在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇一

我于20xx年3月23日入司,，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導能給予我這個工作的機會,，來公司已經(jīng)3個多月了,，我就個人在這3個多月以來的工作情況做一個簡單匯報：

一、系統(tǒng)管理員崗位,，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研,、協(xié)調(diào)以及實施工作。這三個多月,，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下,，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調(diào)研資料的收集,；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設，并已經(jīng)進入試運營階段,。

來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會,。由于自己是一名新員工，對于公司會議舉辦的流程不了解,，感覺無從下手,。公司領(lǐng)導以及同事們紛紛給予我支持，告訴公司會議舉辦的流程,，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法,。我感受到了在武陵城集團這樣一個大家庭里的溫暖。

在三月下旬入職,，主要工作為了解公司的工作流程,，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設相關(guān)的工作。作為一名新員工,，陳總給予了我大力指導,，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設的要求、要點以及在信息化建設過程將會面對的問題等,，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時能更快的進入角色,。

四月份，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段,。在此階段公司全員積極配合,，本人協(xié)同泛微軟件實施經(jīng)理一起走訪公司各個部門，就各部門的流程的梳理進行溝通和探討,，通過公司全員的努力按時完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作,。同時，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點討論,、修改年度考核方案,。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的認識,，也對于自己有了更高的要求,。四月份，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設方案的任務,，時間緊,、任務重，在陳總的帶領(lǐng)下,，信息管理中心的員工共同努力,，按時完成了該項任務。

五月份,，根據(jù)董事局主席的指示,，公司成立了信息化領(lǐng)導小組并正式啟動了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng),。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以及高層調(diào)研會議的舉行，標志著售樓系統(tǒng)的建設正式拉開了序幕,。本人按照陳總的指示,，同明源軟件項目實施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實施方案的確定，多次同各相關(guān)部門進行商討,。

六月份是售樓系統(tǒng)實施方案確定,、系統(tǒng)實施以及試運行的重要階段。在此階段最重要的就是各個部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力,。作為一個新員工,，對于公司業(yè)務流程的不熟悉，使得在此方面的個人協(xié)調(diào)能力有所欠缺,，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度,，陳總及時地予以指導，使我的工作熱情高漲,，并使得個人在同各個部門協(xié)調(diào)溝通過程中事半功倍,。隨著桃花源試點項目的結(jié)束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點工作,，其他各個項目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,，預期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運營。

在此,，我真誠地對公司領(lǐng)導以及所有同仁表示感謝,，感謝公司給予我這個工作的機會，感謝領(lǐng)導給予我工作的指導,，感謝同事給我的幫助,。

二、在此工作期間,，本人嚴格遵守公司相關(guān)制度,，無缺勤早退現(xiàn)象，并積極參于公司舉辦的各項活動,。

公司組織的自行車運動，本人積極參與,，并且很享受其中的樂趣,；公司的籃球賽是我最喜愛的一個活動之一，除特殊原因以外,，我每場必看,。

建黨90周年的紅歌大賽，我以飽滿的激情參與其中,。雖然我個人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城,，但是我對黨的忠心從未改變,，同時我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。爭取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城,，以更好地為公司建設出力,。

三、個人在工作中還存在很多的不足,，需要在以后的工作中努力改進,。首先，個人的執(zhí)行力不夠,。受到了公司領(lǐng)導的扣分懲罰,，但是有此教訓后，本人將認真工作,，將各項工作按時按質(zhì)的完成,；其次，需要提高個人的團隊意識,。

作為一個武陵城人,，我們應始終將公司以及集體的利益放在首位。只有通過團隊合作,，才能達到任務完成的捷徑,；另外，本人還需要不斷加強個人知識以及專業(yè)技能的學習,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索?！惫ぷ魅绱?，生活亦如此。通過了三個多月的工作以及生活,，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里,。在這里，有公司給予的良好平臺,，有領(lǐng)導給予的淳淳教導,，還有同事給予的無私幫助。相信,，我一定會成為武陵城集團里的一顆螺絲釘,，在自己的崗位上盡心盡責工作，為武陵城發(fā)展添磚加瓦,。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇二

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用,，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的,。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面,，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡,、管理制度和保障措施等幾個方面,，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。

