隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購管理自查報告總結(jié)篇二

縣財政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財政局,、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心,、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公,。經(jīng)費來源為財政撥款,。暫未購置車輛。

“中心”處于籌建期,。年初,，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求,，對需采購的貨物（辦公設(shè)備,、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修,、“中心”網(wǎng)絡(luò)）,、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程中,，對所需貨物、工程,、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn),。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元,。招標(biāo)過程中,，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商,，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同,，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購,，采購資金財政直接支付,。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

“中心”正式運行,。與相比,，需采購貨物大量減少。年初,，按照要求和年度安排,，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購,。采購過程中,，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付,。

至,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動,，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件,，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位,，存在不按時履行合同現(xiàn)象。

縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室

二oxx年十月二十八日

采購管理自查報告總結(jié)篇三

縣財政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財政局,、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心,、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公,。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛,。

20xx年“中心”處于籌建期,。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃,，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求,，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修,、“中心”網(wǎng)絡(luò)）,、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當(dāng)中,，對所需貨物、工程,、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn),。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元,。招標(biāo)過程當(dāng)中,，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商,，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同,，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購,，采購資金財政直接支付,。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象,。

20xx年“中心”正式運行,。與20xx年相比，需采購貨物大量減少,。年初,，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元,，主要是用于辦公用品的采購,。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實行了定點采購,，采購資金財政直接支付,。

20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費,，慎重對待每一次采購活動,，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的,。對每一次采購活動的文件,，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查,。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。

采購管理自查報告總結(jié)篇四

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題,，我院藥事管理會對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動,，具體情況如下：

第一、完善藥事管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度,，貯存保管制度,，不良反應(yīng)報告制度，庫房管理制度,，特殊藥品管理制度等,；通過醫(yī)院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物采購目錄。

第三,、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗收,。做到票物相符，價格與中標(biāo)價格和國家制定的價格相符,，對不符合的藥品及時與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理,。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品,。

第四,、根據(jù)藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效,、劑型,、種類等進(jìn)歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放,，保持藥品清潔衛(wèi)生,。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段,，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量,。對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。庫房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施,。

第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購計劃,。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會通過,，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后,，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報告申請,，并經(jīng)藥事委員會討論通過方可購進(jìn),。

總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù),。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理,，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。

采購管理自查報告總結(jié)篇六

根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求,，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：

隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項部門管理辦法,。其中主要包括：物資計劃的管理辦法,、物資招投標(biāo)管理、物資材料進(jìn)場的驗收管理,、主要物資使用控制措施,、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等,。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù),，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查,，不存在計劃不實，擅自擴(kuò)大采購品種,、數(shù)量等問題,。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查,，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購,、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購,、套取現(xiàn)金等問題,。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的'有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中,、合理,、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題,。

根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》,，對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標(biāo)項目的總數(shù),、金額進(jìn)行了摸底,，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo),、肢解項目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標(biāo)委員會,、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查,，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項目的行為，再次確定了公平,、公開,、公正的招標(biāo)原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量,、質(zhì)量,、價格在中標(biāo)書、合同,、現(xiàn)場的一致性,。

根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實,，重新檢查了合同的嚴(yán)密性,、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量,、名稱,、價格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實;針對主要物資的采購,，對訂貨次數(shù),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、價格,、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較;認(rèn)真分析市場走勢,，對所用物資材料進(jìn)行了價格評估,，對采購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模,、批量采購的方式,，降低采購成本;對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款,，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題;對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)《項目物資管理辦法》,，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查,，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對到場物資進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量,、性能等指標(biāo)的檢驗和確認(rèn);二是對訂貨合同、送料清單,、質(zhì)量證明,、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實;三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求,，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場驗收后立即填寫進(jìn)場物資驗收記錄，包括物資的名稱,、規(guī)格,、供貨單位、驗收日期,、應(yīng)收數(shù)量,、實收數(shù)量、質(zhì)量情況,、驗收人等,，填寫完畢后，驗收人員簽字認(rèn)可,。通過物資管理的自檢自查,，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平,，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ),。

1. 在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符,，需要進(jìn)一步的完善,。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活,，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理,，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活,、死板相互制約,，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展,。

2. 物資計劃的不及時性和隨意性,。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天),，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃,，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供,，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵,，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制,，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部,，從而致使物資臨時計劃變多,，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。

3. 對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價,、造價信息,，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格,、性能等信息,。

1. 進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國際公司物資管理辦法,，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進(jìn)行討論，聽取各方意見,，對所提意見及方法進(jìn)行匯總整編,，加強(qiáng)各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升,，提供更好的制度依據(jù),。

2. 加強(qiáng)物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性,，提高物資計劃的準(zhǔn)確率,，杜絕計劃隨意性，本著“物資進(jìn)場,，計劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購,，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓;在編制采購計劃時,，組織保管、計劃,、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作,，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制,，編報后報請項目主管批準(zhǔn)后,，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重,、緩,、急進(jìn)行采購,，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強(qiáng)對材料使用過程的管理,，降低材料費用,，控制材料成本。