總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。

設(shè)備年終工作總結(jié)個人篇一

1、 加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責任到人,。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證。

2,、 加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、 嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

1,、 積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、 積極進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復(fù),，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好,。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視，因此,，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進,。

1,、 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學習和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的.學習,，爭取在20xx年有所改進。

3,、 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦,、耐勞,，積極肯干。思想進步,，起到了一個**黨員的作用,。

展望20xx年，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此,，我們更要努力的學習，積極地準備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。

設(shè)備年終工作總結(jié)個人篇二

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99,。6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1。解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機振動大等問題,。

2。進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3,。應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1,。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2。 完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3。注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

四、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1,。新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3。新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改,。

4,。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達,；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標

1。設(shè)備管理合格車間達標,。

2,。全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3。確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。

4,。建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

三車間 小張

20xx,。12,。12