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創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇一

便利店最早的定義就是：“一種運(yùn)用超級市場運(yùn)營管理技術(shù)和銷售方式的食品雜貨店”。它是一種既有食品雜貨店供給的便利,，又運(yùn)用超級市場的銷售方式和運(yùn)營管理技術(shù)的批發(fā)商業(yè)組織,，是以“便利”作為吸引顧客的主要手腕，來滿足顧客復(fù)雜購物和應(yīng)急之需的一種批發(fā)業(yè)態(tài),。如今的便利店則是指以專門出售便利性商品和服務(wù)的商店,。超級市場的多種業(yè)態(tài)形式的階段性發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代便利店的產(chǎn)生。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案一,、選址：

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離零到二百米內(nèi),，超過二百米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60-200平米,。一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊（借助別人的商圈）以此來達(dá)到自己的經(jīng)營利益。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案二,、經(jīng)營理念：

符合目標(biāo)消費(fèi)者需求——便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)快,。為消費(fèi)者提供方便——就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置,。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案三、庫存管理：

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制,。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案四,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,，因此，建議在開業(yè)之后三個(gè)月,，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營,，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過一些方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇二

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率,、高績效,、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上,，平者讓,，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工,。

本制度所指的創(chuàng)新,，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新,、工作方法上的創(chuàng)新,，合理化建議與意見。

第二章 激勵(lì)原則

第三條 全面激勵(lì)原則

對員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對部分優(yōu)秀員工,，而是針對公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì),，即全員創(chuàng)新激勵(lì)。

第四條 績效考核為基礎(chǔ)原則

對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施,，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評,，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。

第五條 公開,、公平,、公正原則

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評選過程要做到公平,、公正,，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開,、不公平,、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響,。

第六條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì),、機(jī)會激勵(lì)相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來,，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用,。

第三章 激勵(lì)方式

我公司奉行知本主義，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本,，目前主要采用以下激勵(lì)方式,，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵(lì)方式。

第七條 薪酬激勵(lì)

我公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度,，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵(lì)作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴ 按功定獎(jiǎng),、按勞分配,，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào); ⑵ 分配和獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式，機(jī)會,、職權(quán),、工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、股金、紅利,、醫(yī)療保障,、社會保險(xiǎn)等都將作為分配與獎(jiǎng)勵(lì)形式;

⑶ 員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;

⑷ 報(bào)酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度,、貢獻(xiàn)與責(zé)任;

⑸ 堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競爭性,，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹ 始終關(guān)注報(bào)酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:

a 對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比,，具有同行業(yè)競爭力;

b 對內(nèi)公平:不同工作員工,，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定

薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認(rèn)證確定合理差別,。

知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

公司對知識員工采取與能力,、貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制，按照能力與責(zé)任來確定任職資格,，按照任職資格確定員工的職能工資,，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)。各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配完全與個(gè)人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻(xiàn)績效掛鉤,，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù),。

第八條 股權(quán)激勵(lì)

我公司用股份獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓技術(shù)專家得到合理回報(bào),，并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。

因?yàn)橹R是資本,，所以我公司人的學(xué)歷,、能力、職務(wù),、職稱,、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者,。當(dāng)然,，在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件,，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體,。

第九條 職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道,。

第十條 培訓(xùn)激勵(lì)

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)新能力,。

第十一條 職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出,、素質(zhì)好,、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換,、個(gè)性化培訓(xùn)等方式,，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展,，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí),，優(yōu)先予以提拔重用。

第十二條 創(chuàng)新考核激勵(lì)

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制,，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中,。

第十三條 創(chuàng)新獎(jiǎng)

創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳,、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì),，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由部門向事業(yè)部提出申請,，申請包括該項(xiàng)創(chuàng)新的具體內(nèi)容,、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和證書，同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一,。

第十四條 合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題,、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時(shí)提出的書面的,、科學(xué)的,、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度,、管理方法的改善;工作方法,、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利,、待遇改善的合理化建議;市場開拓,、營銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性,。

合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi),，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議;其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議,，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等,。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納,，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

第四章 附則

第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵(lì)方式并不限于以上指明的各種方式,，各事業(yè)部、子公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,。

第十六條 本制度大多屬于對整個(gè)我公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定,，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定,，按流程報(bào)批后執(zhí)行,。

