為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

合作方案英文 合作方案計劃書篇一

1、通過業(yè)務(wù)合作,，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù),、市場及研發(fā)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力,，形成雙贏的戰(zhàn)略格局,，促進企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值,。

2,、通過合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量,，擴展欄目資訊氛圍,，共享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，擴大網(wǎng)站訪問量,，提高網(wǎng)站經(jīng)濟效益。

3,、通過合作,，擴大雙方的市場份額，提升企業(yè)技術(shù)水平,，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

遵循雙贏的戰(zhàn)略,，堅持平等互利,、充分互補的原則，通過各種手段與形式,，使得雙方合作的優(yōu)勢得到最大化,，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù),。

1,、合作期間,，甲乙雙方應(yīng)各盡所長，為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助,，并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論,，確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開展實施。

2,、合作期間,，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓蠛献黜椖拷ㄔO(shè)、運營情況,，進而不斷完善建設(shè)與運營方案,，必要時通過例會或協(xié)調(diào)會議共通研究。

3,、合作期間,，甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性,。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員,，負責開展在本協(xié)議項下所開展所有合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實際情況,，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》,。

1、友情鏈接

甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進行網(wǎng)站首頁互換鏈接,。在合作期間,，對方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁中上面的突出位置，以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動圖片,，同時在鏈接欄中將對方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置,，當友情鏈接有多方存在的時候，要把對方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位,。

2,、網(wǎng)站建設(shè)合作

為了向國內(nèi)外用戶提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù),，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目內(nèi)容進行合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式,、市場推廣方式以及相關(guān)文案,，均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達成共識后進一步實施。

由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍,，確定合作欄目內(nèi)容,。同時制定每一個欄目合作人員及流程，制定具體的欄目負責人及交流制度,，互相向?qū)Ψ介_發(fā)本欄目資源,。涉及網(wǎng)站與作者知識產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書,，以免出現(xiàn)各種糾紛。

欄目合作不排斥第三方合作,，即允許合作欄目進行第三方合作者存在,。但是在進行第三方合作的合同制定時，需要由雙方網(wǎng)站負責人共同與第三方網(wǎng)站負責人協(xié)商多方合作制度,，避免單方面行動即單獨與其他網(wǎng)站制定合作合同,。

3、產(chǎn)品研發(fā)合作

雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢,，以及專業(yè)人才資源,，加強雙方產(chǎn)品團隊合作，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計,，并組織實施研究和開發(fā),。針對產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機構(gòu)與制度,。

首先,，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門。首先由雙方產(chǎn)品營銷部門及產(chǎn)品研發(fā)部門針對市場需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類型及功能,，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會,，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設(shè)立合作研發(fā)項目,，確定研發(fā)的機構(gòu),，并進行內(nèi)部分工。研發(fā)部門的負責人由雙方共同指派負責人,，技術(shù)負責人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔任,，乙方負責人擔任日常管理工作，通過協(xié)商對話機制,，甲乙負責人做出的決定需要得到對方負責人的同意,。

其次，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費上,，經(jīng)費由雙方根據(jù)需要進行預(yù)算,，預(yù)算后的經(jīng)費由雙方分攤。為了保證研發(fā)工作的順利進行,，實行研發(fā)經(jīng)費優(yōu)先的政策,，雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費部分劃撥。

再次,，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上,，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，實行共同管理,。在產(chǎn)品的生產(chǎn),、營銷,、利益分配等環(huán)節(jié)，都需要由雙方共同負責,，共同協(xié)商解決,，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要,，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品進行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換,，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有，通過明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額,，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)對利潤進行合理分配,。

4、市場營銷合作

雙方利用自身在市場營銷方面的優(yōu)勢,，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營銷推廣方案和商業(yè)模式,，促進雙方電子商務(wù)模式的發(fā)展。雙方建立共同的市場營銷管理機構(gòu),，對營銷產(chǎn)品的分配,、營銷業(yè)績的評價、以及營銷收益的分配進行共同協(xié)商,，以合同形式制定銷售責任與分配方式（另外制定）,。市場營銷的合作將采取以下的合作方式：

