隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

采購招標(biāo)自查報(bào)告 采購招標(biāo)管理監(jiān)督檢查自查報(bào)告篇一

1,、準(zhǔn)備招標(biāo)階段

a.按省財(cái)政廳所審核的行政事業(yè)單位采購計(jì)劃,，核實(shí)采購要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)條件,，按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《財(cái)政部政府采購管理暫行辦法》及其它相關(guān)法規(guī)和國際慣例制作標(biāo)書。

b.邀請(qǐng)監(jiān)察,、公證部門監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)過程,。

c.根據(jù)采購貨物的特點(diǎn)確定評(píng)委組成人員,。

d.投標(biāo)廠商在3家以上。

2,、發(fā)出招標(biāo)通告

a.在報(bào)紙,、電視等媒體上刊登招標(biāo)通告，同時(shí),，可直接向外地商家發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函,。b.投標(biāo)邀請(qǐng)至開標(biāo)之前的間隔時(shí)間長短取決于采購項(xiàng)目的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、投標(biāo)

a.標(biāo)書由專人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間以前送達(dá)指定地點(diǎn),。

b.繳送投標(biāo)保證金（按招標(biāo)要求的固定金額或比例）。

c.投標(biāo)時(shí),，按要求遞交有關(guān)證明文件（營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件,、產(chǎn)品代理協(xié)議等相關(guān)證件）。

4,、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)

a.投標(biāo)單位的法人代表或委托代理人須到開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),，標(biāo)書方為有效。

b.對(duì)各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)及一些必要內(nèi)容進(jìn)行唱標(biāo),。

c.評(píng)委對(duì)各標(biāo)書進(jìn)行初審和詳細(xì)評(píng)定,。

d.必要時(shí)，評(píng)委要求投標(biāo)廠商前來質(zhì)疑,。

5,、中標(biāo)與簽訂合同

a.評(píng)委簽發(fā)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦報(bào)告書，監(jiān)察,、公證簽字證明,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，發(fā)書面中標(biāo)通知書,。

b.中標(biāo)單位與使用單位簽訂合同,，合同一式四份，投標(biāo)單位,、采購單位,、政府采購辦公室及中介機(jī)構(gòu)各留一份。

c.投標(biāo)保證金按要求自動(dòng)成為履約保證金,。

d.退落標(biāo)單位投標(biāo)保證金,。

6、履約

a.中標(biāo)的投標(biāo)廠商按合同供貨及提供各項(xiàng)售后服務(wù),。

b.使用單位驗(yàn)收貨物,，簽發(fā)公務(wù)用品驗(yàn)收單。

c.中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督合同履約,，并督促及時(shí)支付,。如違反,，將沒收履約保證金。

d.省財(cái)政廳按實(shí)際中標(biāo)金額由政府采購專戶直接撥付使用單位,。

采購招標(biāo)自查報(bào)告 采購招標(biāo)管理監(jiān)督檢查自查報(bào)告篇二

招標(biāo)階段及內(nèi)容：(2)如果不能確切擬定或最后擬定條件,，或采購的服務(wù)

1.招標(biāo) 相當(dāng)復(fù)雜，可采用征求建議書,、邀請(qǐng)建議書,、兩階段

招標(biāo)是業(yè)主根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目建議書，提出招招標(biāo),、競爭性談判,、設(shè)計(jì)競賽等方式;(3)聘用專家提供

標(biāo)采購項(xiàng)目的條件，向潛在的承建方發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的咨詢,、研究,、監(jiān)理等服務(wù)，這種方式更側(cè)重對(duì)專家知行為,。招標(biāo)是招標(biāo)單位與監(jiān)理方共同合作的行為,。這識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn)方面的考慮,。在招標(biāo)方式確定后,，監(jiān)一階段經(jīng)歷的步驟主要有:確定項(xiàng)目需求,，編制招標(biāo)文理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)招標(biāo)件,，確定標(biāo)底,，發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行過程的組織提出建議,。

投標(biāo)資格預(yù)審,，通知投標(biāo)單位參加投標(biāo)并向其出售標(biāo)招標(biāo)方式的分為：公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招書,，組織召開標(biāo)前會(huì)議等,，這些工作主要由業(yè)主組織。標(biāo)是指：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人

2.投標(biāo) 或者其他組織投標(biāo),；邀請(qǐng)招標(biāo)是指：招標(biāo)人以投標(biāo)邀投標(biāo)是指投標(biāo)單位接到招標(biāo)通知后,，根據(jù)招標(biāo)通請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

知的要求填寫招標(biāo)文件,，并將其送交業(yè)主的行為,。在這一階段，投標(biāo)單位進(jìn)行的工作包括:申請(qǐng)投標(biāo)資格,，購買標(biāo)書,，考察現(xiàn)場(chǎng),，辦理投標(biāo)保函，算標(biāo),，編制和

投送標(biāo)書等,。

3.開標(biāo)

開標(biāo)是業(yè)主在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將投標(biāo)單位的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為。開標(biāo)由業(yè)主方組織

進(jìn)行,，監(jiān)理方履行監(jiān)督職責(zé),，還須邀請(qǐng)投標(biāo)方代表參

加。在這一階段,，開標(biāo)工作人員要按照有關(guān)要求,，逐

一檢查每份標(biāo)書封套的完整性，然后開封進(jìn)行唱標(biāo),。

開標(biāo)結(jié)束后,，還應(yīng)由開標(biāo)組織者編寫一份開標(biāo)會(huì)記要。

4.評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)是業(yè)主根據(jù)招標(biāo)文件的要求,，在監(jiān)理方的配

合下,，對(duì)所有的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審和評(píng)比的行為。評(píng)標(biāo)由

業(yè)主方組織進(jìn)行,。在這一階段,，業(yè)主和監(jiān)理方要進(jìn)行的工作主要有:評(píng)審標(biāo)書是否符合招標(biāo)文件的要求和有

關(guān)規(guī)定，組織人員對(duì)所有的標(biāo)書按照一定方法進(jìn)行比

較和評(píng)審,，就初評(píng)階段被選出的幾份標(biāo)書中存在的某

些問題要求投標(biāo)人加以澄清,，最終評(píng)定并寫出評(píng)標(biāo)報(bào)

告等。

5.決標(biāo)

