為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

合作方案英文 合作方案計(jì)劃書篇一

1,、通過(guò)業(yè)務(wù)合作,，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展,，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值,。

2、通過(guò)合作,，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量,，擴(kuò)展欄目資訊氛圍，共享雙方資源,，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，擴(kuò)大網(wǎng)站訪問(wèn)量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、通過(guò)合作，擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額,，提升企業(yè)技術(shù)水平,，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

遵循雙贏的戰(zhàn)略,，堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原則，通過(guò)各種手段與形式,，使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化,，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù),。

1,、合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng),，為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助,，并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論，確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開展實(shí)施,。

2,、合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)營(yíng)情況,，進(jìn)而不斷完善建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案，必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究,。

3,、合作期間，甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段,，確保雙方合作內(nèi)容的安全性,。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員，負(fù)責(zé)開展在本協(xié)議項(xiàng)下所開展所有合作內(nèi)容的安全保密工作,，并可依據(jù)實(shí)際情況,，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。

1,、友情鏈接

甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接,。在合作期間，對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置,，以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片,，同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置，當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候,，要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位,。

2、網(wǎng)站建設(shè)合作

為了向國(guó)內(nèi)外用戶提供更加全面,、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù),，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容進(jìn)行合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式,、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案,，均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施,。

由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍，確定合作欄目?jī)?nèi)容,。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程，制定具體的欄目負(fù)責(zé)人及交流制度,，互相向?qū)Ψ介_發(fā)本欄目資源,。涉及網(wǎng)站與作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書，以免出現(xiàn)各種糾紛,。

欄目合作不排斥第三方合作,，即允許合作欄目進(jìn)行第三方合作者存在。但是在進(jìn)行第三方合作的合同制定時(shí),，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人協(xié)商多方合作制度,，避免單方面行動(dòng)即單獨(dú)與其他網(wǎng)站制定合作合同。

3,、產(chǎn)品研發(fā)合作

雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),，以及專業(yè)人才資源，加強(qiáng)雙方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作,，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計(jì),，并組織實(shí)施研究和開發(fā)。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要,，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機(jī)構(gòu)與制度,。

首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門,。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷部門及產(chǎn)品研發(fā)部門針對(duì)市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類型及功能,，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會(huì)，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要,，設(shè)立合作研發(fā)項(xiàng)目,，確定研發(fā)的機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行內(nèi)部分工,。研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作,，通過(guò)協(xié)商對(duì)話機(jī)制,，甲乙負(fù)責(zé)人做出的決定需要得到對(duì)方負(fù)責(zé)人的同意。

其次,，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)上,，經(jīng)費(fèi)由雙方根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算后的經(jīng)費(fèi)由雙方分?jǐn)?。為了保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行,，實(shí)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先的政策，雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費(fèi)部分劃撥。

再次,，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上,，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行共同管理,。在產(chǎn)品的生產(chǎn),、營(yíng)銷、利益分配等環(huán)節(jié),，都需要由雙方共同負(fù)責(zé),，共同協(xié)商解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品,。如有需要,，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品進(jìn)行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有,，通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額,，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷合作

雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣方案和商業(yè)模式，促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的發(fā)展,。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu),，對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),、以及營(yíng)銷收益的分配進(jìn)行共同協(xié)商,，以合同形式制定銷售責(zé)任與分配方式（另外制定）。市場(chǎng)營(yíng)銷的合作將采取以下的合作方式：

針對(duì)雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品,，由共同的營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)針對(duì)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷人員的優(yōu)勢(shì),，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷范圍進(jìn)行合理分配，明確兩家公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷售,。同時(shí)制定具體的營(yíng)銷收益分配方案,，各自負(fù)責(zé)自己所營(yíng)銷的產(chǎn)品，發(fā)展自己各自的代理商,。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同進(jìn)行按比例分配,。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往帳目必須對(duì)雙方公開，允許對(duì)方對(duì)營(yíng)銷情況有清楚的了解,。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營(yíng)銷活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)由雙方共同委派營(yíng)銷人員,，共同整合營(yíng)銷市場(chǎng),，共同發(fā)展代理商進(jìn)行產(chǎn)品的銷售,。制定共同的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)制度以及利益分配制度，商定利益進(jìn)行分配的基本比例,。實(shí)行集中集權(quán)化管理,。

