隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇二

自xx年5月份從質檢查部調回前廳部接手主管一職的工作對我是個不小的挑戰(zhàn),，也是酒店領導對我的信任和鍛煉,。在進入工作狀態(tài)之前；

一,、是積極配合部門經理的工作,，并把自己的工作內容用心溫習和回顧及與新老員工的相互認識，有目的地減少陌生感,，迅速把自己融入到前廳部這個大家庭當中,。

二、是在對前廳部的管理模式和現(xiàn)有的協(xié)議單位和一些常住客的基本了解后,，調整自身狀態(tài)和管理方式,，加深建立與新老員工之間，與部門之間良好的合作關系,。

三,、是積極配合部門經理的培訓，加強員工服務意識和程序化操作,，提高員工規(guī)范化服務和提高員工自身素質,。

以上兩點通過自身努力相信憑多年的酒店從業(yè)經驗和謙和的個性已經迅速進入到了前廳部這個團隊里，關鍵的第三步是在部門經理的帶領下,，對部門員工進行不定時和不定期的培訓,，通過培訓員工的禮節(jié)禮貌和崗位技能都有了很大的提高，但要說到優(yōu)質服務和個性服務及部門工作的高效性,，這是一個任重而道遠的目標,。

酒店每個營業(yè)部門都缺人，前臺也不例外,，從人員上說來來去去而且新手較多,，雖然工作依然開展了下來，但有很多地方不盡如人意,，主要表現(xiàn)在對客服務方面,，如：一、缺乏主動熱情服務意識,，沒有耐煩心,，態(tài)度生硬，二,、責任感差,，比如對于賓客的訴求只是簡單的告之責任點，很少去了解和督促事件的結果,，往往因怠慢客人而遭到投訴,，體現(xiàn)在工作上就是不細心,，如對賬目的處理就粗心大意，因為大意修修改改,，三是團結協(xié)作不夠,，尤其在于其他部門的.工作配合還不到位，甚至還發(fā)生言辭激烈的爭執(zhí),，四是勞動紀律一般,，脫崗現(xiàn)象嚴重。

造成這些問題的出現(xiàn),，客觀上看可能因為人手緊缺,，上班時間長，容易疲勞,，長期會造成情緒上的不穩(wěn)定,，這種情況下為穩(wěn)定隊伍有些制度也沒有嚴格執(zhí)行,。主觀上還是存在疏于思想管教,，總臺服務要求的謙恭、耐心,。微笑,、周到和迅速的服務標準做好，所以這塊需要提升的空間還很大,。

為提升酒店硬件設施,，主樓進行全面升級，為期兩個月的裝修及更換家具,，期間部分樓層還是對外營業(yè),，在營業(yè)期間有投訴也有贊揚，如在裝修三樓8326,、8327時,，中午常有客人投訴有噪聲無法休息。裝修好2,、3樓并對外營業(yè)得到了部分協(xié)議單位的認可并表示以后接待都安排在我們酒店,，以主樓為主貴賓樓做候補。

酒店商務中心人員現(xiàn)嚴重缺乏,，現(xiàn)商務中心只有一人當值,，如有會議或接待經常需要臨時加班，甚至連上一整天班都沒能休息,，在接待市慶會議時就出現(xiàn)通宵加班,，并連續(xù)上十幾小時的班。出現(xiàn)這種現(xiàn)象同時也表現(xiàn)出了我們在工作和管理上出現(xiàn)了漏洞,，為此我將在今后的工作中加強對商務中心的業(yè)務多加熟悉,，在今后接待工作中盡量避免出現(xiàn)類似的情況,，并且加強前臺每位員工都能熟練操作商務中心基本設備，如收/發(fā)傳真和復印及其相對應的價格,。

我們xx大酒店是市政府接待辦和單位會議及出差人員定點接待酒店,，在接待政府和協(xié)議單位的同時，我們還接待旅游散客,，展望xx年,，隨著主樓全面升級完成，我們對接待新老顧客都有了很大的信心和資本,為了更好的服務和更優(yōu)秀的團隊,，我提出以下幾

