在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇一

我于20xx年3月23日入司，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作,。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個工作的機會,，來公司已經(jīng)3個多月了，我就個人在這3個多月以來的工作情況做一個簡單匯報：

一,、系統(tǒng)管理員崗位,，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研、協(xié)調(diào)以及實施工作,。這三個多月,，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動會以及前期調(diào)研資料的收集,；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè),，并已經(jīng)進入試運營階段。

來公司辦的第一件事情就是要組織召開集團協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動大會,。由于自己是一名新員工,，對于公司會議舉辦的流程不了解，感覺無從下手,。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛給予我支持,，告訴公司會議舉辦的流程，告訴我公司撰寫邀請函的格式和發(fā)送的方法,。我感受到了在武陵城集團這樣一個大家庭里的溫暖,。

在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程,，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作,。作為一名新員工，陳總給予了我大力指導(dǎo),，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求,、要點以及在信息化建設(shè)過程將會面對的問題等，使我在面對新的工作崗位的挑戰(zhàn)時能更快的進入角色,。

四月份,，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段。在此階段公司全員積極配合,，本人協(xié)同泛微軟件實施經(jīng)理一起走訪公司各個部門,，就各部門的流程的梳理進行溝通和探討，通過公司全員的努力按時完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作,。同時,，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點討論、修改年度考核方案,。在此期間,，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個更深的認(rèn)識,，也對于自己有了更高的要求。四月份,，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù),，時間緊、任務(wù)重,，在陳總的帶領(lǐng)下,，信息管理中心的員工共同努力，按時完成了該項任務(wù),。

五月份，根據(jù)董事局主席的指示,，公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng),。售樓系統(tǒng)全員大會的召開以及高層調(diào)研會議的舉行，標(biāo)志著售樓系統(tǒng)的建設(shè)正式拉開了序幕,。本人按照陳總的指示,，同明源軟件項目實施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實施方案的確定，多次同各相關(guān)部門進行商討,。

六月份是售樓系統(tǒng)實施方案確定,、系統(tǒng)實施以及試運行的重要階段。在此階段最重要的就是各個部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力,。作為一個新員工,，對于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉，使得在此方面的個人協(xié)調(diào)能力有所欠缺,，對于工作中面對的困難曾出現(xiàn)過消極的態(tài)度,，陳總及時地予以指導(dǎo)，使我的工作熱情高漲,，并使得個人在同各個部門協(xié)調(diào)溝通過程中事半功倍,。隨著桃花源試點項目的結(jié)束，作為公司售樓系統(tǒng)的重點工作,，其他各個項目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,，預(yù)期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運營。

在此,，我真誠地對公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同仁表示感謝,，感謝公司給予我這個工作的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的指導(dǎo),，感謝同事給我的幫助,。

二、在此工作期間,，本人嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,，無缺勤早退現(xiàn)象,，并積極參于公司舉辦的各項活動。

公司組織的自行車運動,，本人積極參與,，并且很享受其中的樂趣；公司的籃球賽是我最喜愛的一個活動之一,，除特殊原因以外,，我每場必看。

建黨90周年的紅歌大賽,，我以飽滿的激情參與其中,。雖然我個人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城，但是我對黨的忠心從未改變,，同時我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,。爭取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城，以更好地為公司建設(shè)出力,。

三,、個人在工作中還存在很多的不足，需要在以后的工作中努力改進,。首先,，個人的執(zhí)行力不夠。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的扣分懲罰,，但是有此教訓(xùn)后,，本人將認(rèn)真工作，將各項工作按時按質(zhì)的完成,；其次,，需要提高個人的團隊意識。

作為一個武陵城人,，我們應(yīng)始終將公司以及集體的利益放在首位,。只有通過團隊合作，才能達(dá)到任務(wù)完成的捷徑,；另外,，本人還需要不斷加強個人知識以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。”工作如此,，生活亦如此,。通過了三個多月的工作以及生活，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里,。在這里,，有公司給予的良好平臺,，有領(lǐng)導(dǎo)給予的淳淳教導(dǎo)，還有同事給予的無私幫助,。相信,，我一定會成為武陵城集團里的一顆螺絲釘，在自己的崗位上盡心盡責(zé)工作,，為武陵城發(fā)展添磚加瓦,。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇二

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此,，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后，進一步加強設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要,。下面,，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò),、管理制度和保障措施等幾個方面,，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。