一,、建立健全職責明確,、分工具體的設備管理網(wǎng)絡。

1,、設立自上而下的多級設備管理機構(gòu),。從全廠、車間到班組,，都應設立設備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作,，這是企業(yè)設備管理的組織保證,。其中，全廠的設備管理機構(gòu),，肩負著技術(shù)指導,、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務,，因此是全廠設備管理的領(lǐng)導核心,；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設備管理,，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節(jié),；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵,，所以說,，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責的設備管理機構(gòu)是十分必要的。

2,、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好,，沒有部門負責不行,，有部門管,，沒有明確人員管理也不行，因此,，要將全廠設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分,，劃歸部門管理，并指定人員專管,，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務,，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管,、每個故障責任有人承擔,，構(gòu)成基本的設備管理模式。

3,、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制,。設備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹慎駕駛,，又需要修理工精心維護,。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān),，而且與運行人員有關(guān),，因此，既要保證檢修人員精心維護,、認真維修,，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護,，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制,，符合設備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況,，分別明確規(guī)定雙方設備管理職責,，對于設備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員,，都應承擔其相應責任,。

4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員,。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實,，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要,，但對設備管理進行事中控制,，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規(guī)定進行處罰和教育,，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實,，保證了設備的良好運行狀態(tài)。

二,、認真落實行之有效,、嚴格規(guī)范的設備管理制度。

1,、設備定期維護,、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度,，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期,、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設備檔案,，完整記載設備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等,，作為設備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對于核心主體設備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學安排停產(chǎn)檢查維護,，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié),。

2,、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備,，可以實時掌握設備的運行狀況,，隨時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時采取必要的防范措施,，防止設備突然出現(xiàn)故障，造成設備損壞,，影響正常生產(chǎn),，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線,，檢查的設備和內(nèi)容,，一般采用聽、看,、聞,、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視,。

3、設備故障分析和責任追究制度,。對于設備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認真分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過,，責任人不受到處理不放過,，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小,、小事化了,，最后不了了之。如果設備事故較大,，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此,，加強設備維修維護費用定額考核,，對促進設備管理,、避免材料浪費是十分重要的,。正常的設備維護材料費用是必要的,，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的,，因此,，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù),，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核,，實行節(jié)獎超罰,，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人,，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性,。

4,、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設備管理制度是否落實的有效措施,，由專門部門和專人負責,，主要職責是檢查違章操作,、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責任人處罰教育,。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務很重，責任很大,，因此要由責任心強,、業(yè)務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

5,、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù),、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序,，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總,，得出年度設備管理考核分數(shù),，實施全年考評獎罰。

三,、逐步培養(yǎng)設備管理的新思想,、新理念。

1,、培養(yǎng)以人為本的設備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體,，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護,，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度,，讓員工熟練掌握設備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標準,、安全標準,、運行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法,，不斷的激勵員工的責任心和積極性,，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

2,、樹立設備人格化的管理思想,。設備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓,，必須分工具體,、職責明確，從客觀來講,，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上,，對設備實行掛牌承包,，每臺設備都有人巡視、維護和檢修,，出了問題都有人承擔責任,，把設備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享,，利害相連”,，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面,。

3,、堅持設備無自然損壞原則。在組織人員對設備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時,，如果沒有堅定的指導思想,，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素,、非人為因素或不明因素,，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育,，久而久之使設備管理制度流于形式,，導致設備管理的失敗。因此,，一定要堅持設備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞,，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會不斷提高,。

四,、積極采用新技術(shù)、新工藝,、新設備,，提高設備完好率。

搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓,，還要從設備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造,，改善設備的運行方式,、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響,，從而減少維護維修次數(shù)和工作量,，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時,，也要重視對落后設備的淘汰,，及時更換新設備，改善設備運行性能,，提高運行可靠性,。因此，要加大對設備的投入,，注重技術(shù)改造,，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

設備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此，設備管理制度不可照抄照搬,，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新,。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇三

20xx年,，將是學校進展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校,、科研興校,、人才強校,、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務濰坊行動打算要求,，以校內(nèi)信息化建設為重點，科學規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機制、突出特色,，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道,。

新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進一步完善硬件建設,，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應用培訓等開展工作。

1.應用系統(tǒng),。

20xx年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設，推動已建設應用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡教學平臺等,。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化,、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察,、選購與建設工作，要保證各關(guān)鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。幫助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連,。

采納租賃運營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

3.多入口多出口,。

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的'多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研,。

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公,。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設。

依據(jù)學校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此,，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作,。

1.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審,、建設工作,。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要根據(jù),。

