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安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇一

一,、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

1,、主要工作過(guò)程：2011年下半年，本人對(duì)縣級(jí)供電局進(jìn)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的咨詢指導(dǎo),，參與了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣實(shí)施指導(dǎo)中心組織的對(duì)部分縣局及地市局的審核,。審核的縣局中，有3個(gè)縣局是模擬內(nèi)審或內(nèi)審指導(dǎo),，有5個(gè)縣局是2鉆審核,；參與了4個(gè)地市級(jí)供電局三鉆水平的審核。

2,、主要工作成果：本人參與咨詢指導(dǎo)的縣級(jí)供電局,，全部通過(guò)指導(dǎo)中心組織的2鉆審核,，且得分較高。本人參加的12個(gè)單位的審核中,，主要負(fù)責(zé)三個(gè)單元的審核,，在2011年12月23日供電局審核末次會(huì)上，得到了指導(dǎo)中心主要負(fù)責(zé)人的充分肯定,。

3,、工作過(guò)程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關(guān)資料，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)和其它要求,，查證受審資料,，初步策劃審核重點(diǎn),。在審核過(guò)程中,，按照過(guò)程控制、pdca循環(huán)的思路,，通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)查看、人員詢問(wèn)等方式搜集審核證據(jù),，對(duì)照審核依據(jù),，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照secp（策劃,、執(zhí)行,、依從、績(jī)效）進(jìn)行分析和診斷,，肯定其強(qiáng)項(xiàng),，指出其主要改進(jìn)機(jī)會(huì)。每天晚上對(duì)審核發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整理匯總成文,，并提煉出亮點(diǎn)和不符合,，編制匯報(bào)ppt幻燈片和不符合項(xiàng)清單；現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后,，根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)和對(duì)該單位體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的觀察,，對(duì)照審核依據(jù)，從secp四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)分,，得出公正評(píng)價(jià),。

4、亮點(diǎn)：

（1）認(rèn)為電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)2011年有兩個(gè)亮點(diǎn),，一是試點(diǎn)縣級(jí)供電局體系建設(shè)步入軌道,，基本框架構(gòu)建完成，體系開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),，有的縣供電局體系運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效明顯,。二是地市級(jí)供電局體系保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn),，領(lǐng)導(dǎo)普遍有了用體系管理的思路指導(dǎo)全局工作的意識(shí)；通過(guò)組織培訓(xùn)和體系實(shí)際運(yùn)行操作,，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加普及,，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進(jìn)一步完善,，基本能夠全面控制,；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了回顧，內(nèi)容進(jìn)一步完整準(zhǔn)確,，評(píng)估結(jié)果及控制措施與實(shí)際工作結(jié)合得更加密切,；檢查審核進(jìn)一步規(guī)范，不符合項(xiàng)進(jìn)入糾正預(yù)防系統(tǒng),；安全區(qū)代表,、審核員等素質(zhì)水平及履行職責(zé)的能力有了很大提高。有的單位領(lǐng)導(dǎo)提出了“歸口管理部門(mén)要從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析,，進(jìn)行危害辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施控制,、解決實(shí)際問(wèn)題,；樹(shù)立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要以生產(chǎn)體系為主體、為基礎(chǔ)的思想,，將來(lái)要實(shí)現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變”的體系建設(shè)思路,。

（2）通過(guò)參加審核，對(duì)體系的有了更深更高的認(rèn)識(shí),，對(duì)各地市供電局和縣供電局的體系建設(shè)情況有了更進(jìn)一步的了解和掌握,，基本認(rèn)識(shí)到存在的共性亮點(diǎn)和問(wèn)題。

5,、存在的問(wèn)題：本人認(rèn)為在審核地市級(jí)供電局時(shí),，審核人員和時(shí)間不足。原因一是地市級(jí)供電局體系已基本正常運(yùn)轉(zhuǎn),，審核需查閱的資料量大,；二是對(duì)審核證據(jù)進(jìn)行分析判定時(shí)需要對(duì)審核依據(jù)的熟練和準(zhǔn)確掌握。

