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公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇一
1,、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率，特制定本制度,。
2,、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。
3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4,、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn),；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處,；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處,。
6,、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資,；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資,；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。
7、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分,；每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過(guò)1次處分
8,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的,，按曠工2天處理,；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理,。
9,、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理,。
10,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的,，每個(gè)補(bǔ)助10元,；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。
12,、員工的考勤管理,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí),，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。
小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計(jì)，是公司的技術(shù)骨干,。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個(gè)月,，學(xué)習(xí)日本國(guó)內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作實(shí)踐。同時(shí)，在小美同意的前提下,，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款,，注明如有勞動(dòng)關(guān)系違約行為，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)十倍的數(shù)額,。但合同書并沒(méi)寫明為企業(yè)服務(wù)年限,，而小美本人只過(guò)見(jiàn)到過(guò)合同書并沒(méi)自己拿到合同書。20xx年5月,，小美的公司改為日本獨(dú)資企業(yè),，因日方給小美的報(bào)酬較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得xx元左右,。為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現(xiàn),，小美向公司提出辭職，廠方問(wèn)小美索要培訓(xùn)費(fèi)十倍的賠償高額的培訓(xùn)費(fèi)用賠償,，讓小美陷入了走也不是,，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費(fèi)賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?
企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn),，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)員工所進(jìn)行的費(fèi)時(shí)較長(zhǎng),、費(fèi)用較大的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議,，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任,，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。如沒(méi)有簽訂這樣的專門協(xié)議,，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動(dòng)管理規(guī)范。從上面案例的情況看,，小美和公司簽訂過(guò)有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議,，但雙方未就如何確定服務(wù)期限，作出約定,。因此,，出現(xiàn)目前這樣的問(wèn)題，雙方應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,，協(xié)商解決,。
第一，要分清培訓(xùn)的性質(zhì),。國(guó)家勞動(dòng)法在總則中規(guī)定：“勞動(dòng)者享有……獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利,，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利。”第六十七條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi),，根據(jù)本單位實(shí)際情況，有計(jì)劃地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),。從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者,，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?！备鶕?jù)上述規(guī)定,，單位對(duì)職工進(jìn)行的安全衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù),，這部分培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費(fèi),。
第二，賠償要有依據(jù),。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,，主要是簽定勞動(dòng)合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費(fèi)的賠償應(yīng)按勞動(dòng)或聘用合同的約定處理,，但是如果這些合同把用人單位對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計(jì)入賠償范圍則是違法的,，員工可以拒絕賠償。有的勞動(dòng)合同和聘用合同沒(méi)有約定培訓(xùn)費(fèi)賠償事宜,，也不能由用人單位隨心所欲亂收費(fèi),。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動(dòng)涉及培訓(xùn)費(fèi)處理暫行辦法》，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練,。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生),、外語(yǔ)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn),、出國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、職稱晉級(jí)培訓(xùn)等，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對(duì)人員進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)當(dāng)賠償,。
第三,，賠償要有正確的計(jì)算方法。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),，受益者不僅是職工,，用人單位也是受益者，因?yàn)樘岣咚刭|(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益,。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠?jì)算方法也應(yīng)當(dāng)合理,。一般的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減,，每服務(wù)一年遞減20%，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年,，則分文也不必賠償了。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇二
第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念,、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力,，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度,。
第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān),。
第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，因地制宜,，注重效果。
第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn),。
培訓(xùn)形式：聽(tīng)講座,、學(xué)習(xí)分析資料、討論,、錄音,、錄像播放、示范演練,、圖片展覽,、實(shí)地參觀、案例研究,、會(huì)議,、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等,。
企業(yè)文化培訓(xùn)包括：
一,、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)狀況；
二,、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備及職責(zé)范圍,；
三、公司的各項(xiàng)管理制度,；
四,、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。
管理理念培訓(xùn)包括：
一,、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念,；
二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),；
三,、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。
品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：
一,、禮儀知識(shí)（服飾,、形體、待人接物）,；
二,、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷,、解決問(wèn)題的能力）,；
三、品德素質(zhì)（責(zé)任感,、工作態(tài)度）,。
業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括：
一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí),；
二,、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測(cè)；
三,、當(dāng)今國(guó)內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果,；
四、專業(yè)技能,。
第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種,。
第六條崗前培訓(xùn)
一,、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)；
二,、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分,。
第七條在崗培訓(xùn)
公司根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。
公司還將根據(jù)工作需要對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),。
第八條公司鼓勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),，以提高員工的工作技能和水平。
第九條每年年初,，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核,。
第十一條員工的考核成績(jī)將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一,。
第十二條培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
第十三條評(píng)估方法：采取匯報(bào),、問(wèn)卷調(diào)查及績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行，以此檢查員工掌握的新知識(shí),、新技能和工作態(tài)度的變化,，員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,。
第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。
第十五條公司支付過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用的員工,，由于本人原因,，沒(méi)有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi),。公司支付過(guò)多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工,，由于本人原因，解除勞動(dòng)合同時(shí),，應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后,，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。
第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施
制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟
步驟
工作內(nèi)容
第一步
建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織,，合理分配培訓(xùn)資源
第二步
進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研
第三步
制定培訓(xùn)計(jì)劃
第四步
實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
第五步
評(píng)估培訓(xùn)效果
第六步
根據(jù)評(píng)估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的再培訓(xùn)
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇三
通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),，提高培訓(xùn)效果。
均豪公司全體員工,。
3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查工作。
3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查工作
5.1培訓(xùn)要求分類
5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,，須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求" 一欄中予以注明,。
5.1.2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種：了解,、熟悉,、掌握。
5.1.2.1了解：知曉即可,，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程,。
5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到熟練清楚，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程,。
5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論,、原則和技術(shù)的課程。
5.1.2.4 "了解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核,；"熟悉",、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)行考核。
5.2考核方式
5.2.1可采取筆試,、口試,、實(shí)際操作三種形式。
5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,，由授課教師確定試題,。
5.2.3題型類別分為填空題、選擇題,、判斷題,、簡(jiǎn)答題、論述題,、實(shí)際操作六種,，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。
5.3 考試實(shí)施
5.3.1筆試
5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成,，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo),。
5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門實(shí)施，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,，并指定監(jiān)考人,。
5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),，并講明注意事項(xiàng),、考試紀(jì)律,、考試時(shí)間。
5.3.1.4考試結(jié)束后,，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后,，送交閱卷人。
5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任,。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。
5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值,。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi),。
5.3.1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。
5.3.2口試及實(shí)操
5.3.2.1由授課教師按口試試題,、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試,。
5.3.2.2考核結(jié)果填寫在《考核成績(jī)單》上，并注明考核方式,。
5.3.2.3主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。
5.4成績(jī)登記
