在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

裝飾公司年度工作計劃表格篇一

一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的.經(jīng)營目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場,。同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù),。

二,、對承擔(dān)的所有工程項目,，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人,，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理,、材料購置,、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo),。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法,、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

四,、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能,，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

五、公司在新的運(yùn)行模式下,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,。加強(qiáng)思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育，不斷推進(jìn)和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育,，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。

三、提高員工素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律,、法令,，學(xué)習(xí)工會法、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,。積極開展"建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì),。

四,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作,，積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動,。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè),，積極參加各類志愿者活動,。認(rèn)真做好迎接世博會的各項工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博,、服務(wù)世博,。

五、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計劃、年中有檢查,、年末有總結(jié),。認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí),、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。

裝飾公司年度工作計劃表格篇二

根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚,，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司！

2,、 準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性,！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上,！

3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進(jìn)行地毯式的電話,、短信,、qq、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師,！

4、對于設(shè)計師進(jìn)行差別化分析：個性，愛好,，設(shè)計和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點(diǎn),，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計

6,、將設(shè)計師進(jìn)行分類：1、注重返點(diǎn);2,、注重設(shè)計效果;3,、以上兩者兼顧的！

7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

11,、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助）

12,、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾,。

1,、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計算，每單按半包性質(zhì)5.5萬計算,，設(shè)計部全年簽單146個,，每月簽單12個。

3、按開工率為65.5%,、家裝產(chǎn)值800元萬計算,，公司全年簽單產(chǎn)值為1221.37萬元，如果設(shè)計部與市場部一起配合,，把開工率提高到85%,，公司全年家裝產(chǎn)值為941.2萬元，凈產(chǎn)值為800.02萬元,，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120.02萬元,。

三、市場部人力資源安排

按公司計劃每個業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量,，明年市場部人員安排7人就可以完成目標(biāo),。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少,，為了順利完成來年公司的工作目標(biāo),，明年公司市場部要建立人力資源儲備機(jī)制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員,，市場部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,，隨時可以補(bǔ)充的。

四,、工作規(guī)劃

1,、 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力,，合作精神強(qiáng)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

業(yè)務(wù)人員出工地,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

4,。 努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通能力,，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計方案,，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力,。（業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計劃在業(yè)余時間完成）

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

五、目標(biāo)分配（按家裝簽單產(chǎn)值分配）

1,、電話營銷明年的目標(biāo)200萬元,，市場部電話營銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶,。

2,、工程實地營銷明年的目標(biāo)150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶,。

3,、終端銷售明年的目標(biāo)250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶,，包括家協(xié),、房地產(chǎn)開發(fā)商、材料商舉行的活動接待的客戶,。

4,、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標(biāo)50萬元，全體員工采用電子商務(wù)營銷接待的客戶,。

5,、回頭客戶明年的目標(biāo)150萬元，客服部接待的上門客戶,。

六,、目標(biāo)實現(xiàn)管理辦法

1、根據(jù)xx市房地產(chǎn)分布示意圖,，各個樓盤的具體位置，樓盤動態(tài),，交房的具體情況;把xx市場劃分為三個片區(qū),，業(yè)務(wù)員分三個小組，兩人一組負(fù)責(zé)一個片區(qū),，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計劃,，按全年時間分配落實到每一個片區(qū)，每一個樓盤，每一個小組,，每一個人,。

2、市場部建立樓盤檔案,，樓盤動態(tài)表,，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表,，業(yè)主房子動態(tài)表,。各個樓盤產(chǎn)生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解,。

3,、市場部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計劃,，月月有總結(jié),，季度有市場評審分析。

4,、 市場部明年的具體思路細(xì)節(jié),、操作辦法的實施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，各個部門緊密配合,，各位同事的協(xié)助,，相信市場部明年是有能力完成目標(biāo)的。

裝飾公司年度工作計劃表格篇三

xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年,，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年,。因此,，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識,、充分認(rèn)識并做好自己的工作,。為此，在銷售部的,、兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工,，我訂立了以下年度工作計劃：

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于新人來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值各店開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網(wǎng),，電話,，了解更多行業(yè)信息。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力協(xié)助銷售部的工作和xx的裝修工作。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作,，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!

