于夢幻西游，我們直接可以將游戲幣兌換為人民幣,，獲得收益,。此外，我們還會有網(wǎng)絡(luò)直播進行廣告宣傳,。

公司名稱：競技之星游戲工作室

公司宗旨：誠信第一,，沒有第二

公司的短期目標：

第一階段：建立一個小工作室,，通過努力收回成本

第二階段：擴大工作室規(guī)模，招收游戲高手,，獲得一定的知名度

第三階段：工作室內(nèi)有知名玩家,，可以通過網(wǎng)絡(luò)直播獲取人氣支持，同時可以推廣工作室的其他項目,。

公司的長期發(fā)展目標：組建一只游戲戰(zhàn)隊,，代表中國參戰(zhàn)世界 公司的經(jīng)營理念：年輕就是力量

英雄聯(lián)盟：對于這個全球都火熱的游戲，我們有各個分段的代練服務(wù),，大部分玩家水平較低,，有部分玩家需要我們的幫助，獲得更好的游戲體驗,，我們也可以網(wǎng)絡(luò)直播,，進行現(xiàn)場教學(xué)，提高客戶的游戲能力,。

地下城與勇士：對于這個經(jīng)久不衰的游戲,，我們的主要項目放在游戲金幣售賣之上，這個游戲的特點就是金幣需要大量時間積累,，我們可以通過刷金幣的方式積攢金幣售賣,，甚至可以在不違反游戲條例的情況下編寫一些程序，讓游戲可以無人操作刷金幣,。

爐石傳說：這是暴雪近幾年最新火熱的卡牌游戲,，我們針對某些熱愛競技場的玩家，進行金幣賬號售賣,，這個游戲同樣需要時間積累金幣,，而一場競技場需要150金幣或者12塊人民幣,，顯然金幣更合算,，但大多數(shù)人沒有充足的時間積攢金幣，所以我們可以建立賬號刷金幣,，通過淘寶交易給玩家,。

夢幻西游：這是一個老游戲，對于這款格外燒錢的游戲我們并不需要面向玩家,，我們可以每天進行固定活動賺取游戲幣,，而游戲幣可以直接兌換人民幣。

其他游戲：游戲總會更新代替,，我們也會接觸最新的火熱游戲,，從中尋找商機，既能擁有游戲體驗,，又能從中獲得利益,，當代中國每年的游戲產(chǎn)業(yè)有幾億甚至幾十億的投資,，我們可以抓住這個時機，大力發(fā)展工作室,，成為國內(nèi)知名的游戲工作室,。

一、工作室本身的情況

首先需要工作室的工作地點,，我們可以選擇在偏僻的一些地方,，租賃一個比較便宜的房間，工作室初期大概有一百平就可以,。

此外還需要五臺電腦,，我們需要一個好的主機，然后配置四臺組裝電腦,，這樣工作室就簡單成立了,。

二、工作室的裝潢

我們工作室不需要裝潢,，這樣可以節(jié)省一筆費用,，當然，等我們有了更好的成績,，比如說有了比較知名的游戲玩家加盟,，開通網(wǎng)絡(luò)直播之后，可以增加額外的工作地點,。

三,、技術(shù)與問題

關(guān)于游戲的技術(shù)問題，有些游戲需要天賦,，我們有天賦很好的選手,，有些游戲需要智力，我們也有高智商選手,，有些游戲需要經(jīng)驗,，我們也有耐得住寂寞的選手，反正趁年輕,，三百六十行行行出狀元,，就是我們的信條，

工作室總裁一名,，負責人員分配管理,。

工作室經(jīng)理一名，負責人員任務(wù)分配,。

工作室技術(shù)員一名,，負責編程技術(shù)輔助游戲。

工作室財會一名,，負責工作室的收入支出賬務(wù)管理,。

工作室員工五名(包括以上三名),，負責完成經(jīng)理分配的任務(wù)。 職工薪酬

我們都是一個集體,，并且最初的時候肯定入不敷出,，所以我們會把僅有的收入投入接下來的發(fā)展，等工作室成型,，有了一定規(guī)模,，再進行按勞分配。

備注：各人員應(yīng)該充分表現(xiàn)出團結(jié)合作的精神,，共同經(jīng)營好該店,。

一、 融資戰(zhàn)略

1,、 金融資本

最初資金需要工作室成員各自湊錢,，因為投資不需要太多，所以不用尋找投資,，自給自足就可以了,。

2、 資金來源

主要通過網(wǎng)絡(luò)交易,，獲取收益

二,、 第一年成本支出預(yù)算計劃

成本預(yù)算表 (單位：元/年)