第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán),、修訂權(quán)歸我公司行政部,。

第十八條 本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇三

依據(jù)人氣來進(jìn)行選擇開店地址,，這是很多商家的首選，這都需要進(jìn)行哪些工作呢,，下面我們來具體談一下吧,。

1．是要看人流量，就是在白天的時(shí)候有多少人會在這里走過,，節(jié)假日,、白天,、夜晚來往人次有多少，各時(shí)段人流比例是多少,；

2．是要查看車流量：車流量也是一個(gè)很重要的指標(biāo),，來往車上的人或者是司機(jī)都會對周邊的店鋪有個(gè)印象，當(dāng)他們需要某方面的商品或者服務(wù)時(shí),，可能首先會想到你的店,，另外你店鋪的櫥窗與廣告、促銷活動(dòng)如果做的吸引人的話,，這些車流里的人群即是你的潛在客戶又是你最好的宣傳得,，他們會把你的消息告訴自己周邊的人或者是熟悉的人，因此汽車,、摩托車往來流量也是一個(gè)重要的數(shù)據(jù),；

3．交通情況：現(xiàn)在以及將來可能增減的交通工具，比如在幾年前大家還都是自行車,、電動(dòng)車,、摩托車占據(jù)大部分市場，而最近幾年則是汽車在飛速的進(jìn)入市場,，其它那幾樣交通工具幾乎沒有了位置,，所以這對一個(gè)店鋪來說是也是一個(gè)至關(guān)重要的信息，利用好會對你的經(jīng)營大有好處,；

4．馬路寬窄與停車問題,，這個(gè)問題與上一個(gè)是緊密相聯(lián)的，汽車的增多,，停車就成了一個(gè)大問題,，汽車需要的泊位大，不比自行車,、電動(dòng)車或是摩托車,，所以能有停車位的地方就是最好的地方。

5．區(qū)域特征：競爭店,、互補(bǔ)店,、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等,；

6．人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量,、消費(fèi)習(xí)慣等；

7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍,、租金,、價(jià)位。

根據(jù)人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開在人來人往的鬧市口,，一種開在居民新村,。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟従樱唐诽厣@得更為重要,，應(yīng)該找大店所沒有的東西來做,。經(jīng)營這樣的小店，一定要把市場做專做深做透,。開在鬧市的小店,，不妨經(jīng)營能迎合年輕人口味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的,。相反,，經(jīng)營老年人用品的小店應(yīng)開在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍,，就近購買當(dāng)然受他們歡迎,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇四

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見的通知》（大政發(fā)[20xx]45號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號）文件精神，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案。

一,、扶助對象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭（以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,，學(xué)歷為大專以上（含大專）。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生,。

（三）表現(xiàn)良好,，誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法,，無不良處分和不良行為記錄,。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭,，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域,，無償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見習(xí)，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外,，經(jīng)營所得收益歸使用者,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營。

（三）進(jìn)亭開展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù),。

三,、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心提出使用申請。申請時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1、本人畢業(yè)證,；

2,、本人身份證；

3,、家庭戶口簿,；

4、經(jīng)營計(jì)劃書,。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對申請人進(jìn)行資格審查，審查合格的,，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見,。

2、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書,。

3,、申請人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用,，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊。注冊個(gè)體工商戶使用期限一年,，注冊為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年,，期滿后如需延期使用，需重新申請,。如經(jīng)營狀況極佳,，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè)，可以延期一年,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用,，不得轉(zhuǎn)租給他人使用。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權(quán),，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、扶助對象,。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好。使用期滿后,，使用者應(yīng)自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài)。

（四）建立個(gè)人資信檔案,。新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個(gè)人資信檔案,，完整的保存申請人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評價(jià)。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營,，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉(zhuǎn)租,。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇五

1,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及非公開答辯（分值占80%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加，“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國總決賽方案。每隊(duì)20分鐘，其中項(xiàng)目ppt展示10分鐘，答辯10分鐘,。

2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺（分值占20%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺”比賽,，歷時(shí)1天,。

以上兩個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行,，兩天完成,。兩個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前15名晉級下一輪比賽,。

1、企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤（分值占20%）：晉級團(tuán)隊(duì)完成“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié),，歷時(shí)1天,。

2,、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)（分值占30%）：晉級的15支團(tuán)隊(duì),，分派至昆山市3個(gè)園區(qū)(孵化器),進(jìn)入相關(guān)企業(yè),，進(jìn)行為期2天的企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn),。具體步驟為：

a.走進(jìn)企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準(zhǔn)備;

b.企業(yè)提出需要團(tuán)隊(duì)完成的任務(wù);

c.團(tuán)隊(duì)接受任務(wù),，展開有針對性的調(diào)研,、考察等活動(dòng)，包括通過采訪,、查詢資料等方式收集所需信息,。最終通過小組討論，形成任務(wù)解決方案,；

d.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報(bào)告,，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點(diǎn)前提交。

