在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇一

大家好!__年即將過去,，這一年來,，在緊張的生產(chǎn)形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠,，本著“廉潔從業(yè),，踏踏實實，認認真真”的工作原則,，較好地完成了本職工作,，現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況匯報如下：

一、開展重點工作

1,、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作,。在年初牽頭組織開展對提升機、水泵,、空壓機操作工安全操作培訓(xùn)工作,，采用更貼近工作實際的理論與現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,，強化了提升機,、水泵、空壓機操作工技能水平,，著力提高重點設(shè)備的完好率,、利用率，保障設(shè)備安全高效運行,。

2,、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導(dǎo)向槽,、主井計量斗閘門油缸,、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,，主斜井箕斗底部襯板等測繪,，累計測繪14項，為采購備件計劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離,，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運行軌跡的夾角,，從而導(dǎo)向立輥的受力增加,，設(shè)計制作高強度的立輥,，經(jīng)過改造后，大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了提升效率,。

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作,。主斜井改成雙箕斗提升礦石,，由于礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此,，將443廢石溜槽口改造成垂直,，改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%,，進一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng),。

二、工作亮點

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作,。該攪拌桶原來攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min，處理能力約100t/h,。隨著深部充填量的增加,，每小時的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時候,，常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況,。為確保充填質(zhì)量，提高攪拌桶的處理能力,，組織探討,，提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm,，利用現(xiàn)有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪并進行更換,，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h,，運行效果良好,，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

2,、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作,。原鉆機的鉆具長為1.5米，每進尺1.5米取芯一次,，隨著鉆進,，鉆孔不斷加深，鉆具的取芯周期也增長,，鉆進效率低,。對該鉆機鉆具進行改造，中間加工一個短接頭,，將兩個鉆具對接,，鉆具總長度增加到3米，改造投入使用后,，每鉆進3米,，取芯一次,，相應(yīng)的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量,，也降低了水泵的磨損,，提高的鉆進效率。

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用,。對箕斗保險繩的安裝設(shè)計多次優(yōu)化，采用φ32鋼絲繩做保險繩,，鋼絲繩穿過楔形繩卡,，并通過牽引架內(nèi)部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接,，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數(shù)，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義,。

二,、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻,。為解決此問題,，咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個閥座全部更換,，以此保障該泵的高效運行,。

2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大,。目前568m以上中段排水通過泄水孔,，未經(jīng)過濾直接流到568m水倉，鑒于現(xiàn)狀,，需加大對排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，原每兩個月倒一次水倉，現(xiàn)每個月倒一次,，確保水倉得到及時清理,。

三、下步工作措施

(一)優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全,。

1、主井提升系統(tǒng)運行至今已7年時間,，井底尾繩防扭梁已嚴重變形,，計劃年初組織對防扭梁進行更換,。

2,、主斜井主箕斗底板已變形,，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,，一并對主箕斗進行更換,。

(二)完善排水管理，智能控制高效排水,。

1,、加強機電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度，讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護管理中,，以此不斷提高技術(shù)力量,，保障自動化系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

2,、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管,，使離心泵吸程得到有效 。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇二

回首20__,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多，也感覺成長了很多,，在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，下面對自己在這一年中的所做、所學(xué),、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。自從20__年接手設(shè)備管理工作以來,，在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下，積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識,，在做好本職工作的同時,，按時、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作,，在工作中也存在著一些不足,，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結(jié)如下：

一、設(shè)備購置工作

(1)參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置,、煙氣分析儀的購置工作,，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流,，設(shè)備到貨后積極參與組織安裝,、試運行、驗收以及培訓(xùn)等工作,。

(2)完成氣質(zhì)室純水機和超聲波清洗機的購置工作,。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關(guān)的交流,，以及設(shè)備到貨后組織試運行、驗收等工作,。

(3)配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購置,，包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機,、彩色復(fù)印機,、打印機以及辦公低耗品的購置。

(4)完成天然氣取樣瓶的購置工作,，天然氣取樣為我所開展的新項目,，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結(jié)合實際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系,，完成了20組采樣瓶的購置工作,。

二、設(shè)備管理的日常工作

(1)設(shè)備的外送檢工作,。該項工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢,、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設(shè)備的正常運行,。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作,，完成七臺鐘罩的標定工作。

(2)設(shè)備異常處理工作,。主要完成了氣相色譜儀,、音速噴嘴檢定裝置、空調(diào),、復(fù)印機等設(shè)備的異常處理,，以及煙氣分析儀的返廠維修。