1、決策與執(zhí)行流程

領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)制定計(jì)劃與合作項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)分解,、落實(shí),，執(zhí)行各種具體的方案及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù)，并進(jìn)行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立互相聯(lián)系,，進(jìn)行溝通落實(shí)。

2,、新產(chǎn)品共同開發(fā)流程

市場(chǎng)部門提供新產(chǎn)品開發(fā)意見——決策層確定項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分工機(jī)構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持方案，提出期限要求,，確定評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案——研發(fā)產(chǎn)品——進(jìn)行完善及初期維護(hù)——轉(zhuǎn)交售后維護(hù),。

3、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程

在合作過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題,，執(zhí)行以下流程：共同合作機(jī)構(gòu)提出財(cái)務(wù)計(jì)劃——高層例會(huì)審議通過(guò)——部分資金財(cái)務(wù)劃撥到位——使用情況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字——超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項(xiàng)目結(jié)束的財(cái)務(wù)結(jié)算與審核,。

4、利益分配流程及評(píng)價(jià)激勵(lì)流程

雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益,，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例,、產(chǎn)權(quán)比例、銷售比例等進(jìn)行協(xié)商分配,。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷售效益比例45%=收益分配（謹(jǐn)供參考）,。

評(píng)價(jià)流程是：合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)+合作機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)50%納入到各自公司評(píng)價(jià)指標(biāo)+公司內(nèi)部評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)

5,、問(wèn)題解決流程

具體工作人員出現(xiàn)合作問(wèn)題——協(xié)商解決并匯報(bào)主管——如果協(xié)商及匯報(bào)后沒(méi)有解決——上報(bào)共同合作機(jī)構(gòu)——仍然無(wú)法解決——上報(bào)企業(yè)高層——召開企業(yè)高層合作例會(huì)解決——形成決議,，有共同合作機(jī)構(gòu)落實(shí)下達(dá)。

1,、決策層合作機(jī)制

在雙方合作的初期,，由雙方的管理層進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，首先,，建立未來(lái)雙方進(jìn)行“共同合作機(jī)構(gòu)”,，制定具體的執(zhí)行人員，雙方各委派一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任共同合作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)雙方合作事宜,，具體負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行方案與制度，負(fù)責(zé)各種例會(huì)的籌備召開,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷的具體方案的協(xié)商制定,。

作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年舉行一次例會(huì),，就合作期間相關(guān)事宜進(jìn)行磋商,。具體例會(huì)時(shí)間確定在每年的7月份與1月份，對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),，修正各種制度及方案,，挑戰(zhàn)目標(biāo)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃,。例會(huì)的籌備與具體日期的確定由雙方“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé),，例會(huì)形成的文件與計(jì)劃也有“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實(shí),。

2,、中級(jí)管理層合作機(jī)制

在雙方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行合作例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜,，根據(jù)合作要求的落實(shí)程序與情況,，安排定期與不定期的企業(yè)中級(jí)管理層的協(xié)調(diào)會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷和技術(shù)方面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行召集，確保合作的順利進(jìn)行和工作成果的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)中層管理者的合作實(shí)行一步到位式的合作,，即由“共同合作機(jī)構(gòu)”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上,，將完全有中層管理者在其職責(zé)氛圍內(nèi)落實(shí)到位,。“共同合作機(jī)構(gòu)”主要針對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、評(píng)價(jià),，并將評(píng)價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門及中層干部評(píng)價(jià)方案當(dāng)中去，與年終的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

3,、操作層管理機(jī)制

在具體操作層面的工作人員，首先由“共同合作機(jī)構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)根據(jù)專業(yè)要求落實(shí)到具體的操作人員身上,，具體操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對(duì)待，并落實(shí)到崗位評(píng)價(jià)當(dāng)中,。

雙方具體操作層面也要建立互相聯(lián)系制度,，互相通報(bào)相關(guān)的信息機(jī)進(jìn)展情況。一方可以向另一方的具體工作人員提出屬于本合作范圍的具體要求,，另一方必須提供支持,。如果涉及到難以決定的情況，各自向自己的主管部門提出請(qǐng)示,，由主管決定或者有中級(jí)管理者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。中級(jí)管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機(jī)構(gòu)”進(jìn)行決定并通知下屬執(zhí)行,。

4、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性,，需要集中管理,，集中研究，發(fā)揮集體的智慧,。所以,，合作雙方要在“共同合作機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu),，針對(duì)不同的產(chǎn)品開發(fā),，組織不同的項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目化管理,。合作雙方根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同,，選擇最適合的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)雙方公司的人員特長(zhǎng)任命項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人,，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的劃撥與核算，獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)價(jià)制度,，與年終或者與項(xiàng)目的最終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。

