計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇一

在廣元開設(shè)小型特色書店的分析（征求意見(jiàn)稿）

[提綱與摘要]環(huán)境分析：

一,、廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析

1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位2,、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起3、本地個(gè)體書店已長(zhǎng)期存在

三,、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位：一,、小型---“小而精”二、特色三,、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算：一,、圖書商品的采購(gòu)二、設(shè)備采購(gòu)與裝修三,、店面租金收益預(yù)測(cè)盈虧臨界分析--損益平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一,、擴(kuò)大單店規(guī)模。

二,、開設(shè)分店書店的長(zhǎng)期目標(biāo)

環(huán)境分析：

一.廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬(wàn),，市級(jí)與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所,，在校學(xué)生4萬(wàn)余人,。（人口）廣元市區(qū)是整個(gè)廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),，人均收入較高,，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。（購(gòu)買力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識(shí)；藉以改變自身落后的面貌,，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求,。（購(gòu)買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一,。雖然存在各種書店,，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間,。

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位（廣元市新華書店,、四川省新華書店集團(tuán)下屬連鎖店）優(yōu)勢(shì)：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響,；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的,；3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇二

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的,。金字塔的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù),，也就是企業(yè)的總目標(biāo)?？偰繕?biāo)直接基于所選定的任務(wù),。接下來(lái)，戰(zhàn)略計(jì)劃,、分段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出,。戰(zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定。分階段目標(biāo)則是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達(dá)到的更為詳細(xì),、更加具體的目標(biāo),。行動(dòng)計(jì)劃可以是與分階段目標(biāo)，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián),，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián),。

一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的,，有的可能是涉及社會(huì),、環(huán)境或政治方面的。一般來(lái)說(shuō),，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo)：

(1)市場(chǎng)方面目標(biāo);

(2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo);

(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo);

(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo);

(5)利潤(rùn)方面目標(biāo);

(6)人力資源方面目標(biāo);

(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo);

(8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo),。

1.目標(biāo)應(yīng)具體

一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性,，但是還要使目標(biāo)具體化,，例如：銷售額比上年增長(zhǎng)5%，到1997年市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)到15%等。

高層的目標(biāo)越具體,，則組織基層制定目標(biāo)的過(guò)程就越簡(jiǎn)單,。

2.目標(biāo)應(yīng)可衡量

如在下一個(gè)計(jì)劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%，這一目標(biāo)是可衡量的,，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況,，并把實(shí)績(jī)和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照;

3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果,。

4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行,，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性,。

1.了解目標(biāo)的目的

制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的：

(1)給組織樹立一個(gè)射擊目標(biāo);

(2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭(zhēng)取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所采用方法和步驟。

2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容

內(nèi)容要具體,，但要簡(jiǎn)明扼要,，并要有明確的時(shí)間幅度。

3.各種目標(biāo)的一致性

一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致,。

4.有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度

在目標(biāo)的制定過(guò)程中,，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn),。

目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法,。目標(biāo)管理是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法,，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),。

總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，會(huì)使我們更好地認(rèn)識(shí)目標(biāo)在管理中的重要性。以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)的過(guò)程如下：

1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)

設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內(nèi),，他們要抓住的企業(yè)宗旨,、使命和更重要的目標(biāo)是什么。

在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候,，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn),，如果制訂的是可以考核的目標(biāo)，銷售金額,、利潤(rùn),、百分率、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn),，一般都要制訂到目標(biāo)中去,。

2.明確組織的作用

在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中，所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往被忽視,，這一點(diǎn)應(yīng)注意,。例如,，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中，研究,、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作,。

3.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置

在有關(guān)的總目標(biāo)、策略和計(jì)劃工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來(lái)設(shè)置他們的目標(biāo)了,。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的作用在這里是極其重要的。他們應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題包括：你能作出什么貢獻(xiàn)?我們?cè)鯓觼?lái)改進(jìn)你的工作同時(shí)也有助于改進(jìn)我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績(jī)?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做,，可以使許許多多阻礙業(yè)績(jī)的問(wèn)題得到解決,，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中，吸收到許多建設(shè)性的意見(jiàn),。

4.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程

從最高層開始確定目標(biāo)而后將目標(biāo)分派給他們的下屬人員,，可能是難以奏效的。擬定目標(biāo)也不應(yīng)從基層開始,，需要的是一定程序的反復(fù)循環(huán)過(guò)程,。目標(biāo)的設(shè)置不僅是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而且也是一個(gè)互相作用的過(guò)程,。例如,，一位銷售主管人員可能切合實(shí)際地設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)高于最高層主管人員所認(rèn)為的可能目標(biāo),。在此情況下,，制造部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)將肯定要受到影響。

1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

(1)更好的管理,。目標(biāo)管理不僅使主管人員考慮計(jì)劃的活動(dòng)或工作,，還迫使他們考慮關(guān)于計(jì)劃的效果，實(shí)施目標(biāo)的方法,、組織,、人員、資源等,。

(2)弄清楚組織結(jié)構(gòu),。

(3)個(gè)人承諾。目標(biāo)管理的一個(gè)好處是鼓勵(lì)人們專心致志于他們的目標(biāo),。

2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理雖然是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理方法之一,，但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。如：要為某些部門的工作制定數(shù)量目標(biāo)較困難,、對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠,、過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期等缺點(diǎn)。

