報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理情況的自查報(bào)告篇一

近年來,，在各級(jí)政府及教育部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，我校堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為著力點(diǎn),，以教師發(fā)展為根本，以學(xué)生發(fā)展為主體,，深化課程改革,，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，努力提高辦學(xué)水平,，各項(xiàng)工作取得可喜成績,。

一、加強(qiáng)學(xué)校德育工作,，狠抓師德與安全教育

德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分,。我校將德育教育貫穿于教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，為確保學(xué)校德育工作的順利實(shí)施,，我們加強(qiáng)了學(xué)校德育教育工作的研究,，主要做法是：

1、將師德教育工作作為學(xué)校工作永恒的話題,。

結(jié)合師德教育,，引導(dǎo)全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，寫出師德體會(huì),。嚴(yán)格貫徹落實(shí)教育局關(guān)于教師從教行為十條禁令,，將《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》張貼在每個(gè)辦公室，教師人人熟記,，落實(shí)到行動(dòng),。開展以“關(guān)心學(xué)生思想,，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，關(guān)心學(xué)生生活”為宗旨的愛心助學(xué)“三幫”活動(dòng)（幫做人,、幫學(xué)習(xí),、幫生活）。通過系列活動(dòng),，全體教職工凝心聚力精誠團(tuán)結(jié),，形成了良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。

2,、始終堅(jiān)持間周一次的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

堅(jiān)持組織教職工學(xué)習(xí)時(shí)事,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，并讓有經(jīng)驗(yàn)的老師介紹教育的經(jīng)驗(yàn)，為教師堅(jiān)持依法執(zhí)教,、依法治校,、以德治校，奠定良好的基礎(chǔ),。學(xué)習(xí)時(shí)做到有內(nèi)容,、有記載、有檢查,、有收獲,、有效果。學(xué)校也將教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入

了對(duì)教師的考核,。一年來人均做政治筆記30篇以上,，業(yè)務(wù)筆記30000多字，教學(xué)反思50篇以上,。

3,、積極與家長聯(lián)系，定期召開家長會(huì),，把家長會(huì)變成學(xué)校,、家庭共商育人方略的商討會(huì)，以達(dá)到家長會(huì)的最佳效果,。

4,、加強(qiáng)班級(jí)管理，提高班主任的育人能力,。

學(xué)校工作之所以能順利開展,，其主要原因是我們的班主任做了大量的工作。學(xué)校建立班主任工作目標(biāo)考評(píng)細(xì)則,，加強(qiáng)班級(jí)工作管理力度,，定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，及時(shí)總結(jié)推廣班級(jí)工作的經(jīng)驗(yàn)。

5,、創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體,，加強(qiáng)習(xí)慣養(yǎng)成教育

學(xué)校注重加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其良好的行為習(xí)慣,。一是每周都有具體的教育內(nèi)容,，做到有檢查、有評(píng)比,。如每周一次的個(gè)人衛(wèi)生檢查,，不定期的愛護(hù)公物檢查等。二是通過設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識(shí),，幫助和督促學(xué)生增強(qiáng)文明,、安全的意識(shí),。如上下樓梯中間劃上黃線,，督促學(xué)生靠右行，凡是出教室的集體活動(dòng),，必須列隊(duì)行走,，如上操，到各功能室上課等,。

7,、建立健全學(xué)生日常活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制,，規(guī)范學(xué)生日常行為,。

二、加強(qiáng)教研教改和教學(xué)過程管理,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

學(xué)校有專任教師14人，其中大專以上學(xué)歷11人,，占76%,，縣級(jí)骨干教師2人，學(xué)校骨干教師5人,。新一輪基礎(chǔ)教育課程改革要求我們以教師發(fā)展為本,，轉(zhuǎn)變教育觀念，真正讓學(xué)生全面,、主動(dòng)發(fā)展,。我們提出了向管理要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量,，向落實(shí)要質(zhì)量的奮斗目標(biāo),。結(jié)合我校實(shí)際,，制定了切實(shí)可行的具體措施并組織落實(shí)。

1,、加強(qiáng)教學(xué)過程管理,。狠抓教學(xué)常規(guī)工作，學(xué)校為之制定了具體的考核方案,，教師的辦公紀(jì)律和課堂上的教學(xué)行為更加規(guī)范,。

2、大力開展集體備課研究,，集思廣益,，堅(jiān)持每周兩次集體備課，并做好記錄,。每月一次大檢查,，學(xué)期末組織教研組工作經(jīng)驗(yàn)交流，評(píng)出優(yōu)秀教研組,。為使每一節(jié)課做到優(yōu)質(zhì)高效,，教師們都努力做到優(yōu)化教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，優(yōu)化教學(xué)手段,，經(jīng)營好課堂主陣地，開學(xué)初,，每個(gè)教師都制定了切實(shí)可行的提高質(zhì)量的措施,，將措施落實(shí)到具體的教學(xué)中。

3,、落實(shí)四清,，狠抓質(zhì)量?；A(chǔ)知識(shí)要落實(shí),，課堂上教師要注意基礎(chǔ)知識(shí)的傳授、基本技能的培養(yǎng)和教學(xué)內(nèi)容的落實(shí),，力爭做到教學(xué)任務(wù)堂堂清,、日日清、周周請(qǐng),、月月清,。扎實(shí)開展課堂常規(guī)訓(xùn)練，規(guī)范課外作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量,。

4,、堅(jiān)持新課程的學(xué)習(xí)與研究。要求教師堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期業(yè)務(wù)筆記5000字以上,，教學(xué)反思和課后反思不少于25篇,，階段反思不少于3次，相互聽評(píng)課20節(jié)以上,，教研組長,、班子成員40節(jié)以上。

三,、加強(qiáng)后勤管理,，創(chuàng)建和諧、平安,、發(fā)展的校園,。

1、安全工作制度化,，加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校制訂了《安全管理制度》,、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》；成立了以校長為組長,，各班班主任老師為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,；學(xué)校與各班主作簽訂了《班級(jí)安全工作責(zé)任書》，建立健全安全檢查匯報(bào)制度,。