項(xiàng)目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層協(xié)商如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn),。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)制與幫助,，針對(duì)市場(chǎng)中反饋處理的問(wèn)題進(jìn)行改善，直到項(xiàng)目完全結(jié)束,。項(xiàng)目維護(hù)期間,，給于相關(guān)維護(hù)人員一定的物質(zhì)報(bào)酬。

另一種維護(hù)期維護(hù)方案是將產(chǎn)品的后期維護(hù)通過(guò)協(xié)商轉(zhuǎn)交給一方的售后部門,，由售后部門專門進(jìn)行產(chǎn)品后期維護(hù),。第三種方案是有產(chǎn)品的銷售者一方負(fù)責(zé)維護(hù)。具體選擇哪一種方案由公司的`高層管理者根據(jù)情況談判解決,。

5,、產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

產(chǎn)品銷售不適合進(jìn)行合并銷售，不適合構(gòu)建共同的銷售合作團(tuán)隊(duì),。對(duì)于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,，將采取由其中一方銷售負(fù)責(zé)代理銷售的方式，有具有銷售優(yōu)勢(shì)的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,，銷售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷售提成,。另一方有權(quán)利對(duì)銷售情況、代理商,、來(lái)往帳目進(jìn)行審查并提出質(zhì)疑與建議,。對(duì)于一方委托另一方銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品,，其委托形式按照代理商的條款的基礎(chǔ)上，給于最優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行委托代理,，具體條款參照《代理商協(xié)議》,。

雙方自己銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷售條款無(wú)關(guān)。

6,、公司資料保密機(jī)制與產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制

雙方對(duì)于對(duì)方的產(chǎn)品,、資料、信息,，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任,。由“共同合作機(jī)構(gòu)”制定保密條款，由高層例會(huì)通過(guò)并雙方簽字,。要求各自參加合作的研發(fā)人員,、執(zhí)行人員、中層管理人員,、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機(jī)構(gòu)”做出處理意見,，送達(dá)相關(guān)公司與部門,，并有相關(guān)部門執(zhí)行處理，并將處理決定反饋給對(duì)方公司,。

在合作過(guò)程中,，針對(duì)對(duì)方公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方不得侵犯并予以保密,。具體保密依照上述保密要求執(zhí)行,。如果因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題使得對(duì)方受到損失，將協(xié)商處理解決賠償事宜,。在合作過(guò)程中,，針對(duì)雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有,，沒(méi)有另一方授權(quán),，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓,、委托,。

7、共同收益分配機(jī)制

雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得,，由各自公司獨(dú)自所有,，不涉及收益分配問(wèn)題。由于產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益,，由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況,，設(shè)定分配比例,，在產(chǎn)權(quán)的出讓、委托之前必須有雙方負(fù)責(zé)人通過(guò)合同的形式,，對(duì)收益分配情況進(jìn)行確認(rèn)后再進(jìn)行交易,。

對(duì)于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所得的收益。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例,、產(chǎn)權(quán)比例,、銷售的效益比例等進(jìn)行指標(biāo)系數(shù)計(jì)算后，制定具體的合同確定分配的比例,。

8,、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及糾紛化解機(jī)制

合作過(guò)程中出現(xiàn)的泄密風(fēng)險(xiǎn)按照上述的泄密條款執(zhí)行。合作中由于具體操作失誤造成的損失,，確定失誤的責(zé)任,，認(rèn)清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等承擔(dān),。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔(dān),。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔(dān)。

雙方合作中出現(xiàn)的糾紛化解工作,，主要實(shí)行又下到上的反饋程序,。操作層出現(xiàn)的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機(jī)構(gòu)”裁決,，機(jī)構(gòu)無(wú)法解決的召開高層管理人員例會(huì)進(jìn)行談判。

以上合作要求屬于初稿,，需要雙方共同協(xié)商完善,。同時(shí)在執(zhí)行中將根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)。文書的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì),。本方案的修改由雙方共同合作機(jī)構(gòu)提出,，由公司高層合作例會(huì)審核通過(guò)。本方案由參加合作的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部討論,。同時(shí),，設(shè)立方案的修改的民主機(jī)制，讓合作參加者有權(quán)利提出對(duì)方案的質(zhì)疑與修改意見,，逐步完善本方案,。

