人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路怎么寫篇一

1.繼續(xù)亮化辦公環(huán)境,，對營業(yè)部門及各營業(yè)網(wǎng)點進行裝修改造，進而打造成全市一流的精品網(wǎng)點,，為客戶提供更加方便,、舒適的辦公環(huán)境。

2.增設(shè)自動柜員機1臺,，在耀華,、信譽樓商廈增設(shè)pos機，優(yōu)化用卡環(huán)境,，努力為客戶創(chuàng)造快捷方便寬松的服務(wù)平臺和金融環(huán)境,。

3.繼續(xù)啟動“提素工程”，不斷強化對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提升柜員和客戶經(jīng)理的服務(wù)理念,，從而鞏固為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

4.加強行風行紀整肅活動,，在中層以上開展“三個把握住自己”自查活動,，努力開創(chuàng)一個程序透明、政策透明的金融環(huán)境,。

二,、優(yōu)化當?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持企業(yè)發(fā)展。

1,、牢固樹立支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與自身發(fā)展密切相關(guān)的指導(dǎo)思想,。我行是國有商業(yè)銀行，以雄厚的資金,，規(guī)范的經(jīng)營,、輕裝上陣，集中信貸資金支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。為傾力拉動經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大好基礎(chǔ),、提供保障。

2,、擴大預(yù)選客戶的范圍,，加大支持的力度。根據(jù)上級行的信貸政策,，我行在今年將擴大預(yù)選客戶的支持范圍,，開辟綠色通道，對優(yōu)良客戶增加授信額度,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的將通過公關(guān)手段,、服務(wù)品牌和農(nóng)行自身優(yōu)勢等手段吸引到農(nóng)行開戶。

3,、積極用消費貸款拉動當?shù)靥厣?jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。放開住房貸款的發(fā)放。門店抵押貸款在今年將著力開拓模具市場,，借以啟動運轉(zhuǎn)模具市場,。

4、多方尋求信貸規(guī)模支持當?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展,。由于我行信貸規(guī)模是全省統(tǒng)一調(diào)配,，地方支行沒有調(diào)控信貸規(guī)模的權(quán)利，積極向上級行公關(guān)跑要規(guī)模和資金,。

農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路怎么寫篇二

一,、堅持從嚴治黨，發(fā)揮好黨建工作的政治引領(lǐng)和組織保障作用

(一)強化思想政治建設(shè),。堅持把思想建黨放在首位,，特別是針對全行目前面臨的內(nèi)外部形勢，以及干部新老交替密集的實際,，自覺運用好思想建黨這個傳家寶,。一是強化一級法人觀念，堅持局部服從全局,，切實增強大局意識和全局觀念,，努力克服本位主義,，時時處處體現(xiàn)出一級法人意識，真正把省行黨委確定的“兩個堅持”,、“兩個必須”落實到位,。二是嚴格落實和執(zhí)行民主集中制，堅持個人服從組織,、少數(shù)服從多數(shù),、下級服從上級的組織原則，著力解決好“選擇性報告”,、“選擇性執(zhí)行”,、“變通博弈”及“跑風漏氣”等問題。三是引導(dǎo)黨員干部作遵規(guī)守紀的表率,，堅持“機制管人,、制度管事”，多做打基礎(chǔ),、利長遠的工作,，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系，絕不能觸碰制度紅線,，堅守住廉政底線,。

(二)嚴格落實黨建工作責任制,。認真貫徹總行《關(guān)于落實基層黨建工作責任制的實施意見》,，引導(dǎo)各行黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立“把抓好黨建作為政績”的理念，強化抓黨建的主角意識和主動精神,。

一是落實從嚴治黨責任,。明確各行黨委承擔主體責任，黨委書記是第一責任人,，黨委分管成員是直接責任人,，黨委其他成員負有具體責任，黨委各職能部門承擔指導(dǎo),、協(xié)調(diào)責任,。

