時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇一
一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查,、清算、預案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變,，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人,、財,、物和管理的安全,。
抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經紀律，規(guī)避會計風險,。
抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓,、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高,。
抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境,，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務,，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。
抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇二
某某年,，公司財務科在某某供電公司財務部,、某某公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標,，以資產經營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，為完成某某年各項經營工作目標作出了應有的貢獻,。
在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,，從嚴管理,，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排,。
一,、財務工作計劃要顧全大局，服從領導,，堅定目標不動搖,。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀,。
2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經濟利益。
3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益,。
4,、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。某某年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益,。
5,、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。某某年,，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率,。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效,，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。
管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產成本,，實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產,、開支有預算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。
1、業(yè)務招待費管理,。某某年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。
4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。
5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。
三,、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平，讓“優(yōu)質,、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。
四,、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，規(guī)范供電所財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階。
某某年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎,。
2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。
3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4,、加強會計實務培訓,。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。
總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇三
作為一名財務總監(jiān)，一年多來在公司領導和各部門的支持下,，經過財務全體成員的共同努力,，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理,，在財務基礎工作,，全面預算管理，參與經營決策,，發(fā)揮支撐服務,，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標,，達到了預期效果,。
履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策,，組織做好日常財務核算,、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務,。我的工作職責是：
1,、貫徹執(zhí)行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務,。
2,、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。
3,、建立健全固定資產管理制度,，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產,，檢查資金管理,，確保資金安全，負責稅務檢查,、各種審計協(xié)調工作,。
4、對月報,、季報,、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財務決算期間,，我認真總結去年的財務工作，并為20__年訂下了財務工作設想,。對各類會計檔案,，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務,。認真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護,、管理,，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份,。
5,、經營活動方面產生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關,。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1,、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2,、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報,。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作,。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經驗,，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結果,，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇四
某某年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在某某年專門制定了郵政局財務工作計劃：
一,、強化會計基礎工作,，確保收支核算真實性。
按照國家統(tǒng)一的財經制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范,。
二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據(jù),。
對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產品量結算單價的測定、干線運費結算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務,。
三,、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用,。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作,。
四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。
在成本安排上,，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果。在投資建設上,，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設,、局所改造,、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力,，并轉化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍,。
五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用,。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作,，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六,、以預算管理精細化為目標,，提高經濟發(fā)展質量。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控,，嚴格考核,。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步,，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在某某年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到!
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇五
財務部秉承“降低成本、工作做細,、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領導20xx的工作指示
和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。 第一部分,，各項目標
一,、 制度建設目標
1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī),。
2,、財務違法亂紀行為為零。
二,、 財務工作目標
1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。
2、及時提供財務報表分析和預測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。
三、 成本控制目標
1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。
四,、 會計核算管理目標
1、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時,。
五、 資金管理目標
1,、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率。
六、 部門管理目標
1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。
七,、 精神文明目標
1,、工作狀態(tài)飽滿積極。
2,、工作認真負責,。
八、 業(yè)務培訓目標
1,、加強培訓,，隊伍綜合素質不斷提高。 財務部各崗位目標分解：
管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路 新上任財務總監(jiān)的工作思路 中國財務總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務總監(jiān),，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解,，同時要搞清楚它的主營,、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司,，沒有分支機構,，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作,，就基本能夠應付了,。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制,。
對于一個財務經理來說,，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況,。避稅的問題,，一般財務主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質的公司,，有很多下屬分支機構,，我會這樣做：
1.先摸底。
老板關心的重點,，也許是會計帳務的問題,，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題,，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了,。
摸底的時候，要特別關注老板關心的地方,。 作為一個財務總監(jiān),，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設,，包括會計基礎和內控基礎,。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累,，才能使今后的財務分析,、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展,。所以,，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產程序,、財務控制程序、財務工作的基礎狀況,。
(1)看,。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,，大致瀏覽一下,，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談，總會有收獲,。
(2)聊,。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層,。首先和下面的財務主管聊,，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊,，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊,。通過聊,，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平,。
(3)查,。查看庫房，查看車間，重點是查看財務,。財務上是查看報表,、查看帳務處理、查看財務管理制度,，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵,。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊,。
有過審計工作經驗的人都明白,，在內部審計工作當中，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路! 同時,，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則,，工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了,，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了,。
(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序,，更改,、修正、制定財務內部管理制度,。
(2)調整會計帳務的處理方式,，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,，要考慮到今后進行財務分析,、資金計劃、預算管理的需要去做,。
(3)統(tǒng)一報表,，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要,。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,，同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵,，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去,。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同,，我的原則是,，只要配合,、服從，可以盡力培訓,、指導,，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,，可以考慮調動崗位,，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。
3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從,，德是關鍵,，其次是業(yè)務水平。 所謂德,，就是不能把成績全部歸自己,，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時,，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,，即使只是口頭表揚，也要做,，有過卻不一定要罰,，因為財務部不是軍隊!有過,，提出警告,，屢教不改的，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用,。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線,，就必須開除!