5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績(jī)填寫筆試《考核成績(jī)單》,，依據(jù)筆試,、口試、實(shí)操的《考核成績(jī)單》進(jìn)行登記注冊(cè),。
5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度》執(zhí)行,。
5.5資料存檔
5.5.1行政人事部、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題,、《考核成績(jī)單》的歸檔工作,。
5.6注意事項(xiàng)
5.6.1口試及實(shí)操的考核成績(jī)只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè),。
5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi),，登記的必須為筆試考核成績(jī)，口試及實(shí)操的考核成績(jī)不用于崗位資格培訓(xùn),。
5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績(jī)記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi),。
公司行政總監(jiān)
《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定》
《檔案管理規(guī)定》
《考試成績(jī)單》
《職業(yè)資格培訓(xùn)證書》
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇四
第一條目的
為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí),、技能,，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于公司各部門,。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn),、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等,；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部,、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等,。
第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,，主要職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作,。
2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理,。
3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
5．負(fù)責(zé)考核,、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理,，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案,。
第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)
1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。
2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)特殊崗位需要,，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄,，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),。
3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃
1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，報(bào)管理部。
2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。
3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長(zhǎng)審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門,。
4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核,，總經(jīng)理審批。
第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃
1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》,，附表二）,，同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表三）,，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部,。
2．管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總,、整理,，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案,，并發(fā)oa給各部門,。
第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)
1．所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程,。
2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán),、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化,，掌握工作知識(shí)和技能,，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,。
3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助,。
4．新招聘員工（指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限,。
5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格,。
6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn),，由本部門負(fù)責(zé),。
7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
8．各部門應(yīng)經(jīng)常性,、不定期組織開(kāi)展本部門員工的崗位培訓(xùn),。
第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)
1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開(kāi)發(fā)。
2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充,、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。
3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施,。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施,。
4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,，管理部協(xié)助組織實(shí)施。
第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定
1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。
2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí),，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`）,，培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī),，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部,。
3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展,、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃,、培訓(xùn)沙龍等。
4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到,、早退,、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。
5．外出,、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。
第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,，具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。
第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的重要參考,；部門培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo),。
第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算,。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核,、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審,，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案,。
第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表八）,，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核,，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi),、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用,。
第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號(hào)文件執(zhí)行,。
第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部,。
第十七條本辦法自頒布之日起生效。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇五
1,、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；
2,、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展,，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo),；
3,、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì),。
1,、公司培訓(xùn)按照“有效、實(shí)用,、針對(duì)”的原則,，采取人員分層化、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。
1)有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；
2)實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中,，有效提高工作效率,；
3)針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同,、內(nèi)容不同,、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)
2、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等,、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
本制度適用于公司所有正式員工,。
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
1,、知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
2,、技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮、提高,。
3,、態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué),、社會(huì)學(xué),、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,。
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
1,、公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識(shí)講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。
3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，采取幻燈展示,、案例講解、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。
1,、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：
(1)公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制訂與修訂,；
(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施；
(3)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核,；
(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本,、ppt,、word、課程講述錄音等,；
(5)培訓(xùn)教材,、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置,、保管,；
(6)對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作,；
(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理；
(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理,；
(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。
2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
(1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào)；
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇六
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等,，均依本制度辦理。
1,、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)
1）制定,、修改全公司培訓(xùn)制度；
2）擬定,、呈報(bào)全公司年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃；
3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布,；
4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；
5）檢查,、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；
6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；
7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,；
8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9）追蹤考查培訓(xùn)效果,；
10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案,。
2、各部門權(quán)責(zé)
1）呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃,；
2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；
3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作,；
5）確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；
第一條：一般要求
1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。
2.凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。
4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。
第二條：培訓(xùn)體系
2.1新員工入職培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況,。
3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）公司制度介紹,，薪酬和激勵(lì)機(jī)制，成本和安全意識(shí)的培訓(xùn),，素質(zhì)培訓(xùn)等,。
2.2在職員工培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工
2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,，提高員工的技能和覺(jué)悟等,。
3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行,。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、管理類的多個(gè)方面,，學(xué)習(xí)力,，管理體系，技能，執(zhí)行力,，積極性和價(jià)值觀等,，以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等,。
2.3外部培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對(duì)象：最有價(jià)值員工和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工及機(jī)械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)
2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。
3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課,、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課,。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等,。
第三條：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)審核。
2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。
3,、培訓(xùn)部門根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃,，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報(bào)。第四條：培訓(xùn)實(shí)施
