在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

食品企業(yè)自查報告篇一

xx供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下,，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下,，在公司工會財務、經(jīng)費審查人員的共同努力下,，緊緊圍繞工會工作大局,，開拓進取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,，全面落實“依靠”方針,，突出維護職工權益，在財務管理上求規(guī)范,，在經(jīng)費,、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額及時撥繳,，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費的目標任務,，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。

二,、縣供電企業(yè)財務規(guī)范化自查情況

xx供電公司工會結合公司工會財務的實際情況,，以查找問題，摸清情況,，完善制度,，夯實基礎，服務全局為目標,，在布置,、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務自查工作,，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

xx供電公司工會委員會下設5個基層分工會,，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人,，年會費收入22730元，收繳率為100%,。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能,，推進企業(yè)兩個文明建設,。多年來,，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發(fā)揮和調動職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進企業(yè)改革,、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務工作的著眼點,，堅持工會財務工作為工會重點工作服務,、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針,，在收好,、管好、用好工會經(jīng)費中嚴格執(zhí)行工會財務制度,，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平,，在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務改革,、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作,，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質保證。

三,、綜合自查評價

公司工會自成立以來,，公司領導班子對工會經(jīng)費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費收繳工作提供了有力的后盾,。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫,，一是每年都將工會經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經(jīng)費的單位,，在年終評先中實行一票否決,，對基層的促動很大，收到了滿意的效果,。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯(lián)系,，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經(jīng)費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收，提高了經(jīng)費收繳的準確性,。三是利用簽訂集體合同的機會,，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款,。通過上述措施,，幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經(jīng)費指標,，及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務,。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇,，積極主動的爭取公司行政的理解與支持,，努力壯大工會的物質基礎，實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長,。

四,、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范,，會計科目設置和應用不規(guī)范,，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

五,、工作建議

加強工會財務人員培訓,，完善會計基礎工作。

食品企業(yè)自查報告篇二

一,、本級工會財務規(guī)范化自查情況

xx供電公司工會財務工作在上級工會的正確領導下,，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務,、經(jīng)費審查人員的共同努力下,，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取,，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益,，在財務管理上求規(guī)范,，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效,，保證了經(jīng)費足額及時撥繳,，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎,。

二,、縣供電企業(yè)財務規(guī)范化自查情況

xx供電公司工會結合公司工會財務的實際情況,，以查找問題，摸清情況,，完善制度,，夯實基礎，服務全局為目標,，在布置,、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃,，有條不紊地開展了工會財務自查工作,，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下： xx供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名,，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人，年會費收入22730元,，收繳率為100%,。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能,，推進企業(yè)兩個文明建設,。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程,，把發(fā)揮和調動職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定,，作為工會財務工作的著眼點,，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務,、為職工群眾服務的方針,，在收好、管好,、用好工會經(jīng)費中嚴格執(zhí)行工會財務制度,，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經(jīng)費收繳,、深化財務改革,、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質保證,。

三,、綜合自查評價

公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經(jīng)費的收繳工作一直非常重視和支持,，為工會經(jīng)費收繳工作提供了有力的后盾,。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫,，一是每年都將工會經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經(jīng)費的單位,，在年終評先中實行一票否決,，對基層的促動很大，收到了滿意的效果,。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯(lián)系,，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經(jīng)費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收,，提高了經(jīng)費收繳的準確性,。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協(xié)商,，把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款,。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率達到了100%,，每年都能按照上級工會下達的經(jīng)費指標,，及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務。特別是近兩年來,，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇,，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎,，實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長,。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計基礎工作有待進一步完善,，如會計記賬方法不規(guī)范,，會計科目設置和應用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范,。

五,、工作建議

加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作,。

食品企業(yè)自查報告篇三

據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[20xx]8號《關于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求,，我局對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及20xx年11月以來公務卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務公開欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

我局成立了以局長同志為組長,、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領導小組,，領導小組下設辦公室,，辦公室設在局辦，同志任主任,，負責“三公經(jīng)費”管理及公務卡制度執(zhí)行情況的日常事務,。

