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公司會(huì)議管理制度及流程篇一

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收,、竣工工程驗(yàn)收兩種,。

2、隱蔽工程施工完畢,，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn),。

4、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后,，項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收,。

5、 業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的,，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工,。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)后,，交施工合同簽署人保管,，做收款及結(jié)算憑據(jù),。

7,、 竣工工程驗(yàn)收，須由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢,，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收,，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收,。

8,、 業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署人,。

9,、 業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理員,、合同簽署人一道進(jìn)行;合同簽署人、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收,，監(jiān)理員,、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10,、 驗(yàn)收完畢,，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,，并在約定期限整改,，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn);復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說(shuō)明,，并須業(yè)主簽字認(rèn)可,。

11、 驗(yàn)收合格后,，做好工程交接工作,，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

公司會(huì)議管理制度及流程篇二

1,、住戶裝修住宅,，必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫《住宅裝修申請(qǐng)表》,，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目,、范圍、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間,、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等級(jí),、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等,，送物業(yè)公司審批,。

2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》,。

3,、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金,。

4、工程完工后,，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收,，無(wú)違章或滲、漏,、堵,、損壞等情況.可退回押金；若有上述問(wèn)題,，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款,，多退少補(bǔ)；完工半年內(nèi),，如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題,，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5,、工程驗(yàn)收合格后,，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi)，包括施工隊(duì)伍的管理,、裝修人員出入證,、施工許可證等。

6,、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù),。

二、裝修范：

3,、不得封閉陽(yáng)臺(tái),、平臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的用途,；

4,、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾,；

6,、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路,， 并留好檢測(cè)口,；

1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00,、下午14：00—18：00,，不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息,，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng),。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn),，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放,、清運(yùn)。

3,、如額外使用公用設(shè)施,，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。

4,、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證,。

1,、責(zé)令停工。

2,、責(zé)令恢復(fù)原狀,。

3、扣留或沒(méi)收工具,。

4,、停水、停電,。

5,、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6,、視情節(jié)扣除管理押金,。

7、根據(jù)省,、市,、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行,。

公司會(huì)議管理制度及流程篇三

1,、 施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)在開工前須通讀工程技術(shù)文件(工程預(yù)算、施工方案,、施工合同),，并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記,，對(duì)重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工,。

2,、 須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃(人員安排及施工進(jìn)度),，并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3,、 正式施工前,，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員,、施工工人)一 道召開工程預(yù)備會(huì)議,，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序,，方便業(yè)主配合,。

4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工,。

6,、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主,、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工定位,，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工,。

7,、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工,。

8、施工過(guò)程中,，如因客戶需增加施工工程,，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案,。

9,、 須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期,，對(duì)客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù),。

10,、 工程完工，須由項(xiàng)目經(jīng)理先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收,，然后交客戶驗(yàn)收,。

11、 工程結(jié)算完畢,，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門,，并由公司,、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配;未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的,，不予結(jié)算,。

公司會(huì)議管理制度及流程篇四

1,、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌,、消防器材,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證,、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處,。

2、 工程進(jìn)度安排表,、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善,、清晰。

3,、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù),。

4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服,、佩帶上崗證,。

5、 施工工人須著裝整齊,，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工,。

6、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯,、燒水,、取暖。

7,、 施工用料須分門別類堆放整齊,，置于干爽地段。

8,、 每日施工完畢,，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積,。

9,、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理,。

10,、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,，不得違章作業(yè)。

11,、 施工過(guò)程中,，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生活,。

12,、 對(duì)參觀樣板房客戶或其他來(lái)訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答,。

13,、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。

14,、 施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆;不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫,。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞,。

16、 工程竣工,，須做到人走場(chǎng)清,、窗明幾凈。

公司會(huì)議管理制度及流程篇五

1,、嚴(yán)禁遲到,、早退現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動(dòng)離職處理。

2,、嚴(yán)禁脫崗,、串崗現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動(dòng)離職處理。

3、嚴(yán)禁散播公司負(fù)面消息,，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點(diǎn)名，當(dāng)月違規(guī)兩次,，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動(dòng)離職處理,。

4,、工作期間保持電話暢通，不允許拒接或停機(jī),，每發(fā)現(xiàn)一次,，5元樂(lè)捐,。

5,、工作期間保持辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)整潔,。

6,、嚴(yán)禁賺取差價(jià)，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理,。

7,、嚴(yán)禁賣私貨、截留贈(zèng)品,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，開除處理,。