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇三

當我從酒店基層員工勝任上來的時候也明白了許多為人處世的道理,，悄然而過的兩年時光讓我明白酒店主管的工作并非想象中那般簡單，也許以往自己并沒有擔任酒店主管職位的時候還能以局外人的身份產生抱怨,，但是當自己工作一段時間以后才發(fā)現(xiàn)酒店中有些事情并非想象般容易解決,，適逢年終的到來讓我覺得應當對今年完成的酒店主管工作進行以下總結。

合理安排酒店工作人員的部署并保證經營方面不出現(xiàn)差錯,，今年的酒店工作在解決去年弊端的基礎上也做到了工作人員之間的權責分明,，尤其是酒店工作中的效益與自身負責程度息息相關以后便引起了他們的重視，因此今年自己在進行工作安排的時候即便沒有進行太多的督促也讓他們格外上心,，有些時候涉及客戶的服務方面也能根據(jù)自身工作的不足采取改進措施,，在提升管理水平的時候也讓我明白給予酒店員工足夠的信任可以幫助他們有著更好的發(fā)展，只不過以往自己沒能意識到這個重要的信息才會導致工作中的忙碌對于問題的解決沒有任何辦法,。

參與酒店的活動宣傳并主動聯(lián)系客戶洽談最近的合作事項,，其中自己對酒店活動宣傳方面的策劃進行了較為嚴格的審核，確定各個要素都符合相關規(guī)定以后再去向更高一級的酒店領導進行請示,，而且我明白活動所需經費以及預期效果才是決定領導是否同意方案的要素,，因此在實施的具體過程中自己也參與其中并給予員工合理的建議。另外則是對部分老客戶的聯(lián)系并詢問對方是否有和酒店進行合作的意向,，盡管成功合作的概率較小卻能為酒店的發(fā)展帶來不錯的效益,。

對酒店主管工作進行反思并對問題的解決提出相應的建議，由于自身管理工作中的'疏忽導致部分客房中的生活用品存在著缺失狀況,，盡管這種局面并非自己直接造成也應該反思平時是否存在監(jiān)管不力的狀況,，而且從這個教訓也讓我明白平時應該多在各個閑置的客房進行巡視才行，這樣的話便能夠在客戶正式入住之前找出客房中存在的問題并將其解決,，鑒于今年自己在酒店管理中采取較為寬松的策略才會導致眼前的結果應該引起足夠的重視,。

簡單的總結讓我明白自己在酒店管理工作中的弊端并找出了解決的措施，因此自己在以后的酒店工作中也需要注重個人能力的提升才能更好地進行管理,，而且由于自己管理的員工較多的情況下應該勇于承擔相應的責任才會獲得他們的認可,，因此面對明年酒店工作中的挑戰(zhàn)應該不斷奮斗直至整體的業(yè)績獲得提升。

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇四

緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,，回顧我來xx度假村也有x個月的時間,，在這段時間有許多的收獲和體會,。客房部做為一個服務性部門,，其主要目的就是為客人營造一個清潔,、安靜、舒適,、溫馨的住宿環(huán)境,，這一切都是我們的首要工作，但同時我們還肩負著為度假村創(chuàng)收,、節(jié)支的責任,。在過去幾個月的時間里，雖然經歷了各種波折,，但在公司和度假村領導的帶領下,，客房部全體員工上下一心，團結一致,，勤勤懇懇,，積極主動的完成上級領導交予的各項工作任務。在做好日常工作基礎上,，努力提高業(yè)務水平,，在思想上嚴格要求,，在工作上務實求真,，全方位提升工作效率、質量,。

借此辭舊迎新之際,，對過去三個月的工作、成績,、經驗及不足地方進行回顧總結,，以利于新的一年里奮發(fā)進取、再創(chuàng)佳績,。下面也對部門年終工作進行總結：

1,、規(guī)范各崗位的服務用語，提高對客服務質量,。

為體現(xiàn)客房人員的專業(yè)素養(yǎng),，針對員工在日常工作中各崗位服務用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，及時制定客房部各崗位的服務用語,，做為我們對客交流的語言標準，同時,，也將做為我們培訓新員工的教材,。在新的一年里度假村正好處于爭取中藥養(yǎng)生基地創(chuàng)建階段,，也為這一榮譽力爭進取。