計(jì)劃是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案，即預(yù)先確定：如何做,、何時(shí)做,、由誰(shuí)做。計(jì)劃包括組織的使命,、目標(biāo),、工作流程、政策,、程序,、規(guī)則、預(yù)算等,。

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織的目的而制定的,，計(jì)劃是行動(dòng)的指南。各項(xiàng)管理活動(dòng)是相互聯(lián)系的,，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系,，計(jì)劃必須建立組織所要達(dá)到的具體目標(biāo),，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮時(shí)間因素,，確保整個(gè)計(jì)劃按時(shí)完成。

按照不同的標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃可以分成以下類型,。

1.按計(jì)劃反映的時(shí)間長(zhǎng)短分類：

(1)長(zhǎng)期計(jì)劃

是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向，描述企業(yè)的未來(lái)形象,，一般為5年以上的計(jì)劃,。

(2)中期計(jì)劃

主要是確定企業(yè)具體的目標(biāo)和戰(zhàn)略，一般計(jì)劃期是3～5年,。

(3)短期計(jì)劃

是反映企業(yè)在短期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù),，具有比較具體的方法和程序，一般是指一年或一年以下的計(jì)劃,，如年度財(cái)務(wù)預(yù)算,。

(4)即時(shí)計(jì)劃

亦稱活動(dòng)方案，是指馬上就付諸行動(dòng)的計(jì)劃,，一般是指特定任務(wù)的計(jì)劃,，如一批訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.按職能分類

可分為銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃,、技術(shù)和質(zhì)量管理計(jì)劃等,。

領(lǐng)導(dǎo)者若想使組織的各項(xiàng)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制工作。計(jì)劃控制的主要方法分為：

(1)事中控制

在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,，按照某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查工作,，確定行與不行。例如在財(cái)務(wù)方面,，對(duì)于工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算上進(jìn)行控制,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，要檢查是否超了財(cái)務(wù)預(yù)算,。

(2)事后控制

將執(zhí)行結(jié)果與期望的標(biāo)準(zhǔn)相比較,，看其是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并制定改進(jìn)行動(dòng)措施,，以利于將來(lái)的行動(dòng)。

(3)事前控制

由于這種控制方法注意的是目前還沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)行為,，進(jìn)行這種控制,，可事先采取預(yù)防性的矯正行動(dòng)。

計(jì)劃調(diào)整是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證,，調(diào)整計(jì)劃需要及時(shí)得到各種反饋信息,，需要組織的信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織調(diào)整計(jì)劃的方法包括滾動(dòng)法調(diào)整計(jì)劃,、外推式預(yù)測(cè)法調(diào)整計(jì)劃和啟用備用計(jì)劃等,。

(1)滾動(dòng)計(jì)劃法

這種方法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移,，使短期計(jì)劃,、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計(jì)劃,。它的每次修訂都使整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段,。該法雖使得計(jì)劃編制工作的任務(wù)量加大，但在計(jì)算機(jī)已被廣泛使用的今天,，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯：

首先,，它使計(jì)劃更加切合實(shí)際，避免了對(duì)時(shí)期較長(zhǎng)的各類因素的不確定影響,。

其次,，此法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接,，短期計(jì)劃內(nèi)容部各階段相互銜接,。

第三，該法大大增加了計(jì)劃的彈性,，提高了組織對(duì)劇烈變化的外界環(huán)境的應(yīng)變能力,。

(2)趨勢(shì)外推調(diào)整法

趨勢(shì)外推調(diào)整法是趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)技術(shù)的一個(gè)應(yīng)用,。它是將趨勢(shì)外推法得出的下一期預(yù)測(cè)數(shù)作為下一期計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整方法，包括簡(jiǎn)單平均法,、移動(dòng)平均數(shù)法,、加權(quán)平均數(shù)法等等。比如,，企業(yè)要對(duì)整月度銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，就要根據(jù)前幾月實(shí)際銷售數(shù)計(jì)算平均數(shù)，并把平均數(shù)作為本月銷售計(jì)劃數(shù),。

假定今天四月,，原銷售計(jì)劃為銷售30萬(wàn)件，今天頭三個(gè)月實(shí)際銷售數(shù)分別為29萬(wàn)件,、31萬(wàn)件,、33萬(wàn)件，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)四月銷售數(shù)：

d4=(d1+d2+d3)/3=(29+31+33)/3=31(萬(wàn)件)

根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù),，企業(yè)可把四月份銷售計(jì)劃指標(biāo)修訂為31萬(wàn)件,。

趨勢(shì)外推調(diào)整法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，只要找到前幾次的實(shí)際數(shù)字,，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算,，即可得出結(jié)果。但是,，這種調(diào)整方法有一個(gè)基本前提：假定客觀發(fā)展的趨勢(shì)在近期內(nèi)不發(fā)生變化,。因而,，這種方法有一定的局限性,，它往往不能適應(yīng)環(huán)境的意外變化，尤其不能適應(yīng)使趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化,。

(3)啟用備用計(jì)劃

亦稱應(yīng)變計(jì)劃,。為了應(yīng)付突然發(fā)生的變化，特別是使客觀趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化,，企業(yè)可以采取啟用備用計(jì)劃的方法調(diào)整計(jì)劃,。備用計(jì)劃也稱為應(yīng)變計(jì)劃。

1,、企業(yè)名：百貨超市

2,、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處

4,、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽(yáng)山縣七拱鎮(zhèn)