2,、做好師生安全工作的宣傳和教育，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生

學(xué)校利用板報(bào),、墻報(bào)等加強(qiáng)師生的安全教育，對(duì)學(xué)生經(jīng)常開展防火,、防水,、防電、防震,、防食物中毒,、防交通事故、防擠壓踩踏等安全教育,，做到多形式宣

傳,，提高師生安全防范意識(shí)，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。在手足口病的防控工作中,，我校堅(jiān)持晨檢和消毒工作，有效防止了疫情的發(fā)生,。

3,、認(rèn)真做好校舍設(shè)施檢查，消除各類安全隱患

在安全例行檢查中，學(xué)校教室,、辦公室等公共場所進(jìn)行全面檢查,，未發(fā)現(xiàn)有安全隱患；同時(shí)對(duì)學(xué)校所有用電線路進(jìn)行檢修,，確保各辦公場所用電安全,；在上下樓梯時(shí)，學(xué)校教育學(xué)生上下樓梯輕步慢行,，進(jìn)出教學(xué)樓要有序,，要求值日教師進(jìn)行安全監(jiān)管。對(duì)于在安全檢查中出現(xiàn)的隱患,，學(xué)校及時(shí)給予整改,，并要求各班出現(xiàn)安全事故應(yīng)于第一時(shí)間匯報(bào)學(xué)校并予以處理。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，措施到位,，在各項(xiàng)安全檢查中出現(xiàn)的問題能及時(shí)給予整改，持之以恒地加強(qiáng)師生的安全教育和管理工作,，近年來學(xué)校安全無事故,。

4、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,，增強(qiáng)理財(cái)公開透明度,。

5、盡力改善辦學(xué)條件,，營造良好的育人氛圍,，為教學(xué)提供方便，努力使學(xué)生進(jìn)得來,，學(xué)得好,，使人民群眾滿意。

四,、存在的不足及今后努力的方向

1,、學(xué)校管理精細(xì)化程度不夠，有待于進(jìn)一步向精細(xì)化和科學(xué)化方面發(fā)展,。

2,、學(xué)校運(yùn)動(dòng)場地有待改善，學(xué)校急需要建一個(gè)籃球場,，好與有識(shí)之士所捐籃球架相配套,。

在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，加強(qiáng)培訓(xùn)和教研,，提高教師的整體素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，突出辦學(xué)特色，把學(xué)校辦成人民滿意的合格學(xué)校,。2010年10月

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理情況的自查報(bào)告篇二

對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理必要性的思考

最近,，馬總推薦了《從價(jià)值10億到轟然倒塌，只用了3個(gè)月,！他是馬云的學(xué)生,，如今卻慘遭失敗,！》一文,，讀后感觸很深，文中主人王永對(duì)于微微拼車的失敗反思頗為真誠,。從估價(jià)10億到一夜坍塌,，只用了短短三個(gè)月的時(shí)間，4000萬元買了很多痛徹心扉的領(lǐng)悟—盲目,、膨脹,、貪婪、無管理.....,。文中談到的很多問題值得我們反思和借鑒,。特別是“無管理”觸及我們各級(jí)管理人員的靈魂深處，對(duì)我們所扮演的角色,，必須有深刻的認(rèn)識(shí)和新的定位,。

柏星集團(tuán)公司旗下企業(yè)眾多，行業(yè)跨度大,，管理鏈條長,，各板塊管理人員管理知識(shí)，能力參差不齊,，特別是今年五月初成立集團(tuán)運(yùn)營管理委員會(huì)后，投資人對(duì)管理的寄望與現(xiàn)有各級(jí)管理人員的管理現(xiàn)狀差距很大,，作為集團(tuán)公司一員,，身感壓力山大，有必要結(jié)合最近下發(fā)的企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)材料,，就企業(yè)規(guī)范化管理的必要性作一思考，便于澄清思想,，掌握管理知識(shí)和學(xué)會(huì)管理技能,，規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)管理制度。

一,、企業(yè)管理中值得關(guān)注的兩種現(xiàn)象,。

企業(yè)管理如同蓋房子，應(yīng)該明白首先做什么,？企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)系如同中國功夫和泰拳,，如何協(xié)調(diào)？ 蓋房子首先應(yīng)打?qū)嵉鼗?，而不打地基,，猛蓋房子，房子越高,，倒塌越快,。目前很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，而忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，結(jié)果欲速則不達(dá),，往往在過快發(fā)展中迷失自己。中國功夫與泰拳的本質(zhì)區(qū)別在于中國功夫講究內(nèi)功修煉,，而泰拳則強(qiáng)調(diào)猛練外功,。結(jié)合企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)系，表現(xiàn)為許多企業(yè)發(fā)展思路“高達(dá)上”,，不斷進(jìn)行多元化擴(kuò)張,，而沒有重視企 1 業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”,，從而很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

上述問題的關(guān)系沒有處理好，如同“微微拼車”,，一年內(nèi)快速發(fā)展并大把燒錢,，但又在短短的3個(gè)月內(nèi)轟然倒下，除盲目膨脹,，自我感覺良好,，投資人貪婪因素外，無序管理是推倒企業(yè)的主因,。許多企業(yè)在行業(yè)景氣的時(shí)候,，發(fā)展迅速，但一旦行業(yè)處于成熟期后,，這些企業(yè)很難長久立足市場,，歸根結(jié)底都是對(duì)企業(yè)管理不重視，管理工作不到位造成的結(jié)果,。

二,、企業(yè)管理的內(nèi)涵

一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)有五大模塊組成：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、規(guī)范化管理、人力資源管理,、市場營銷管理和資本運(yùn)營管理,。每個(gè)模塊都有具體的內(nèi)容，如規(guī)范化管理,，包含核心流程,、組織結(jié)構(gòu)、工作流程,、部門描述,、崗位描述、規(guī)章制度,、管理控制,，其關(guān)鍵點(diǎn)是數(shù)字（據(jù)）化管理。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,，有必要對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)要求作一闡述,。企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)要求主要有：

