為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

干果店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會,，因為它投資少，對于大學(xué)生的我們來說很合適,，而且便于管理,，它不需要什么技術(shù)，而且需要店面小,，所以我們選擇干果店作為我們的創(chuàng)業(yè)對象!

該店面是由我們五個人合資開設(shè),，計劃將店面開設(shè)在河南機電高等專科學(xué)校,，據(jù)我實地考察,，我們學(xué)校以及附近的幾所學(xué)校都開設(shè)有干果店行業(yè),，唯有機電學(xué)校沒有，而且機電離我們學(xué)校近,，這樣我們可以在學(xué)習(xí)之余安排好我們的時間,，所以我們將在機電學(xué)校發(fā)展創(chuàng)業(yè)

干果店本著服務(wù)同學(xué)的宗旨，絕不會出現(xiàn)欺騙現(xiàn)象;提供安全便捷的支付方式;保證消費者消費時財產(chǎn)及人身安全;不出售無中文標(biāo)注,、無商品名稱、廠名,、廠址,、無檢驗檢疫合格證、無生產(chǎn)日期,、無保質(zhì)期食品和過期,、變質(zhì)食品及其他偽劣商品。

鑒于資金,，市場等多方面的原因,，本項目暫定分為三個發(fā)展階段：

第一步(約1—2年)：按照上述規(guī)劃，在河南機電高等?？茖W(xué)校開發(fā)一家果燃愛干果店,。

第二步(約2—3年)：基于在第一階段積累的資金、管理經(jīng)驗,、技術(shù)等,，在河南師范大學(xué)開設(shè)干果店分店。

第三步：(約5-10年)：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校,，計算機與信息工程學(xué)院-“果燃愛”干果店計劃書建立連鎖加盟店,，最終形成頗具規(guī)模的果燃愛干果店聯(lián)盟店。

(一) 市場前景

目標(biāo)市場情形 需求情況

市場供應(yīng)

主要客戶群 大學(xué)生教師與居民

(二) 市場競爭

主要競爭者類型 兜兜干果店 大學(xué)城各種干果店

(三) 競爭分析

優(yōu)勢：(1)以學(xué)生為經(jīng)營主體,，親和力較強(2)以學(xué)生勤工助學(xué)為經(jīng)營目的,，容易得到消費者情感上的支持(3)不是追求純粹經(jīng)濟效益為目的，價格合理(4)促銷活動相對較多(5)由于我們是以學(xué)生作為經(jīng)營主體,，他們來自全國各地,，信息收集渠道廣，可利用的社會關(guān)系較多,，可以了解到很多適銷對路,，價廉物美的商品信息。

劣勢：(1)經(jīng)營管理者經(jīng)驗較少(2)需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道(3)學(xué)生經(jīng)營管理為主,，工作人員流動性大,，管理難度較大。

干果店屬于日常消費行業(yè),。一般屬于消費者忠實度比較高的行業(yè),，不容易收到社會關(guān)系的影響,。所以，把握好貨源,，熱情溝通,，對周邊顧客的口味充分的了解。會比較有潛力,?！袌鰸摿τ卸嗌? 答：除了常見的瓜子花生，特色干果多來自北方,、新疆,。隨著物流行業(yè)的高速發(fā)展，運輸成本也越來越低,。加上現(xiàn)在生物技術(shù)很發(fā)達,。很多新品種，口味好的干果,，也逐步上市,。這樣，你經(jīng)營的品種會更豐富,，店鋪發(fā)展會有很好的空間,。

(一) 干果店經(jīng)營理念

經(jīng)營干果店就要掌握干果店經(jīng)營的最高指導(dǎo)原則——發(fā)現(xiàn)需要，滿足需要,。干果店的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本,，低利率，大流量,。 (二) 銷售步驟

根據(jù)對目標(biāo)市場的分析和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，我們的銷售步驟如下： (1)首先是市場滲透。通過人員推銷和廣告宣傳等形式,，讓目標(biāo)顧客了解并購買干果店的產(chǎn)品,，打開目標(biāo)市場。