春去秋來,，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀,。我們財務部也有了一個全新的開始,，人員結構有較大的調整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。
一,、作為非盈利部門，合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習,、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復消化,、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用,、銷售費用,、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應制度的必要性,。
二,、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源,。
三、為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經辦順利完成了xx年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務,、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉達給部門經理,，再由部門經理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外,、有張有弛。
五,、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習,，提高了每月納稅申報工作的質量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務局各項報表的填制工作,。
通過總結，我有幾點感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學會與部門,、領導之間的溝通,。公司的機構分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科，在金融,、稅務,、計算機應用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及,。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。
人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇六
一名新的財務經理進公司，對公司的制度,、相關業(yè)務流程,、公司組織架構、部門人員,、生產流程以及生產工藝等情況不完全了解,，為此近段時間內對于本部門工作的開展,，建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式出現(xiàn)較大問題,，需要修改)。將通過三個月的前期調研,，將迅速的了解公司相關情況,，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議,。
一、了解部門工作目標,、范圍,、職責
1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點,。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。
二,、了解下屬工作目標、范圍,、職責
1)采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程,。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。
三、了解公司和本部門相關業(yè)務
1)了解公司的組織架構,。
2)了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程。
3)了解公司經營狀況,、財務核算制度,、賬務處理、成本核算方法,。
4)了解公司的產品,、設備、工藝流程,。
四,、階段性日常工作安排
1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展,。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。
4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題,。
5)加強與下屬間的交流和溝通,，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力,。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制,、業(yè)務流程,、組織架構、人員等情況的調研,，形成前期調查報告向直屬上司匯報,。
五、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析,，進行合理資源整合,，開展工作計劃如下：
1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程,、人員分工,。
2)依據(jù)需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。
3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析,。
4)建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定,。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。
7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。
8)依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》
以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點,，從政治層面上自已領悟了,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇七
財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作,。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量,。為了更好的開展財務管理工作,，科學、高效服務于企業(yè)生產,、經營,、管理，下面對20xx年財務工作計劃作如下安排:
一,、財務基礎工作
(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)<企業(yè)會計準則>制定公司財務制度,。
2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。
4,、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度,。
(二)擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財管中心崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準,、考核制度,。
2、按照規(guī)范,、精細,、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平,。
3,、以培訓帶動基礎工作的落實,，20xx年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,，預計在7,、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作。
(三)會計核算管理
1,、進一步規(guī)范會計科目運用,，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)<企業(yè)會計準則>科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的設置,、使用，從而使會計科目更具有科學性,、一致性,。
2、理順資金收支,、貨款結算流程,，為保證資金收支的安全性、合理性,，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù),，寫明支付原由,，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付,。對資金應按標準管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風險,。貨款結算方面,，對商品結算單據(jù)進行細致審核。
3,、加強財務指標分析力度
(1)按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯,。
(2)20xx年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,，為公司經營決策提供依據(jù),，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。
(3)加強客戶信息管理,，對客戶信用,、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產品銷售提供決策依據(jù),。(4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。
4、落實會計檔案管理制度,，制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,、按序存放,，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔,、保管,、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火,、防潮,、防盜等。
二,、財務管理工作
(一),、強化財務監(jiān)管職能
1、加強對存貨的監(jiān)管,，存貨是企業(yè)正常經營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多,、銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險,。
2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管
(1)在挖潛增效方面積極將好的建議,、意見上報總裁。
(2)對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁,，力爭費用支出的合理性,。
(3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作,，加速資金回攏,，緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念，維護公司形象適時進行債務清理,。
3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清錢,、物、資料,，并由主管領導監(jiān)交,，避免錢、物,、資料損失及責任不清風險,。
(二)、加強安全管理,，杜絕安全隱患,。安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中,。
1,、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,。
2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全,。3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查ο除各類安全隱患,。
三、稅務籌劃工作
財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調,，創(chuàng)造和諧的稅企關系,，及早化解涉稅風險。
1,、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,，盡量與那些規(guī)模大，經營時間長,，信譽好的企業(yè)合作,，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險;取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回,，各單位應加大日常控制力度,。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映,，以便共同研究解決。
2,、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求,，準確及時進行賬務處理;每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整,，需相關單位出具手續(xù)的,，及時索取;進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化,，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控,，做到科學納稅，合理避稅,。
3,、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的,，應及時調整,，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系,。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預繳,，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右,。
4、在規(guī)定時間內做好x年企業(yè)所得稅匯繳清算工作,。
四,、資金管理工作
x年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系,，發(fā)揮資金管理的核心作用