二是健全黨建責任考核機制。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責,，健全黨建工作報告及述職評議制度,。把抓黨建的實效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要內(nèi)容，單設(shè)“黨建工作”指標,，新增黨建責任制內(nèi)容,，提高考核權(quán)重，加大考核力度,，把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子,、班子成員績效,、獎懲、調(diào)整等結(jié)合起來,。三是堅持從嚴管理干部,。繼續(xù)開展“三超兩亂”、違規(guī)兼職,、裸官摸排等專項整治,，嚴格落實個人有關(guān)事項報告規(guī)定。四是強化黨建工作問責,。綜合運用巡查,、專題檢查等方式，強化對落實黨建工作責任的監(jiān)督檢查,，對管黨治黨不嚴致使問題頻發(fā),、不正之風蔓延，甚至發(fā)生嚴重腐敗案件的,，嚴肅追究責任,。

(三)鞏固教育實踐活動成果。堅持善始善終,、善做善成,，抓常抓細抓長，把作風轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去,。一是抓好整改落實,，對“兩方案一計劃”、“三個方面九項工作”實行臺賬式管理,，跟蹤督導(dǎo)逐筆銷號,，適時組織開展整改落實情況“回頭看”，開展專項檢查,。二是完善制度體系,，從制度層面固化“為民務(wù)實清廉”舉措，抓好《反對“四風”改進作風制度建設(shè)計劃》落實,。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求,，認真開展“三嚴三實”專題教育，“七一”前后組織召開支行領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會,。

(四)加強基層黨組織建設(shè),。全面落實總行《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》，組織開展“基層黨建工作規(guī)范年活動”,，抓好“四個規(guī)范”,，強化政治服務(wù)功能。

一是規(guī)范黨組織建設(shè),。堅持把支部建到網(wǎng)點,，在符合條件的網(wǎng)點全部單獨成立黨支部,，不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面;力爭年內(nèi)實現(xiàn)標配網(wǎng)點黨員動態(tài)全覆蓋，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點”,。抓好基層黨組織分類定級,，重點整頓軟弱渙散黨組織，實行名單制管理,，確保年內(nèi)整頓銷號,，推進黨組織全面晉位升級。

二是規(guī)范黨員隊伍建設(shè),。落實“帶頭人計劃”,，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，組織開展基層黨組織書記培訓(xùn);嚴把黨員入口,，廣泛開展“雙培養(yǎng)”,、黨員掛牌上崗、窗口單位“三亮四比三評”,、黨員責任區(qū)等活動,，引導(dǎo)黨員立足本職爭創(chuàng)佳績。三是規(guī)范黨建制度建設(shè),。健全黨委議事規(guī)則,、黨委成員黨建聯(lián)系點制度，認真落實“三會一課”制度,，堅持開展民主評議黨員,、黨員黨性定期分析，推動黨內(nèi)生活規(guī)范化,、經(jīng)?；?。四是規(guī)范活動陣地建設(shè),。按照“三亮五有十上墻”的標準，通過與“職工之家”聯(lián)建等方式,，力爭上半年建立標準化黨員活動室不少于5家,，年內(nèi)實現(xiàn)黨員活動室、黨員活動走廊,、黨員活動角在基層網(wǎng)點的全覆蓋,，并做到有設(shè)施、有內(nèi)容,、有活動,、有效果。

二,、從嚴管理干部,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

(一)加強支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強管理,，增強合力,，努力打造學習型、開拓性,、務(wù)實型,、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整,。注重選拔政治素質(zhì)好,，大局意識強，懂經(jīng)營善管理,，能駕馭全局,、應(yīng)對復(fù)雜局面、處理疑難問題的干部擔任支行“一把手”,。注重加強班子副職的調(diào)整補充,，大力優(yōu)化年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),，加快更新?lián)Q代,，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力。注重挑選政治可靠,、業(yè)務(wù)精良,、敢拼敢闖、情系“三農(nóng)”的干部充實縣支行班子,，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,。