針對雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營銷管理機構(gòu)針對雙方在市場營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢以及營銷人員的優(yōu)勢,，對產(chǎn)品的營銷范圍進行合理分配,，明確兩家公司的營銷團隊各自負責哪一種商品的銷售。同時制定具體的營銷收益分配方案,，各自負責自己所營銷的產(chǎn)品,，發(fā)展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同進行按比例分配,。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來往帳目必須對雙方公開,，允許對方對營銷情況有清楚的了解。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營銷團隊,，進行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營銷活動,，團隊由雙方共同委派營銷人員，共同整合營銷市場,，共同發(fā)展代理商進行產(chǎn)品的銷售,。制定共同的營銷獎勵制度以及利益分配制度，商定利益進行分配的基本比例,。實行集中集權(quán)化管理。

1,、決策與執(zhí)行流程

領(lǐng)導(dǎo)層例會制定計劃與合作項目——共同合作機構(gòu)分解,、落實,，執(zhí)行各種具體的方案及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù)，并進行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立互相聯(lián)系,，進行溝通落實,。

2、新產(chǎn)品共同開發(fā)流程

市場部門提供新產(chǎn)品開發(fā)意見——決策層確定項目——共同合作機構(gòu)組建項目團隊,，構(gòu)建團隊分工機構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費支持方案,，提出期限要求，確定評價獎勵方案——研發(fā)產(chǎn)品——進行完善及初期維護——轉(zhuǎn)交售后維護,。

3,、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)管理流程

在合作過程中涉及的財務(wù)問題，執(zhí)行以下流程：共同合作機構(gòu)提出財務(wù)計劃——高層例會審議通過——部分資金財務(wù)劃撥到位——使用情況有雙方共同體負責人兩人簽字——超過5萬元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項目結(jié)束的財務(wù)結(jié)算與審核,。

4,、利益分配流程及評價激勵流程

雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例,、產(chǎn)權(quán)比例,、銷售比例等進行協(xié)商分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷售效益比例45%=收益分配（謹供參考）,。

評價流程是：合作機構(gòu)評價+合作機構(gòu)內(nèi)部獎勵,；合作機構(gòu)評價50%納入到各自公司評價指標+公司內(nèi)部評價獎勵

5、問題解決流程

具體工作人員出現(xiàn)合作問題——協(xié)商解決并匯報主管——如果協(xié)商及匯報后沒有解決——上報共同合作機構(gòu)——仍然無法解決——上報企業(yè)高層——召開企業(yè)高層合作例會解決——形成決議,，有共同合作機構(gòu)落實下達,。

1、決策層合作機制

在雙方合作的初期,，由雙方的管理層進行詳細的協(xié)商,，首先，建立未來雙方進行“共同合作機構(gòu)”,，制定具體的執(zhí)行人員,，雙方各委派一名副總經(jīng)理擔任共同合作機構(gòu)的責任人，專人負責雙方合作事宜,，具體負責制定合作執(zhí)行方案與制度,，負責各種例會的籌備召開，負責協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷的具體方案的協(xié)商制定,。

作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年舉行一次例會,，就合作期間相關(guān)事宜進行磋商,。具體例會時間確定在每年的7月份與1月份，對上半年的工作進行總結(jié)評價,，修正各種制度及方案,，挑戰(zhàn)目標,，并對下半年的工作進行規(guī)劃。例會的籌備與具體日期的確定由雙方“共同合作機構(gòu)”負責,，例會形成的文件與計劃也有“共同合作機構(gòu)”負責分解,、落實。

2,、中級管理層合作機制

在雙方領(lǐng)導(dǎo)層進行合作例會制度的基礎(chǔ)上,，“共同合作機構(gòu)”負責雙方的日常合作事宜，根據(jù)合作要求的落實程序與情況,，安排定期與不定期的企業(yè)中級管理層的協(xié)調(diào)會議,，對產(chǎn)品、營銷和技術(shù)方面的項目團隊負責人進行召集,，確保合作的順利進行和工作成果的實現(xiàn),。

企業(yè)中層管理者的合作實行一步到位式的合作，即由“共同合作機構(gòu)”分解布置落實的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上,，將完全有中層管理者在其職責氛圍內(nèi)落實到位,。“共同合作機構(gòu)”主要針對其落實情況進行監(jiān)督,、評價,，并將評價整合到雙方企業(yè)各自的部門及中層干部評價方案當中去，與年終的經(jīng)濟利益掛鉤,。