(2)注意采用直銷型的銷售渠道去影響說服潛在顧客,，并與其建立良好的關(guān)系,，進入產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)，不斷擴大干果店的市場份額,。

(3)注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系,，同與公司有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)公司建立互惠協(xié)作關(guān)系，如聯(lián)合營銷協(xié)議等,，建立起自己的營銷關(guān)系網(wǎng),。

(三) 定價策略

定價目標(biāo)：以消費者為中心，提高市場占有率并使公司利潤率最大?？傊覀円灶櫩偷某惺芰ψ鳛槲覀兌▋r的主要切入點,。

經(jīng)營策略

干果作為一種食品，在儲存上有著特殊的要求,，既要防潮,，又要注意溫度，否則容易造成變味甚至霉?fàn)€,。零食并不算主流食品,，干果卻連主流的零食都算不上，雖然各個年齡段的消費者都有,，但是消費整體仍然不是很大,。另外可以根據(jù)天氣的轉(zhuǎn)變，對經(jīng)營的側(cè)重點做一些調(diào)整,，例如隨著天氣變熱，增加一些如冰棍之類的冷飲等,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

本店是一個資金加入低,、花費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，普通除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營治理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語”，易記順口,，能夠讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以普通奶茶店不擁有獨有的特色招引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后，把經(jīng)營擴張到其他市場,，獲取更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐漸完善,，釀成口碑,，擴大市場占有額，釀成連鎖“茶物語”奶茶店,。

奶茶,、咖啡屬于大眾花費，花費者甚多，首要以青少年學(xué)生為主,，不管是如今的市場需求還是將來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如添加新的口味、使用奇特風(fēng)趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時要重視奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，普通在3,。5元左右,，和市場均勻價格一致。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性花費心思,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)早期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

本店首要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了自足顧客的花費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。為招引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會變成本周的引薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會變成本店特色產(chǎn)品,。為了不被因仿照而被逾越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而招引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地釀成口碑，變成企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外能夠通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操縱,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享用,。奶茶的首要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水（及冰）,、香料（珍珠奶茶還包含珍珠）。不同的水做的奶茶滋味相差很遠,，你用的是自來水？還是礦泉水,？還是山泉水,？海水？過濾水,？這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品德,。所以,，為了企業(yè)長遠的進展，功課人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù),?；疽靼祝?、學(xué)會品味奶茶;2,、原料成份配方;3,、調(diào)味份量與時間;4、設(shè)備的使用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6,、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,，包含樣變與質(zhì)變,，例如：拉花。

奶茶是一種快速花費的悠閑飲品,，完全是一種可有可無的東西,，因而，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自身的投資才華和競爭才華進行找選址，要看見現(xiàn)時的鋪位狀況,，也要對今后進展?fàn)顩r作估算,。要對鋪位花費水平進行評價，低花費的地方不宜大投資;同樣的,，高花費的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣,，如果找的鋪如今沒有競爭,，今后有無也許浮現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧均衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超出均勻最低營業(yè)額的15%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯的位置，學(xué)生多,，花費也會多,。另外，補充一點,，買奶茶的顧客中,，女性居多，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方。

裝修是按照投資額度及花費水平和產(chǎn)品搭配狀況來進行裝修策劃并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到大概符合花費才華,，又顯得舒適,、衛(wèi)生、簡明,、大方,。特別地，針對年輕人的觀念,，要策劃較有特點,，讓年輕人喜歡。特別留意吧臺的流水策劃,，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備裝備狀況進行程序策劃,，操縱流暢的同時盡也許考慮產(chǎn)品的更進和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的規(guī)劃和水力電力要求,。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品德的產(chǎn)品，而且能進步速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的裝備協(xié)調(diào),。奶茶的制作普通要用到如下設(shè)備：

1,、封口機

帶有計數(shù)器，普通賣炊具機械,、封口設(shè)備的店里有賣,，每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，這是一種機械計數(shù)。封口機選購時要留意,，找個杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住;再略微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方,，有漏氣的小孔。再要留意看封口膜切得能否劃一,，有沒有沒切斷,，也便是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜

普通賣封口機的地方會附帶銷售,，選購時要留意，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮,，太厚的普通都不是什么好料，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3、冰柜

普通采購雙室冰柜,，一半冷藏,，一半冷凍。

4,、杯子

賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣，賣封口機的店里也會附帶銷售,，普通是20xx個一箱,，不單賣。杯子的價格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要，一定要多跑幾家,，認真選購,。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來,，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。又有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實,，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿,，才不會灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會大大破壞顧客的心境,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量,。

而對于在店里花費用的杯子,，能夠盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子,，讓人驚嘆的作品,，而且，能夠有多種款式,，每種款式量不要采購太多,，才會讓人有好奇的心思。

5,、吸管

賣塑料制品,、塑料袋、杯子等的店里有賣,。一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包，能夠買幾小包,，不過會貴一點,。選購的時候首要要留意用料的厚薄，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會因而丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自身手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了，那便是太軟了,。吸管的外形要有特色,，能夠用別人不常用，不敢用的品種,。

6,、攪拌機

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運轉(zhuǎn)時間等,，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴,，這個最好到大商場里買,，售后服務(wù)比較好,。

7、飲水機

為了節(jié)約成本,，我們能夠選購臺式的,。由于飲水機的首要部件便是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的,，只須留意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需求的熱水多,，能夠動手做一個另外的設(shè)備來處理,。

8、容器

糖,、奶茶粉,、奶精、珍珠等,，都需求合適的容器來盛,，這些東西能夠按自身的愛好來采購，不過要留意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生，其二,，熱天,、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化,，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇,。

社會進展到今日,，人已經(jīng)變成最寶貴的資源，這是由人的積極性和制造性決定的,，企業(yè)要治理好這種資源,，更是依照科學(xué)的準(zhǔn)則和方法。

由各人的不同優(yōu)點和長處,，我們對本店的人員部署如下：段天森,，店長，并負責(zé)原料采購工作,，確保原料的采購質(zhì)量,，并操控好庫存，及要確保店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,。吳燾,，很有想法,，腦子靈活，負責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，確保每周有一種新產(chǎn)品的推出,。謝偉，謹(jǐn)慎,、細心,、負責(zé)財務(wù)工作，統(tǒng)計收入并操控支出,。馬元,，勤快、手巧,、膽大細心,，負責(zé)產(chǎn)品的功課治理，即奶茶的調(diào)制,，確保功課的速度,，以及服務(wù)顧客的工作。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴張的時候,，會招聘一些有經(jīng)驗的人才，留意一點,，寧愿要笨點的,，不要太精明的，由于太精明的容易反骨,，招聘方面為了今后不會產(chǎn)生太多的財產(chǎn)糾紛,，要盡量防止招用親戚、好友,。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在將來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,，有數(shù)擁有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場位置就要努力創(chuàng)立特色，以獨特方式招引人群,。在經(jīng)營過程中要留意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等狀況，如果有很好的收益,，要及時地借鑒,。

1、廣告

企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”,，在店門口我們會設(shè)有海報之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動,。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還能夠在報紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等加入廣告,。另外,，工作人員一概著本店工作服。

2,、促銷計劃

a,。辦理會員，25元/人,，一次性花費滿20元是可收費辦理,，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物,。

b,。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺,。

c,。采納情侶杯具和吸管，情侶來時,，能夠引薦情侶套餐,，并送情侶禮物。

d,。在各種節(jié)日時,，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此招引顧客,。

e,。在一次性花費到15元時送出小禮物。有時能夠送本店特別定做的有本店店名的t—shirt,，不僅歡愉了顧客,，同時能夠進步本店的知名度。

3,、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其他的按市場均勻價格來售出，在后期有了自身的品牌的時候適當(dāng)提價。

4,、隊伍治理

各人員做好自身的工作,，在重要事務(wù)中有店長召集人員進行討論并作出決策。

5,、服務(wù)