三、 盈利能力分析

由于屬于一次性投資,，所以需要慢慢用時間積累信譽度和知名度,，前期可能會入不敷出，但通過時間就會有穩(wěn)定的收入,，當工作室知名之

后可以招攬一些退役的游戲隊員,，進行網(wǎng)絡(luò)直播，還可以接廣告,，都是收入來源,。

第七部分：風險分析

經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風險。就目前而言,，我們工作室可能出現(xiàn)的風險大致可總結(jié)為：市場風險,、技術(shù)風險和財務(wù)風險。

一,、市場風險及對策

1、市場風險

在工作室的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中,，可能會存在下列的市場風險：

①消費者對本工作室認知程度低,，不信任。

②最近幾年游戲工作室紛紛建立,，有很強的競爭力,。

③部分玩家不愿意在游戲中花錢

2,、對策

①針對達不到營銷目標所存在的風險，我們工作室主要把廣告做到位,，在學(xué)校大力宣傳達到理想的宣傳效果,，縮短消費者對我們熟知的過程，快速建立我們的信譽度,。

②發(fā)展特色服務(wù),，我們可以面向技術(shù)層次低的玩家，提供特殊教學(xué),，提高他們的能力,。

③ 社會慢慢步入小康社會，人們都比較富裕,，隨著時間推移,，九零后開始慢慢稱為整個社會的支柱，在游戲中消費的習(xí)慣會慢慢普及,。

二,、技術(shù)風險及對策

我們工作室尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在競爭和市場的要求方面還無法達到目標,，同時信譽度和知名度也有所欠缺,，這都需要時間來積累。

四,、財務(wù)風險及對策

成立初期,，前期注入資金較少，信譽度比較低,，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題,。

故需要：

1、合理確定資本結(jié)構(gòu),，控制債務(wù)規(guī)模,。

2、記錄每天實際開支,，監(jiān)督費用的使用情況,，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃,，作出準確的費用估算和預(yù)算,。

3、融資時我們要簽訂合同,，嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),。

4、加強資金管理,，降低人為財務(wù)風險,，盡量達到最合理的資源配置,。

5、提高財務(wù)風險意識,，降低主觀意識中的財務(wù)風險,。

6、要以財務(wù)為核心,，形成服務(wù),、消費、財務(wù),、市場,、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇七

有一位剛?cè)胄械呐笥褑栁遥骸白鲆粋€優(yōu)秀策劃師最基本的能力是什么,？”

我回答：“思想,！”

又問：“我很有思想啊，對任何事情都有我自己的見解和看法,，但為什么總是被否認,？”

答：“我說的思想，不是簡單的想法,，也不是天馬行空的亂想,，這種思想是具備以一定標準為前提的思想?！?/p>

問：“什么標準呢,？”

答：“8種標準：統(tǒng)攬全局、實戰(zhàn)經(jīng)驗,、專業(yè)知識,、解決問題、管理經(jīng)驗,、大膽創(chuàng)新,、資源整合、總結(jié)提升,?！?/p>

策劃是一個智業(yè)，智業(yè)體現(xiàn)價值的方式就是思想,，也就是說,，策劃的核心是思想。這種思想,，如本文一開始所述,，不是毫無標準、海闊天空,、想當然式的自由發(fā)揮,，而是基于一定基礎(chǔ)和標準的思想與智慧結(jié)晶。具體來說,，有以下八種標準：

策劃人必須具備要有以統(tǒng)攬全局為基礎(chǔ)的思想,。策劃人要解決企業(yè)所面臨的不管是哪一個問題，首先必須要把所要解決的問題納入企業(yè)全局來考慮,，納入系統(tǒng)來考慮,，而不能只是頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳,。站在全局的高度來思考解決問題的辦法,、來提供解決的方案，才會更有高度,，才更高明,。

很多剛?cè)胄械牟邉澣巳鄙俚恼沁@樣的一種高度，腦海中沒有全局意識,，所以總是有一種無從下手的感覺,，不知道從哪開始解決問題，更不知道如何系統(tǒng)的去解決問題,。策劃是一種科學(xué),、系統(tǒng)的工作方法，是一種策略之道,，這種方法,，這種道，其前提就是統(tǒng)攬全局,。也就是說：腦中要裝下全國,，腦中要裝下全公司，腦中要裝下整個年度,，腦中要裝下整個過程,。

