光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇一

以微笑服務為基點,，培訓大家服務的技巧,。做前臺的員工，就必須要擁有優(yōu)質的服務,，要讓來酒店的顧客滿意,，才能為酒店把成績做上去。前臺是整個酒店的門楣,，服務是第一要做好的,。因而本年度，每個月都會對員工進行一到兩次的業(yè)務培訓,，培訓全體員工的服務技巧,，讓各員工在工作上有更好的展示。按照培訓計劃進行,，在培訓后,，還會對其進行考核，激勵做的`好的員工,，鼓勵工作成績差的人,，盡可能的把大家的業(yè)務技能給培養(yǎng)上來了，接近年底,，我們一年來的培訓都有了很好的效果,，在前臺的員工都能夠給顧客滿意的服務。

一年來,，我努力的把前臺的接待和訂房工作做好,，通過對員工的合理安排，讓員工各司其職,。每周一兩次會議,，一個月內召開三次集體會議，把大家集中起來對自己的工作進行總結和反思,。通過在會議上大家對自己工作的一個反省和提出問題，讓這個團隊逐漸的壯大起來,，團結眾人把前臺這方面的工作全部都做好,。在這一年中,，因為酒店客流量比較高，所以我們的前臺員工是經常在加班的,。這一年經過前臺全部員工的勤奮工作和認真的態(tài)度,，我們完成了酒店的接待和預訂房間的工作。

1,、接待服務不夠好

這源于在培訓的時候沒有注重大家這方面的禮儀，所以員工在接待顧客的時候,，有很多的禮儀都沒有做好,，因而接待服務的質量是不好的。

2,、紀律管理不嚴

由于自己忙于其他工作,，所以對員工上班紀律這塊的管理不是很嚴，導致了其中有些人上班是不認真的,，有三天打魚和三天曬網(wǎng)的情況,，進而就沒有及時的接待好顧客，影響到了對顧客服務的效果,。

在新的一年,，我必定會加強對大家的管理，努力的關注前臺各方面的工作,，做到統(tǒng)一管理,，為酒店接待更多的顧客，提高酒店的客流量,。來年,，我對自己的工作也會提出更高的要求來的，讓自己為酒店更精彩的發(fā)展做出貢獻,。

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇二

當我從酒店基層員工勝任上來的時候也明白了許多為人處世的道理,，悄然而過的兩年時光讓我明白酒店主管的工作并非想象中那般簡單，也許以往自己并沒有擔任酒店主管職位的時候還能以局外人的身份產生抱怨,，但是當自己工作一段時間以后才發(fā)現(xiàn)酒店中有些事情并非想象般容易解決,，適逢年終的到來讓我覺得應當對今年完成的酒店主管工作進行以下總結。

合理安排酒店工作人員的部署并保證經營方面不出現(xiàn)差錯,，今年的酒店工作在解決去年弊端的基礎上也做到了工作人員之間的權責分明,，尤其是酒店工作中的效益與自身負責程度息息相關以后便引起了他們的重視，因此今年自己在進行工作安排的時候即便沒有進行太多的督促也讓他們格外上心,，有些時候涉及客戶的服務方面也能根據(jù)自身工作的不足采取改進措施,，在提升管理水平的.時候也讓我明白給予酒店員工足夠的信任可以幫助他們有著更好的發(fā)展，只不過以往自己沒能意識到這個重要的信息才會導致工作中的忙碌對于問題的解決沒有任何辦法,。

參與酒店的活動宣傳并主動聯(lián)系客戶洽談最近的合作事項,，其中自己對酒店活動宣傳方面的策劃進行了較為嚴格的審核,，確定各個要素都符合相關規(guī)定以后再去向更高一級的酒店領導進行請示，而且我明白活動所需經費以及預期效果才是決定領導是否同意方案的要素,，因此在實施的具體過程中自己也參與其中并給予員工合理的建議,。另外則是對部分老客戶的聯(lián)系并詢問對方是否有和酒店進行合作的意向，盡管成功合作的概率較小卻能為酒店的發(fā)展帶來不錯的效益,。

對酒店主管工作進行反思并對問題的解決提出相應的建議,，由于自身管理工作中的疏忽導致部分客房中的生活用品存在著缺失狀況，盡管這種局面并非自己直接造成也應該反思平時是否存在監(jiān)管不力的狀況,，而且從這個教訓也讓我明白平時應該多在各個閑置的客房進行巡視才行,，這樣的話便能夠在客戶正式入住之前找出客房中存在的問題并將其解決，鑒于今年自己在酒店管理中采取較為寬松的策略才會導致眼前的結果應該引起足夠的重視,。