決標(biāo)也即授予合同,，是業(yè)主決定中標(biāo)單位的行為,。

決標(biāo)是業(yè)主的單獨(dú)行為，但須和監(jiān)理方一起進(jìn)行裁決,，但監(jiān)理要保證其過程是公正的,。在這一階段，業(yè)主所

要進(jìn)行的工作有:決定中標(biāo)單位,，通知中標(biāo)單位其投標(biāo)

已經(jīng)被接受,，向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)意向書，通知所有未

中標(biāo)的投標(biāo)單位,，并向他們退還投標(biāo)保函等,。

6.授予合同

授予合同習(xí)慣上也稱簽訂合同，因?yàn)閷?shí)際上它是

由招標(biāo)單位將合同授予中標(biāo)單位,，并由招標(biāo)單位,、中

標(biāo)單位簽署合同的行為。在這一階段,，通常業(yè)主和承

建方雙方對(duì)標(biāo)書的中內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),，并依據(jù)標(biāo)書簽訂正式合同,。為保

證合同履行，簽訂合同后,，中標(biāo)的承建方還應(yīng)向業(yè)主

提交一定形式的擔(dān)保書或擔(dān)保金,。

招標(biāo)方式的確定和招標(biāo)方式：

(1)如果可以擬定詳細(xì)的條件，而且服務(wù)的性質(zhì)允許采

用招標(biāo)方式,，可采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行;

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采購招標(biāo)公告

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,，本著公開、公平,、公正和透明的原則,，經(jīng)安圖縣政府采購監(jiān)督管理辦公室批準(zhǔn)，委托安圖立信招投標(biāo)服務(wù)有限公司進(jìn)行公開招標(biāo)采購,。歡迎延邊州內(nèi)有技術(shù)實(shí)力企業(yè),，并具有對(duì)本次采購?fù)稑?biāo)經(jīng)驗(yàn)和良好服務(wù)能力的供應(yīng)商前來參加投標(biāo)。

一,、招標(biāo)文件編號(hào)：atcg2009---003

二,、招標(biāo)內(nèi)容：

1、安圖縣教育局電腦采購項(xiàng)目

2,、安圖縣教育局學(xué)生桌椅采購項(xiàng)目

三,、采購數(shù)量：

1、電腦300臺(tái),，2,、學(xué)生桌椅8950套，詳細(xì)配置見招標(biāo)文件,。

四,、對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)要求：凡是具備下列條件的供應(yīng)商都可以參加投標(biāo),。

(1)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。

(2)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

(3)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力,。

(4)有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄,。

(5)參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄,。

(6)法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他條件。

(7)具有國家和有關(guān)部門頒發(fā)的行業(yè)許可證,。

(8)具有與本次招標(biāo)相關(guān)的資質(zhì)證明文件,。

五、報(bào)名時(shí)間：2009年5月8日至2009年5月13日每天8:30-16:30時(shí),，過期不予受理,。本招標(biāo)文件每套售價(jià)為人民幣200元整,，售后不退。

六,、報(bào)名地址：安圖縣公共資源交易服務(wù)中心,。

七、領(lǐng)取招標(biāo)文件：安圖縣政務(wù)大廳二樓二號(hào)廳出售,。（地點(diǎn)：安圖縣明月鎮(zhèn)龍安路9號(hào)）

八,、聯(lián)系單位：安圖立信招投標(biāo)服務(wù)有限公司

聯(lián)系人：祝燕濤電話：5587777

采購招標(biāo)自查報(bào)告 采購招標(biāo)管理監(jiān)督檢查自查報(bào)告篇四

采購招標(biāo)自查報(bào)告與采購日常工作報(bào)告

采購招標(biāo)自查報(bào)告

篇1：工程項(xiàng)目招標(biāo)自查自糾報(bào)告黃金山新區(qū)還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理自查報(bào)告招投標(biāo)是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標(biāo)工作,，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵,、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,、《黃石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格依法依歸按招投標(biāo)程序辦事，確保還建項(xiàng)目招標(biāo)工作始終置于黃石招投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督之下,，真正做到招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的公平,、公正、公開?，F(xiàn)根據(jù)工作安排,，對(duì)20**年以來還建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一,、自查情況簡述自查內(nèi)容：此次自查的內(nèi)容主要有： （1）招標(biāo)管理和監(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全,、規(guī)范；（2）招標(biāo)程序是否合規(guī),；

（3）是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo),、未批招標(biāo)計(jì)劃先招標(biāo)的情況；（4）是否存在中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的情況,；

（5）是否存在規(guī)避招標(biāo),、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo),、評(píng)標(biāo)不公,、監(jiān)管不力等情況；（6）評(píng)標(biāo)辦法是否科學(xué),、規(guī)范,、合理；

（7）招,、投標(biāo)資料及評(píng)標(biāo)報(bào)告是否齊全,、合規(guī)、并做到及時(shí)歸檔；.二,、合同簽訂及履行情況,。20**、20**年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份,，合同總金額約8.2億元,；其中，主體工程全部實(shí)行,，部分附屬配套工程進(jìn)行公開邀標(biāo),，對(duì)土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程項(xiàng)目招議標(biāo)及合同履行情況較好,，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件,，各個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全,。

三,、

1）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到降低造價(jià)的目的,。標(biāo)段細(xì)化后,，加大了招標(biāo)人對(duì)工程的直接控制權(quán)，并通過價(jià)格競爭最大化的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程,，取得相對(duì)合理的項(xiàng)目造價(jià),。

2）通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到在現(xiàn)場(chǎng)形成互相趕超的競爭態(tài)勢(shì),。標(biāo)段細(xì)化后,，現(xiàn)場(chǎng)承包商會(huì)增多，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢(shì),，避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目,。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的整體提升,。