二是抓好多元化激勵機制落實。認真落實好《關(guān)于進一步加強分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵的通知》,，綜合運用職級晉升,、選拔培養(yǎng)、薪酬福利和榮譽激勵等手段,，對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進行多元化激勵,，鼓勵扎根基層、建功立業(yè),。

三是加強二級支行班子建設(shè),。落實好總行《關(guān)于加強二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》，督促一級支行切實履行加強網(wǎng)點班子和黨組織建設(shè)的責任,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔,，健全班子決策機制和議事規(guī)則，強化監(jiān)督考核,，切實提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風險防控能力,。年內(nèi),，力爭為完成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的二級支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點主任,、運營主管,、增配副主任組成的分工明確、職責清晰,、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

(二)按照“三看”標準從嚴選拔。深入落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,，把從嚴的要求貫徹到干部隊伍建設(shè)的全過程,，配強各級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴把標準關(guān),。嚴格按照看工作業(yè)績,、看控險能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標準,，選拔任用干部,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴把責任關(guān),。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用,，建立和落實“一把手”選任責任制，深入了解干部的德才與實績,，切實把好干部選出來,、用起來?！耙话咽帧背隽藛栴},，上級行的黨委書記和組織部門都要負責任。三是嚴把程序關(guān),。重點把好“動議提名,、考察考核、程序步驟”三關(guān),，堅決防止個人說了算,，防止帶病提拔,，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部,、違反程序調(diào)整干部等問題，提高選人用人公信度,。

(三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴培養(yǎng),。落實總行《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，按照“拓寬視野,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進方式,、提高質(zhì)量”的總體要求，加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔,。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件,。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程,，切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作，并做好第一,、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作,，切實運用好青年英才工程成果，及時把成熟的人才補充進班子,。

(四)強化“激勵約束”從嚴考核,。

一是加強考核工作統(tǒng)籌性，修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》,，優(yōu)化考核指標體系設(shè)置,，不斷提高考核的針對性和有效性，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用,。

二是改進考核方式,。加強對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻度考核，完善支行班子副職強制排序考核機制,，做實kpi考核,，加強重點崗位考核激勵。探索推進任期考核,，加強對基礎(chǔ)管理,、風險防控、隊伍建設(shè)等潛績的考核,，強化長期激勵,，防止短期行為。

三是強化考核結(jié)果運用,。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬,，合理拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用,。對作風漂浮,、缺乏擔當、長期打不開工作局面,，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部,，及時進行組織調(diào)整。

(五)堅持“抓早抓小”從嚴監(jiān)督。在抓重點,、抓日常,、抓追責三方面著力。

一是抓重點,。突出“一把手”,、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體,，落實好省行《關(guān)于規(guī)范和加強處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》,，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責,、有任務(wù),、有考核、按勞取酬,，控制住風險和漏洞,。

二是抓日常。在“?！?、“長”二字上下功夫，嚴格落實個人有關(guān)事項報告及抽查核實規(guī)定,，加強考勤管理和因私出國境審批管理,，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項審核工作，重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認定,，堅決糾正和解決檔案造假,、改年齡、改學歷,、改履歷等重點問題;對支行“一把手”,，綜合運用考評、審計,、信訪以及個人報告事項等結(jié)果,，研究建立監(jiān)督信息檔案，有針對性地落實提醒,、函詢,、誡勉及談心談話制度。三是抓追責,。嚴厲查處選人用人不正之風,，加強支行選人用人工作專項檢查，指導(dǎo)支行開展倒查排查工作,，從源頭上避免違規(guī)違紀行為,。

三,、不斷深化改革,，用市場化機制配置人力資源

(一)提升機構(gòu)層級,，優(yōu)化組織效能。繼續(xù)按照總行“機構(gòu),、崗位和人員歸口人力資源部門統(tǒng)一管理”要求,，取消各部門對支行在機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置上的考核指標,。研究適當上收支行部分中后臺管理職能,，在提升經(jīng)營管理層次的同時，切實為支行減輕管理負擔,。