做xx行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。營銷知識、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

裝飾公司年度工作計劃表格篇四

時間流逝得如此之快,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，好好計劃今后的學(xué)習(xí),以下小編在這給大家整理了一些裝飾公司年度工作計劃,，希望對大家有幫助,！

一、市場部

只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場部下發(fā)任務(wù),，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司,。

(2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設(shè)計部人員配合共同完成,。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

二：設(shè)計部

設(shè)計是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計團(tuán)隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里,，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習(xí)設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識,、設(shè)計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開展,。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個因素,，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量,，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹，優(yōu)勢更大,，除去不可控因素,，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,，以此類推,，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實到個人,。

(2)招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內(nèi)部管理整改方案：

(1)行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,，還要協(xié)助市場部,、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作,。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用,，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排業(yè)的設(shè)計師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊,，材料供應(yīng)商資料,，工長資料，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應(yīng)的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來,，全民皆兵,。

(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域，必要做出整改,。

20__年,，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，如果實現(xiàn)這一效果,，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑,。20__年重點(diǎn)工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù),，作為根基，我們愿意與團(tuán)隊一道努力,，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù),。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量,。

三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四,、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件,。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置,。

六,、希望打造一個快速有效的服務(wù)團(tuán)隊。

20__年我們團(tuán)隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年,，作為一支年輕的團(tuán)隊,，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài),。我希望20__不會是世界末日,，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反,，我們堅信,，成功是源于努力的工作，超前的思考,，良好的心態(tài),，暢通的合作。

20__年不是黑暗的一年，而是光明的一年,；20__年不是退卻的一年,，而是勇敢的一年；讓我們沉著,，讓我們破繭,，讓我們不再沉迷，不再失去,，20__年,，不是毀滅，而是開始,。

一,、公司__年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場,。同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的'各項任務(wù),。

二、對承擔(dān)的所有工程項目,，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在__年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人,，在施工管理、材料購置,、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo),。

三,、為了加強(qiáng)公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四,、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能,，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

五、公司在新的運(yùn)行模式下,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳

二,、加強(qiáng)道德建設(shè)教育,，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。

三、提高員工素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律,、法令,，學(xué)習(xí)工會法、合同法,、公司法,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開展"建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工"活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠實守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動,。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動,。認(rèn)真做好迎接世博會的各項工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博,、服務(wù)世博,。

五,、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有總結(jié),。認(rèn)真關(guān)心職工的工作,、學(xué)習(xí)、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

六,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。

一、年度工作目標(biāo)

20__年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體,；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力,；攻堅克難出效益,、重點(diǎn)突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計劃,。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20__年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20__年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)計劃：

業(yè)務(wù)部計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為120萬元人民幣。一月份任務(wù)為40萬,、二月份任務(wù)為30萬,、三月份任務(wù)50萬元人民幣。

2,、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為180萬元人民幣。四月份任務(wù)為60萬,、五月份任務(wù)為60萬,、六月份任務(wù)60萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為160萬元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬,、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

4、第四季度10-12月份,，是一年的最后一個季度,，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務(wù)140萬,。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬,。

設(shè)計部計劃：

1、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣,。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力,，早日完成基本目標(biāo),，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

二,、招聘計劃

20__年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1、 室內(nèi)設(shè)計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。

2,、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3,、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。

4,、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。

三,、管理制度

1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班,，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理,；礦工一天扣除三天工資。

3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4,、員工因公事外出，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后,，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5,、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應(yīng)用電話請假,，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，其主管在簽核時,，需加注時間,。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況,。

7,、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假,，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元,。

9,、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10,、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理。

12,、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備,，鎖好門窗,，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元,。

13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失,，照原價賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償,，并罰款50元,。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場,。如有違反則當(dāng)場辭退,。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當(dāng)場辭退,。

16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,，不得擅離職守,，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元,。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

18,、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮,，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元。

18,、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財產(chǎn),、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電,、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當(dāng)即辭退,。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,，或假借職權(quán),，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22,、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛,、同舟共濟(jì),，不得吵鬧、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非，擾亂秩序,。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款,。

一、公司明年要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo),。

要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場。同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。

二,、對承擔(dān)的所有工程項目,，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。

項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，,、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在--年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人,，在施工管理、材料購置,、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo),。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件,。

年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

四,、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成

公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

五,、公司新的運(yùn)行模式

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

1、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,、貫徹黨的重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展為方針，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,。加強(qiáng)思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務(wù)，不斷推進(jìn)和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2,、加強(qiáng)道德建設(shè)教育,，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育。