3）標(biāo)段劃分較多,，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大,，進(jìn)而增加了協(xié)調(diào)和管理工作,。面對(duì)這樣的弊端，我們?cè)谡型稑?biāo)階段盡量利用施工2,、結(jié)合工程實(shí)際,，確定合理的報(bào)價(jià)方式一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)組成，劃分子項(xiàng)的方法有多種,，可以按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)劃分,，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分,。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被劃分成多個(gè)子項(xiàng),，分別就子項(xiàng)的情況確定該子項(xiàng)報(bào)價(jià)方式。我們采用的報(bào)價(jià)的方法包括：固定總價(jià)承包,、單價(jià)承包,、暫定價(jià)承包,、預(yù)算下浮承包四種形式，固定總價(jià)承包和單價(jià)承包使用較多,，暫定價(jià)承包和預(yù)算下浮承包只在少部分子項(xiàng)上采用,。1）固定總價(jià)：該種方法承包商承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)（包括工作量和價(jià)格）。工程設(shè)計(jì)較完善,，圖紙齊全,、清楚、詳細(xì),，在實(shí)施過程中環(huán)境因素變化小,，工程條件穩(wěn)定，工程技術(shù)簡單,，風(fēng)險(xiǎn)小,，報(bào)價(jià)估算方便，這種情況推行固定總價(jià)包干,，合同價(jià)款由各分項(xiàng)工程總價(jià)構(gòu)成,。承包商根據(jù)工程圖紙及標(biāo)書計(jì)算工程量，若工程量有漏項(xiàng)或不正確,，則認(rèn)為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中,，結(jié)算時(shí)也不會(huì)再做調(diào)整；2）單價(jià)：承包商按規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)中單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)單價(jià)的正確性承擔(dān)責(zé)任,；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)。此種風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理,，單價(jià)結(jié)算又分為固定單價(jià)結(jié)算和可調(diào)單價(jià)結(jié)算等形式,。招標(biāo)人要承受的風(fēng)險(xiǎn)是工程量的準(zhǔn)確程度和設(shè)計(jì)變更，單價(jià)結(jié)算的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,，招標(biāo)人給出的工程量是虛擬數(shù)字,，合同價(jià)款結(jié)算時(shí)按實(shí)際工程量和投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)計(jì)算。對(duì)沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價(jià)合同,，按照實(shí)際工程量結(jié)算價(jià)款,，一期主標(biāo)段中中高壓管道部分就采取了單價(jià)承包方式；3）預(yù)算下浮方式：該報(bào)價(jià)方式是在沒有圖紙,，項(xiàng)目技術(shù)情況不明朗,，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規(guī)定套用相應(yīng)的定額和費(fèi)率上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)過項(xiàng)目法人的審核后確定的審核價(jià)的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)行下浮的方式,，下浮率為承包商在招投標(biāo)階段自行上報(bào)。為保持投標(biāo)的相對(duì)公平,，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)該價(jià)格為招標(biāo)人給定,，投標(biāo)人根據(jù)自身情況乘以自報(bào)下浮率計(jì)入報(bào)價(jià),。4）對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)不確定的項(xiàng)目,，對(duì)材料價(jià)格部分可采取暫定價(jià),，按照實(shí)際的采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，這樣既可以保證材料質(zhì)量,，滿足工程要求,，也減少了投標(biāo)人的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?？偟脕碚f,，選擇什么樣的報(bào)價(jià)方式也就明確了招標(biāo)方和投標(biāo)方之間對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式，不能一味的將風(fēng)險(xiǎn)完全推給投標(biāo)商,，也就是說不能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而選擇總價(jià)承包,，否則當(dāng)工程承包價(jià)低于成本時(shí)，容易出現(xiàn)合同執(zhí)行難和進(jìn)度難以保證等問題,，從而損失工程的管理成本和時(shí)間成本,。

3．建立規(guī)范的評(píng)標(biāo)體系，合理細(xì)化評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法的好壞直接關(guān)系著招標(biāo)成功與否,。確定定標(biāo)的指標(biāo)對(duì)整個(gè)合同的簽訂及執(zhí)行有很大影響,，如果僅選擇低價(jià)不分析報(bào)價(jià)合理與否，工程實(shí)施過程中爭執(zhí)較多,，工程質(zhì)量同樣難以保證,。純低價(jià)中標(biāo)違反了公平合理原則，承包商沒有利潤,，自然不會(huì)很好地履約,。

1）在一期項(xiàng)目中我們建立了綜合評(píng)標(biāo)體系，從報(bào)價(jià),、施工能力,、施工組織設(shè)計(jì)、資信業(yè)績等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。通常將建設(shè)工程評(píng)標(biāo)內(nèi)容分為三個(gè)部分：投標(biāo)人資信業(yè)績,、工程技術(shù)方案、工程報(bào)價(jià),。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素,，綜合考慮確定三部分的權(quán)重。

2）針對(duì)于技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目,，我們相對(duì)降低報(bào)價(jià)所占比重,，提高其他評(píng)標(biāo)因素的比重。這樣可以吸引投標(biāo)商在監(jiān)理的人員甄選上下大力氣,，同時(shí)更加注重監(jiān)理大綱的編制,，從而達(dá)到我方對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的要求,。尤其呼應(yīng)了公司一直提倡的“大監(jiān)理小業(yè)主”的管理方式，作為獨(dú)立于業(yè)主和承包方的第三方,，在業(yè)主和承包人之間秉公執(zhí)法就是需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員和適用的監(jiān)理大綱為保障,。3)對(duì)于技術(shù)相對(duì)成熟，施工難度小的工程建設(shè)項(xiàng)目,，我們?cè)谥贫ㄔu(píng)標(biāo)辦法時(shí),，會(huì)將報(bào)價(jià)的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標(biāo)這一手段達(dá)到降低投標(biāo)商報(bào)價(jià)的目的,。這極大的鼓舞了投標(biāo)商充分考慮自身的企業(yè)定額,，合理降低報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資的目的做好潛在投標(biāo)人資質(zhì)審定,，降低工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)確定資格標(biāo)準(zhǔn),，既要保證在工程招標(biāo)中形成相對(duì)激烈的競爭態(tài)勢(shì)，則必須保證有一定量的投標(biāo)單位,，同時(shí)又要保證參加投標(biāo)的投標(biāo)商滿足工程需要,，在資格預(yù)審期要對(duì)投標(biāo)人有基本的了解和分析。從資格預(yù)審到開標(biāo),，投標(biāo)人會(huì)越來越少,。必須保證有足夠量的合格投標(biāo)商參加開標(biāo)，篇2：招標(biāo)管理自查報(bào)告(樣板文)招標(biāo)管理自查報(bào)告樣板文見下易易網(wǎng)-全國招投標(biāo)及擬建項(xiàng)目信息全部免費(fèi)啦,！輻射最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn),！易易網(wǎng)如何找到我們請(qǐng)百度搜索易易網(wǎng)或易易招標(biāo)網(wǎng)招標(biāo)采購擬建項(xiàng)目交易讓貿(mào)易很容易交易也很容易喲易易喲（yiyiu）樣板文：07年招(采購招標(biāo)自查報(bào)告)投標(biāo)中心治理商業(yè)賄賂自查自糾報(bào)告根據(jù)《20**年——區(qū)(開發(fā)區(qū))治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)》（侖治商賄發(fā)[20**]1號(hào)）和《關(guān)于對(duì)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作進(jìn)行檢查評(píng)估的通知》（侖治商賄發(fā)[20**]2號(hào)）文件精神。下面主要就招投標(biāo)中心今年以來開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況匯報(bào)如下：