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安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇二

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容有哪些

答安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由9個(gè)單元,、51個(gè)要素,、161個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。9個(gè)單元包括安全管理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境,、生產(chǎn)用具,、生產(chǎn)管理,、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn),、檢查與審核,。這9個(gè)單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)也包括了安全、健康與環(huán)境管理內(nèi)容,。管理要素指出了需要具體管理的工作管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn)或流程節(jié)點(diǎn)子標(biāo)準(zhǔn)是各流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法,。1.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與目前國(guó)際上流行的其它安全體系有什么不同 答國(guó)際上流行的五星安全系統(tǒng)nosa其起源是南非的礦山安全管理主要是關(guān)注人身安全。而安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系關(guān)注的“五要素”人,、系統(tǒng),、設(shè)備、環(huán)境,、管理豐富和發(fā)展了nosa的風(fēng)險(xiǎn)控制的思想,。后來(lái)的體系she即“安健環(huán)”安全、健康,、環(huán)境也只是圍繞人的安全,。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅要考慮人的安全還要考慮生產(chǎn)的安全,、系統(tǒng)的安全,、設(shè)備的安全、環(huán)境對(duì)人的影響,。環(huán)比與上月比同比與去年同期比,。萬(wàn)工時(shí)損工事故率損工事故起數(shù)實(shí)際總工時(shí)×106 萬(wàn)工時(shí)損工嚴(yán)重率總損失工時(shí)實(shí)際總工時(shí)×106。1.事故指按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》管理的傷害事故即造成員工暫時(shí)或較長(zhǎng)時(shí)或永久不能從事原崗位工作的輕傷以上的傷害,。有如下計(jì)算公式

⑴千人死亡或重傷率死亡或重傷人數(shù)平均職工人數(shù))×103⑵百萬(wàn)工時(shí)傷害率傷害人數(shù)實(shí)際總工時(shí)×106

⑶百萬(wàn)工時(shí)傷害嚴(yán)重率總損失工作日實(shí)際總工時(shí)×106

⑷20萬(wàn)工時(shí)傷害率傷害人數(shù)實(shí)際總工時(shí)×2×105

⑸20萬(wàn)工時(shí)傷害嚴(yán)重率總損失工作日實(shí)際總工時(shí)×2×105

 ⑹傷害平均嚴(yán)重率總損失工作日/傷害人數(shù),。

2.起事故有多人受不同程度傷害“起數(shù)”僅統(tǒng)計(jì)在“傷害事故分級(jí)”中某一項(xiàng)不可重復(fù)“人數(shù)”按傷害程度分別統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)“傷害事故分級(jí)”某項(xiàng)。

3.一般傷害事故包括指員工受工況突發(fā)變故肢體未受傷害但某些器官受不良刺激的“傷害未遂事”肢體或某些器官受到傷害造成離崗2—8小時(shí)的“一般損工事故”2小時(shí)以下的“非損工事故”,。

4.劃停止作業(yè)是指除一般傷害事故,、工傷事故外的、非計(jì)劃安排的停止作業(yè)導(dǎo)致?lián)p失工時(shí)影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

5.損工傷害事故起數(shù)損失工時(shí)傷害未遂事故非損工事故一般損工事故輕傷事故重傷事故死亡事故,。

6.事故起數(shù)總損失工時(shí)非計(jì)劃停止作業(yè)起數(shù)損失工時(shí)一般傷害事故起數(shù)損失工時(shí)工傷事故起數(shù)損失工時(shí)。

7.表中工時(shí)單位統(tǒng)一為小時(shí)1個(gè)工作日8小時(shí),。實(shí)際總工時(shí)平均職工人數(shù)×實(shí)際工作日×8,。在計(jì)算時(shí)損失工時(shí)與實(shí)際總工時(shí)的“單位”統(tǒng)一使用“日”或“小

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇三

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)心得體會(huì)