面積：占地大概150平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶,，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張文健

性別：男

年齡：21

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過(guò)東西,，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的,。

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,，用此來(lái)發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購(gòu)物時(shí)的啟迪,，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

潛在的消費(fèi)群體

消費(fèi)能力

競(jìng)爭(zhēng)情況

市場(chǎng)潛力

徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

居民區(qū)

消費(fèi)能力高

附近只有一間不算很大的超市

人們生活水平提高,，需要的物質(zhì)有所增加,，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理

居民住宅

消費(fèi)能力中等

附近有一間中學(xué)

生活商圉

(500—1000米半徑范圍內(nèi))

鄰近有幾個(gè)村子

消費(fèi)觀念增強(qiáng),，消費(fèi)水平提高

有較多的商店，但銷售的東西比較少

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造,、停車場(chǎng)的設(shè)計(jì),、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2,、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局,、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

3,、商品能力調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶,、商品的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

4,、顧客層次的調(diào)查,。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

5,、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛,，供給旺盛型;③需求不旺,，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型,。從倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址看,，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之,，第三、第四種類型要盡力回避,。對(duì)需求和供給的調(diào)查,，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì),。

6,、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外,，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查,。

可見(jiàn)度,。可見(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車者所能看到的程度,。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高,，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購(gòu)物的可能性越大,。因此倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn),，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

適用性,。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料,、立面造型及其可塑性,，倉(cāng)儲(chǔ)式超市貨架比一般商場(chǎng)的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高,。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政,、綠化,、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期,、遠(yuǎn)期規(guī)劃,。

a、是該地是否接近主要公路,，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),，商品從火車站、碼頭運(yùn)至商店是否方便,，白天能否通過(guò)大型貨車,，因?yàn)榇蟪鞘衅毡閷?duì)大型貨車實(shí)行運(yùn)輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車,，有的只允許夜間通車,。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過(guò),，各條公交路線的?？奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區(qū)，當(dāng)前我國(guó)私家車普及不廣,，這點(diǎn)顯得尤為重要,。因?yàn)檫@直接關(guān)系到顧客購(gòu)物的便利程度。

在開超市之前我得訪問(wèn)一些超市和商家,，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購(gòu)物的情況,，并詢問(wèn)了一些消費(fèi)者,，比如： 不同年齡、不同職業(yè),、不同收入水平的消費(fèi)者,，有著不同的購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化,。

1,、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑,。高收入群體多為高學(xué)歷,、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體,，易于接受新事物和大品牌,，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

2,、購(gòu)買數(shù)量較大,，購(gòu)買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作,，因而他們?cè)谏钌媳憩F(xiàn)出極大的不規(guī)律性,。除周末以外，逛街購(gòu)物對(duì)他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”,。但是若進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)物,，他們購(gòu)買的數(shù)量很多，從吃的,、喝的到用的,，一消費(fèi)就是數(shù)百元。據(jù)了解,， 這種“集中購(gòu)物”的消費(fèi)者并不少,，在周末購(gòu)物群中占了很大的比例。

3,、購(gòu)物期望值較高,。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響，在購(gòu)物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照,，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等,。我訪問(wèn)過(guò)許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為,，購(gòu)物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

1,、注重價(jià)格,。很多人都有過(guò)手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,，沒(méi)錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出,。對(duì)低收入消費(fèi)群而言,，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群,。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō),，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民,。

2,、注重質(zhì)量。目前,，城鎮(zhèn)里的低收入群中,。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者,。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過(guò)程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活,、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購(gòu)買肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜,，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量,，并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在,，東西在便宜的同時(shí)還要中用,、中吃。

3,、購(gòu)物數(shù)量少,，購(gòu)物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦,，生活很有規(guī)律,，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡,，按時(shí)買東西,，按時(shí)看電視……他們的單次購(gòu)物數(shù)額很小，但是購(gòu)物頻次很多,，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購(gòu)買行為,。

做好市調(diào)，提升競(jìng)爭(zhēng)力——

一次好的市調(diào)，可以提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力,，掌握自己的發(fā)展方向,，了解競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)，做到知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

零售業(yè)， 一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所,，她帶給的人們的一些期望,，沒(méi)有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市場(chǎng)調(diào)查,。

1、主婦商品,，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注,。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量,。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客,，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品,，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

2,、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之,， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些,。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者,。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì) 量，這種商品也稱之為價(jià)格商品,，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品,。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

3,、 市調(diào)完商品后要做商品的整理,，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理,。包括排面和價(jià)格,。

一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品,。

市場(chǎng)調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，重視產(chǎn)品的'價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)潛力還有的，如果加大宣傳,，使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展,，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使社會(huì)進(jìn)步;所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳,，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的,，也是當(dāng)務(wù)之急,。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