4.1新員工入職培訓(xùn)
1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn),，每次1-1.5課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng),，具體實(shí)施方式實(shí)行幫帶制度,，以提升員工的能力和加強(qiáng)責(zé)任感。
2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，并全程跟蹤實(shí)施情況,。對(duì)新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時(shí)間。
3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右,。并將該類人員定為公司的儲(chǔ)備干部,，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理層的整體素質(zhì)和能力,。
4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn),。
6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。
7）學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師,。
8）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。
4.2在職員工培訓(xùn)
1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。
2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。
3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè),。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動(dòng)化,。并將內(nèi)容同晨會(huì)例會(huì)相結(jié)合，以加強(qiáng)時(shí)間上的調(diào)配和互補(bǔ),。
4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,。
5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資源部存檔,。
6）根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。
7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié),，包括培訓(xùn)感想,，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計(jì)劃方案在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。
4.3外部培訓(xùn)
1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴(yán)格審批,。
2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。
3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）證書等）必須在人力資源部備份存檔,。
4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資源部存檔,；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn),，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師,、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,，并交人力資源部存檔；
5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤,，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作,。第五條：培訓(xùn)管理制度
5.1費(fèi)用管理
l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。
2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上,。
3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》,，作為報(bào)銷憑證的附件。
4）管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核,，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支,；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整,。
5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào),。
第六條：出勤制度
1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,。
2,、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等）,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素,。
第七條：培訓(xùn)評(píng)估
l、對(duì)授課的評(píng)估,，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師、效果等的評(píng)估,，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估,。
2,、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果,。
第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告
1,、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程,。
2,、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào),。第九條：培訓(xùn)的考核,、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲
1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī),，考核成績(jī)記入員工檔案,，作為員工提薪、升職的必要條件之一,。
2,、員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。
3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時(shí),，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資,。
4,、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核,；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核,，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案,。
5、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔,。總經(jīng)辦組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核,，各部門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核,，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語(yǔ)。
6,、人力資源部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析,，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果,。
7,、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。
第十條：培訓(xùn)的組織保障
1、為保障培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展,，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出,。教育經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪用,。
2、人力資源部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織,，協(xié)調(diào),、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好總經(jīng)辦,，將培訓(xùn)工作做好,。
3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求,，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào),。
4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用,，注意提高自身的素質(zhì),，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。
第十一條：附則
1,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。
2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,、解釋及修訂,。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇七
（一）公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的政治思想,、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn),。
（二）員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則,，公司主要負(fù)責(zé)文化教育、國(guó)家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),；各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施,。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作,。
（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門,，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行,。
各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開(kāi)班前都要制定開(kāi)班計(jì)劃,、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，辦班部門要寫出總結(jié),，連同學(xué)員成績(jī)單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案。
（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理,，建立健全考勤制度,。無(wú)故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律，不服從管理又屢教不改的,，取消學(xué)籍,。情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同,。
（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地,，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)和更新,，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
（七）特殊崗位,、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,，賠償比例＝1-服務(wù)時(shí)間/有效期,。
（八）公派外出學(xué)習(xí)
1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級(jí)公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),，或公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。
2,、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見(jiàn)后辦理報(bào)批手續(xù)。
3,、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個(gè)月以上或出國(guó)學(xué)習(xí)1個(gè)月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。
4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間視為正常出勤,，學(xué)習(xí)期間占用非工作時(shí)間不計(jì)加班,。
5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜,。
a．凡公司公派進(jìn)修員工，其檔案,、工資,、行政關(guān)系均由公司保留，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,。
b．學(xué)習(xí)期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資,。
c．學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績(jī)者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵(lì)工資,。
d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開(kāi)公司的,，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》,。
6,、外出學(xué)習(xí)人員，回公司后應(yīng)主動(dòng)向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果,，提交成績(jī)單或畢（結(jié)）業(yè)證,。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對(duì)方單位實(shí)習(xí)鑒定意見(jiàn),。
（九）個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)
1、個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),，必須具備以下條件：
a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上,。（參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）
b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過(guò)半年。
c．出國(guó)自費(fèi)留學(xué)不在個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)之列,。
2,、個(gè)人提出外出學(xué)習(xí)，由本人提出申請(qǐng),，經(jīng)部門簽署意見(jiàn)后報(bào)人事審批,。
3、個(gè)人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：
a．外出學(xué)習(xí)期間檔案,、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留,。
b．外出學(xué)習(xí)時(shí)間不足2個(gè)月者原任職務(wù)保留,；外出學(xué)習(xí)時(shí)間在2個(gè)月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,；
c．外出學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間,，按事假處理，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
d．個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),，學(xué)費(fèi)一律先由個(gè)人支付，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷,，凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi),。
e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開(kāi)公司的,，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》,。
（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)
1,、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的，由本部門簽署意見(jiàn)后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù),。
2,、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,，由派出部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn),。
3,、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵(lì)工資由派出部門評(píng)定，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤,、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況。
（十一）外單位人員來(lái)公司實(shí)習(xí)
1,、外單位人員來(lái)公司參觀實(shí)習(xí),，應(yīng)提前一個(gè)月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。
2,、人事部門與有關(guān)部門商議后報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
3、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作,，及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件,、就餐卡、交納培訓(xùn)費(fèi)用,、簽訂有關(guān)合同等）,。
4、人事部門與來(lái)人單位商議制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育,。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇八
為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求,，制定本制度,。
公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范，以便為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù),。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類,、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱,。
