為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇一

⒈績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整,。

⒉績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的'“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

⒊績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

⒈客觀,、公正、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則;

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

⒈中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

⒉員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

⒊月考核時(shí)間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始,，至下月日上報(bào)考核情況;

季考核時(shí)間安排為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情況;

半年考核時(shí)間安排為月日開始,，月日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束,。

⒈三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領(lǐng)導(dǎo)能力()部屬培育

()士氣()目標(biāo)達(dá)成

()責(zé)任感()自我啟發(fā)

⒉員工的績(jī)效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力、組織能力

三勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤

四績(jī)：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果等,。

⒈集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

⒊員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

⒈中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

⒉本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

⒊量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×%+年度考核分?jǐn)?shù)×%

⒌個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整,。

⒈浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

⒉獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇二

一,、指導(dǎo)思想

以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革,、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合,，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督,、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間,、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),，拉開分配檔次，建立“激勵(lì)充分,、約束有效”的分配機(jī)制,，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。

二,、基本原則

（一）含量計(jì)酬的原則,。根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素,，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工,，其績(jī)效工資實(shí)行百分考核,。

（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長(zhǎng)水平要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng),。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則,。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小,，按規(guī)定相應(yīng)扣減績(jī)效工資,。

（四）人員定編的原則。年終績(jī)效考核結(jié)賬時(shí),，按定編的人數(shù)計(jì)算按人考核結(jié)賬部分,。

（五）按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，其中收息按月全額計(jì)發(fā)績(jī)效工資,，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績(jī)效工資的70%計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績(jī)考核到人,。全年滾動(dòng)結(jié)算,，年終結(jié)總賬。

（六）優(yōu)勝劣淘的原則,。有下列情況之一的,，對(duì)主任和分管主任就地免職：

1、存款未完成凈增計(jì)劃50%的,；

2,、利息收入未完成計(jì)劃的80%或同比下降的；

3、不良貸款不降反增的,；

4,、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90%的（五級(jí)分類）。

三,、績(jī)效考核對(duì)象

績(jī)效考核對(duì)象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的員工,，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員,。借調(diào)人員績(jī)效工資按所在信用社人均績(jī)效工資確定,，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。

四,、工資的構(gòu)成和考核

（一）基本工資

按定編人數(shù)每人每月x元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（含“三金”）,，待崗人員發(fā)生活費(fèi)x元。

（二）績(jī)效工資

1,、**年全市信用社績(jī)效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額,、利息收入、不良貸款清收（五級(jí)分類）,?？?jī)效工資含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額x元/萬元，()利息收入x元/萬元（營(yíng)業(yè)部按x元/萬元考核）,，不良貸款清收x元/萬元,。

2、對(duì)信用社主任,、副主任績(jī)效工資實(shí)行百分考核,，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績(jī)效工資。

（1）主任考核項(xiàng)目：

存款年末凈增25分,、收息30分,、不良貸款清收25分、回籠率10分,、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分,，收息45分）。

（2）分管信貸副主任考核項(xiàng)目：

利息收入35分,、清收35分,、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分,，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分）,。

（3）分管存款副主任考核項(xiàng)目：

存款年末凈增40分,、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分,，超比例可計(jì)加分,，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達(dá)不到99%,，每差0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時(shí)考核計(jì)分。

五,、工資系數(shù)的確定

信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8,，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為；副主任系數(shù)基數(shù)為1.5,，考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為,，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。

六,、績(jī)效工資扣減項(xiàng)目

（一）當(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的,，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額的10%扣減績(jī)效工資總額。

（二）費(fèi)用超計(jì)劃,、超比例部分,，全額扣減信用社主任績(jī)效工資。

七,、特別說明和規(guī)定

（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元,、利息收入x元/萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款,、增加利息收入的專項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用,。

（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬,，詳細(xì)登載員工個(gè)人收存,、收貸、收息業(yè)績(jī),，作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù),。

（三）信用社主任、副主任組織的對(duì)公和大戶存款,、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績(jī),，相應(yīng)的績(jī)效工資應(yīng)按比例進(jìn)行分配。

（四）按本辦法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額,，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn),，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額,。

績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇三

為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案 ,。

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

全體教職工,。

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分,，若以月考核作相應(yīng)折算。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：楊在初

副 組 長(zhǎng)：孫金和,、楊永華,、王席陶。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi)、程大俊,、年級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。

1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放,。

2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則,?？?jī)效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平,、公正,。

3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

考核共計(jì)100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。

（一）師德（10分）。政治方向明確,，教育思想端正，職業(yè)道德高尚,。

1、理論學(xué)習(xí)（2分）

①積極認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退,、缺席,，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退,、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長(zhǎng),，廉潔從教,，為人師表，達(dá)到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。

②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長(zhǎng)告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰（如毆打,、漫罵學(xué)生等）,，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大積極影響，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。