3,、操作層管理機制

在具體操作層面的工作人員，首先由“共同合作機構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門負責人,，由負責人將任務(wù)根據(jù)專業(yè)要求落實到具體的操作人員身上,，具體操作人員把合作任務(wù)當成自己崗位工作對待，并落實到崗位評價當中,。

雙方具體操作層面也要建立互相聯(lián)系制度,，互相通報相關(guān)的信息機進展情況。一方可以向另一方的具體工作人員提出屬于本合作范圍的具體要求,，另一方必須提供支持,。如果涉及到難以決定的情況，各自向自己的主管部門提出請示,，由主管決定或者有中級管理者之間進行協(xié)調(diào)解決,。中級管理者無法解決的問題提交“共同管理機構(gòu)”進行決定并通知下屬執(zhí)行。

4,、產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)工作機制

產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性,，需要集中管理，集中研究，發(fā)揮集體的智慧,。所以,，合作雙方要在“共同合作機構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機構(gòu),，針對不同的產(chǎn)品開發(fā)，組織不同的項目研發(fā)機構(gòu),，實行項目化管理,。合作雙方根據(jù)項目性質(zhì)的不同，選擇最適合的人員組成研發(fā)團隊,，根據(jù)雙方公司的人員特長任命項目研發(fā)負責人,，獨立進行經(jīng)費的劃撥與核算，獨立進行項目的獎勵與評價制度,，與年終或者與項目的最終物質(zhì)獎勵掛鉤,。

項目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層協(xié)商如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn),。研發(fā)項目團隊仍然對產(chǎn)品的進一步完善以及生產(chǎn)過程中的問題進行監(jiān)制與幫助,，針對市場中反饋處理的問題進行改善，直到項目完全結(jié)束,。項目維護期間,，給于相關(guān)維護人員一定的物質(zhì)報酬。

另一種維護期維護方案是將產(chǎn)品的后期維護通過協(xié)商轉(zhuǎn)交給一方的售后部門,，由售后部門專門進行產(chǎn)品后期維護,。第三種方案是有產(chǎn)品的銷售者一方負責維護。具體選擇哪一種方案由公司的`高層管理者根據(jù)情況談判解決,。

5,、產(chǎn)品銷售機構(gòu)工作機制

產(chǎn)品銷售不適合進行合并銷售，不適合構(gòu)建共同的銷售合作團隊,。對于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,，將采取由其中一方銷售負責代理銷售的方式，有具有銷售優(yōu)勢的一方負責產(chǎn)品的銷售,，銷售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷售提成,。另一方有權(quán)利對銷售情況、代理商,、來往帳目進行審查并提出質(zhì)疑與建議,。對于一方委托另一方銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品,，其委托形式按照代理商的條款的基礎(chǔ)上,，給于最優(yōu)惠政策來進行委托代理，具體條款參照《代理商協(xié)議》。

雙方自己銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷售條款無關(guān),。

6,、公司資料保密機制與產(chǎn)權(quán)保護機制

雙方對于對方的產(chǎn)品、資料,、信息,，以及共同研發(fā)信息負有保密責任。由“共同合作機構(gòu)”制定保密條款,，由高層例會通過并雙方簽字,。要求各自參加合作的研發(fā)人員,、執(zhí)行人員,、中層管理人員,、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書,，認真學習其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機構(gòu)”做出處理意見,，送達相關(guān)公司與部門，并有相關(guān)部門執(zhí)行處理,，并將處理決定反饋給對方公司,。

在合作過程中，針對對方公司的知識產(chǎn)權(quán),，一方不得侵犯并予以保密,。具體保密依照上述保密要求執(zhí)行。如果因為產(chǎn)權(quán)問題使得對方受到損失,，將協(xié)商處理解決賠償事宜,。在合作過程中,，針對雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,，知識產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，沒有另一方授權(quán),，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租,、轉(zhuǎn)讓、委托,。

7,、共同收益分配機制

雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得,，由各自公司獨自所有，不涉及收益分配問題,。由于產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益,，由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況，設(shè)定分配比例,，在產(chǎn)權(quán)的出讓,、委托之前必須有雙方負責人通過合同的形式，對收益分配情況進行確認后再進行交易,。

