公司會議管理制度細(xì)則公司會議管理制度及流程篇七

會議召開通知：

一,、時間：2016年1月15日下午1點

二,、地點：國華供熱四樓會議室

三、議題：2015工作總結(jié)及2016計劃

四,、主持人：張總

會議流程：

一,、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始,；

二,、公司重大事件宣布，如果沒有直接進行下一項,；

五,、各部門發(fā)言全部完成后，梁總評價發(fā)言,；

六,、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決,；

七,、現(xiàn)場確定各部門工作流程（附各部門工作制度）,；

八、會議結(jié)束,，主持人宣布散會,。注意：

1、主持人職責(zé)：主持,、節(jié)奏,、不跑題、拾遺,、氣氛

2,、與會人注意發(fā)言順序：各區(qū)站長——工程部——材料科——客服部——辦公室——綜合部——副總——梁總 會后：各部門按計劃后實施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦,。

公司會議管理制度細(xì)則公司會議管理制度及流程篇八

第一章 總則

第一條 為了加強規(guī)章制度管理,，規(guī)范規(guī)章制度制定程序，保證規(guī)章制度制定質(zhì)量,，提升規(guī)章制度管理水平,，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際,，制訂本辦法,。

第二條 本辦法所稱“規(guī)章制度”，是指為規(guī)范公司的經(jīng)營,、管理活動,，保證公司有序、高效運轉(zhuǎn)所制定的具有普遍約束性,、反復(fù)適用性,、權(quán)利與義務(wù)并存的的規(guī)范性文件。

第三條 規(guī)章制度種類主要包括：辦法（實施辦法）,、制度,、規(guī)定、細(xì)則（實施細(xì)則）,、章程,、規(guī)則、指導(dǎo)意見等,。

第四條 規(guī)章制度管理堅持體系化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則,，不斷健全規(guī)章制度體系,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的廢、改,、立管理流程,，統(tǒng)一應(yīng)用規(guī)章制度格式模板及其他相關(guān)規(guī)范,。

第五條 規(guī)章制度制訂（修訂）的基本流程：計劃→起草→審核與審查→審批與發(fā)布。

第六條 本辦法適用于公司本部及系統(tǒng)各單位,。

第二章 職責(zé)分工

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章制度的合法性,、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，定期匯編出版規(guī)章制度,。

第八條 公司本部各部門是其業(yè)務(wù)范圍規(guī)章制度建設(shè)的責(zé)任部門,，主要職責(zé)：根據(jù)本部門的職責(zé)分工，配合建立規(guī)章制度體系,，制定規(guī)章制度建設(shè)計劃,，起草并發(fā)布規(guī)章制度，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)規(guī)章制度的專業(yè)性審核,，以及本部門規(guī)章制度管理的日常工作,。

公司審計部是公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查部門，負(fù)責(zé)定期檢查規(guī)章制度在公司系統(tǒng)的貫徹落實情況,。

第九條 系統(tǒng)各單位規(guī)章制度管理歸口于其承擔(dān)企業(yè)管理職能的部門，工作職責(zé)參照前款執(zhí)行,。

第三章 計劃

第十條 規(guī)章制度建設(shè)實行計劃管理,，本部各部門、系統(tǒng)各單位應(yīng)將規(guī)章制度建設(shè)納入年度計劃管理,，并于每年12月31日前將規(guī)章制度管理年度報告報公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）,。

規(guī)章制度管理年度報告內(nèi)容主要包括：公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，本單位規(guī)章制度建設(shè)和變更情況,，規(guī)章制度培訓(xùn)情況,，規(guī)章制度管理成效，以及次年規(guī)章制度廢,、改,、立計劃和培訓(xùn)計劃等。

第十一條 公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總,、分析公司本部和系統(tǒng)各單位的年度規(guī)章制度建設(shè),、管理情況，并于每年1月底前向公司作專題匯報,。

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第十二條 企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）在匯總,、審核各部門規(guī)章制度建設(shè)年度計劃的基礎(chǔ)上，編制公司規(guī)章制度建設(shè)年度計劃,，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議通過后下發(fā)執(zhí)行,。

第十三條 各部門根據(jù)公司下發(fā)的規(guī)章制度建設(shè)年度計劃，將本部門的規(guī)章制度建設(shè)年度計劃分解,、落實到季度計劃和月度計劃,，確保按計劃如期完成起草工作,。

第四章 起草

第十四條 起草規(guī)章制度應(yīng)符合以下要求：

（一）符合國家的法律、法規(guī),、方針和政策,；

（二）符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團公司有關(guān)規(guī)定,；

（三）符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化,，服務(wù)于企業(yè)使命和目標(biāo)的實現(xiàn)；