3,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及公開答辯（分值占50%）：各團(tuán)隊(duì)就自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場ppt展示,，并回答評委提問,。每隊(duì)20分鐘：展示和答辯各10分鐘。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前6名晉級下一輪比賽,。

1、情景問題角色模擬（分值占40%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)題目,，根據(jù)題目所限定的特定情景，所有團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)特定角色分配,，通過現(xiàn)場討論形成統(tǒng)一的解決辦法。每隊(duì)不超過10分鐘,。

2、命題案例分析（分值占30%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)案例,，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)題目要求對該案例進(jìn)行分析。每隊(duì)不超過10分鐘,。

3,、團(tuán)隊(duì)ceo壓力答辯（分值占30%）:每個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo接受評委對其綜合能力的壓力問答。每隊(duì)不超過10分鐘,。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前3名晉級下一輪比賽。

1,、參賽項(xiàng)目公開答辯及現(xiàn)場互動(dòng)（分值占40%）：晉級團(tuán)隊(duì)對自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行概述,，回答評委與現(xiàn)場觀眾提問。每隊(duì)18分鐘,，其中項(xiàng)目陳述不超過8分鐘,，評委與現(xiàn)場觀眾提問10分鐘。

2,、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進(jìn)6中企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級第四輪“3進(jìn)1”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場ppt展示，闡述對該企業(yè)的認(rèn)識、任務(wù)解決過程及方案,，對自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容,。每隊(duì)6分鐘。

3,、團(tuán)隊(duì)循環(huán)“2對1pk”（分值占30%）：兩隊(duì)聯(lián)合對另一隊(duì)的參賽項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢,，評估對方項(xiàng)目優(yōu)劣勢及改進(jìn)辦法，用時(shí)20分鐘,。依次循環(huán),，共循環(huán)進(jìn)行3次。

根據(jù)以上三個(gè)環(huán)節(jié)得分情況,，最終決出第一名,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt 創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書篇六

20xx年以來，湖州市吳興區(qū)緊緊圍繞“五年聚引10萬大學(xué)生及各類人才來吳興就業(yè)創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)目標(biāo),，在政策扶持,、招引機(jī)制,、平臺搭建等方面統(tǒng)籌推進(jìn)、綜合施策,、有效供給，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了更高質(zhì)量的大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè),，招引大學(xué)生和其他各類人才數(shù)明顯增多。1-6月,，該區(qū)招引大學(xué)生和各類人才8565人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的57.1%,。其中招引大學(xué)生5371人,，其他各類人才3194人。

吳興區(qū)成立了以區(qū)長為召集人，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,、人社局及24個(gè)重點(diǎn)部門聯(lián)動(dòng)合作,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道抱團(tuán)出擊、企業(yè)集聚發(fā)力的招才引智六大辦公室,，劃分東北,、西南、華北等六大片區(qū),，按片區(qū)落實(shí)責(zé)任,，分產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招引，持續(xù)發(fā)力,、搶奪機(jī)遇,，密集走訪貴州理工大學(xué)、云南大理大學(xué),、齊齊哈爾大學(xué)等30余所高校,，帶領(lǐng)近200家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場推介、新政宣講,，邀請1500余名大學(xué)生前來實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),。

全面構(gòu)建“1+x”的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策體系，圍繞《湖州市深入推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)十條扶持政策》,，《吳興區(qū)關(guān)于全面推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見》,，在政策扶持上，提高實(shí)習(xí)企業(yè),、人力資源機(jī)構(gòu),、人才工作站等引才補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)力度，并先后擬定購（租）房,、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí),、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、平臺聚引等配套實(shí)施細(xì)則23項(xiàng),，涵蓋在校及畢業(yè)5年以內(nèi)的大學(xué)生群體,。

除給予招引企業(yè)定向補(bǔ)貼外，更注重定期開展先進(jìn)評選,、考核獎(jiǎng)勵(lì),、資金扶持等方式，做大做強(qiáng)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,、中心城人力資源超市,、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范園,、大學(xué)生人才流轉(zhuǎn)基地等招引服務(wù)平臺,，借助市場力量推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,，目前全區(qū)共有各類大學(xué)生招引服務(wù)平臺243家，較20xx年同比增加89%,。20xx年以來,，撥付創(chuàng)業(yè)促就業(yè)專項(xiàng)資金20xx萬元，累計(jì)發(fā)放各類大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策補(bǔ)貼及扶持資金達(dá)到500余萬元,，同比增長60%,。