1,、公款出國（境）費

今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在,。

2,、公務用車費

我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油,、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度,，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督,。如實登記上報公務車輛情況,，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年,，公務用車費為20981.37元,，比去年同期下降了66%。

3,、公務接待費用

我局的公務接待嚴格執(zhí)行“三定”,、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂

等情況,，公務接待費為12222元,，比去年同期下降了81%。

4,、公務卡使用情況符合相關規(guī)定

公務卡使用按有關規(guī)定執(zhí)行,，費用開支用公務卡結算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結算,。

根據(jù)自查結果，我局嚴格“三公”支出管理,，提出了九項強化措施,。

一是提高工作效能。增強行政成本意識,，努力提高執(zhí)行力,，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務,。

二是加強對會議經(jīng)費的管理,。控制會議時間,、會議規(guī)模,，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化,。

三是加強對考察及差旅費的管理,?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù),，不安排沒有實際意義的公務考察活動,。

四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理,、用油等行為,；最大限度提高單車使用效率。

五是加強用電管理,。對空調,、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電,。

六是全力推行無紙化辦公,，減少紙張使用。

七是控制公務接待費用,。嚴格執(zhí)行“三定”,、“四不準”制度，控制接待標準,。

八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理,。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購,。

九是規(guī)范財務管理,。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù),，實行“一支筆”審批和財務公開制度,。

食品企業(yè)自查報告篇四

北京***集團自成立以來視質量為企業(yè)的生命，將質量建設作為公司的關鍵來抓,，通過二十年努力,，集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾,、飲料灌裝的uht超高溫瞬時滅菌,、無菌冷灌裝等項工藝、技術,，均處于世界領先地位,。健全、實施了iso9001,、haccp,、iso220xx、ohsas18000,、iso14001等質量,、安全,、環(huán)境管理體系，并實施體系認證,。北京***集團***有限公司自20xx年成立即制定了haccp計劃并嚴格按照該標準進行生產(chǎn)管理,，到現(xiàn)在已建立了系統(tǒng)的質量控制體系。通過自查,，我們主要做了這些工作并存一些不足,，具體如下：

注重嚴格的質量控制體系建設，在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念,。質量管理體系全面覆蓋項目論證,、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發(fā),、進廠原輔料的檢驗,、生產(chǎn)過程質量監(jiān)控、成品外觀質量的檢查,、成品內(nèi)在質量檢驗,、物流和售后服務等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規(guī)范,。

長期以來,，在質量建設上，質監(jiān),、商檢,、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質量管理水平取得了穩(wěn)步上升,。

公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設備,，為產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證,。

公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設備,，為產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證,。

果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利fbr及德國sig生產(chǎn)線。

濃縮汁車間引進意大利fbr生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品質量達到國際標準,。

建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質量,。

同時建設50噸的污水處理站,，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求,。

公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設,，專設原料水果收購小組及原料驗收小組,，從源頭嚴把質量關;配備多種實驗設備：環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照iso10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎研究,、產(chǎn)品試制和性能檢測需要,，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

首先在原輔材料上,，對原料供應基地進行詳細考察,，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，對農(nóng)藥殘留,、微生物進行嚴格檢測,，從源頭嚴把質量關。

在生產(chǎn)過程中,，要對生產(chǎn)設備,、設備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復抽檢,。

成品階段,，品控技術人員感官、理化及微生物指標進行檢測,，對每一批次的產(chǎn)品留樣,，檢驗數(shù)據(jù)進行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性,。

健全質量培訓體系,，企業(yè)全年培訓不少于5000人次，其中關于技術和質量的培訓超3000人次,。

企業(yè)建立售后服務中心,，設立24小時售后服務熱線，并以產(chǎn)品工程技術人員為骨干,，在提供售后服務的基礎上完善對質量追溯后的數(shù)據(jù)收集,，以加強對產(chǎn)品質量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度,。

(一)認識上的誤區(qū)

通過自查,，公司在質量建設上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質量管理方面，沒形成全面質量的管理即tqm的高度認同,，總認為產(chǎn)品質量是關鍵,，沒有將支持產(chǎn)品質量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關的內(nèi)部資源配置、制度體系,、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質量管理環(huán)節(jié),，公司將按照gb/t19580標準創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質量建設的提高。