各部門組織機(jī)構(gòu),、職能改變后或因新技術(shù),、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件,、制造過(guò)程發(fā)生變化時(shí)，公司管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂,。
1,、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表并交管理部審核,。
2,、管理部將各部門的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,。
3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,，上報(bào)審核后通知有關(guān)部門和人員,。
4、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施,。
關(guān)于檔案的管理：
1、每期培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī),，登錄在職培訓(xùn)考試成績(jī)單，同試卷作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存,。
2,、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績(jī)表和學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表送管理部以存檔備查。
3,、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表,。
4、各部門每隔三個(gè)月填寫一份在職培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告書上報(bào)人力資源部,，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實(shí)施情況,。
（一）職前培訓(xùn)的內(nèi)容
1、公司歷史,、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品特點(diǎn),、組織機(jī)構(gòu)等。
2,、規(guī)章制度,。
3、崗位要求,、工作條件,、工作規(guī)范、技術(shù)手冊(cè),、工作流程,。
4、輔助性技能和素質(zhì)培訓(xùn),。如商務(wù)禮儀,、設(shè)備使用等。
（二）職前培訓(xùn)的方式
新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)方式有：
1,、短期培訓(xùn)：在較短時(shí)期內(nèi)（一般不超過(guò)一個(gè)月）組織新進(jìn)人員進(jìn)行前述內(nèi)容的培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗。
2,、專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員,、技師、研究開(kāi)發(fā)人員或工程師所進(jìn)行的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn),，采購(gòu)人員培訓(xùn),，質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，研發(fā)人員培訓(xùn),，市場(chǎng)人員培訓(xùn),，營(yíng)銷人員培訓(xùn)，行政人員培訓(xùn),，人事人員培訓(xùn),，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。
3,、實(shí)習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實(shí)習(xí),，通過(guò)實(shí)際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。
（三）新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求
新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練,，一般應(yīng)依下列要求實(shí)施：
1,、根據(jù)新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)安排訓(xùn)練時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實(shí)施,。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,，視其能力調(diào)派適當(dāng)單位，但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各部門服務(wù),，以后予以補(bǔ)訓(xùn),。
2、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外,，一律不得故意規(guī)避或遲到。
3,、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織,、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等,，一般實(shí)施實(shí)務(wù)教育外,，同時(shí)配合實(shí)施精神教育。
4,、訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間,，得依據(jù)實(shí)際需要另行制訂,。
（四）全員培訓(xùn)
全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者,，企業(yè)中的每一個(gè)人,，從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員，都要有培訓(xùn)別人的意識(shí)和習(xí)慣,。不僅要全員,，還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一處,。
采取的具體形式：
1,、員工手冊(cè)。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度,、企業(yè)理念等,。員工手冊(cè)是制度管理最基本的形式之一。
2,、人員援助,。從工作比較輕松的部門臨時(shí)調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門，既能支援該部門的工作,，又可培訓(xùn)臨時(shí)工作人員,。
3、總結(jié)制度,。員工定期上交一份總結(jié)報(bào)告,，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會(huì)，包括成功的經(jīng)驗(yàn),、失敗的教訓(xùn),，受到何種啟發(fā)等。這項(xiàng)工作必須與員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升掛鉤,。
4,、交流會(huì)制度。定期召開(kāi)各部門的總結(jié)會(huì),，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論,，必須有登記。
5,、重大事件分析,。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件,，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_(kāi)分析,，并讓員工提出自己的見(jiàn)解。
6,、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員,，甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師。這種情況必須對(duì)指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)行培訓(xùn)，就培訓(xùn)的內(nèi)容,、方法,、技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。
7,、全員參與決策,。任何員工都可以對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)決策提出自己的看法、主張等,。
8,、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，鼓勵(lì)員工自學(xué),。由于條件所限,，不能對(duì)員工自身的培訓(xùn)的需求提供很多的支持。但是可以提出建議,，提供各種相關(guān)信息等,。
9、授權(quán)和放權(quán),。從高層決策者到一般管理者,，都要學(xué)會(huì)給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利。
1,、舊員工的檢查
訓(xùn)練舊員工之前,，首先要對(duì)員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說(shuō),，對(duì)舊員工的能力,、素質(zhì)等不足之處，逐項(xiàng)檢查總結(jié),。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn),，檢查的方法可參考下列程序進(jìn)行：
（1）首先分為能力和人際關(guān)系。對(duì)于舊員工的能力,、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類,，再?gòu)母黜?xiàng)分類仔細(xì)地去檢查。
（2）再細(xì)分為知識(shí),、技術(shù),、態(tài)度三方面。只將能力,、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的,，必須再做進(jìn)一步的分類。將能力,、素質(zhì)再分為知識(shí),、技術(shù),、態(tài)度三部分。
（3）將知識(shí)不足的部分列出來(lái),。將知識(shí),、技術(shù)、態(tài)度三個(gè)方面欠缺的部分列舉出來(lái),。
（4）技術(shù)的熟練程度,。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧,。技術(shù)代表工作熟練的程度,。
（5）態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點(diǎn),，一定要好好檢查,，及時(shí)改正。
2,、工作方面的訓(xùn)練
檢查完舊員工的能力,、素質(zhì)之后，針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再教育,。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見(jiàn)的缺點(diǎn)開(kāi)始培訓(xùn),。這些缺點(diǎn)如：
（1）對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足。有些舊員工只處理上級(jí)交給他做的事,，完全不了解整個(gè)工作部門的工作系統(tǒng),、流程等，針對(duì)這種情況,，應(yīng)該盡早對(duì)他們進(jìn)行再培訓(xùn),。
（2）忘了基本方法，我行我素,。依照基本方法進(jìn)行工作相當(dāng)重要,，因?yàn)槿我獍凑兆约旱姆椒ㄈスぷ鳎隙ㄈ菀滓鹗д`甚至失敗,。
（3）對(duì)改善工作的努力不夠,。“照著指示做,，總可以吧,！”，針對(duì)這種工作不愿意多投入的老員工,，必須立即予以糾正,，同時(shí)計(jì)劃如何改善其工作。
（4）時(shí)間管理不徹底,。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成,，這是工作的準(zhǔn)則,。
3、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練
人際關(guān)系是做人處事的基本,，如果人際關(guān)系良好的話,，可以是工作績(jī)效事半功倍。
（1）業(yè)務(wù)員的基本條件,。如果有尚未確實(shí)記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工,，需加以教育和指導(dǎo)，對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人,，要盡早再教育,。
（2）合作、協(xié)調(diào)能力,。合作,、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問(wèn)題，如果不能積極主動(dòng)地幫助別人或與周圍的人合作,、協(xié)調(diào)的話,，就無(wú)法順利達(dá)到公司的目標(biāo)。
（3）對(duì)上司態(tài)度要有禮,。不懂得尊敬上司,，常用對(duì)待同事一樣的態(tài)度對(duì)待上司，這是不應(yīng)該的,。因此,，舊員工對(duì)上司的態(tài)度必須隨時(shí)注意。
（4）同事之間的態(tài)度問(wèn)題,。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員,，與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常檢查，如果有不好的地方,，立刻改進(jìn),。
4、指導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)
新進(jìn)員工分配到工作部門之后,，有關(guān)實(shí)際工作內(nèi)容的指導(dǎo),，大都是由同部門的舊員工來(lái)執(zhí)行的。具體做法是：
（1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì),、特征,。比如：自我為中心，不人體所謂的權(quán)威,，沒(méi)義務(wù)意識(shí)等,，針對(duì)這些特點(diǎn)，幫助新員工及時(shí)改正,。
（2）教育內(nèi)容,。將要教育的項(xiàng)目,，以文字的形式交管理部。
（3）教育方式,。根據(jù)各部門的實(shí)際情況決定,。
1、不定期培訓(xùn)
（1）本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管針對(duì)所屬員工實(shí)施,。
（2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃切實(shí)推行。
（3）各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)業(yè)務(wù),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí),，必要時(shí)得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì),、專題研討或個(gè)別培訓(xùn)等方式實(shí)施培訓(xùn),。
2,、定期訓(xùn)練
定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排,，安排課程表,。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證,?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一,。
凡參加公司培訓(xùn)的人員,，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向管理部門報(bào)到,。
1、本辦法自公布之日起實(shí)施,。
2,、本辦法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理決定。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇九
為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,，有計(jì)劃地組織實(shí)施員工培訓(xùn),，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)的同時(shí),，激發(fā)員工潛能,、提高工作績(jī)效，不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能,，提高員工綜合素質(zhì),，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，并使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化,，特制定本管理制度,。
適用于公司所有員工的培訓(xùn)。
3.1人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查,，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施及效果評(píng)估，并對(duì)各部辦,、事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱部門)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,；
3.2各部門負(fù)責(zé)收集本部門員工培訓(xùn)需求，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和效果評(píng)估,，同時(shí)組織實(shí)施本部門的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目；
3.3公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編寫,、整理培訓(xùn)教材,、教案及相關(guān)資料。
4.1每年11月上旬,，人力資源部向各部門發(fā)出年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，詳細(xì)了解員工培訓(xùn)需求。各部門收集員工培訓(xùn)需求,，然后根據(jù)部門績(jī)效目標(biāo),、員工工作職責(zé)及績(jī)效考核過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合員工培訓(xùn)需求,，針對(duì)員工在知識(shí),、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在的差異,，作為員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù),，制定《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交人力資源部,。
4.2人力資源部就各部門所提出的培訓(xùn)需求和《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，同時(shí)兼顧員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的支持,，于每年12月底匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo),、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)的組織部門,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等,，呈報(bào)協(xié)管副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)送各相關(guān)部門,。
4.3人力資源部就部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃反饋各培訓(xùn)項(xiàng)目是否組織實(shí)施的意見(jiàn),。
4.4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)予積極落實(shí)執(zhí)行,。未落實(shí)執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門應(yīng)作出書面解釋說(shuō)明。
