總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲20xx年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細,、實,、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，我們以江 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—2019質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組和崗位,。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會,，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況,，解決新問題。加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xx號文的要求進行了全面梳理,、評審,，并進行了修改和完善,，同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰,，已累計考核違章xx起,，處罰金達xx萬多元。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，落實管理責(zé)任，每月重點對各車間的電器,、機械設(shè)備,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,，并及時進行整改到位,。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處,。

1,、加大對安全生產(chǎn)的投入。一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造,，投入部分資金增加了一些設(shè)備,，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠,；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作,，增添了一些培訓(xùn)器材和用具,；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進的安全管理經(jīng)驗,。

2,、切實加強職業(yè)健康管理,。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測,，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查,。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護用品,，建立好職工職業(yè)健康檔案,。

1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè),。公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整,，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員,，增加了安全管理人員,。公司現(xiàn)有安全管理人員xx名，注冊安全工程師xx名,，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓(xùn),，取得了相應(yīng)的資格證書。同時,，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,，對取得證書的予以獎勵。

2,、強化各項基礎(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進行管理,。

3,、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,，并做好值班記錄,，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

在x化工有一個最年輕的分廠,，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是x工藝運行班x班。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是，這一年x工藝x班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年，x工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成x產(chǎn)量實物xx噸,，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

x工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但x工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為x%，x成品質(zhì)量合格率為百分之百,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

x班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的x分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起,，并得到及時排除和控制。

x班積極響應(yīng)x公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。

“班和萬事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量、比消耗,、比安全,、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

xx年5月11日，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進入天業(yè)集團天辰化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇,、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去,，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時代，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù)。而這里,，你必須達到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點差錯。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月,，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認識了很多新事物,，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲。我認識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表,，液位計,，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病,，無病防身，這是最重要的,。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心,。

要勤奮的工作,，不偷懶，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)

驗積累,。在分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會,。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會,，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內(nèi),，一看究竟,。總之,，這次檢修學(xué)到了很多知識,。

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認真巡檢,，認真觀察設(shè)備,，更切實的做到看、聽,、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”,。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣,，不會在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前,；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn)。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班xx班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝xx班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年,，xx工藝xx班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸,，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝xx班現(xiàn)有員工xx人,，共有xx個生產(chǎn)崗位，xx個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝xx班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx班全體員工認真學(xué)習(xí)煤化安全xx號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦,。

通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,，并得到及時排除和控制,。

xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標(biāo)分解量化細化,。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀,，創(chuàng)班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上,、團結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

在線網(wǎng)校：點擊進入網(wǎng)校授課：點擊進入考試書庫：點擊進入網(wǎng)校以及考試書庫開發(fā)及擁有課件范圍涉及公務(wù)員/財會類/學(xué)歷類/建筑工程類等9大類考試的在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)輔導(dǎo)和全新引進高清3d電子書考試用書,。綠化公司年終總結(jié)

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年,，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，堅持“營造一流企業(yè),，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，克服種種困難，取得了不錯的成績,。20xx 年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%,、35%,，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%,。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、銳意進取，開拓創(chuàng)新,，提高效益

20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，大力實施“建一項工程,，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上,，加強服務(wù)，整合資源,，以精,、優(yōu)、全,、低為基礎(chǔ),，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制,。

首先,，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個百分點,，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測,，未來20年內(nèi),，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點,。另外從我國城市的功能分區(qū)看,，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化,，必將對功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。根據(jù)這一思路,，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品,、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小,，只要是公司總包的,，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責(zé),，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程,、寧波萬達廣場,、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū),、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個,，在建工程還有5個,，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米,，全年完成工程額又超億元,。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格,、多品種,、高檔次、低價格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了一番,。

其次，加強了公司的資源整合能力,。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說,，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu),、政府、專業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會,、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司,，強化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性,，具體做到了以下幾點：1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作,。

2,、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理,、種植穴,、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。

3,、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲

中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”,。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比,。