(二)加強員工管理,，提高勞動效率。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項工作,。管人重在管“心”,、管思想。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責,，常抓不懈,，力促制度化、常態(tài)化,。積極探索員工教育方式,，從入職第一課抓起，開展違規(guī)案例教育,、合規(guī)案例宣講,，教育員工知合規(guī)之實、行合規(guī)之道,。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會平臺的重要作用,，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容,、增強實效,，持續(xù)提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。改進和強化員工行為排查工作,，在每季度常規(guī)排查的基礎(chǔ)上,，積極推行支行班子成員掛點和網(wǎng)點負責人定期談心談話制度，認真開展網(wǎng)點定期巡查和客戶走訪調(diào)查,，強化對長期不出勤人員的管理,，切實筑牢風險防控基礎(chǔ)。

二是堅定不移地執(zhí)行機關(guān)人員“只減不增”政策,。切實扭轉(zhuǎn)人員從縣域向城區(qū),、從一線向機關(guān)、從前臺向后臺的“逆向流動”，力爭在201x年底前將全市機關(guān)人員占比壓降到37%以下,。在此前提下,，考慮各行實際，明確具體的標準和條件,，滿足一級支行機關(guān)確有需要的增人需求,。三是進一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理，確保各行嚴格將定向招聘到縣域的大學生安排縣域機構(gòu)工作,，將定向招聘到柜員崗位的大學生安排柜員崗位工作,。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項檢查，對以交流,、借調(diào)等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的,，要責令其限期整改，并追究相關(guān)人員責任,。

(三)活化崗位功能,，加快人才發(fā)展。深入分析崗位落地后的運行情況,，研究制定崗位管理實施細則,，進一步優(yōu)化崗位體系，強化崗位激勵,，規(guī)范崗位運行,，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長,，憑業(yè)績晉升,。繼續(xù)實施向基層傾斜的崗位管理政策，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機制的通知》的貫徹落實,，指導(dǎo)支行做好高級專員崗位設(shè)置和擇優(yōu)選聘工作,，以基層行高級客戶經(jīng)理和營業(yè)網(wǎng)點高等級柜員聘任為重點，有序推進高級人力資源管理,、高級財會管理等其他崗位的選聘工作,。

(四)強化基礎(chǔ)管理，依法合規(guī)用工,。綜合考慮經(jīng)濟新常態(tài),、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉(zhuǎn)型等因素，嚴控人員總量增長,，通過強化人力資源管理,，盤活用好現(xiàn)有人力資源，限度發(fā)掘人力資源潛力,。完善以勞動合同為基礎(chǔ)的用工管理機制,，激發(fā)員工隊伍活力,，督導(dǎo)各支行落實好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導(dǎo)各行樹立依法合規(guī)的用工理念,，積極預(yù)防和化解勞動爭議,，努力構(gòu)建健康和諧的勞動關(guān)系。按照省行201x年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽勞動合同的有關(guān)政策,，積極開展業(yè)務(wù)崗位派遣用工轉(zhuǎn)簽勞動合同工作;研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工,、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接,，促進員工隊伍的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上,，穩(wěn)妥推進派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工退出主營業(yè)務(wù)崗位工作,。

(五)優(yōu)化薪酬機制，提升配置效率,。

一是堅持激勵價值創(chuàng)造，合理配置薪酬資源,。在工資資源有限的情況下,，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度,，突出綜合考評在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展,、引導(dǎo)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵工資項目,，合理配置中間業(yè)務(wù),、產(chǎn)品計價和其他專項獎勵的額度，集中工資資源,，突出對重點區(qū)域,、重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品的激勵,，進一步強化戰(zhàn)略激勵工資的激勵效果,。

二是堅持績效導(dǎo)向，優(yōu)化完善員工收入分配機制,。健全工資能增能減機制,，做好員工積分管理，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動;進一步完善員工末端分配,，考核辦法要科學合理,，分配兌現(xiàn)要公平、公正,、公開,，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜,，體現(xiàn)績效為先,，多勞多得;完善長期激勵機制,，落實《延期支付薪酬管理辦法》，有效激勵和保留優(yōu)秀員工,，發(fā)揮好薪酬的激勵約束作用,。