2,、為確?？头砍鲎夥块g質量、規(guī)范物品擺放標準嚴格執(zhí)行統(tǒng)一化為了切實提高客房質量合格率,，制定客房房間內物品的擺放標準及完善各類房間的物品配備,，要求員工在日常工作中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。在日常的檢查過程中落實“查房制度”,，做到層層把關,，力爭將疏漏降到最低，對客房各項指標力爭做到最好,。

3,、逐步提高部門所有員工及管理人員的綜合素質，具體表現(xiàn)

（1）員工對客的服務態(tài)度,，業(yè)務技巧,，服務效率和禮貌禮節(jié)。

（2）針對以前管理上存在的陋習,，規(guī)范各管理人員的管理意識,。并進行每周一次管理人員工作例會。

（3）重點進行員工的思想教育工作,，使每位員工增加愛崗敬業(yè)精神,，增強工作責任心。

4,、制定部門每周計劃衛(wèi)生,，使客房衛(wèi)生達到度假村的`使用標準。

（1）出具每周計劃衛(wèi)生表,，劃分服務員做房責任區(qū)域,，對于區(qū)域內房間未能達標的房間安排服務員及時清理，落實個人責任,，提高衛(wèi)生質量,。

（2）在日常工作中，嚴格按照一客一換制,，以保證給客人提供一個干凈,、衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

（3）在每周質檢活動中,，對于上級領導提出的存在各項衛(wèi)生問題,，及時有效的安排服務員進行計劃衛(wèi)生。

5、加強客房設施,、設備的維護和保養(yǎng),。對房間存在的工程問題，第一時間通知領班,、主管,，由領班、主管填寫工程維修單,，及時通知工程部人員維修處理,，以保證給客人提供一個舒適的住宿環(huán)境。

6,、盡管度假村營業(yè)才三年的時間,，客房設施、設備已出現(xiàn)損壞現(xiàn)象,，工程維修問題很多

（1）在操作過程中,，注意適度，減少碰撞,，延長其使用年限,。

（2）培訓員工的匯報意識。強調員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋上級,，并跟進各項問題的進展,。

7、衛(wèi)生質量：

8,、人員隊伍管理

（1）前臺接待崗位人員嚴重空缺,，導致在工作上經常出現(xiàn)嚴重的錯誤，部份工作標準和規(guī)范相差較遠,。

（2）在基層管理人員不足的情況下,，部門有效發(fā)揮員工的個人特長，以個人為單位及時完成上級領導下達的各項工作任務指標,。

（3）樓層在下半年旺季期間也出現(xiàn)人員空缺情況，在x月份后也有服務員陸續(xù)離職,，或者身體不適,，但在全體員工的努力下合理完成節(jié)假日的接待。

（4）洗衣房由于工作上沒能合理安排,，導致全體員工出現(xiàn)嚴重的抗衡心里,，但在上級領導的協(xié)調下，以及之后工程部對機器進行維修,，洗衣房也在接下來的工作上有了很大的提升,。