1、決策程序化,。

企業(yè)決策問題往往是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題,，一次失誤就有可能把企業(yè)送入墳?zāi)埂Q策失誤遠(yuǎn)比員工行為不規(guī)范,，對(duì)企業(yè)帶來的危害和災(zāi)難更慘重,。而企業(yè)高層管理人員又都習(xí)慣于拍腦袋決策，這是造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的最重要原因,。拍腦袋拍對(duì)了,，企業(yè)就獲得一次發(fā)展；拍錯(cuò)了,，企業(yè)就停滯不前,，甚至倒退。要保證企業(yè)發(fā)展少走彎路,，企業(yè)規(guī)范化管理首先要解決的問題就是企業(yè)拍腦袋決策的問題,。在決策內(nèi)容完整，決策方法科學(xué)的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)決策管理程 2 序科學(xué)化,。策沒有程序管理，企業(yè)如同一只鉆進(jìn)黑布袋的老鼠,，東拱一拱，西拱一拱,，有幸撞上布袋口子,，就獲得一次生機(jī)和發(fā)展,，若碰不上這個(gè)口子，就只能困在這個(gè)黑布袋里,，待體力耗盡時(shí),，走向死亡。要實(shí)現(xiàn)決策程序化,，不僅意味著要進(jìn)行系統(tǒng)決策,，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，把決策活動(dòng)約束在既定的程序中,，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu),、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng),、價(jià)值偏好的影響,。

2、組織系統(tǒng)化

企業(yè)是一個(gè)組織,，但企業(yè)又是一個(gè)系統(tǒng),。殊不知每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位角色,，都是來自于企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中的相應(yīng)的目標(biāo),、功能、作用的要求,。因此,，作為系統(tǒng)中的一員，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是要進(jìn)行系統(tǒng)思考,?？晌覀兘^大部分企業(yè)管理人員，不知道也不會(huì)系統(tǒng)思考,，更不知道企業(yè)組織的構(gòu)建和運(yùn)行,，必須嚴(yán)格地建立在系統(tǒng)思考之上。企業(yè)組織系統(tǒng)化,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)這個(gè)組織的單位、部門和崗位角色,，必須嚴(yán)格地根據(jù)企業(yè)各子系統(tǒng)的目標(biāo)、功能,、作用的要求,，和彼此之間的關(guān)系來設(shè)立和協(xié)調(diào),。每一個(gè)崗位角色,，必須明確并承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)功能,。每一個(gè)崗位角色的職責(zé)作用,，都是來自于企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo),、功能,、作用的。如果二者之間沒有這種明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，混亂和低效益，則是不可避免的,。

3、獎(jiǎng)懲有據(jù)化

企業(yè)的每個(gè)員工都有自己的獨(dú)立利益,，任何人都不會(huì)無緣故地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這就必須有獎(jiǎng)懲給予激勵(lì),。員工為企業(yè)的發(fā)展做了努力，做出了貢獻(xiàn),，就必須給予他一定利益和欲望的滿足,，這就是獎(jiǎng)勵(lì)。員工工作不努力,、不負(fù)責(zé)任，給企業(yè)帶來損失,，就要?jiǎng)儕Z他的利益和欲望的滿足條件,，這就是懲罰,。對(duì)于獎(jiǎng)懲，必須有事先的約定,。3 做了什么、做成了什么,，該受到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì),、多大的獎(jiǎng)勵(lì),。在什么地方因?yàn)槎栊耘蛎洠咽伦鲈伊?，該受到什么懲罰,，以及多大的懲罰,。這些都必須有事先的制度約定,。使其所得到的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，無論是大還是小,，都有事先確定的依據(jù),。否則,，獎(jiǎng)懲隨心所欲,，員工不知道什么樣的行為會(huì)受到鼓勵(lì)，什么樣的行為是禁止的,、不能容忍的,，員工行為不免無所適從,。

4、業(yè)務(wù)流程化

業(yè)務(wù)流程化,，就是指企業(yè)要達(dá)成目標(biāo),，每個(gè)單位、部門和崗位角色所承擔(dān)的工作,，都必須按照它們所承擔(dān)的相應(yīng)的目標(biāo)、功能,、作用的要求,，確立行事的流程規(guī)范，并通過流程規(guī)范來協(xié)調(diào)關(guān)系,，規(guī)范行為。讓企業(yè)管理由管理者個(gè)人隨心所欲的能人管理,，過度到以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的流程管理,。在流程中,，每個(gè)人都有自己所承擔(dān)的職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求，但又不局限于這種職責(zé)限定和標(biāo)準(zhǔn)要求,，彼此之間有無條件地相互配合、相互支持,、相互幫助的義務(wù)和責(zé)任,，每個(gè)人都是按照既定的流程要求進(jìn)行工作，每個(gè)人的行為都要服從這個(gè)流程的要求,。

5、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)規(guī)范化管理,，不只是為下屬員工制定行為規(guī)范,，而是重點(diǎn)放在對(duì)管理者的行為制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上,。因此，企業(yè)規(guī)范化管理要重點(diǎn)解決的問題,，就是管理者行為本身的規(guī)范化問題。沒有管理者行為的規(guī)范化,，為管理者實(shí)施管理確定必要的標(biāo)準(zhǔn),，其它的規(guī)范就很難落到實(shí)處,。管理行為標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的是,，對(duì)管理人員實(shí)施管理的行為過程要求進(jìn)行具體明確的界定。包括如何進(jìn)行有效的溝通,、授權(quán)，如何進(jìn)行公平客觀的績效考核,，及如何對(duì)員工的積極表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行公正地 4 獎(jiǎng)賞。這些內(nèi)容都必須有具體的行為標(biāo)準(zhǔn),。并且在這種行為標(biāo)準(zhǔn)上,，不能隨意地進(jìn)行“創(chuàng)新”,、“打折”。這種對(duì)管理行為所確定的標(biāo)準(zhǔn),，是對(duì)管理者提出的最低要求,，每個(gè)管理者都可以做得更多,，更有成效，但首先必須按照這種標(biāo)準(zhǔn)要求行事,。