（五）職責(zé)和權(quán)限界定清晰,、科學(xué)合理,，可操作性強；

（六）相關(guān)制度之間邊界清楚,，相互協(xié)調(diào),，有機統(tǒng)一。 第十五條 規(guī)章制度原則上應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：目的,、適用范圍,、職責(zé)劃分、具體規(guī)范,、解釋部門和施行日期等,。

第十六條 規(guī)章制度內(nèi)容涉及其他部門工作的，起草部門應(yīng)主動征求相關(guān)部門意見,，并協(xié)調(diào)一致,；無法協(xié)調(diào)一致的，應(yīng)將有關(guān)意見和規(guī)章制度送審稿一并提交企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）協(xié)調(diào),。

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第十七條 規(guī)章制度分章,、節(jié)、條,、款,、項、目結(jié)構(gòu)表達(dá),，內(nèi)容單一的也可直接以條的方式表達(dá),。章、節(jié),、條的序號用中文數(shù)字依次表述,，款不編序號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述,，目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述,。

第五章 審核與審查

（一）是否符合本辦法第三章的規(guī)定；

（二）是否與現(xiàn)行規(guī)章制度協(xié)調(diào),、銜接,；

（三）是否存在法律風(fēng)險,；

（四）是否符合規(guī)章制度的體例、文字要求,。

（五）需要審查的其他內(nèi)容,。

第十九條 規(guī)章制度起草部門應(yīng)將規(guī)章制度送審稿送企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）和審計部，就規(guī)范性,、合法性和內(nèi)部控制進行審核,，審核部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成審核，出具審核意見,。

（一）規(guī)范性審核由企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）負(fù)責(zé),，主要從規(guī)章制度是否符合規(guī)章制度管理要求，與已有的規(guī)章制度在內(nèi)容上有無交叉,、重復(fù)和矛盾之處,，是否符合規(guī)章制度模板和編寫規(guī)范要求等方面進行審核，確保規(guī)章制度符合規(guī)范,。

度進行審核,，確保規(guī)章制度與現(xiàn)行的國家、地方法律法規(guī)不發(fā)生沖突,，滿足合法合規(guī)的要求,。

（三）內(nèi)部控制審核由審計部負(fù)責(zé)，主要從規(guī)章制度內(nèi)容能否涵蓋所規(guī)范業(yè)務(wù)的主要控制點,，是否能有效控制風(fēng)險等角度進行審核，確保規(guī)章制度滿足公司內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理的要求,。

第二十條 規(guī)章制度起草部門依據(jù)審核意見對規(guī)章制度送審稿進行修改,，然后根據(jù)規(guī)章制度實施范圍在本部、公司系統(tǒng)廣泛征求意見,。

第二十一條 規(guī)章制度送審稿經(jīng)企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）審核后,，由起草部門報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，審查確定后形成規(guī)章制度草案,。

第二十二條 規(guī)章制度起草部門依據(jù)反饋意見對規(guī)章制度送審稿進行修改,，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和審核部門會簽（會簽單表樣見附件2）,，形成規(guī)章制度草案,。

第六章 審批與發(fā)布

第二十三條 對一般性的專業(yè)、專項規(guī)章制度,，提交公司總經(jīng)理辦公會審批后發(fā)布實施,。

其他規(guī)章制度提交公司黨政聯(lián)席會審批后發(fā)布實施，其中：基本的規(guī)章制度還需提交公司董事會審批后方可發(fā)布實施,。

度,，在履行前款審批程序的基礎(chǔ)上,，還需提交員工（代表）大會審議通過后方可發(fā)布實施。

第二十四條 審議規(guī)章制度時,，由規(guī)章制度起草部門作說明,。

第二十五條 規(guī)章制度以公司正式文件的形式發(fā)布。 第二十六條 規(guī)章制度發(fā)布實施后,，企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）應(yīng)及時將其上傳至公司協(xié)同辦公系統(tǒng)予以刊登,。

第二十七條 系統(tǒng)各單位規(guī)章制度管理歸口部門要在規(guī)章制度發(fā)布后7個工作日內(nèi)報企業(yè)管理部備案。

第七章 執(zhí)行與檢查

第二十八條 規(guī)章制度制訂部門負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)規(guī)章制度的執(zhí)行督促,。

第二十九條 規(guī)章制度執(zhí)行過程中,，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)向制度解釋部門反饋，以便適時修改和完善制度,。

第三十條 審計部應(yīng)將規(guī)章制度檢查納入內(nèi)部審計工作計劃,，針對規(guī)章制度條款的有效性和執(zhí)行的有效性進行檢查。

第八章 修訂與廢止

第三十一條 規(guī)章制度建設(shè)實行動態(tài)管理,，各部門應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和公司經(jīng)營,、管理的需要，及時做好規(guī)章制度的修訂和完善工作,。