（二）、出勤（10分）,。忠于職守,，工作積極主動(dòng),，一絲不茍,，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排,，顧全大局,，有責(zé)任心，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng),。

1、工作紀(jì)律（5分）

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì)。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分（學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等）。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼,。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的；b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,；c、解除聘用合同的,；d,、停發(fā)工資的；e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng),，應(yīng)付差事，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。

（三）教育教學(xué)工作量（30分）

1,、教師課時(shí)數(shù)

（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué),、英語=1.2，單班物理,、化學(xué)=1.15,，九年級(jí)單班政治,、歷史、四五年級(jí)英語=1.1,，單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05,，單班體育、音樂,、美術(shù),、微機(jī)、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0,，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí)。

b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8,。

c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接（代）課時(shí),，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個(gè)頭的主課,，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接（代）課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。

（2）與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

（班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1）÷2+1

（3）與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二、三,，=0.85

②四,、五年級(jí)，=0.9

③六年級(jí),， 七,、八年級(jí),，=0.95

④九年級(jí)=1.0

（4）其中（1）、（2）,、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù),。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5,，主任、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入,，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分,。

（四）教育教學(xué)過程（20分）。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力；主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息,，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力,；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作；有對(duì)學(xué)校,、班級(jí),、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,；具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力,。

1、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃 ,，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點(diǎn)不突出，措施不具體,，無創(chuàng)見,，進(jìn)度不合理，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋,，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無一定價(jià)值的總結(jié) 或報(bào)告，期末查無記錄,，扣0.5分,。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng)，每缺1次扣0.1分,。

④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前備課,，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程，有教學(xué)反思 和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì),；有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,，c等級(jí)扣0.2分,，d等級(jí)扣0.3分。

⑤無學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄（建立過程性評(píng)價(jià)記錄）,、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書面臟亂、潦草,，任課教師無改進(jìn)措施,，批改不合要求。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分,，c等級(jí)扣0.2分，d等級(jí)扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí)，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分,；教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間,，不離開考場(chǎng),，不隨意走動(dòng)，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私,，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2,、公開課或校考評(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。

（1）教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。

③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。

（2）教學(xué)方法：

①?gòu)?qiáng)調(diào)自主,、合作,、探究性學(xué)習(xí),。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動(dòng),、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。

（3）教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力。

②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué)。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

（五）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量（20分）

（1）學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo),。

（2）教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分（a率6分,，b率6分，c率6分,，全b率2分）,，視為教學(xué)成果顯著；達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分（a率5分,，b率6分，c率5分階段,，全b率2分）,，視為教學(xué)效果良好；達(dá)到三級(jí)指標(biāo),，積分16分（a率4.5分,，b率5分，c率4.5分，全b率2分）,，視為教學(xué)效果一般,；教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo)，積分10分（a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分）,，視為教學(xué)效果較差。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%，六,、七,、八和九年級(jí)為總分的76%；b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,，三,、四、五為總分的65%,，六,、七、八和九年級(jí)為總分的60%,；c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三、四,、五為總分的50%,，六、七,、八和九年級(jí)為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分,。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

（4）凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科,，視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、完成情況、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分,；b等：16分；c等：12分,；d等：10分,。

2、教育教研成果（10分）

①所教班級(jí)班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分,。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、說課、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例,、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件及科技作品,、骨干教師,、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范,、模范班主任、等加分區(qū),、縣,、市、省,、國(guó)家各為1,、2、3,、4,、5分。

③班主任,、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng),，工作及時(shí)到位，成績(jī)突出者加2分,。

④獲校級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分。

⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級(jí)區(qū)、縣,、市,、省、國(guó)家各為1,、2,、3、4,、5分。

績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇四

通過有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績(jī)掛鉤,，以提高員工的素質(zhì),、能力、和工作熱情,。促使管理者與員工之間的交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放，積極參與,，主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

月度考核,、對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間是下月五號(hào)前，遇節(jié)假日順延,。

年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項(xiàng)平均分的總計(jì),，考核時(shí)間是每年的1月15日前。

1,、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù),。

（1）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0--100分者,，當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放。

（2）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0--79分者,，當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放,。

（3）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0--69分者，當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放,。

（4）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí),、異動(dòng),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù),。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對(duì)績(jī)效工作設(shè)定固定數(shù)額,。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)，（就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制）另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù),。其他部分按照公司薪資體系執(zhí)行。20xx年績(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績(jī)效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 崗位基本工資＋全勤＋考核＋職務(wù)津貼＋福利

幫廚

五、食堂考核方案實(shí)施細(xì)則

績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇五

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性,，加強(qiáng)每一個(gè)員工的工作責(zé)任心,，結(jié)合審計(jì)部的工作實(shí)際,，在審計(jì)部?jī)?nèi)實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度,，以督促,、激勵(lì)審計(jì)部員工更好的開展工作，并不斷的提高和完善自己,?？?jī)效考評(píng)制度實(shí)行的是扣分制，每日100分與當(dāng)日工資掛鉤,；對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,，提出合理化建議者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。