4.5因工作情況變化引起培訓(xùn)計(jì)劃作較大調(diào)整時(shí),，由人力資源統(tǒng)籌,，經(jīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人力資源部協(xié)管副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后重新派發(fā),，相關(guān)部門按修改后的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
5.1,、崗前培訓(xùn)：
5.1.1新員工崗前培訓(xùn):新聘員工必須接受人力資源部統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn),，通過(guò)各種課程的培訓(xùn),，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。原則上未經(jīng)入職培訓(xùn)的新員工不能上崗,。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：⑴入職公共培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡(jiǎn)介,、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)教育,、產(chǎn)品基本知識(shí)及質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，由人力資源部組織實(shí)施,。⑵上崗培訓(xùn)內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)知識(shí),、部門職能、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)規(guī)范,、工作流程、專業(yè)知識(shí)和工作技能等,，由其所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),。
5.1.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):調(diào)至新崗位須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位職責(zé),、崗位操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書等方面的培訓(xùn),，并按期填寫《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》,，并作出“可以獨(dú)立？勝任”的結(jié)論后方可獨(dú)立操作,。新崗位為須持證上崗的或特殊工種的須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書后方可上崗。
5.2在職培訓(xùn):培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作技能和工作績(jī)效,，按培訓(xùn)對(duì)象可分為：管理人員的培訓(xùn),、一般員工的培訓(xùn)、資格證書的培訓(xùn),、特殊工種人員的培訓(xùn),。
5.2.1管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、脫產(chǎn)進(jìn)修,、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)和自學(xué),。主要培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，到知名管理學(xué)院或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修,，參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。中基層管理人員的培訓(xùn)主要為內(nèi)訓(xùn)和自學(xué),，也可以安排外訓(xùn),。主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整,，重大技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更,，新的管理模式的建立和運(yùn)行，不斷發(fā)展的企業(yè)文化,，最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論,。
5.2.2一般員工的培訓(xùn)：一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，由其所屬部門負(fù)責(zé)組織,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能,、相關(guān)知識(shí)和新技術(shù)，工作程序,，規(guī)章制度,，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不斷發(fā)展的企業(yè)文化,，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等,。
5.2.3資格證書的培訓(xùn)：參加國(guó)家規(guī)定的各種資格取證培訓(xùn)，持證上崗,。范圍有：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員,、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、計(jì)量檢測(cè)人員、統(tǒng)計(jì)人員,、財(cái)務(wù)人員,、專職檔案管理人員等。
5.2.4特殊工種的培訓(xùn)：電工,、進(jìn)網(wǎng)電工,、吊車工、叉車工,、焊接工,、電梯工、空壓機(jī)工,、熱油爐工,、有機(jī)熱載體爐工、水處理工,、放射源工作人員等必須接受政府職能部門的特種作業(yè)人員操作培訓(xùn),，并定期復(fù)審，以確保其證書在有效期內(nèi),。
5.3,、專項(xiàng)培訓(xùn):公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要，組織部分或全部員工進(jìn)行某一主題的培訓(xùn)工作,。
6.1內(nèi)訓(xùn)
6.1.1內(nèi)訓(xùn)是指由公司內(nèi)部選拔講培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn),。原則上各部門培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部培訓(xùn)師或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講。
6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師由部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成,，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù),，各部門負(fù)責(zé)人在本職工作同授課不相沖突的.情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作,。另凡取得專業(yè)職稱的各級(jí)管理崗位員工必須根據(jù)公司安排承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù),，且每人每年授課時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)，否則不予晉升高一級(jí)職務(wù)或職稱聘任,。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為內(nèi)部培訓(xùn)師績(jī)效考核的重要組成部分,。內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬按照公司的相關(guān)規(guī)定予以支付,。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理按《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理制度》執(zhí)行。
6.1.3人力資源部負(fù)責(zé)或協(xié)助不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè),。
6.2外訓(xùn):外訓(xùn)是指選派員工脫產(chǎn)外訓(xùn)或聘請(qǐng)外部專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)到公司培訓(xùn),。
包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與,。
6.2.1外部培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需要和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。
6.2.2參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性,、結(jié)合各人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
6.2.3培訓(xùn)相關(guān)資料,，包括教材,、講義(ppt) 、證書復(fù)印件,，必須在人力資源部備份存檔,。
6.2.4外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料,，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,，以充分利用外出培訓(xùn)成果。
6.3內(nèi)外結(jié)合是指首先由公司選派內(nèi)部培訓(xùn)師接受外訓(xùn),，之后由受訓(xùn)的培訓(xùn)師對(duì)相關(guān)人員再進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的方式,。
7、培訓(xùn)的實(shí)施
7.1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)資源供給情況,，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織或協(xié)助組織部門按期實(shí)施,。
7.2內(nèi)部通用培訓(xùn)課程或跨部門專業(yè)課程由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
7.3部門內(nèi)部專業(yè)課程的培訓(xùn)由部門自行組織,，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》和《員工培訓(xùn)工作登記表》報(bào)人力資源部備案統(tǒng)計(jì),。
7.4外部培訓(xùn)：因崗位必備技能或勝任需要，或無(wú)法通過(guò)內(nèi)部訓(xùn)練提升,，可申請(qǐng)參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校（所）組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,，申請(qǐng)部門須填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部按相關(guān)權(quán)限審核批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施？,。
7.5臨時(shí)性的內(nèi)部培訓(xùn)課程,，需人力資源部組織或協(xié)助的，培訓(xùn)需求部門需填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)實(shí)施,。臨時(shí)性(計(jì)劃外?)的外派培訓(xùn)課程，培訓(xùn)需求部門或個(gè)人需填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施,。
7.6原則上各項(xiàng)培訓(xùn)課程組織部門應(yīng)至少提前一周通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。
7.7培訓(xùn)中如有關(guān)公司機(jī)密的內(nèi)容，受訓(xùn)員工需簽定《保密協(xié)議》,，嚴(yán)格遵守保密原則,。
8、培訓(xùn)評(píng)估、檢查,、反饋
8.1培訓(xùn)評(píng)估
8.1.1培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng),，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者）,，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員,。
8.1.2內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)課程需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查或考核或提交個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告作為培訓(xùn)的評(píng)估,。考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi),。同時(shí)錄入員工培訓(xùn)檔案,，將作為員工轉(zhuǎn)正、聘任,、晉升,、調(diào)薪和年終評(píng)比、人事考核的重要依據(jù),。
8.1.3對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類,、取證類培訓(xùn)，以能否通過(guò)相關(guān)考試或取得證書為評(píng)估依據(jù),。
8.1.4外訓(xùn)員工必須以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)意見(jiàn),，包括對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部存檔。
8.1.5對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估,，通過(guò)對(duì)課件,、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行,，由人力資源部組織,。
8.2檢查、反饋
8.2.1各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工,，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查,、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，必要時(shí)將結(jié)果反饋給人力資源部,。
8.2.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及考核等方法,，人力資源部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以保證培訓(xùn)工作的良性循環(huán),。
9.1由人力資源部依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,，預(yù)算經(jīng)審批流程后報(bào)財(cái)務(wù)部。
9.2超出預(yù)算額度及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出,，需按審批流程申報(bào)審批,。
9.3培訓(xùn)費(fèi)用的審批須按發(fā)生的金額報(bào)人力資源部匯總審核后按公司職能權(quán)限劃分制度報(bào)批。
9.4參加外派專項(xiàng)培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書,，承諾在本公司的一定服務(wù)期限,，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1）培訓(xùn)時(shí)間1-3個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)用1萬(wàn)元以內(nèi)的,，服務(wù)期1年,；
2）培訓(xùn)時(shí)間6-12個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)用1-2萬(wàn)元的，服務(wù)期2年,；
3）培訓(xùn)時(shí)間1-2年或培訓(xùn)費(fèi)用2-3萬(wàn)元的的,，服務(wù)期3年；
4）培訓(xùn)時(shí)間2-3年以上的或培訓(xùn)費(fèi)用3-5萬(wàn)元的,，服務(wù)期5年,；
5）培訓(xùn)時(shí)間3年以上的或培訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)元以上的，服務(wù)期8年多次培訓(xùn)的,，按累加計(jì)算,，服務(wù)期生效日期為前一份合同期滿之日。
9.5培訓(xùn)費(fèi)用包括:學(xué)雜費(fèi),、教材費(fèi),、住宿費(fèi)、交通費(fèi),、伙食費(fèi),、通訊費(fèi)等費(fèi)用。
9.6員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退,，解除勞動(dòng)合同的,，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。補(bǔ)償費(fèi)用按服務(wù)期均攤而尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟牡呐嘤?xùn)費(fèi)用,。
9.7公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,，員工參加與其工作崗位專業(yè)對(duì)口的業(yè)余學(xué)習(xí)期間，公司可在不影響工作的情況下,，提供其參加面授和考試的時(shí)間,。
10.1安排受訓(xùn)的員工，如因特殊情況不能參加培訓(xùn)的,，必須事先請(qǐng)假,，填報(bào)《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源備案。
10.2凡在公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，并在《培訓(xùn)考勤記錄表》上簽到,，考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素,。
10.3工作時(shí)間的內(nèi)外培訓(xùn)均視為上班，無(wú)故缺課,，且無(wú)請(qǐng)假者,，將記入月度考勤。并記錄《培訓(xùn)考勤記錄表》上,。業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn),，不作加班計(jì)算。
10.4員工參加培訓(xùn)時(shí)間必須符合相應(yīng)要求,，一般員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于8學(xué)時(shí),，其中事業(yè)部操作崗位員工部門級(jí)培訓(xùn)不得少于4學(xué)時(shí)，管理崗位員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于16學(xué)時(shí),，達(dá)不到要求的扣除部分年底績(jī)效獎(jiǎng)金,，每減少1學(xué)時(shí)視課程的重要性扣績(jī)效得分1-5分，嚴(yán)重者不予職務(wù)晉升或職稱聘任,。
11,、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，公司必須為每位員工建立《員工培訓(xùn)檔案表》,。內(nèi)容包括：培訓(xùn)日期,、內(nèi)容、課時(shí),、考核情況及結(jié)果,、培訓(xùn)部門或機(jī)構(gòu)等。每次培訓(xùn)結(jié)束后必須在員工培訓(xùn)檔案上作好記錄,。員工個(gè)人培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部存檔,、管理。