1,、制定資金集中管理辦法，明確了集團,、子公司的責任和義務,，細化資金計劃管理。
2,、加強資金集中管理和控制,，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法,，強化制度的執(zhí)行力,。
3、加強資金監(jiān)管,，嚴格各子公司資金管理制度,，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制,，緊密結合生產經營,，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金,。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警,，督促整改,，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性,。
4,、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率,。
5,、研究“內保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法,。
6,、積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持,。
五,、團隊建設
團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的積極性,，挖掘團隊成員的潛力,，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長,，制定科學合理激勵考核制度,，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者,。
1,、加強溝通，構建學習型團隊,。建立起集團,、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識,，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策,，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進,，并將其更好的應用到財務領域中去,，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。
2,、統(tǒng)一思想,、勇于奉獻。各成員要有認同的理念,，要有大我精神。有大我存在和大我的利益,，才有小我的存在和利益,。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體;而小我,，就是組成這個團隊的每個組成員,。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的,，因為他們之間進行有效的互補,，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當,，團隊勝利,，也就意味著個人勝利。每個人做好個人工作,，就是配合他人完成工作,，整個部門的效率就會大大提高,。
3、指揮協(xié)同作戰(zhàn),，調動成員積極配合,。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上,，相互配合,、相互交流。團隊成員相互配合,，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體,，與其他部門配合，部門之間合作,，也會有沖突和矛盾,，導致偏離目標軌道。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術,，來融洽成員之間,、部門之間關系，消除誤會,，化解矛盾,，隨時隨地改錯糾偏，把好方向,。
4,、加強引導，提升團隊執(zhí)行力,。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心,，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解,、把握,、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處,。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。
5,、建立互動平臺,，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動,，以增進了解,、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制;建立公平,、合理考評機制,，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇八
一名新的財務經理進公司,，對公司的制度、相關業(yè)務流程,、公司組織架構,、部門人員、生產流程以及生產工藝等情況不完全了解,，為此近段時間內對于本部門工作的開展,，建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改),。將通過三個月的前期調研,，將迅速的了解公司相關情況，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議,。
一,、了解部門工作目標、范圍,、職責
1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,，以作為日后工作關注重點。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。
二,、了解下屬工作目標,、范圍、職責
1)采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程,。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。
三、了解公司和本部門相關業(yè)務
1)了解公司的組織架構,。
2)了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程。
3)了解公司經營狀況、財務核算制度,、賬務處理,、成本核算方法。
4)了解公司的產品,、設備,、工藝流程。
四,、階段性日常工作安排
1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展,。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。
4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,。
5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力,，提高團隊合作能力,。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內部控制,、業(yè)務流程、組織架構,、人員等情況的調研,，形成前期調查報告向直屬上司匯報。
五,、后續(xù)工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析,，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構,、業(yè)務流程,、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經營和稅務風險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。
3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析,。
4)建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定,。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。
7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。
8)依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》
以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點,，從政治層面上自已領悟了,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇九
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結：
一、以質量貫標為契機,，不斷增強全員的預算管理意識,。今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強,。我們以此為契機,，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》,，各科室站所分別配備了預算管理員,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。
在費用控制方面,，
一是采取定額包干的方式,，將手機、座機費,、辦公費,、油料費定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預算意識,。
在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款,，并將其寫入科室方針目標,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，促進了各項工作的開展,。
二、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平,。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓計劃,，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班,，分別學習了《會計法》,、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質量與方針目標考核辦法》,。
通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務工作等,。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時,，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓,，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評,。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作,，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。
積極進取,，努力學習,，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質保證,。
三、以考核為手段,，促進財務基礎管理水平的提高,。
隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強。今年,，市局(公司)為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織,，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展,。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。
工作中,，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,，采取了工作質量與方針目標的考核機制,，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核,。
制定了煙站會計,、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算,、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求,，全面提高財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查,。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行,。
四,、積極參與企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務的管理職能日益顯現(xiàn),。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,，再到廢舊物資的處理等等,，財務科都參與其中，起到了其應有的作用,。
為加強對基層站所各項財產物資的管理,，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務中心建立了煙站,、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份,，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,，通過核查,，提高了基層會計、保管的責任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳,、帳實相符,，提高了財產物資的利用效能。
五,、搞好財經秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際,，認真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機。首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務認真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質量。
