報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

經(jīng)理的辭職報(bào)告書(shū) 經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇一

您好，本人經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，決定辭去目前方正證券保俶路營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理工作一職,。

****年**月至***年**月，我有幸進(jìn)入**,，這是我人生職業(yè)生涯的一段重要日子,。在此期間，承蒙公司,、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的關(guān)照幫助,，使我能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉適應(yīng)這里的工作，進(jìn)一步鍛煉了自己的工作能力,。這一路走過(guò)來(lái),，可以說(shuō)每一步都與領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友的支持幫助密不可分,，在此我要特別感謝史總、沈總以及張姐的悉心栽培支持!也要感謝所有曾經(jīng)關(guān)心幫助我的人,，我對(duì)這一段工作經(jīng)歷深感驕傲與滿足,。

鑒于個(gè)人發(fā)展原因,，本人計(jì)劃在其他領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)，為今后的自身發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)步做些新的嘗試和努力,，誠(chéng)望營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,，并請(qǐng)今后能繼續(xù)給予本人幫助支持,。

最后祝史總,、沈總、張姐以及各位同仁身體健康,、工作順利!祝****業(yè)務(wù)取得更大的成績(jī)!

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報(bào)告書(shū) 經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇二

李總：

轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)公司一年多了，回首這一年多,，真是一言難盡,，既有業(yè)績(jī)，也有不足,，但更多的卻是無(wú)奈和心酸,。

從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么,，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,，與你溝通了許久，目的才確認(rèn),。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題,，一切顯得那么的雜亂無(wú)章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無(wú)非就是三件事：

一,、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。

二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),。

三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān),。

分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好,，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,，于是我來(lái)了，來(lái)了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我,，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè),，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè),。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完,，公司便急急否定了新的制度,，這點(diǎn)我能理解。原因一,、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由,。原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,，公司需要的就是業(yè)績(jī),，而不需要管理。

本著職業(yè)道德,，在公司沒(méi)有一分錢投放市場(chǎng)支持,，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績(jī)番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司,。

經(jīng)過(guò)一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開(kāi)花的階段,，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是,，矛盾就出來(lái)了，新人介入,，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了,。

李總,，說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè),。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問(wèn)題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然,，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算,，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn),。我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來(lái),。但是，如果您不能明辯是非,，分清黑白,，善于用人，自以為是,，言而無(wú)信,，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里,？

附上我的辭職報(bào)告,，相信您會(huì)批準(zhǔn)的！

經(jīng)理的辭職報(bào)告書(shū) 經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好! 很遺憾我不得不在這個(gè)時(shí)間向公司提出正式辭職,。

來(lái)到中信證券已經(jīng)快大半年了,，我一直很享受這份工作。無(wú)論是工作環(huán)境,、團(tuán)隊(duì),、壓力和個(gè)人喜好，我都很滿意,。我一直覺(jué)得能在中信工作十分幸運(yùn),，并且深深地以此為榮。我想,它不僅僅是一份工作,，更是一種職業(yè)的體驗(yàn),。在中信，我完成了自己從學(xué)生到職場(chǎng)新鮮人的轉(zhuǎn)變,。我從公司的工作經(jīng)歷中學(xué)到了很多：團(tuán)隊(duì)精神,、如何與客戶相處，紀(jì)律之所以是紀(jì)律是因?yàn)槟菢幼詈侠怼也荒軞v數(shù)我所領(lǐng)悟到的東西,，因?yàn)樗麄兊膬?nèi)容實(shí)在太豐富,。這將是我一生的財(cái)富，為此,，我由衷地感謝公司,、感謝領(lǐng)導(dǎo)和我們的團(tuán)隊(duì)。

我一直很相信公司的發(fā)展前景,，相信公司可以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇,。辭職完全是因?yàn)閭€(gè)人原因。我的父母覺(jué)得一份不很穩(wěn)定的工作不能帶給我穩(wěn)定的生活,，雖然我覺(jué)得他們對(duì)穩(wěn)定的理解和我的想法實(shí)在相差太多,。我的失敗之處就在于無(wú)法說(shuō)服他們改變他們的固有觀念,，也許如果我工作時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，多積累一點(diǎn)與人溝通的經(jīng)驗(yàn),，情況會(huì)好些吧,。遺憾的是這樣的假設(shè)并不存在，為了照顧父母的情緒,，避免家庭戰(zhàn)爭(zhēng),，所以我忍痛做出了個(gè)人出生以來(lái)的最大的妥協(xié)。做出這樣的決定并不輕松,，但當(dāng)我開(kāi)始打印這份辭職報(bào)告的時(shí)候,，已經(jīng)可以苦笑著安慰自己，至少我的體重不會(huì)再繼續(xù)增加了,。

最后,，祝您的工作和生活順心、如意! 祝公司蓬勃發(fā)展!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報(bào)告書(shū) 經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇四

尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

因?yàn)閭€(gè)人原因,，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職,。

自本人于1996年6月18日正式加入公司前身—原國(guó)泰證券深圳分公司以來(lái)，至今剛好9年,，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

在此期間,，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培,，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下,，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。

無(wú)論對(duì)于國(guó)泰君安還是證券業(yè),，本人仍然十分熱愛(ài)并且對(duì)自己能夠在證券業(yè)和國(guó)泰君安證券工作感覺(jué)驕傲與滿足,。

鑒于個(gè)人發(fā)展原因，本人計(jì)劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試,，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲?mèng)想變成現(xiàn)實(shí),。

誠(chéng)望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，并請(qǐng)?jiān)诮窈蟊救藙?chuàng)業(yè)的過(guò)程中,，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持,！

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年2月17日

經(jīng)理的辭職報(bào)告書(shū) 經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇五

x總：您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1,。是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了

“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。

當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

經(jīng)理的辭職報(bào)告書(shū) 經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇六

劉總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是××年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的`組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。

之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)××年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗,！

專門的從事秘書(shū)工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx,，傳承百年！