安全是公司的“生命線”，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,，安全問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，給企業(yè)的安全管理提出了更新,、更高的要求,。如何做好電力正常供應(yīng),，確保人身、電網(wǎng),、設(shè)備安全穩(wěn)定,，避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題,。

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系,？就是我們一個(gè)企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在叫安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，那么我們就是為了控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，在企業(yè)內(nèi)部所建立起來(lái)的一種運(yùn)行的秩序或者叫機(jī)制。這種秩序機(jī)制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件,。沒(méi)做它之前我們就有這些文件,，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等,，為什么還要去做,？因?yàn)槲覀円郧八嬖诘倪@種管理機(jī)制，沒(méi)有充分把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化的管理思想有效的融入,，而我們現(xiàn)在建的這種機(jī)制就是要在原有機(jī)制的基礎(chǔ)之上把風(fēng)險(xiǎn)管理跟體系化管理的思想進(jìn)行一個(gè)有效的融入,。那么以前沒(méi)有融入風(fēng)險(xiǎn)管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入,？風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是什么,？預(yù)控。那么在這里面實(shí)際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們?cè)械墓芾?，我們基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)來(lái)進(jìn)一步完善我們管理對(duì)象以及管理的流程節(jié)點(diǎn),，這是我們第一個(gè)作用。第二個(gè)作用是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,，表現(xiàn)形式就是差異化管理,，風(fēng)險(xiǎn)管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜?lái)風(fēng)險(xiǎn)管控要四分管控,，分層,、分級(jí)管控？所謂四分管控,，分層,、分級(jí)就是差異化管理，我們通過(guò)這種管理模式可以讓我們提升管理的針對(duì)性,、有效性,，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要的兩個(gè)目的,。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系簡(jiǎn)稱“鉆石體系”,，共劃分為18個(gè)星鉆等級(jí)，等級(jí)的評(píng)審分為內(nèi)審和外審,，通過(guò)安全過(guò)程管理,、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標(biāo)完成情況,，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終評(píng)級(jí),。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套完整的安全生產(chǎn)管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，結(jié)合了目前電力行業(yè)安全管理的實(shí)際,，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，覆蓋了安全生產(chǎn)管理整個(gè)過(guò)程,，遵循pdca的循環(huán)管理模式,，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容,，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,，將安全防范關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的,、主動(dòng)的,、超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。它將安全管理劃分為10個(gè)管理單元,、52個(gè)管理要素以及多個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和管理子標(biāo)準(zhǔn),，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)的安全管理,，一切從實(shí)際出發(fā),，進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn),，預(yù)先采取防范措施,，不斷預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生,，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)化邁進(jìn),。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分為組織策劃,、教育培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、體系文件編寫(xiě),、體系文件執(zhí)行、內(nèi)審、外審及修改完善八個(gè)步驟,。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣,、要求高、較為復(fù)雜的工作,，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合,。

第一，組織策劃,。體系的建設(shè)需要一套完整而實(shí)用的方案,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化工作職責(zé),，明確周期目標(biāo),，估算資金投入。方案的完整性和實(shí)用性決定了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作是否能順利開(kāi)展,，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的航標(biāo),，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作指明方向,。

工作職責(zé)的劃分必須緊密細(xì)致,，各塊工作之間是互相關(guān)聯(lián)的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，將影響到整個(gè)工作的有序開(kāi)展,。周期目標(biāo)的制定要結(jié)合本單位實(shí)際，明確什么時(shí)間,，開(kāi)展什么工作,，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。除此之外,，還應(yīng)考慮資金、時(shí)間,、人力、物力等方面的因素,，建議采用幾個(gè)供電企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展的方式進(jìn)行體系建設(shè),。

第二,，教育培訓(xùn),。教育培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),、體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類,，培訓(xùn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,，必須按照體系建設(shè)與實(shí)施的要求制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的質(zhì)量,，體系建設(shè)管理人員必須掌握體系建設(shè)的各個(gè)要素和各項(xiàng)工作流程,，為整個(gè)體系建設(shè)工作提供指導(dǎo)和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，明確各自工作職責(zé),。

