總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
外科工作總結(jié)字篇二
我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長(zhǎng)及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人服務(wù)”的宗旨,,較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃,并督促護(hù)士實(shí)施,,監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,。
2,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證,。
嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,提高了護(hù)理質(zhì)量,杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
堅(jiān)持查對(duì)制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),,每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),。一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī),。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作,,考試合格率達(dá)100%。平時(shí)嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行,。
3,、加強(qiáng)了質(zhì)量管理
定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、健康教育,、技術(shù)操作,、急救物品等,不定時(shí)檢查,、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理,。基礎(chǔ)護(hù)理合格率,、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率大于95%,,急救物品完好率達(dá)100%.
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語(yǔ),,組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育,。
2,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平:每月組織護(hù)理查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次,,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、臨床知識(shí),、疑難病例的護(hù)理。
3,、組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí),,參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,,考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),,注重操作技能的提高,,根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃安排,操作考核始終貫穿于日常工作中,。
每月召開(kāi)工休會(huì)一次,,對(duì)每位出院病人進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調(diào)查,征求病人的意見(jiàn)及建議,,并及時(shí)改正,。
1、鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大,、自學(xué)考試,。
2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)書(shū)寫(xiě)論文方面的知識(shí),。
3,、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作,按要求制定帶教計(jì)劃,,帶教老師以身作則,,嚴(yán)格管理,保證帶教質(zhì)量,,實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好,。
4、全年護(hù)理人員共發(fā)表論文xx篇,,省級(jí)論文xx篇,,市級(jí)論文xx篇。
1,、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗,。五、存在的不足:
2,、護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng),。
3、新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教,。
4,、病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
外科工作總結(jié)字篇四
今年在院部的關(guān)心與支持下,,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,,針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下。
繼續(xù)實(shí)行分組責(zé)任包干制,,包床到護(hù),,責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗,,24小時(shí)負(fù)責(zé),。護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理,繼續(xù)實(shí)行apn排班模式,,同時(shí)采取中長(zhǎng)期排班模式,,每月排班,同時(shí)兼顧個(gè)人需求,,體現(xiàn)人性化為原則,。每日彈性排班,根據(jù)病人數(shù),、危重病人數(shù),、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級(jí)進(jìn)行彈性排班,,人人分管病人,,體現(xiàn)分層及扁平化管理,能級(jí)對(duì)應(yīng),。設(shè)立入院一角,,責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行初次評(píng)估,自我介紹,,測(cè)量生命體征,,拉近護(hù)患距離,減輕患者陌生感和恐懼感,。
加強(qiáng)健康教育,,要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段:入院時(shí)、手術(shù)前,、手術(shù)后,、出院時(shí)進(jìn)行健康教育,其內(nèi)容豐富,,多采用圖文并茂的方式,,淺顯易懂。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提供感動(dòng)服務(wù),,對(duì)生活不能自理的患者,責(zé)任護(hù)士及時(shí)滿(mǎn)足患者需求,如協(xié)助更衣,、更換被服、床上洗頭等,,得到患者及家屬一致的好評(píng),。設(shè)立護(hù)理工作日志,記錄工作量,,護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度,、崗位,、患者滿(mǎn)意度等來(lái)核算績(jī)效考核,提高患者滿(mǎn)意度,。
科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃,組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程,,護(hù)士長(zhǎng)每日落實(shí)五查房,,建立護(hù)士長(zhǎng)巡查日志,及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫(xiě)在巡查日志上,,以便護(hù)士及時(shí)翻閱,,并納入績(jī)效考核。每周護(hù)士長(zhǎng)帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控,,每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控,,按照護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)控計(jì)劃,選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,,檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋,,討論分析發(fā)生問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)措施,,必要時(shí)復(fù)查,,直至問(wèn)題改進(jìn)。
質(zhì)控的結(jié)果以書(shū)面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),。責(zé)任組長(zhǎng)質(zhì)控:責(zé)任組長(zhǎng)不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量,,每天對(duì)組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控,對(duì)年資低的護(hù)士,,責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對(duì)分管病人進(jìn)行全面評(píng)估,,制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃單,指導(dǎo)組員及時(shí)實(shí)施護(hù)理,,每天上下班進(jìn)行檢查,,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),,實(shí)行一對(duì)一帶教,,所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?;诒究谱o(hù)理人員年輕化,,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),通過(guò)晨間提問(wèn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識(shí)和專(zhuān)科技能,。