8、不得讓客戶把貨款打入個(gè)人賬戶,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，開除處理,。

9、工作期間不允許大聲爭(zhēng)執(zhí),，注意公共場(chǎng)合情緒的控制,，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂(lè)捐。

10,、嚴(yán)格遵守公司管理制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動(dòng)離職處理。

1,、客戶資料管理

a全面搜集各片區(qū)資料(店名,、電話、地址,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào));根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進(jìn)貨額在1000/月以上歸為a類;月進(jìn)貨額在500元/月以上,，1000元一下，歸為b類;月進(jìn)貨額在500元/月一下,，歸為c類客戶),。

b、逐步建立客戶商品信息檔案,，實(shí)現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理,。

2、片區(qū)路線及周期管理

a,、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表,，每線路至少20家客戶，每天必須完全拜訪,，及時(shí)完善本線路中的新客戶資料,。

b、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量,，合理制度客戶拜訪周期,。根據(jù)客戶分類，合理分配客戶拜訪時(shí)間,。

c,、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場(chǎng)前領(lǐng)取新拜訪線路圖,。

d,、每天早上9點(diǎn)之前必須裝車完畢出車，每天認(rèn)真填寫及遞交車輛庫(kù)存表,。

3,、業(yè)績(jī)量化管理

a,、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫《片區(qū)銷量進(jìn)度表》及《單品銷量進(jìn)度表》。

b,、每天業(yè)務(wù)人員遞交拜訪線路圖后,，由內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)填寫《流通市場(chǎng)進(jìn)度表》。

c,、每天倉(cāng)庫(kù)人員量化需換單,，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收。

d,、每天流通主管根據(jù)銷量進(jìn)度表及市場(chǎng)進(jìn)度表的實(shí)際狀況,，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作。

4,、促銷活動(dòng)的管理

a,、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。

b,、每片區(qū)需要的促銷活動(dòng)(特價(jià),、陳列獎(jiǎng)、促銷設(shè)備及贈(zèng)品),，片區(qū)業(yè)務(wù)人員要提前填寫申請(qǐng)單(記案)后方可執(zhí)行,。

c、業(yè)務(wù)人員對(duì)所在片區(qū)的促銷活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督,，公司不定時(shí)對(duì)所有促銷活動(dòng)進(jìn)行抽查。

5,、欠條管理

公司流通市場(chǎng)全部以現(xiàn)金交易,，特殊客戶欠款時(shí)要與公司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理,、收回。

規(guī)定如下：

(1) 如果直接用銷售清單做欠條,，要在清單空白處寫明欠條字樣,。

(2) 欠條應(yīng)明確一下內(nèi)容：客戶名稱、電話,、地址,、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。

(3) 回公司到財(cái)務(wù)按照欠款數(shù)額給財(cái)務(wù)打欠條,，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存,。

(4) 欠款后續(xù)由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)追回。

6,、市場(chǎng)問(wèn)題反饋

a,、每片區(qū)每周兩次市場(chǎng)問(wèn)題反饋(記案或手機(jī)短信)。

b、業(yè)務(wù)員做好市場(chǎng)反饋問(wèn)題記錄(市場(chǎng)問(wèn)題反饋記錄表),。

1,、認(rèn)真填寫裝車表，下午下班前準(zhǔn)時(shí)把補(bǔ)貨計(jì)劃交給倉(cāng)管,。

2,、按照出車線路進(jìn)行計(jì)劃拜訪，進(jìn)店后與負(fù)責(zé)人禮貌性打招呼后,，首先司機(jī)檢查服務(wù)卡是否存在,，及時(shí)更新與張貼，對(duì)店招及陳列進(jìn)行拍照記案,，填寫路線表(時(shí)間及銷售),，新客戶在路線表下面(再好的產(chǎn)品沒(méi)有陳列面不會(huì)有好的銷量)，檢查實(shí)際庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù)與排面),，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行上貨及填寫補(bǔ)貨計(jì)劃(填寫補(bǔ)貨計(jì)劃時(shí)一定要全面,，客戶可以不要，但自己不能不寫),。檢查竟品信息,，了解竟品活動(dòng)政策。