(3)組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢,、自檢及期間核查工作,。

三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫和整理,。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時等狀況,，組織各科室人員對老舊設(shè)備的操作規(guī)程進行更新，新編寫缺少的操作規(guī)程,，并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;

四,、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作;

五、完成流量計檢定及證書出具工作;

六,、感悟

在接手設(shè)備管理的這一年的時間里,，我得到了所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，科室主任及同事的支持，在學(xué)習(xí)和改進中開展了設(shè)備管理工作,。在這期間有許多困難,，也感受到了巨大的壓力。這同時也是一次成長的機會,。在這一年中也有許多感受,。首先,，要認真學(xué)習(xí)所里的方針政策,，清楚理解領(lǐng)導(dǎo)的想法。其次,，作為一名設(shè)備管理人員,，應(yīng)該對全所的檢驗項目以及檢驗設(shè)備有清楚的了解。再次,，要和本室同事相處要能以身做責(zé),，要有能吃苦耐勞的精神。同時,，也要有能超越別人的業(yè)務(wù)水平,，成為員工的榜樣。最后,，就是與要有與其它科室溝通交流,、協(xié)調(diào)的能力?？剖遗c科室之間是通過平時的業(yè)務(wù)往來聯(lián)系的,，所以要發(fā)揚團結(jié)互助的集體主義精神，以完成所部的任務(wù)為目標,，方便其它科室的工作為樂趣,，在科室之間建立健全的流通網(wǎng)絡(luò)，這與人與人之間相處的方式一樣,，方便別人,，幫助別人，得到回報的卻是自己,。在這一年時間里,，我覺得自己最大的收獲是自己對全所的情況有了更清晰的了解，自己的溝通交流能力有了很大的提高,，對設(shè)備管理的相關(guān)工作和流程更加熟悉,。不足之處就是對部分設(shè)備工作處理不夠及時，沒能將自己的體會完全運用到實際的工作當中,，另外,，雖然在工作上與其它科室的配合比較順利，但交流的力度不夠,，這些是在今后的工作應(yīng)當努力提高和改進的,。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助!

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇三

時光荏苒,，從進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個多月。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下,，從剛開始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細致,，高效率地解決工作問題。通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力,，積累工作經(jīng)驗,。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項試驗任務(wù)。同事嚴格遵守公司各項規(guī)章制度?，F(xiàn)將入職兩個月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個全面的總結(jié)和反思,。

一、工作方面

作為一名設(shè)備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作;對儀器設(shè)備參數(shù)資料進行建檔整理,、歸納;確保儀器設(shè)備的正常運行;對實驗室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進行整理統(tǒng)計;對實驗室進行每日安全環(huán)境檢查;對試驗樣品進行管理;編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書;編制新增標準的作業(yè)指導(dǎo)書以及進行標準解讀。

起初對工作可以說是無從下手,，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助,，情況慢慢的得到了改善，現(xiàn)在的我可以比較細致全面地去考慮問題,，而不是一味地莽撞而行,。之前工作中存在一些考慮不足的地方，例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時沒有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境,，導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒有實際作用;不熟悉體系流程,，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程，好在及時的發(fā)現(xiàn)并進行了改正,。對待這份工作需要足夠的細致,、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心，因此在之后的日子里,，我會沉下心來,，認真仔細，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務(wù),，提高效率,，提高質(zhì)量。

二,、學(xué)習(xí)方面

設(shè)備的正常運行是檢測任務(wù)順利進行的基石,，保障設(shè)備正常運行就尤為重要，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一,。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,，了解設(shè)備運行的特點以及基本構(gòu)造，在出現(xiàn)問題時能第一時間想出應(yīng)對措施。消防安全也是實驗室管理的重要內(nèi)容,，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓(xùn),，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份,，我參加學(xué)習(xí)了整個檢測公司的內(nèi)審工作,，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉(zhuǎn)流程,，也了解了存在的問題,，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作,，我學(xué)會了如何規(guī)范的進行標準解讀工作以及標準作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,。在這兩個月的學(xué)習(xí)過程中,，我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結(jié),。在以后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，向同事們請教,，不斷的提高充實自己，更好的完成工作,。

三,、總結(jié)

通過兩個月工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高,。作為一名新入職的員工,，在這里我要感謝公司能給我一個體現(xiàn)自己價值的機會，能與公司一起成長,，這是我的機遇與榮幸,。剛?cè)肼殨r，在許多方面都有所缺陷,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點幫助下,，我不斷的改善自己，提高自己,，慢慢的去完善,，也取得了較好的工作效果。