12,、質(zhì)量記錄與表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求部門分析匯總表年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)表員工培訓(xùn)工作登記表培訓(xùn)課程變更申請(qǐng)表培訓(xùn)請(qǐng)假審批表培訓(xùn)考勤記錄表員工培訓(xùn)檔案表附加說(shuō)明：
本制度由人力資源部提出和歸口管理本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草員工培訓(xùn)需求調(diào)查表fdf/培b-01-2010尊敬的同事：您好,！為了提升個(gè)人技能、提高工作效率,、配合您工作需要,，請(qǐng)您認(rèn)真、客觀填寫此份培訓(xùn)需求調(diào)查表,，本問(wèn)卷旨在了解本員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的需求情況,，員工可以根據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求,、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等填寫本調(diào)查表,。我們會(huì)根據(jù)您的需求和公司的發(fā)展要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助您提高工作效率和改進(jìn)工作績(jī)效。本問(wèn)卷于年月日前交人力資源部,。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇十
1.1 目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。
1.2 適用范圍
公司各層級(jí)員工以及各職能部門開(kāi)展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇,，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門,。
2.1 培訓(xùn)需求的確定
2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定
人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告,，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn),。
2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定
各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求,。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。
2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃
2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定
每年1月30日前,，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。
2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定
人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象,、項(xiàng)目責(zé)任人,、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。
2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。
2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批
2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批
人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò),，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。
2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批
人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,；如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整,，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施
2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施
對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展,、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施,。
2.4.2 其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施
對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),，則須報(bào)公司人力資源部審核備案,；
對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，或邀請(qǐng)外部專家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。
2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度,；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合,，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素,，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn),，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班,。
3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式
3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí),，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制,，公司不具備開(kāi)展的條件,，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。
3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng),，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況,，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。
3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)
對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按要求填寫,，注明培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容、費(fèi)用等,，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案,，并按3.5.3相關(guān)要求,，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。
3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類
3.2.1 新員工入職培訓(xùn)
公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,，不定期開(kāi)展。
3.2.2 員工在職培訓(xùn)
公司員工在職期間,，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí),，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí),。
員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能(含市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等),、通用管理技能,、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)行,。
3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)
對(duì)于因工作需要,，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過(guò)30天),。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)xx元/人,，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行,。
參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案,，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等)。
公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容,，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2),，明確相關(guān)責(zé)任。
3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)
因公司發(fā)展需要,，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限,、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜，具體情況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款,。
4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)
4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 (部門推薦,，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn))
內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度,。
人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展計(jì)劃,，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向,，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn),，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書,。
4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，工作技能位于中等以上,，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,，善于溝通,。
4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定
公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況,，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,，分為初級(jí)、中級(jí),、高級(jí),。
內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量,。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí),，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級(jí)資格,。
4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理
公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間,，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí),，高級(jí)講師100元/課時(shí),。
另對(duì)于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)(如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬。
5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案
5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立
公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn),、各類員工在職培訓(xùn),、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>
5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容
培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》(附件3)、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容,，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》,。
5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途
建立培訓(xùn)檔案,，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄,，避免重復(fù)培訓(xùn),，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí),，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開(kāi)展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù),，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。
5.2 關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄
5.2.1 個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立
對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員,、部分專業(yè)技術(shù)人員,，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄,。
5.2.2 個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容
個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》(附件4),、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單,、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料,。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。
5.2.3 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途
個(gè)人培訓(xùn)記錄為員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)的主要證明材料,，是公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng),、職級(jí)調(diào)整、績(jī)效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據(jù)之一,。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇十一
第一條為加強(qiáng)公司人員管理,，不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的和員工發(fā)展需要,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，建立學(xué)習(xí)型組織。特制定本制度,。
第二條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平,、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí),、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度,，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。
第三條培訓(xùn)基本原則：
一,、全員性,。培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn),、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；
二,、針對(duì)性,。有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行,；
三,、計(jì)劃性。根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)管理規(guī)定，公司員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
四,、全程性,。貫穿崗前、在崗,、晉職的全過(guò)程,。
五、全面性,。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn),、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),。
六,、跟蹤性。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,，考核有結(jié)果與獎(jiǎng)懲,，并定期,、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果,。
第四條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn),、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),。
第五條內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的,、靈活實(shí)用的培訓(xùn),。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí),，并定期通報(bào)培訓(xùn)情況,。
一、職前培訓(xùn),。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育,，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念,、公司發(fā)展歷程,、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容,；
二,、崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及工作需求,，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。
