當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

典型經(jīng)驗工作匯報材料 典型經(jīng)驗及工作情況總結(jié)篇一

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),，現(xiàn)有員工555人,，設(shè)13個職能部室、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所,，轄區(qū)內(nèi)有220千伏變電站兩座,，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座,，年供電量億千瓦時,。

今年以來，我們積極響應國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、上臺階,，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召，把標準化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手,，立足于“全面規(guī)范,、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動”,，促進標準化建設(shè)的深入開展,。

一,、宣傳動員，標準化建設(shè)工作強勢啟動

近年來,，我局著眼于管理創(chuàng)新,，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作,，建立了“三大標準”,，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與

總結(jié)

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標準化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來,，我們把標準化建設(shè)作為今年的中心任務,，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案,，明確目標,、任務，細化責任和措施,。成立了“一把手”掛帥的標準化建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室,，下設(shè)安全生產(chǎn)運行、市場營銷,、農(nóng)電管理,、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組,，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站,、《河間電力報》等載體，開辟專欄,，宣傳標準化知識,，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓,，全面提高干部員工對標準化建設(shè)的認知度,，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二,、實施“四輪驅(qū)動”,，標準化建設(shè)扎實推進

標準化建設(shè)啟動之初，我們即出臺了“領(lǐng)導帶動,、全員互動,、競賽推動、考核促動”4項工作措施,，依靠“四輪驅(qū)動”,，保證全局標準化建設(shè)在有力、有序,、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進,。

（一）領(lǐng)導帶動

將標準化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任,、所站長為第一責任人，一級抓給一級看,，一級帶著一級干,。班子成員身體力行，親自組織,、調(diào)度,，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層,，靠前指揮,，指導供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施,，及時解決工作中遇到的困難和問題,。

（二）全員互動

我們倡導干部員工從我做起，人人“動心,、動腦,、動手、動腿”,，滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作,。通過“動心”，增強標準化建設(shè)工作的主動性,；通過“動腦”,，深入思考職責范圍內(nèi)的工作，通過“動手”,，堅決按制度辦事,、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情,，避免“閉門造車”,；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動,，反思分析部門,、員工之間分工、協(xié)作,、流程銜接的現(xiàn)狀,，整合了物資管理、財務審計,、績效考核等方面的8項流程,；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩,、示范操作等活動,，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制,，掀起了講責任,、抓規(guī)范、強素質(zhì),、提效益的熱潮,。

（三）競賽推動

堅持以賽促學、以賽促建,。一是積極參加省公司部署的“班,、站、工區(qū),、服務中心標準化建設(shè)競賽活動”,，以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務中心為試點，加大整改力度,，促進工作提升,，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標準化知識調(diào)考,、知識競賽,、征文比賽等活動，形成鼓勵學習,、褒獎先進的正確導向,；三是結(jié)合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室,、標桿供電所和標桿個人,，在各個層面營造比,、學、趕,、幫,、超的熱潮。：

（四）考核促動

出臺了調(diào)度例會制度,，各部室,、基層所站和班組均制定了標準化建設(shè)計劃，明確時間進度,，每月兩次進行調(diào)度,，把標準化建設(shè)工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作,，并嚴格兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰,。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路,、臺區(qū),，落實到責任人，通過績效考核的反向促動,，推進標準化建設(shè)的開展,。

三、

通過開展標準化建設(shè),，使精益化,、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進,，成效彰顯,，基礎(chǔ)管理更加扎實,，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性,，我們確立了“三步走”的工作思路,。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標準目錄》，搜集匯總上級引用標準,，梳理本局現(xiàn)行標準,。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定,，不妥的修訂完善,。第三步是按照省公司標準化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標準體系制度范文,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討,，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認,。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524項,，整合制定標準241項,，編寫修訂了財務、黨建,、工會,、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全,、生產(chǎn),、營銷、人力資源管理類74項基本流程,，供電所46項作業(yè)流程,，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標準為核心,、管理標準為支持,、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設(shè)體系,。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式,，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式,，一改過去農(nóng)電員工對服務區(qū)內(nèi)的生產(chǎn),、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心,，在全市5個片區(qū)設(shè)立抄表隊,，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表,、集中核算,、結(jié)組收費，達到了抄表和管理,、核算,、收費、計量,、稽查“五分離”,，提升了營銷管理水平,。