一、工作任勞任怨，非因自己工作失誤或非上班時(shí)間未充分利用而需加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)的加20—50分。

二、積極參加酒店、集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加20—100分,。

三,、提出合理化建議并被采納的加30—50分,。

四、好人好事。加20—100分。

五,、被評(píng)為酒店優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)的加50—100分,。

一,、工作紀(jì)律：

1、每天必須準(zhǔn)時(shí)到崗,，作好各項(xiàng)交接班工作；交接班要做到仔細(xì),、認(rèn)真,，如因交接不清楚而造成工作失誤,，出現(xiàn)責(zé)任不明確的扣接班者30分。

2,、在當(dāng)值時(shí)不得空崗,，違者按《員工手冊(cè)》處理，未按要求做好離崗記錄的扣50分,。

二,、工作態(tài)度及工作責(zé)任心：

1、未跟進(jìn)日審留言事項(xiàng)及安排的工作任務(wù),?？?0分。

2,、在對(duì)客服務(wù)或與其他部門協(xié)作時(shí),，如因自身服務(wù)不好，工作不利,，造成客人或其他部門投訴的每次扣50分,。

3、各崗位未盡事宜,，都要做好留言,，做好溝通與協(xié)調(diào)。由于溝通,、協(xié)調(diào)不夠造成工作被動(dòng)的扣30分,。

三、業(yè)務(wù)知識(shí)：

1,、在審核房租時(shí),，要查看有無多入、少入的現(xiàn)象,，每個(gè)房間的房租是否符合規(guī)定,，如有問題未及時(shí)指出者扣30分。

2,、根據(jù)報(bào)表審核各種調(diào)整單據(jù)，核對(duì)手工入租,、撤回離店,，免收房租等通知單是否齊全，是否有必要的人員簽批,。對(duì)存在的問題未查出的扣30分,。

3、審核收銀員所做的報(bào)表和帳單,，分解出賠償費(fèi)和稅金等不屬于營(yíng)業(yè)收入的項(xiàng)目,；未指出者扣50分,。

4、根據(jù)夜審每日營(yíng)業(yè)收入報(bào)表與出納核對(duì)每天的現(xiàn)金,、支票,、信用卡收入，并保證準(zhǔn)確一致,。30分,。嚴(yán)格審核掛帳帳單，制作掛帳明細(xì)報(bào)表并保證與營(yíng)業(yè)收入報(bào)表的掛帳數(shù)一致,。與應(yīng)收人員做好交接,。30分。

5,、對(duì)審核的各種報(bào)表要做到準(zhǔn)確無誤,，30分。

四,、工作質(zhì)量：

1,、在前臺(tái)審核客人的離店帳單時(shí)，要仔細(xì),、認(rèn)真,，要查看房費(fèi)、結(jié)算方式,、住離店日期,、有關(guān)單據(jù)是否完整、齊全,、填寫是否規(guī)范等,，有無違反酒店的規(guī)定，如有問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)者每次扣20分,。

2,、審核各種收費(fèi)單據(jù)，要做到帳實(shí)相符,，查看每份單據(jù)的收費(fèi)情況是否標(biāo)準(zhǔn),，是否入帳，金額計(jì)算是否正確,。是否與營(yíng)業(yè)部門的報(bào)表一致,，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)是否做了必要的跟進(jìn)修正工作?？?0分,。

3、每天對(duì)電腦系統(tǒng)中應(yīng)為“o”的主帳單進(jìn)行檢查、清數(shù),，有遺漏的扣20分,。

4、根據(jù)審核無誤的餐廳,、客房報(bào)表和帳單制作《每日營(yíng)業(yè)收入?yún)R總報(bào)表》,，表表相符，并確保無誤,。50分,。

5、嚴(yán)格審核掛帳帳單,、單據(jù),，確保每一筆掛帳的帳單和單據(jù)都符合有關(guān)規(guī)定；對(duì)不符合規(guī)定的帳單和單據(jù)要退至運(yùn)作部門,，對(duì)審核反映出來的問題要做好記錄,。30分

6、將核對(duì)無誤的《客房商品銷售日?qǐng)?bào)表》《餐廳香煙酒水銷售報(bào)表》以及相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)交成本部,，并確保各報(bào)表數(shù)字,、單據(jù)保持一致，在已審核過的報(bào)表上簽字確認(rèn),。30分,。

7、核對(duì)廚房order單和酒吧order單并轉(zhuǎn)交成本部,。30分,。

8、日審根據(jù)廚房高檔原料控制表與電腦進(jìn)行核對(duì),，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、一致。50分,。

以上所指出的扣分項(xiàng)目是不足以進(jìn)行過失處理的,，若違反酒店的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到過失程度的,，要按酒店規(guī)定給予過失處理,。