三是堅持面向基層，落實薪酬傾斜政策,。加大對基層行資源配置力度,，專項配置戰(zhàn)略激勵工資用于網(wǎng)點穿透式考核;從嚴控制市行,、支行機關(guān)人員工資增長,，繼續(xù)實施“薪點值上限、工資總額”雙線控制制度,，工資總額增加的,，要先增基層，再增機關(guān),，工資總額減少的,，要先減機關(guān)，再減支行,，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實差異化年功津貼,、最低工資保障政策，維護基層員工工資合理增長,。

(六)細化年金管理，突出保障作用,。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調(diào)控工作，合理引導(dǎo)預(yù)期,，細化實施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下,，基金長期平衡和安全運行問題;健全企業(yè)年金社會化運行體系,，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程,，促進管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效,、協(xié)調(diào)有序,。

(七)完善培訓(xùn)機制,，增強培訓(xùn)實效,。牢固樹立“培訓(xùn)優(yōu)先”理念,，切實發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性作用,。一是完善培訓(xùn)管理機制。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計劃,，調(diào)整優(yōu)化考核指標,。二是開展分層分類培訓(xùn)。對專業(yè)人員,，組織實施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓(xùn),，提升專業(yè)水平;對基層人員，重點抓好中,、青年員工培訓(xùn),，提高履職能力,。認真開展網(wǎng)點人員崗位職業(yè)輪訓(xùn),。三是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。加強師資隊伍建設(shè),，強化考核管理,，實行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進劣出,，激活師資隊伍活力;大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺,，使其常態(tài)化。加強電教室建設(shè),，年內(nèi)一級支行全部完成電教室建設(shè),。加強網(wǎng)絡(luò)學院推廣應(yīng)用，開展員工崗位資格考試,、知識競賽,、在線學習培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,。強化培訓(xùn)項目的全口徑,、全過程在線管理，為教育培訓(xùn)工作考核評價提供有力數(shù)據(jù)支持,。

(八)加強離退休人員服務(wù)管理,，不斷提升滿意度。一是加強政治理論學習,。組織學習黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神,，定期通報我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績,，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展,、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用。二是加強活動陣地建設(shè),。組織開展“展示陽光心態(tài),、體驗美好生活、暢談新變化”專題征文,、健康講座等活動,，鼓勵離退休人員參加老年大學培訓(xùn)班，不斷豐富老同志的文化娛樂生活,。三是加強待遇管理,。加強離退休人員福利負債基金管理，充分考慮人員變動,、大病等因素,，科學核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象,。加強退休人員養(yǎng)老金繳費年限的梳理認定,，夯實待遇計發(fā)依據(jù)，保障員工利益,。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機制,，通過對到齡退休人員繳費額及繳費年限進行預(yù)審，逐步實現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門預(yù)發(fā),。

四,、加強自身建設(shè)，努力提高組織工作的境界和水平

(一)突出組織人事工作政治性要求,。認真踐行“公道正派,、以人為本、求實創(chuàng)新,、服務(wù)發(fā)展”的組工文化,，始終堅定政治信仰、堅持政治原則,、堅守政治紀律,。強化責任意識，把市行黨委賦予的職責認真履行好,，把組織,、干部、人員和薪酬等資源科學配置好,，努力建設(shè)講政治,、重公道、業(yè)務(wù)精,、作風好的部門,。

(二)不斷提高組工干部專業(yè)化水平,。堅持落實每周學習例會制度，積極開展課題研究和工作調(diào)研,，適時組織工作交流和輪崗,，培養(yǎng)“政策通”和“多面手”。加強組織人事條線執(zhí)行力建設(shè),，舉辦崗位職業(yè)輪訓(xùn),，切實增強組織人事條線落實總行、省行政策制度的自覺性和嚴肅性,。充分利用省行人力資源部網(wǎng)站,，加強對政策制度、重點工作,、重大活動,、先進經(jīng)驗的宣傳，為全行組工干部提供學習,、交流的平臺,。不斷提高e-hr系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為開展人力資源業(yè)務(wù)分析和管理提供有力支撐,。組織開展人力資源綜合檢查,，以檢查促規(guī)范，以監(jiān)督促落實,，不斷提高人力資源管理的規(guī)范化和精細化水平。