（三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序

作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標準化試點縣局，我局參與了46項典型標準化作業(yè)指導卡（書）的編寫,。我們把典型標準化作業(yè)指導卡（書）下發(fā)全局,，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū),、供電所等部門的專項培訓,，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制,，牢牢把握現(xiàn)場勘察,、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施,、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié),，一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書“寫我要做的，做我要寫的”,，達到現(xiàn)場控制措施,、工器具材料、工作質(zhì)量的量化,、細化,。堅持班前會交底、班后會總結(jié),，形成環(huán)環(huán)相扣,、“閉環(huán)”運行，達到程序有要求,、安全有措施,、質(zhì)量有標準、考核有依據(jù),，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉(zhuǎn)變,。

（四）“典型設(shè)計”廣泛應用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導作用,，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行,，改造工程逐步推行,，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達的“典型設(shè)計”,、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室,、班組，編制了應用計劃,。今年1座35千伏變電站新建工程,，公里35千伏線路,、公里10千伏線路、161個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應用了“典型設(shè)計”,，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式,，完成了55個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時,，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工,，使全市農(nóng)網(wǎng)標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手,，分專業(yè),、分區(qū)域成立了3個輸電小組和20個配電小組，逐條線路,、逐基桿塔,、逐臺設(shè)備、逐個跨越點,、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量,，建立臺賬，有計劃地進行整改,。截止8月底,，全市輸配電設(shè)施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠157處,，治理交叉跨越115處,，砍伐或移栽線下超高樹木50608棵，設(shè)立跨越等警示標牌221處,，解決處理“三線搭掛”1571處,，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

按照農(nóng)電線損規(guī)范化管理模式的要求,，認真總結(jié)以往線損管理的經(jīng)驗,，開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段,。全市高供高計用戶統(tǒng)一計量裝置,，安裝全功能電子表821塊；推進配電變壓器的更新?lián)Q代,，s9,、s11型變壓器普及率達到了%；在10千伏線路上安裝動態(tài)無功自動補償裝置9臺,，補償容量3900千乏,，安裝固定電容器235臺，補償容量17686千乏,；全面開展線損分級,、分壓,、分線、分臺區(qū)管理,、考核,，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范,，穩(wěn)步推進降損節(jié)能,。1至8月份，綜合線損完成%,，高壓線損完成%,，低壓線損完成%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降,。

（七）隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工,、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所,、落實到人,，有針對性地組織業(yè)務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動,，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高,。目前供電所職工持證上崗率完成%，農(nóng)電工持證上崗率完成48%,，計劃年底前實現(xiàn)100%,；完成了146名職工、31名農(nóng)電工的技能鑒定,；深化學歷教育,，與河北科技大學、華中科技大學分別開辦了電氣工程及自動化專業(yè)“專升本”學習班,，107名職工參加了在職學習,；著力加強管理層的培訓，與華北電力大學聯(lián)合辦學,，30名中層干部和業(yè)務骨干參加了項目管理mba研究生班的學習,，目前大部分科目已經(jīng)結(jié)業(yè)；組織了全員出題建庫工作,，進一步豐富了培訓內(nèi)容。

（八）科技信息化建設(shè)亮點紛呈

按照“sg186”工程的總體框架,，確定信息化建設(shè)發(fā)展模式,，對原有科技進步項目進行整合，納入統(tǒng)一的信息化管理平臺,，積極運用科技手段規(guī)范和提升管理,。開發(fā)了多方式抄表收費預付系統(tǒng),，客戶可以在全市各個銀行網(wǎng)點或通過無線pos繳納、預存電費,；開發(fā)了業(yè)擴報裝網(wǎng)上傳遞系統(tǒng),，業(yè)擴手續(xù)可以局域網(wǎng)內(nèi)全程傳遞辦理；作為95598呼叫系統(tǒng)的配套項目,，開發(fā)了95598客戶服務網(wǎng)站,；對城區(qū)配網(wǎng)自動化進行二期續(xù)建，實現(xiàn)對線路開關(guān)設(shè)備的“三遙”和故障自動隔離,，以及對配變的實時監(jiān)測,，城區(qū)配網(wǎng)的供電可靠性得到進一步提升；完善遠程教育系統(tǒng)功能,，部室,、供電所職工可通過局域網(wǎng)登錄收看培訓題材庫里的所有影像資料，員工培訓更加快捷方便,；通過安裝無線電壓監(jiān)測裝置,，對電網(wǎng)電壓進行實時監(jiān)測并進行數(shù)值統(tǒng)計、分析,、處理,、存儲和近遠程通訊；開發(fā)了安全生產(chǎn)微機聯(lián)網(wǎng)開票系統(tǒng),，在全局生產(chǎn)部室和基層所站全面推廣,。