策劃界分理論派和實戰(zhàn)派之分，理論派更多的是一種理論研究和探討,，可以把企業(yè)的問題和解決辦法用一套一套的理論講出來,，但實際操作的.時候，未必就能找到行之有效的解決辦法,，僅僅依靠理論指導(dǎo),，這種實驗室里出來的東西不一定就能經(jīng)得起風風雨雨。所以建議理論界的專家們有機會也能多到實踐走走,。

策劃人必須要有實戰(zhàn)經(jīng)驗,，實戰(zhàn)是基礎(chǔ)，理論是升華。沒有理論的實戰(zhàn),，只是一種經(jīng)驗,，一大堆經(jīng)驗；而沒有實戰(zhàn)的理論,，也只能是葉公好龍,，紙上談兵。以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)的思想,，是對自己經(jīng)驗的一種總結(jié)和提升,，這種思想，更具有指導(dǎo)意義和推廣價值,。所以,，一個合格的、優(yōu)秀的策劃人,，必須有一定的實戰(zhàn)基礎(chǔ),。

專業(yè)知識是策劃人必不可少的基礎(chǔ)，尤其是對出身于實戰(zhàn)派的策劃人來講,。學(xué)習(xí),、掌握豐富的專業(yè)知識和理論，有助于提升自己的理論研究水平,，總結(jié)完善自己的知識體系,，進一步提高自身的戰(zhàn)斗能力和策劃水平，這也是理論聯(lián)系實踐,、實踐檢驗理論的一個過程,。

剛才建議了理論派要多到實踐中走走，在這里同樣也要建議實戰(zhàn)派策劃人士,，也要多學(xué)學(xué)專業(yè)理論知識,。理論派理論多了會在實踐中玩出火來，實戰(zhàn)派缺乏理論會沒有高度,。

能夠敏銳發(fā)現(xiàn)問題并有效的解決問題,，達成目標，這是策劃人的立業(yè)之本,，也才是真正的人才,。為企業(yè)服務(wù)，不需要花而不實的花架子,；企業(yè)找策劃人服務(wù),，也不是要花錢買來一大堆理論，一大堆教科書,。要學(xué)理論,，一本教科書足已，何必勞民傷財？

策劃人應(yīng)該始終把要達成的目標記在心頭,，然后發(fā)揮一切經(jīng)驗和智慧找到達成目標需要解決的問題,，并分階段,、分步驟,、分重點的來實施解決辦法，策劃的源頭是起點，目標是終點,，從起點到終點，或者說是從一個高點到另一個高點的過程,，這就是策劃,，而達成的這個過程，始終是在解決著不同的問題,。所以策劃也不是教給客戶掌握專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)營銷理念，而是解決問題,，并遵循著一定的方法,、步驟、理論和策略,。

管理即策劃,，也就是說，管理本身也是策劃,，好的管理就是好的策劃,，好的策劃也必須是好的管理，反過來,，再好的策劃,，如果沒有好的管理作保障和基礎(chǔ)，執(zhí)行不到位,，策劃同樣體現(xiàn)不出效果,，在“532”理論中，策劃只占到20%的比例,，執(zhí)行占到30%,，由此可見一般。在服務(wù)過程中,，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)問題,，尋求策劃公司合作的根本原因，還是管理不到位,，執(zhí)行不到位,，所以，策劃人不僅要在策劃中設(shè)計良好的管理制度，還要協(xié)助企業(yè)主進行切實的執(zhí)行,，協(xié)助企業(yè)提高自身管理水平和執(zhí)行能力,。

創(chuàng)新在策劃中無處不在，處處體現(xiàn),，尤其是在解決問題的關(guān)鍵點上,，比如：產(chǎn)品功能定位、差異化核心訴求點等,，產(chǎn)品高度質(zhì)化的今天,，沒有獨特的產(chǎn)品定位，沒有能充分激起消費者欲望的購買理由,，光靠廣告或推廣,，是很難在市場中站穩(wěn)腳跟的。