（5）建立內部提升制度，給員工提供發(fā)展的空間，培養(yǎng)適應組織酒店需要的人才,。計劃在20xx年提拔領班級員工,，來充分調動員工的積極性。

（6）針對以上人員空缺的問題,，也希望上級領導對于相對應的崗位增加部分人員，以保證最快的效率完成旺季的接待量及日常的管理工作,。

9,、節(jié)能降耗

（1）加強節(jié)約意識，制定客房部節(jié)能降耗管理辦法,，要求員工在日常工作中嚴格按照規(guī)定進行燈光開關及各項工作的開展,。

（2）根據(jù)部門工作需要及要求充分利用好現(xiàn)有資源，可以繼續(xù)使用的物品堅決不報廢,，以達到最大利用效果。

（3）對房間的迷你吧銷售物品進行調整,，對于出現(xiàn)保質期剩下時間較短的物品及時通知總倉進行更換，較好的控制了迷你吧成本,。

（4）對各區(qū)域的燈,、水電、洗衣房的蒸汽使用有效節(jié)約,，減少不必要的浪費。

（1）配合工程部對別墅區(qū)湯屋嚴重漏水的房間進行跟蹤維修,，以保證客房工程質量問題

（2）組織員工有效抗擊臺風,，在全體員工上下一心奮力抵抗自然災害帶來的損傷，也在最短時間內恢復正常營業(yè),。

（3）協(xié)調各部門對日常工作中存在的跨部門問題,，有效合理的協(xié)調解決，以增加部門與部門之間的配合度,。

（4）根據(jù)行政部給予的各項指示,，積極參與員工宿舍的管理,，對員工工作之余給予生活上的關心,。

（5）日常管理中有效解決員工在工作上出現(xiàn)的問題,。

雖然20xx工作在各方面都取得了一定的進展，但與我們的目標相比仍有較大差距,，許多不足之處須待今后工作中改進

（1）現(xiàn)各崗位員工缺乏主動服務意識,，特別是在與對客交流及各項操作規(guī)程、工作程序標準化等方面需要進一步加強培訓

（2）前臺員工的專業(yè)技能操作不夠完善,，服務意識薄弱,，思想波動較大，導致在對客服務期間出現(xiàn)漏洞,。

（3）樓層服務人員對于工程設施設備上的使用不夠明朗,，導致出現(xiàn)客人的投訴，細節(jié)衛(wèi)生質量有待加強,。

（4）由于沒有負責人員,，衛(wèi)生意識較差，在節(jié)假日期間沒能充分做好日常的保潔工作,，經常導致大堂衛(wèi)生等各區(qū)域不到位,。

（5）洗衣房沒能按照標準的洗滌程序，導致布草經常出現(xiàn)嚴重破損現(xiàn)象,，給度假村增加了較大才成本及使用美觀,。

（6）員工安全意識較差，對于各種應急預案處理知識不夠,。

（7）沒能及時完成部門的培訓工作,，導致員工服務意識較差。

以上就是我對20xx年整體的年度工作總結,，我相信在20xx年的工作中部門會做得更細致,！

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇五

xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造,，荒廢多年的三樓經過裝修營業(yè),，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加完善,，針對客房異味的問題,，通過打開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進行了更新,，所有的這些給酒店帶來了生機和希望,。

酒店設備的更新、服務項目的完善,、員工服務水準的進一步提高，使xx大酒店在xx年的星評復核中取得有史以來的成績第二名,，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽,。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間,，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室,，并添置了桌球、乒乓球桌,、棋牌等娛樂項目,，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業(yè)余生活,，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍,，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店,。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下,，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取,，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務,，全年共接待了vip團四個，會議無數(shù)次,，在整個接待過程中受到客人的好評,，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

酒店每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們的工作重點,，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓;針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓;接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓;特別是今年xx月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,，為今年的星評復核打下一定的基礎,，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務,。

“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約,、節(jié)支活動，控制好成本,。為節(jié)約費用,，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用(原來不管是團隊還是散客,，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后,，大大節(jié)省了費用,，房卡,。18元/張，鑰匙袋,。1元/個,，每天團隊房都1間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費用);商務中心用過期報表來打印草稿紙;督促住宿的'員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,，用好每一張紙,、每一支筆。通過這些控制,，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,。

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡、代金券,、千元卡等促銷活動,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高,，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率,。

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇八

20xx年即將成為歷史，我們又將迎來嶄新的一年,，雖過去但卻不能忘記,，在過去的一年里，我們究竟做過哪些具體有益的工作?是否我們的工作做還不完善?我們是否從中得到啟發(fā)?為了在20xx開創(chuàng)一個好的局面,，更為了比20xx年有進步,，應總結20xx年工作經驗吸取教訓,，推動下一年的工作開展,。 20xx年做了以下工作：

1,、20xx對客房部總體來說是比較忙碌的一年。首先是抓好了日常服務管理,，勤到現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行培訓，以確保對客服務質量,。對客房清潔衛(wèi)生進行隨時抽查,，公共區(qū)域清潔衛(wèi)生及時檢查，合理安排計劃衛(wèi)生,，做好設施設備的維護保養(yǎng)工作,。