第三十二條 當(dāng)發(fā)生以下情況時,，規(guī)章制度制訂部門應(yīng)對

規(guī)章制度進行修訂：

（二）規(guī)章制度主要內(nèi)容被有關(guān)上位法或者其他規(guī)章制度替代時；

（四）規(guī)章制度本身不合理,、不完善,，對執(zhí)行的有效性產(chǎn)生影響時；

（五）發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度之間存在交叉,、重復(fù)和矛盾之處時,；

（六）其它需要修訂的情形。

第三十三條 規(guī)章制度的修訂和廢止,，由規(guī)章制度制訂部門按制訂規(guī)章制度的程序履行審批程序,。

第三十四條 規(guī)章制度分試行、暫行和正式三種版本,，存續(xù)期間具有同等效力,。原則上新建規(guī)章制度不得以正式版本發(fā)布。試行的規(guī)章制度原則上存續(xù)1～3年,；暫行的規(guī)章制度原則上存續(xù)1年,，可延期，但暫行期限和延期期限累計不得超過5年,。試行,、暫行的規(guī)章制度在存續(xù)期結(jié)束前，由起草部門修訂后發(fā)布正式版本。

第九章 附則

第三十五條 企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）應(yīng)于每年1月完成上年度規(guī)章制度的匯編工作,。

第三十六條 本辦法由企業(yè)管理部（法律事務(wù)處）負(fù)責(zé)解釋,。

第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行，2011年6月2日頒發(fā)的《xx-x煤業(yè)集團有限公司規(guī)章制度管理辦法》（xx-x煤業(yè)總2011447號）同時廢止,。

附件：1.標(biāo)準(zhǔn)制度模板

2.規(guī)章制度制定（修訂）會簽單

第一章 總 則

第一條 目的

司建章立制的總體目標(biāo)和要求,，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

參照本辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三條 定義

況制定的,，明確公司各機構(gòu)、各崗位的責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù)以及管理程序的一系列文件 的總稱，是公司全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則,。其 表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計,、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,，專業(yè)管理制度,、工作流程、管理表單等管理制度類文件,。

第四條 管理原則

實問題,，并能保證公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 制度應(yīng)合法合規(guī),，內(nèi)容要客觀公正,，符合常規(guī)且在公司內(nèi)達(dá)成共識。

措施明確,，監(jiān)督主體或仲裁機構(gòu)清楚,，獎懲措施能落實到位，可操作性強,。

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似和關(guān)聯(lián)制度，避免修訂或新制定的制度與現(xiàn)行其它相關(guān)制度在條文上產(chǎn)生沖突,。

5. 制度執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)肅平等,，任何組織成員都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，違反公司制度后 須按規(guī)定進行處罰,。

第二章 制度建設(shè)職責(zé)分工

第五條 工作職責(zé)

1．桑德環(huán)境綜合管理部是制度建設(shè)歸口管理部門,，履行下列職責(zé)：

1.1 組織擬定公司制度修編計劃；

1.5 負(fù)責(zé)桑德環(huán)境管理制度的匯編工作,；

1.6 負(fù)責(zé)已定稿公司層面的管理制度的冠文,、會簽組織、編號印發(fā)及整理歸檔工作,。

1.7 對制度的培訓(xùn)情況進行監(jiān)督和檢查,；

2.1 負(fù)責(zé)組織實施本中心,、本部門制度修編計劃；

2.3 負(fù)責(zé)會審,、會簽與本中心,、本部門職能相關(guān)的規(guī)章制度；

2.4 部署,、督促所屬部門,、項目公司完成規(guī)章制度的建設(shè)、修訂和完善,，監(jiān)督所屬部門,、項目公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.5 完成本辦法規(guī)定的其它工作,。

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3. 桑德環(huán)境內(nèi)控部為公司制度的檢查監(jiān)督和執(zhí)行效果評價部門,，負(fù)責(zé)對制度的貫 徹落實情況進行檢查，執(zhí)行效果進行評價,。

第三章 制度文體,、分類和編號規(guī)則

第六條 制度的文體

根據(jù)管理活動的特點、性質(zhì)及其范圍大小等,，管理制度的文體基本上可分為 “制 度”,、“規(guī)定”、“辦法”,、“規(guī)程”,、“守則”和“規(guī)范”等。

1. “制度”是規(guī)范某一方面經(jīng)營管理活動行為準(zhǔn)則的文件,，含義較為廣泛,。制度 具有指導(dǎo)性、約束性,、規(guī)范性和程序性的特點,。