第六條外派培訓(xùn),。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外,，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等,。由公司出資培訓(xùn)的,，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。
第七條員工自我培訓(xùn),。由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),，均屬員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下,，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng),。
第八條臨時(shí)培訓(xùn)。各級(jí)管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn),。
第九條培訓(xùn)結(jié)束后要有考核,，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。要開(kāi)展評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等,。
第十條公司員工無(wú)特殊原因不接受公司培訓(xùn)的,，公司視情況給予降薪、降級(jí),、降職,，開(kāi)除處理。
第十一條本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行,。
公司員工培訓(xùn)管理制度及流程篇十二
不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的,，對(duì)其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同，下面是企業(yè)管理網(wǎng)準(zhǔn)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度,，僅供各位參考,。
第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理,。
第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理；部門主管——經(jīng)(副)理,、科(副)長(zhǎng),；部門職員——承辦員。
第三條本公司從業(yè)人員,，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn),、責(zé)任的輕重，分為六職等,。
第四條每一職位均設(shè)置一“職位說(shuō)明書”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等,。人員的列等,，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等,。每一職位的列等需得跨二等,，初任時(shí)，以列較低職等為原則,；在該職位工作滿3年,，成績(jī)優(yōu)良者,，可改列高一等。
第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要,，于每年年度開(kāi)始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。
第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限,；其任用條件“職位說(shuō)明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合,。
第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任,。
第八條各級(jí)人員任免程序如下:
1.總經(jīng)理,、副經(jīng)理——由董事會(huì)任免；
2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免,；
3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備；
4.科長(zhǎng)——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免,，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備,；
5.副科長(zhǎng)——由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。
第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。
第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查,，并按其學(xué)歷任用。
第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。
第十二條有下列事情之一者,，不得予以任用:
1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者；
2.曾犯刑事案件,，經(jīng)判刑確定者,；
3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者；
4.通緝?cè)诎干形闯蜂N者,；
5.吸食*或其他毒品者,；
6.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者,；
7.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者,；
8.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者,；
9.未滿十五周歲者,；
10.主管人員,，不合于公司法第三十條規(guī)定者。
第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天,，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核,。試用成績(jī)欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者,，可隨時(shí)停用,。
第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后、試用開(kāi)始前,，應(yīng)辦妥下列手續(xù):
1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表,；
2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證；
3.繳驗(yàn)戶籍冊(cè),；
4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表,；
5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書；
6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家,，保證:服務(wù)期間行為,、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任)；
7.填交勞工保險(xiǎn)加保表2份,；
8.最近半身正面免冠照片3張,；
第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書說(shuō)明外,，如該說(shuō)明書未經(jīng)載列,，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成,，不得拒絕接受,。
第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:
1.準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延不積壓,；
2.服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn),，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,；一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行,；
3.盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；
4.愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi)，不化公為私,；
5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則,；
6.保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；
7.注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好,；
8.不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；
9.待人接物要態(tài)度謙和,，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作,；
10.嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng),。
第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。
第十八條本公司工作時(shí)間,，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假,。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,，無(wú)法于星期天休息者，可每天給予一天的休息,，視為例假,。
第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)間,，可依季節(jié)的變化事先制定,，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)間,，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,，制定為一班制，或多班輪值制,。如采用晝夜輪班制,，所有班次，必須一星期調(diào)整1次,。
第二十條上,、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,，有代簽或代打情況發(fā)生,，雙方均以曠工論處。
第二十一條員工出勤管理辦法另定,。
第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí),；如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班,。除前項(xiàng)規(guī)定外,，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定,，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),，其延長(zhǎng)之總時(shí)間,，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。
第二十三條每日下班后及例假日,，可派人員值日值宿，其辦法另定,。
第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:
1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天,，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充,；逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職,，但以1年為限,；
2.事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假,，每年累計(jì)不得超過(guò)14天,，可以特別休假抵充；
3.婚假——本人結(jié)婚,，可請(qǐng)婚假8天,；
4.喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者,，可請(qǐng)喪假8天,；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,，可請(qǐng)喪假6天,；
5.娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計(jì)算),；懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者,，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者,，給假6星期,，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。
6.公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),、兵役征召或*以及參加選舉者,，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定,。
7.公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定,。
第二十五條請(qǐng)假逾期,，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處,；但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假,，最多3個(gè)月；事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假,，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理。
第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水,，依下列規(guī)定支給:
1.請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者,，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)；
2.請(qǐng)公假者薪水照發(fā),；但如因兵役召集在30天以上,，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā),；
3.公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付,，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。
第二十七條從業(yè)人員請(qǐng)假,，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核,；病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明,，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,；副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長(zhǎng)病事假者,，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn),，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn),；凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,，，以曠工論處。'
第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā),。
第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病,、事假之日數(shù),，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算；全年均未請(qǐng)病,、事假者,，每年給予個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天,，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天,，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金,。
第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,，得依下列規(guī)定，給予特別休假:
1.工作滿1年以上未滿3年者,，每年7日,；
2.工作滿3年以上未滿5年者，每年10日,；
3.工作滿5年以上未滿10年者,，每年14日；
4.工作滿10年以上者,，每滿1年加給1日,，但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。
第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行,；如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作,，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí),，補(bǔ)足其應(yīng)休假期；但如確因工作需要,，至年終仍無(wú)法休假者,，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金,。
第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬的從業(yè)人員,，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次,，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況,，逐一詳列于考核表中,，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu),、甲,、乙、丙,、劣五等,，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由,，呈上一級(jí)主管核閱及密存,，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù),。
第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理,。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊(cè),，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核,。評(píng)核等級(jí),，分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，優(yōu)等或劣等的考核,，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者,，不得考列甲等以上,。
第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí),，列甲等者晉升二級(jí),，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí),，劣等者免職,，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者,，該年度考核不再晉級(jí),。
第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長(zhǎng)評(píng)核,；科長(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核,；由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。
第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì),，分為嘉獎(jiǎng),、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,，其處理范圍如下:
1.有下列情況之一者,，應(yīng)予嘉獎(jiǎng):
(1)品德良好，足為同仁表率,，有具體事跡的,；
(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者,。