一,、建立健全職責(zé)明確,、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

1,、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu),。從全廠、車間到班組,，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作,，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證,。其中，全廠的設(shè)備管理機構(gòu),，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo),、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù),，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié),；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵，所以說,，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的,。

2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式,。設(shè)備要管好,，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管,，沒有明確人員管理也不行,，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,，劃歸部門管理,，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰,，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護,。設(shè)備運行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān),，因此,，既要保證檢修人員精心維護、認(rèn)真維修,，又要保證運行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,，符合設(shè)備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé),，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無論是運行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。

4,、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員,。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度,，進行事后獎懲很重要,，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要,，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷,，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實,，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài),。

二、認(rèn)真落實行之有效,、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度,。

1、設(shè)備定期維護,、檢修制度,。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期,、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料,。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護,，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié),。

2,、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實時掌握設(shè)備的運行狀況,，隨時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時采取必要的防范措施,，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn),，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容,，一般采用聽,、看、聞,、摸和測等檢查辦法,，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視,，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視,。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過,，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實不放過，責(zé)任人不受到處理不放過,，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小、小事化了,，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn),，因此,，加強設(shè)備維修維護費用定額考核，對促進設(shè)備管理,、避免材料浪費是十分重要的,。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的,，因此,，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰,，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,，調(diào)動其積極性。

4,、設(shè)備管理稽查制度,。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé),，主要職責(zé)是檢查違章操作,、不認(rèn)真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象,，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于指出問題,，任務(wù)很重，責(zé)任很大,，因此要由責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤,。

5,、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等,，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費,、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進行設(shè)備管理綜合考核,，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰,，年終將各部門的月考核得分匯總,，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰,。

三,、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念,。

1,、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體,，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護,，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn),、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識,，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法,，不斷的激勵員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍,。

2,、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓,，必須分工具體、職責(zé)明確,，從客觀來講,，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上,，對設(shè)備實行掛牌承包,，每臺設(shè)備都有人巡視、維護和檢修,，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享,，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面,。

3,、堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導(dǎo)思想,，常常會將原因歸于不可抗拒因素,、自然老化因素、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究,，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗,。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則,，多從管理上找漏洞,，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤,，總之,，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高,。

四,、積極采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，提高設(shè)備完好率。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓,，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運行方式,、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護維修次數(shù)和工作量,，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時,，也要重視對落后設(shè)備的淘汰,，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能,，提高運行可靠性。因此,，要加大對設(shè)備的投入,，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

設(shè)備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬,，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新,。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇三

20xx年,，將是學(xué)校進展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校,、科研興校,、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點,，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng),。

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。幫助使用部門開展科研管理、同學(xué)一體化,、虛擬試驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、選購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。

采納租賃運營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束),。

3.多入口多出口。

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段,，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的'多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研,。

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。

依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1.做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審,、建設(shè)工作,。

2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要根據(jù),。

3.強化試驗室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況,，準(zhǔn)時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4.做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推動各類試驗教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能、人員等改變較大,，下一步,，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備,，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時,，加強對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決。本年度,，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理方法》，下一步,，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進行12次報廢處置,。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要表達(dá),。隨著學(xué)校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題,。作為主管部門,，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇四

20__年于我是不平凡的一年,。今年_月,，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入_團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，要感謝___的一路扶持,，要感謝我的搭擋___女士,，要感謝_全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在_這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為_的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20__年的工作提出一些意見。

一,、工作內(nèi)容,。

_月份來到公司，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。_月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善,。_月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施,，_月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，_月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下_月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二、主要成績,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實,、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)_人,，產(chǎn)值_萬,，今年車間員工_人，產(chǎn)值達(dá)到了_萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從_月份到_月份5個月總共接單_個，產(chǎn)品直通率達(dá)為_%,，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了_%以上,。相比20__年都有很大提升。當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。

三,、20__年工作中的一些不足,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、。

四,、工作感受,。

來_，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的'收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會負(fù)了這分信任及_的寬容,。

展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多,，我相信，沿著_蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著_全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié)，20__年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇五

xx年半年已過,，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,，取得良好成效；但還存在一些不足,，有待提高和改進,，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,；在這半年中,，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄；整理后,，建立設(shè)備故障記錄,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；切切實實做好設(shè)備管理工作。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設(shè)備維護保養(yǎng)時,，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié)，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。