簡單的總結讓我明白自己在酒店管理工作中的弊端并找出了解決的措施,，因此自己在以后的酒店工作中也需要注重個人能力的提升才能更好地進行管理，而且由于自己管理的員工較多的情況下應該勇于承擔相應的責任才會獲得他們的認可,，因此面對明年酒店工作中的挑戰(zhàn)應該不斷奮斗直至整體的業(yè)績獲得提升,。

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇三

作為前臺主管，一年的工作有順利的,，也有困難的,，但總算是過來了，這一年也是有很多的經驗值得去總結下,，現(xiàn)在就我工作的一些情況小結一下,。

盡管前臺工作沒有象酒店業(yè)務、營銷,、財務等部門對酒店發(fā)展所作的貢獻大,、直接，但酒店既然設了這個崗位,，領導必定認為有其存在的必要性,。通過思考，我認為,，不管哪一個崗位,，不管從事哪一項工作，都是酒店整體組織結構中的一部分,，都是為了酒店的'總體目標而努力,。對前臺工作，應該是＂酒店的形象,、服務的起點＂,。因為對客戶來說，前臺是他們接觸酒店的第一步,，是對酒店的第一印象,，而第一印象非常重要,，所以前臺在一定程度上代表了酒店的形象。同時,，酒店對客戶的服務,，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認識,，促使我進一步思考如何做好本職工作。

前臺的主要工作是迎客,，為客戶答疑,，包括轉接電話、收發(fā)快件,。因此，做好此項工作,，最重要的是服務態(tài)度和服務效率,。接著可以講自己如何注重保持良好的服務態(tài)度，如笑臉相迎,、耐心細致,、溫馨提示等等。提高效率方面,，講自己如何注重辦事麻利,、高效、不出差錯等等,。參照首問責任制的要求,，盡量讓每一個客戶滿意。

要做好服務工作,，光有良好的意識還不夠,，還必須學習相關的專業(yè)知識，避免好心辦壞事,。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識,，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿、說話口氣,、眼神,、化妝、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等,。

了解酒店的發(fā)展狀況和各部門的工作內容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉接電話,。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的范圍內，簡要回答客戶的問題,，同時也能抓住適當機會為酒店作宣傳,。做好酒店部門和客戶溝通的橋梁。

要保持好酒店的門面形象,，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇五

不知不覺間本年度前臺主管工作已經順利完成了,，能夠通過這項工作的完成為酒店的發(fā)展貢獻力量讓我感到很榮幸，由于這是酒店發(fā)展的重要一年從而讓我傾注了不少心血,，我除了做好前臺人員的管理以外還會在工作中嚴格要求自己,，但回顧已經完成的前臺主管工作讓我意識到自己存在許多不足，現(xiàn)對本年度的酒店前臺主管工作進行簡要總結,。

做好對前臺區(qū)域的巡視工作從而督促員工履行好自身的職責,，前臺工作的完成對酒店的發(fā)展十分重要自然容不得任何疏忽，因此我加強了這方面得到監(jiān)管力度并要求員工認真做好前臺工作,，至少在前臺工作沒能做好的時候自己能夠及時進行指正,，對于員工無法做主的情況則會協(xié)助對方完成工作，總之要在前臺工作中有著嚴格的要求才能夠通過經驗的積累提升綜合素質,，每周我還會召開例會并讓員工探討前臺工作中遇到的問題,，在集思廣益的情況下員工在工作中存在的疑慮能夠得到很好的解決。

認真展開客戶接待工作并對預約的情況做好登記,，我明白接待工作的展開是是前臺人員的主要職責,，因此無論是客戶前來辦理業(yè)務還是通過電話或網(wǎng)絡進行辦理，我都會做好嚴格的登記從而幫助對方辦理業(yè)務,，在辦理的同時也會要求客戶出示身份文件證明,，對我來說能夠做好這項工作也意味著自己能夠給客戶帶來良好的體驗，即便是已經完成的前臺工作也會予以反思是否存在不足之處,，由于我十分重視的緣故導致這一年的前臺工作能夠得到較好的完成,。

注重效率的提升以便于在辦理業(yè)務的時候能夠讓客戶感到滿意，由于部分客戶辦理入住或者退房的時間比較相近的緣故，因此在酒店比較忙碌的時候也會出現(xiàn)排隊的現(xiàn)象,，而我也在致力于工作效率得到提升并希望能夠盡快解決客戶的.難題,，若是因為長時間的等待導致客戶對酒店的服務感到不滿則是得不償失的，而且我也始終以嚴格的標準要求自己并希望在工作中能夠做得更好,，這樣的話我也能夠以此來鞭策自己并對前臺工作的完成提出新的要求,。

隨著前臺主管工作的完成意味著我從中積累了不少經驗，因此明年我會繼續(xù)做好前臺工作并為酒店的發(fā)展而努力,，希望通過前臺工作中的良好表現(xiàn)從而獲得領導的認可,。