(二)能力建設的不足

公司在培訓體系上雖然已較健全,，人員的培訓次數(shù)有了一定的保證,，但針對性的專項培訓力度不夠，培訓后的結果跟進力度不強,，沒有完全達到要求,。

(三)資源配置不足

近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大,，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低,，難以支撐人力資源成本，推進全面質量的管理的人力成本難以全面得到支撐,。

食品企業(yè)自查報告篇五

實收資本xxxx,，公司下設工程部、財務部,、銷售部,、辦公室等職能科室。目實現(xiàn)銷售收入xxxxxx元,。

根據(jù)貴局大檢查安排意見,，我們重點對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為:

1. 營業(yè)稅檢查情況:截止20xx年5月底,，本企業(yè)少繳營業(yè)稅:...元;城建稅:...元;教育費附加:..元;土地增值稅:...元;水利基金:2...元;少繳稅的主要原因是:20xx年6月公司競拍土地12.64畝,，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設,，加快資金回籠,，但由于在拆遷過程中個別住戶設置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷,，加之大部分住戶的安置補償,、過渡費等費用使企業(yè)資金周轉出現(xiàn)了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠,。

2. 代扣稅檢查情況

根據(jù)稅務局要求,，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進行了認真的監(jiān)督，并積極進行了代扣代繳,，盡管如此目前還有一些問題:

①由于工程未決算,，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金,。

②其他由于正在辦理外派證,，已付xx元，暫未代扣稅金,。

經(jīng)過自查，我們充分認識到了自己的錯誤,，除積極補交稅款外,，在今后的工作中我們一定認真學習有關法律法規(guī),，學習稅收知識，改正錯誤,，遵紀守法,，照章納稅，為國家富強,，企業(yè)發(fā)展盡我們應盡的義務,。

食品企業(yè)自查報告篇六

根據(jù)省環(huán)保廳辦公室《關于轉發(fā)<四川省統(tǒng)計局國家統(tǒng)計局四川調查總隊四川省監(jiān)察廳四川省司法廳關于聯(lián)合開展統(tǒng)計法和統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知>的通知》(川環(huán)辦發(fā)(20xx)106號)文件精神和要求，對全市環(huán)境統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)質量情況,、統(tǒng)計執(zhí)法情況，進行了全面細致的自查,，結果顯示,，各區(qū)縣的環(huán)統(tǒng)數(shù)據(jù)較為真實、準確,。通過自查未發(fā)現(xiàn)有違反《統(tǒng)計法》等有關規(guī)定的行為,，具體情況如下：

我局領導班子對環(huán)境統(tǒng)計年報工作非常重視，由一名副局長直接分管統(tǒng)計工作,，具體工作由局計劃財務科負責,，市環(huán)境保護信息監(jiān)控中心具體承擔，在開展環(huán)境統(tǒng)計年報工作時,，安排相關單位人員給予協(xié)助,，保證環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時錄入、匯總和傳輸上報,。我局還不定期召開局務會議,，專題研究與環(huán)境統(tǒng)計年報有關的工作，在時間,、人員,、經(jīng)費等方面給予保證。

按照環(huán)境保護部和省環(huán)保廳對環(huán)境統(tǒng)計年報工作的要求,，全市環(huán)保系統(tǒng)基本建立了比較完善暢通的環(huán)境統(tǒng)計報表收,、審、匯總,、上報體系,。對市屬重點企業(yè)環(huán)境統(tǒng)計年報表，由市環(huán)保信息監(jiān)控中心負責發(fā)放,、收回和初審,。其余年報表的填報工作由市環(huán)保局對各區(qū)、縣環(huán)保局采用現(xiàn)場培訓與上門指導相結合的方式，完成基層報表的填報,，市局對各區(qū),、縣環(huán)境統(tǒng)計年報表的上報數(shù)據(jù)和編報分析說明等工作進行審核，對出現(xiàn)的問題及時修改和調整,，對主要指標出現(xiàn)較大波動的,，要求說明原因，做出合理解釋,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,。市局還將各區(qū)縣環(huán)境統(tǒng)計年報工作列入環(huán)保目標年終考核內(nèi)容，對工作成績優(yōu)秀的進行表彰和獎勵,。