為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運行,，公司特制定《關(guān)于對行車,、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查檢修的規(guī)定》，并下發(fā)各生產(chǎn)部門,，嚴(yán)格按照規(guī)定進行考核執(zhí)行,。

6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化,。

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項次，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%,，電工維修任務(wù)占55.5%,。我公司工作點多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化,，減少了因為責(zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1）鋼板庫30t行車（編號211—099）脫軌問題,；xx年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評,，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力,，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板,、壓板,、螺絲、滑線,，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運行,，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功；90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次,，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝,，在廠內(nèi)運輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運并吊裝成功,。

3）成品鐵運部50t汽車吊（設(shè)備編號：215—046）xx年3月5日,，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺,，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂,。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換,、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211—041）,，為大連起重機廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè),，電器老化嚴(yán)重,，故障頻繁，經(jīng)集團公司批準(zhǔn),，行車電器,、機械大修項目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實施,；經(jīng)過維修班10多天的努力,，成功完成該行車的大修任務(wù)。

2,、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性,。

3、廠內(nèi)運輸車輛更新?lián)Q代慢,，老車較多,。

1、加強設(shè)備操作人員日檢工作,，對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。

2、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,；設(shè)備管理工作不光是對自身的`嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。

5,、進一步完善維修人員管理考核辦法，進一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護規(guī)范與計劃提高維修效率,，降低維修成本,。

6、嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋，多思考,，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,，以節(jié)約成本。

7,、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng),，健全設(shè)備運行檔案，充分利用好此檔案,；讓其充分發(fā)揮功效,。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇六

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車吊,、挖掘機,、裝載機、發(fā)電機,、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),，對機駕人員進行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2,、加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3,、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中,，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4,、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動力,、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,，從機械設(shè)備的運用,、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設(shè)計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機械自身安全,。定期,、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4,、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應(yīng)機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦,、堅實,，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇七

“辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司200x年“努力打造,？opt？品牌,、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科200x年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,，降低成本合計600150.88元,。

細(xì)則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）。

2,、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具90個，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1—2—2）,。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）,。

1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1%（附表2—1）,。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4%（附表2—1）,。

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3—1）,。

2,、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的`對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機,、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機器重新移動、定位（5月）,。

2,、新設(shè)備增加（5~7月）,。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）,。

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）,。

5,、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）,。

6,、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）,。

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

設(shè)備管理人員工作年終總結(jié)報告篇八

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理,。

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理,。

員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng)，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督。

勵志,。

網(wǎng),，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

三,、總結(jié)。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機、裝載機,、發(fā)電機,、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點,，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一,、合理組織,，提高機械利用率。

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí),，對機駕人員進行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞,，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2,、加強對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個課時,，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變,，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C制,，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時,，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護,，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

二、定人定崗,，減少機械故障率,。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益,。我公司運用成本核算,，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況,。健全機械設(shè)備使用記錄,，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時,、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價,，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

三,、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng),、護理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝,、設(shè)計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

四,、機械設(shè)備的安全管理。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo),。

責(zé)任書,。

提高操作人員的安全生產(chǎn)意識使之自覺遵守安全條例和規(guī)定切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害,、我不傷害我自己進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象保證機械設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機械自身安全,。定期,、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn),；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,，適時報廢使用周期終止的設(shè)備,，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4,、做好機械防護,。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應(yīng)機械運動所需的空間,、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦,、堅實,，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理,，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量,。

上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效。

一,、完善設(shè)備管理制度,，落實設(shè)備管理責(zé)任。

在這半年中,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任,，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性,，日檢,、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié)，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平,、是否行之有效,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率,。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化,。

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化,。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在,，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1,、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析，查閱了有關(guān)資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng),；二是裝配工藝不到位,；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看，不是主要原因,；剩下后者,，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運行和拆檢,，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2,、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移,。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題,。

3,、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決,。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決,。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過調(diào)整，問題得以解決,，運行到目前為止正常良好,。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析,，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料，使其制度化,，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富,。

四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn),，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認(rèn)可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。，

工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。

1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作,。

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作,。

機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,，維護設(shè)備,，落實考核機制,，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護,，維修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任,，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索新路子。

通過上半年技術(shù)工作的切身體會,，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高技術(shù)水平,，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路,。

對于重點裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材,。

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋,，多思考,，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本,。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動,，調(diào)動全體設(shè)備管理,、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術(shù)管理工作,。