一,、組織動(dòng)員情況

（一）提高思想認(rèn)識(shí),，營造良好氛圍。今年以來我們?cè)谌ツ曜龊弥卫砩虡I(yè)賄賂專項(xiàng)工作所取得的成效基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作，先后又召開了二次黨組會(huì)議,、三次全體會(huì)議,，組織中心工作人員深入學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件和會(huì)議精神，進(jìn)一步提高了中心工作人員的思想認(rèn)識(shí),，努力構(gòu)建治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作長效機(jī)制,。通過貫徹傳達(dá)和認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了治理商業(yè)賄賂的重大意義及商業(yè)賄賂的危害性,。同時(shí)我們還繼續(xù)設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話,、舉報(bào)箱及電子信箱。結(jié)合今年全區(qū)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)契機(jī),，召開了服務(wù)對(duì)象座談會(huì),，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，征求意見，使全體干部提高了積極參與專項(xiàng)治理工作的自覺性和主動(dòng)性,，為自查自糾工作營造了良好的工作氛圍,。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心研究部署,。全面部署了招投標(biāo)中心治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和自查自糾工作目標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步完善治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作職責(zé),。工作辦公室設(shè)在綜合部,，承擔(dān)日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期協(xié)調(diào)和解決專項(xiàng)治理工作中的有關(guān)問題,。同時(shí)制定完善了《——區(qū)招投標(biāo)中心開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和《——區(qū)招投標(biāo)中心開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》,，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù),，確定自查自糾的基本要求,、工作目標(biāo)、和主要任務(wù),。并對(duì)自查自糾工作的時(shí)間進(jìn)度,、工作步驟和方式方法等作出具體安排，力求做到早計(jì)劃,、早部署,、早行動(dòng)。并將治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作任務(wù)分解到每個(gè)班子成員和責(zé)任部室,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，全體同志一起抓,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,、各司其責(zé)”的工作機(jī)制，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn),。

二,、查找問題情況一）堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查摸底,。中心作為治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部門,，為了使自查自糾工作真正落實(shí)到實(shí)處，我們進(jìn)行了深刻的剖析查找存在問題,，努力做到不留死角,，清除盲區(qū),。首先，中心黨組找中心工作人員進(jìn)行個(gè)別談話,，扎實(shí),、細(xì)致、全面地進(jìn)行調(diào)查摸底,；其次,，結(jié)合中心工作實(shí)際，摸清招投標(biāo)領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn),，分析確定在辦理招投標(biāo)過程中容易發(fā)生不正當(dāng)交易和其他違法違規(guī)行為的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)問題,，有針對(duì)性地開展自查自糾,。確定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有：信息發(fā)布、報(bào)名信息,、標(biāo)書制作,、專家抽取、開標(biāo)評(píng)標(biāo),。重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員為：從事招投標(biāo)方面事務(wù)的業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部工作人員,；第三，召開民主生活會(huì),，結(jié)合中心確定的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員,，要求每個(gè)工作人員查找可能存在的問題,，從思想認(rèn)識(shí)、自身行為,、制度建設(shè)等方面,，撰寫個(gè)人自查報(bào)告，并在支部民主生活會(huì)上進(jìn)行自我檢查分析和表態(tài),。（二）結(jié)合工作實(shí)際,，分析存在問題。通過客觀,、公正查找,，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在問題，主要表現(xiàn)為：

1,、個(gè)別工作人員思想認(rèn)識(shí)存在偏差,。一是認(rèn)為治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些科室的事情，存在與己無關(guān)思想。

二是認(rèn)為現(xiàn)在我們招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)很規(guī)范了,，反腐保廉體系基本形成,，想腐敗也沒有機(jī)會(huì)，根本談不上出現(xiàn)商業(yè)賄賂現(xiàn)象和不正當(dāng)交易行為,。

三是目前仍有少數(shù)黨員干部還沒有深刻認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂工作的重要性,、復(fù)雜性和艱巨性，認(rèn)為這項(xiàng)工作只是一個(gè)階段性工作,，是“一陣風(fēng)”,，“今年來，明年走”,，思想上沒有引起足夠重視,。

2、招投標(biāo)具體工作開展存在阻力,。應(yīng)該說經(jīng)過四年多來,，在全區(qū)上下的共同努力下,，有力推動(dòng)了招投標(biāo)工作健康,、有序向前發(fā)展，招投標(biāo)領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，源頭預(yù)防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是,，也清醒地看到,，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)是涉及政府方方面面的系統(tǒng)工程，是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的重要改革,，是權(quán)力的再分配,、利益的再調(diào)整，我區(qū)的招投標(biāo)工作同全國一樣還處于不斷探索,、發(fā)展和完善階段,，還存在一些不容忽視的問題。如：思想認(rèn)識(shí)不到位,，工作開展復(fù)雜化,；公開招標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)避招標(biāo)多樣化,；專家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善,，專家評(píng)式化；招投標(biāo)監(jiān)督力量不強(qiáng),，行業(yè)監(jiān)督管理分散化,；體制機(jī)制不健全，掛靠串標(biāo)隱蔽化。這些問題如不及時(shí)解決,，必將影響招投標(biāo)工作整體功能的發(fā)揮,，影響招投標(biāo)工作的公開、公平,、公正原則的貫徹執(zhí)行,，影響反腐保廉體系建設(shè)，影響防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制的建立完善,。

三,、分類處理情況針對(duì)查找出的不正當(dāng)行為和問題，我們及時(shí)分析研究提出治理的具體措施和辦法,。

1,、規(guī)范信息發(fā)布，杜絕暗箱操作,。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定發(fā)布信息,，并在發(fā)布前須經(jīng)分管主任審核。