對于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所得的收益,。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例,、銷售的效益比例等進行指標系數(shù)計算后,，制定具體的合同確定分配的比例,。

8、風險防控機制及糾紛化解機制

合作過程中出現(xiàn)的泄密風險按照上述的泄密條款執(zhí)行,。合作中由于具體操作失誤造成的損失,，確定失誤的責任,，認清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等承擔,。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔,。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔。

雙方合作中出現(xiàn)的糾紛化解工作,，主要實行又下到上的反饋程序,。操作層出現(xiàn)的合作問題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機構(gòu)”裁決,，機構(gòu)無法解決的召開高層管理人員例會進行談判,。

以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同協(xié)商完善,。同時在執(zhí)行中將根據(jù)具體情況進行改進,。文書的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會。本方案的修改由雙方共同合作機構(gòu)提出,，由公司高層合作例會審核通過,。本方案由參加合作的人員進行學習并組織內(nèi)部討論。同時,，設(shè)立方案的修改的民主機制,，讓合作參加者有權(quán)利提出對方案的質(zhì)疑與修改意見，逐步完善本方案,。

合作方案英文 合作方案計劃書篇二

為進一步組織實施好20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，根據(jù)《縣20xx年度新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金籌集方案》文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案,。

全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)村行政村（居）覆蓋率達100%,，農(nóng)業(yè)人口參合率100%。

㈠制訂方案（10月20日-10月25日）,。成立由鎮(zhèn)長任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各村負責人及合管辦負責人為成員的合作醫(yī)療資金籌集工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)衛(wèi)生院，聯(lián)系人:周士軍,。

㈡宣傳培訓（10月26日-10月28日）,。全面、深入地開展宣傳發(fā)動工作,，充分利用廣播和告全縣農(nóng)民朋友書,，全方位、多層面地宣傳推行農(nóng)村合作醫(yī)療目的,、意義及合作醫(yī)療相關(guān)的知識,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造濃烈的工作氛圍；召開不同層次的會議,，學習貫徹省,、市、縣關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的會議精神,。組織開展籌收業(yè)務(wù)知識培訓,，明確籌收要求和工作步驟。

㈢組織籌資（10月29日-11月20日）,。鎮(zhèn)合管辦統(tǒng)一組織籌資工作,，各村為籌資主體。各村按照籌資目標任務(wù)數(shù),，按年人均70元標準,，以每個村（居）為單位，由村主任具體負責籌資工作,，籌資領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干,，對籌資工作進行督導(dǎo)并協(xié)調(diào)化解工作中遇到的矛盾。在資金籌收過程中,，以戶為單位開具全省統(tǒng)一的新型農(nóng)村合作醫(yī)療收款收據(jù),。鎮(zhèn)合管辦將以村為單位做好人員花名冊。各村以花名冊為基礎(chǔ)按戶籌收,。各村花名冊由各村衛(wèi)生室在電腦上進行審核錄入,，負責籌資的人員每天將籌收的資金和名單報鎮(zhèn)合管辦,，鎮(zhèn)合管辦必須由專人做好登記和統(tǒng)計工作。11月25日前鎮(zhèn)合管辦將所籌資金和參合人員名單統(tǒng)一上繳縣合管辦,。

㈣督查總結(jié)（11月21日-11月30日）,。由鎮(zhèn)合管辦牽頭定期檢查全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金籌集情況，對籌資中遇到的問題及時指導(dǎo)解決,。對工作進度快,，完成任務(wù)好的村將給予一定的獎勵，對進度慢,，未按時完成工作任務(wù)的村依據(jù)實際情況予以一定的懲罰,。

各村、各有關(guān)部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責任,，積極組織，快速實施,，確保順利完成資金籌收任務(wù),。

一要營造輿論氛圍。要加大合作醫(yī)療宣傳力度,，擴大農(nóng)民群眾對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的認知度，強化農(nóng)民群眾自我保健意識,、風險規(guī)避意識和互助共濟意識,，消除他們的思想疑慮，堅定他們的參合信心,，從而為資金籌收奠定扎實的基礎(chǔ),。