合作方案英文 合作方案計(jì)劃書篇二

為進(jìn)一步組織實(shí)施好20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，根據(jù)《縣20xx年度新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金籌集方案》文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案。

全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)村行政村（居）覆蓋率達(dá)100%,，農(nóng)業(yè)人口參合率100%,。

㈠制訂方案（10月20日-10月25日）,。成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，各村負(fù)責(zé)人及合管辦負(fù)責(zé)人為成員的合作醫(yī)療資金籌集工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，聯(lián)系人:周士軍,。

㈡宣傳培訓(xùn)（10月26日-10月28日）。全面,、深入地開展宣傳發(fā)動(dòng)工作,，充分利用廣播和告全縣農(nóng)民朋友書，全方位,、多層面地宣傳推行農(nóng)村合作醫(yī)療目的,、意義及合作醫(yī)療相關(guān)的知識(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造濃烈的工作氛圍,；召開不同層次的會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹省、市,、縣關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的會(huì)議精神,。組織開展籌收業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，明確籌收要求和工作步驟,。

㈢組織籌資（10月29日-11月20日）,。鎮(zhèn)合管辦統(tǒng)一組織籌資工作，各村為籌資主體,。各村按照籌資目標(biāo)任務(wù)數(shù),，按年人均70元標(biāo)準(zhǔn)，以每個(gè)村（居）為單位,，由村主任具體負(fù)責(zé)籌資工作,，籌資領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干，對(duì)籌資工作進(jìn)行督導(dǎo)并協(xié)調(diào)化解工作中遇到的矛盾,。在資金籌收過(guò)程中,，以戶為單位開具全省統(tǒng)一的新型農(nóng)村合作醫(yī)療收款收據(jù)。鎮(zhèn)合管辦將以村為單位做好人員花名冊(cè),。各村以花名冊(cè)為基礎(chǔ)按戶籌收,。各村花名冊(cè)由各村衛(wèi)生室在電腦上進(jìn)行審核錄入，負(fù)責(zé)籌資的人員每天將籌收的資金和名單報(bào)鎮(zhèn)合管辦,，鎮(zhèn)合管辦必須由專人做好登記和統(tǒng)計(jì)工作,。11月25日前鎮(zhèn)合管辦將所籌資金和參合人員名單統(tǒng)一上繳縣合管辦。

㈣督查總結(jié)（11月21日-11月30日）。由鎮(zhèn)合管辦牽頭定期檢查全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金籌集情況,，對(duì)籌資中遇到的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)解決,。對(duì)工作進(jìn)度快，完成任務(wù)好的村將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)進(jìn)度慢,，未按時(shí)完成工作任務(wù)的村依據(jù)實(shí)際情況予以一定的懲罰。

各村,、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，積極組織,，快速實(shí)施,，確保順利完成資金籌收任務(wù)。

一要營(yíng)造輿論氛圍,。要加大合作醫(yī)療宣傳力度,，擴(kuò)大農(nóng)民群眾對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的認(rèn)知度，強(qiáng)化農(nóng)民群眾自我保健意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和互助共濟(jì)意識(shí),，消除他們的思想疑慮，堅(jiān)定他們的參合信心,，從而為資金籌收奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

二要落實(shí)各級(jí)責(zé)任。鎮(zhèn)長(zhǎng)是抓好合作醫(yī)療的直接責(zé)任人,，要切實(shí)履行好責(zé)任,，逐級(jí)分解任務(wù)，認(rèn)真研究問(wèn)題,，定期排查不足,，落實(shí)推進(jìn)措施。分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人,要走上工作一線,要組織村干部逐家逐戶做好群眾的思想工作,，積極動(dòng)員農(nóng)民主動(dòng)參合,，幫助籌集農(nóng)民個(gè)人繳費(fèi)資金,。

三要凝聚工作合力,。鎮(zhèn)合管辦要嚴(yán)格履行職責(zé)，協(xié)同配合,，齊抓共管,，形成合力。民政辦要積極配合縣民政部門盡快建立農(nóng)村貧困家庭醫(yī)療救助制度,，重點(diǎn)解決享受農(nóng)村最低生活保障人員和五保戶的個(gè)人參合資金,。中小學(xué)要做好中小學(xué)生參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳工作。審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)合作醫(yī)療資金進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和監(jiān)督,，依法查處合作醫(yī)療資金籌收工作中的違法違紀(jì)行為,，保障參合者的權(quán)益。