2、20xx年對客房部區(qū)域的工程維修做了全面的統(tǒng)計,，將每一個房間及公共區(qū)域存在的工程維修全面詳細的記錄在案,，做成工程維修單傳到工程部。因有較大一部份工程維修是酒店整體裝修時遺留的問題,，工程維修進度緩慢,，故在20xx年里，各個區(qū)域的工程維修詳細記錄在工程維修單上,，及時跟進維修狀況,。

規(guī)范各崗位服務用語，對客服務質量,。為了體現(xiàn)從事酒店服務人員的專業(yè)素養(yǎng),，在上半年，曾對我部門員工做了普通話,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表等相應的要求，一段時間后,，由于種種原因,，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴,，沒有堅持下去,，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持,，我們將對此加大培訓,、督導的力度。

3,、為確?？头慨a品質量,，做了一次實作技能考核?？傮w效果不佳,，在經過現(xiàn)場指導后都有了明顯提高，在20xx年還需加大實作技能的培訓力度,。

4,、開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起,。客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,，同時也是酒店成本費用最高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，從我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

①部門一直要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品,，

②要求服務員在做房間時把衛(wèi)生間的燈關閉,，查退房后拔掉取電牌等節(jié)電措施，

③做衛(wèi)生間時不使用長流水,。這樣日復一日的執(zhí)行下來,，為酒店節(jié)約一筆不少的水電費。

5,、堅持做好部門評優(yōu)工作,，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。每月評出x到x名優(yōu)秀員工,，以激發(fā)員工的工作熱情,，充分調動他們的主動性、自覺性,、積極性,，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面,，避免干好干壞一個樣,。

6、20xx年將加強對員工的系統(tǒng)培訓工作,。部門人員的流失導致我們部門的新員工的增加,，我們要提高服務質量首先要從新員工抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能，就需要我們對新員工進行系統(tǒng)的培訓,，這就要求我們各級管理人員要付出很多的`心血,，這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點。

不斷提高自己,，自身綜合能力,，加大部門員工的培訓力度，確?？头糠召|量和衛(wèi)生質量,，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓,，培養(yǎng)部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉,。

7,、自身存在的問題：

①同事與同事之間、部門與部門之間的溝通不夠,；

②對各種大小事務抓的精細程度還不夠,；

③對培訓、布置,、安排過的事檢查力度不夠,。

我們堅信在酒店領導的英明決策下，在酒店各部門管理人員的精誠團結一致的精神下和酒店全體員工團結一致,，齊心協(xié)力,，共同努力下，我們相信明年一定可以做的更好,。讓我們團結一致,、開拓進取、銳意創(chuàng)新,，為惠民國際溫泉大酒店的明天而奮斗吧!

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇九

緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會,、為了明年部門的工作更上一層樓,，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結,、

一個企業(yè)贏利是第一目標,，也是企業(yè)能否生存下去的保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章,、客房部做為一個服務性部門,，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜,、舒適,、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作,，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責任,、一年來,，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務,、在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約,，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質量,、不影響對客服務的前提下,，盡的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團的利潤,、

1,、學、規(guī)范崗位的服務用語,，努力提高對客服務質量,、為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉,、不規(guī)范現(xiàn)象,，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學崗位的服務用語,，進行留精去粗,，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南,、自本人規(guī)范服務用語執(zhí)行以來,，我在對客交流上有了顯著提高、以致在工作的任何時期,，好東西貴在堅持,，貴在溫故而知新，我將對此加大學應用的`力度,、

2,、開源節(jié)流，降本增效,，從點滴做起,、客房部是公司的主要創(chuàng)收部門，它的本本本費也很高,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)在：①回收客用一次性低值易耗品,，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟,；查退房后拔掉取電卡,；房間這樣日復一日的執(zhí)行下來，能為公司節(jié)約一筆不少的電費,、

3,、為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作,，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定,、從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有無不規(guī)范、不科學的問題,，針對存在的問題,，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議,，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓,，糾正員工的不良操作慣、我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房,，通過考核,，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質量提高了，查房超時現(xiàn)象少了、

