時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

裝飾公司年度計(jì)劃表篇一

新的一年開始即將開始,，福瀛裝飾工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

二、公司swot分析

優(yōu)勢(shì)strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性

為顧客提供一體化,、專業(yè)化,、一站式的服務(wù)體系

個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念,、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢(shì)weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時(shí)間短,、規(guī)模較小

市場(chǎng)影響力較小,、知名度較低

市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)

工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善

機(jī)會(huì)opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn),、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,。同時(shí)有越來(lái)越多的80后,、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體,，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化,、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。(成品定制)

威脅threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

市場(chǎng)缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí),、信用觀念和最基本的管理,，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹,，物價(jià)持續(xù)走高,，導(dǎo)致成本上升。

三,、年度目標(biāo)

福瀛裝飾工程部計(jì)劃在20xx年度做到以下目標(biāo)：

(一),、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二),、進(jìn)一步拓展市場(chǎng),，并開發(fā)外阜市場(chǎng)。

(三),、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,。

(四)、以白山市為試點(diǎn),，打造一套家居裝修配置方案,，適應(yīng)小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系，輻射周邊多個(gè)城市,，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度,，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。

(五),、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到20xx萬(wàn),。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中,。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng),，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐,，推出定制家居等產(chǎn)品,。

四、工作計(jì)劃

(一),、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此，市場(chǎng)部的工作開展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

1,、 注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立,。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)員若干人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽),。公司年后正式上班前后入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋至少三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司,。

2、 有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng),，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

3,、 與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

4、 綜合利用多種營(yíng)銷方式：

(1),、廣告營(yíng)銷：綜合利用電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳,。

(2)、知識(shí)營(yíng)銷：組織概念性營(yíng)銷活動(dòng),主題講座用專家作市場(chǎng)提升效率

(3),、活動(dòng)營(yíng)銷：每月主推大型活動(dòng)一次,，每年10到12次大型活動(dòng)制造客戶，提升業(yè)績(jī),。

(4),、店面營(yíng)銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作，進(jìn)行差異化營(yíng)銷與促銷,，提升效率,。設(shè)計(jì)人員實(shí)施即定調(diào)研方案，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心,，收集客戶信息為目的,，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準(zhǔn)確性,。

(5),、小區(qū)營(yíng)銷：針對(duì)新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場(chǎng)人員蹲點(diǎn)接觸客戶，溝通交流,，進(jìn)行營(yíng)銷,。

(6)、促銷：促銷活動(dòng)可拉動(dòng)客戶消費(fèi),，精心設(shè)計(jì)多樣化促銷活動(dòng),。

(7)、電話營(yíng)銷:購(gòu)買和收集名單,通過(guò)電話營(yíng)銷成交客戶,通過(guò)電話營(yíng)銷組織各類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

(8),、工地營(yíng)銷: 通過(guò)工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企

業(yè)口碑,強(qiáng)化施工人員營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷技巧,有效開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標(biāo)

(9),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：通過(guò)網(wǎng)站推廣進(jìn)行宣傳，組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站,、論壇,、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評(píng)價(jià)等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的知名度,。

(二),、設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

1、 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師四名,，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘首席設(shè)計(jì)師三人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，設(shè)計(jì)師十人,，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師若干人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由行政部負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。正式上班后入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開展。

2,、 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到

小區(qū)開展工作，加大工作力度,，提高工作績(jī)效,。

(三)、工程部

1,、工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2,、 招聘三~五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，其中至少要有一到兩個(gè)可到外地的項(xiàng)目經(jīng)理。并和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂長(zhǎng)期的合作合同,，利于公司管理,。

3、制定更完善的工地管理制度,、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念,。

(四),、公司內(nèi)部管理整改方案：

1、客服人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,，還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

2,、在公司內(nèi),，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,，不跟客戶談過(guò)多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說(shuō)：您好,。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員,，請(qǐng)您稍等片刻,，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說(shuō)：您好,，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可,。