6、績效考核定量化

績效考核是企業(yè)管理的核心工作,，要解決的問題是知人,、識(shí)人,，為用人,、留人提供基本依據(jù),。在一個(gè)企業(yè)中,，無論這個(gè)企業(yè)規(guī)模是大還是小,，都有必要對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。通過這種量化評(píng)價(jià)分析,，把握其長處、短處和潛力,，并用其長,、避其短,，發(fā)掘其潛能。更重要的是使每個(gè)人的自我價(jià)值能通過為企業(yè)的存在和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn),。只有這樣,，才能真正融洽企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),。也只有這樣，企業(yè)才能通過員工個(gè)人意志目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。

7,、權(quán)責(zé)明晰化

權(quán)責(zé)不明晰是企業(yè)效益低下的主要原因。企業(yè)員工似乎都有很大的權(quán)力,，但卻什么樣的具體權(quán)力也沒有；每個(gè)人似乎都承擔(dān)了很大的責(zé)任,，但什么樣的具體責(zé)任都沒有,。權(quán)責(zé)明晰最根本的要求,，是所對(duì)承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)力有相同的目的物,，并且對(duì)等地進(jìn)行界定。否則,，擁有權(quán)力的不承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)責(zé)任的沒有權(quán)力,，誰也不會(huì)努力履行職責(zé)，誰也不會(huì)約束自己的行為,，這樣的管理必然混亂、沒有效益,。

8、目標(biāo)計(jì)劃化

目標(biāo)計(jì)劃化不僅僅是要制訂長期目標(biāo),，而且要制定有具體措施保障的長期目標(biāo)，并在這個(gè)長期目標(biāo)之下,，確立短期目標(biāo)計(jì)劃與之 5 對(duì)應(yīng),，以保障其長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。有志者立長志，就是在確立長期目標(biāo)的前提下，把戰(zhàn)略措施變成短期目標(biāo)去追尋和努力,，并最終實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。無志者常立志,，也就是短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的脫節(jié)，或者說沒有長期目標(biāo),，結(jié)果是東撞西突，沒有方向,。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)計(jì)劃化,，一方面是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營要有遠(yuǎn)大的追求,，不能鼠目寸光,；另一方面又要從現(xiàn)實(shí)出發(fā),，腳踏實(shí)地地做事,，不能好高騖遠(yuǎn),，脫離實(shí)際空想。

9,、措施具體化

世界著名企業(yè)在管理上的一個(gè)最大特點(diǎn),，就是注重對(duì)措施細(xì)節(jié)的控制。它們的管理不只是對(duì)行為做出原則性要求,，而是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié),，都要求做出明確的規(guī)范,。他們的業(yè)績正是靠這樣一種注重措施,、注重細(xì)節(jié)控制的管理來實(shí)現(xiàn)的,。這種注重措施細(xì)節(jié)的管理,，可以起到把智人的智慧普遍化的作用,。它們所制定的措施細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，都是根據(jù)杰出員工的行為結(jié)果分析得來的,，普通員工嚴(yán)格按照杰出員工行為方式行事，也就可取得杰出員工所能取得的杰出業(yè)績,。我們國內(nèi)企業(yè)與世界著名企業(yè)的差距，差也就差在這個(gè)地方,。不注重細(xì)節(jié),，把細(xì)節(jié)問題留給員工自己隨意處理。員工個(gè)人的素質(zhì)有差別,，其具體做事的方式也就會(huì)有差別，做事的成效也就不免因?yàn)樽鍪路绞缴系牟顒e而造成差別,。在世界著名企業(yè)中，新聘員工上崗三天就可以熟悉自己崗位的職責(zé),，了解自己崗位的權(quán)力，明白做事方式,、方法上的具體標(biāo)準(zhǔn)要求,，完全進(jìn)入角色。但在我們國內(nèi)企業(yè)中,，絕大部分企業(yè)新聘員工要花三個(gè)月的時(shí)間才能做到這一點(diǎn),。僅此一點(diǎn)就使我們與世界著名企業(yè)的差距拉大了30倍,。據(jù)有人調(diào)查，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，每個(gè)人一生平均跳槽八次,。在中國企業(yè)中,，每個(gè)員工平均要累計(jì)浪費(fèi)兩整 6 年的有效工作時(shí)間，而在管理規(guī)范的世界知名企業(yè)中,，這卻只需要浪費(fèi)24天的有效工作時(shí)間。

10,、控制過程化

粗放管理的一個(gè)特點(diǎn)就是不管過程,，只管結(jié)果,。但當(dāng)結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)時(shí),，再進(jìn)行控制也就無法挽回其損失了。過程是結(jié)果形成的前提,，只有控制住過程,，才能控制住結(jié)果。高效管理的一個(gè)最基本的要求,，就是在不良結(jié)果出現(xiàn)之前,，控制住過程，以避免不良結(jié)果的發(fā)生,。結(jié)果就是現(xiàn)實(shí),，現(xiàn)實(shí)的東西只能接受它,，不能改變它,，要避免所不希望的結(jié)果發(fā)生,，就必須在結(jié)果出現(xiàn)之前,，守住過程，這就是控制過程化的最基本要求,。

三,、通過對(duì)規(guī)范化管理要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合微微拼車的失敗,，從中可吸取的教訓(xùn)有：

1、對(duì)跨行業(yè)投資要科學(xué)決策,，慎之又慎,。“隔行如隔山”,，對(duì)跨出本企業(yè)所從事的行業(yè),，必須開展對(duì)擬投資行業(yè)的全面調(diào)查,，掌握擬投資行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和國家相關(guān)鼓勵(lì),、限制政策，反復(fù)討論,，謀劃投資方案,，預(yù)測可能發(fā)生的變化,，事先功課要做足,，不打無準(zhǔn)備之仗。

2,、科學(xué)規(guī)劃運(yùn)營模式,，設(shè)計(jì)好盈利模式。每個(gè)行業(yè)都有賺錢的訣竅,，要做好營銷規(guī)劃、成本控制預(yù)案,、盈虧點(diǎn)的測算,。達(dá)到盈虧點(diǎn)需要采取的必需手段，提高盈利空間的實(shí)現(xiàn)方式和途徑,，以及項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的方法