產(chǎn)品方面：

1,、大分類的分類原則：

在超級(jí)市場(chǎng)里,，大分類的劃分最好不要超過(guò)十個(gè)，比較容易管理,。不過(guò),，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域,，可能就要使用比較多的大分類,。大分類的原則通常依商品的特性來(lái)劃分，如生產(chǎn)來(lái)源,、生產(chǎn)方式,、處理方式、保存方式等,，類似的一大群商品集合起來(lái)做為一個(gè)大分類,，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類,，原因是這個(gè)分類的商品來(lái)源皆與水,、海或河有關(guān),，保存方式及處理方式也皆相近,，因此可以歸成一大類。 2,、中分類的分類原則：

a,、依商品的功能、用途劃分：

依商品在消費(fèi)者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類,，比如說(shuō)在糖果餅干這個(gè)大分類中,，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念,，提供這些商品在于解決消費(fèi)者有一頓“豐富的早餐”,，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬,、花生醬,、麥片等商品來(lái)構(gòu)成這個(gè)中分類。

b,、依商品的制造方法劃分：

有時(shí)某些商品的用途并非完全相同,，若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難,，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來(lái)加以網(wǎng)羅劃分,。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個(gè)稱為“加工肉”的中分類,，這個(gè)中分類網(wǎng)羅了火腿,、香腸、熱狗,、炸雞塊,、薰肉、臘肉等商品,，它們的功能和用途不盡相同,，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過(guò)加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類,。

c,、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分：

在經(jīng)營(yíng)策略中，有時(shí)候會(huì)希望將某些商品的特性加以突出,，又必須特別加以管理,，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來(lái)源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國(guó)顧客,，因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng),，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類，把屬于國(guó)外來(lái)的餅干皆收集在這一個(gè)中分類中,，便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計(jì),，也有利于賣場(chǎng)的演出。

1,、依功能用途分類：

此種分類與中分類原理相同,，也是以功能用途來(lái)作更細(xì)分的分類。

2,、依規(guī)格包裝型態(tài)來(lái)分類：

分類時(shí),，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則,。例如：鋁箔包飲料,、碗裝速食面,，都是這種分類原則下的產(chǎn)物。

有些商品也可以商品的成分來(lái)歸類,，例如100%的果汁,，“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個(gè)分類。

以口味來(lái)做商品的分類,，例如“牛肉面”也可以做為一個(gè)小分類,，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來(lái),。

分類的原則在于提供做分類的依據(jù),，它源自于商品概念。而如何活用分類原則,，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點(diǎn)所在,。

超市服務(wù)方面：

超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，顯示出強(qiáng)大的生命力：

1、 服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用,。超市在銷售商品時(shí),，需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費(fèi)者的疑問(wèn),，為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作,，使用方法或保養(yǎng)知識(shí)等，這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售,。

2,、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。據(jù)國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購(gòu)買行為調(diào)研報(bào)告顯示,，到超市購(gòu)物的消費(fèi)者中,，只有40%的顧客是預(yù)先有購(gòu)買計(jì)劃的，而另外60%的顧客沒(méi)有預(yù)先計(jì)劃,。由此可見(jiàn),，充分刺激消費(fèi)者的潛在購(gòu)買欲望，能夠大幅度增加超級(jí)市場(chǎng)的銷售額,，服務(wù)所起到的作用絕不可小視,。

做銷售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(zhǎng)期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費(fèi)者,，不能短斤缺兩的,，欺騙了消費(fèi)者的生意是不會(huì)做得長(zhǎng)久的;關(guān)鍵是要得到消費(fèi)者的依賴。

設(shè)立兩名收銀員(熟悉電腦相關(guān)的操作),，服務(wù)員多名,，搬運(yùn)工幾名等等,。

1、投資估算：租店鋪投資10萬(wàn)元,，室內(nèi)裝修4萬(wàn)元,，貨架及其他設(shè)施6萬(wàn)元，入貨20萬(wàn)元,，雇傭員大約5萬(wàn)元,，周轉(zhuǎn)資金10萬(wàn)?？偼顿Y55萬(wàn),。

2、成本控制(每月)：

租金xx元,，人員工資大約7000元,，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1000元,。

小計(jì)每月成本約：10000元,。

3、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)

本人短時(shí)期的計(jì)劃營(yíng)業(yè)額(見(jiàn)下表)

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

月均營(yíng)業(yè)額(元)

15000

17000

18000

18000

季度營(yíng)業(yè)額(元)

45000

51000

54000

54000

小計(jì)：年?duì)I業(yè)額為2040000元,。

月均營(yíng)業(yè)額：17000元,。

4、盈利能力(月)

營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

17000-10000=7000元

年利潤(rùn)：7000×12=84000元

5,、 投資回收期：

投資回收期：550000/7000=78.57個(gè)月≈6.5年

由于本地超市很少,，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。相反,，盡量接近顧客,，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當(dāng)務(wù)之急,，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

1,、開業(yè)前期，通過(guò)郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁(yè),，通告社區(qū)居民,，到各小區(qū)內(nèi)做電梯廣告，到公共場(chǎng)所張貼廣告,。

2,、開設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠,。

3,、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng),。

如果超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點(diǎn),，很容易就會(huì)被其他新興業(yè)態(tài)取代;同樣的,，經(jīng)營(yíng)超市的業(yè)者，若沒(méi)有清楚的定位,，也很容易被同業(yè)淘汰出局,。超市企業(yè)的定位必須要讓其能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出，且在消贊者心中占有一席之地,。一般而言,，定位可從“產(chǎn)業(yè)特性”,、“目標(biāo)市場(chǎng)特性”,、“競(jìng)爭(zhēng)者特性”、及“本身?xiàng)l件”四方面來(lái)衡量,，以決定最適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點(diǎn),。