培訓(xùn)計(jì)劃的制定可分為三種形式。一是邀請(qǐng)上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助,，緊緊圍繞上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中心來(lái)開(kāi)展工作,，這樣，既能完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的階段性指標(biāo),，又為自身的體系建設(shè)節(jié)約了成本和時(shí)間,，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量、高效率,。二是邀請(qǐng)其他縣級(jí)供電企業(yè)協(xié)同開(kāi)展,，反復(fù)對(duì)標(biāo)，不斷整改,，相互提高,，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，節(jié)約資金,，缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)偏差,，使整個(gè)體系建設(shè)工作偏離中心，適用于經(jīng)濟(jì)效益一般的供電企業(yè),。三是邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與體系建設(shè)工作,，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，縮短體系建設(shè)周期,，加快體系建設(shè)的提升,，缺點(diǎn)是不能掌握體系建設(shè)的核心，長(zhǎng)期性資金投入較大,，適用于經(jīng)濟(jì)效益較好的供電企業(yè)。

第三,，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機(jī)械、物質(zhì)的不安全狀態(tài),，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度,、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)堅(jiān)持了“以人為本”的理念,，一切從人的本質(zhì)因素出發(fā),，通過(guò)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定有效的防范措施,，來(lái)約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài),，避免安全事故的發(fā)生。

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，劃分為危害辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概述,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)步驟,，它是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是體系建設(shè)最難的一個(gè)部分,，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和精確性是體系文件編寫(xiě)的關(guān)鍵,。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)歸納為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)四大類,，將危害劃分為物理危害、化學(xué)危害,、機(jī)械危害,、生物危害、人機(jī)功效危害,、社會(huì)/心理危害,、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項(xiàng),，運(yùn)用合理的公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值,，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高低的評(píng)估決定該項(xiàng)工作的實(shí)施與否，并制定相應(yīng)的體系文件來(lái)控制,、降低風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期性建設(shè)工作，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,，必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，沒(méi)有周密、細(xì)致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的,。參與危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員必須掌握構(gòu)成各類危害的因素和風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式的運(yùn)用,。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)始人frank jr（弗蘭克·伯德）先生進(jìn)行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中,，將產(chǎn)生30起財(cái)產(chǎn)損失事故,，10起人身輕傷事故,，一起較大或重大的事故。風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控恰恰結(jié)合了“冰山”理論原理,，通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,，逐步消除那些細(xì)小的、潛在的風(fēng)險(xiǎn),，有效預(yù)防控制較大或重大事故的發(fā)生,。

第四，體系文件編寫(xiě),。體系文件的編寫(xiě)必須切合實(shí)際,，體系文件的執(zhí)行必須落到實(shí)處。體系文件分為管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)表單三個(gè)部分,，管理標(biāo)準(zhǔn)就是提出要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行要求,。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么時(shí)間,、做什么、管什么”,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么地方,、怎么管、怎么做”,，通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接,，將其細(xì)化于作業(yè)表單，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制,。

體系文件的編寫(xiě)必須具備權(quán)威性,、可行性、長(zhǎng)期性,、穩(wěn)定性等特征,。各個(gè)體系文件之間必須形成密切配合、互相關(guān)聯(lián),、互相包容,，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷,。

第五,，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，一旦頒布,，就必須遵守和執(zhí)行，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)和打折扣的余地,。它是對(duì)企業(yè)全部或部分范圍經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束的文件,，一旦形成將對(duì)適用范圍之內(nèi)的所有人員有效，不管職位高低或是權(quán)限大小,，所謂“王子犯法,，與庶民同罪”。

第六,，評(píng)級(jí)審核,。評(píng)級(jí)分為內(nèi)審和外審，內(nèi)審一般由供電局和縣級(jí)供電企業(yè)體系建設(shè)管理人員組成,，外審由南網(wǎng)公司,、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設(shè)專家組成，先內(nèi)審后外審,。審核的內(nèi)容包括安全過(guò)程管理,、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標(biāo),，意味著這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求審核就不能通過(guò),。過(guò)程管理涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，包括整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況的綜合打分,，只有以上三項(xiàng)指標(biāo)都通過(guò)內(nèi)審和外審,，才能最終確定評(píng)級(jí)。體系建設(shè)的過(guò)程分為全面→粗狂→精細(xì)和分項(xiàng)→精細(xì)→全面兩種方式,，后者對(duì)星鉆評(píng)審提級(jí)和體系建設(shè)工作的提高更為適宜,。