二、加強培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對這一現(xiàn)況,，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機制和激勵機制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對人員進行考評和激勵。同時,，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右,。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進行衡量,、測試和評估,。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級技師和高,、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師,。同時,，今年又招收了8位項目綠理、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理,。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,，更是我們整個公司的光榮,。

三、規(guī)范經(jīng)營,，提升管理水平,，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營服務(wù)形象,、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力,、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境,、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益,。

20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復(fù)審工作,。公司嚴格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進行日常運作,，改變以往“重項目、輕管理”的觀念,，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同,、守信用aaa級企業(yè),。

四、發(fā)揚團隊精神,，調(diào)動員工積極性,，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,，團隊合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立,、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2、抓緊對人才的充電,，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度,。

3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度,。在給他們壓擔(dān)子的同時,，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定,，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4、實行激勵性制度及合理,、公平的競爭分配制度,。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬,、成長的機會,、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5、每個項目施工以前,，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組,，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與,、群策群力,。

同時，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨,、團、青活動,，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織,、春游等,。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”,，切實為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動,、措施,，公司員工

間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧,。

這一年,，是艱苦奮斗的一年，這一年,，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年,，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團結(jié)奮進，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量,。寧波滕頭園林綠化工程有限公司20xx年12月30日綠化公司年終總結(jié)時光荏苒,，歲月流金。在即將過去的一年里,，我公司在金箔集團及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全集團校園綠化,、文化建設(shè)的重點,，以建設(shè)美好校園推動陜西校園文化建設(shè)的契機，按照“節(jié)約型,、景觀型,、精品型、科技型”發(fā)展理念,，大力加強精細化目標(biāo)管理,，努力建設(shè)優(yōu)美高質(zhì)的文化建設(shè)。經(jīng)過全體碧軒員工的不懈努力,，圓滿的完成年度各項工作任務(wù),，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。

一,、20xx年工作總結(jié);

1,、20xx年工作完成情況：

我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學(xué)校校園文化建設(shè)一期工程,、宜君縣高級中學(xué),、宜君縣第二小學(xué)、宜君縣第二中學(xué),、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學(xué),、宜君縣第一中學(xué)、白水倉頡中學(xué),、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化,、園林建設(shè)工程。

2,、工作中采取的有效措施：

1),、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ);

一年之計在于春,，春節(jié)剛過,，我公司人員缺少，工作面大,，在整體專業(yè)素質(zhì)不高的情況下,，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，提前組織員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了整體人員專業(yè)素質(zhì),，為以后的施工打下基礎(chǔ),，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪,，有效的避免了樹形生長雜亂,、養(yǎng)分流失過多，積極改善相關(guān)土壤結(jié)構(gòu),，增加數(shù)木養(yǎng)分;冬季對各類樹種進行重點的過冬保護,，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理,。加大對冬灌的力度,，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護,，以確保冬季苗木的死亡率,。

2)、查遺補漏,，以避免事故發(fā)生;

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查,，在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎,，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜,、倒塌.公司綠化養(yǎng)護工作總結(jié)

一年來，在管理局和管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和精心指導(dǎo)下,，**建設(shè)有限公司全體員工認真貫徹落實各項工作要求，以服務(wù)政府機關(guān)為宗旨,，圍繞“開拓,、發(fā)展、進取,、提升”的主題,，立足本職，集思廣溢,，在狠抓服務(wù)細節(jié),、提升服務(wù)品質(zhì)上下功夫，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、201*年的兩件大事

（一）“兩會”保障任務(wù)

公司把保障“兩會”召開作為201*年的頭等大事，會前做好員工的思想工作,，增派作：辦公室內(nèi)做到人離燈滅,，花房采光充分利用自然光，合理使用冷暖空調(diào),，及時關(guān)窗,，日常養(yǎng)護工作中按照由高往低的原則盡量少使用電梯等,；同時公司把這項工作列入考核范圍，與員工的個人利益直接掛鉤,，以此激勵員工,，極大地提高了員工做好節(jié)能工作的自覺性和主動性。