其次,，對基層站所進行全面審計,，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務工作,，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作,，為迎審計署的檢查做好了充分的準備,。
六、加強資金管理,，減少資金占用,，提高資金利用率
年初，我公司資產負債率高達,，為了切實降低資產負債率,，從點滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報,，防止資金的積壓,。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定,，從嚴控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,，降低了財務費用,，提高了企業(yè)經濟效益。
七,、xx年財務工作計劃
為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析,、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高,，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系,，本著“嚴,、深、細,、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標。
同時，認真研究搞好多種經營工作,，圍繞盤活資產,，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度。
三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎,。
總之,，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務更重，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結：
一,、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識,。今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位,，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機,，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。
在費用控制方面，
一是采取定額包干的方式,，將手機,、座機費、辦公費,、油料費定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預算意識,。
在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款,，并將其寫入科室方針目標,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展,。
二,、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平,。
幾年來,，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃,，有步驟有目的的進行培訓,，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》,、《煙站財務管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》,。
通過學習,，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務工作等,。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時,，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓,，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評,。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作,，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。
積極進取,，努力學習,，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證,。
三,、以考核為手段,，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強,。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴格按責任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性,。
工作中,，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制,，將管理的要求與重點,，納入工作質量與方針目標考核。
制定了煙站會計,、保管方針目標工作質量考核標準,，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標,。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量,，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經營行為,，有力保證了各項工作的順利進行。
四,、積極參與企業(yè)經營管理,，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn),。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等,，財務科都參與其中,，起到了其應有的作用,。
為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產,、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,，通過核查，提高了基層會計,、保管的責任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理,，確保了財產物資的帳帳、帳實相符,，提高了財產物資的利用效能,。
五、搞好財經秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求,，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機,。首先，對xx年以來的卷煙購,、銷,、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳,、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質量,。
其次，對基層站所進行全面審計,，加強對金曾會計人員的指導,。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作,，財務科人員都一一指導到位,，規(guī)范了會計的基礎工作,，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六,、加強資金管理,，減少資金占用，提高資金利用率
年初,，我公司資產負債率高達,，為了切實降低資產負債率，從點滴做起,，控制資金占用,，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析,，會同各業(yè)務科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓,。第三,、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用，降低了財務費用,，提高了企業(yè)經濟效益,。
七、xx年財務工作計劃
為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。
(二)結合iso9000質量認證,，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系,，本著“嚴、深,、細,、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標,。
同時,，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產,，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產負債結構,，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度,。
三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎,。
總之,，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實,，取得了較好的成績。但是,，來年的任務更重,，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十一
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結：
一、以質量貫標為契機,，不斷增強全員的預算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位,，職工的質量規(guī)范意識明顯增強,。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。
在費用控制方面,，
一是采取定額包干的方式,，將手機、座機費,、辦公費,、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預算意識,。
在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款,，并將其寫入科室方針目標,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，促進了各項工作的開展,。
二、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平,。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓計劃,，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班,，分別學習了《會計法》,、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質量與方針目標考核辦法》,。
通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務工作等,。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時,，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓,，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評,。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作,，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。
積極進取,，努力學習,，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證,。
三,、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高,。
隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強。今年,，市局(公司)為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織,，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展,。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性,。
工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,，采取了工作質量與方針目標的考核機制,，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核,。
制定了煙站會計,、保管方針目標工作質量考核標準,，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標,。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量,，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經營行為,，有力保證了各項工作的順利進行。
四,、積極參與企業(yè)經營管理,，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn),。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等,，財務科都參與其中,，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產物資的管理,，迎接各級的指導于檢查,，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站,、管銷所的固定資產,、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,，財務科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查,，提高了基層會計,、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳,、帳實相符,，提高了財產物資的利用效能,。