在以后的工作中,，我會認真細致的對待每一項任務(wù),，嚴格要求自己，高效率高標準的完成工作任務(wù),。在工作中成長,，提高自己的工作能力。

以上是我兩個月的工作總結(jié)，雖然在工作上出現(xiàn)了一些問題,，但及時做了改正,。在之后的日子，我面對工作依舊信心十足,，少了一份沖動魯莽,，多了一份成熟冷靜。一分耕耘,，一分收獲,。我將與公司一起不斷的前行，不斷的提高,。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇四

一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

一,、設(shè)備點檢方面

1.門檢,、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題,、隱患車輛1440臺,，發(fā)現(xiàn)問題20__余處，考核車輛達192臺次,，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升,，使車輛完好率有很大提高。

2.對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查,，其中有四分之三車輛存在各種隱患,，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),，從而使生產(chǎn)的運行更加順利,。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認識,。

4.經(jīng)常與駕駛員進行交流,，了解駕駛員的思想、認識,，和對車輛的了解程度,，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

二,、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃,，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次,，對保養(yǎng)時丟項,、落項的情況加以落實并考核,。

2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計,、分析,、上報。

回顧這一年來的工作,，也有許多不足之處,，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況,，設(shè)備管理方面,，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精,、細,，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次，計劃在20__年里,，每臺車每個月檢查四次,，劃定自卸車，鏟車,，和掛車為重點檢查車型,，加大考核力度,，用規(guī)章制度說話,。

同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項榮譽獎勵,，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的.提高駕駛員的工作積極性,，更有效的提高設(shè)備完好率,。

自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下,，用知識武裝自己,，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書,，把“郭明義精神“作為我的指引方向,，為公司奉獻出我的一份力量!

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇五

20__年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想,，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺,。在這20__年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上,，傾注于每一位同事身上,。20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，下面我對20__年稍微寫一下,，為20__年的工作確立新的目標,。

一、思想認識

在20__年,，作為一名班長,，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課。20__年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。20__年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二,、維修工作

在維修工作方面,，20__年任務(wù)都非常重，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過__流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持,。

三、班長工作

我嚴格要求自己,，工作實干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工,，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù),。在以后的工作,，我將一如既往，腳踏實地,，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力。

四,、考勤方面

我在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,，到目前為止,，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。20__年，我將更加勤懇,，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

綜合以上幾點，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”,，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇六

20__年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實,，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步,。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。在20__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20__年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二、設(shè)備管理

1,、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

4,、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20__年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。項目部順利通過2級達標項目,。

5、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20__年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

總之,，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇七

我是__,，20__年x月,，進入了__維護中心，在__分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作,。一年來,，在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)到很多知識,，在維護工作的同時建立與用戶良好的友誼,，在處理故障時，多與用戶溝通積極的帶動推進公司__業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

20__年__月中旬,，__縣人民政府使用的__網(wǎng)絡(luò)無憂專線業(yè)務(wù)。__定制終端連接四臺交換機,，分別接入x多臺電腦,，在工作中同時使用的時候，經(jīng)常出現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題,。

我在接到x的故障工單后,，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間,，帶上筆記本電腦,、網(wǎng)線測試儀和常用工具,。前往縣政府詢問工作人員故障情況,，到用戶端檢查電腦是否有問題,，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦,，均出現(xiàn)了x次無法__服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問題,，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時,，帶上工具包到機房的設(shè)備端檢測,。

我檢查了配置沒有問題，然后如果專線掉包呢,，那么__軟件也會下線的,，這很奇怪。于是,，撥通了x數(shù)碼工程師x的手機,，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查,，幾分鐘后,，工程師回電話了，說我配置出錯,，經(jīng)過手機溝通工程師的耐心指導(dǎo),，問題得到了解決，這時我才想到是我太粗心不夠認真出現(xiàn)的錯誤,，下次一定不能出現(xiàn)此類問題,，而影響用戶的正常使用。

通過處理這個故障以后,，我對__服務(wù)理念“用戶至上,，用心服務(wù)”又有了一個深刻的認識，就是“認真與負責(zé)”的工作態(tài)度,，在工作中是顯得非常重要的,，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責(zé)任心和首問責(zé)任制,，在處理問題時,，不能互相推諉，應(yīng)該迎難而上,。

為了提升客戶感知度,，建立與用戶的良好友誼，言談舉止時,，應(yīng)有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的,，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應(yīng)該積極的不斷的探索學(xué)習(xí)，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿，應(yīng)認識自己的不足,，在閑暇時與同事互相多切磋交流,，取長補短，促進提升個人的維護技能,，以備將工作做得更好,，體現(xiàn)出一個團隊的團結(jié)協(xié)作。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇八