按照環(huán)境保護部和省廳關于加強和改進環(huán)境統(tǒng)計工作的相關文件精神,，我們緊緊圍繞全市環(huán)境工作目標，轉變觀念,，改變方法,，理順體制，完善制度,，逐步建立和完善,，進一步做好全市“十三五”期間環(huán)境統(tǒng)計工作。

隨著環(huán)境管理的不斷加強,，環(huán)境統(tǒng)計工作的面越來越廣,，涉及的專業(yè)越來越多，報表制度的要求也越來越嚴,，對環(huán)境統(tǒng)計的長效機制,、機構和人員提出了更高的要求。為了適應不斷變化的統(tǒng)計工作,，全市環(huán)境統(tǒng)計人員堅持參加國家和省組織的各種培訓學習,，通過培訓和自學相結合的方式，提高統(tǒng)計人員自身素質和統(tǒng)計工作水平,。在填報表前召集區(qū)縣統(tǒng)計人員集中培訓,，通過以會代訓的形式，提高環(huán)境統(tǒng)計業(yè)務技能,。

為確保環(huán)境統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)準確,，全市報表的審核工作嚴格按國家環(huán)境統(tǒng)計指標體系規(guī)定進行，如實反映了20xx年全市工業(yè),、生活排放情況,，在審核調查單位報表時，重點審核其生產(chǎn)與“三廢”排放之間的合理性和污染物排放量計算的準確性,。在數(shù)據(jù)錄入和匯總審核階段,，從市到區(qū)縣的統(tǒng)計人員付出了非常艱辛的勞動,，常常加班，放棄節(jié)假日,，反復檢查比較,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確上報，全面完成統(tǒng)計年報工作,，得到了上級部門的肯定和好評。

高度重視環(huán)保統(tǒng)計工作,，經(jīng)常組織各區(qū)縣環(huán)保局技術交流,，傳達上級機關的文件精神，相互學習,，更好地完成上級領導交辦的各項工作任務,。

但仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在：一是部分基層報表報送不及時;二是有關環(huán)境統(tǒng)計的法律法規(guī)不完善,，環(huán)保部門對某些企業(yè)瞞報,、漏報、遲報的行為缺乏有效的.制約和處罰手段;三是部分企業(yè)統(tǒng)計人員變化大,、不穩(wěn)定,，造成年報數(shù)據(jù)可比性較差;四是仍有少數(shù)企業(yè)領導和統(tǒng)計人員對環(huán)境統(tǒng)計工作不夠重視，企業(yè)統(tǒng)計人員對所需知識不能全面了解,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高,，增加了各級環(huán)境統(tǒng)計人員工作量。

在今后的環(huán)境統(tǒng)計工作中,，我們要在省環(huán)保廳和市統(tǒng)計局的指導和幫助下,，進一步加強對基層的工作人員的培訓和指導，提高環(huán)境統(tǒng)計人員的業(yè)務水平,，為環(huán)境保護統(tǒng)計事業(yè)做出應有有的貢獻,。

食品企業(yè)自查報告篇七

××××建筑裝飾有限責任公司

為切實提高我公司的優(yōu)質服務工作水平，全面增強企業(yè)的核心競爭力,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，將工作經(jīng)驗進行有效延續(xù)和運用，現(xiàn)對我公司20xx年的工作情況進行自查,，具體情況如下：

為保證我公司工作安全穩(wěn)步有序開展,，我公司成立了安全工作領導小組，負責安全工作的組織策劃并具體實施和監(jiān)督落實,。結合我公司的工作實際,，形成可行性強的施工要點和工作細則，明確了工作目標,，抓住了工作重點,，理順了工作思路,，確保了工作實效。

為使工作有序進行,，我公司完善了多種工作機制,。

1、責任管理機制,。將行風建設和優(yōu)質服務作為公司與各項目部簽定的《20xx年管理責任書》的重要考核指標,，并對發(fā)生服務事故，行風事件,，均實行警告,、教育并與獎金掛鉤。