2. “規(guī)定”是對特定的事項、工作和活動所做出的關(guān)于原則,、方式,、方法等的要 求及相應(yīng)的措施，是公司依據(jù)實際情況制定的行政法規(guī)性文件,。

3. “辦法”顧名思義是指“處理或解決問題的方法”,，辦法不能抽象籠統(tǒng)。辦法是對某一方面工作所做的具體措施進行梳理和列明,，使有關(guān)人員在辦理具體工作時有章可循,。

4. “規(guī)程”，簡單說就是“規(guī)則+流程”。所謂流程即為實現(xiàn)特定目標(biāo)而采取的一系列前后相繼的'行動組合,，也即多個活動組成的工作程序,。規(guī)則是工作的要求、規(guī)定,、 標(biāo)準(zhǔn)和制度等,。因此規(guī)程可以定義為：將工作程序貫穿一定的標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)定,?！耙?guī)程”主要用于具體生產(chǎn)運營過程中的操作性指導(dǎo)文件。

5. “守則”：是確定員工行為規(guī)范方面的向公司員工發(fā)布要求自覺遵守的約束性 公文,。具有概括性,、針對性、準(zhǔn)確性,、可行性,、通俗性。守則的篇幅一般比較短小,， 多采用通篇分條式寫法,。

此外，公司相關(guān)中心或部門的專業(yè)要求也可以指定規(guī)范類文件,，如“技術(shù)規(guī)范” 和“產(chǎn)品規(guī)范”等,。

第七條 制度分類及標(biāo)準(zhǔn)縮寫

公司規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為市場營銷類（標(biāo)準(zhǔn)縮寫 sc）,、技術(shù)管理類（標(biāo)準(zhǔn) 縮寫 jis）,、建設(shè)管理類（標(biāo)準(zhǔn)縮寫 js）、運營管理類（標(biāo)準(zhǔn)縮寫 yy）,、財經(jīng)管理類（標(biāo) 準(zhǔn)縮寫 cj）,、綜合管理類（標(biāo)準(zhǔn)縮寫 zh）、風(fēng)控管理類（fk）,。

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1．桑德環(huán)境大寫首字母+制度類別標(biāo)準(zhǔn)縮寫+文件版本號+制度生效日期,，例如財 務(wù)管理類的《請款報銷簽字管理辦法》編號為：sdhj-cw-0101-20150620（其中 sdhj 為桑德環(huán)境首字母、cw 為財務(wù)管理類標(biāo)準(zhǔn)縮寫,，0101 為版本號,，20150620 為該版本 制度的生效日期）。

2．新制定的制度,，版本號是 0101，表明該文件為制度的第一版,。

3．制度文件升級（修訂）時,，如為年度內(nèi)修訂，則版本號僅在最后一位數(shù)加 1。 例如,，2015 年1月新發(fā)布的制度在 2015 年 7 月進行修訂,，版本號從 0101 升級到 0102。

4．制度文件升級（修訂）時,，如為跨年度內(nèi)修訂,，則版本號最后一位數(shù)清零，第二位數(shù)字加 1,。例如,，2015年發(fā)布的制度在 2015年進行修訂，版本號從 0101 升級到0201,。

第九條 制度編制流程

1.公司層面的重要管理制度,。

專業(yè)管理中心/部門對制度編制需求進行識別與確認(rèn)→專業(yè)管理中心/部門起草 初稿→組織完成本中心/部門內(nèi)部會審并根據(jù)會審意見修改初稿→專業(yè)管理中心/部 門根據(jù)制度的重要程度組織相關(guān)部門會審或會簽并根據(jù)意見修改取得一致意見→綜合 管理部審核并冠以文件眉首→公司行政總監(jiān)復(fù)審→公司管理層會簽→總經(jīng)理批準(zhǔn)→綜 合管理部發(fā)布,，審批時須附“制度發(fā)文審核單”,。（見附件 1）

2.各系統(tǒng)針對公司管理制度所制定的專項管理辦法、規(guī)定,、規(guī)程或規(guī)范,。

專業(yè)管理中心/部門對制度編制需求進行識別與確認(rèn)→專業(yè)管理中心/部門起草 初稿→組織完成本中心/部門內(nèi)部會審并根據(jù)會審意見修改初稿→專業(yè)管理中心/部 門根據(jù)制度的重要程度組織相關(guān)部門會審或會簽并根據(jù)意見修改取得一致意見→主管 領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合管理部審核并冠以文件眉首→行政總監(jiān)審核→綜合管理部發(fā)布,，審批 時須附“制度發(fā)文審核單”。（見附件 1）