20__年已經(jīng)過去,，這一年的時間里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長,，我作為項目部的設(shè)備管理人員,，做好項目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理,，進而也拓展了自己的思路,，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

機械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容,，現(xiàn)場工點多，機械設(shè)備數(shù)量大,、種類多,，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中,，認真落實公司的相關(guān)制度,，嚴把設(shè)備進場，過程重點監(jiān)控,，加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng),，保證設(shè)備的停放安全、運行安全,。在這一年過程總共驗收設(shè)備230多臺次,，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套,，其中龍門吊5臺,、架橋機1臺、塔吊3臺;在過程控制中,，進行定期不定期的檢查,，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應(yīng)的考核,，來提高他們的積極性,，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn),，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外,，與施工人員進行溝通交流,，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退場,，保證操作安全,。

二、施工管理

在設(shè)備管理過程中,，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇,、場地布置以及場地建設(shè),，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗,，另外,，對于預(yù)制t梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理,，總是感覺是非常的容易,，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí),、深入,，例如：在開始未接觸時只是知道t梁很簡單，混凝土打好,，外觀質(zhì)量好就可以了,，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制,、鋼筋控制,、模板的控制、成品的保護等等;尤其在開始的管理過程中,，認為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀祝鋵嵤菦]有想象的那么簡單,，也走了很多的彎路,，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入,，對t梁的制,、運、架有了更為深刻的認識,，在管理上也不斷的去改變自己,，其實在整個施工管理過程中,，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的;遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,，這是在今后管理重點學(xué)習(xí)提高的,。

三、今后計劃

在這一年的管理過程中,，也取得了一定的成績,，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗，但還存在很多的不足,，在機械設(shè)備的管理過程中,，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理,，對現(xiàn)場設(shè)備的管理還不夠深入,，也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中,，加強對理論知識的學(xué)習(xí),，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式方法，增強自己的管理水平,，不斷的探索新的工作思路,，例如，在設(shè)備管理上,，增強網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗，在工作中結(jié)合實際情況不斷的改進,，進而提高自己的管理水平;在施工管理過程中,，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力,，加強對施工的管理的總結(jié),，不斷的提高施工管理，另外,，對隊伍的管理是重中之重,，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論知識的學(xué)習(xí),，早日取得執(zhí)業(yè)考試;在今后的工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié),，來提高自己的綜合能力,。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇九

回顧過去的20__年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工,，明年x月份準備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人,，責(zé)任到人,。對x界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失,。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如__裝置的__卸料閥密封問題的解決以及x機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機和x泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過x噸提供了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二,、從節(jié)能降耗方面

1,、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f,，20__年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為x界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

三,、工作的不足

在20__年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20__年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20__年有所改進。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己。

展望20__年,，我們還有很長路要走,，x萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準備,。

設(shè)備管理個人工作總結(jié)報告篇十

20__年尾聲已經(jīng)來臨，回首20__年,，在工作中有成長也有不足?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。

一,、制定檢修計劃,，組織各項檢修、技改工作有序進行

年初組織制定檢修,、技改計劃,，根據(jù)計劃，提前組織編制,、審查檢修,、技改項目技術(shù)文件，對外委工作流程有計劃提前開展;對工作內(nèi)容,、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排,，提前準備耗材備件、工器具等,，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工,，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤,，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題,。編制項目驗收標準，落實三級驗收制度,，深化生產(chǎn)人員管理意識,，完善檢修技改管理。

二,、主抓設(shè)備治理,，前方百計搶發(fā)電量

每月組織各風(fēng)電場針對風(fēng)電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案,，做到細致故障歸類,、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項整治,。對齒輪箱油溫高,、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷,、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃,，把設(shè)備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風(fēng)期來臨前完成檢修工作,，提高設(shè)備可利用率,，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件

三,、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作,。

20__年9月，技能競賽在風(fēng)電場舉辦,，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力,，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當中去,。

20__年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線,，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作,，通過此次審核工作,，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力,。

四、積極推進保險的賠付工作,。

20__年,，隨著設(shè)備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露,，風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移,、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問題,，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此,，積極與各風(fēng)電場,、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料,，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒,，保險公司正準備保險賠付相關(guān)工作,。

以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作,，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待在今后的工作中進一步加強和改正,。

1,、20__年對風(fēng)電場檢修技改工作計劃性管控不嚴,。部分檢修項目的開展時間滯后,。20__年應(yīng)在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃,，提前治理,，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2,、設(shè)備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位,。20__年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程,，結(jié)合精維護工作組織完善設(shè)備臺賬;嚴格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平,。

20__年即將過去,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子,，在明年的工作當中我將一如既往,，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去,，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力,。