吳興區(qū)通過布局全國30多個(gè)重點(diǎn)省市，精準(zhǔn)化鎖定100場大型高校畢業(yè)生專場招聘會,，以抱團(tuán)攬才,、小分隊(duì)出擊、多線對接,、以才引才等形式,，開展各類人才合作周、名企名校行,、就業(yè)洽談“雙選”等活動(dòng)38場,，吸引各地區(qū)大學(xué)生3000余名來吳興游學(xué)考察、實(shí)習(xí)就業(yè),。開展了針對青年大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的輿論宣傳,、平臺建設(shè)、技能培訓(xùn),、跟蹤指導(dǎo)等全方位活動(dòng),，建立人才工作站,、技能大師工作室,、高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站等各類服務(wù)組織34家，同比增長81%,，帶動(dòng)近20xx名大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè),，提升本地院校畢業(yè)生和專業(yè)技能人才的技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變,。

同時(shí),，以需求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)不同需求,，排摸崗位需求4000余條,，借助已建立的10家高校的大學(xué)生招引工作站，搭建人才輸送渠道,，促成4所特色專業(yè)院校與重點(diǎn)缺工企業(yè)立體化,、精準(zhǔn)化對接。該區(qū)還組織就業(yè)援助員,、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員入戶排摸大學(xué)生就業(yè)意向,，提供需求對接服務(wù),，目前已完成850余名大學(xué)生就業(yè)推薦和幫扶。急需緊缺人才招聘會,、高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)專場招聘會,、高校畢業(yè)生專場招聘會等近25場，涉及企業(yè)371家,，提供崗位10000余個(gè),，吸引省內(nèi)及北京、黑龍江,、安徽,、江西等地的畢業(yè)生前來應(yīng)聘，現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向率超過40%,。吳興區(qū)高站位引人才,，提出“筑巢引鳳，待遇留人”的激勵(lì)機(jī)制,，引導(dǎo)企業(yè)提高員工薪酬工資和福利待遇,，拓寬引才“綠色通道”。

吳興區(qū)還在試點(diǎn)多渠道育人才,，采用“鍛煉式”培養(yǎng)手段,，依托全區(qū)171家企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，試點(diǎn)開展“一對一”師帶徒培養(yǎng),，讓大學(xué)生在一線崗位上由“新手”變“巧匠”,，逐步走上管理崗位。動(dòng)態(tài)化管人才,，新建20家企業(yè)吳興區(qū)技能人才自主評價(jià)示范基地,，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施崗位考核、績效考核,、評先評優(yōu),、優(yōu)勝劣汰的等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的危機(jī)意識和自覺成才的內(nèi)生動(dòng)力,。

目前,，吳興區(qū)正在以“破解招工難題，保障企業(yè)用工”為抓手,，構(gòu)建以湖州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園為龍頭,，區(qū)本級、中心城和埭溪美妝小鎮(zhèn)為輻射的“1園3中心”的人力資源市場,，涵蓋求職登記,、推薦介紹、用工洽談,、現(xiàn)場招聘,、職業(yè)指導(dǎo),、信息發(fā)布等全方位的.服務(wù)體系，以“日常招聘為主,，巡回招聘為輔,，專場招聘為補(bǔ)”的現(xiàn)場招聘方式，確保年均服務(wù)5萬人次以上,。

招引人才的信息發(fā)布渠道被拓寬,，開辟了“互聯(lián)網(wǎng)+”招聘就業(yè)新模式，通過網(wǎng)絡(luò),、新媒體擴(kuò)大招聘信息發(fā)布范圍,。借助知名論壇、各大人力資源網(wǎng)平臺與現(xiàn)場招聘相結(jié)合,，向企業(yè)和民眾提供快捷服務(wù),，實(shí)現(xiàn)線上線下同步招聘。

隨著吳興區(qū)“最多跑一次”改革的深入,，就業(yè)服務(wù)也在持續(xù)改進(jìn),。吳興區(qū)將充分發(fā)揮各基層人社服務(wù)中心和銀行網(wǎng)點(diǎn)作用，全部54個(gè)服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)綜合受理,，業(yè)務(wù)下延基層,，群眾辦事可實(shí)現(xiàn)同城辦、就近辦,、簡便辦,。依托網(wǎng)絡(luò)平臺，開辟招聘信息,、個(gè)人求職等項(xiàng)目網(wǎng)上辦理,，確保服務(wù)群眾“零距離”。扶持創(chuàng)業(yè)流程精細(xì)化,，對有創(chuàng)業(yè)意愿的人員,，及時(shí)介入，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、項(xiàng)目推介、創(chuàng)業(yè)資金,、人力資源,、跟蹤服務(wù)等方面給予全流程扶持，確保免擔(dān)保全額貼息貸款資金發(fā)放到位,。20xx年以來,，全區(qū)共發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款645萬元。