星鉆等級(jí)的計(jì)劃值也是一個(gè)比較關(guān)鍵的因素，如果目標(biāo)定得太高則實(shí)現(xiàn)難度較大,，如果定得太低則等級(jí)提高時(shí)間較長(zhǎng),。初次進(jìn)行評(píng)級(jí)的企業(yè)將星鉆等級(jí)定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理水平,，只要肯下功夫,，達(dá)到2鉆1星是沒(méi)有問(wèn)題的。

第七,，修改完善,。修改完善是風(fēng)險(xiǎn)管理體系一個(gè)不斷提升的過(guò)程，評(píng)級(jí)通過(guò)并不意味整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作就全部完成了,，每一次評(píng)級(jí)審核都會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作存在的問(wèn)題和不足之處,，為風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高與完善,。

通過(guò)幾年的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，我已充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義：積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的有力手段,；是貫徹南網(wǎng)方略,，落實(shí)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務(wù),；是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的具體體現(xiàn),。各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)體系建設(shè)工作要有充分的認(rèn)識(shí)，要將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)抓,。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促體系建設(shè)工作,。要通過(guò)實(shí)施體系管理，切實(shí)積累起風(fēng)險(xiǎn)控制和系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn),，為全面提高安全管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為南網(wǎng)最基層的縣供電局,，我認(rèn)為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)最基礎(chǔ)的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性,，讓每一位員工自覺(jué)自愿參與到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中。實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，明白安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以“基于風(fēng)險(xiǎn),、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)”為思想方法,，以pdca閉環(huán)管理為原則,，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求，指明了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理目的,、管理途徑與管理要求,，體系遵循“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、過(guò)程回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控基本模式，提出電網(wǎng),、設(shè)備,、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,、事中落實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改,，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的,，充分體現(xiàn)了國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí),、評(píng)估,、監(jiān)測(cè),、控制風(fēng)險(xiǎn),，已成為大家共同關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。目前,，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作已經(jīng)在我國(guó)整個(gè)電力領(lǐng)域展開(kāi),，不久將成為各行各業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，是企業(yè)圍繞總體目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)論是在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，還是在保護(hù)企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠(yuǎn)的意義,。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇四

安全生產(chǎn)管理體系

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度,、安全管理機(jī)構(gòu)和安

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容,，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察,、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制,，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé),、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督”,。勞動(dòng)與社會(huì)保障部的文件中指出，我國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé),、行業(yè)管理,、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督,、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作體制,。它不僅重申了國(guó)發(fā) 1993(50)號(hào)文件的管理原則，而且強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)的作用,。

2003年國(guó)務(wù)院又提出了在全國(guó)范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局,，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證,。

一、安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，依法建立健全安全生產(chǎn)

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制,。

二,、部門(mén)依法監(jiān)管各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行

政執(zhí)法力度,，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督,。公司有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理,。

三,、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)

自主,、全面負(fù)責(zé),。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入,，加強(qiáng)管理,，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。

四、社會(huì)監(jiān)督支持大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍,，形成輿論監(jiān)

督、群眾監(jiān)督機(jī)制,。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用,，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi),，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系,，同時(shí)建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

一,、公司安全管理機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機(jī)構(gòu),，配備專職人員。企業(yè)安全管理

部門(mén)是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén),，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門(mén),，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)務(wù)院〔 1979〕100號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”,。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu),，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”,。

二,、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司

(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管生產(chǎn),、管安全有極為重要的影響,。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員,，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度,。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度,，是所有安全規(guī)章制度的核心,，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一,、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，并對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,；