2,、切實(shí)做好投標(biāo)報(bào)名信息的保密工作,，做到不向任何人透露，包括招標(biāo)單位和中心領(lǐng)導(dǎo),。 3,、依法編制政府采購招標(biāo)文件，重點(diǎn)抓好潛在投標(biāo)人的確定和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置兩個(gè)環(huán)節(jié),。潛在投標(biāo)人的確定要實(shí)事求是,，符合實(shí)際的需求，不得故意提高準(zhǔn)入的門檻,。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要堅(jiān)持公平,、公正原則，特別是綜合評(píng)分法的價(jià)格部分采用最低價(jià)得分最高的,，應(yīng)最大限度的減少人為因素,，且標(biāo)書要經(jīng)過會(huì)審和分管主任審核后才能發(fā)售嚴(yán)肅專家抽取行為，按照專家抽取有關(guān)規(guī)定,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)抽取工作,，在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)抽取專家，并與業(yè)務(wù)人員和業(yè)主分離,，杜絕專家與業(yè)主和投標(biāo)人接觸,，專家抽取后密封，開標(biāo)時(shí)由公證人員當(dāng)場(chǎng)拆封,。

5,、完善投標(biāo)入圍辦法，目前對(duì)市政、綠化項(xiàng)目采取由原來投標(biāo)報(bào)名時(shí)按規(guī)定公開搖號(hào)確定入圍名單,，改為現(xiàn)在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)按規(guī)定公開搖號(hào)確定入圍名單,，待入圍名單確定后，立即進(jìn)入開標(biāo)環(huán)節(jié),。通過這樣舉措,，入圍投標(biāo)人之間就沒有空余時(shí)間進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo),。有力地規(guī)范了招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境,，完善了投標(biāo)人行為。

6,、為了在評(píng)標(biāo)過程中最大限度的保證公平,、公正，一般情況業(yè)主參加開標(biāo)只介紹項(xiàng)目的具體情況,，不直接參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo),，杜絕業(yè)主的傾向性。

7,、對(duì)違反《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定的各種要求和做法堅(jiān)決予以抵制糾正,。同時(shí)，我們?cè)趦?nèi)部思想政治教育工作中,，采取把專項(xiàng)治理工作與行風(fēng)窗口評(píng)議工作相結(jié)合,，與開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合，與反腐倡廉工作相結(jié)合,，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制相結(jié)合，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效,。

四,、問題整改情況針對(duì)存在的苗頭性和傾向性問題，我們結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)研究提出治理的具體措施和整改方案,。

（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),。繼續(xù)組織全體干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí),。一是要充分認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重大意義,，增強(qiáng)自覺性和緊迫感。

二是深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，引導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)孔繁森,、任長霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優(yōu)秀人員的先進(jìn)事跡,，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,。 三是開展法制教育和警示教育，使全體干部認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,。四是開展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守,、誠信服務(wù),、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性,。

（二）要建立防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針,，以此次專項(xiàng)治理工作為契機(jī),，加大從源頭上防止商業(yè)賄賂的力度。通過對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題剖析,，深入研究問題發(fā)生的深層次原因,，更加注重研究探索招投標(biāo)中心廉政建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律。通過深化改革,，健全制度,，從源頭上堵塞漏洞。

（三）要把防治商業(yè)賄賂工作與招投標(biāo)監(jiān)督管理工作相結(jié)合,。

1,、注重約束性，在強(qiáng)化監(jiān)管力度方面下功夫,。沒有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗,。要從源頭上治理和預(yù)防招投標(biāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題，就必須強(qiáng)化監(jiān)督管理,，讓權(quán)力在陽光下操作,。

（1）整合監(jiān)管力量。盡快完善現(xiàn)有招投標(biāo)監(jiān)督管理體制?，F(xiàn)行的招投標(biāo)監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)由多個(gè)部門各司其職,。從實(shí)際工作來看，這種情況嚴(yán)重削弱了監(jiān)管力量,，影響了監(jiān)管的效果,。因此，必須整合監(jiān)督管理力量,，把分散在各部門對(duì)政府投資項(xiàng)目監(jiān)管的職權(quán),，進(jìn)行有效整合，建立一支相對(duì)集中統(tǒng)一的監(jiān)管隊(duì)伍,。建議將現(xiàn)有的建設(shè),、水利,、交通、財(cái)政,、國土等行業(yè)主管部門的招投標(biāo)監(jiān)管辦公室統(tǒng)一納入?yún)^(qū)監(jiān)管辦,，把區(qū)監(jiān)管辦建成獨(dú)立的區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)，明確人員編制,、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),、工作職能，人員統(tǒng)一從這些行業(yè)主管部門調(diào)劑,，這樣一來,，有利于統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、明確監(jiān)管責(zé)任,、落實(shí)監(jiān)管人員和增強(qiáng)監(jiān)管力度,。

（2）完善監(jiān)管制度。要建立健全以招投標(biāo)交易信息統(tǒng)一發(fā)布等制度為重點(diǎn)的規(guī)范招標(biāo)人招標(biāo)行為的監(jiān)管制度,；以投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入等制度為重點(diǎn)的規(guī)范投標(biāo)行為的監(jiān)管制度,；以投標(biāo)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等制度為重點(diǎn)的招投標(biāo)操作監(jiān)管制度,；以招投標(biāo)工作責(zé)任追究、招投標(biāo)投訴處理等制度為重點(diǎn)的招投標(biāo)全過程的監(jiān)管制度,。努力做到監(jiān)管有據(jù),、監(jiān)管有責(zé)、監(jiān)管有力,。

（3）明確監(jiān)管職責(zé),。要從制度上明確招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、操作機(jī)構(gòu),、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督職 篇2：物資采購自查報(bào)告,。

**年物資采購情況自查報(bào)告市公司：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強(qiáng)對(duì)物資采購工作的管理監(jiān)督,，全面規(guī)范物資采購行為，按照**《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購工作自查

總結(jié)

一、基本情況財(cái)務(wù)賬面反映,**年開展物資采購154筆,、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項(xiàng)目59筆,、金額1080.75萬元,，縣公司采購項(xiàng)目133筆、金額416.14萬元）,，全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標(biāo)后,，由承辦部門購進(jìn)，合規(guī)率為100%,。具體情況如下：

（一）**配套的各類物資采購情況,。開展**配套物資采購11筆、金額452.79萬元,，其中：**,。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