(三)帶頭踐行“三嚴三實”要求,。堅持從嚴治部,、從嚴律己、從嚴帶隊伍,，帶頭開展好“三嚴三實”教育活動,，做到力度不減、標準不降,，使之成為教育實踐活動的延伸和深化,。深入推進作風建設(shè)，強化執(zhí)行力,，強化服務(wù)意識,，認真聽取基層意見建議，耐心細致地做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，幫助解決實際困難和問題,，切實增強工作實效。堅持守紀律,、講規(guī)矩,，帶頭落實中央八項規(guī)定和省,、市行有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行組織人事各項工作紀律,。以釘釘子精神落實好省行,、市行黨委的決策部署，扎扎實實地把201x年工作要點任務(wù),、深化人力資源改革任務(wù)和教育實踐活動整改任務(wù)抓到底,、抓到位、抓出實效,。

農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路怎么寫篇三

一,、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

(一)存款業(yè)務(wù)大幅增長。各項存款余額達到49816萬元,，比上年增加4622萬元,，增幅10.22%。其中:對公存款余額22127萬元,比上年增加4045萬元,，增幅23.00%;個人儲蓄存款余額27689萬元,比上年增加598萬元,，增幅2.20%。

(二)貸款業(yè)務(wù)保持增長,。貸款余額8800萬元,，比上年增加335萬元。其中個人貸款4820萬元,，比上年增加335萬元;對公貸款余額3980萬元,，與上年持平。

(三)不良貸款控制全面完成任務(wù),。到年末,，我行法人、個人,、農(nóng)戶貸款不良貸款余額為零,，只有信用卡不良貸款有6萬元,，也完成了分行下達的控制額內(nèi),。

(四)中間業(yè)務(wù)收入保持增長。全行中間業(yè)務(wù)收入89萬元,，比上年增11萬元,。

二、主要工作情況

(一)大力推進鄉(xiāng)村助農(nóng)取款點建設(shè)

“惠農(nóng)通”是中國農(nóng)業(yè)銀行推出的一款機具,，可實現(xiàn)小額取款,、刷卡消費、轉(zhuǎn)賬、新農(nóng)保和新農(nóng)合領(lǐng)取等金融服務(wù),。我行克服路途遠等困難,，加快“惠農(nóng)通”自助機具的投放，到目前止共安裝投放61臺“惠農(nóng)通”,，范圍遍布全縣各鎮(zhèn),，除個別因無固定電話的原因外,，實現(xiàn)100%行政村全覆蓋,其中**鎮(zhèn)16臺,、**鎮(zhèn)13臺、**鎮(zhèn)9臺,、**鎮(zhèn)8臺,、**鎮(zhèn)7臺、禾洞鎮(zhèn)4臺及**鎮(zhèn)4臺,。通過“惠農(nóng)通”使廣大農(nóng)戶足不出村就能辦理取款、查詢等金融服務(wù),，有效解決了農(nóng)戶到銀行網(wǎng)點路途遠的困難,。20xx年“惠農(nóng)通”交易達16410筆、275萬元,。

(二)開展“惠農(nóng)通”服務(wù)點宣傳活動和提升工作

根據(jù)上級行惠農(nóng)通工作要求,，一是每周安排人員進行惠農(nóng)通升級和宣傳工作;二是每周通過惠農(nóng)通示范點開展我行惠農(nóng)通和三農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳，并在現(xiàn)場向大力支持我行惠農(nóng)宣傳活動的商戶和辦理業(yè)務(wù)的客戶派發(fā)了禮品,?；顒游龔V大農(nóng)民的踴躍參與，達到良好的宣傳效果,。

