制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

銷售工作計劃篇一

年度銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。

比如,，通過市場分析,，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，制定具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”。

2,、實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市常

3,、綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。

4,、在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。

營銷思路的確定,，充分結(jié)合了企業(yè)的實際,，不僅翔實、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。

2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，并細分到具體市常

3,、權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理銷售計劃,，合理人員配置,，制定人員招聘和培養(yǎng)計劃，都有一個具體的規(guī)劃明細,。

2,、團隊管理，明確提出打造“xx”團隊的口號,，并根據(jù)這個目標,，采取了如下幾項措施：

一、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的“典章”,、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”,，都進行了修訂和補充,。比如，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》,、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等,。

二,、強化培訓,，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如,，制定全年的銷售培訓計劃,，培訓分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩種，內(nèi)訓又分為潛能激發(fā),、技能提升,、操作實務等。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓機構(gòu)接受培訓等等,。

三、嚴格獎懲,，建立良好的激勵考核機制,。通過定期晉升、破格提拔,、鼓勵競爭上崗,、評選營銷標兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力,。

旨在通過這一系列的團隊整合,，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強的“鐵血團隊”,。

六、費用預算,。銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。

比如，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬，差旅費用：300萬,，管理費用：100萬,，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,，費用占比2%，通過費用預算,，可以合理地進行費用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。

做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具,，比如,，銷售目標的分解、人員規(guī)劃,、培訓綱目,、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

年度銷售計劃的制定，達到如下目的：

1,、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向,，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路,，而且還為具體操作市場指明方向,，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。

2,、實現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標,，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度,，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。

3、整合了企業(yè)的營銷組合策略,，通過年度銷售計劃,，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持,。

4,、吹響了“xx”團隊打造的號角,，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了“xx”打造計劃,，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學習型,、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基矗。

銷售工作計劃篇二

xx季度是關(guān)鍵的,，很多人在抓回款的同時,，我必須抓住銷售，主要是因為我的銷售任務還有的沒有完成,，而收款的壓力不是很大,，所以我要極力的完成銷售，同時回款也要做好,，后面的三個月,，我的壓力很大，訂單信息不多的情況下,，就需要我在二級市場尋找目標,，作為最后的三個月，我要加倍努力,，縮減差距,，我做一下計劃：

首先要做好xx季度的工作，就要有一個具體的數(shù)字作為xx季度的目標,。

xx季度,，我的銷售任務約為25萬，所以壓力還是相當大的,，接下來的三個月里,，x月份，我預計銷售有5萬,，主要是“xx,、xx、xx”三個地方的訂單,，這個本來是預計在9月份拿回來的,，那么最終在x月份一定要拿回來，接下來,，我將在xx,、xx和xx三個地方進行突破，下半年二級市場是重點,，所以在最后的三個月里,，我一定要加緊，壓力就是動力，x月中旬完成xx和xx兩個地方的訂單,，月底拿下xx,，這個是我的一個計劃，當然回款,，本月x號把xx的款和xx款順利收回,，其次就是xx和xx的兩筆保修款，這個主要是自己的跟進程度不夠,，明白自己的目標，量化,，具體化,，在月末，可以出差到xx,、xx兩地進行重點訂單的跟進,。

xx月，銷售繼續(xù)突破,，這個時候,，自己可以在談判技巧上面掌握到一定的程度，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀,，考慮事情的時候更加的成熟,，這個月我主要是放在二級市場上面，特別是xx,，這個市場因為交大,，成交量多，所以后面我要多加跟進,，特別是xx“xx和xx”兩個地方都是今年年底交盤,，這個是好機會，所以要重點之重的把握,，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作,，其次就是xx，這個市場交給我,，但是還沒有取得一定的成績,，我是應該花大的精力“xx、xx”這個是我的重點,，回款方面,，主要是x月份的出庫，接近年底,，我們的回款尤其的重要,，這個是不能再像前面的時候沒有一個計劃性，把每一筆需要回款的記錄下來,，做一個詳細的計劃表,。

xx月,，主要是回款，然后把剩余沒有完成的目標竭盡全力的完成全年任務,，然后總結(jié)整理一年下來的工作,、市場資源、客戶信息,、競爭情況等等,，計劃好下半年的工作，整合,，總結(jié)自己適合的一套營銷方法,。