在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

水泵實訓報告篇一

再次踏進威馬的時候,，我的感覺是：一切都變新了,！名字是新的,，設(shè)備是新的,，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫,，也變得更寬敞了,，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象,。我的心很緊張,，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎,？威馬發(fā)展的太快了,！

去年來威馬實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的,，今年不同了,，今年我成了一名大學生，身份的不同,，讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求,。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機會,，我一定要以更高的標準來要求自己,，磨煉自己，我更應該把自己對威馬的認識總結(jié)出來,，以期對威馬有些微的幫助,。

中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機,，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),，我們面臨著更多更強的國內(nèi)外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識,，僅僅依靠行政的支持,，跟在行政改革的后邊，我們勢必會處于被動地位,。在加入世界貿(mào)易組織之后,，行政需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施,。因此,，增強企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力,。針對這種形勢,，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑,。這顯然已是刻不容緩的事情了,。雖然我們公司在技術(shù)進步方面比較重視,，但公司應該在自己的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓,，這是知識更新和技術(shù)進步的必要途徑,。

一、首先在同事的耐心指導下學會了計量器具的使用,，能夠準確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢驗,。

二、能夠?qū)υ牧线M行檢驗,，對原材料的含量進行了認真的學習,，并做了系統(tǒng)的歸納。

三,、能熟練對柱塞,、泵筒進行檢驗。

四,、對標準件的檢驗有了初步了解,，現(xiàn)在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗。

五,、成功的完成了第一次去大港出差的任務,，對出差有了切身的體會,。

質(zhì)檢是一項具有高度責任心的工作,，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”,，具有一定的裁判權(quán)利,。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說,，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,，如果認真了，難免就會得罪人,，但質(zhì)檢敷衍,、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身,。所以,，質(zhì)檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開,，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解,。我認為,，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理,，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，形成良好的監(jiān)督,。如果一遇到問題就找不出責任人，最后這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背,。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制,，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”,，不能用職能管理的手推職能管理的山,。工作要簡化而不是簡單化。

再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導換代太快,，造成了管理斷層,，應當適當?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時無領(lǐng)導的時間,。希望我再回威馬的時候,，看到的是一個健全的管理體系。

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力,，我雖是實習生,，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題,，我認為我有義務提出：

一,、現(xiàn)在職工思想問題嚴重，生產(chǎn)管理有問題,。我們應當充分發(fā)揮民主意識,，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài),，定期召開職工大會,，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡,，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,，才是上策。

二,、財務制度有待于進一步規(guī)范,，財務要獨立，不得參與公司招聘,、面試等一系列事宜,，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室一定要加強安全意識，不要讓外人隨便入內(nèi),，更不要把面試的場所搬到財務室,，這沒必要，也不利于公司的安全,。

三,、我們外協(xié)的'產(chǎn)品太多，下一步應逐漸投入設(shè)備,，引進技術(shù),，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如,，增加一臺銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量,，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

四,、一定想方設(shè)法解決公司的用水問題,，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道,，讓公司從上甘嶺的困境中走出,。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了,，職工在車間也可以方便的用水,。另外應提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴把程序關(guān),，有時為了省勁就直接把標準件放到里面,，這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識,。

五,、原材料的存放和切割機的放置應合理安排,，不能隨處亂放,，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒有,，每次下料都要現(xiàn)接線,。我想，只需一個開關(guān),，應該不必讓李華師傅親自來接吧,！這還是一個責任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢,，讓李華干,，我現(xiàn)在是領(lǐng)導了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有,，反正21號之前還是沒人管,！我的建議，就是把切割機挪到另一側(cè),，把食堂北面的花池清掉,，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料,，地方也寬敞了,，不用再來回的運管子，切割機也不用整天露宿廠內(nèi)了,。

七,、關(guān)于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車,，雖然暫時投資大點,，但這樣可以減少運輸費用，對長期效益還是有好處的,。

八,、對于招聘來的新職工應該舉行培訓，讓他們知道我們公司的制度,，了解產(chǎn)品的構(gòu)造,，讓他們體會到溫暖，體會到責任,，以便迅速地融入到威馬的生活中去,。

水泵實訓報告篇二

馬寶峰

xx有限公司

20xx年7月7日20xx年8月

再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了,！名字是新的,，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂,，甚至倉庫,，也變得更寬敞了，嶄新的威馬,，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象,。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎,？能跟上威馬的步伐嗎,？威馬發(fā)展的太快了！

去年來威馬實習,，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的,，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同,，讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求,。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機會,，我一定要以更高的標準來要求自己,，磨煉自己，我更應該把自己對威馬的認識總結(jié)出來,，以期對威馬有些微的幫助,。

中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機,，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),，我們面臨著更強的國內(nèi)外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識,，僅僅依靠政府的支持,，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位,。在加入世界貿(mào)易組織之后,，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施,。因此,，增強企業(yè)競爭能力，主要是通過我們自身的努力,。針對這種形勢,，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑,。這顯然已是刻不容緩的事情了,。雖然我們公司在技術(shù)進步方面比較重視，但公司應該在自己的技術(shù)上有個合理的定位,，抓好員工培訓,，這是知識更新和技術(shù)進步的必要途徑。

一,、首先在同事的耐心指導下學會了計量器具的使用,，能夠準確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢驗。

二,、能夠?qū)υ牧线M行檢驗，對原材料的含量進行了認真的學習,，并做了系統(tǒng)的歸納,。

三、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗,。

四,、對標準件的檢驗有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗,。

五,、成功的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會,。

質(zhì)檢是一項具有高度責任心的工作,，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”,，具有一定的裁判權(quán)利,。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說,，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,，如果認真了，難免就會得罪人,，但質(zhì)檢敷衍,、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身,。所以,，質(zhì)檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產(chǎn)分開,，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),。對于公司合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解,。我認為,，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右,，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責任人,，最后這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背,。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張,，失一機而萬事毀”,，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化,。