3,、提高員工素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律,、法令，學(xué)習(xí)工會法,、合同法,、，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有,、誠實守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團(tuán)結(jié)互助的'良好素質(zhì)。

4,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動,。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動,。認(rèn)真做好迎接世博會的各項工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博,、服務(wù)世博,。

5、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計劃、年中有檢查,、年末有,。認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí),、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。

裝飾公司年度工作計劃表格篇五

要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場,。同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù),。

項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的`管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制,，、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在--年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人,，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人,，在施工管理,、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo),。

年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強(qiáng)化公司的管理職能,，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏,、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

1,、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展為方針,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務(wù),，不斷推進(jìn)和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)道德建設(shè)教育，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,。

3,、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法令,，學(xué)習(xí)工會法,、合同法、,，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法、守法,。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團(tuán)結(jié)互助的'良好素質(zhì),。

4,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作,，積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動,。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè),，積極參加各類志愿者活動,。認(rèn)真做好迎接世博會的各項工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博,、迎接世博,、服務(wù)世博。

5,、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有,。認(rèn)真關(guān)心職工的工作,、學(xué)習(xí)、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。

裝飾公司年度工作計劃表格篇六

xxx深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，要按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，要在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的'真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會,、員工聚會,、早會等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進(jìn)行績效考評,，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。與此同時,，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實施了《 員工管理手冊》,。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書,?！秵T工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部,，提高客戶簽單率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃,、促銷活動,、設(shè)計方案、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

1、合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，獎罰有據(jù),。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實行費(fèi)用預(yù)測,、控制制度，實現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求,。

3,、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé)；量化,、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項目考核激勵機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力,，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有計劃有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨(dú)特的商業(yè)模式,！

裝飾公司年度工作計劃表格篇七

根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!

2,、準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計師身上!

3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進(jìn)行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!

4、對于設(shè)計師進(jìn)行差別化分析：個性,，愛好,，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點(diǎn),，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟悉的設(shè)計,。

6、將設(shè)計師進(jìn)行分類：

(1)注重返點(diǎn);

(2)注重設(shè)計效果;

(3)以上兩者兼顧的!

7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動非常有幫助)

12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.

裝飾公司年度工作計劃表格篇八

引導(dǎo)語：大部分公司在年初都會做好年度工作計劃,，那么有關(guān)裝飾公司要怎樣寫一份年度工作計劃呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章,，歡迎閱讀,！

201*年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源,、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體,；廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力；攻堅克難出效益,、重點(diǎn)突破帶全局,，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在201*年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃201*年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)計劃：

業(yè)務(wù)部計劃：

1,、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬元人民幣,。一月份任務(wù)為40萬,、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù)50萬元人民幣,。

2,、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬元人民幣,。四月份任務(wù)為60萬,、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù)60萬元人民幣,。

3,、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬,、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

4,、第四季度10-12月份,，是一年的'最后一個季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期,，公司要保證完成600萬的工程量,，也就是這個季度 剩下的任務(wù)140萬。十月份任務(wù)為60萬,、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬。

設(shè)計部計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣。

2,、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣。

3,、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣。

5,、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致,、同心協(xié)力,，早日完成基本目標(biāo)，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成,。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量,。

201*年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1、 室內(nèi)設(shè)計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。

2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。

4、 前臺1人,，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班,，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元,；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理,；礦工一天扣除三天工資。

3,、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理,。

4,、員工因公事外出，填寫《外出申請單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后,，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元,。

5,、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》,，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后,，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應(yīng)用電話請假,，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù),，其主管在簽核時，需加注時間,。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況,。

7,、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》,，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)）。

8,、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假,，如有違反,，一經(jīng)查實均扣款50元。

9,、上班必須堅守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10,、上班時間內(nèi),，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元,。

11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。第二次作開除處理,。

12、每天下班,，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗,，否則負(fù)責(zé)一切后果,，并罰款相關(guān)人員50元。

13,、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失，照原價賠償,。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償，并罰款50元,。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場,。如有違反則當(dāng)場辭退,。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司,。如有違反則當(dāng)場辭退,。

16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,，不得擅離職守,，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元,。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18,、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元,。

18,、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財產(chǎn),、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源,，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間、過道,、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電,、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外,，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退。

20,、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當(dāng)即辭退,。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,，或假借職權(quán),，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22,、公司全體員工應(yīng)通力合作,、互敬互愛、同舟共濟(jì),，不得吵鬧,、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非,，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款,。