2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:
(1)細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者,；
(2)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者,；
(3)及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者,；
3.有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:
(1)對(duì)業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理有重大改善,，因而提高質(zhì)量或降低成本者；
(2)對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜,，或搶修工作提早完成,，因而增加效益者；
(3)對(duì)業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明,，經(jīng)采納施行而成效顯著者。
(4)對(duì)采購(gòu)銷售,、會(huì)計(jì)處理,、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善,，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者,；
(5)對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件,，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止,，使公司免受損失有事實(shí)為證者；
以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定,；
4.有下列情況之一者,，應(yīng)予升遷或晉級(jí):
(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者；
(2)對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,，品德優(yōu)良,，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡為證者,；
(3)工作上有特殊功績(jī),，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí),；但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者,，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。
第三十七條從業(yè)人員的懲戒,，分為警告,、記過(guò)、降級(jí)及免職四種,，其處理范圍如下:
1.有下列情況之一且有具體事證者,，應(yīng)予警告:
(1)攜帶不必要物品入廠者；
(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者,；
(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者；
(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者,；
(5)涂寫墻壁,、機(jī)械用具有礙觀瞻者；
(6)攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者,；
2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分:
(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者；
(2)無(wú)正當(dāng)理由,，延誤公事致公司發(fā)生損失者,；
(3)對(duì)上級(jí)主管的命令，有不同意見(jiàn),，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明,，或雖經(jīng)陳述，未被采納,，而擅自違抗指揮者,；
(4)行為不檢，有損公司聲譽(yù)者,；
(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者,；
(6)在工作場(chǎng)所喧嘩口角者,；
(7)故意涂改,、丟失計(jì)時(shí)卡者；
(8)對(duì)同事有脅迫,、恫嚇及欺騙行為者,；
(9)在工作時(shí)間瞳睡者；
(10)在公司易燃場(chǎng)所吸煙者,；
3.有下列情況之一者,，應(yīng)予降級(jí):
(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨礙秩序者,；
(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者,；
(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺(jué)者；
(4)對(duì)上級(jí)主管不滿,，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)或提供建議而任意謾罵者,；
(5)對(duì)本身職務(wù)不能勝任者；
(6)一年內(nèi)記過(guò)2次者,；
以上降級(jí),，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，無(wú)等級(jí)可降者,，應(yīng)予降等改任,；
4.有下列事情之一者，應(yīng)予免職:
(1)無(wú)故繼續(xù)曠工至3日以上,，或1月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者,；
(2)未經(jīng)許可，擅自在外兼職,，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者,；
(3)脅迫上級(jí)主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者,；
(4)利用公司名義,，在外招搖撞騙者；
(5)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者,；
(6)未按照規(guī)定或指示,，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤,，使公司蒙受損失者,；
(7)故意損壞公司財(cái)物者；
(8)有偷竊行為,，經(jīng)查明屬實(shí)者,；
(9)在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為,；
(10)攜帶武器,、兇器或違禁品前來(lái)公司者,；
(11)觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者,；
(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者,；
(13)因故意或過(guò)失的行為引起災(zāi)害者；
(14)有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者,；
(15)一年內(nèi)記過(guò)3次者,。
第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí),，逐級(jí)核定,；除嘉獎(jiǎng)、記功,、警告,、記過(guò)由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定,。
第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng),，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。
第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì),，以嘉獎(jiǎng)3次作為記功一次,，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過(guò)一次,，記過(guò)3次作為記大過(guò)一次,、同一年度功過(guò)可以互相抵消，以嘉獎(jiǎng)抵警告,，記功抵記過(guò)，記大功抵記大過(guò),。
第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應(yīng)予停職:
1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大,，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者；
2.違犯刑事案件,，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,，判刑但末確定者。
第四十二條前條第1,、1款如經(jīng)查明,，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職,，如準(zhǔn)予復(fù)職,，除因非本身過(guò)失而致停職者外,，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水。
第四十三條在停職期間,，薪水停發(fā),，并應(yīng)即辦理移交。
第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者,，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí),，應(yīng)在事前預(yù)告,，其預(yù)告期間規(guī)定如下:
1.在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告,；
2.在公司服務(wù)3年以下,，1年以上者，于加日前預(yù)先通告,；
3.在公司服務(wù)3年以上者,，于30日前預(yù)先通告。
從業(yè)人員對(duì)于其所承受的工作不能勝任時(shí),，本公司亦可隨時(shí)解雇,，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。
第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后,，如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,，但每星期不得超過(guò)兩日的工作時(shí)間，其請(qǐng)假日的薪水照發(fā),。
第四十六條依照第四十五條規(guī)定,，解雇人員時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外,，并依下列規(guī)定,，加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理,，不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者,，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱薪水,，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn),。
第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn),，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),。其為副經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,，應(yīng)即辦妥移交,，并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書,，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼,。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清,，即擅自離職者,，以免職處理。
第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者,，均應(yīng)辦妥移交,，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者,，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任,。
第四十九條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn),。
第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn),，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí)，親自填寫保險(xiǎn)表一式兩份,，交人事部代辦參保手續(xù),。應(yīng)納保費(fèi)，由公司補(bǔ)助80%,，自行負(fù)擔(dān)加%,。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門,，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳,。
第五十一條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利,，及應(yīng)得的各種給付,，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司拾辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外,，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助,。
第五十二條從業(yè)人員因公奉派國(guó)內(nèi)出差,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi),、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi),。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支,，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷,。如無(wú)法取得支出的原始憑證單據(jù)者,，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,，才能報(bào)支,。
第五十三條出差天數(shù)，應(yīng)由指派的主管于事前核定,，如出差公務(wù)提前完畢,，應(yīng)立即返回，不得借故滯留,。如因公確實(shí)無(wú)法于核定天數(shù)前返回者,，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈由原指派主管核準(zhǔn)后,，方得支給旅費(fèi),。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿,。
第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi),。
第五十五條出差國(guó)外，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi),、旅館費(fèi),、膳雜費(fèi)、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi),。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外,，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支。
第五十六條出差印尼,、南洋各地者,，照國(guó)外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽
第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者,，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給,；兩羽個(gè)月以上者，以7折支給,。
第五十八條國(guó)外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn),，非經(jīng)許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū),。
第五十九條出差國(guó)外,，可酌借必要旅費(fèi)，辦理結(jié)匯,?；貒?guó)后應(yīng)即報(bào)銷旅費(fèi)，多繳少補(bǔ)。
第六十條出差國(guó)外期間,，不得有危害國(guó)家民族或本公司的行為言論,，并遵守出差國(guó)當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的,，均由出差者本人負(fù)責(zé),，與公司無(wú)涉。返國(guó)后,，應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告,；考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見(jiàn),；如未依期提出報(bào)告者,，旅費(fèi)暫緩核銷。
第六十一條本公司依法提撥福利金,，設(shè)立職工福利委員會(huì),，辦理福利事宜；職工福利委員會(huì)的組織辦法另定,，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào),。
第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。
第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,，為溝通上下意見(jiàn)起見(jiàn),，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。
第六十四條本公司行政部門,，均設(shè)置意見(jiàn)箱,，由高級(jí)主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對(duì)于工作上的困難,，無(wú)法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,，必須由上級(jí)主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者,，或發(fā)現(xiàn)有人營(yíng)私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng),、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由,、事實(shí),、內(nèi)容等投入意見(jiàn)箱內(nèi)，亦可公開(kāi)呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達(dá)困難或其他原因,，不便以書面說(shuō)明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡(jiǎn)略報(bào)告述明理由,，投入意見(jiàn)箱內(nèi),，等高級(jí)主管人員拆閱后，再定期約見(jiàn),。
第六十五條提供意見(jiàn)人必須簽其真名,，填明服務(wù)部門，否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件,，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí),，惡意中傷誣告者,，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對(duì)檢舉人予以懲處,。
第六十六條本公司對(duì)提供的意見(jiàn),，經(jīng)采納施行后，可視其對(duì)本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎(jiǎng),。如屬檢舉案件,，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對(duì)檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，并為其永保機(jī)密,。
第六十七條本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后施行，修正時(shí)亦同,。