（二）交通工具采購情況,。采購交通工具1筆,，即購置**市場(chǎng)管理用小汽車4輛、金額42.82萬元,，此項(xiàng)目納入省公司集中采購范圍,，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

（三）一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況,。采購62筆,、金額716.46萬元，其中：倉儲(chǔ)設(shè)備9批,，金額148.64萬元,；施肥機(jī)2臺(tái)，金額1.6萬元,；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,，金額411.18萬元；空調(diào)82臺(tái),，金額15.35萬元,；消防設(shè)備7批，金額30.78萬元,；健身設(shè)備1批,，金額8.59萬元；辦公設(shè)備38筆,，其中臺(tái)式電腦14臺(tái),、打印機(jī)8臺(tái)，電視機(jī),、冰柜,、洗衣機(jī)等生活電器2批，辦公家具4批,，其他辦公設(shè)備28批,，金額共計(jì)100.32萬元,，以上物資采購全部納入省、市,、縣三級(jí)的物資采購范圍,，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范,，采購檔案資料齊全,。

（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆,、金額26.9萬元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規(guī)定,。（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元,，即辦公耗材13批,，金額15.92萬元；勞保用品3批,，金額89.6萬元,；福利性實(shí)物30批，金額97.82萬元,；紀(jì)念品及各種宣傳品3批,，金額1.8萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批,，金額52.78萬元,。以上物資采購全部納入市、縣兩級(jí)的物資采購范圍,，采購方式和采購程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全,。

二,、物資采購“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況自開展檢查工作開展以來，針對(duì)物資采購管理方面存在的問題,，我單位從制度建設(shè),、決策程序、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,。（一）制度建設(shè)方面,。組織專門人員從物資采購“制度、決策,、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實(shí)際,，認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購工作規(guī)程,，并廣泛征求意見,，出臺(tái)了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系,。

（二）決策程序方面,。全年開展的每筆采購項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策，即：

1,、預(yù)算審批決策程序,。物資采購計(jì)劃必須按照采購項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議、投資管理委員會(huì),、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,，不得組織采購活動(dòng),。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項(xiàng)，按以下程序進(jìn)行審批：

（1）提出采購申請(qǐng),。由縣公司組織采購的項(xiàng)目,，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報(bào)購置預(yù)算,，按縣公司財(cái)務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究,。屬全市集中采購項(xiàng)目的，由需求單位或承辦部門提出,，報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后,，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì)。

（2）預(yù)算項(xiàng)目審批,。按照授權(quán)范圍,，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審批，項(xiàng)目在集中物資采購目錄和金額范圍的,，需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購,。

2、采購結(jié)果審批決策程序,。采購金額低于10萬元（不含）的,，由需求單位或承辦部門提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；采購金額超過10萬元（含）的,，由需求單位或承辦部門提報(bào)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,。（三）過程控制方面。經(jīng)市,、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購項(xiàng)目,，納入正常的物資采購程序。物資采購比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，通過招標(biāo)或比價(jià)等采購方式,，擬定供應(yīng)商,，采用張貼公告的形式公示三天后，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，確定成交供應(yīng)商,，由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約，并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款,。

（四）監(jiān)督管理方面。全年的采購活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門和社會(huì)監(jiān)督,。即，紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《**招標(biāo)采購活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過程監(jiān)管,，定期或不定期對(duì)縣公司物資采購工作進(jìn)行檢查,；縣公司對(duì)招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度。即,，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外,，招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開,，公布舉報(bào)電話,，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商,、采購數(shù)量,、金額等，公示期不少于3天,。

三,、管理建議為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護(hù)良好的經(jīng)營管理秩序,，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在今后物資采購工作中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)在工作開展過程遇到的問題及時(shí)完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要,。實(shí)行物資集中采購月度申報(bào)制度,，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購事宜,。物資采購主要實(shí)施部門要立足自身,，嚴(yán)格按程序操作，加強(qiáng)過程管理，把好過程關(guān),，確保落實(shí)到位,；財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購工作的監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把好監(jiān)督關(guān),，確保監(jiān)管到位,。-5-篇3：招標(biāo)代理自查報(bào)告。

**招標(biāo)代理有限公司**政府采購自查報(bào)告**財(cái)政局辦公室：我公司自20**年6月17接到**財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《**政府采購協(xié)議代理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知,，立即組織人員傳達(dá),、學(xué)習(xí)文件精神，貫徹落實(shí)措施,，大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理,，規(guī)范市場(chǎng)行為，建立良好的市場(chǎng)秩序,，不斷的提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，具有重要的意義。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際,，長期貫徹落實(shí)。根據(jù)本次檢查的內(nèi)容和要求,，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足,，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決，有利于提高企業(yè)的核心競爭力,，我公司按照規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真開展了自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，切實(shí)整改,，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。**招標(biāo)代理有限公司于20**年取得**財(cái)政廳頒發(fā)的政府采購招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì),，公司設(shè)有招標(biāo)部,、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室四個(gè)部門,，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。我公司一直以來根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等法律,、法規(guī)開展招標(biāo)代理工作,，我司在長期的實(shí)踐中也總結(jié)完善了的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及質(zhì)量管理制度，此次檢查正是對(duì)我們工作檢驗(yàn)的一次契機(jī)，也是從業(yè)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的大好機(jī)遇?，F(xiàn)將本次自查工作成果呈報(bào)如下：

一,、自查工作開展情況公司接到**財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《**政府采購協(xié)議代理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知，組織全體工作人員開會(huì)討論,，指定審查流程,，針對(duì)公司證照及辦公硬件條件、專業(yè)人員,、內(nèi)部管理制度,、業(yè)務(wù)管理開展深入細(xì)致的自查工作。首先,，以各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代理過的政府采購項(xiàng)目為軸線,，來檢查代理工作的質(zhì)量和業(yè)績。然后,，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過檢查找出問題,，然后由總經(jīng)理及招標(biāo)代理部的全體成員對(duì)采購方式的確認(rèn)、采購文件的審查,、資格條件的設(shè)置,、文件技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、公告公示時(shí)間以及評(píng)標(biāo)專家的組建進(jìn)行復(fù)核,，是否滿足法律法規(guī),。最后，召開專題會(huì)議,，將檢查出來的問題匯總,，分析原因，指定整改措施并加以落實(shí),。通過自查,，公司資格證照齊全，同時(shí)具備工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資格,，對(duì)開標(biāo)項(xiàng)目均進(jìn)行全程視頻監(jiān)控,，辦公設(shè)施齊全，能滿足現(xiàn)代辦公要求,，基本實(shí)現(xiàn)無紙化操作,；專職從業(yè)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格,、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格均符合條件,；內(nèi)部管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行資料的三級(jí)審核,，以提高質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn),；采購方式嚴(yán)格按照**政府采購項(xiàng)目委托招標(biāo)函及采購計(jì)劃表確定的方式進(jìn)行采購,，文件審查分為專家評(píng)委審查和公司內(nèi)部三級(jí)審查，均有詳細(xì)審查記錄,；招標(biāo)流程嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