四要嚴(yán)格督查考核,。為確保全鎮(zhèn)合作醫(yī)療資金籌收工作落到實(shí)處,、取得實(shí)效，鎮(zhèn)黨委,、政府決定將這項(xiàng)工作納入各村年考核目標(biāo),，作為各村干部實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容，將組織專項(xiàng)督查,，對(duì)完不成任務(wù)的村實(shí)行一票否決,，不得參加各種評(píng)先評(píng)優(yōu)。從11月6日開始,，由鎮(zhèn)合管辦對(duì)各村工作開展情況進(jìn)行督查,。各村參合人數(shù)、參合率要實(shí)行一天一匯報(bào).

合作方案英文 合作方案計(jì)劃書篇三

合理的激勵(lì)評(píng)價(jià),，是提高小組合作學(xué)習(xí)效果的重要途徑,。為了在合作學(xué)習(xí)過(guò)程中，能夠順利發(fā)揮每個(gè)成員的最大潛力,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的辯證統(tǒng)一,，建立一種促進(jìn)學(xué)生能夠個(gè)人努力并且小組內(nèi)成員互助合作的良性制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。評(píng)價(jià)方式要多樣化,，要充分體現(xiàn)學(xué)生主體地位,，讓學(xué)生生生互評(píng)，組間互評(píng),，力求全面,，科學(xué)而又具有激勵(lì)性。

為使學(xué)生在對(duì)同伴評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可評(píng),，有話可說(shuō),，同時(shí)又培養(yǎng)他們對(duì)人、對(duì)事物客觀公正的態(tài)度,，善于對(duì)待他人進(jìn)步的精神,，因此，評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)由評(píng)小組成員的合作態(tài)度,，再到合作質(zhì)量,，最后到創(chuàng)新，循序漸進(jìn),。設(shè)計(jì)組內(nèi)互評(píng)表,，讓每個(gè)同學(xué)對(duì)組內(nèi)其他成員的合作態(tài)度,、質(zhì)量、是否有自己獨(dú)特的想法等作出評(píng)價(jià),。

小組合作學(xué)習(xí)的成果既要體現(xiàn)個(gè)人的智慧,，更要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量。因此在評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)結(jié)果時(shí),，要讓學(xué)生個(gè)人看到自己的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予充分肯定，又要讓小組成員分享到集體成功的喜悅,，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝小組,，能大大激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)下一階段合作學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行,。小組合作學(xué)習(xí)把個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)變成小組之間的競(jìng)爭(zhēng),，把小組總體成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)或認(rèn)可的依據(jù)，形成了“組內(nèi)成員合作,，組間成員競(jìng)爭(zhēng)”的新格局,，使得整個(gè)評(píng)價(jià)的重心由鼓勵(lì)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向大家合作達(dá)標(biāo)。我在注重組內(nèi)互評(píng)的同時(shí),，更注重組際互評(píng),，讓學(xué)生對(duì)合作小組集體做出合理的評(píng)價(jià)，從中反映學(xué)生集體或個(gè)人的素質(zhì)情況,。通過(guò)這種評(píng)價(jià),，可以使學(xué)生增強(qiáng)集體責(zé)任感、集體榮譽(yù)感,，并進(jìn)一步提高其分析能力設(shè)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

⑴最佳溝通獎(jiǎng),；

⑵配合默契獎(jiǎng)；

⑶共同進(jìn)步獎(jiǎng),；

⑷集體智慧獎(jiǎng),。

這樣的合作激勵(lì)評(píng)價(jià)，不但評(píng)知識(shí)掌握,，而且評(píng)學(xué)習(xí)態(tài)度,、學(xué)習(xí)能力等，一方面增強(qiáng)了參與合作的意識(shí),；另一方面一改以往教師評(píng)學(xué)生聽的局面,，讓學(xué)生真切感受到自己是學(xué)習(xí)的主人?！拔业谋憩F(xiàn)你來(lái)評(píng),，你的表現(xiàn)我來(lái)議”,，一來(lái)二去中,，學(xué)生不斷獲得成功的喜悅，能更加積極主動(dòng)地發(fā)展。相互評(píng)價(jià)時(shí),，作為教師,，盡量引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用分步肯定評(píng)價(jià)法，不要以一個(gè)完美無(wú)缺的答案作為評(píng)價(jià)結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn),。