4,、領導采取對員工集中培訓,、專項培訓,、個別指導培訓等方式,，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動,、對什么是個性化服務,，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍,、從而加深了員工對前期的崗位培訓,、部門培訓,、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高、

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇十一

轉眼間入職公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將工作情況作工作總結,。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。

7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的.操作流程和服務標準,。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓,，目的是調整新員工的心態(tài),，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解,，在日常服務意識上形成了一致。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力,。

1、做好內部人員管理,，在管理上做到制度嚴明,，分工明確。

2、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內容,，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺，相互學習,，相互借鑒，分享服務經驗,，激發(fā)思想,。

3、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。

4、在物品管理上責任到人,，有章可循,，有據(jù)可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。

5、加大力度對會員客戶的維護,。

1,、嚴格管理制度、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率,。

2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度。

3、加強部門之間協(xié)調關系,。

4,、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理,。

5,、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率,。

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇十二

07年是我們上海松江開元名都大酒店正式營業(yè)的第一年，各個部門的領導和員工都付出辛勤的汗水,，酒店逐步走向正常的運行軌道,，年營收也突破了億元大關，通過了國家的五星評審,。值此辭舊迎新之際,，我們有必要總結過去一年里的工作成績，經驗與不足,，這樣我們才能揚長避短,，開拓進取，在20xx年里取得更大的進步?，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：

嚴查衛(wèi)生質量,，確保出售優(yōu)質客房?？头康脑O備和衛(wèi)生質量好比一個人的基本骨架,，而優(yōu)質服務好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣,?？腿巳胱∥覀兙频暌院螅苯痈惺艿木褪强头吭O施和衛(wèi)生怎么樣,，不滿意的結果就是不再光顧,。因此我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線,。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫,，必須要有對其負責，要有成就感,。因此,，在每日的`早會上我都會強調哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進，計劃衛(wèi)生必須按部就班完成,。同時,，我加大了檢查的力度,，對查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。后來我又把三個樓層60間房分給員工,。讓每個員工都對自己保管的房間定期大清潔一次,。通過不斷的反復的檢查與督導，8f到10f的衛(wèi)生質量有了明顯的提升,。6月份以后,，我改上中班領班。我繼續(xù)強調客房的衛(wèi)生質量,，我要求員工在開夜床的同時,，必須打掃客房內的衛(wèi)生，清除毛發(fā)和垃圾,，為客創(chuàng)造一個舒適的，干凈的休息環(huán)境,。我想我們做客房管理工作的,，衛(wèi)生工作是我們一個永久的話題，必須長期不懈的長抓不放,。

服務水平顯著提升,，但還須從很大程度上改進和提升。服務水平相對于開業(yè)之初,，在這一年里我們有了明顯的提升,。在金經理的領導下，各個服務的程序在工作中得到了完善和發(fā)展,，員工在實踐中也得到了鍛煉,，增長了不少對客服務的經驗。有很多的員工也是因為對客服務做的比較好,，而受到了賓客的表揚,。特別是今年內的幾個大型團隊的成功接待，更是證明了這一點,。但我們也必須清醒地看我們接待服務過程中的明顯不足,，導致客人的投訴，歸納起來主要

有以下幾個方面：

(1)收洗客衣方面;這方面的事情再三的發(fā)生,，主要是因為服務員填寫出錯,，收衣未檢查出錯，算帳出錯,，送衣不及時,，送衣送錯房號，未向客人說明相關事項,，衣服洗壞等,。我們必須加大對全體員工的培訓,，教會她們細心，提醒她們容易出錯的地方,。

(2)對客服務及時性方面;我做過早班領班,，現(xiàn)在做中班領班，我就發(fā)現(xiàn)員工在自己較忙的情況下,，接到服務指令時并不是立即就去,，而是忙完手頭活才去。還有一個就是我們樓層上準備的東西不全,，為一個客人要的東西能找借上半天,。還有就是電話有時信號不好，影響信息傳達,。

(3)交接方面容易出錯;往往是代班時發(fā)生事項未做交接,，或是員工在忙時將發(fā)生事項忘記交接，或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚,，還有就是未對交接事項核實,。