3,、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫(kù)存交流補(bǔ)貨計(jì)劃,，季節(jié)性產(chǎn)品推廣、新產(chǎn)品推薦(交流時(shí)適當(dāng)靈活運(yùn)用公司產(chǎn)品政策),，補(bǔ)貨要全面,、合理，避免電話要貨等情況,，所有交流的重點(diǎn)是在給客戶一個(gè)補(bǔ)貨的理由,，交流的方式要用能打動(dòng)自己的方式(要自信、現(xiàn)實(shí),、每句話要讓客戶聽著很舒服,，避免吹捧，排擠竟品),。對(duì)于新客戶,，一定不要貪多，量少品多,，對(duì)于客戶不感興趣的不要強(qiáng)推,，避免引起客戶反感，介紹產(chǎn)品一定要全面,，多借助公司產(chǎn)品手冊(cè)或樣品筐,。

4,、認(rèn)真填寫銷貨清單、贈(zèng)品,、品嘗要標(biāo)注,，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標(biāo)明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道或村,。九縣流通要標(biāo)明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道,。

5,、公司流通市場(chǎng)全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時(shí)要向公司申請(qǐng),，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理、回收,。

6,、根據(jù)客戶規(guī)模、銷量進(jìn)行客戶等級(jí)登記,，根據(jù)客戶等級(jí)進(jìn)行有效管理(包括客戶的拜訪周期,、促銷活動(dòng))。

7,、客戶拜訪完畢后,，車上認(rèn)真填寫裝車表中的出庫(kù)明細(xì)，與次日路線中a,、b類客戶進(jìn)行電話溝通,，了解缺貨及補(bǔ)貨信息，并進(jìn)行登記,。

8、一天拜訪結(jié)束時(shí),，根據(jù)賣貨量,，次日拜訪路線打客戶的補(bǔ)貨信息進(jìn)行合理制作裝車計(jì)劃，交于倉(cāng)管,?？偨Y(jié)當(dāng)日市場(chǎng)狀況，提升自身工作能力,。

a,、有效利用時(shí)間(準(zhǔn)時(shí)出車、準(zhǔn)時(shí)交補(bǔ)貨清單,，合理安排工作時(shí)間),。

b,、 認(rèn)真填寫裝車表(避免不必要的庫(kù)存差異)。

c,、 養(yǎng)成拍店照,、填寫鋪貨記錄、認(rèn)真填寫銷貨清單的習(xí)慣,。

d,、 培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補(bǔ)貨更具體合理性,。

1,、崗位內(nèi)容

做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作,，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作,，每天對(duì)車輛例行檢查，不允許病車上路,，保證貨物及人員安全,。

2、

崗位職責(zé)

(1) 認(rèn)真完成每天的出車任務(wù),。

(2) 出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查,，車容整潔、車況良好,、不見齊全,、制動(dòng)有效，不允許病車上路,。如有部件損壞和不安全因素隱患,，應(yīng)及時(shí)處理直到修復(fù)，確保安全運(yùn)輸,。

(3) 車輛的年檢,、保養(yǎng)、清潔,、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒,，并有專人負(fù)責(zé)辦理。

(4) 鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全,，嚴(yán)格按照規(guī)則停車,。

(5) 做好公司服務(wù)卡張貼工作，進(jìn)店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡,。

(6) 配合業(yè)務(wù)人員做好排面整理及裝卸貨工作,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)

(1) 駕駛員每月100元車輛維護(hù)費(fèi)

(2) 人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3) 車輛正常保養(yǎng)維護(hù)由公司維修

公司會(huì)議管理制度及流程篇六

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，提高員工工作素養(yǎng),，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度,。

一.全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

三.工作紀(jì)律：

1. 按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，每日打卡簽到,，遲到每人次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。

2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情,，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延、不積壓,。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情,，每次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每周休假一天,，休假時(shí)間為周一或周二輪休,，其他時(shí)間一律請(qǐng)假，沒(méi)有提前請(qǐng)假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資),。

4.請(qǐng)假應(yīng)向主管部門提前一天提出,，由主管部門批準(zhǔn)后方可休假。

5.不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊,、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。

6.維護(hù)好個(gè)人形象,，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長(zhǎng)基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個(gè)人綜合素質(zhì),，維護(hù)公司形象,，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。

9.對(duì)于公司的重要內(nèi)容(如報(bào)價(jià),、材料,、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資,。

10.不得越權(quán)工作,。越權(quán)未對(duì)客戶或公司造成損失的罰款50元,，越權(quán)工作對(duì)客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔(dān)所有損失,。