(一),、產(chǎn)業(yè)特性 ：

1、超市注重品項(xiàng)齊全,，可以提供消費(fèi)者日常所需的食品,、日用品，以滿足其一次購(gòu)足的需求,。

2、超市強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格,，以提供大眾化,、豐富性商品為主。

3,、超市強(qiáng)調(diào)距離方便,，是提供給鄰近居民的良好購(gòu)物場(chǎng)所。

4,、超市強(qiáng)調(diào)服務(wù),，除提供輕松、舒適的購(gòu)物環(huán)境外,，超市亦會(huì)提供商品資訊,、料理方法等，以便不太會(huì)料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應(yīng)用,。

(二),、目標(biāo)市場(chǎng)特性：

1、對(duì)商品知識(shí)或料理方法不太了解的消費(fèi)者,。

2,、追求新鮮、衛(wèi)生,、品質(zhì)良好且對(duì)價(jià)格較不敏感的消費(fèi)者,。

3,、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者,。

4,、較注重購(gòu)物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。

5,、女性多于男性,，且年齡大多在18歲—55歲之間。

6,、單身在外者,。

7、喜歡閑逛比較的消費(fèi)者,。

(三),、競(jìng)爭(zhēng)者特性：

1、強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向,，低價(jià)銷售,。

2、強(qiáng)調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù),，可維持生鮮商品的品質(zhì),。

3、所有產(chǎn)品都品項(xiàng)齊全,，或在某些類別品項(xiàng)上特別齊全,。

4、強(qiáng)調(diào)某些類別商品的特色,，例如：新鮮,、產(chǎn)地直銷、直接由國(guó)外進(jìn)口,、新奇,、稀有、特殊口味,、特別用途等,。

5、可提供額外的服務(wù),，如送貨服務(wù),、免費(fèi)停車、代客送禮等,。

6,、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡,、會(huì)員卡,、貴賓卡,、禮券、提貨券等,。

7,、強(qiáng)調(diào)賣場(chǎng)氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。

8,、強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象,。

9、強(qiáng)調(diào)能提供新的商品知識(shí)及新的料理方法,。

10,、強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營(yíng)，距離住家很近,。

11,、提供購(gòu)物時(shí)間的方便，如提早上班或延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,。

12,、強(qiáng)調(diào)可提供選購(gòu)多樣禮品。

13,、積極參與公益活動(dòng),。

(四)、本身?xiàng)l件：

1,、經(jīng)營(yíng)理念,。

2、財(cái)務(wù)資金能力及運(yùn)用狀況,。

3、專業(yè)管理技術(shù),。

4,、企業(yè)知名度與形象。

5,、后勤補(bǔ)給能力,。

1、 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右,，月盈利1xx，年盈利達(dá)13萬(wàn)元左右,。開始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng),，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額,，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制,。

2,、 四五年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團(tuán)體客戶;發(fā)展會(huì)員卡客戶;此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到18000元,，年盈利達(dá)20萬(wàn)以上,。再過(guò)不到3年后可回收投資的55萬(wàn)元，即可回收成本,。

1,、 大學(xué)畢業(yè)后先出來(lái)工作掙錢，至少5年,。

2,、 在工作的過(guò)程中，要不斷地學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)營(yíng)超市方面的知識(shí),，以便更深入了解市場(chǎng)的趨勢(shì),。

3、 盡量找合作伙伴,，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是比較巨大的,，而且是有風(fēng)險(xiǎn)的。

4,、 籌借資金,，主要是向銀行貨款和向朋友借(無(wú)利息)。

5,、 走訪社區(qū)聯(lián)系客戶,，了解客戶的需要。

6,、 租賃店鋪,，室內(nèi)裝修。

7,、 進(jìn)貨準(zhǔn)備開業(yè),，加強(qiáng)開業(yè)前的有效宣傳。

8,、 正式開業(yè),，開業(yè)那天搞一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠活動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇三

要求：簡(jiǎn)明,、扼要,、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品服務(wù)的介紹,、市場(chǎng)概貌,、經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),；指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望,；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等

要求：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略,；說(shuō)明其專利權(quán),，著作權(quán)，政府批文,，鑒定材料等,；指出產(chǎn)品服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,。

要求：市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額,。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué),。

要求：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位,、全盤戰(zhàn)略及階段的目標(biāo)等,，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng),，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析,。總結(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案,，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析,。

要求：闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度,，對(duì)收入,、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量,、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā),、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。

要求：原材料的供應(yīng)情況,，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排,，人力資源的安排等。這部分要求產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線,，力求描述準(zhǔn)確,、合理、可操作性強(qiáng)

要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景,、經(jīng)驗(yàn),、能力、專長(zhǎng),。組建營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、行政,、生產(chǎn),、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況,，公司組織結(jié)構(gòu)情況,，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況,。指出企業(yè)股權(quán)比例的劃分,。

要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量,、盈利能力和持久性,、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),，后三年財(cái)務(wù)年報(bào),。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效,。

要求：條理清晰,；表述應(yīng)避免冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔,、清晰,、重點(diǎn)突出、條理分明,；專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度,；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠(chéng)信,、詳實(shí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇四