3,、克服貪婪心理，克制膨脹心態(tài),。每當(dāng)企業(yè)形勢(shì)良好，現(xiàn)金流充足,，贊譽(yù)聲不絕時(shí)，投資人越要冷靜,，不能讓別人把自己吹上天，7 忘乎所以,、唯我獨(dú)尊,，也不能“貪得無厭”，見好就收,，把握好進(jìn)退這個(gè)度,。

4,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的基石,。除團(tuán)隊(duì)具備必備的管理知識(shí)，專業(yè)技能外,，團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度是至關(guān)重要，必須有一批同舟共濟(jì),，自愿付出,、不計(jì)回報(bào)的骨干人員，以投資人的姿態(tài)去管理,、經(jīng)營企業(yè)，克服職業(yè)經(jīng)理那種只對(duì)過程負(fù)責(zé),，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的打工心理。

5,、資金保障是項(xiàng)目成功的前提,。在投資新項(xiàng)目時(shí),，必須有充分的資金準(zhǔn)備和籌資安排,，不能以小搏大,，也不能“剝蘿卜吃，剝口吃口”,，充分考慮項(xiàng)目投資超預(yù)算,，項(xiàng)目運(yùn)營必需的流動(dòng)資金準(zhǔn)備，否則,，會(huì)產(chǎn)生“一根稻草，壓死一匹駱駝”的現(xiàn)象,。

6、企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)系統(tǒng)管理必須事先籌劃,。“兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，這句話可以理解為除必需的物質(zhì)準(zhǔn)備外,，還需要事先設(shè)定規(guī)矩,、制度,、框框等,、把游戲規(guī)則講在前面,，否則,，隨著事業(yè)越大,，投資越大,，失敗的可能也越大,。

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理情況的自查報(bào)告篇三

雙衛(wèi)字[2011]39號(hào)

漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院

關(guān)于報(bào)送規(guī)范化管理工作的自查

報(bào)告

縣衛(wèi)生局：

我縣自2008年起在全縣逐步實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動(dòng)員會(huì),、下發(fā)實(shí)施方案,、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式,，到目前為止,，此項(xiàng)工作已在本院全面實(shí)施,。按上級(jí)要求,，現(xiàn)將我院規(guī)范化管理工作的進(jìn)展情況自查如下：

一,、自查情況

1,、通過對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè),，進(jìn)一步完善了包括科室配置,、醫(yī)療設(shè)備配備及使用,、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

2,、通過對(duì)衛(wèi)生院人,、才,、物的統(tǒng)一管理,，使衛(wèi)生院對(duì)本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配,、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費(fèi)投放,、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生,、醫(yī)療市場監(jiān)管等,，理順了衛(wèi)生院的管理體制,。

3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革,，在實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,，將衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,，在此前提下進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平,，指導(dǎo)轄區(qū)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)工作職能,。建立了嚴(yán)格的績效考核制度,，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，提高了衛(wèi)生院的內(nèi)在活力,，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性,。

4,、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實(shí)行了制度化管理,。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級(jí)性目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度,，建立健全了臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫,、差錯(cuò)事故登記,、消毒隔離等各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，防范醫(yī)療糾紛,、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,。

5,、建立健全了農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式明

確了工作目標(biāo),、工作任務(wù)、工作方式,、時(shí)間及雙方責(zé)任和權(quán)力，提高了鄉(xiāng)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理及服務(wù)能力,，從而使衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯的變化,。

6、加強(qiáng)了衛(wèi)生院會(huì)計(jì),、防疫專干,、婦幼專干、合療專干等專職人員管理,，以及藥房人員嚴(yán)格按照縣三統(tǒng)一政策實(shí)施，嚴(yán)禁違背三統(tǒng)一原則,。制定了各專干和各科室的聘用及考核管理辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報(bào),，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級(jí)主管部門許可,，衛(wèi)生院不得隨意更換,，確保了衛(wèi)生院專職人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)及公共衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。本院所有收費(fèi)項(xiàng)目利用電子顯示屏在上班期間不間斷的公示價(jià)格信息,，以方便患者放心就醫(yī)，明白消費(fèi),。

7、制定下發(fā)了《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》,，加強(qiáng)了衛(wèi)生院的管理工作。明確要求衛(wèi)生院要按照國家的有關(guān)法律,、法規(guī)開展各項(xiàng)工作，服從衛(wèi)生局管理,，確保政令暢通,，按照《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》的要求嚴(yán)以律己,，按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、存在問題

1,、由于歷史原因，衛(wèi)生院技術(shù)人員短缺,、規(guī)模小，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有作用（缺乏相關(guān)技術(shù)人員,，部分設(shè)備未啟用）,。解決辦法：正在通過派遣學(xué)習(xí),、短期進(jìn)修等

方式予以解決。

2,、醫(yī)療設(shè)備資源分布不平衡。解決辦法：衛(wèi)生院通過調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì),，將衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記,、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后,，重新調(diào)配使用。以提高設(shè)備使用率,，方便群眾就醫(yī)。

3,、將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),、衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理三項(xiàng)工作中的內(nèi)在共同點(diǎn)有效結(jié)合,，齊抓共管,，科學(xué)合理安排部署,，大幅度提高了工作效率,。

二0一一年六月二十二日

主題詞：規(guī)范管理工作自查報(bào)告抄送：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo),，檔②漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院2011年6月22日印發(fā)

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理情況的自查報(bào)告篇四

西平縣宋集于橋小學(xué)規(guī)范化管理

自查報(bào)告

于橋小學(xué)位于西平縣北部,，宋集鄉(xiāng)東南,，107國道東側(cè)，交通便利,，環(huán)境優(yōu)雅。學(xué)?，F(xiàn)共有7個(gè)教學(xué)班，325名小學(xué)生,，14名教師。教師中學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,。在上級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我校有明確的辦學(xué)理念，鮮明的辦學(xué)特色,，依靠科學(xué)規(guī)范的管理,，使我校和諧健康發(fā)展，取得明顯的成效?，F(xiàn)針對(duì)我校在辦學(xué)方向，科學(xué)管理等工作認(rèn)真自查,，客觀評(píng)估,，匯報(bào)如下：