二、存在的問題

1,、專業(yè)人員培訓(xùn)情況公司專職人員雖然進(jìn)行了內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，但培訓(xùn)次數(shù)不密集。

2,、制度管理方面自公司建立以來,，雖然建立了各項(xiàng)制度，但制度的內(nèi)容和分類還不夠完善,。

3、資料匯編情況資料匯編目錄有待詳盡,。 三,、整改措施

1、召開一系列專題會(huì)議,，研究對(duì)策,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度,。 2,、在今后的工作中，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，力求招標(biāo)代理工作達(dá)到規(guī)范和完善。

3,、積極參加各管理部門的培訓(xùn),，積極開展本公司的培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)開展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和不足,，并加以改進(jìn)。通過這次政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查,，我們看到了自身的不足,，認(rèn)清了以后需要發(fā)展和提高的方向，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們將開拓市場(chǎng),、抓住機(jī)遇、快速發(fā)展,，力爭公司在效益,，人才、技術(shù)、資質(zhì),、配套條件等各個(gè)方面提高到一個(gè)新的高度,，逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域，多角化發(fā)展,，全情服務(wù),，回報(bào)社會(huì)！**招標(biāo)代理有限公司20**年7月8日

采購日常工作報(bào)告

采購助理日常工作內(nèi)容1.隨時(shí)留意庫存情況與計(jì)劃部門及市場(chǎng)部門做好溝通,，在能預(yù)估的范圍之內(nèi)做好備貨,。2采購申請(qǐng)單的處理。采購申請(qǐng)單的確認(rèn)及審核,。新的物料需要編碼,，其他部門申購東西，未寫申購單的要替其寫申購單,。3采購價(jià)格表的核對(duì)及輸入,。

訂單處理。與供應(yīng)商確認(rèn)訂單的明細(xì)及交貨時(shí)間,，并要求供應(yīng)商蓋章回傳,。密切跟蹤供應(yīng)商的交貨情況。

5.采購訂單情況的表格記錄和歸檔保存,。

6.查收貨物,。倉庫亦可，務(wù)必留意板材是否有損,。并與品質(zhì)部門做好溝通,，了解板材的一般性品質(zhì)問題。查看供應(yīng)商交貨明細(xì),，倉庫未及時(shí)入庫的,，催促倉庫入庫。如有品質(zhì)問題,，在品質(zhì)部的協(xié)商下退貨給供應(yīng)商,。

7.與供應(yīng)商的對(duì)賬。

（板材務(wù)必去倉庫查看入庫情況,，并扣除掉當(dāng)月的品質(zhì)扣款,。）8.與財(cái)務(wù)做好溝通，配合財(cái)務(wù)督促供應(yīng)商及時(shí)開發(fā)票,。并做好到發(fā)票的記錄,。

9.應(yīng)付賬款的處理。請(qǐng)款及相關(guān)工作,。

10.與老供應(yīng)商做好溝通,，在價(jià)格方面協(xié)商,，降低成本。并收集備用供應(yīng)商的信息,，積極與新的供應(yīng)商聯(lián)系,，開發(fā)后備供應(yīng)商，引進(jìn)新的資源,。20**-10-13采購部

篇2：采購工作調(diào)研報(bào)告0313,。

關(guān)于二級(jí)公司采購管理工作開展情況的調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研目的目前,，控股公司下屬二級(jí)公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工,、路橋公司、市政公司,、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同,，采購工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn),。為全面了解有關(guān)二級(jí)公司采購部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排,、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況,，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度及供應(yīng)商管理制度,，建立完善的采購人員考核制度,，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本,、提高工作效率的目的,，以便為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、調(diào)研時(shí)間,、地點(diǎn)、方法調(diào)研時(shí)間：20**年3月4～6日,，對(duì)淮海建工,、路橋公司、市政公司,、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；20**年3月11日,，對(duì)酒店公司進(jìn)行調(diào)研,。調(diào)研地點(diǎn)：淮海建工,、路橋公司、市政公司,、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)公司會(huì)議室，對(duì)酒店公司的調(diào)研在北京總部會(huì)議室調(diào)研方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議三,、二級(jí)公司采購管理現(xiàn)狀（一）淮海建工公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修,、園林景觀施工等業(yè)務(wù),，設(shè)置采購管理部，現(xiàn)有采購管理人員5人,，除部門經(jīng)理王貞華外,，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作。目前,，采購工作以現(xiàn)場(chǎng)采購和議價(jià)采購的方式完成,，未采取過招標(biāo)采購的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹,，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制,，主要材料為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨,。在供應(yīng)商的開發(fā)和管理方面,，采購管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新,，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求,。采購管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專業(yè)劃分,，而是根據(jù)工作量,，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo),、幫帶,，以提高部門人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度,，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批,。由于目前采購金額較小，沒有達(dá)到通過oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn),，所以,，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會(huì)簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字,。建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫,，以便各二級(jí)公司能夠資源共享,，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加,，將對(duì)部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購成本,。

（二）路橋公司、市政公司在調(diào)研的過程中,，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高,，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部,，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng),、維護(hù)和日常零星采購的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購管理人員3名,，市政公司有管理人員3名,，倉庫管理人員1名。由于兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng),、型號(hào)不統(tǒng)一,、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號(hào)沒有預(yù)見性,，所以一直以來沒有進(jìn)行過招標(biāo)采購工作,，只是有針對(duì)性的開發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場(chǎng),，所以議價(jià)的余地很小,，另有一部分采購是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成,，每10天提交一次臺(tái)賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況,。內(nèi)部管理方面,，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制,，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格,，熟悉貨源情況,，但因采購需求限制，還沒有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系,。