近年，飲食行業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期,，每年以10%以上的速度遞增,。蝦是常見(jiàn)的水產(chǎn)品，更是深受人們喜愛(ài)的海鮮?；鶉r又叫做泥蝦,、虎蝦、麻蝦等,，肉質(zhì)非常松軟,，易于消化，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富,，深受各個(gè)地區(qū)人們的喜歡,。隨著人們生活水平的提高，吃蝦非常的普遍,，由此可見(jiàn)基圍蝦市場(chǎng)還是很好的,。而xxx火鍋餐飲店正是一個(gè)追求時(shí)尚品味、營(yíng)養(yǎng)健康,、差異營(yíng)銷,、引領(lǐng)消費(fèi)的連鎖品牌。其以健康口味的核心主張,，消除了各個(gè)人群對(duì)傳統(tǒng)火鍋的消費(fèi)顧慮,，極大的填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。xxx火鍋餐飲揮傳統(tǒng)香辣蝦的特點(diǎn),，更融合東北地區(qū)的韓朝風(fēng)味,，創(chuàng)造出更加美味的xxx火鍋餐飲店，其味道香而不膩,，辣而不嗆,，風(fēng)靡大江南北。

同時(shí),，因xxx火鍋餐飲引進(jìn)國(guó)內(nèi)外特色口味,、結(jié)合地方特色，從而形成一個(gè)新的行業(yè)模式,，充分滿足不同人群的市場(chǎng)需求,，在國(guó)內(nèi)受到了廣大市民的喜愛(ài)和推崇，更獲得廣大創(chuàng)業(yè)者的青睞,！

現(xiàn)如今大家都熱衷追求個(gè)性化,，要知道適合自己的才是最好的，就像創(chuàng)業(yè)餐飲業(yè),，針對(duì)不同的投資群體,，有不同的投資項(xiàng)目、不同的優(yōu)勢(shì),。近幾年川菜大熱，不受地域和年齡的限制，有廣大的市場(chǎng)群體的支持,，在餐飲行業(yè)里,，具有穩(wěn)定的發(fā)展前景，在風(fēng)味特色上更適合中國(guó)人的口味需求,。

xxx火鍋餐飲店注重營(yíng)養(yǎng)搭配,，以當(dāng)歸、八角,、黨參,、冬蟲夏草、良姜,、沙參,、花椒、白芷等48種中草藥熬制的醬料,，既有川菜的熱辣口味,，同時(shí)又能調(diào)理身體機(jī)能，起到溫養(yǎng)調(diào)理的作用,。而且菜品價(jià)格適中,，品種多樣，不僅將傳統(tǒng)的特色小吃做的精美,，而且能夠根據(jù)市場(chǎng)不斷創(chuàng)新提升,，以適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化又挑剔的口味需求，讓人們百吃不膩,。

“xxx火鍋餐飲店”在傳統(tǒng)川渝火鍋基礎(chǔ)上,，通過(guò)不斷技術(shù)革新改良而成的，從香辣蝦鍋工藝到口味得到了全面提升和全方位整合,，使xx香辣蝦在達(dá)到“香濃味美,、健康營(yíng)養(yǎng)”的同時(shí)，完全適應(yīng)了大江南北各類人群的食用口味,。

“xxx火鍋餐飲店”由于香辣蝦創(chuàng)業(yè)事業(yè)起步較晚,，20xx年在全國(guó)推行超低價(jià)位香辣蝦火鍋創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)店使用公司品牌,，就可得到最好的香辣蝦創(chuàng)業(yè)支持服務(wù),。

公司根據(jù)創(chuàng)業(yè)者及市場(chǎng)需求，將多種火鍋品種從銷售結(jié)構(gòu)上進(jìn)行整合,，開發(fā)了香辣蝦全新的吃法,，填補(bǔ)了香辣蝦火鍋市場(chǎng)空白，以適應(yīng)從商業(yè)中心到社區(qū)的生存發(fā)展空間,。

（1）進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)：所進(jìn)的蝦必須是活蝦或新鮮的鮮蝦,，不能有掉頭的或頭部發(fā)黑的,。蝦的大小以中蝦為準(zhǔn)，每個(gè)重約13-23克,，13-15克的不能超過(guò)10%,。

（2）加工標(biāo)準(zhǔn)：挑出有臭味的或者蝦頭掉了、發(fā)黑的蝦,。用剪刀剪去蝦須,，順著蝦背中間有肉的地方開一刀，從頭的一半到蝦尾1厘米的地方,，刀深至蝦的1/2,。

（3）裝鍋標(biāo)準(zhǔn)：1斤和2斤用32厘米的火鍋裝；3斤用34厘米的火鍋裝,；4斤以上用36厘米的火鍋裝外加配料,。

（4）保存標(biāo)準(zhǔn)：殺好的蝦要放在保鮮柜里保存，每筐里不要堆得太多,，且上面不能放任何東西,；如果是進(jìn)的鮮蝦必須迅速清理干凈，進(jìn)保鮮冰箱,；存放時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí),。

統(tǒng)一配方，讓香辣蝦創(chuàng)業(yè)店在保持品質(zhì)統(tǒng)一的同時(shí),，最大程度降低了營(yíng)運(yùn)成本,，提高單店在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“xxx火鍋餐飲店”擁有多年香辣蝦經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，可以隨時(shí)為客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),。幫助香辣蝦創(chuàng)業(yè)連鎖店憑借卓越產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、獨(dú)特賣點(diǎn),、大眾定位進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，使"xx香辣蝦品牌創(chuàng)業(yè)店生意越越火",。

1,、xxx火鍋餐飲店特許品牌的使用和操作技術(shù)的教授。

2,、創(chuàng)業(yè)店人員可免費(fèi)到總部進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、深造,，切身體會(huì)總部的營(yíng)業(yè)氛圍（總部免費(fèi)提供一日兩餐,。