3.公司管理制度在組織相關(guān)部門會審或會簽時均應(yīng)征詢內(nèi)控部意見,。

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1. 制度名稱,；

2. 制度適用范圍；

4. 該制度的主要內(nèi)容,；

5. 起草部門和擬稿人,；

6. 起草進度計劃（擬完成的時間）；

7. 部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

第十一條 起草初稿和內(nèi)部會審

1. 名稱/標(biāo)題,；

2. 目的/宗旨；

3. 適用范圍,；

4. 定義,；

5. 管理原則；

6. 所涉及部門的職責(zé),；

7. 主要內(nèi)容,；

8. 罰則；

9. 附則,；

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10.附件,；

11.參考文件。

制度在初稿編制完成后,，須在本中心/本部門范圍內(nèi)征求組織進行內(nèi)部會審,，制度 擬稿人應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會審會議上形成的統(tǒng)一意見對制度初稿進行修改和完善,，完善后的 初稿提交中心/部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

第十二條 相關(guān)部門會簽/會審

1. 是否符合現(xiàn)行國家法規(guī),、政策的要求,；

2. 是否符合行業(yè)慣例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),；

3. 是否符合監(jiān)管機構(gòu)要求,；

4. 是否符合公司實際情況；

5. 所涉及部門是否有不同意見,；

6. 對其預(yù)見性效果的不同意見,；

7. 是否切實可行。

針對制度會簽意見或會審一致意見擬稿人進行修改后提交部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng) 導(dǎo)進行審核確認(rèn),。

1. 綜合管理部審核的內(nèi)容包括：制度是否符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念的要求,、 制度反饋意見采納情況、與其它專業(yè)制度的銜接情況,、制度重要程度的判定是否正確,、 制度編寫格式是否規(guī)范、有無相應(yīng)的流程與表單,、有無“制度審核單”以及有無制度 培訓(xùn)計劃等,，綜合管理部審核制度要形成書面的審核意見。

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2.2 確認(rèn)為“一般”的制度經(jīng)行政總監(jiān)和本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定,，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā),。

3.未征求相關(guān)部門意見及未經(jīng)過綜合管理部審核的制度，不得提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定 或會簽,。

第十四條 制度審查民主程序

在制定,、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間,、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生、保險福利,、職工培訓(xùn),、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度 或者重大事項時須經(jīng)過民主程序、公示程序,，廣泛征求意見,。

“民主程序”通常采取聽取工會或者職工代表意見的形式，聽取意見可以采取公 示,、傳閱,、座談會、論證會,、征詢意見表等多種形式,。

第十五條 制度的修訂流程

編制制度的專業(yè)管理中心／部門提出制度修訂的書面申請或建議→綜合管理部 審核→依重要程度提交主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定→執(zhí)行制度編制流程,。

第十六條 制度的廢止流程

1．對制度進行修訂后，原制度同時廢止,。

2．對不能適應(yīng)現(xiàn)實狀況要求的制度進行廢止，按如下流程進行：制度編制中心/部門提出制度廢止的書面申請→綜合管理審核→依照制度重要程度提交主管領(lǐng)導(dǎo)或總 經(jīng)理審定→決定是否廢止,。

第十七條 制度的存檔

公司發(fā)布的規(guī)章制度以年度為中心將制度最終稿及相關(guān)文件送至檔案室歸檔,。相 關(guān)文件包括制度初稿、制度審核單,、經(jīng)過會議研究討論的會議紀(jì)要（若進行會簽的,， 復(fù)印會簽頁）、紅頭文件（電子版/紙版/掃描版）,、培訓(xùn)計劃單及記錄單,、修訂及廢止記錄等。

第五章 制度的督導(dǎo)執(zhí)行及評審

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（見附件 3）,，并提交到綜合管理部,；在制度下發(fā)的 15 天內(nèi)，各相關(guān)專業(yè)管理中心/ 部門要會同綜合管理部組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)貫徹,，并填寫培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄單,。

第十九條 制度的執(zhí)行及特殊情況處理

公司制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度執(zhí)行過程中,，如果認(rèn)為制度脫離實際難以落實時,，要及時與制度起草中心/部門或綜合管理部書面溝通，如無異議就要對制度在本中心/部門的落實負(fù)責(zé),。制度執(zhí)行過程中,，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的，制度/的執(zhí)行中心/部門或相關(guān)單位/部門必須履行請示報告程序,，經(jīng)對應(yīng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)（公司層面的重要制度需經(jīng)過總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會議）同意后方可靈活處理,。