3、公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,，上班時(shí)間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域。

4、有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),，材料供應(yīng)商資料,，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理,。

5、公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵,。

6,、在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域，必要做出整改,。

(五)開發(fā)家裝產(chǎn)品,，使裝修實(shí)物化

目前市場(chǎng)上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時(shí)，無(wú)論是宣傳資料,，還是公司內(nèi)人員的講解,，都不能立即給客戶一種非常強(qiáng)烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時(shí),，要花費(fèi)很多時(shí)間,。比如，各家公司在推廣其業(yè)務(wù)時(shí)都說(shuō),，免費(fèi)量尺,、免費(fèi)預(yù)算、免費(fèi)設(shè)計(jì),，大部分裝修公司的業(yè)務(wù)流程是這樣：量尺-做平面圖-做預(yù)算-客戶看圖及預(yù)算-預(yù)算通過(guò)做設(shè)計(jì)-然后再看設(shè)計(jì)效果圖-不通過(guò)再修改-通過(guò)之后簽訂施工合同,。這樣一個(gè)業(yè)務(wù)流程最低需要2~3天時(shí)間，長(zhǎng)則達(dá)到一周或更長(zhǎng)的時(shí)間,，造成客戶一次次地往返于裝修公司,，同時(shí)由于時(shí)間拖得很長(zhǎng)，很容易跑單,。為此,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間分析研究,，本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實(shí)物化”的道路?，F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實(shí)物性,、感觀性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，相信它會(huì)為本公司的市場(chǎng)推廣做出貢獻(xiàn),。

在開發(fā)家裝產(chǎn)品時(shí),，我們依循下列思路： 1、針對(duì)具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣,，所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型,、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對(duì)新居的裝修要求會(huì)不一樣。因此,，我們考慮針對(duì)具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個(gè)月,，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型,，再由設(shè)計(jì)師對(duì)該小區(qū)的戶型進(jìn)行研究，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品,。 2,、針對(duì)整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品

在針對(duì)小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時(shí)，我們會(huì)同時(shí)推出相對(duì)較具共性的行業(yè)產(chǎn)品,。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的,，是由于市場(chǎng)上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對(duì)裝修的著急程度不一所決定的,。即針對(duì)那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主,，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應(yīng)更多的客戶,。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過(guò)大量的廣告來(lái)推廣,。

3、針對(duì)家具公司開發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的情況下,，我們要全力推廣單項(xiàng)家具產(chǎn)品,，以擴(kuò)大家具廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。例如：我們可以將衣柜,、櫥柜,、書柜、電視柜,、鞋柜,、床等作為單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，為那些不打算找裝修公司來(lái)服務(wù)的客戶,，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù),。同時(shí)提出全屋家居定制方案,，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營(yíng)模式,。

五,、重點(diǎn)推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項(xiàng)目,，列成家裝菜單,，這些菜單圖文并茂，各項(xiàng)價(jià)格一目了然,，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念,，在很短的時(shí)間內(nèi)，做出裝修的選擇,，從而既為客戶節(jié)省了來(lái)回奔波的時(shí)間,，同時(shí)也增強(qiáng)了我公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低了客戶去其它公司看圖的機(jī)會(huì),。具體說(shuō)來(lái),，菜單式裝修有以下幾個(gè)很鮮明的特點(diǎn)： 1、

家裝設(shè)計(jì)一目了然?，F(xiàn)在普通家庭裝修可供設(shè)計(jì)師發(fā)揮的空間

不大,，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)師花三天時(shí)間做的設(shè)計(jì)圖，其技術(shù)含量也并不高,。為此,，我們就可以提前將家庭中的各個(gè)部位設(shè)計(jì)出圖來(lái)，然后列成一個(gè)家裝菜單,，每一個(gè)部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案,，客戶只需在菜單上進(jìn)行選 擇即可，這樣無(wú)形中就節(jié)省了大量的做圖時(shí)間,，也節(jié)省了客戶左右看圖的時(shí)間,，從而提高工作效率。 2,、