一、辦學(xué)方向

1,、辦學(xué)思想明確

我校堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,，全面貫徹國家的教育方針，堅(jiān)持以教學(xué)為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和政策,，重視教育觀念的轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，努力消除追求升學(xué)率的影響。

2,、培養(yǎng)目標(biāo)清楚

根據(jù)素質(zhì)教育總體目標(biāo)，確定符合本校實(shí)際的素質(zhì)教育目標(biāo),，以“三個(gè)面向”為指針,，全面貫徹黨的教育方針,，面向全體學(xué)生,，全面提高學(xué)生素質(zhì),，促使學(xué)生在德智體美勞等方面的和諧發(fā)展,。

3、認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育

按照上級(jí)教育主管部門的有關(guān)精神,，學(xué)校開齊開足各類課程,，實(shí)行“五育”統(tǒng)籌安排,。注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn),，積極開展各類課外活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)，通過開展小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小制作等活動(dòng)的開展,，發(fā)展學(xué)生特長,，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國 1

家大事，積極參與學(xué)校及周圍村莊的活動(dòng),，關(guān)注社會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神,，因材施教，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性及特長,，無歧視學(xué)生的現(xiàn)象。

二,、學(xué)校管理

1、領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,，務(wù)實(shí)高效

學(xué)校按照教育局關(guān)于人事工作的管理要求,，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制和中層干部競爭上崗制,，教師實(shí)行全員聘任制。我校領(lǐng)導(dǎo)班子健全,，結(jié)構(gòu)合理，精干高效,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，作風(fēng)民主，廉潔奉公,，開拓進(jìn)取。我校各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，有明確的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工崗位職責(zé)，引入競爭激勵(lì)機(jī)制,，能充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和自覺性。學(xué)校有總體發(fā)展規(guī)劃,、實(shí)施方案和具體發(fā)展措施,，有學(xué)和學(xué)期工作計(jì)劃,、總結(jié)，并注重檢查和落實(shí),。教職工大會(huì)，校務(wù)委員會(huì),，家長委員會(huì)等組織健全,，并能充分發(fā)揮作用,。學(xué)校堅(jiān)持民主管理,，人性化管理,，做到民主決策，科學(xué)管理,。學(xué)校建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門部署的各項(xiàng)工作,，具有較高的工作效率。

2,、教職工隊(duì)伍管理扎實(shí)有效

我校教師人數(shù)符合編制要求，結(jié)構(gòu)合理,，搭配科學(xué)，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,。學(xué)校有市級(jí)骨干教師1名,，縣級(jí)骨干教師2名,。學(xué)校建立健全了教職工管理制度，包括考勤制度,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等,，制定了教職工日常行為規(guī)范和一日常規(guī),，并能嚴(yán)格遵守。學(xué)校重視教師的培訓(xùn)工作,，有教師培計(jì)劃和措施。學(xué)校建立了校本教研,、校本培訓(xùn)等制度，實(shí)行研訓(xùn)結(jié)合,，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平,。我校教師敬業(yè)愛崗，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，無侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,，能

客觀公正的評(píng)價(jià)學(xué)生；堅(jiān)持甲方,，努力構(gòu)建學(xué)校,、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò),。全體教師教育思想端正，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，積極參加教育教學(xué)改革，善于反思和總結(jié),，注重學(xué)習(xí)和提高,。學(xué)校把普通話作為校園語言基本要求，教師講普通話,、寫規(guī)范字,，能掌握和運(yùn)用遠(yuǎn)程教育技術(shù)進(jìn)行教學(xué),。教師積極參與各類教育教學(xué)和教研活動(dòng)。我校要求教師在校佩戴胸卡,，注重儀容儀表。

3,、學(xué)生管理有方

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行招生政策,，遵守招生紀(jì)律，規(guī)范招生行為,，按照規(guī)定管理學(xué)籍，有控輟保學(xué)措施,，學(xué)生中沒有輟學(xué)現(xiàn)象,。我校加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，健全班級(jí)管理制度,，制定了班主任職責(zé)和管理辦法,。學(xué)校少先隊(duì)組織健全，積極開展各類活動(dòng),。學(xué)校制定了明確具體的小學(xué)生守則,，小學(xué)生日常行為規(guī)范,，小學(xué)生一日常規(guī)，學(xué)生禮儀常規(guī)等一系列規(guī)定,。堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度,，健全家校聯(lián)系制度，堅(jiān)持紀(jì)律衛(wèi)生的檢查評(píng)比制度,。每學(xué)期開學(xué)第一周,，學(xué)校詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和了解學(xué)生情況,，逐人等級(jí)造冊(cè)，對(duì)未及時(shí)到校的學(xué)生查明情況,，屬于流動(dòng)的，登記造冊(cè),，及時(shí)上報(bào)上級(jí)教育主管部門。學(xué)校要求學(xué)生衣著樸素,，大方整潔,，是少先隊(duì)員的要佩戴紅領(lǐng)巾,。我校沒有大班額現(xiàn)象,，符合上級(jí)要求,。

4,、校園管理有特色

我校嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定,，做好校園周邊環(huán)境治理工作，學(xué)校沒有擺攤設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)象，周邊200米內(nèi)沒有網(wǎng)吧,、電子游戲廳、歌舞廳等,。學(xué)校門衛(wèi)制度健全，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和教師輪流值班,，上課無會(huì)客,、接打手機(jī)現(xiàn)象。學(xué)校建設(shè)有整體規(guī)劃和遠(yuǎn)景設(shè)計(jì),，布局合理,，分區(qū)明確，設(shè)施堅(jiān)固,，室內(nèi)安靜，環(huán)境優(yōu)雅,，衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。學(xué)校十分重視環(huán)境育人,，安排資金連年對(duì)校園進(jìn)行硬化綠化美化，達(dá)到四季有綠有花,，創(chuàng)建花園式學(xué)校,。學(xué)校實(shí)行衛(wèi)生區(qū)管理,，努力做到無垃圾紙屑，無污水污染,，把凈化管理作為日常事務(wù),，天天檢查，周周評(píng)比,。學(xué)校重視校園文化建設(shè),，本照“讓每一面墻都能育人，使每一棵樹都會(huì)說話”的方法,，統(tǒng)一規(guī)劃,，精心設(shè)計(jì),。有櫥窗,，有板報(bào),，有標(biāo)語,，有條幅,，有匾牌,，有專欄,。這些都內(nèi)容豐富,，特色突出,，氛圍濃厚,，收到良好效果,。