作為策劃人,，就是要從根本上解決企業(yè)在市場中所面臨的這些問題,，而要解決這些問題，進行大膽的創(chuàng)新就是必不可少的,，而且至始至終都要把創(chuàng)新牢記心頭,，時時想盡一切辦法去激發(fā)充滿無限智慧的大腦，用無限的創(chuàng)新之能來為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

策劃是一項整合資源的工作,，整合企業(yè)的各種資源，并進地優(yōu)化組合,，從而形成巨大的合力,，凝聚力，創(chuàng)造價值,，戰(zhàn)勝對手,，贏得成功。這就要求我們策劃人要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源,，人力資源,、人脈資源、市場資源,、機會資源等等,，并對這些優(yōu)勢資源進行放大，發(fā)揮潛在價值,，形成競爭優(yōu)勢,，繼而達成目標。

人力資源浪費,、廣告投入浪費,、產(chǎn)品賣點資源浪費,、公共關(guān)系資源浪費、信息資源浪費等等,，這些資源的浪費,，導(dǎo)致了企業(yè)原本應(yīng)該達到的良好管理、效益沒有達到,，甚至出現(xiàn)問題,，陷入困境。所以策劃就必須把企業(yè)的各種有效資源進行合理組合和利用,，為經(jīng)營服務(wù),。策劃為企業(yè)服務(wù)的過程，也是對企業(yè)有效資源進行最大化挖掘,、全面整合利用,，擴大影響和創(chuàng)造價值的一個過程。

一個優(yōu)秀的策劃人一定要具備總結(jié)經(jīng)驗,，升華理論，形成自己獨特風格的基本能力和思想,，化繁為簡,，深入淺出，能把復(fù)雜的營銷問題用簡明扼要的話說清楚的能力的思想,。無論是在客戶提案,，還是在理論講解、方案設(shè)計中,，要善于運作自己的智慧,、用自己的理論體系來詮釋問題和思想，而不是簡單的生搬硬套,?？偨Y(jié)什么？三總結(jié)：總結(jié)問題,，總結(jié)原因,，總結(jié)解決之道。

在總結(jié)中提升,，在提升中不斷發(fā)展和提高,，自身提高的同時，服務(wù)客戶質(zhì)量和水平也得到提高,。這樣的總結(jié),，要不斷的進行，持續(xù),、深入的進行,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇八

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進行和獨特性，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等,。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標,、版權(quán)等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議,？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明,。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價房地產(chǎn)廣告策劃書格,、服務(wù)等方面）：

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源,。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源,。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。（可以列表說明） 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) （3）市場銷售有無行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

1,、 企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預(yù)期成立時間

預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點

2、 企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況,。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3,、 企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等等,。

4、 企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5,、 董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務(wù)負責人 4 市場營銷負責人 5 技術(shù)開發(fā)負責人

1,、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3,、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8,、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）

1,、 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式,，請說明原因）：

企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點在哪里，交通,、運輸,、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進程度如何，價值多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備,，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題：

2、 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程,、工藝流程：

如何保證主要原材料,、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性,、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:

主要供應(yīng)商1

主要供應(yīng)商2

主要供應(yīng)商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3,、 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4,、 產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少,？

1,、為保證項目實施，需要的資金是 萬元,，需要資方投入 萬元,，對外借貸 萬元。如果有對外借貸,，擔保措施是什么,？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資,，但也要說明你是如何進行融資）

2,、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益,？計算依據(jù)是什么,？

4,、預(yù)計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5,、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,？

6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任,？

7、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間：

8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9,、需要對外來投資方說明的其他情況：

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,。毛利潤率為 ％,，純利潤率為 %

2、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,，項目資產(chǎn)負責表,、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表,、項目產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書篇九

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,？

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺？

大學(xué)生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶,，加一個餐廳,，構(gòu)成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成,，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅20xx—2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴展設(shè)備設(shè)施,。

因為本項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的，而且調(diào)查到很多同學(xué),，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè),，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的,。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^,，成本低,。可能隨時沒模仿,，所以要嚴格管理各項工作,，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排,；內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由,、潔凈的氣氛。

快來大學(xué)生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧,！

1、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目,。

2,、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃氣灶,，和一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具，和幾個油煙機,；餐廳里有大小桌子五,、六張，電風扇,，飲水機,，電冰箱，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯。

3,、項目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺,、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺*7組/灶臺）組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃,，一切自便,。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4,、項目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口，沒有一點新意,，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多,，而且價格不低,。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個既對大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房,。