3、總部安排市場(chǎng)人員配合創(chuàng)業(yè)商尋找店址,；（店址由創(chuàng)業(yè)商最終確定,。

4,、總部安排裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)人員對(duì)店面進(jìn)行實(shí)地裝修指導(dǎo)。

5,、總部安排專業(yè)人員到創(chuàng)業(yè)商所選店面指導(dǎo)布置店內(nèi)水電,、下水、排煙等,。

6、總部直接安排主廚駐店指導(dǎo),、操作,，協(xié)助開業(yè)前籌備工作。

7,、總部安排前廳培訓(xùn)經(jīng)理,，協(xié)助特許創(chuàng)業(yè)店的前期人員招聘、培訓(xùn),，開業(yè)前的籌備及正式營(yíng)業(yè)后的營(yíng)運(yùn)管理,。

8、主原料由總部統(tǒng)一配送（原料費(fèi)用另計(jì)）,，以保證創(chuàng)業(yè)店的口味與總部一致,。

9、提供基圍蝦的,。

10,、開業(yè)前的宣傳廣告策劃及活動(dòng)策劃。

11,、總部提供創(chuàng)業(yè)店管理資料,。

12、開業(yè)后總部督察人員不定期上門指導(dǎo),、檢查,，協(xié)助創(chuàng)業(yè)商解決各類經(jīng)營(yíng)中所遇到的疑難問(wèn)題，針對(duì)各層級(jí)管理干部不同的工作內(nèi)容,，開設(shè)相應(yīng)的持續(xù)教育程,，使創(chuàng)業(yè)商與總部各項(xiàng)指標(biāo)同步。

13,、創(chuàng)業(yè)商免費(fèi)學(xué)習(xí)總部后期研發(fā)的新產(chǎn)品,。

14、免費(fèi)提供創(chuàng)業(yè)商在本地購(gòu)買不到的原料及物品的信息,。

15,、創(chuàng)業(yè)店開業(yè)后期的營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃、指導(dǎo),、深造,。

16,、全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)店在總部都有明確的區(qū)域保護(hù)機(jī)制，給創(chuàng)業(yè)店強(qiáng)有力的利潤(rùn)證,。

17,、創(chuàng)業(yè)商可免費(fèi)享受到全國(guó)廣告媒體每年00萬(wàn)廣告投入帶的巨大客流保證。

18,、加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)商之間的專業(yè)交流,，總部定期舉辦創(chuàng)業(yè)商大會(huì)。

19,、總部每年將對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)店給予現(xiàn)金或者獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),。

20、在某地區(qū)有好的位置資時(shí)將優(yōu)先提供給周邊創(chuàng)業(yè)商,。

1,、信息資訊：初步了解好xx香辣蝦火鍋品牌，與公司取得直接聯(lián)系,，使雙方相互基本了解,。

2、現(xiàn)場(chǎng)考察,；

3,、資格審查：公司通過(guò)各種方式特許創(chuàng)業(yè)商進(jìn)行資格審查，以最終確定創(chuàng)業(yè)結(jié)果,。

4,、選址裝修：創(chuàng)業(yè)商根據(jù)公司的基本要求選擇合適的店址，也可邀請(qǐng)專業(yè)人員一同選址,，在確定店址后根據(jù)公司要求按照xx香辣蝦特許創(chuàng)業(yè)店統(tǒng)一的風(fēng)格裝修或請(qǐng)公司專業(yè)人員指導(dǎo)裝修,。

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：通過(guò)特許創(chuàng)業(yè)商申請(qǐng),，公司委派專人前往,，對(duì)創(chuàng)業(yè)店人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，營(yíng)銷模式培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，技術(shù)培訓(xùn)等，創(chuàng)業(yè)商也可直接派人到公司總部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

6,、開業(yè)籌備：公司指導(dǎo)特許創(chuàng)業(yè)店開業(yè)各項(xiàng)籌備，其中包括人員,、證照,、物料、用具等事務(wù),。

9,、授權(quán)證書：在上述工作正常開展下,，公司頒發(fā)給創(chuàng)業(yè)商特許創(chuàng)業(yè)證書。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品篇五

吃正宗串串香,，就來(lái)xx串串香,，良心好料做出好味道，4款秘制鍋底,，鮮,、香、麻,、辣囊括各種需求,。xx串串香自有工廠底料低價(jià)直供，無(wú)需經(jīng)驗(yàn)專人進(jìn)店指導(dǎo),，無(wú)需技術(shù)操作手把手教，料包化加工操作簡(jiǎn)單,，2-3人經(jīng)營(yíng)無(wú)需大廚,，這真是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)選擇。

xx串串香,，采用多味中草藥混合香料精熬湯底,，營(yíng)養(yǎng)鮮美，4大鍋底各有滋味,。精選當(dāng)季時(shí)蔬,，科學(xué)膳食理念，綠色健康百吃不膩,。愛(ài)吃辣的朋友更可以享受到多種辣椒麻椒,，麻辣口感有層次，香辣過(guò)足癮,。xx串串香,，百味鮮材饞口水，自由搭配吃的香,，3大主打,，食客愛(ài)不釋口。

xx串串香,，自創(chuàng)辦以來(lái),，一直苦心專注于串串香的核心技術(shù)、秘制配方的研發(fā)和串串香創(chuàng)業(yè),，與此同時(shí)也注重企業(yè)品牌影響力的提升,，近年來(lái)又掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈串串香新革命，xx串一經(jīng)推出,，受到廣大食客的熱烈追捧,，xx串以敏銳的市場(chǎng)眼光,，不管在任何時(shí)候都走在商機(jī)前列。