五、搞好財經秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求,，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機,。首先，對xx年以來的卷煙購,、銷,、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳,、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質量,。
其次，對基層站所進行全面審計,，加強對金曾會計人員的指導,。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作,，財務科人員都一一指導到位,，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備,。
六,、加強資金管理，減少資金占用,，提高資金利用率
年初,，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率,，從點滴做起,，控制資金占用，提高資使用效率,，首先對欠款情況進行了分析,，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報,，防止資金的積壓,。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定,，從嚴控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用，降低了財務費用,，提高了企業(yè)經濟效益,。
七、xx年財務工作計劃
為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。
(二)結合iso9000質量認證,，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高,，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴,、深,、細、實”的原則,，全面強化兩煙責任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標。
同時,，認真研究搞好多種經營工作,，圍繞盤活資產,，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產負債結構,，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度,。
三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎,。
總之,，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務更重，壓力更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十二
財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量,。為了更好的開展財務管理工作,，科學,、高效服務于企業(yè)生產、經營,、管理,，下面對20xx年財務工作計劃作如下安排:
一、財務基礎工作
(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。
1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)<企業(yè)會計準則>制定公司財務制度。
2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。
3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。
4,、完善內部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度,。
(二)擬定財務人員配置及崗位職責
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準,、考核制度,。
2、按照規(guī)范,、精細,、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平,。
3,、以培訓帶動基礎工作的落實，20xx年有目的,、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,，預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓,，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作,。
(三)會計核算管理
1,、進一步規(guī)范會計科目運用,，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)<企業(yè)會計準則>科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的設置,、使用，從而使會計科目更具有科學性,、一致性,。
2、理順資金收支,、貨款結算流程,，為保證資金收支的安全性、合理性,，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù),，寫明支付原由,，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付,。對資金應按標準管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風險,。貨款結算方面,，對商品結算單據(jù)進行細致審核。
3,、加強財務指標分析力度
(1)按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯,。
(2)20xx年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,，為公司經營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考,。
(3)加強客戶信息管理,，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理,，為下一步產品銷售提供決策依據(jù),。(4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4、落實會計檔案管理制度,，制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類、按序存放,，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔、保管,、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火、防潮,、防盜等,。
二、財務管理工作
(一),、強化財務監(jiān)管職能
1,、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證存貨信息的準確性,，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關部門予以整改,，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉率,，減少存貨風險。
2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管
(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁,。
(2)對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁,，力爭費用支出的合理性。
(3)加強債權債務管理工作,，積極配合清欠部門對債權的清理工作,，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念,，維護公司形象適時進行債務清理,。
3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清錢,、物、資料,，并由主管領導監(jiān)交,，避免錢、物,、資料損失及責任不清風險,。
(二)、加強安全管理,，杜絕安全隱患,。安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中,。
1,、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,。
2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票,、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全,。3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查ο除各類安全隱患。
三、稅務籌劃工作
財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調,，創(chuàng)造和諧的稅企關系,，及早化解涉稅風險。
1,、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,，盡量與那些規(guī)模大，經營時間長,，信譽好的企業(yè)合作,，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險;取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回,，各單位應加大日?？刂屏Χ取８鞴居龅郊值纳娑悊栴}要及時向集團財管中心反映,，以便共同研究解決,。
2、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求,，準確及時進行賬務處理;每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全,，資料完整，需相關單位出具手續(xù)的,，及時索取;進行科目調整,，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控,，做到科學納稅,，合理避稅。
3,、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標,，對偏離較大的，應及時調整,，保持合理稅賦,，維持良好的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預繳,，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右,。
4、在規(guī)定時間內做好x年企業(yè)所得稅匯繳清算工作,。
四,、資金管理工作
x年繼續(xù)深化資金集中管理,，進一步健全資金管理體系,，發(fā)揮資金管理的核心作用
1、制定資金集中管理辦法，明確了集團,、子公司的責任和義務,，細化資金計劃管理。
2,、加強資金集中管理和控制,，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法,，強化制度的執(zhí)行力,。
3、加強資金監(jiān)管,，嚴格各子公司資金管理制度,，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制,，緊密結合生產經營,，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金,。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警,，督促整改,，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性,。
4,、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率,。
5,、研究“內保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法,。
6,、積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理,，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持,。
五、團隊建設
團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑,，調動團隊內部成員的積極性,，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長,。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長,，制定科學合理激勵考核制度,，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者,。
1,、加強溝通，構建學習型團隊,。建立起集團,、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識,，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策,，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進,，并將其更好的應用到財務領域中去,，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。
2,、統(tǒng)一思想,、勇于奉獻。各成員要有認同的理念,，要有大我精神,。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益,。所謂大我,，就是把財務部門當作一個整體;而小我，就是組成這個團隊的每個組成員,。沒有缺點的人是沒有,，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補,，團隊成員應勇于奉獻,、勇于擔當，團隊勝利,，也就意味著個人勝利,。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作,，整個部門的效率就會大大提高,。
