計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

倉庫年終工作總結ppt 倉庫年終工作總結和工作計劃篇三

自20xx年10月進入公司一年多的時間,，在過去的20xx年,，我在倉庫管理工作中，經歷了很多酸甜苦辣,，同時也獲得了很多經驗教訓,，感謝的人很多，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,！回顧過去的一年，通過自身的不謝努力,，在工作上去的了一定的成果,，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結：

（一）,、心態(tài)的調整和角度的轉換

剛剛進廠的時候,，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產車間擺放和使用,，由于材料沒有封閉保管,，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現時才辦出庫處理,，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展,，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利,，在這個過程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態(tài),，做好工作角度的轉換。

（二）,、日常工作管理

倉庫管理人員相互監(jiān)督,，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點,，對合格的物料及時清點進倉，將已經報廢的物料做好相關處理工作,，賬務人員及時做好單據輸入輸出工作,，確保帳、物,、卡一致,，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,，每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃,，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題,，做到人走電斷,、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查,。

（三）,、完善倉庫的工作體制

首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序,，修改并制定了倉庫管理制定,；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準,；倉庫分區(qū),、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳,、標識建設的完成,，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動,。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現象。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查,，結合實際情況,，制定了各崗位職責,。積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性,、真實性,。

（四）、在過去一年工作中的不足及改善：

（1）,、倉庫的庫貌還未達到應有的標準,；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標識牌的更新,、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分,，根據實際的工作情況做好倉庫的安全保障。

（2）,、倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平,，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓,，針對崗位職責做好本職工作的同時,，加強技能的完善和部門

之間的配合，共同為公司的發(fā)展出一份力,。

以上是我的年度個人工作總結,，請領導監(jiān)督和指正！

倉庫年終工作總結ppt 倉庫年終工作總結和工作計劃篇四

本人于20xx年x月入職xx公司,，任倉庫主管一職,。在過去工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產品特點及倉庫管理工作流程,。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結,，總結過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好。

在領導的關心和指導下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施,；

2,、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現,；

3,、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,；

4、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距,、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,；

5,、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,；

6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

1,、協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期,；

2,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,；

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,；

4、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,；

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,；

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1,、2x1、2的,，一種就是現在用的,；

②公司生產比較量大的產品時,，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的,，可以打出一張在上面寫1x15這樣,，然后單據整理也方便。

以上是我的個人總結,，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,，同時也實現方案,。

倉庫年終工作總結ppt 倉庫年終工作總結和工作計劃篇五

20xx年，在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作,。以下是今年的倉庫安全工作總結,。

一、工作職責的健全

首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序,；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準,；與此同時,，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本,；倉庫設備也進行了改造,，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū),、貨物分類,、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動,。

二、崗位責任的落實

貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標準,，并嚴格加以檢查、實施,。抓落實的結果就是,；進出貨物裝卸車及時，手機版基本無壓車現象,。

三,、員工素質的提升

工作的進步、素質的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變,。針對倉庫員工知識結構低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機,，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學習，進行道德,、素質,、技能等培訓,。

一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結,、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產生了質的飛躍,。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事,、部門間協調能力都得到了加強。配合積極,，服務熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力,。

四、工作中的不足

1,、因裝卸工的缺少,，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導致責任心不強,，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責任心的大小，源與責任感的高低,，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。

2,、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作,，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。如,，票據的流程管理，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批,，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標壓力等問題,。

3、部門,、崗位間協作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數量,、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤,，相關責任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強、落實,。

總結的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動，因此,，我們必須根據公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現卓越。