（三）置業(yè)公司目前在幾個(gè)二級(jí)公司中采購業(yè)務(wù)量最大,，涉及開發(fā)全過程，現(xiàn)有招采管理人員5人,，分為土建專業(yè),、安裝專業(yè),、園林專業(yè)和綜合類，直接管理下屬項(xiàng)目公司,，采購管理有比較完善的流程制度,，貫徹執(zhí)行的相對(duì)較好，能夠按照公司的采購管理規(guī)定進(jìn)行采購工作,，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請(qǐng)招標(biāo),，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過小規(guī)模內(nèi)部公開招標(biāo)，起到一些輔助作用,，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),。目前，置業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評(píng)估制度,，對(duì)于合作過的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件,，但突出的問題是同類別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性,，不愿參加后期招標(biāo),，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競爭性不足,，而且賣招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短,，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過時(shí)機(jī)。通過與置業(yè)公司人員溝通,，他們建議能夠與其他二級(jí)公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本,，建議公司優(yōu)化簡化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間,，以免影響整體進(jìn)度,。

（四）淮海建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人,，目前只有萬達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目在建,，由于公司是二級(jí)資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包,，所以業(yè)務(wù)量還較少,，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作,。公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度,、人員崗位管理制度和現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購,，主要是沙子,、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn),，所以都是議價(jià)采購,，大批材料都由甲供,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念,，劉經(jīng)理介紹,，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會(huì)逐步建立起供應(yīng)商管理體系,，并開發(fā)長期合作的供應(yīng)商,。將來可能出現(xiàn)的一個(gè)問題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作,，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo),，加上考慮資金成本問題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營的供應(yīng)機(jī)制,。建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn),，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。（五）酒店公司公司于20**年成立,，設(shè)置招標(biāo)采購部,，現(xiàn)有2名專職采購，人員,，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長助理,。門店不配備專職采購人員，由店長或店長助理兼職采購工作,。公司采購包括工程采購和日常運(yùn)營物資采購,，由于現(xiàn)階段工程采購不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營物資采購,。20**年7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度,，9月份正式實(shí)施。為了讓新開門店自行采購時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn),，制定了物品采購清冊(cè),，物品采購清冊(cè)除采購產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等,。在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購物品種類比較少,。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購,，所以沒有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對(duì)供應(yīng)商信息搜集,，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成,，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來陸續(xù)運(yùn)營的酒店數(shù)量增加后采購量加大,，可通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議,，來整體降低成本,。對(duì)于公司招采方面的建議：

1、減少流程審批環(huán)節(jié),，縮短審批時(shí)間提高效率,；

2、對(duì)于采購方式的確定,，建議不要一刀切的,，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請(qǐng)人提出采購方式,。

四,、存在的主要問題從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來看，當(dāng)前各二級(jí)公司采購管理工作相對(duì)于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),，是有些不匹配的,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、6家公司采購管理體制既有區(qū)別,，又有一定聯(lián)系,，信息不共享，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量,，無形中增大了采購風(fēng)險(xiǎn)與采購成本,；整體的管理體制不統(tǒng)一，圍繞采購工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn),；

2,、目前，招標(biāo),、采購人員的工作,，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，但從采購的整體情況來看,，在工程計(jì)劃信息共享,、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節(jié)點(diǎn)較難把握,，沒有實(shí)現(xiàn)各聯(lián)動(dòng)部門之間的更多信息共享,；

3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，沒有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場(chǎng)調(diào)查,，沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制,，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥,，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購，導(dǎo)致1100多萬元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬分之1.579的差距沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度,，采購策略與合作伙伴的選擇評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分,；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等,。

5,、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)對(duì)采購進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,、分析,；

6、需求量小,、需求不確定,、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶,，是在調(diào)研過 篇3：采購員日常工作心得總結(jié),。

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃,。很重要的，或事情較多,，我會(huì)記錄下來,，逐個(gè)或交*處理。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間,，倉庫,，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié),。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),，要事處理，問題解決，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié),。做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時(shí)做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作,。問題處理：反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn),。

1、想好打電話的目的是什么,？是詢價(jià),、是講價(jià)、是訂價(jià),、是分析市場(chǎng)變化等,。 2,、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解,，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格,。

5,、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問侯,。

6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等,。常用物料降價(jià)如何采購,？如果你是一名采購人員，接到一個(gè)客戶來電,，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了,。此時(shí)的你接下來會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作,，為企業(yè)降低采購成本,！首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降，價(jià)格下滑,。接下會(huì)做如下事：

1,、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià),，如何如何的合適，價(jià)格降了,?？此麄兊姆磻?yīng)。

2,、以訂貨的形式,，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況,。如果真降了,，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人,。

3、找尋此物料的前生原材料,，從網(wǎng)上,，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià),，講價(jià)，了解行情走勢(shì),，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格,。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料,，你也千萬別放松警惕,，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé),。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆,。

6、勤看報(bào)表,，了解庫存量,，少購貨，緩購貨,，保持最低庫存量,。-sales..cn7、越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格,。越是降價(jià),，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大,，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,，價(jià)格比這個(gè)降得更低,。沒有不心動(dòng)的。常用物料漲價(jià)如何購買,？采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度,，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),，就是優(yōu)秀的采購,。漲價(jià)的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況,，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài),。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）,。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了,。

3、你要訂單,，不是價(jià)格沒給到位,，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況,，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn),，或減少。等很多情況下,，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大,，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了。證明有漲,，要做好如下準(zhǔn)備工作,。

1、分析現(xiàn)在行情漲,，是你公司用量的淡季還是旺季,，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨,，旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn),。

2、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供,，有沒有人為炒作,，就是前生原材料緊張，能緊張多久,。還波及的范圍有多大,，受不受國際因素的影響，與石油,，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到,。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因,，才能對(duì)癥想策信息肯定是知道得越早越好,，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下,，先與信息不好,，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨,。這時(shí)你可以稱你公司的用量加大，什么的,，以能購得多點(diǎn)好,，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示,。抓住時(shí)機(jī),，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的。

5,、漲價(jià)要沉得住氣,，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措,，或者說有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用,，多家訂購,，越俏的貨，越不能在一家做,，萬一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨,，或不送，到時(shí)急得人是你,，賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商,。

6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇,，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊,，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,，但是你可能對(duì)自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有。這也很正常,。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心,。一顆紅心多手準(zhǔn)備,，勝多失少。