二,、安全工作及臺帳管理

及時組織員工學(xué)習(xí)新的《安全消防法》,，定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全工作形勢,，不斷增強員工安全意識，同時積極采取有效措施,，分解安全責(zé)任,，把每一項工作都落實到具體責(zé)任人身上。及時巡查地下室倉庫,、花房等辦公部位存在的安全隱患,；在原有臺帳基礎(chǔ)上增加安全巡查和日常養(yǎng)護工作巡查管理臺帳，詳細記錄各部位花卉盆景所巡查出的問題,，以便更好的進行養(yǎng)護和管理,。

三、各類會議會場的服務(wù)及盆景更換調(diào)整

今年,，我公司承接各類會議的會場花卉盆景布置達400多場次,，更換盆景60余次，調(diào)整品種近30種,，數(shù)量達1000多盆,，在“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等大型節(jié)日前,，能做到及時增加時令的季節(jié)性花卉。特別是在國慶六十周年前夕,，對行政中心及“兩館”的重點部位增添各色花卉300余盆,，營造了喜慶祥和的節(jié)日氣氛。在日常布置會議會場中,，不管是布置方案還是會議鮮花的插放,，我們都精心設(shè)計。針對今冬來得比往年早,、氣溫低,，部分花卉盆景被凍壞凍死的現(xiàn)象，我們沒有一味強調(diào)公司的經(jīng)濟利益,，積極組織到外地采購一批耐寒植物,，如廣東萬年青,、袖珍椰子、夏威夷椰子,、棕竹等,，較好維護了行政中心良好的整體環(huán)境。

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化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

現(xiàn)場存在的問題,，4掘進42302進風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,，可能是因為驗收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠,，工作面存在積水,，不過也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,，操作過程中存在一些小問題;

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位,，有些皮帶架傾斜,，輥子壞的比較多。

通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時,，瓦斯員記錄搞的不好,，一炮三檢不到位,，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴實,，3#回采工作面由于煤層的變化,，造成了很大的困難,，因此存在一些問題：工作面壓力增大,，支護不足，支護質(zhì)量不好等,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇八

安全是一切經(jīng)營活動的前提,！在市、區(qū)各安監(jiān)部門對我公司的指導(dǎo)和幫助下,，xx年我公司實現(xiàn)危險化學(xué)品經(jīng)營零事故,，這不僅是我公司的成績，更是各級安監(jiān)部門專業(yè),，負責(zé)的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn),。

一、向上級安監(jiān)部門請教學(xué)習(xí),，并了解《化學(xué)危險物品安全管理條例》,，公司員工不斷的完善相關(guān)產(chǎn)品的化學(xué)特性，安全常識等最新知識，在各自負責(zé)領(lǐng)域做到專項,、專業(yè),。

二、化學(xué)品流通過程管理：首先產(chǎn)品備案,，采購,，物流，銷售都有相應(yīng)的備案記錄,，其次是產(chǎn)品追蹤,，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個方面實時監(jiān)控，做到可追溯,。

三,、明確崗位職責(zé)：

1、采購：對供應(yīng)商資質(zhì)進行審核備案,，對產(chǎn)品包裝規(guī)格,，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品特性,，安全事項作好記錄。

2,、物流：選擇專業(yè)的化學(xué)品運輸企業(yè),，并對企業(yè)資質(zhì)進行審核，備案,，保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,。運輸過程中向物流企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品運輸許可，說明產(chǎn)品特性,，以及運輸過程中須注意事項,，危險處理方式。對產(chǎn)品流向進行跟蹤,。

3,、銷售：催采購企業(yè)資質(zhì)進行審核驗證備案，在客戶使用中,，交代客戶相應(yīng)安全儲存以及使用方面應(yīng)注意事項,。

四、出現(xiàn)問題,，或者不明確的地方及時的向上級安監(jiān)部門溝通,，求助，配合安監(jiān)部門工作,。

在未來我們我公司會一直把“安全”二字謹記心頭,，并且把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，融入到工作當(dāng)中,，認真,、專業(yè),、負責(zé)的做好。