農(nóng)電標準化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進,、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程,。雖然我們在標準化建設(shè)上做了一定工作，但仍處于起步階段,，工作覆蓋面和深度廣度仍有諸多差距,。我們要乘這次會議的東風，全面落實會議精神,，以更加飽滿的熱情,、昂揚的斗志、扎實的舉措,，力促標準化建設(shè)再上新臺階,，不斷提升精益化管理水平。本文地址:

典型經(jīng)驗工作匯報材料 典型經(jīng)驗及工作情況總結(jié)篇二

文化工作典型經(jīng)驗匯報材料

文化工作典型經(jīng)驗匯報材料

區(qū)地處浙東沿海,，緊鄰浙江寧波市區(qū),，原為。5月撤縣設(shè)區(qū)，現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,，下轄20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)和3個工業(yè)區(qū),。歷史悠久，夙有“詩書之鄉(xiāng)”,、“文化之邦”美譽,，2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊，歷來人文薈萃,。唐代詩人賀知章,、北宋政治家王安石等都在留下了歷史遺跡，南宋詞人吳文英,，《三字經(jīng)》作者王應麟,，元曲圣手張可久，明代文學家屠隆,、沈明臣,，臺灣文獻始祖沈光文、史學家萬斯同,、全祖望等都是人,。在近現(xiàn)代，更是涌現(xiàn)出翁文灝,、童第周,、沙耆、沙孟海,、周堯和馬友友,、王丹鳳、俞峰,、金彩風等一大批知名科學家和藝術(shù)家,。

跨入新世紀，特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,，區(qū)委,、區(qū)政府按照科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，及時作出了實施新工程和共建共享小康社會的重大戰(zhàn)略決策,，傾力打造“實力,、生態(tài)、文化,、富裕,、平安”，著力推進競爭力提升,、新農(nóng)村建設(shè),、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動綱領(lǐng)實施，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展。,，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，完成預算內(nèi)財政收入億元,，綜合實力躍居全國百強縣第11位,。在經(jīng)濟社會快速進步的同時，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視文化工作,，將“文化”建設(shè)作為推進科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,，通過完善工作機制,、保障經(jīng)費投入、活躍群眾活動,、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進,，激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強區(qū)熱情，文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,，全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化”帶來的成果,。區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進地區(qū)”、全國文化先進縣,、全國文物先進區(qū),、全國文化、科技,、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進集體等榮譽稱號,。

一、規(guī)劃與落實并行,，著力完善文化工作機制

多年來,，區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機制作為解決文化建設(shè)的全局性,、根本性問題來抓,，統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機制,、強化保障，形成以文化規(guī)劃為龍頭，以文化工程為載體，以考核督查為抓手，以經(jīng)費補助、表彰獎勵為杠桿的文化工作機制,。一是因地制宜,，科學規(guī)劃,。1995年,，區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進縣和東海明珠工程規(guī)劃》，根據(jù)區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實際,，確定了“九五”期間以抓重點文化工程帶動區(qū)域文化整體發(fā)展的思路,。制定的《區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出：今后五年，區(qū)將大力推進以村落文化為重點，社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè)，把建設(shè)先進文化的要求落實到基層。制定了《區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升,、文化

