隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購管理自查報(bào)告總結(jié) 采購管理自查報(bào)告篇二

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局,、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心,、縣綜合招投標(biāo)中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款,。暫未購置車輛,。

“中心”處于籌建期。年初,，按照“中心”建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃,，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備,、辦公用品）,、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）,、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元,。“中心”建設(shè)過程中,，對所需貨物,、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn),。進(jìn)行招標(biāo)20次,，金額2784870元。招標(biāo)過程中,，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序,，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同,，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財(cái)政直接支付,。在所有采購活動(dòng)中,，無擅自變更合同現(xiàn)象。

“中心”正式運(yùn)行,。與相比,，需采購貨物大量減少。年初,，按照要求和年度安排,，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購,。采購過程中,，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購,，采購資金財(cái)政直接支付。

至,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi),，慎重對待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的,。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查,。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位,，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象,。

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室

二oxx年十月二十八日

采購管理自查報(bào)告總結(jié) 采購管理自查報(bào)告篇四

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局,、審計(jì)局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于20xx年底成立,。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心,、縣綜合招投標(biāo)中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款,。暫未購置車輛,。

20xx年“中心”處于籌建期。年初,，按照“中心”建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃,，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備,、辦公用品）,、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）,、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元,。“中心”建設(shè)過程當(dāng)中,，對所需貨物,、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn),。進(jìn)行招標(biāo)20次,，金額2784870元,。招標(biāo)過程當(dāng)中,，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序,，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同,，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財(cái)政直接支付,。在所有采購活動(dòng)中,，無擅自變更合同現(xiàn)象。

20xx年“中心”正式運(yùn)行,。與20xx年相比,，需采購貨物大量減少。年初,，按照要求和年度安排,，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購,。采購過程當(dāng)中,，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付,。

20xx年至20xx年,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，慎重對待每一次采購活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的。對每一次采購活動(dòng)的文件,，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位,，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象。

采購管理自查報(bào)告總結(jié) 采購管理自查報(bào)告篇五

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題,，我院藥事管理會(huì)對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng),，具體情況如下：

第一、完善藥事管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度,，貯存保管制度,，不良反應(yīng)報(bào)告制度,，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等,；通過醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購目錄,。

第二、本院全部使用國家規(guī)定的基本藥物,，全部執(zhí)行零差價(jià)銷售,。所有藥品全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在招標(biāo)采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標(biāo)外采購,。禁止采購非基藥品,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購,，標(biāo)內(nèi)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行d藥招辦（20xx）1122號(hào)文件的要求，在規(guī)定的時(shí)間做采購計(jì)劃,，并及時(shí)的對藥品驗(yàn)收入庫,。

第三、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收,。做到票物相符,，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對不符合的藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理,。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名,。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。

第四,、根據(jù)藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管,。藥品按功效、劑型,、種類等進(jìn)歸類擺放,，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生,。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理,，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量,。對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存,。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施,。

第五,、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過,，主管領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后,，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn),，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請,，并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過方可購進(jìn)。

總之,，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù),。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理,，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù),。

采購管理自查報(bào)告總結(jié) 采購管理自查報(bào)告篇七

根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號(hào))《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項(xiàng)目物資管理水平,我物資部對項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報(bào)告如下：

隨著天津項(xiàng)目部管理辦法的頒布,，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項(xiàng)部門管理辦法。其中主要包括：物資計(jì)劃的管理辦法,、物資招投標(biāo)管理,、物資材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、主要物資使用控制措施,、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項(xiàng)目物資管理辦法的制定為項(xiàng)目物資部今后工作的開展提供了依據(jù),，也為提高項(xiàng)目物資管理水平做了鋪墊,。

嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查,，不存在計(jì)劃不實(shí),，擅自擴(kuò)大采購品種、數(shù)量等問題,。對物資采購計(jì)劃的審批程序和各流程,、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購,、降低采購審批權(quán)限,、虛報(bào)計(jì)劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題,。應(yīng)集中采購的物資,，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理,、規(guī)范采購,，無其他違反物資采購計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。

根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》,，對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,，對招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù),、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo),、肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo),、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查,，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為,，再次確定了公平、公開,、公正的招標(biāo)原則;重新檢查了物資的型號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量,、價(jià)格在中標(biāo)書,、合同、現(xiàn)場的一致性,。

根據(jù)《合同管理辦法》,，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性,、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同,，對各類采購物資的數(shù)量、名稱,、價(jià)格,、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù),、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、價(jià)格,、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底,，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較;認(rèn)真分析市場走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評估,，對采購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排,，采用規(guī)模、批量采購的方式,，降低采購成本;對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查,，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題;對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,。

根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》，一是對入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)項(xiàng)目與供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議,，對到場物資進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量,、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn);二是對訂貨合同,、送料清單、質(zhì)量證明,、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn),，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場驗(yàn)收后立即填寫進(jìn)場物資驗(yàn)收記錄,，包括物資的名稱,、規(guī)格、供貨單位,、驗(yàn)收日期,、應(yīng)收數(shù)量,、實(shí)收數(shù)量,、質(zhì)量情況、驗(yàn)收人等,，填寫完畢后,，驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。通過物資管理的自檢自查,，既保證了采購物資質(zhì)量,，又提高了管理水平，為保證項(xiàng)目工程安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ),。

1. 在制度健全方面,，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善,。管理制度是相對比較刻板,，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理,，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會(huì)發(fā)生沖突,，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約,，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善,，得以推廣和發(fā)展。

2. 物資計(jì)劃的不及時(shí)性和隨意性,。根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》中的物資計(jì)劃管理規(guī)定：項(xiàng)目一次性備料計(jì)劃即項(xiàng)目從開工到竣工所需的全部材料計(jì)劃,。按分部分項(xiàng)工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報(bào);月度材料申請計(jì)劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計(jì)劃，需在每月的25號(hào)前提下月的物資材料申請計(jì)劃,。而一次性備料計(jì)劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時(shí)向項(xiàng)目工程部提供,，而施工圖紙對于一次性備料計(jì)劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌?jì)劃就沒辦法編制,，一次性備料計(jì)劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計(jì)劃的編制也將沒有依據(jù),，這就導(dǎo)致物資計(jì)劃無法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計(jì)劃變多,，物資計(jì)劃管理也無法按照規(guī)定實(shí)施,。

3. 對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息,，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查,，充分的了解各種物資的`價(jià)格、性能等信息,。

1. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度,。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國際公司物資管理辦法,，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度;項(xiàng)目各部門進(jìn)行討論,，聽取各方意見，對所提意見及方法進(jìn)行匯總整編,，加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作的可實(shí)施性,，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據(jù),。

2. 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,，杜絕計(jì)劃隨意性,，本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,，無計(jì)劃不采購，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓;在編制采購計(jì)劃時(shí),，組織保管,、計(jì)劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作,，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況,，庫存情況編制，編報(bào)后報(bào)請項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕,、重,、緩、急進(jìn)行采購,，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí),，加強(qiáng)對材料使用過程的管理，降低材料費(fèi)用,，控制材料成本,。