2,、完善行風工作考核機制,。堅持實行月季考核制度;不斷完善監(jiān)督機制，堅持聘請行風監(jiān)督員,，進一步完善行風監(jiān)督員建檔歸檔工作,，確保有序、有效,、便于工作開展,。深入開展大客戶走訪和工作組互查互評，組織召開了行風工作經(jīng)驗交流會,，汲取經(jīng)驗,，形成互補。

3,、健全行風建設獎懲機制,。

（1）對優(yōu)質服務及行風建設工作實行年

底評先選優(yōu)制，對“標兵項目部”和“服務之星”進行獎勵,。

（2）對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎,。

（3）將行風工作細化量化，責任落實到人;并與獎金掛勾,，實行重獎重懲,。以此提高重行風、抓行風,、管行風的主觀能動性,。

（4）建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為,。

（5）嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制,，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎。

4,、完善監(jiān)督機制,。一是內(nèi)部監(jiān)督,。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查,，半年有初評,，年終有總評;實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。具統(tǒng)計,，我公司全年共走訪客戶15次,。組織檢查2次。進行不同層次的暗訪6次,，使客戶意見和建議得到真實,、有效的反饋。二是外部監(jiān)督,。（1）公開服務承諾、服務標準和服務流程;

（2）堅持大客戶走訪制度,。堅持客戶滿意度調查,，發(fā)放問卷調查100多份，了解客戶的期望和需求,。

（3）公司服務熱線,、投訴舉報熱線，實行無周日工作制,，確保咨詢電話24小時開通,。認真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子,，不斷改進和完善服務工作,。

1、加大宣傳工作力度,，鼓勵員工向各類報紙,、書刊、網(wǎng)站投遞稿件,，積極宣傳我公司行風建設優(yōu)質服務成果,，增強企業(yè)健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍,。

2,、充分利用電視廣告，宣傳單進行宣,，推進工作良性發(fā)展,。

1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》的學習,，嚴格按照安全施工標準,，做到了用戶滿意是公司最大的目標,。充分發(fā)揮客戶服務熱

線作用， 進一步完善公司客戶中心投報受理職能,，實行24小時值班值宿制度,。

2、提高優(yōu)質服務水平,。首先,，加強員工職業(yè)道德建設、職業(yè)紀律和優(yōu)質服務行為規(guī)范的教育,，增強員工的優(yōu)質服務理念,。其次，健全服務機制,，堅持公司接待日制度,，定期接待客戶走訪?；鶎訂挝粓猿謱嵭兄苋展ぷ髦?，確保咨詢電話、報修電話24小時開通,。繼續(xù)實行首問負責制,、換位思考制，明確首問內(nèi)容,、標準,，了解客戶所想、所需,、所求,。再次，安全生產(chǎn)建設,。增強“大行風,、大服務”意識，扎實開展春,、秋檢,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質,、工作,，確保安全穩(wěn)定運行，不斷提高生產(chǎn)效率,。

1,、一步加強規(guī)章制度建設，堅持務求實效,，不走過場,，不留于形式,。

2、加強各部門之間的協(xié)調,，確保事事有人抓,，件件有人管。

二〇xx年三月十四日

食品企業(yè)自查報告篇八

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè),，下設南分廠,、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸,，企業(yè)節(jié)能自查報告,。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質量認證、質量管理體系認證,，化驗室合格證書等榮譽,，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律,、法規(guī),，落實國家發(fā)改委、xx,、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理,，推進節(jié)能技術進步,，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè),，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體,，積極響應國家和xx、市區(qū)政府號召,，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成xx,、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色,。

20xx年,，全年計劃生產(chǎn)水泥1xx萬噸，20xx年1-12月份,，公司實際生產(chǎn)水泥1xx.2萬噸,，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元,，上繳稅金2343萬元,。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t，20xx年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t,，同比下降了3.05 kg/t,。20xx年1-12月份,，累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20xx年xx下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比,，超出目標值0.04萬噸,。由此可見，公司順利并超額完成了xx下達的節(jié)能目標,。

為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策,，強化企業(yè)節(jié)能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織,、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作,，調整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等,，加強企業(yè)能源管理工作,。