店里人員合并做好服務(wù)工作,，維持良好的心境，要對顧客用心禮貌,，不能對顧客發(fā)脾氣,。

1、準(zhǔn)則

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值,。

2、初期投資

這一時期,，資金首要用于設(shè)備采購,，產(chǎn)品原料采購，店面租金,，早期宣傳等方面上,。預(yù)計需求人民幣3萬元左右。

a,、封口機 400元,，冰柜 450元，攪拌機 250元,，飲水機 250元,，封口膜、杯子,、吸管,、各種容器 400元

b、裝修：包含招牌,、門墻等1000元

c,、營業(yè)設(shè)備：包含會員卡工本費,、小禮物費用,、電話機、空調(diào)與收銀機等其他設(shè)備,，共計1萬元

d,、開業(yè)費用：包含注冊、開業(yè)營銷,、員工培訓(xùn)等共15000元

e,、月經(jīng)營治理成本：約3920元（1）房租費：2500元（2）水電費：120元（3）電話及上網(wǎng)費：300元（4）進貨費：包含交通設(shè)備使用費,，計1000元。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二,、三年按季制作。

3,、第二期投資

這一階段我們的“茶物語”要擁有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景,。我們的店面會有很大的擴展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的進步。其資金來源首要是公司早期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸。

為防止人為的破壞與偷竊,，奶茶店店24小時盡量不離人,。每天夜里部署兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30,，早7：30后由其他主接手看管,，直到正常營業(yè)時間（上午10：00）。本店隨著將來店面的擴張或營業(yè)額的添加會保險加入,。

假如實際狀況不如如今的預(yù)期規(guī)劃這么理想,，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)仍然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張歇業(yè),。一年后，如果按預(yù)期計劃盈利的話,，計劃在將來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積,，安放幾套沙發(fā)建立愈加愜意的文娛方式，同時在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許,，能夠參加吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后,，如果奶茶店營業(yè)額仍然鞏固的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

對整個計劃書內(nèi)容的總體說明,，描述全部計劃的基本框架,。

對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容．宗旨．戰(zhàn)略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個方面,，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標(biāo),。

1．公司簡介

2．公司的宗旨和目標(biāo)

3．產(chǎn)品優(yōu)勢

4．技術(shù)優(yōu)勢

5．核心管理團隊

公司即將進入的目標(biāo)市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模,，發(fā)展趨勢,，以及目標(biāo)市場的客戶需求分析。

1．市場介紹

2．目標(biāo)市場

3．需求分析

分析市場競爭形勢,，主要競爭對手分析及應(yīng)對策略,。

1．主要競爭對手分析

2．市場競爭策略

3．競爭優(yōu)勢分析

介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值,。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析,，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢。

1．產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

2．研究與開發(fā)

3．生產(chǎn)與運輸

4．實施與服務(wù)

介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足,。

1．市場開發(fā)策略

2．產(chǎn)品定位分析

3．產(chǎn)品定價策略

4．渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

5．廣告宣傳策略

6．營銷團隊建設(shè)

公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃,，并對未來幾年的收益進行預(yù)測，分析投資回報情況,，并列出預(yù)計的財務(wù)報表,。

1．資金需求說明

2．資金投入計劃

3．投資收益預(yù)測

4．預(yù)計利潤表

5．預(yù)計資產(chǎn)負債表

6．預(yù)計現(xiàn)金流量表

對公司運營過程中可能遇到的各類風(fēng)險進行說明，并說明如何應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況,。

1．市場與競爭風(fēng)險

2．產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險

3．財務(wù)風(fēng)險

4．管理風(fēng)險

5．政策風(fēng)險

對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明,。

1．公司組織結(jié)構(gòu)

2．公司管理制度

3．人力資源計劃

4．內(nèi)部激勵方案

如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂,。因此,，可以通過附件資源的形式，使第三方能夠更加詳盡的`了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關(guān)內(nèi)容與背景資料,。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關(guān)的參考資料,，如市場調(diào)查報告等。