創(chuàng)業(yè)隨機(jī)而遇,，把握機(jī)會(huì)才能前行,，xx串串香創(chuàng)業(yè)開店，幫幫幫,！xx串串香創(chuàng)業(yè),，售后服務(wù)做全套，全程幫扶很高效,，九大支持助力多,，創(chuàng)業(yè)投資有保障。輕奢的潮店設(shè)計(jì),，豐富的菜品種類,，靈活的投資方式，xx串串香,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)好地方,！

xx串串香創(chuàng)業(yè)條件：

1、申請(qǐng)人能夠承擔(dān)法律責(zé)任,，對(duì)創(chuàng)業(yè)有想法,。

2、有強(qiáng)烈的意愿投入到串串香行業(yè)之中,，能夠正常的處理投資和回報(bào)的問(wèn)題,。

3、認(rèn)同xx串串香的企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)營(yíng)模式、考核管理制度等,，服從總部機(jī)構(gòu)管理,，積極配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作，遵紀(jì)守法,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),。

4、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,，有足夠的財(cái)力支撐,，能夠滿足創(chuàng)業(yè)店的啟動(dòng)資金要求以及后期的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

5,、學(xué)習(xí)能力快,，能夠快速學(xué)習(xí)一些相關(guān)管理方法。

6、熟悉當(dāng)?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和城市規(guī)劃,、發(fā)展情況,。

xx串串香創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

1、整店輸出：為您開店提供一條龍服務(wù),。

2,、品牌資源：免費(fèi)使用龐大的品牌資源，真正讓品牌的力量深入人心,。

3,、區(qū)域保護(hù)：按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和人口密度，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)商實(shí)行商圈保護(hù),，確?？驮础?/p>

4,、產(chǎn)品研發(fā)：豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),，為產(chǎn)品保駕護(hù)航。

5,、提供選址：店面裝修設(shè)計(jì),、營(yíng)業(yè)指導(dǎo)、銷售培訓(xùn),，讓您快速而專業(yè)的啟動(dòng)品牌之旅。

6,、價(jià)格統(tǒng)一：價(jià)格公開,，費(fèi)用透明，無(wú)中間利潤(rùn),。

7,、資料宣傳：提供產(chǎn)品目錄、廣告物料以及宣傳資料,。

xx串串香創(chuàng)業(yè)支持：

1,、品牌形象支持：全國(guó)統(tǒng)一形象支持，統(tǒng)一店面形象設(shè)計(jì),，可以利用xx串串香正面的品牌形象,，快速獲得消費(fèi)者的信賴。

2,、商務(wù)考察支持：商業(yè)圈調(diào)查,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一的vi設(shè)計(jì)……依靠細(xì)節(jié)決定成敗,。

3,、培訓(xùn)支持：xx串串香總部給您做相關(guān)培訓(xùn)，在店面營(yíng)業(yè)后還會(huì)做后續(xù)培訓(xùn)，確保您掌握更多經(jīng)營(yíng)技巧,。

4,、宣傳廣告支持：加大宣傳力度，提高“xx串串香”的知名度和美譽(yù)度,、共同分享品牌效應(yīng),。

5、市場(chǎng)資訊支持：總部向各位創(chuàng)業(yè)店提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、商品資訊,、搶抓商機(jī)。

6,、選址裝修支持：總部會(huì)協(xié)助您對(duì)店面進(jìn)行規(guī)劃,，裝修，確保您的店面正常開業(yè),。

7,、跟蹤服務(wù)支持：總部會(huì)派專業(yè)的開店人員為客戶進(jìn)行營(yíng)銷診斷指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)盈利,。

xx串串香創(chuàng)業(yè)流程：

1,、首先預(yù)定：創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)各種渠道溝通總部預(yù)定開店區(qū)域名額。

2,、實(shí)地參觀：到總部所在地進(jìn)行實(shí)地觀摩,，并與xx串串香總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，了解公司和項(xiàng)目狀態(tài),。

3,、提交申請(qǐng)：向總部或者工作人員遞交創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)表。

4,、資格審核：總部接收到申請(qǐng)表后,，對(duì)創(chuàng)業(yè)商的具體情況及條件進(jìn)行審查。確認(rèn)投資者的經(jīng)營(yíng)資格,。

5,、合作簽約：雙方準(zhǔn)備各項(xiàng)文件，簽定創(chuàng)業(yè)意向書/創(chuàng)業(yè)合約,。

6,、店面裝修：總部為投資者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo),。

7,、開店籌備：總部相應(yīng)人員接洽您店面的人員招聘以及培訓(xùn)工作。

8,、貨物配送：物料配送,，總部協(xié)助投資人試營(yíng)業(yè),，提供營(yíng)銷方案。

9,、試營(yíng)業(yè)：開始嘗試營(yíng)業(yè),，做一些推廣活動(dòng)。

10,、正式營(yíng)業(yè)：試營(yíng)業(yè)之后,，客源開始逐步穩(wěn)定，正式開始營(yíng)業(yè),。

11,、售后服務(wù)：開業(yè)后，總部會(huì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)店實(shí)際情況必要時(shí)派專人上門指導(dǎo),。