第二十條 制度的評審

綜合管理部應(yīng)定期或不定期組織各專業(yè)管理中心/部門對公司制度評審，并協(xié)助 各專業(yè)管理中心/部門制定制度建設(shè)計劃,。

1. 定期評審：每年十二月初,，綜合管理部組織公司各專業(yè)管理中心/部門對公司的制度進行一次評審，并協(xié)助各專業(yè)管理中心/部門制定下一年度的制度建設(shè)計劃,。

2. 不定期評審：發(fā)生下列情況時,，綜合管理部應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制 度的評審活動。

2.1 國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整,、重要法律法規(guī)實施,、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。

2.2 資源配置,、經(jīng)營方向和領(lǐng)域,、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時,。

2.3 公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時,。

2.4 其它改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時,。

管理制度一般由名稱、題注,、目的,、適用范圍、定義,、職責(zé),、管理內(nèi)容和方法、其它,、參考文件,、附件（報告和記錄）、附錄,、終結(jié)線,、頁碼等部分組成。

1.名稱

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稱不應(yīng)涉及不必要的細(xì)節(jié),。

2.題注

題注是必備要素,。包括規(guī)章制度的批準(zhǔn)日期、生效日期,、批準(zhǔn)人,、版本號。

3.目的

定）”,。

4.適用范圍

域,、部門、組織,、人員等,。

5．定義

義的用語。當(dāng)管理制度中某些關(guān)鍵詞語尚未普遍使用,，或有可能影響管理制度的理解 時,，宜對這些詞語加以解釋說明。

6.工作職責(zé)

項需要兩個以上部門參與完成,，且需要界定他們的職責(zé)時,，應(yīng)明確加以說明。必要時,， 即使管理制度中的事項只需一個部門完成,，也可明確其職責(zé)。

7.內(nèi)容

干章予以表述,。

8.附則

的陳述可根據(jù)需要使用下列表述其中之一項：

——xx 制度自本制度實施之日起即行廢止,。

——現(xiàn)行制度與本制度有抵觸的,，以本制度之規(guī)定為準(zhǔn)。

——現(xiàn)行制度中與本制度之規(guī)定不相符的,，應(yīng)參照本制度予以修改,。

9.附件

其他管理制度文件中已包含的文件不用再單獨列為本制度的附件。

制度內(nèi)容中首次出現(xiàn)第一個附件時,，需在該附件名稱后作“（見附件 1）”標(biāo)注,， 首次出現(xiàn)第二個附件時則作“（見附件 2）”的標(biāo)注，依此類推,。

10.參考文件

名稱。

11.附錄

的主要內(nèi)容由下面列項中的一項或幾項組成,。

——范例,；

——管理制度中所引用的專業(yè)術(shù)語解釋或系統(tǒng)介紹：

——對管理制度中內(nèi)容的說明性資料或指導(dǎo)操作性資料。

12.終結(jié)線

在管理制度最后一個條款之后應(yīng)有終結(jié)線,。

第二十二條 編排格式

1. 幅面與頁邊距

±1cm,、下邊距 2.5cm±1cm、左邊距 2.8cm±1cm,、右邊距 2.5cm±1cm,。

2. 標(biāo)題、題注,、章,、節(jié)，條,、款,、項、目,、表和圖

制度的標(biāo)題,、題注、章,、節(jié),，條、款,、項,、目，序號統(tǒng)一使用以下格式（詳見表 1）,。

字符,。)

表 1：格式要求

3.參考文件

列一行。

4．附件

附件在制度中出現(xiàn)的次序排序,，編排式樣如下：

表 2：附件目錄

5. 附錄 在制度中只列出附錄的編號與標(biāo)題,，每項各占一行：編號與標(biāo)題之間空 1個字符,。

編號格式為“附錄”+阿拉伯?dāng)?shù)字序號。附錄內(nèi)容用小五號宋體字排,。

如：“附錄 1”,。

有多個較短的附錄（或附件），也可接排,，接排的附錄（或附件）之間距離宜大于 2cm,。 管理制度中如果同時存在附錄和附件時，附件應(yīng)排在附錄之前,。

觀 為原則,，并要求至少在附件或附錄的首頁的左上角頁眉處有含公司中英文的 logo。

6. 終結(jié)線

面寬度的四分之一,，終結(jié)線不能另起一頁編排,。

第八章 附 則

第二十三條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自

2015 年7月1日起實施,。

第九章 附 件

一,、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化,，提高建章立制的質(zhì)量,，制定本規(guī)定。

二,、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

三,、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃,、起草、審核,、頒布,、解釋、修改,、備案和廢止等相關(guān)活動,。

四、制定規(guī)章制度,，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

2,、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；

3,、堅持政企分開,，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；

4,、注意制度間的協(xié)調(diào)性,，避免各項制度之間沖突和遺漏；

5,、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃,，年度計劃，適時修訂,，定期清理,，統(tǒng)一規(guī)范的原則。