3、指揮協(xié)同作戰(zhàn),，調動成員積極配合,。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上,，相互配合,、相互交流,。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體,，與其他部門配合，部門之間合作,，也會有沖突和矛盾,，導致偏離目標軌道。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術,，來融洽成員之間,、部門之間關系，消除誤會,，化解矛盾,，隨時隨地改錯糾偏，把好方向,。
4,、加強引導，提升團隊執(zhí)行力,。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心,，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解,、把握,、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處,。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。
5,、建立互動平臺,，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動,，以增進了解,、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓,，建立培訓知識內部共享制;建立公平,、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通,，促進財務管理團隊的健康成長,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十三
回顧過去，展望未來,，*房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下,，將財務的管理提高到一個新的層次!因此,，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識,，嚴格控制借支的審批流程,，層層把關，當然,，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時,，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把嚴格借支,，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二,、加強往來款項的催收力度,，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外,，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三,、配備財務人員：財務部工作量日漸加強,，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務建議至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
四,、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口，主管會計一個端口,，出納一個端口,，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，會計負責收,、付,、轉全盤內,、外賬務處理，董事辦設置查詢功能,，實時進入賬務系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時,，由經手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬,。
這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作,，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強。由此,，財務管理更加規(guī)范,，流水化，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。
五,、日常工作：認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證公司資金正常運作,。
六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理,，完財務制度，做到財務工作長計劃,、短安排,，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。
工作目標：立足基礎工作,，深化工作細節(jié);提高人員素質，追求工作質量第一部分財務工作
一,、財務基礎工作
(一),、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。
2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。
3,、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。
4、完善內部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度,。
(二),、擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準、考核制度,。
2,、按照規(guī)范、精細,、科學的標準,，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平,。
(三),、會計核算管理
1、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性,、一致性,。
2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù),，寫明支付原由,，并必須經公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付,，使現(xiàn)金按標準管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風險,。
3,、加強財務指標分析力度
①按時完成月度、季度,、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。
②**年重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析。
③對促銷推廣活動的投入,、產出及其實施效果進行分析,，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。
④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。
二,、財務管理工作
(一)、強化財務監(jiān)管職能
1,、加強對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改,，并對產生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存庫存周轉率,，減少庫存損失。
2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流，加強對銷售,、費用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見上報公司;
②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,，并上報公司,，力爭費用支出的合理性;
3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢、物,，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品,、錢,、物損失風險。
(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障,，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;
1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;
2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全;
3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查,，消除各類安全隱患;
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十四
時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。年初,，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務管理工作納入財務部,。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月,，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。
在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領導下,，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念,，強化服務意識,，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：
職能發(fā)展
過去的一年,，財務部在職能管理上向前邁出了一大步,。
1、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。
2,、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。
3,、修改完善了會計結算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作,。
財務合同管理月總結
公司推出“財務,、合同管理月活動”，說明公司領導對財務,、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務,、合同管理月活動”的重要性,，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析,，同時提出財務部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細也沒用,，核算是基礎，管理是目的,，所以,，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理,。如對每一筆經濟業(yè)務的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務,、合同管理月活動”進行了工作布置,。
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十五
回顧過去，展望未來,，*房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下,，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一,、進一步加強員工的成本控制意識,，嚴格控制借支的審批流程，層層把關,，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時,，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，把嚴格借支,，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。
二,、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作,，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧詹恐贫ǖ膫蚪鸾Y算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表,，除法定節(jié)假日外,，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃,。
三,、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負責日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口,，主管會計一個端口，出納一個端口,，各負其職,，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收,、付,、轉全盤內、外賬務處理,，董事辦設置查詢功能,，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時,，由經手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬,。
這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作,，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效,，有序,，時效性和監(jiān)控性更強,。由此,，財務管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配,。
五,、日常工作：認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證公司資金正常運作,。
六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理,，完財務制度，做到財務工作長計劃,、短安排,，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。