簽單時(shí)間大大縮短,。過(guò)去由于需做平面圖、預(yù)算又出設(shè)計(jì)效果

圖,，往往在一個(gè)單上要花去3天左右的時(shí)間,，今天，菜單式裝修,，從量尺回來(lái),，到同客戶簽單，只需60分鐘,，所以我們把菜單式裝修,，又稱為《一小時(shí)簽單法》,，即：制作平面圖、布置圖,、天花圖各10分鐘,， 即30分鐘出整套平面圖，而此時(shí),，客戶在我們提供給他的菜單上進(jìn)行方案選擇,，大約30分鐘也選的差不多了。然后

10分鐘做預(yù)算,，10分鐘做預(yù)算講解,，預(yù)算通過(guò)后，10分鐘出整套設(shè)計(jì)圖紙,，這樣就可以與客戶進(jìn)行簽單了,。

3、菜單式裝修,，客戶想裝多少就裝多少,。也就是說(shuō)，如同在飯店吃飯一樣,，豐儉由自己。這個(gè)菜單式裝修,，預(yù)算更透明,，對(duì)客戶更有利。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1,、 裝修公司提前出方案,，將玄關(guān)柜、玄關(guān)棚,、客廳棚,、背景墻、餐廳,、廚房,、衛(wèi)生間以及臥室等每個(gè)部位出十幾套至幾十套方案。

2,、 將方案制作成優(yōu)美的圖冊(cè),，標(biāo)上單項(xiàng)價(jià)格，以供客戶進(jìn)行觀看和選擇,。

3,、 客戶選擇方案和設(shè)計(jì)師制作平面圖同步進(jìn)行。 4,、 最后在選擇完方案后,，立即簽單打印效果圖,。 5、 如果客戶不滿意菜單上的設(shè)計(jì),，可轉(zhuǎn)為正常設(shè)計(jì),。

六、廣告方面

1,、著重開發(fā)企業(yè)vi設(shè)計(jì),、dm雜志、戶外廣告等業(yè)務(wù),。

2,、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶，例如即將要開張的店鋪,，不只要做牌匾,、門頭，還需要做一些其他與營(yíng)業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品,，我們將產(chǎn)品一一列舉,，給予消費(fèi)者一定的心里暗示，增加銷售機(jī)會(huì),。

3,、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4,、組建廣告部營(yíng)銷隊(duì)伍,，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營(yíng)業(yè)額,。

5,、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力,，一方面可增加收入,。

6、走廣告業(yè)加盟連鎖之路,，把我們的產(chǎn)品及商標(biāo)進(jìn)行捆綁式推廣,。

裝飾公司年度計(jì)劃表篇二

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗>培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司>規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

裝飾公司年度計(jì)劃表篇三

20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，我們?yōu)?0xx年寫下了完美的句號(hào)了,，為了迎來(lái)20xx年的工作，做為一個(gè)新人我為自己特制定了以下20xx年新年的工作計(jì)劃

一,、要熟悉公司的業(yè)務(wù),、學(xué)會(huì)干細(xì)胞分離的技術(shù)。

二,、要想有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富知識(shí)把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

三,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

四,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

五,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能

六,、對(duì)待工作要腳踏實(shí)地、持之以恒,，個(gè)人的一切想法與做法要從公司的利益出發(fā),。

七、希望自己可以快速成長(zhǎng)起來(lái),，能夠適應(yīng)工作的各種需要,。

以上就是我在新的一年的工作計(jì)劃書，我想做為新人在工作中難免會(huì)有各種各樣的困難,，但是不管遇到什么>挫折我都會(huì)保持一顆積極向上的工作態(tài)度,，在能力范圍以外的我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。