五,、制定規(guī)章制度的要求,。

2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確,、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確,、具體,；

3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程,，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人,；

4、實際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際,；

5,、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；

6,、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求,。

六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核,、批準(zhǔn),、修訂和廢止權(quán)。

1,、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作,；

3、根據(jù)規(guī)劃督促,、檢查,、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；

4、起草公司綜合性規(guī)章制度,；

5,、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；

6,、組織規(guī)章制度草案論證,、修改、定稿,、報送,、審批等工作；

8,、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號的管理工作,；

9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管,、存檔工作,。

八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作,；

2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作,；

九,、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃,。

十一,、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明,。 十二,、 對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草,，管理中心行政組協(xié)助,。

十三、 規(guī)章制度的起草,，應(yīng)按下列步驟進行：

1,、收集資料，掌握有關(guān)法律,、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,；

2、調(diào)查研究,，提出解決問題的辦法,、措施；

3、撰寫草案,；

4,、將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見；

5,、匯總意見,，修改草案；

十四,、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1,、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

2,、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）,、人員、事項和活動,。

3,、職責(zé)：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。

4,、制度規(guī)范的內(nèi)容,、要求與程序；對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求,。

5,、相應(yīng)活動、事項的詳細(xì)流程,，附相關(guān)的工作流程圖。

6,、支持性文件和相關(guān)記錄,、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件,、規(guī)定,，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格,、單據(jù)等,。

號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號,；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述,；目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

十六,、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門,、基層企業(yè)和員工代表征求意見。

十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀,，對制度草案進行修改,。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。

十八,、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見,，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核,。

十九,、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表,，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后,，將草案及審核表送管理中心行政組審查。

1,、是否符合法規(guī)的基本原則,；

3、草案結(jié)構(gòu),、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范,；

4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則,。

二十一,、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后,，報公司總經(jīng)理審批,。

二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度,，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號,、印刷、發(fā)放,；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度,，由主管部門編寫、印刷,、發(fā)放,。

二十三、首次頒布的制度為試行文件,。試行期為一年,，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次,。

二十四,、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi),，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。 二十五,、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后,，公司各級人員必須嚴(yán)格遵守。 二十六,、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理,，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見,，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題,，以便適時修訂。

二十七,、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中,，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄，并及時通知管理中心行政組,。

二十八,、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核,，報公司總經(jīng)理審定,。

二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的,，應(yīng)進行修正,。

1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的,。

2,、規(guī)定事項局部已不適用的。

3,、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的,。

4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的,。、

5,、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度,，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。

6,、所涉及的部門名稱,，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的,。

三十,、規(guī)章制度有下列情形之一者,，應(yīng)予以廢止。

1,、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?/p>

2,、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的,。

3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的,。

4,、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷,，已無繼續(xù)施行必要的,。

5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的,。

三十一,、每年一季度，由行政部,、人力資源部,、企管部對上年度公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷,。

三十二,、規(guī)章制度制定流程見附件二。

三十三,、本規(guī)定自公布之日起生效,。

公司會議管理制度細(xì)則公司會議管理制度及流程篇九

第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平,、公正,、高效的原則制定。

第二條 目標(biāo)：不斷對員工進行激勵和指導(dǎo),，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配,。加強部門之間,，管理者和普通員工之間溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識,，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第三條

第二章薪資結(jié)構(gòu)

其中：

基本工資=崗位工資+補貼+績效考核獎金。 本制度適用于公司所有在職員工,。

第五條

第六條 薪資結(jié)構(gòu)表： 說明：

2,、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分100分;

3,、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項目人員,公司保留降職,、開除的權(quán)利;

5、勞保每月定額50元,，以發(fā)放實物為準(zhǔn);

6,、所有崗位均設(shè)有年終獎金，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會批準(zhǔn)核發(fā),。

第七條

第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發(fā)業(yè)務(wù)提成

(轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪,，根據(jù)員工實際工作月數(shù)核發(fā))

統(tǒng)計情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案,，報股東會,，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。

第三章績效考核

第十條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類：

業(yè)績指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項目部人員簽訂的'《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn),，每季度簽一次,，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值,?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份,，被考核人一份，綜合行政部存檔一份,。財務(wù)部另復(fù)印備案一份,。

日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守,、敬業(yè)與奉獻,、工作效率、協(xié)作配合,、職業(yè)道德等方面的情況,，以行政規(guī)章、獎懲條例,、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容,。

注：以上兩項考核將融入到《月績效考核表》中一并考核,，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè)績完成情況考核,，以方便員工提成金額的核算,。

第九條 考核對象

管理指標(biāo)考核：針對公司全體員工。

業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo),，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員,。

