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業(yè)績目標責任承諾書篇一
（一）崗位職責
忠誠的經(jīng)營理念,，傳播集團的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團的招生目標,，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施
所負責部門的工作計劃,。
2.依據(jù)集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定,。
3.按照集團人力資源制度,，招聘、組建團隊,，對團隊成員實施績效考核,。
4.控制各校區(qū)運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加各部門員工人數(shù),。
5.總經(jīng)理,，負責組織團隊實施集團經(jīng)營計劃，進行日常運營及管理,，建立健全部門管理制度,，為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人,，亦是組織實施本績效目標的第一責任人,。
6.完成集團總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為,，承諾業(yè)績目標為人次,；3月招生_______人次，,；4月招生人次,；5月招生人次,。
（二）招生人次不得低于下列指標：
同比去年三月招生人次；4月招生人次,；5月招生人次,。
（一）業(yè)績提成和待遇
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績效未達標的措施
1.月薪工資標準為元/月,，3-6月招生量未達到目標計劃人次,。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標準。
2.因績效未達標而導致的降職,、降薪或辭退,，集團無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3,、計算公式
當出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行,，集團與負責人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關系；
2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī),、違紀,、違法事件，集團有權提前終止承諾書,；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔任集團負責人,；
4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準,；
5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關離任審計規(guī)定,，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》,，經(jīng)集團接手經(jīng)理人,、人力資源負責人、財務負責人,、集團總裁簽字認可后方可離任,；
6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續(xù)的,，集團有權不予辦理離職結算手續(xù),。并有權對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi),，如果總經(jīng)理______離職的,，已完成績效回款部分可以計提結算。
2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔,。
3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日,。承
諾書到期后，集團與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況,，可續(xù)簽下一季度/(年度目標和考核承諾書),，雙方可根據(jù)實際情另行確認,。
4.集團頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力,。
5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效,。
6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決,。
公司：（蓋章）
授權代表人（簽名）：
總經(jīng)理/責任人（簽名）：
日期：
日期：
年月日
年月日
業(yè)績目標責任承諾書篇二
（一）公司職責
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念,。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略,。
3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,，形成公司的核心競爭力,。
4. 為完善公司的組織架構,、提升公司組織結構的功能,，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質(zhì)量目標,，每季度,、每半年、每年對市場部職工實施考核,，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行,。
（二）職工職責
1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化,。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標,，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機制,，接受公司組織的考核及考核決定,。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù),。 5. 市場部負責人為本部總經(jīng)理,，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理,，建立健全部門管理制度,，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人,，亦是組織實施本績效目標的第一責任人,。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
業(yè)績目標承諾：時間段為2 0年 ,，承諾業(yè)績目標為萬元,，其中,，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元,，第三季度銷售目標值萬元,，第四季度銷售目標萬元。
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏?% ,，總提成按照會計審計考核,，遵從每月、每季度,、每年度兌現(xiàn),。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本,；若未能完成全年業(yè)務總量的 %,，則無年底獎金發(fā)放。
（二）績效未達標的措施
1. 月薪工資標準為月,，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ,，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放,；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標,，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準,，基本提成要求達到每月任務量的80% ,，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ,， 每月完成任務量的40%-59% ,，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪,，沒有提成,，連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪,。
2. 因績效未達標而導致的降職,、降薪或辭退，公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任,。
3. 市場部任期期間應得利益,，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。 4. 未按照勞動合同,、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的,，公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù)月完成指定任務目標,，下月開始實行底薪增加% ,，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定,，在操作業(yè)務任務時,，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ,；超額完成季度任務% ,，獎金 元，超額部分提成為 % ,；完成全年銷售目標,，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % ,。
1. 本協(xié)議有效期內(nèi),，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算,。
2. 若市場部總經(jīng)理離職,，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù),，在回款后計提,。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,，公司與市場部職工的執(zhí)行情況,，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認,。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權人簽字,，市場部職工簽字后后生效,。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決,。
授權代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場部職工（簽名）：
日期：年 月 日