綜合實力提高等方面作了詳細規(guī)劃,，將建設(shè)具有獨特魅力和生機的文化大區(qū)和文化強區(qū)作為今后五年奮斗目標,。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會上,，更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標明確,、重點突出,、有的放矢,，規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實現(xiàn)有機結(jié)合,。二是加強領(lǐng)導,，落實責任,。發(fā)展文化事業(yè),，關(guān)鍵是要提高全社會特別是領(lǐng)導的文化意識，其著力點是要將文化工作納入領(lǐng)導責任制,。為此，區(qū),、鎮(zhèn)兩級分別成立了由分管區(qū)長掛帥的“創(chuàng)建文化先進縣和東海明珠工程領(lǐng)導小組”,。，為適應文化大區(qū)建設(shè)需要,，成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組,，并建立了文化工作例會和東海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會議制度,。，又成立了由區(qū)委副書記任組長,、包括12個部門負責人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導小組,，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和行政村也及時建立文化工作領(lǐng)導班子，實現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級全面覆蓋,。同時強化考核,，將文化建設(shè)納入對區(qū)級相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)年度考核的重要內(nèi)容,，完善領(lǐng)導責任制,。此外還將文化建設(shè)列入了政府實事工程，組織人大,、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議,、視察等，強化督查力度,。三是落實政策,，保障投入。在1996年至 1998年三年間,，區(qū)委,、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項用于東海明珠工程建設(shè)的獎勵，現(xiàn)實際獎勵經(jīng)費已達338萬元,。出臺的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定：區(qū),、鎮(zhèn)兩級政府對文化事業(yè)的投入年增幅應高于經(jīng)常性財政支出的增幅，區(qū)財政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動,，每年安排100萬元經(jīng)費專項用于精品創(chuàng)作,，區(qū)圖書館購書經(jīng)費和文物保護費分別增加到30萬元和40萬元，鎮(zhèn)每年安排人均4元以上的文化活動經(jīng)費和圖書購買經(jīng)費等,。起每年撥出300萬元經(jīng)費,，專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出,、文化廣場演出等活動的補貼,。到三年間，區(qū)財政每年安排400萬

元資金,，用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,，鎮(zhèn)鄉(xiāng)按照區(qū)政府補助標準1：1的資金進行配套補助；每年安排200萬元資金,，用于支持基層文化體育建設(shè),；每年安排300萬元資金，設(shè)立“區(qū)級文化體育專項資金”，真正做到了班子,、規(guī)劃,、經(jīng)費、措施四落實,，從而形成了一個良好的投入機制,、激勵機制和工作機制。

二,、投入與管理并重,，大力推進公共文化服務體系構(gòu)建

文化工作的著力點要放在基層，面向公眾,。根據(jù)中共中央辦公廳,、國務院辦公廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神，區(qū)以文化部提出的基本陣地,、基本隊伍,、基本活動內(nèi)容和基本活動方式為抓手，不斷加大公共文化建設(shè)力度,，積極完善公共文化服務體系,。

強化投入保障，努力夯實文化陣地設(shè)施,。堅持聯(lián)同共建,、協(xié)調(diào)發(fā)展，推進區(qū),、鎮(zhèn),、村三級文化設(shè)施協(xié)調(diào)建設(shè)。一

是以重點工程為核心,，提高區(qū)級文化設(shè)施承載能力,。確定區(qū)文化藝術(shù)中心、區(qū)博覽中心,、區(qū)體育中心和區(qū)文化廣場四個標志性文體設(shè)施作為”十五”期間的文化重點工程,。10月,，投資億元、總占地面積達277畝的區(qū)體育館投入使用；月,，投資億元,、占地68畝的區(qū)文化廣場順利竣工并投入使用；同年,，投資億元的大學園區(qū)圖書館和區(qū)圖書館也已投入使用,，實現(xiàn)了高校師生和社區(qū)居民知識資源的共享；年初，投資億元,、總建筑面積萬平方米,、融演出、電影,、文化培訓,、會議、文化交流等功能為一體的區(qū)文化藝術(shù)中心通過竣工驗收并投入使用,；今年上半年,，區(qū)歷史上首個博物館——博物館工程也已封頂，總建筑面積萬平方米左右,，項目總投資億元,。四大重點工程的實施，極大提高了區(qū)級文化設(shè)施的承載能力和文化品位,。二是以東海明珠工程為抓手,，完善鎮(zhèn)級文化陣地設(shè)施。至年底,，全區(qū)20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)已建成省級東海文化明珠13個,，市級7個，累計建成文