(4)員工的業(yè)務知識和能力有待提升;員工對相關業(yè)務知識特別應知應會的內容掌握不好。對外賓的服務能力較差,，從接待最近m3劇組外賓就能看出來這點,。做好以上四點，也只是做好了一般性的服務工作,，而距離真正的個性化服務,，優(yōu)質化服務我們要走的路依然很長，還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實現(xiàn),。

規(guī)范中班工作流程和加大檢查力度,。

我先后制定了中班公區(qū)計劃衛(wèi)生表，讓員工每天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后,，重點做好一到兩個方面的衛(wèi)生保養(yǎng),，并以周為循環(huán)單位;制定了中班夜床考核規(guī)范表，明確夜床要求和規(guī)范,。同時要求員工加大力度巡視樓層,，保管好鑰匙，嚴格開門程序開門,，以杜絕安全事件的發(fā)生,。各種燈光嚴格按照規(guī)定開啟，各種消耗用品做好回收,，杜絕流失和浪費,。

做好員工培訓和溝通工作。

員工是對客服務和工作的主體,，員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了飯店的服務水平,。本年度主要做了相關設備保潔和中班服務的培訓,，同時加大與員工的溝通工作，及時了解員工的思想動態(tài),，動員員工通過自己的努力實現(xiàn)在酒店行業(yè)的理想,。

總之，本年度是獲得極大豐收的一年,，酒店順利評上了五星,，生意也是蒸蒸日上，相信20xx年能做的更好!

酒店主管工作總結報告 酒店主管工作總結篇十三

雖然從成為酒店主管到本年年終只有將近一年的時間,，但我能夠通過職責的履行在當前職務上積累經驗,，對我來說這是工作能力提升的過程自然要予以重視，懷揣著這樣讓我很重視本年度酒店主管工作的完成,，而我也在領導的安排下對酒店的各項工作進行部署,，無論是人員安排還是酒店業(yè)務管理都能夠較好地完成，但我也明白僅僅滿足于些許成就的獲得并不能帶來工作能力的提升,，現(xiàn)對我在這一年酒店主管工作進行以下總結,。

做好人事安排管理從而監(jiān)管好酒店員工的工作，我明白酒店的發(fā)展與諸多員工們的努力是分不開的,，因此我除了做好自身的工作以外也會對其他員工的表現(xiàn)進行監(jiān)管，主要是希望通過這種方式來督促他們認真做好工作并提出合理的建議,，對于工作狀態(tài)較差的員工也會及時進行警告并要求對方注意影響,，在這一年的工作中我能夠對酒店的各項工作進行人事方面的安排，即安排員工各司其職從而為了共同目標的實現(xiàn)而努力,，事實證明這種有準備地完成工作往往能夠取得不錯的進展,。

認真完成年初制定的目標并對酒店的經營策略進行調整，由于在年初便制定好發(fā)展策略的緣故從而能夠很好地完成自身的工作,，我也有在每月工作任務的基礎上設立更高難度的目標,，這樣的話也能夠不斷鞭策自己并爭取在工作中做得更好，我也明白計劃的制定并非是一成不變從而在不斷調整著經營策略,，畢竟市場的變化以及客戶的需求也會讓酒店的生意受到影響,，所以隨時進行調整從而采取適合酒店發(fā)展的策略則能夠取得不錯的成果。

安排保安人員做好安全防護工作并對新員工進行培訓,，在酒店各項工作中安全問題往往是需要予以重視的,，所以我在本年度安排了保安人員對酒店各處進行巡視，對于可能造成安全事故的`隱患進行排查并找出原因所在,，而且酒店的消防設備也會定期進行更新從而確保能夠進行使用,，我也邀請了相關部門的人員對酒店保安進行培訓從而提升他們對消防知識的學習。另外我也對招聘的新員工進行了統(tǒng)一培訓并幫助他們掌握工作技能,，對我來說這項工作的完成也是為了酒店的發(fā)展奠定基礎,。

酒店主管工作的完成著實讓我在這一年積累了不少經驗,，我也明白工作的完成與領導的支持以及底下員工們的配合是分不開的，所以我要繼續(xù)做好這份工作才能夠對得起他們對自己的期待,。