總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

外科工作總結(jié)字篇二

我及我們病區(qū)的護士在院長及護理部的直接領(lǐng)導下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人服務”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護理部布置給我們的任務?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)醫(yī)院的計劃認真制定適合本病區(qū)的年計劃、季安排,、月計劃,，并督促護士實施，監(jiān)測實施效果,。

2,、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

嚴格執(zhí)行崗位責任制和護理工作制度,，提高了護理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

堅持查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次；（2）護理操作時要求三查七對,。一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

認真執(zhí)行各項護理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護理常規(guī)。每季度組織護士練習技術(shù)操作,，考試合格率達100%,。平時嚴格要求護士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3,、加強了質(zhì)量管理

定期檢查基礎(chǔ)護理,、護理文件書寫、健康教育,、技術(shù)操作,、急救物品等，不定時檢查、指導危重病人的護理,?；A(chǔ)護理合格率、護理表格書寫合格率大于95%,，急救物品完好率達100%.

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范及文明用語，組織護士學習職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育。

2,、提高護士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護理查房一次,，業(yè)務學習四次，學習先進技術(shù),、先進經(jīng)驗,、臨床知識、疑難病例的護理,。

3,、組織護理人員加強第四版三基理論學習，參加護理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,，考核合格率達100%,。在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高,，根據(jù)護理部計劃安排,，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開工休會一次,，對每位出院病人進行一次滿意度調(diào)查,，征求病人的意見及建議，并及時改正,。

1,、鼓勵護士參加夜大、自學考試,。

2,、組織護士學習書寫論文方面的知識。

3,、認真做好實習帶教工作,，按要求制定帶教計劃，帶教老師以身作則,，嚴格管理,，保證帶教質(zhì)量,，實習同學反饋較好。

4,、全年護理人員共發(fā)表論文xx篇,，省級論文xx篇，市級論文xx篇,。

1,、對護理人員實行全員競聘上崗。五,、存在的不足：

2,、護士的論文科研工作還需要加強。

3,、新護士的急救技術(shù)還需要進一步帶教。

4,、病房管理需要進一步加強,。

外科工作總結(jié)字篇四

今年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下,，針對年初制定的目標計劃,，狠抓落實，認真實施,，圓滿地完成了各項任務,，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下。

繼續(xù)實行分組責任包干制,，包床到護,，責任到人。要求責任護士8小時在崗,，24小時負責,。護士實行分層級管理，繼續(xù)實行apn排班模式,，同時采取中長期排班模式,，每月排班，同時兼顧個人需求,，體現(xiàn)人性化為原則,。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù),、危重病人數(shù),、手術(shù)病人數(shù)、在班護士的能級進行彈性排班,，人人分管病人,，體現(xiàn)分層及扁平化管理,，能級對應。設(shè)立入院一角,，責任護士對患者進行初次評估,，自我介紹，測量生命體征,，拉近護患距離,，減輕患者陌生感和恐懼感。

加強健康教育,，要求責任護士在不同的時間段：入院時,、手術(shù)前、手術(shù)后,、出院時進行健康教育,，其內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式,，淺顯易懂,。夯實基礎(chǔ)護理，提供感動服務,，對生活不能自理的患者,，責任護士及時滿足患者需求，如協(xié)助更衣,、更換被服,、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評,。設(shè)立護理工作日志,，記錄工作量，護士長根據(jù)工作數(shù)量,、質(zhì)量,、技術(shù)難度、崗位,、患者滿意度等來核算績效考核,，提高患者滿意度。

科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對護理臺帳重新規(guī)劃,，組織全科護士認真學習護理質(zhì)量標準和臨床護理工作流程，護士長每日落實五查房,，建立護士長巡查日志,，及時將護理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護士及時翻閱,，并納入績效考核,。每周護士長帶一名質(zhì)控護士進行質(zhì)控,，每月質(zhì)控小組全體成員在護士長帶領(lǐng)下共同進行一次質(zhì)控，按照護士長的質(zhì)控計劃,，選取兩項內(nèi)容進行檢查,，檢查結(jié)果向當面向責任人反饋，討論分析發(fā)生問題的原因,，提出改進措施,，必要時復查，直至問題改進,。

質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量管理委員會,。責任組長質(zhì)控：責任組長不僅保證自己分管病人護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進行質(zhì)控,，對年資低的護士,，責任組長帶領(lǐng)她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進行全面評估，制定個性化護理計劃單,，指導組員及時實施護理,，每天上下班進行檢查，達到質(zhì)量持續(xù)改進,。

對新入科護士進行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓,，實行一對一帶教,，所有的新護士均能盡快的適應自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化,，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實，通過晨間提問,、業(yè)務學習,、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和?？萍寄?。