5,、檔案與后勤工作

學(xué)校檔案工作在教導(dǎo)處管理下，有專人負(fù)責(zé)檔案的搜集整理歸檔工作,，制度健全,，職責(zé)明確，管理規(guī)范,，資料完整，歸檔及時(shí),，裝訂規(guī)范。后勤工作由總務(wù)主任專門負(fù)責(zé),，體現(xiàn)服務(wù)育人的特色。財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，嚴(yán)格按照上級(jí)要求收費(fèi),，公開透明，民主決策，及時(shí)公示,，學(xué)校沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校組織學(xué)生參加公益勞動(dòng),，通過體驗(yàn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育,。學(xué)校各室專人負(fù)責(zé)打掃，桌凳擺放整齊,，整潔衛(wèi)生,。學(xué)校實(shí)行衛(wèi)生區(qū)劃分管理,，每日打掃,，對(duì)樓道、廁所等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,，消除臟亂差現(xiàn)象,，消除垃圾死角。堅(jiān)持衛(wèi)生日檢查周評(píng)比制度,，為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔的環(huán)境,。

6,、安全工作常抓不懈

學(xué)校高度重視德育工作,，有專人負(fù)責(zé)，有計(jì)劃,，有記錄，上好品德課,，學(xué)校各科教學(xué)和各項(xiàng)工作都貫穿了德育教育的內(nèi)容。學(xué)校經(jīng)常開展各項(xiàng)德育教育活動(dòng),，逐步形成了家庭、社會(huì),、學(xué)校三結(jié)合的德育教育模式,。德育活動(dòng)的開展有計(jì)劃,，有記錄,，有制度,，系列化,。學(xué)校

結(jié)合本地實(shí)際，結(jié)合重要節(jié)日和紀(jì)念日,，引導(dǎo)學(xué)生開展豐富多愛的思想教育活動(dòng)。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行升降國旗制度,，動(dòng)作規(guī)范，場面莊重,。學(xué)校經(jīng)常對(duì)學(xué)生開展“三理”教育,，能結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)開展心理健康教育，并將其列入課時(shí)計(jì)劃,。

2、狠抓教學(xué)管理

學(xué)校,、教導(dǎo)處、教師,、教研組每學(xué)年學(xué)期都有教學(xué)計(jì)劃、總結(jié),，保證教學(xué)工作順利完成。我校按規(guī)定開齊開足課程,，無擠占增減課時(shí)現(xiàn)象,。學(xué)校教學(xué)用書管理規(guī)范，無亂發(fā)亂用現(xiàn)象,。教學(xué)常規(guī)管理嚴(yán)格規(guī)范,，學(xué)校明確規(guī)定了教師備課、上課,、輔導(dǎo)、作業(yè)批改等明確規(guī)定,，引導(dǎo)教師鉆研業(yè)務(wù),，參加課改，撰寫論文,，積極參加教學(xué)技能大賽,。要求教師立足課堂教學(xué)方式的改變和教學(xué)效果的提高，拓展有利于學(xué)生自主發(fā)展,、弘揚(yáng)個(gè)性的空間，創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生積極向上的氛圍,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生探究能力,。學(xué)校積極開展賽課活動(dòng)，組織教師進(jìn)行聽課評(píng)課,，努力提高教育教學(xué)水平。學(xué)校建立了科學(xué)的學(xué)校評(píng)價(jià)制度,，不給學(xué)生排名次，堅(jiān)持上好體育課,、藝術(shù)課，開展陽光體育活動(dòng),。

3、積極改善教學(xué)設(shè)備條件

學(xué)校重視辦學(xué)條件的改善,，特別是圖書室閱覽室,、電教室等功能室的建設(shè)，有專職管理人員和嚴(yán)格的管理制度,，室內(nèi)建設(shè)符合有關(guān)規(guī)定,，達(dá)到國家二類標(biāo)準(zhǔn)，我校有相應(yīng)的電教設(shè)備、體育器材,，重視電教室,、衛(wèi)星接收室的建設(shè),，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)、學(xué)校管理等方面的作用,，積極開展遠(yuǎn)程教育的教育教學(xué)活動(dòng),。體育運(yùn)動(dòng)場

地設(shè)施比較齊全，功能比較完備,，體育器材達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極監(jiān)督下，我校在規(guī)范化學(xué)校建設(shè)方面取得了突出的成績,，在今后的工作中，我們會(huì)再接再厲,，精益求精，爭取更大的進(jìn)步,。

西平縣宋集于橋小學(xué)2010年10月20日

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理情況的自查報(bào)告篇五

**市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局

關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)范化管理工作的自查報(bào)告

**市社保中心：

近年來,，我市的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作在市委、市政府,、市勞動(dòng)保障局和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹省市政府關(guān)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作的有關(guān)規(guī)定,，注重立足實(shí)際,，不斷創(chuàng)新工作思路,，加大工作力度,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理服務(wù),，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的規(guī)范化,、信息化和專業(yè)化管理,。為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

自查的情況：

一是制度建設(shè)方面,。第一，局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人能夠模范地執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒布的法規(guī)政策,，努力做好養(yǎng)老保險(xiǎn)內(nèi)部控制決策工作,；第二，養(yǎng)老保險(xiǎn)各環(huán)節(jié)工作都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)和上級(jí)規(guī)范性文件，制定符合我局工作實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格組織實(shí)施。二是業(yè)務(wù)經(jīng)辦方面,。第一,，參保登記、繳費(fèi)申報(bào)核定環(huán)節(jié)順暢便利。按照市中心制定的《企業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作程序》,，對(duì)參保單位的社會(huì)保險(xiǎn)登記,、變更,、注銷等事項(xiàng)要求資料齊全、數(shù)據(jù)庫管理工作程序完備,，并由相關(guān) 1