11.外出時(shí)到前臺(tái)登記,。未登記按曠班處理。

公司會(huì)議管理制度及流程篇七

(一),、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度,，不準(zhǔn)遲到、早退,。

(二),、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾,。

(三),、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞,，由當(dāng)事人賠償,。下班以后，需將電源切斷,，違者扣考評(píng)分1分,。

(四)、有事外出時(shí),，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》,，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

(五),、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí),，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確,。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖,。

(六)、在與客戶交談中,，要靈活應(yīng)變,，尊重客戶的合理化建議。

(七),、嚴(yán)守公司秘密,，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出,，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理,。

(八)、努力與工程部,、客戶服務(wù)部等部門配合,，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

(九)、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到精益求精。

(十),、多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通，做到熱情,、真摯,、信賴、滿意,。

公司會(huì)議管理制度及流程篇八

(一),、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退,。

(二),、著裝、談吐,、儀表要得體大方,。

(三)、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

(四),、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念,。

(五),、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng),。

(六),、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利,。

(七),、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系,。

(八),、對(duì)工作要有極強(qiáng)的`責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā),，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中,。

(九)、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng),，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

(十),、要熟悉市場(chǎng),、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種,、規(guī)格,、用途等。

(十一),、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程,。

(十二)、尊重客戶合理化建議,。

(十三),、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意,。

(十四)、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖,、預(yù)算,、施工。

(十五),、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作,。

(十六)、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

(十七),、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng),，要讓客戶信賴,、滿意。

(十八),、極開展市場(chǎng)調(diào)研,，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

公司會(huì)議管理制度及流程篇九

為加強(qiáng) 采購(gòu) 工作的管理,，提高 采購(gòu)工作的效率,，制定本制度。所有的 采購(gòu) 人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作,。

二 采購(gòu) 部人員職責(zé)及管理制度

1. 熱愛本職工作,，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場(chǎng)信息的積累,。

2. 廉潔奉公,，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì),，勤儉節(jié)約,，講究職業(yè)道德。

3. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的 采購(gòu) 工作,。

4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),、管理及維護(hù)工作。

5. 堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng) 采購(gòu) 工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6. 大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作,，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。

7. 積極了解材料的短缺,、發(fā)貨,、驗(yàn)收等實(shí)際情況，早知道,，早處理,。

8. 及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。

9. 做到每周一小結(jié),，每月一總結(jié),，每年一審核。

10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三 采購(gòu) 工作流程

采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門,，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任， 采購(gòu)工作的好壞,，直接影響了工程的質(zhì)量,、工期、成本,。建立高效,、實(shí)用、完善的采購(gòu) 工作流程 是提高 采購(gòu)效率,，較低成本最有效的方法,。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中， 采購(gòu) 部需要生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)檢等各個(gè)部門的大力支持才能順利的完成 采購(gòu)工作，每個(gè)部門之間的聯(lián)系需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃,，來(lái)提升工作效率,，減少工作失誤,，為項(xiàng)目的順利實(shí)施做出各自的貢獻(xiàn)。

1. 在項(xiàng)目的初始運(yùn)作階段,， 采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部,、投標(biāo)部的具體要求，配合進(jìn)行投標(biāo)的材料報(bào)價(jià),，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的,，更要避免發(fā)生投標(biāo)價(jià)低于實(shí)際采購(gòu)價(jià)的情況出現(xiàn)。

2. 項(xiàng)目正式運(yùn)作后,， 采購(gòu) 部應(yīng)該在第一時(shí)間開始進(jìn)行所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)工程合同和對(duì)比庫(kù)存后的實(shí)際需求,，對(duì) 采購(gòu) 部下達(dá)《材料申購(gòu)單》(附表 1 )此單由申請(qǐng)人填寫,，生產(chǎn)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，一試三份,，一份申請(qǐng)人留存,，一份發(fā)往 采購(gòu)部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地,。

3. 采購(gòu)部接到《材料申購(gòu)單》后,，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求,，數(shù)量,，生產(chǎn)地址等實(shí)際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的 3 家— 5 家發(fā)出《材料詢價(jià)單》(附表 2 ),。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價(jià)格后對(duì)我司的《材料詢價(jià)單》簽字,，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價(jià)單》會(huì)做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一,，需妥善保存,。采購(gòu)部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對(duì)比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。向其發(fā)出《材料訂購(gòu)單》(附表 3 ),，同時(shí)向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳真件通知其準(zhǔn)備收貨,。