5,、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計，設(shè)計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生廚房。

1,、我們將顧客分為大,、中、小規(guī)模,。

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學(xué)聚會,，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約,，無廚師配備,。

小規(guī)模（1—10人）：隨時安排廚灶。

2,、在大學(xué)生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3,、其他管理人員：宣傳負責人,，廚具、餐具負責人,，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負責人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔當,。

4,、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負責人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排,，中型的（10—20人）也由預(yù)訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺,。

5、財務(wù)管理人,，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當調(diào)整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6,、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備,，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

我們將通過傳單,、海報,、校論壇,、個大學(xué)生的q群,，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學(xué)生廚房”中的自由,、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生廚房”做口頭宣傳,。

既然我們“大學(xué)生廚房”的飲食和體驗快樂而設(shè)計的,，那大學(xué)生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生廚房”,。

a,、在同學(xué)面前一展自己的廚藝。

b,、請自己的好朋友到“大學(xué)生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c、某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼,，不會做菜的順便學(xué)學(xué)。

d,、有外地來的同學(xué)，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。

e、不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄。

在大學(xué)生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂,。一起動手的快樂,，這里真的就是大學(xué)生們自己的廚房,。所以有這樣多的收獲,，我們大學(xué)生廚房的顧客將絡(luò)繹不絕。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷,。

③既然大學(xué)生廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂考慮，那么可以擴展搭配盈利服務(wù),，可以出租燒烤工具,，賣燒烤配料,。賣飲料、啤酒,、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費服務(wù)，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍,。

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學(xué)生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學(xué)生廚房”是獨特的,。大學(xué)生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂,，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學(xué)生廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校（本科,、專科,、職業(yè)學(xué)校）那將是多么廣闊的連鎖空間,。也重視“大學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖,。

⑴近期戰(zhàn)略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學(xué)生廚房,。認真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu),，為學(xué)生提供一個方便、舒適,、自由,、實惠、干凈的飲食,、娛樂的空間,，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來,，再來,，就想天天來。在半個學(xué)期內(nèi),，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲,、信譽、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學(xué)生廚房”,，也可橫向發(fā)展，讓“大學(xué)生廚房”成為一個品牌,，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè),。

2500—3200元/單元

（房租、水,、電,、油、糧）3000—7000/單元。年

煤氣 600元/月,。單元 雇傭人員900/月,。單元

年總收益 20xx—6000元/月。單元不等

因為它的不穩(wěn)定性,，不好估計利潤的標準值,。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利,。 投資形式可以是合資,，也可以一個人投資，“大學(xué)生廚房”一年的成本大約在2—2.5萬/單元之間,。所以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的,。

strength：①目前還沒有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨特的店,，所以同行業(yè)競爭較少,。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇,，順從顧客自己的愛好,。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠,，讓人放心,，它比任何地方都自由。

③靈活性好,，適應(yīng)于客源的淡季和旺季?！按髮W(xué)生廚房”結(jié)構(gòu)簡單,。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的,，而且又是以單元制的（一個廚房,、搭配一個餐廳），在同學(xué)們放寒,、暑假時,，可以減少幾個單元，縮小規(guī)模,，減少可變成本（電費,、水費、房租費……）

④適應(yīng)性好,，能面對不同時期的冷熱情況,，當期終考試臨近，同學(xué)們都整天忙于復(fù)習(xí)功課，迎戰(zhàn)期終,。這時,，“大學(xué)生廚房”可能會明顯的變冷清，這是,，在一定的信譽度和關(guān)注度的情況下,，而且又靠近學(xué)校，我們可以雇傭一個兼職廚師,。在短時間內(nèi)提供餐飲服務(wù),，不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。

wealth：因為他是一種服務(wù)性的項目,，所以不太穩(wěn)定,。

opportunity：同學(xué)們都以一種新奇的心情進入“大學(xué)生廚房”，以一種輕松地心態(tài)享受“大學(xué)生廚房”,，可以有很大機會縱向發(fā)展,，和橫向發(fā)展。

threaten：因為大學(xué)生成本少,、形式新穎,，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強大的競爭力量,，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的,。

綜合swot分析來看，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保潔凈,、自由,。組織者以嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好各項管理工作。以誠信作為根本,，讓同學(xué)們信賴,。在此基礎(chǔ)上，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉(zhuǎn)它,。才能長久地存在并發(fā)展,。