3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況,，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作,。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作,。推動各類試驗教學資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設，推動試驗室管理的科學化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱,、職能、人員等改變較大,，下一步,，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用,，并對所屬儀器設備,，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時,，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理,。

2.廢舊儀器設備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決,。本年度,，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥、報廢管理方法》,，下一步,，依據(jù)學校設備資金投入狀況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進行12次報廢處置。

3.大型儀器設備管理,。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多,，對大型設備的管理需求越來越迫切,。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平,、科研水平和管理水平的重要表達,。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題,。作為主管部門,，試驗室與設備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務工作,，為我校試驗室建設和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇四

20__年于我是不平凡的一年,。今年_月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入_團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年,，要感謝___的一路扶持,，要感謝我的搭擋___女士，要感謝_全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在_這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為_的一份子,，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20__年的工作提出一些意見,。

一,、工作內(nèi)容。

_月份來到公司,，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。_月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓,，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善,。_月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施,，_月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓,，_月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用,。在公司領(lǐng)導的指導下_月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二,、主要成績,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié),、務實,、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)_人,，產(chǎn)值_萬,，今年車間員工_人，產(chǎn)值達到了_萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從_月份到_月份5個月總共接單_個,，產(chǎn)品直通率達為_%,，交貨準時率達到了_%以上。相比20__年都有很大提升,。當然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

三,、20__年工作中的一些不足,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8,、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓及考核、,。

四,、工作感受。

來_,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任及_的寬容。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著_蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著_全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié)，20__年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇五

xx年半年已過,，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持下,，年初制定的設備管理計劃有序進行，取得良好成效,；但還存在一些不足,，有待提高和改進，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設備管理系統(tǒng)”,，實現(xiàn)設備網(wǎng)絡化管理,；在這半年中，針對物流設備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,；整理后,，建立設備故障記錄，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；切切實實做好設備管理工作。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設備維護保養(yǎng)時,，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié)，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),，提高了設備的完好率。

為保證公司行車,、起重等關(guān)鍵設備安全良好運行,，公司特制定《關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設備進行全面檢查檢修的規(guī)定》,，并下發(fā)各生產(chǎn)部門,，嚴格按照規(guī)定進行考核執(zhí)行。

6,、設備維修標準化,，故障原因制度化。

公司設備維修班上半年的維修任務為976項次,，其中鉗工維修任務約占44.5%,，電工維修任務占55.5%。我公司工作點多面廣,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準,，班組維修生產(chǎn)任務區(qū)域化,，減少了因為責任問題，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化,。

關(guān)鍵設備隱患整改：

1）鋼板庫30t行車（編號211—099）脫軌問題；xx年3月27日,，通過公司總經(jīng)理與集團公司各級領(lǐng)導現(xiàn)場分析講評,，原因：鋼板庫嚴重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴重不安全隱患,；公司領(lǐng)導與設備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴重變形的7跨道軌損壞的墊板,、壓板,、螺絲、滑線,，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運行,，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功；90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次,，任學起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝,，在廠內(nèi)運輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運并吊裝成功,。

3）成品鐵運部50t汽車吊（設備編號：215—046）xx年3月5日,，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲,，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂,。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力,，順利完成了螺栓更換,、電腦系統(tǒng)等更換大修任務，保證了關(guān)鍵吊裝設備的正常使用,。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設備編號：211—041）,，為大連起重機廠1959年生產(chǎn)，至今已投入使用50余年,，因常年露天作業(yè),，電器老化嚴重，故障頻繁,，經(jīng)集團公司批準,，行車電器、機械大修項目由物流公司承擔,，從五一假期開始實施,；經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行車的大修任務,。

2,、設備更新?lián)Q代太慢，一些老設備工作效率低,，更影響工人的積極性,。

3、廠內(nèi)運輸車輛更新?lián)Q代慢,，老車較多,。

1,、加強設備操作人員日檢工作，對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，操作人員日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

2、加強設備操作人員的培訓,，提高技術(shù)技能,；設備管理工作不光是對自身的`嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任,。

5,、進一步完善維修人員管理考核辦法，進一步調(diào)動維修人員工作積極性,。為關(guān)鍵主要設備制定合理的維護規(guī)范與計劃提高維修效率,，降低維修成本。

6,、嚴格成本控制管理,，用新的方法控制設備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋,，多思考,，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本,。

7,、希望不斷完善網(wǎng)絡設備管理系統(tǒng)，健全設備運行檔案,，充分利用好此檔案,；讓其充分發(fā)揮功效。

通過上半年的工作和學習,，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學習,，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作,。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇六

