人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

員工培訓(xùn)計劃書篇一

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

員工培訓(xùn)計劃書篇二

當(dāng)下美容院的美容師流動性比較大,，在這種情況下,，對于美容院來說,，新手美容師的培養(yǎng)顯得更加重要,。如何對她們進行有效的入職培訓(xùn)?如何留住她們?現(xiàn)在總結(jié)整理了新美容師培訓(xùn)的十三個要點,，供大家參考：

1,、言教不如身教，以身做責(zé),。

培訓(xùn)新員工除了用語言外,，更重要的是指導(dǎo)者的行為,。什么樣的師父帶什么樣的徒弟。美容院的老員工在面對新員工時一定要想想自己做的怎么樣,，你的一言一行都將是新員工的榜樣,。

2,、幫助他們樹立正確的價值觀,。

也許我們認(rèn)為，新員工(特別是剛畢業(yè)的學(xué)生)到美容院的目的是為了錢,，其實，大多數(shù)新員工其實關(guān)注的是在美容院的成長,，如果他們感覺不到成長的機會，或感覺不到本職工作的價值,，那么錢就成了借口。其實錢多錢少本身沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn),，如果一切向錢看只會使人貪得無厭而最終毀了他們的前程,。這一點美容院老員工一定要正確的引導(dǎo),，讓新員工明確知道,，美容院在為他們投入，使他們有一技之長。

3,、及時指正新員工的缺點，但要誠懇,，對事不對人。不及時指出新員工明顯錯誤是對人不負(fù)責(zé)的做法,。

4,、確實地完成已經(jīng)決定的工作，不要養(yǎng)成新員工做事拖拉的壞習(xí)慣,，當(dāng)工作中遇見困難時,，要設(shè)法解決，讓新員工明確不折不扣完成任務(wù)是應(yīng)盡的職責(zé),，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,。

5、及時向上級溝通培訓(xùn)過程中遇到的問題,，并設(shè)法解決。

6,、隨時隨地培訓(xùn)，不知不覺地培訓(xùn),。要知道,，在平時的美容院經(jīng)營中，出現(xiàn)的任何情況,，對于新員工都是良好的培訓(xùn)機會。

7,、幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,。新員工一般都比較在乎別人對自己的看法。而美容院的人際關(guān)系也是藉著工作來建立的,。所以需在在這方面花一些心思。比如：幫助新員工解決一些個人的生活問題;邀請他們參加一些活動等,。

8,、放手讓他們?nèi)ュ憻挘荒苁Э?，失敗時要鼓勵，老員工要敢于承擔(dān)責(zé)任,。這一點在于一個人的領(lǐng)導(dǎo)才能與人格魅力，需要一定的膽量,，能做到這一點的員工一定前途無量。

9,、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃

在培訓(xùn)程序上，一定要有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，其標(biāo)準(zhǔn)是要讓新員工明確知道通過培訓(xùn)要達到什么樣的目標(biāo),，并通過什么途徑達到,。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)實際工作計劃，按每周列出新員工每天應(yīng)該干什么,，使他們有心理準(zhǔn)備,。

不管采取怎樣的培訓(xùn)方式，最終目的是要幫助員工和美容院共同成長,。美容院在新員工的培訓(xùn)過程中，需要牢固樹立起這樣的'觀念,，真正的將工作落到實處。

10,、養(yǎng)成真誠的服務(wù)態(tài)度

對于新手美容師而言，在服務(wù)中首先必須堅持的一點就是真誠的對待顧客,。對于美容院來說，對于新手美容師的服務(wù)心態(tài)調(diào)整,，十分關(guān)鍵。

做到真誠服務(wù),，對于新手美容師的培訓(xùn)，可以從以下方面出發(fā)：

①無論顧客是什么人,，外表看起來如何，你都必須真心地尊重她,，讓她體驗到你的真心。

②對顧客表示真誠的興趣,，并學(xué)會恰到好處地稱贊,。

③記住顧客的生日，并在顧客生日的時候進行祝賀,。雖然這可能僅是一張明信片,，但卻代表了你對顧客的重視，顧客也會因為這份驚喜而對你更加的信賴,。

④發(fā)現(xiàn)對方的興趣點,，并設(shè)法滿足它,。美容師如果能事先知道顧客有哪些問題困擾著她，并能以關(guān)切的態(tài)度,、站在顧客的立場上,，表達你對顧客的關(guān)心,，讓顧客感受到你愿意與她共同解決問題，她必定會對你產(chǎn)生好感,。

⑤平等的對待所有顧客，絕不可以以貌取人,。

11,、幫助新手美容師制定明確的目標(biāo)

很多時候,，新手美容師不知道從哪里獲得工作動力,，需要由主管或老板幫助她們發(fā)掘自身潛力,，然后找出動力來源。

不要總是把注意力放在短期就很容易取得的成就上,。選擇目標(biāo)時，盡可能制定一個長期目標(biāo),，比如事業(yè)目標(biāo)是什么,，然后為此付出努力,，在不斷奮斗中,，才能實現(xiàn)個人的目標(biāo),。

短期目標(biāo)更容易實現(xiàn),，會很快得到滿足,。提高每個月的銷售額,，就是很普遍的短期目標(biāo),。隨時修訂目標(biāo),，做好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡。最重要的是,，目標(biāo)制訂后一定要實施,，老板也可以提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。

12,、寬恕與激勵相結(jié)合

美容師大都年輕比較小，新手美容師大都剛從美容學(xué)校出來,，沒有相應(yīng)的美容實際經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)欲望比較強烈,。對于新手美容師的培養(yǎng),，美容院要使用寬恕與激勵的方法,，千萬別打消新美容師的積極性,。

13,、盡力打造穩(wěn)定的美容師隊伍

對于新美容師的初次培訓(xùn),，一般會由美容院店長親自來進行,。對于美容師穩(wěn)定隊伍的打造，美容院的員工氛圍也十分重要,。如果美容院里的老板員工關(guān)系非常融洽，能夠很好的提升美容師的心理認(rèn)同感,。