責(zé)任人簽字,；第二，退休待遇審核,、支付環(huán)節(jié)管理嚴(yán)格,。離退休（職）待遇審核、待遇調(diào)整審核經(jīng)辦過程符合《企業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作程序》,，分別由離退休人員審核人、復(fù)核人和分管局長簽字蓋章,，業(yè)務(wù)操作形成嚴(yán)格的制約關(guān)系,。養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支出結(jié)算表項(xiàng)目和格式與會(huì)計(jì)核算支出明細(xì)科目一致，支出金額相符,；第三,，基金管理環(huán)節(jié)操作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,，無風(fēng)險(xiǎn)性投資,、公款私存和擠占挪用情況,，各項(xiàng)基金存款按規(guī)定計(jì)息,，定期存款到期及時(shí)轉(zhuǎn)存。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)情況,。按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理財(cái)務(wù)制度》,，結(jié)合本地的實(shí)際情況制定了“基金收支管理制度”、“會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”,、“會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部管理制度”,、“貨幣資金控制”等各項(xiàng)制度，會(huì)計(jì)人員具有從業(yè)資格證書,，財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度較全面規(guī)范；第二,，基金收支管理會(huì)計(jì)工作,。按照《社會(huì)保險(xiǎn)基金管理財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，根據(jù)省局要求設(shè)置了會(huì)計(jì)帳薄,、收,、支科目。按會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)內(nèi)容分類記人帳薄,，做到全面,、連續(xù),、準(zhǔn)確,、及時(shí)和控制基金,，會(huì)計(jì)資料真實(shí)有效。四是信息系統(tǒng)控制方面。按規(guī)定配備了計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，并建立了與之相適應(yīng)的操作規(guī)程，能夠?qū)︷B(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作實(shí)行微機(jī)管理,，計(jì)算機(jī)硬件管理維護(hù)良好。五是運(yùn)行結(jié)果,。由于充分發(fā)揮了內(nèi)部控制的監(jiān)督作用和風(fēng)險(xiǎn)防范功能，保障了主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運(yùn)行,。同時(shí)，通過對(duì)參保對(duì)象繳費(fèi)情況,、退休人員待遇資格、待遇支付情況進(jìn)行稽核,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)少繳,、漏報(bào),、冒領(lǐng)等問題,，及時(shí)進(jìn)行催繳和追繳，充分保證了社會(huì)保險(xiǎn)基金的完整與安全,。由于內(nèi)控機(jī)制的嚴(yán)密,、有效，我處沒

有發(fā)現(xiàn)貪污,、截留,、挪用、虛報(bào),、冒領(lǐng)基金等違紀(jì)違規(guī)行為。五是基本養(yǎng)老金發(fā)放率達(dá)到了100%,，確保離退休人員養(yǎng)老金一人不漏,、一分不少、一天不拖,。六是數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理有序運(yùn)行,。配備專職工作人員,，具體搞好數(shù)據(jù)采集工作,，建立完整的參保單位,、參保人員、以及離退休人員數(shù)據(jù)庫,。七是抓好行風(fēng)建設(shè),，開展形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。圍繞倡樹社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)形象,，打造社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)品牌這一主題,，我局大力開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng),。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制,、服務(wù)公約,、掛牌上崗、崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、文明用語,，“123”服務(wù)制度和前臺(tái)ab角工作制度等七項(xiàng)服務(wù)制度,，把制度落實(shí)到經(jīng)辦業(yè)務(wù)中，做到與業(yè)務(wù)工作一起部署,，一起檢查，一起考核落實(shí),，對(duì)參保單位發(fā)放調(diào)查表，電話回訪等形式,，了解服務(wù)滿意度,，滿意度達(dá)到95%以上，通過走出去請(qǐng)進(jìn)來,，陽光政務(wù)熱線等方式，解答群眾關(guān)心的問題,，解答率達(dá)到100%。廣泛開展社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳活動(dòng),，充分利用新聞媒體以及通過舉辦社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)競賽等形式宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策。廣泛開展退休人員服務(wù)活動(dòng),，每年老人節(jié)前夕,，都組織對(duì)高齡、孤寡和困難退休人員走訪慰問,。積極開展?fàn)巹?chuàng)勞動(dòng)模范,、巾幗建功標(biāo)兵,、崗位服務(wù)明星,、青年崗位能手等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

存在的問題和不足：

1、社會(huì)保險(xiǎn)便民服務(wù)措施相對(duì)滯后,。

2、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

3開展養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的宣傳及工作信息報(bào)送還需進(jìn)一步

加強(qiáng)。

下一步的措施：

下一步工作,，我們要以此活動(dòng)為契機(jī),，把企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)制度性工作來抓緊抓好，不斷探索適合我市情況的工作方式,，制定更加完善的規(guī)章制度，在提高自身素質(zhì)上下功夫,，大力學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，倡導(dǎo)文明形象，文明工作,，在社會(huì)上樹立良好的“社保人”形象，打造一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、工作實(shí),、紀(jì)律嚴(yán)能打硬仗的社保隊(duì)伍,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)工作全面開展。一是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程,，真正做到內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，對(duì)外服務(wù)便捷高效,；二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)窗口建設(shè)活動(dòng),，弘揚(yáng)事業(yè),、責(zé)任、實(shí)干,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的社保精神,，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。三是探索新的便民服務(wù)方式,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的服務(wù)功能。

2,、加快完善社會(huì)保險(xiǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)大覆蓋面和征繳清欠工作,。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社?；鸬墓芾恚e極配合財(cái)政,、審計(jì)部門的專項(xiàng)檢查,，同時(shí),，不定期的開展內(nèi)部審計(jì),，自我檢查，以便及時(shí)解決問題,。

4、進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，提高經(jīng)辦人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2010年12月27日