（一） 進一步完善健全節(jié)能管理、組織,、標準體系,。

公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組,，設立了公司節(jié)能辦公室,，各職能部門、單位明確了節(jié)能專,、兼職負責人,，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作,，同時,，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長,；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策,、法規(guī)及標準，組織貫徹,、制定能源管理標準,，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準,，負責組織節(jié)能檢查,，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督,，組織節(jié)能技術培訓和宣傳,，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標,，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額,，并對各部門進行考核。

對生產(chǎn)中各項工序,、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理,，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解,，把能源消耗與工資薪酬,、效能掛鉤，力爭噸熟料,、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平,；節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度,，考核指標細化分解到有關車間,、部門、責任人,，定期評價和考核,；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況,；設立能源統(tǒng)計崗位,，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造,，窯溫熱效率利用,、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器,，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑,、冒,、滴、漏的有效措施,，并付諸實施,，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強能源計量管理,，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準,。

能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎,，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象,，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術,、erp網(wǎng)絡通信技術和dcs集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集,、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),，保證計量的準確性與客觀性,。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率,。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》,，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》,，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具,，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制,，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產(chǎn),、辦公所需要的能源及載能工質的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電,、煤炭的統(tǒng)一調配和計量統(tǒng)計,，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,，進一步完善主要耗能崗位,、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求,。加強了計量管理人員業(yè)務培訓,，增強其工作責任心，完善了能源計量器具,、原始記錄,、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測,，提高企業(yè)計量檢測的能力,，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備,、檢定,、校驗、計量確認工作,，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識,，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性,，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

（四） 加強能源統(tǒng)計管理,。

完善能源統(tǒng)計管理體系,，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位,，建立各種能源消耗臺帳,；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表,；按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定,，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門,、時間,、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范,，并將該項工作納入日?？己朔秶c個人績效掛鉤,，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心,。公司還收集整理國家、省,、市各類相關制度與規(guī)定,，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享,，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認,、匯總、整理,，登記統(tǒng)計臺帳,，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量,、消耗量,、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄,，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動,、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作,。

公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗,、降本增效”和“節(jié)約光榮,、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳,，增強了全體員工的節(jié)能意識,，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗,，充分發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關,。20xx年4月份,，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核,，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能,；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓,，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習,，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力,；建立和完善能耗定額,、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲,、問責制,、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施,。

公司將年初與xx簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組,，使人人肩上有擔子，有壓力,、有責任,，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰,。

(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方,，采用無煙煤、天然焦搭配配料,，立窯采用小料球,、淺暗火煅燒,，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加,，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準,，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質,、高產(chǎn),、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用,，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸,；

(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造，加大節(jié)能減排力度,。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨,；20xx年初，公司投資144萬元,，在南分廠1#,、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝,；20xx年7月至9月,，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠,，型號：fscm8*127,大布袋除塵器,，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc-442-xx00,；與此同時,，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資2xx.4萬元,。以上技改工程于20xx年xx底全部安裝完畢,。

“十一五”期間節(jié)能目標：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤；20xx年完成1.15萬噸標準煤,；主要產(chǎn)品單位能耗指標20xx年達到省內(nèi)先進水平,，20xx年達到國內(nèi)先進水平，并于20xx年12月與山東省xx簽訂了這一目標責任書,。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠,，分解到車間、班組,，使得人人身上有壓力,、肩上有擔子,，心中有目標、頭上有責任,，形成全員參與,、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底,，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況,，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵,，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗,、降本增效,、清潔生產(chǎn)”的主題,、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸,，正視自身存在的差距,，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢,，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平,。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐,，以管理機制來保障,，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè),。

1,、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系,，不斷完善能源組織機構,，能源管理制度，明確各部門管理的職責,，嚴格執(zhí)行能源的考核制度,，創(chuàng)新節(jié)能工作思路,、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理,，提高能源管理的方法,；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。

3,、加大節(jié)能技術改造及節(jié)能工作管理,，對技改項目必須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設備,。

4,、加強對能源管理人員及重點用能設備進行節(jié)能培訓，學習相關企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗,，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化,，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施,。