保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱

患,；

組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；及6時(shí).、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的安全生產(chǎn)方針,、政策，協(xié)助法定代表人

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作,，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案,；

組3織.編制和審批施工組織設(shè)計(jì),、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性,，并提出決定性意見(jiàn),；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,，并組織鑒定

驗(yàn)收,；

對(duì)5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù),、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作,；

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系篇五

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過(guò)程之中,，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)電力作為支撐,，本文立足于當(dāng)今的時(shí)代背景，以構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義為出發(fā)點(diǎn),，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,，提出了構(gòu)建該體系的有效途徑，為我國(guó)電力企業(yè)提供了全面,、系統(tǒng)的發(fā)展方向,，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè),；安全生產(chǎn),；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、引言

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要意義,，除此之外,，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中存在極高的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)于相關(guān)人員的安全意識(shí)以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善,，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目的。

二,、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義

我國(guó)大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對(duì)安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過(guò)程中存在許多漏洞，并且沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以支撐,，這對(duì)于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的,，因此，為了從源頭處對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決,，就需要對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善,，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求，同時(shí)又與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合[1],。構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避,，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑

（一）對(duì)管理組織進(jìn)行完善

作為提高開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率的重要因素，對(duì)管理組織進(jìn)行完善在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中具有無(wú)法替代的重要作用,。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過(guò)程中，首先需要對(duì)所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)所對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容,，對(duì)目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，可以說(shuō)一套系統(tǒng),、科學(xué)的方案可以對(duì)接下來(lái)相關(guān)工作的開(kāi)展具有極其重要的推動(dòng)作用,，在對(duì)下一階段工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要在考慮人力,、物力和財(cái)力合理分配的基礎(chǔ)上,，通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行高效配置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果,。

（二）撰寫(xiě)相關(guān)體系的文件

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)是隨著實(shí)際情況而不斷變化的,，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫(xiě)與安全管理體系相關(guān)的文件,，以確保在生產(chǎn)過(guò)程中面對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)的解決,。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等,，并且定期進(jìn)行總結(jié),，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)以最快的速度對(duì)解決方法進(jìn)行制定,，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2],。

（三）對(duì)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)

在文件撰寫(xiě)的工作結(jié)束后,，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實(shí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，通過(guò)加深工作人員對(duì)執(zhí)行文件內(nèi)容對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度,，使其在工作的過(guò)程中對(duì)文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估一共分為以下幾個(gè)步驟：第一步,，對(duì)安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別,，這個(gè)步驟也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中極為重要的一步，如果沒(méi)有對(duì)這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí),，就無(wú)法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估和控制,；第二步，對(duì)該危害所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，這一步的意義在于對(duì)電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,；第三步，根據(jù)以上兩個(gè)步驟制定出相應(yīng)的方案,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3],。

（五）對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

現(xiàn)階段我國(guó)大部分的電力企業(yè)在對(duì)自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中均存在漏洞，缺少一個(gè)科學(xué),、合理的體系作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ),，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行不斷的完善,，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫,。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容,、步驟,、方法等多個(gè)方面同時(shí)著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所固有的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起將風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系,，例如，對(duì)進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系,，或是對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等,。

（六）提高工作人員的素質(zhì)

工作人員作為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的,，電力企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)的方式,，對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對(duì)電力企業(yè)自身的特點(diǎn),，開(kāi)展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識(shí),、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個(gè)方面,，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)不同企業(yè)員工間的交流,、邀請(qǐng)專家前來(lái)指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式,，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果,。

四,、結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入,，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，因此，想要以當(dāng)今的社會(huì)背景為推動(dòng)力,，使企業(yè)自身得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,，就需要通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避的能力,，提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性,，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]邱細(xì)蝦.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電網(wǎng)工程建設(shè)中的研究與應(yīng)用[d].廣西師范大學(xué),2015.[2]蔡述濤.電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考[j].電子技術(shù)與軟件工程,2013,11:64-66.[3]葉國(guó)亮.基于一體化框架的電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[j].企業(yè)改革與管理,2016,19:42-43.