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇六

20xx年已經過去，在這一年里,，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經營下有了較大的變化,，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經過裝修營業(yè),，彌補了酒店娛樂項目的空缺,，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題,，通過打開窗戶通風得到了根本的解決,，同時對客房舊電視進行了更新……，所有的這些給酒店帶來了生機和希望,、酒店設備的更新、服務項目的完善,、員工服務水準的進一步提高,，使xx大酒店在20xx年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽,、所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的,、所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間,，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室,，并添置了桌球、乒乓球桌,、棋牌等娛樂項目,，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業(yè)余生活,，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍,，解決了員工冬天洗澡的問題、

所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店,、今年來前廳部在人員不斷更換的情況下,，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務,，全年共接待了vip團四個,，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評,，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們的工作重點,，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓,；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓,；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,，為今年的星評復核打下一定的基礎,，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務,、

“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約,、節(jié)支活動,，控制好成本,、為節(jié)約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用（原來不管是團隊還是散客,，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后,，大大節(jié)省了費用,，房卡0、18元/張,，鑰匙袋0,、10元/個，每天團隊房都100間以上,，一年可節(jié)約一筆較大的費用）,；商務中心用過期報表來打印草稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電,；控制好辦公用品,，用好每一張紙、每一支筆、通過這些控制,，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,、

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡、代金券,、千元卡等促銷活動,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高,，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率,、

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響,、前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響、五,、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記,，并輸入電腦，境外客人的.資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存、前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責,，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報,、20xx年客房收入與20xx年客房收入進行對比，住房率增加了9,、46%,，但收入?yún)s減少了240223、07元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低,，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,，客房簡況表附后、

成績是喜人的,，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1,、在服務上缺乏靈活性和主動性；

2,、總機的設備老化造成線路不暢,，時常引起客人投訴；

3,、個別新員工對本職工作操作不熟練,；

4、商務中心復印機老化,，復印機效果不好,，影響到商務中心的收入，今年全年商務中心的復印現(xiàn)金收入只有2812,、9元,，附上商務中心20xx年經營簡況表：根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，20xx年對前廳部來說是一個重要年,，為能配合銷售部完成任務,，特制定出20xx年工作計劃：

1、繼續(xù)加強培訓,，提高員工的綜合素質,，提高服務質量；

2,、穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性；

3,、“硬件”老化“軟件”補,，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足；

4,、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務,、

新的一年已開始,，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質的服務，貫徹“賓客至上,，服務第一”的宗旨,、

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇七

我在領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照酒店的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過一年的學習與摸索，工作方式有了較大的改變,，工作質量有了新的提升,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

雖然我的職務是一名主管，但要做到優(yōu)秀,，自己的學識,，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心,，向書本,，向領導，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,，在管理能力，協(xié)調能力及處理問題等方面,，有了進一步的`提高,，保證了樓層各項工作的正常運行。

主管對我來說并不是一個陌生的工作,，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境,。作為一名主管，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環(huán)境中,，各項工作幾乎都是從零開始,，盡快理順工作關系，融入新的工作環(huán)境,，是我的首要任務,。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則,，做到上情下達，下情上報,。本酒店的會議接待任務比較重,，一年多次接待了海關的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經常短缺,，這就要求自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,，準確避免疏漏和差錯,。

一年來，本人能認真地開展工作,，但也存在一些問題和不足,，我畢竟到嘉海工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索,，以致工作中存在很過不足需要慢慢改進,。

總結過去，展望未來,，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，進一步提升管理水平,，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力,！

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇九

雖然從成為酒店主管到本年年終只有將近一年的時間,，但我能夠通過職責的履行在當前職務上積累經驗，對我來說這是工作能力提升的過程自然要予以重視,，懷揣著這樣讓我很重視本年度酒店主管工作的完成,，而我也在領導的安排下對酒店的各項工作進行部署，無論是人員安排還是酒店業(yè)務管理都能夠較好地完成,，但我也明白僅僅滿足于些許成就的獲得并不能帶來工作能力的提升,，現(xiàn)對我在這一年酒店主管工作進行以下總結。

做好人事安排管理從而監(jiān)管好酒店員工的工作,，我明白酒店的發(fā)展與諸多員工們的努力是分不開的,，因此我除了做好自身的工作以外也會對其他員工的表現(xiàn)進行監(jiān)管，主要是希望通過這種方式來督促他們認真做好工作并提出合理的建議,，對于工作狀態(tài)較差的員工也會及時進行警告并要求對方注意影響,，在這一年的工作中我能夠對酒店的各項工作進行人事方面的安排，即安排員工各司其職從而為了共同目標的實現(xiàn)而努力,，事實證明這種有準備地完成工作往往能夠取得不錯的進展,。