二要落實各級責任。鎮(zhèn)長是抓好合作醫(yī)療的直接責任人,，要切實履行好責任,，逐級分解任務(wù)，認真研究問題,，定期排查不足,，落實推進措施。分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責任人,要走上工作一線,要組織村干部逐家逐戶做好群眾的思想工作,，積極動員農(nóng)民主動參合,，幫助籌集農(nóng)民個人繳費資金。

三要凝聚工作合力,。鎮(zhèn)合管辦要嚴格履行職責,，協(xié)同配合，齊抓共管,，形成合力,。民政辦要積極配合縣民政部門盡快建立農(nóng)村貧困家庭醫(yī)療救助制度,，重點解決享受農(nóng)村最低生活保障人員和五保戶的個人參合資金。中小學要做好中小學生參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳工作,。審計,、紀檢監(jiān)察部門要對合作醫(yī)療資金進行專項審計和監(jiān)督，依法查處合作醫(yī)療資金籌收工作中的違法違紀行為,，保障參合者的權(quán)益,。

四要嚴格督查考核。為確保全鎮(zhèn)合作醫(yī)療資金籌收工作落到實處,、取得實效,，鎮(zhèn)黨委、政府決定將這項工作納入各村年考核目標,，作為各村干部實績考核的重要內(nèi)容,，將組織專項督查，對完不成任務(wù)的村實行一票否決,，不得參加各種評先評優(yōu),。從11月6日開始，由鎮(zhèn)合管辦對各村工作開展情況進行督查,。各村參合人數(shù),、參合率要實行一天一匯報.

合作方案英文 合作方案計劃書篇三

合理的激勵評價，是提高小組合作學習效果的重要途徑,。為了在合作學習過程中,，能夠順利發(fā)揮每個成員的最大潛力，實現(xiàn)共同目標和個人目標的辯證統(tǒng)一,，建立一種促進學生能夠個人努力并且小組內(nèi)成員互助合作的良性制約機制與激勵機制,。評價方式要多樣化，要充分體現(xiàn)學生主體地位,，讓學生生生互評,，組間互評，力求全面,，科學而又具有激勵性,。

為使學生在對同伴評價時有據(jù)可評，有話可說,，同時又培養(yǎng)他們對人,、對事物客觀公正的態(tài)度，善于對待他人進步的精神,，因此,，評價的側(cè)重點由評小組成員的合作態(tài)度，再到合作質(zhì)量,，最后到創(chuàng)新,，循序漸進,。設(shè)計組內(nèi)互評表，讓每個同學對組內(nèi)其他成員的合作態(tài)度,、質(zhì)量,、是否有自己獨特的想法等作出評價。

小組合作學習的成果既要體現(xiàn)個人的智慧,，更要體現(xiàn)團隊的力量,。因此在評價學習結(jié)果時，要讓學生個人看到自己的點滴進步,，給予充分肯定,，又要讓小組成員分享到集體成功的喜悅，及時獎勵優(yōu)勝小組,，能大大激發(fā)學生的集體榮譽感,，促進下一階段合作學習的順利進行。小組合作學習把個人之間的競爭變成小組之間的競爭,，把小組總體成績作為獎勵或認可的依據(jù),，形成了“組內(nèi)成員合作，組間成員競爭”的新格局,，使得整個評價的重心由鼓勵個人競爭轉(zhuǎn)向大家合作達標,。我在注重組內(nèi)互評的同時，更注重組際互評,，讓學生對合作小組集體做出合理的評價,，從中反映學生集體或個人的素質(zhì)情況。通過這種評價,，可以使學生增強集體責任感、集體榮譽感,，并進一步提高其分析能力設(shè)四個獎項：

⑴最佳溝通獎,；

⑵配合默契獎；

⑶共同進步獎,；

⑷集體智慧獎,。

這樣的合作激勵評價，不但評知識掌握,，而且評學習態(tài)度,、學習能力等，一方面增強了參與合作的意識,；另一方面一改以往教師評學生聽的局面,，讓學生真切感受到自己是學習的主人?！拔业谋憩F(xiàn)你來評,，你的表現(xiàn)我來議”,，一來二去中，學生不斷獲得成功的喜悅,，能更加積極主動地發(fā)展,。相互評價時，作為教師,，盡量引導(dǎo)學生學會運用分步肯定評價法,，不要以一個完美無缺的答案作為評價結(jié)果的唯一標準。