工作目標：立足基礎工作,，深化工作細節(jié);提高人員素質，追求工作質量第一部分財務工作
一,、財務基礎工作
(一),、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。
2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。
3,、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。
4、完善內部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度,。
(二),、擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準,、考核制度,。
2、按照規(guī)范,、精細,、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平,。
(三)、會計核算管理
1,、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學性,、一致性。
2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經公司財務部總監(jiān)簽字,，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風險。
3,、加強財務指標分析力度
①按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯,。
②**年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,。
③對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析,，重點關注影響各項指標的相關因素,，提出促銷推廣中存在的問題。
④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。
二,、財務管理工作
(一)、強化財務監(jiān)管職能
1,、加強對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關部門予以整改,，并對產生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存庫存周轉率,，減少庫存損失,。
2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強對銷售、費用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報公司;
②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,，并上報公司,，力爭費用支出的合理性;
3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項，交清貨品,、錢,、物，并由主管領導監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風險,。
(二)加強安全管理,，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;
1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;
2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全;
3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查,，消除各類安全隱患;
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十六
回顧過去,，展望未來，*房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮,，新的20xx,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此,，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一,、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程,，層層把關,，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時,，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，把嚴格借支,，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。
二、加強往來款項的催收力度,，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作,，對各個項目的正常回款,，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表,，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當月資金收付計劃,。
三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強,，鑒于目前財務工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計,，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口,，董事辦一個端口,，主管會計一個端口，出納一個端口,，各負其職,，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收,、付,、轉全盤內、外賬務處理,，董事辦設置查詢功能,，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時，由經手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬,。
這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強,。由此，財務管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配,。
五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放,，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運作。
六,、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作,。
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理,，完財務制度,，做到財務工作長計劃、短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
工作目標：立足基礎工作,，深化工作細節(jié);提高人員素質,，追求工作質量第一部分財務工作
一、財務基礎工作
(一),、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。
2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。
4,、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,，并對應完善相關制度。
(二),、擬定財務人員配置及崗位職責
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責,、工作標準、考核制度,。
2,、按照規(guī)范,、精細、科學的標準,，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平。
(三),、會計核算管理
1,、進一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學性、一致性,。
2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經公司財務部總監(jiān)簽字,，方可支付,，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查,，避免收付風險,。
3、加強財務指標分析力度
①按時完成月度,、季度,、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯,。
②**年重點針對銷售額,、費用額、利潤額三項指標著重進行分析,。
③對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析,，重點關注影響各項指標的相關因素,，提出促銷推廣中存在的問題。
④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。
二,、財務管理工作
(一),、強化財務監(jiān)管職能
1、加強對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性,，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉率,，減少庫存損失,。
2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強對銷售、費用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議,、意見上報公司;
②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司,，力爭費用支出的合理性;
3,、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項，交清貨品,、錢,、物，并由主管領導監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風險,。
(二)加強安全管理,，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
1,、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全;
3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查,，消除各類安全隱患;
財務總監(jiān)工作內容及計劃和目標篇十七
xx年，公司財務科在供電公司財務部,、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤化為目標，以資產經營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務管理策略,，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。
在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,，從嚴管理,，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排,。
一、財務工作計劃要顧全大局,，服從領導,，堅定目標不動搖。
年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。
1,、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,。
2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經濟利益,。
3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益。
4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益,。
5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。
二,、財務工作計劃要加強管理,，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。
管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產,、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。
1、業(yè)務招待費管理,。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領,，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、電話費管理,。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。
4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算,，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。
三、財務工作計劃要明確責任,，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平,。
財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。
四,、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階,。
xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎,。
2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。
3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質。
總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。