認真完成年初制定的目標并對酒店的經營策略進行調整，由于在年初便制定好發(fā)展策略的緣故從而能夠很好地完成自身的工作,，我也有在每月工作任務的基礎上設立更高難度的目標,，這樣的.話也能夠不斷鞭策自己并爭取在工作中做得更好，我也明白計劃的制定并非是一成不變從而在不斷調整著經營策略,，畢竟市場的變化以及客戶的需求也會讓酒店的生意受到影響,，所以隨時進行調整從而采取適合酒店發(fā)展的策略則能夠取得不錯的成果,。

安排保安人員做好安全防護工作并對新員工進行培訓，在酒店各項工作中安全問題往往是需要予以重視的,，所以我在本年度安排了保安人員對酒店各處進行巡視,，對于可能造成安全事故的隱患進行排查并找出原因所在，而且酒店的消防設備也會定期進行更新從而確保能夠進行使用,，我也邀請了相關部門的人員對酒店保安進行培訓從而提升他們對消防知識的學習,。另外我也對招聘的新員工進行了統(tǒng)一培訓并幫助他們掌握工作技能，對我來說這項工作的完成也是為了酒店的發(fā)展奠定基礎,。

酒店主管工作的完成著實讓我在這一年積累了不少經驗,，我也明白工作的完成與領導的支持以及底下員工們的配合是分不開的，所以我要繼續(xù)做好這份工作才能夠對得起他們對自己的期待,。

酒店主管年終工作總結 酒店主管年終工作總結及工作計劃篇十三

不知不覺中,，20xx年即將過去了，這一年我充實,，忙碌,，快樂而又成長著。在這歲末年初之際,，回首過去,，展望未來！過去的一年里,，在公司的指引下,，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習都得到了不少的進步,。

前臺是酒店的窗口,，是展示公司的形象，是服務的起點,，是顧客接觸我們酒店的第一步,，是對公司的第一印象，是非常重要的,。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。所以我一定要認真做好本職工作,。

我們要保持自己最好的形象，用我們最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進酒店都體驗到我們的真誠和熱情,。努力提高服務質量。認真接聽每一個電話，做好每一個記錄,。時刻注重保持良好的服務態(tài)度，熱情的接待,，巧妙回答顧客提出的每一個問題,。做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等,。

當客人走進酒店時，我們要主動問好,，稱呼客人時,，如果是熟客就要準確無誤地說出客人的姓名，這一點非常重要,，賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視,。如果是外地客人，可以向他們多講解當?shù)氐娘L土人情,，為他們介紹車站,、商嘗景點的位置，快速地辦好手續(xù),?？腿宿k理手續(xù)時，我們可多關心客人,，詢問客人,，我們還要收集客人的生活習慣、個人喜好等信息,，并盡最大努力滿足客人客人退房時,，客房查房需要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著,，請客人坐下稍等,。

與客人交談時，應保持與客人有時間間隔地交流目光,。面對客人要微笑,，特別當客人對我們提出批評時或者說明問題時，不要與客人爭辯,，就算是客人錯了,，也要把對的讓給客人。我們一定要保持笑容,，客人火氣再大,，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題也就會迎刃而解,。多用禮貌用語,，對待賓客要做到來時有迎聲,，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲,。盡量及時的為客人解決問題,，急客人之所急。我認為,，只有注重細節(jié),，從小事做起，從點滴做起,，才會使我們的工作更為出色,。

不管是工作時間還是休息時間，如果公司有臨時任務分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為酒店的一員,，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，服從上級領導的安排,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。

前臺,，客房,，后勤，在一起就像一個鏈條,，每一個部門的工作都是很重要的,，所以在以后的工作中，我們要加強與其他部門的合作問題,，那樣我們才能更加愉快的工作,，更加高效率的工作，獲得更大的效益前臺的工作都是比較瑣碎的,，但是大小事只要我們認真,，都是可以做好的。所以,，我會更加的認真,，細心去做好每一件事情。每天看著形形色色的客人進進出出,，我為我能給他們提供不同的服務,，解決各種各樣的問題感到很開心。

我感謝經理當初給了我一個工作的機會，感謝公司為我提供了一個可以鍛煉自己的.平臺,，我慶幸自己能走上前臺這一崗位,，也為自己的工作感到無比驕傲和自豪，我真摯的熱愛自己的崗位,，希望自己在以后的工作中,，能變得更加的成熟，遇到問題時也要變得更加的冷靜,，鎮(zhèn)定。在以后的時間里,，我會多學習一些關于電話技巧和禮儀知識,，以適應公司的快速發(fā)展，做好個人工作計劃,，并且多了解公司的基本情況和經營內容,。為了往后能更好的工作不斷的打下堅實的基礎，也會努力在這里創(chuàng)造出屬于自己的輝煌,！