化設(shè)施面積萬多平方米,，邱隘文化城,、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規(guī)格鎮(zhèn)級文化設(shè)施相繼建成,；13個鎮(zhèn)鄉(xiāng)的影劇院實現(xiàn)改造維修,，全區(qū)所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)均建有圖書館，其中萬冊圖書館13個,。為進一步深化鞏固東海明珠創(chuàng)建成果,，區(qū)將從開始實行“公共文化明珠鎮(zhèn)創(chuàng)建工程”，從組織網(wǎng)絡(luò),、陣地設(shè)施,、文化活動、輔導培訓和考核評估五方面提出更高要求,。三是以“星光工程”和村落文化示范點建設(shè)為載體,，推進村級文化設(shè)施建設(shè)。在深入實行村落文化示范點建設(shè)的基礎(chǔ)上,，從開始,，在各行政村、社區(qū)開展“星光工程”創(chuàng)建活動,，構(gòu)筑“十五分鐘文化圈”,。“星光工程”分為三星級、二星級和一星級三個等級,，區(qū)政府三年內(nèi)共設(shè)補助扶持資金1200萬元,，力爭通過三年時間使全區(qū)行政村星級覆蓋率達100％。實施“星光工程”短短一年時間,，全區(qū)共新建或改建室內(nèi)活動場所面積達萬多平方米,，新建或改建室外活動場地面積達21萬多平方米，農(nóng)村建設(shè)路

徑總數(shù)達469條,，覆蓋面達80％,，村級圖書室新增圖書30多萬冊，閱覽室,、乒乓室,、籃球場、門球場等活動場地遍布各村,，建成三星級村落147個,、二星級101個、一星級19個,，分別占行政村總數(shù)的36％,、25％和5％。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園,，如投資700多萬元,、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學院,，投資3000多萬元,、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。

注重鼓勵引導,，切實加強文化隊伍建設(shè),。堅持政府鼓勵引導和群眾自發(fā)參與相結(jié)合，建設(shè)一支來源于群眾,、貼近于群眾,、服務于群眾的文化隊伍。一是抓人員,，壯大充實文化隊伍力量,。區(qū)早在1997年就對全區(qū)文化站人員進行了定編，落實文化站干部的工資福利等相關(guān)待遇,。此后,，在《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定文化站干部實行專職專用,，新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學

歷,。在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)推行文化工作指導員和村級文化員制度，在協(xié)助制定文化建設(shè)規(guī)劃、計劃,、幫助文化站拓展工作網(wǎng)絡(luò),、策劃組織文化活動等方面均取得明顯成效。目前,，全區(qū)現(xiàn)有鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化工作指導員52名,，村級文化員從原先的218名增至500多名。二是抓培訓,，促進提升文藝骨干素質(zhì),。積極參加省、市等上級部門組織的各類培訓活動,，實行文化站長季度工作例會制度,，注重基層文化帶頭人素質(zhì)培養(yǎng)；區(qū)文化部門每年舉辦2期以上業(yè)務培訓班,，采用外聘教師,、下鄉(xiāng)培訓、蹲點輔導,、菜單式培訓等多種方式加強文化指導員,、村級文體員和文藝骨干培訓，單是區(qū)級部門年培訓人數(shù)就在1000人次以上,。三是抓團隊,，切實規(guī)范群眾文藝團隊管理。區(qū)級文化部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站通過組織活動,、舉行比賽,、業(yè)務指導等形式，積極組織培育群眾文藝團隊,，在“星光工程”中更是對團隊數(shù)量作了硬性規(guī)定,，如今有600余支文藝團隊活躍在各地，擁有較固定隊員近2

萬人,，成為區(qū)群眾文化活動的主要力量,。同時，不斷促進業(yè)余文藝團隊的規(guī)范化管理,，扎實開展業(yè)余文藝團隊等級評估和獎勵工作,，全區(qū)現(xiàn)有甲、乙級業(yè)余文藝團隊75支,，區(qū)里給予他們3000元至1萬元不等的獎勵,，有力推動了文藝團隊向規(guī)范化、制度化發(fā)展,。此外,，區(qū)還先后建立了8個民間藝術(shù)基地,、4個少兒藝術(shù)培訓基地和20余支民間藝術(shù)表演隊伍，培植了一大批群眾文藝骨干,，保存和弘揚了一批優(yōu)秀民間藝術(shù),。

融合地方特色，不斷豐富群眾文化活動,。一是豐富活動內(nèi)容,，培育社會新風。堅持把開展文化活動1 2 下一頁