(三)加大貸款力度，支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)

穩(wěn)步推進農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。加快優(yōu)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的區(qū)域布局,，做大做強經(jīng)營盈利高、風險較小,、發(fā)展持續(xù)性較好的“大農(nóng)戶”業(yè)務(wù),，將投放重點集中在“產(chǎn)業(yè)戶、規(guī)模戶,、龍頭戶,、增信戶”，積極支持家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。加大對農(nóng)村個體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的支持力度,，以快速,、有效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營者的信貸需求?！罢y?！辟J款取得突破，續(xù)1月份成功發(fā)放農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款1戶50萬元,，6月再發(fā)放一筆農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款50萬元,。二是繼續(xù)深化“三農(nóng)”金融服務(wù)。到12月底,新發(fā)放三農(nóng)貸款548萬元,。為當?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富輸了血,、注入了動力，受益農(nóng)民遍及全縣每個鎮(zhèn),。

(四)大力支持小微企業(yè)

一季度完成一筆50萬元農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款發(fā)放,，在“政銀保”貸款方面取得突破,。當?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)對我行服務(wù)“三農(nóng)”,、支持當?shù)匕l(fā)展做出的貢獻給予了積極的肯定，并產(chǎn)生了聯(lián)動效應(yīng),，縣金融辦,、財政局、人社局等主動找我們商談“政銀?！?、“創(chuàng)業(yè)擔保基金貸款”等合作項目,。目前,，已有一批優(yōu)質(zhì)的客戶資源正在洽談跟進中，支行加強落實,，爭取做大做強“三農(nóng)”業(yè)務(wù),。

(五)抓好“風險防控”工作。一是高度關(guān)注信貸風險防控工作,。在總體經(jīng)濟下行的大背景下,，面對相當嚴竣的信貸風險防控工作，支行班子把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和壓降不良貸款作為信貸工作的重點之一,。一方面是加大對信用卡不良客戶的清收力度,，行領(lǐng)導(dǎo)堅持帶隊清收，面對不同客戶經(jīng)營環(huán)境采取一戶一策的靈活對策,，聯(lián)系縣公安局經(jīng)偵大隊,，逐個上門催收,。另一方面是加強對存量正常貸款的風險監(jiān)管，持續(xù)增強信貸風險的防控能力,，高度關(guān)注不良貸款反彈壓力,，提高信貸管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量。二是關(guān)注案件防控工作,。抓好員工行為管理,，認真開展20xx年員工行為排查工作，始終把員工行為管理,、深化不良行為排查作為內(nèi)部管理的一項重要工作,，做到思想上高度重視、執(zhí)行上堅定有力,、方式上切實有效,，確保員工行為排查工作取得良好成效。確保全年無案件和事故,。

(六)落實“兩學一做”學習教育工作

支行在“兩學一做”學習教育中,，要求增強針對性，“學”要帶著問題學,，“做”要針對問題改,。如針對支行在三農(nóng)“開門紅”農(nóng)戶指標完成較差的問題。

農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路怎么寫篇四

我從事銀行工作多年,，服務(wù)過成百上千的客戶,，工作中不斷地提醒自己要工作認真，態(tài)度謙和,，客戶就是上帝的原則,。因此，我的工作成果顯著,，得到了客戶的認可和擁護,。根據(jù)我行20xx8年一年來會計結(jié)算工作的實際情況，20xx年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù),、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定出銀行個人工作計劃：

一,、20xx年工作計劃中的重點仍以客戶為中心,，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

1,、我行一直提倡的"首問責任制"、"滿時點服務(wù)"、"站立服務(wù)",、"三聲服務(wù)"我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力,。

3、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

4、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二,、強內(nèi)控制度管理，防范風險,，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段,。

3、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

4,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

5、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

6、制定出財務(wù)人員工作計劃,，進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

五,、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1,、把好進人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

3,、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì),。

4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準備對出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),。

5,、有計劃、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。