4. 供應(yīng)商根據(jù)《材料訂購(gòu)單》安排生產(chǎn)運(yùn)輸，各項(xiàng)具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn),。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書,。

5. 工廠和生產(chǎn)基地在所需材料到場(chǎng)后，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量,、數(shù)量檢查,，檢查中必須將供應(yīng)商的送貨單與我司的《材料申購(gòu)單》和《材料訂購(gòu)單》相對(duì)照，質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無(wú)誤后才能進(jìn)行收貨,，然后填寫《材料到貨單》(附表 4 ),，相關(guān)責(zé)任人簽字后回傳 采購(gòu) 部,。

6. 工廠或者生產(chǎn)基地完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)通知采購(gòu) 部,，由 采購(gòu)部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進(jìn)行運(yùn)輸,。建議物流公司相對(duì)固定，便于統(tǒng)一定價(jià),，統(tǒng)一結(jié)算,，節(jié)約運(yùn)輸成本。

7. 項(xiàng)目完成后,， 采購(gòu) 部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款安排付款,。付款時(shí)，采購(gòu)部填寫統(tǒng)一的《付款申請(qǐng)單》或者《支票領(lǐng)用單》,，同時(shí)向財(cái)務(wù)部遞交此批次材料的《材料訂購(gòu)單》和《到貨確認(rèn)單》,，如有需要， 采購(gòu)部有義務(wù)向財(cái)務(wù)部提供《材料訂購(gòu)單》以及各家供應(yīng)商簽字蓋章的《材料詢價(jià)單》,。由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況安排付款額度,。

8. 供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財(cái)務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款,。

四 采購(gòu) 部發(fā)展規(guī)劃

降低 采購(gòu)成本不是一個(gè)短期的目標(biāo),，也不是短期內(nèi)就可以達(dá)成的目標(biāo)，而是一個(gè)公司必須要規(guī)劃,、重視的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略,，是需要長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)的積累和公司整體的采購(gòu)流程， 采購(gòu) 制度的規(guī)范化來(lái)支撐的,。需要公司的各個(gè)部門精誠(chéng)合作,，來(lái)完成這一共同目標(biāo)。

(一)在 3 個(gè)月內(nèi)完成 采購(gòu) 體系的建立,，包括 采購(gòu)制度,， 工作流程 ，供應(yīng)商管理等制度,。進(jìn)行供應(yīng)商資格的初步審核,，每種材料確定出 5 — 10 家候選供應(yīng)商。開始逐步實(shí)施 采購(gòu) 工作流程 ,。

(二)在 6 個(gè)月內(nèi)完善 采購(gòu)體系,，修正具體工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù),。讓 采購(gòu) 工作流程走入正軌,，高效，準(zhǔn)確的運(yùn)行,。

(三)在 1 年內(nèi)建立高效的 采購(gòu)團(tuán)隊(duì),，杜絕缺貨,、少貨、次品,、殘品,、送貨不及時(shí)、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)等工作失誤,，不出現(xiàn)一起由于 采購(gòu) 工作失誤造成的公司損失,，建立完善的采購(gòu)管理體系，能初步感受到 采購(gòu) 工作流程 高效,、準(zhǔn)確帶來(lái)的便利,，能看到 采購(gòu) 成本降低帶來(lái)的實(shí)際效果。

(四)在 2 年內(nèi)建立起相對(duì)固定的 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商隊(duì)伍,。能切實(shí)看到由于 采購(gòu) 成本降低而帶來(lái)的公司利潤(rùn)上漲,。

(五)大膽設(shè)想： 5 — 10 年后，公司以自主設(shè)計(jì),，自主研發(fā)牽頭，以符合科技進(jìn)步的產(chǎn)品,、技術(shù)為主打,，以完善的組織結(jié)構(gòu)，人員搭配為根基,，以高效,、先進(jìn)的管理體系為依托，建立一個(gè)集研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、安裝,、調(diào)試,、售后服務(wù)為主線，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì),、施工,，通信工程設(shè)計(jì)、施工,，物流,，工業(yè)品貿(mào)易等跨行業(yè)的集團(tuán)公司。爭(zhēng)取到時(shí)候每個(gè)省份和各大城市都能有我們公司的供應(yīng)商,，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持,。