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船,、起重船、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜,、管理難度大等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓,，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2,、加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導的管理和指派,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓,，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4,、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒,、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作,，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益,。我公司運用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量,、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機械設備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時,、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用、保養(yǎng),、護理等多方面考察設備管理員,，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝,、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡,，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負其責,。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己,，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設備安全正常地工作。

3,、搞好機械自身安全,。定期、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備,。

4,、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,；場地平坦,、堅實，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志,；冬季做好設備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設備防洪、防雷電,；一年四季做好設備防火,、防盜工作。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇七

“辭舊歲,，績效提高是新春,。”20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設備科200x年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計600150.88元,。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）,。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3、零部件制作,、治具加工,，避免整機購進，今年共制作治具90個,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）,。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1%（附表2—1）。

2,、指定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%（附表2—1）。

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3—1）,。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的`對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機,、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位（5月）,。

2,、新設備增加（5~7月）。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）。

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5、無塵室設備添置移動（12月27日）,。

6,、新龍立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）。

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上,，使設備科的管理上臺階，工作上檔次,。

設備管理人員工作年終總結(jié)報告篇八

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理。

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理,。

員工的積極主動性和責任心,。

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng),，減少維修。

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

（2）對重點設備維修做到搶修及時。

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督。

勵志,。

網(wǎng),，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常,。

4、配件管理,。

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作,。

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目。

三,、總結(jié),。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備。

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車吊,、挖掘機,、裝載機、發(fā)電機,、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多,、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織,，提高機械利用率,。

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應用,，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓,，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務,。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3,、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4,、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

二、定人定崗,，減少機械故障率,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

三,、采取激勵機制,，激發(fā)員工熱情。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,，從機械設備的運用,、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

四、機械設備的安全管理,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管,，誰負責”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡,，縱到底,，橫到邊，層層落實,，不留死角,。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人,、安全管理員、操作人員,，所有成員各司其職,，各負其責。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標。

責任書,。

提高操作人員的安全生產(chǎn)意識使之自覺遵守安全條例和規(guī)定切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象保證機械設備安全正常地工作,。

3,、搞好機械自身安全。定期,、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設立醒目的安全標識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設備,，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求,、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,；場地平坦、堅實,，機械能進能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設立警示標志,；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪,、防雷電,；一年四季做好設備防火、防盜工作,。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年,，再接再勵,，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

上半年的設備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導與設備檢查保養(yǎng)培訓,，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效。

一,、完善設備管理制度,，落實設備管理責任。

在這半年中,，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修,、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設備管理工作。

之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實設備管理責任，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設備檢查登記,，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng),、維護設備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié),，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),，提高了設備的完好率,。

通過開展技術(shù)技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平,、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度,，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性,，能主動維護保養(yǎng)機械設備,，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

三,、設備維修標準化,，故障原因制度化。

上半年的維修任務為1000多項次,，其中公司其他單位的維修任務約占50%,。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況,，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務,，減少了因為責任問題,，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

生產(chǎn)中故障維修,，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng),、檢查有計劃有步驟的進行,。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1,、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位,；三是啟動機嚙合前早動作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看,，不是主要原因,；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好,，問題得到了有效解決,。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導向輪,，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進行裝配,，基本解決了這個問題。

3,、初步解決了客梯車3號,、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重,，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。

4,、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整,，問題得以解決,，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析,，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料,，使其制度化,，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富,。

四,、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能,。

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),，設備稍有故障,，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,，沒有得到及時解決。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結(jié),，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,，使問題得以解決,，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣,。

這種培訓方式得到領(lǐng)導支持,，也得到司機們的認可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,，

工作當中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,，把設備管理工作提高一個新的層次,。

1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作。

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作，把機械設備的管理層次分明,，分類了解掌握各設備的動態(tài),。

2）督促做好機械設備的日常檢查工作。

機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設備,，維護設備，落實考核機制,，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好,。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外,，是對機械設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3）不斷學習設備管理的新方法,，探索新路子,。

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識,，積累經(jīng)驗,，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務知識,，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。

4）探索重點裝備管理的新思路,。

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,，盡量減少重點裝備的停機時間,，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng),。

5）嚴格成本控制管理,，用新的方法控制設備維修耗材。

在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋,，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設備管理,、技術(shù),、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習,，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學習,，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作,。