第十條 考核方式

1、管理考核：

采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式,。由部門負(fù)責(zé)人,、分管副總、總經(jīng)理,、董事長按層級進行考核,。實行月度考核制。

扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同,，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,，形成正常的管理職能，實行月度考核制,?？己朔?jǐn)?shù)與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進行考核,，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核,。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資,，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財務(wù)部門記發(fā)獎金,。考核表由綜合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù),。

2,、業(yè)績考核：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度,、年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進行審批,。每年1月1 5日前,，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財務(wù)部門。綜合行政部門,、財務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎金及人員名單,。

第十一條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：

(一)業(yè)務(wù)部人員考核

1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：

2,、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度,、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵,，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,，領(lǐng)取基本工資,。

(二)風(fēng)控部人員考核：

1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);

2,、年損失率控制在0.8%以內(nèi),。

其中兩項中的一項未完成的，扣發(fā)年終獎金,，停發(fā)該項目的提成獎勵,，已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回。

第十二條 申訴

1,、考核結(jié)束后,，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé),。

2,、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決,。溝通無法解決時,，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料,。

3,、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備案,。

4,、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果,。

5,、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復(fù),。

第四章

第九條 計提基礎(chǔ)

1,、擔(dān)保費

2、其他業(yè)務(wù)收入

第十條 計提比例

(一)保費收入計提比例

按照保費收入的10%計提提成獎勵,。具體分配如下表：

業(yè)績提成

(二)其他收入

轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報收入,。

附：員工按級別及投放金額劃分月利率表：

一同發(fā)放上月收益;

2、每月按實際天數(shù)計算,，不足一月的按實際投放天數(shù)計算,。

3、此基金隨時可以投放,，投放時簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔,，若有

需求隨時可以提取，每年提取次數(shù)不可超過2次以上。

第一十一條 分配方法

(一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

1,、業(yè)務(wù)部門獨立營銷的項目,，分三種情況：(1)、部門經(jīng)理營銷,，部門經(jīng)理獨立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,，視項目經(jīng)理的配合程度,，給予項目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成;(2)、部門經(jīng)理營銷的項目,，交由項目經(jīng)理操作,，項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上，部門經(jīng)理占50%(含)以下;(3),、項目經(jīng)理獨立開拓的項目,，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上,，部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理自身完成);(4),、公司高管營銷，并交由部門經(jīng)理安排操作的項目,，按提成分配方案的常規(guī)比例核算,，即部門經(jīng)理(a角)60%，項目經(jīng)理(b角)40%,。

2,、提成時間安排

(1)常規(guī)擔(dān)保項目：在確認(rèn)收取費用并完成項目反擔(dān)保措施，且及時進行項目資料歸檔的,，可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的60%,，另外20%在年底時與年終獎金一同發(fā)放，剩余20%風(fēng)險解除后發(fā)放,。

(2)中間業(yè)務(wù)項目：即中介收入,、財務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項目,，均按收入的10%進行一次性提成,，具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放,，原則上按照參與人員6:4發(fā)放,。

(3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個月10日之前各部門統(tǒng)計,、核算結(jié)束,，15日之前審批結(jié)束后由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

(二)風(fēng)控部門

在確認(rèn)保費已收取并已落實反擔(dān)保措施，且項目已歸檔的,，先發(fā)放50%的首次計提額,，另外的50%在項目風(fēng)險解除后發(fā)放。

(三)其他人員的分配

非業(yè)務(wù),、風(fēng)控部門以下人員的獎勵由獎勵基金中支出,，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經(jīng)理,、董事長審批,。

第一十二條 其他規(guī)定

1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發(fā)放：

(1)離職后一個月內(nèi)項目仍未歸檔的,，不計提成;

(4)如因重大過錯并造成公司損失離職的,，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;

(5)離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第(4)條規(guī)定離職的,，可發(fā)放剩余提成,。

2、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計：

(1)每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r,，填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務(wù)部,。

(2)財務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

(3)財務(wù)部匯總并以此為據(jù)計算員工業(yè)務(wù)提成,，報公司總經(jīng)理、董事長審批簽字后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù),。

(4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計工作,，如有延誤，影響提成發(fā)放的,，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

第五章補貼

第六章股權(quán)激勵

第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況，針對核心管理層,，適時實施股權(quán)或者期權(quán)激勵機制,，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確行權(quán)的條件,。實施細(xì)則另行擬定,。

第七章附則

第一十七條 本制度的修改、實施,、廢止均由綜合行政部報總經(jīng)理,、董事長批準(zhǔn); 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn),。

第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會,。

第二十條 本制度自20__年9月1日起開始試行,。